-

-
7 n
r 1 íl1 1
1 n 1

1 11 1 n
I
I n 1 11

I 1 n
11 líl 1
11 1 n 1 1
1
1 fl 1
.1 1 n 1
11 líl 11
1
1 n 1
1n 1

1 1 n
líl
n
n
11 1 n
n 1
n
1 n
1 nn
! 1nn
( f\
CORTE Z - Z

Vivienda s Económica s DESCO SOC. niones sociales de sus comuneros y

LTDA.
ARQUITECTOS:
S. LARRAIN G .M . • l. COVARRUBIAS
• J. SWINBURN
CALCULISTAS:
RIVERA • BALADA - LEDERER.
Está constituida por 21 pisos de 6
deptos. de 6 comos c/ u, un subte-
rráneo de bodegas, una terraza en
el último piso adoptable poro reu-
un primer piso con locales comercia·
les hacia Morcoleta y lacales de uso
común hacia el parque interior.
Tiene sus accesos tanto a Morcoleta
como a lo Alameda mediante espo·
cios libres de amplias dimensiones
(pór tico de doble altura hacia Ala-
meda) que dan categoría y dignidad
o las entrados o los departamentos.
la estructura es simple, basada en
muros centrales que constituyen el
núcleo de circulaciones y muros per·
pendiculares que dividen cada uní-
 (J
NTA PISO TIPO

· Cstar-comedo r
2.-Dormitorio
3.-Dormitorio .-fr2__ DEPARTAMENTO DE ' . . .-,:,1 OGIA
4.-Dormitorio ~ ; j~ APQU ITECTONICI' y

8 Bt.lOl EC: '\

-
r t, l..:..:..t:: ' f-1 ..
-n
ti ¡ CT tL: 11
11 : e:=r::: tm= · 11
PLANTA SEGUNDO PISO
1 f. t I trr:: ·-¡ 11
1r L:..::.J..:.. l.n..L r'f'1
11 i CI: tEI ··n
1t •·
rr te= • 11
'' 11 EI:: te= LtL_
ri
!
11
rr
. ·-1 · - ~ ·11
.r 1 Tl
rl . . 1 . 1. ·n -
·¡· . . . 11
11. '1
r 1 ·- ,~ ¡ · ·1 -·11 __
1 ¡;- • ,. r • 11 -:-r r
11 1 :1 ·1 1
..
11 ···r '1 - - .. 1 1
PLAN TA PRI MER PISO

1.-Local comercial
11' c:c: ~ :n 11
2.-Local comercial
r 1 [:;:E
. t:::E · 11
3.-Hall de ingreso 1 1· tI: l:r- n-r-
1 1- ¡-;--r1 i L.lü.. 11
11
t-=- 1---
-n
1
rm=rrn ~¡>-J rrn~
ELEVACIO N

Escala 1 :500
z

dad de Depto. con>tituyendo este que cado compartimiento es una log- TORRE R. S. BORJA N. 0 12
conjunto el elemento resistente a em- g ia por su s istema de fenestroción.
PISO TIPO VIVIENDA m2 ~
pujes horizontale• en ambos sentido,. Se ha querido que esta torre sea
L Las 4 depto,. de esquina tienen un muy regular y clara, en el espíritu
""' '!Squema tradicional, los centrales tie- de nuestra tradición Arquitectónica Su p. Serv, Comunes 50,30 11,0
nen su cocina inte rior con sistema y de la economía que se busca. Su Sup. Estructura 25,00 5,5
mecánico de extracción de aire de d ignidad está más en sus proporcio- Sup. Vivie nda 384,30 ns
moda de poder aprovechar al máxi- nes y en su simplicidad que en los Sup. Ed ificada Total 459,60 100,0
ma la superficie determinada por materiales y detalles accesorios. Una Sup. Perímetro! 253,70 S5,0
una planta cuadrada. Sus ventana, torre cuadrada, sin dirección deter-
son corridos en todo su perímetro minada por su forma, de un b lanco N9 Deptos. por Pi so: 6 76,60 m2/ Depto
para ampliar su interior. No hay luminoso, con elementos bien defini- N9 Camas por Piso: 36 12,77 m2/ CamtJ
loggias ni balcones, salvo un peque - das que se destaquen en la atmós- N9 Ascensores: 2 229,80 m2/Asc.
ño patio de s., rvicio considerándose fera de bruma de Santiago.
 realización
::

FINANCIAMIENTO Y CONCURSO OFERTA.

El concurso oferta es una modalidad de operación que COP.-

MU ha determinado para lo real ización de sus p'ones de Re-
modeloción.

_,, 1 ) Se ·deseo con esto fórmula que los portes intervengan con
su experiencia y atribuciones en los actividades que le son
. :,
propias, obteniéndose así mayor eficiencia y rendimiento con
lo consiguiente reducción de casios poro beneficio de lo Co-
munidod.
En esta acción, la labor de CORMU consiste principalmente
en establecer los condiciones urbanísticas y arquitectónicos ae-
neroles del área de Remodelación; de sus ocupantes, el con-
flictivo problema de despejar dichos áreas. Diseñar y ejecutor
los obras de infraestructura general; financ iar mayoritariamente
7' ros obras de edificación mediante aportes de cop:tol propio
o encauzando hacia éste objetivo otros recursos; racionalizar
los costos de edificación; y asumir lo comercialización.
,
Se solicita o los Empresarios de lo construcción, arquitectos,
o calculistas, ele. unidos en un equ¡po empresarial, liberados yo
de resolver estos complejos problemas que escapan o su labor
o especifico, que pongan todo su capacidad creadora, su expe-
riencia y su tecnología al servicio de lo realización mismo; y
uno participación minoritaria en el financiamiento de las obras,
o a cambio de una remuneración justo y uno continuidad de
o trabajo. El aporte del equipo empresarial es de un 25 % del
valor de los obras.

ºo j
o·
: J PROGRAMACION Y CONTROL.
. () Ir

Con el ánimo de obtener una utilización racional de sus re-

J

r
l t1r cursos, tanto propios como canalizados al efecto, ha progra-
mado sus actividades e inversiones en el tiempo. Para ello es
1 necesario el control de codo uno de las obras en dos sentidos,
J l -~.. -
,- o según el sistema de "paso crítico" e inspección técnico de los,
o obras.
El primero se ej~cuta de acuerdo o lo técnico PCS-IBM/360
( Sistema de Control de Proyectos) poro Jo cual los Empresa-
rios deberán entregar un programa de ejecución de coda to-
rre según lo técnico CPM ( Método de Paso Crítico) expre-
SECCIONAL SAN BORJA • DIEZ DE JULIO
sado en términos de "flecho actividad" con un listado q ue
indique para codo actividad Jo siguiente:
o) Costo en Cuota s Ahorro.
b) Tiempo de duración.
e) Potencial empleado, expresado e n hombres/días totales.
¿) Cubicación o ca ntidad de obra de cod a actividad.

El segundo consiste en el control directo cuantitativo y cuali-

ta tivo d e los obras que desarrollo un equipo p rofesional con-
tratado paro ese efecto por CORMU.
Además, CORMU desarroll a una tercera vigila ncia de las obra!
a través de sus a rq uitectos coord inad ores d e obra.