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00 VALOR FUTURO
plazo 15 años 41,772,481.69
tasa de interés 10.00% + premio por riesgo
Interés simple
-3
70
Interés compuesto
-4 -5 hoy 1 2
VP =
-23%
3
interes nominal inflación int real
5 3.6 nom - inflac
vp * (1+i) plazo
VF / (1+i) plazo
AMORTIZACIÓN DE DEUDA
Esquema
Pagos fijos VIVIENDA
ENGANCHE
Préstamo $ 2,400,000.00 PRESTAMO
tasa interés 11.00% Pago exel
Plazo 15.00
Esquema
Abonos fijos a capital
Préstamo $ 2,400,000.00
tasa interés 11.00% Abono = Saldo inicial / número de años
Plazo 15.00 Abono =
Saldo inicial Tasa Pago anual Intereses
1 $ 2,400,000.00 11.00% 424,000.00 264,000.00
2 $ 2,240,000.00 11.00% 406,400.00 246,400.00
3 $ 2,080,000.00 11.00% 388,800.00 228,800.00
4 $ 1,920,000.00 11.00% 371,200.00 211,200.00
5 $ 1,760,000.00 11.00% 353,600.00 193,600.00
6 $ 1,600,000.00 11.00% 336,000.00 176,000.00
7 $ 1,440,000.00 11.00% 318,400.00 158,400.00
8 $ 1,280,000.00 11.00% 300,800.00 140,800.00
9 $ 1,120,000.00 11.00% 283,200.00 123,200.00
10 $ 960,000.00 11.00% 265,600.00 105,600.00
11 $ 800,000.00 11.00% 248,000.00 88,000.00
12 $ 640,000.00 11.00% 230,400.00 70,400.00
13 $ 480,000.00 11.00% 212,800.00 52,800.00
14 $ 320,000.00 11.00% 195,200.00 35,200.00
15 $ 160,000.00 11.00% 177,600.00 17,600.00
suma 2,112,000.00
condusef.gob.mx
3,000,000.00
20%
600,000.00
"=PAGO(tasa, plazo,monto)"
-$333,756.57
PROYECTO A
Flujos netos de efectivo en los próximos cinco años son los siguientes:
Años
1 200 entradas menos salidas
2 300
3 300
4 200
5 500
1500 Flujo total
Costo de oportunidad 8.02% anual = WACC
PROYECTO B
1 555.45
2 257.11
3 238.02
4 146.90
5 68.00
1,265.47
VPN 265.47
Tasa de
descuento VPN A VPN B
5%
10%
15%
25%
saldo inicial más ientradas menos salidas
e
f
m ministrac
a interes
m
j
i real
0.9
-1.7
WACC
Hoy 1 2 3 4 5
flujo
BALANCE GENERAL
A P costos
250.00 cred pte tasa activa 13%
1,000.00 200.00 terreno premio 10%
100.00 Preventa descuento 7%
C
450.00 accionistas cetes 5%
MAS CAPITAL
SOCIOS
100.00%
ROI 0.5
ROE
420.99
WACC
BALANCE GENERAL
A P costos
cred pte tasa activa 13%
1,000.00 terreno premio 15%
Preventa decuento 10%
C
1,000.00 accionistas cetes 5%
CAPITAL
1,120,000.00
BALANCE GENERAL costo de oportunidad
A P
C
500.00 recursos propios cetes
i Nominal inflacion
4.5 3.6
1.9
ponderación
25% 3.25%
20% 2.00%
10% 0.70%
45% 2.07%
100% 8.02% WACC igual al costo de oportunidad
35.00%
142.857143
ponderación
25% 3.25%
20% 3.00%
10% 1.00%
100% 4.60%
155% 11.85% WACC igual al costo de oportunidad
osto de oportunidad % WACC
14.400%
AUMENTO
PONDERACIÓN EN COSTO
%
terreno 1,000.000 85%
material 100.000 9%
mano de obra 50.000 4% 15% 57.50 7.50
combustible 25.000 2%
Costo total 1,175.000 100% 1,182.50
PREMIO
APORTACIÓN 1,000.00 12% 1120
TASA INTERNA DE RETORNO
Inversión 1 2 3
ENTRADAS 520,000 540,000 563,000
SALIDAS 500,000 505,000 507,000
utilidad (Flujo de efectivo) -100,000 20,000 35,000 56,000
TIR 35%
Inversión 1 2 3
Ingresos 520,000 540,000 563,000
costos y gastos 500,000 505,000 507,000
utilidad (Flujo de efectivo) -100,000 20,000 35,000 56,000
4 5
595,000 595,000
510,000 511,000
85,000 84,000
26% 35%
Plan A
Costo Inversión
Valor del
proyecto
EDO DE RESULTADOS
VENTAS 1,300,000
COSTO 1,000,000
UTILIDAD 300,000
ROI 30%
ROE 30%
BALANCE GENERAL
A P
1,000,000
C
1,000,000
ROI
ROE
certidumbre
principio basico
APALANCAMIENTO FINANCIERO
Plan B
1,000,000.00 Inversión
EDO DE RESULTADOS
VENTAS 1,300,000
COSTO 1,000,000
UAII 300,000
GTOS FIN 90,000
UTILIDAD NETA 210,000
ROI 21%
ROE -150%
BALANCE GENERAL
### < P
1,000,000 300,000.00
260,000.00
200,000.00
100,000.00
Socios ### C
- 140,000.00
UTILIDAD NETA
= Inversión
UTILIDAD NETA
= Aportación de capital equity
BALANCE GENERAL
A
1,000,000
Hipotecarios Vivienda
Plan C
Inversión
EDO DE RESULTADOS
VENTAS 1,500,000
COSTO 1,000,000
UAII 500,000
premio Terreno 60,000
GTOS FIN 45,000
TOTAL GTOS FIN 105,000
ROI 40%
ROE 19750%
BALANCE GENERAL
< P
1,000,000 500,000.00
300,000.00
100,000.00
50,000.00
C
50,000.00
credito puente
an B
1,000,000.00
1,300,000.00
500,000.00
90,000.00
EBIT
Return on investment
Return on equity
P
500,000.00 Deuda banco 18%
150,000.00 Asociados terreno 10%
60,000.00 Preventa premio 10%
1,000.00 Proveedore DPPP 12%
711,000.00
289,000.00 Socios cetes 5%
Construcción para venta
libre Largo plazo
an C
1,000,000.00
1,500,000.00
500,000.00
45000
45,000.00
EBIT
Return on investment
Return on equity
costo financiero
Deuda banco 18% 90,000.00
Asociados terreno 20% 60,000.00
INVERSIONISTA premio 20% 20,000.00
PREVENTA descuento 20% 10,000.00
180,000.00
Socios cetes
UAII 500,000.00
GTOS FIN 180,000.00
Utilidad neta 320,000.00
320000
wacc
OSTO DE OPORTUNIDAD
ESCENARIO BASE
1Absorción
Precio final
2Ubicación
3Altura
$ 800,000.00
266,667
533,333 533,333
533,333 533,333 533,333
538,667 538,667
544,053
1,066,667 1,605,333 1,616,053
1,600,000 3,205,333 4,821,387
Factor de ajuste
1.00% 18
$ 40,000.00
11 1,767,395.40
10 1,749,896.44
9 1,732,570.73
8 1,715,416.56
7 1,698,432.24
6 1,681,616.08
5 1,664,966.42
4 1,648,481.60
3 1,632,160.00
2 1,616,000.00
1 1,600,000.00
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Vistamar 36
Torre de departamentos en Malecón
niveles 11
Deptos /piso 4
Penthouse
538,667
544,053 544,053
549,494 549,494 549,494
554,989 554,989 554,989
560,539 560,539
566,144
1,632,214 1,648,536 1,665,021 1,681,672
6,453,601 8,102,137 9,767,158 11,448,829
1,944,134.94 3,711,530.34
1,924,886.08 3,674,782.52
1,905,827.80 3,638,398.53
1,886,958.22 3,602,374.78
1,868,275.47 3,566,707.71
1,849,777.69 3,531,393.77
1,831,463.06 3,496,429.47
1,813,329.76 3,461,811.36
1,795,376.00 3,427,536.00
1,777,600.00 3,393,600.00
1,760,000.00 3,360,000.00
38,864,564.48
10%
2 con vista al mar
2 con vista a la calle
560,539
566,144 566,144
571,806 571,806 571,806
577,524 577,524 577,524
874,948 874,948
883,698
1,698,488 1,715,473 2,024,277 2,336,169
13,147,318 14,862,791 16,887,068 19,223,238
$ 4,462,673.39 $ 4,507,300.12 $ 4,552,373.12 $ 4,597,896.85
13 14 15 16
3 3 3 3
29 32 35 38
874,948
883,698 883,698
892,535 892,535 892,535
901,460 901,460 901,460
910,475 910,475
919,579
2,651,181 2,677,692 2,704,469 2,731,514
21,874,418 24,552,111 27,256,580 29,988,094
$ 4,643,875.82 $ 4,690,314.58
17 18
3 3
41 44
309,592 312,688
910,475
919,579 919,579
928,775 928,775 SOLO 2 PARCIALIDADES
938,063 SOLO UNA PARCIALIDAD
2,758,829 2,786,417
32,746,923 35,533,341
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
Inversión 1,000,000.00
año 2014
Proyecto A
Año Flujo esperado Acumulado
1 2015 300,000.00 300,000.00
2 2016 300,000.00 600,000.00
3 2017 300,000.00 900,000.00
4 2018 300,000.00 1,200,000.00
5 2019 300,000.00 1,500,000.00
6 2020 300,000.00 1,800,000.00
Proyecto A
Año Flujo esperado Descontado
1 2015 300,000.00 272,727.27
2 2016 300,000.00 247,933.88
3 2017 300,000.00 225,394.44
4 2018 300,000.00 204,904.04
5 2019 300,000.00 186,276.40
6 2020 300,000.00 169,342.18
Proyecto A
Año Flujo esperado Descontado
1 2015 300,000.00 272,727.27
2 2016 300,000.00 247,933.88
3 2017 300,000.00 225,394.44
4 2018 300,000.00 204,904.04
5 2019 300,000.00 186,276.40
6 2020 300,000.00 169,342.18
A INVERSIÓN
CALCULO PRI:
100,000.00
100,000.00 Calcule el costo no recuperado al principio del añ
200,000.00
200,000.00 Recuerde que los FNE del periodo 1 a 3 suman $900 y q
3,000,000.00
Sume al periodo anterior al de la recuperación to
cto A Proyecto B
Acumulado Descontado Acumulado
272,727.27 90,909.09 90,909.09
520,661.16 82,644.63 173,553.72
746,055.60 150,262.96 323,816.68
950,959.63 136,602.69 460,419.37
1,137,236.03 310,460.66 770,880.03
1,306,578.21 1,693,421.79 2,464,301.82
E se tiene que, hasta el periodo 4, su sumatoria es de 300+300+300+300 .=1.200, valor mayor al monto de la inversión
perado (100) entre el FNE del año siguiente (4), 300: 100÷300 = 0.33
ión de la inversión, para este proyecto y de acuerdo a sus flujos netos de efectivo, es de 3.33 períodos.
3 períodos.
FLUJOS NETOS DE EFECTIVO
WACC
COSTO PROMEDIO PONDERADO DE C
ETOS DE EFECTIVO
FIX
abril mayo junio
24.38 22.2 20.19