ACTIVIDAD.

Calcular las holguras y la probabilidad de retraso de

los siguientes proyectos a tiempo estándar.

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 1 Tiempos Costos
Actividad Secuencia o M p t $N $L m
0 1,2,3,4 - - - - -
1 5,10 1 4 7 700 1000
2 13 1 1 1 900 900
3 6 1 2 3 1500 2000
4 7 1 1 1 300 300
5 - 2 2 2 800 800
6 10 2 4 6 700 1000
7 8,9 1 3 5 400 1000
8 11 1 2 3 600 900
9 12 2 4 6 1500 2000
10 11 1 1 1 600 600
11 12 1 1 1 900 900
12 - 1 1 1 300 300
13 6 2 2 2 600 600
$F= 300 al día

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 2 Tiempos Costos
Actividad Secuencia o M p t $N $L m
0 1 - - - - -
1 2,3,4 1 1 5 700 900
2 5 2 3 4 300 700
3 7 1 3 10 1200 1800
4 7,8 2 2 2 700 700
5 6 2 3 4 1300 1600
6 9 2 2 2 400 400
7 9 2 5 8 3000 3900
8 10,12 5 8 11 5000 6200
9 - 3 4 9 2100 2900
10 11 1 1 1 300 300
11 - 2 2 2 400 400
12 - 1 2 3 800 1000
$F= 1300 al día
 MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 3 Tiempos Costos
Actividad Secuencia o M p t $N $L m
0 1,2,3 - - - - -
1 5,6 1 2 3 600 800
2 4 1 3 5 300 800
3 10 2 3 10 800 1200
4 8 2 1 2 100 100
5 10 2 3 4 700 800
6 7 1 2 3 600 800
7 9 3 3 8 400 700
8 11 2 4 6 500 900
9 11 2 3 4 700 800
10 9,12 1 2 3 200 300
11 - 1 1 1 100 100
12 - 1 3 5 500 900
$F= 200 al día

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 4 Tiempos Costos
Actividad Secuencia o M p t $N $L m
0 1,3,8,9,11 - - - - -
1 2 1 2 3 300 700
2 13,15 1 2 5 800 1000
3 4 2 3 4 1000 1300
4 15 2 3 4 600 750
5 6 2 5 12 900 1000
6 21 3 5 7 500 900
7 16,18 1 1 1 200 200
8 10 1 2 3 100 100
9 12 4 6 8 400 550
10 16,18 1 1 1 700 1000
11 5,7 3 6 12 300 300
12 20 1 2 3 700 1100
13 14 2 2 2 1000 1600
14 21 1 3 5 800 800
15 21 1 1 1 200 700
16 17 2 3 4 400 400
 17 - 2 2 2 900 1000
18 19 1 1 1 300 300
19 20 1 2 3 600 600
20 - 1 2 6 500 700
21 - 1 2 6 800 1000
$F=500 al día

MATRIZ DE INFORMACIÓN
PROYECTO 5 Tiempos Costos
Actividad Secuencia o M p t $N $L m
0 1,3 - - - - -
1 2 1 2 3 600 1000
2 6 1 1 5 300 600
3 4,5 2 3 4 800 1000
4 6 1 3 5 200 700
5 7,8 3 4 9 300 900
6 9 2 4 6 500 700
7 9 1 4 7 300 900
8 - 2 6 10 300 1100
9 - 2 3 4 100 400
$F=400 al día