ANALISIS DE LA TEORIA DE RESTRICCIONES Y

SU APLICACION EN LAS ORGANIZACIONES

 ¿QUÉ ES UNA RESTRICCIÓN?
“Una restricción es lo que limita que un
sistema logre un mayor rendimiento en
comparación con su objetivo”
Dr. Eliyahu M. Goldratt.
EJEMPLOS:

CANTIDAD DE MAQUINAS CANTIDAD DE MANO DE OBRA

DEMANDA
 ¿QUÉ ES?
La Teoría de las Restricciones es una
metodología al servicio de la gerencia
que permite direccionar la empresa
hacia la consecución de resultados de
manera lógica y sistemática,
contribuyendo a garantizar el principio
de continuidad empresarial.
TIPOS DE RESTRICCIONES:
FÍSICAS: Factores tangibles del proceso de
produccion

Factores externos a la organizacion

MERCADO: (demanda del producto o servicio)

procedimientos, estimulos o formas de

POLITICAS: operacion improductivos
PASOS PARA IMPLEMENTAR:
MÉTODOS DE RESTRICCIONES:

1. TAMBOR

2. AMORTIGUADOR
3. CUERDA
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
EJEMPLOS:
¡GRACIAS!