PROYECTO CONSTRUCCION MINI COLISEO DISTRITO 1 LLALLAGUA

2014

De acuerdo al análisis de diagnóstico de la “Situación sin Proyecto” realizado y en

cumplimiento al segundo Objetivo Específico, se identificó una propuesta de alternativa de
solución al problema, siendo esta, la “Construcción de un Mini Coliseo” con espacios
deportivos diversificados en disciplinas deportivas, el cual se lo realizara en base a un
análisis de “Situación con Proyecto”.

De esta manera, se plantea los siguientes objetivos enmarcados en la propuesta y enfocados

al problema central identificado:

4. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION CON PROYECTO

4.1. Identificación y Definición de Alternativas de proyecto

Como fue señalado al final del punto anterior la alternativa de Optimización de la situación
actual no permite resolver el déficit de cobertura de actividades deportivas demandadas por
la población, y con ello se estaría manteniendo una de las causas del problema central del
presente proyecto, relacionado con la “Inexistente e inadecuadas condiciones de
infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades físicas o prácticas
deportivas de los habitantes del Distrito 1 del Municipio de Llallagua”, por lo que en
este capítulo se desarrollara la Alternativa de solución al problema.

La alternativa de solución abordaran las disciplinas deportivas con déficit de cobertura y

que demandan los recintos que se indican: Gimnasio, cancha de raquett –wally y
Multicanchas.

Es necesario aclarar que la alternativa de solución propone presentar una estructura

Arquitectónica con superficies y recintos deportivos para la actividad física y deportiva,
con la que se construirá el coliseo.

Considerando como criterio de impacto que genera principalmente en los gastos de

operación y mantención, como en las horas disponibles de uso en la semana.

La alternativa considera las siguientes superficies: del Polifuncional y las canchas raquet –
wally es Piso Parquet Plastificado y del gimnasio es piso empedrado sobre cemento
enlucido.

Dados que los costos de inversión en construcción y los costos de operación y mantención
deben ser financiados por el Gobierno Autónomo Municipal de Llallagua dependientes del
Gobierno Central a través de la Sub Alcaldía del distrito 1, que posee un ajustado
presupuesto anual. La materialidad del coliseo afecta a la disponibilidad y buen
funcionamiento de estas durante toda la vida útil.

Considerando la disponibilidad de horas a la semana, la superficie rápida permite un uso

permanente, esto es, 24 horas al día los 365 días del año durante toda la vida útil del
proyecto.
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A continuación se presenta la alternativa de construcción en forma detallada:

a) Construcción coliseo

Este coliseo se emplazara en la zona 9 del Distrito 1 ubicado específicamente en las Calles
Topater y Alonzo de Ibañez Zona Sud. El terreno tiene una superficie disponible de
1.763,66 m2, y actualmente posee una deficiente cancha de tierra sin equipar.

En el complejo se proyectan los espacios deportivos que se indican:

 Polifuncional (Futsal, Baquet, Volibol)

 Poligimnasio
 Cancha de Raquet – Wally 1
 Cancha de Raquet – Wally 2

La alternativa considera además todas las instalaciones necesarias para el buen

funcionamiento del Coliseo: oficina de Administración, Secretaria, Sala de reuniones,
boletería, portería, deposito, palco oficial, cabina de transmisión, camerinos 1 y 2, área de
calentamiento 1 y 2, duchas y sanitarios 1 y 2, camerino árbitros, sanitarios damas y
varones minusválidos, sanitarios damas y varones (canchas raquet y wally).

4.2. Descripción Física, Operativa y de Costos

En los puntos que siguen se realiza una descripción más detallada de la propuesta como
solución en el punto anterior.

Construcción Mini Coliseo

a) Descripción física

Localización

El terreno en donde se plantea construir el coliseo es de propiedad del municipio, y se

encuentra ubicado en la zona sud de la zona 9 del distrito 1.

El transporte hacia el coliseo desde las distintas zonas es periódico y para algunos sectores
consideran más de un recorrido diario.

Dimensiones del Terreno

El terreno en donde se proyecta el Coliseo tiene una superficie de 1.763.66 m2, y tiene una
superficie disponible para construcción de 1.729.12 m2 en donde se proyecta establecer las
infraestructuras consideradas.
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Tiempo de ejecución del proyecto

La ejecución del proyecto dado su envergadura y etapas de desarrollo considera los

siguientes plazos:

Etapa Diseño: 60 días hábiles

Etapa Ejecución:

Estructura Arquitectónica

En este punto se indicara en detalle la Estructura Arquitectónica de cada una de las

dependencias que conforman el coliseo.

En forma general, la superficie propuesta considera un total de 1.729,12 m2.

En forma específica cada uno de los espacios deportivos que se proponen, se describe como
sigue:

 Polifuncional (Futsal, Baquet, Volibol)

 Poligimnasio (sala de maquinas)
 Cancha de Raquet – Wally 1
 Cancha de Raquet – Wally 2

Se complementa con la construcción de la siguiente edificación

 Oficina de Administración  deposito  duchas y sanitarios 1 y 2

 secretaria  palco oficial  camerino árbitros
 sala de reuniones  cabina de transmisión  sanitarios damas y varones
 boletería  camerinos 1 y 2 minusválidos
 portería  área de calentamiento 1 y 2  sanitarios damas y varones
(canchas raquet y wally).

b) Descripción Operativa

Servicios Ofrecidos

La oferta de servicios se relaciona con el tipo de infraestructura que se propone en esta

alternativa de solución, y que permite disminuir el déficit de cobertura.

La oferta semanal que se genera con el proyecto es la que se indica:

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CUADRO Nº 37:
Oferta con Proyecto

DIAS DE LA SEMANA FIN DE SEMANA

Sub Sub
RECINTO MAÑAN TARD VESPERTIN
VESPERTINO NOCHE total MAÑANA TARDE NOCHE total
A E O
CANCHA DE RAQUET 9 15 15 12 51 6 8 8 4 26
CANCHA DE WALLY 12 12 12 12 48 6 8 8 4 26
POLIGIMNASIO 15 15 15 15 60 6 8 8 4 26
POLIFUNCIONAL 15 20 20 15 70 6 8 8 4 26
TOTALES 229 TOTALES 104
Fuente: Elaboración Propia

En forma general se desprende que la oferta semanal que corresponde al proyecto es de 182
horas, cuyas ofertas por cada tipo de espacio deportivo es señalado en el cuadro anterior.

Horario de Funcionamiento

El horario de funcionamiento del coliseo seria el mismo que se consideró en el estudio.

Días de la Semana

 Mañana : 09:00 a 12:00 Hrs.

 Tarde : 12:00 a 16:00 Hrs.
 Vespertino : 16:00 a 20:00 Hrs.
 Noche : 20:00 a 22:00 Hrs.

Fin de Semana

 Mañana : 09:00 a 12:00 Hrs.

 Tarde : 12:00 a 16:00 Hrs.
 Vespertino : 16:00 a 20:00 Hrs.
 Noche : 20:00 a 22:00 Hrs.

Usuarios

La Oferta del Coliseo Deportivo considera a los deportistas potenciales corregidos, y que se
encuentran dentro del área de influencia, que posee un elevado nivel de sedentarismo dado
que no cuentan con infraestructura deportiva enfocada en sus intereses deportivos.

Si bien el proyecto está enfocado en mejorar el nivel de sedentarismo de los habitantes del
Distrito Llallagua que se encuentren dentro del área de influencia, no excluye en ningún
caso la posibilidad que personas fuera del área de influencia considerada, puedan hacer uso
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de las dependencias deportivas, ya que sería un recinto que contempla una diversidad de
disciplinas deportivas.

Encargado de Operación y Administración

La institución responsable de la administración, operación y mantención del coliseo es el

Gobierno Autónomo Municipal de Llallagua a través de la Sub Alcaldía en coordinación
con la Dirección de Deportes Municipal.

Impacto del Proyecto en Demanda Insatisfecha

En este punto se establece la contribución de oferta de espacios deportivos considerados

como alternativa de solución, hacia el déficit de cobertura deportiva establecida en el
balance de oferta y demanda y representado en un cuadro de Déficit Cobertura de solución.
CUADRO Nº 38:
Déficit de Cobertura que soluciona el proyecto

SUPERAVIT

SUPERAVIT
DIAS HABILES FIN DE SEMANA
DEFICIT

DEFICIT
RECINTO
MAÑAN TARD VESPETIN NOCH MAÑAN TARD VESPETIN NOCH
A E O E A E O E
TOTAL CANCHA DE RAQUET 9 -13 42 -17 -30 51 51 21 49 -25 -25 96
TOTAL CANCHA DE WALLY 3 8 -2 -2 -4 11 1 1 -3 0 -3 2
TOTAL GIMNASIO (SALA DE
MAQUINAS) 11 11 -10 11 -16 33 3 7 -7 -2 -10 9
TOTAL MULTICHANCHA 30 40 -3 -14 -17 70 -2 -6 23 3 -8 26
16
TOTAL -67 TOTAL -46 133
5

Del cuadro anterior se desprende que:

Sin proyecto

 Demanda Insatisfecha es de 456 horas semanales.

 Superávit de Oferta es de 130 horas semanales.

Con Proyecto

 Demanda Insatisfecha es de 113 horas semanales (fin de semana).

 Superávit de Oferta es de 298 horas semanales.

Del análisis anterior es posible concluir que durante los días de la semana (lunes-viernes) se
reduce completamente el déficit de cobertura. Para los fines de semana el déficit se reduce

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completamente en dos disciplinas deportiva, y en las cuatro restantes se reduce en gran

medida el déficit actual.

En forma general la alternativa de proyecto permite satisfacer la demanda de los deportistas

potenciales corregidos.

c) Descripción de Costos

Los costos asociados a la construcción del proyecto como alternativa de solución al

problema son los que se indican:

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