Asignatura Datos del CIPA Fecha

PLANEACIÓN NOMBRE CIPA: CIPA CUATRO

ESTRATÉGICA EN INTEGRANTES: YUDY GONZÁLEZ, YULISA
13-04-2023
EL SECTOR VILORIA, YAIRETH HERNÁNDEZ, SERGIO
PÚBLICO. OSORIO Y JUAN ANDRÉS ANAYA.

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 3

Análisis y síntesis:
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad
Diseño de estrategias para un emprendimiento.

iniciar o colocar en marcha un emprendimiento siempre debe estar acompañado

de unas estrategias que ayuden a ser viable y a mejorar las condiciones de dicho
emprendimiento, las estrategias serían un plan de ruta que se marcarían para
poder llegar a un objetivo o cumplir la misión de dicho emprendimiento, las
estrategias serían como aquellas pautas herramientas bases metodologías que
se utilizarían para cumplir cada uno de los objetivos propuestos para el dicho
emprendimiento. Por tal motivo a continuación se demostrarán el diseño de unas
estrategias que ayudarán a mejorar y encaminar el rumbo de cualquier
emprendimiento.

A continuación, se describirán algunas estrategias diseñadas para mejorar y

orientar un emprendimiento:

• Primeramente, para un emprendimiento la primera estrategia que se debe

implementar o reconocer es tener un perfil personal una vocación
emprendedora, un ser empresarial sólido completo y competitivo e
identificar y analizarse desde la persona de forma interior y exterior si
cuenta o no con ese perfil emprendedor o ese espíritu de construir un
negocio de sacarlo adelante de luchar y luchar para cumplir sus sueños.

• Otra estrategia para tener en cuenta a la hora de la implementación

organización de un emprendimiento se debe identificar si la idea de
negocio es viable, ver si en el mercado tu negocio tendrá una gran acogida,
a que público será dirigido ,en qué cantidades formas y lo concerniente a
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PLANEACIÓN NOMBRE CIPA: CIPA CUATRO
ESTRATÉGICA EN INTEGRANTES: YUDY GONZÁLEZ, YULISA
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EL SECTOR VILORIA, YAIRETH HERNÁNDEZ, SERGIO
PÚBLICO. OSORIO Y JUAN ANDRÉS ANAYA.

tu emprendimiento desde el primer momento se debe identificar estos

factores para así adelantarnos hacia el momento ya de solidez de este
emprendimiento.

• Realizar un análisis dofa de nuestra idea de negocio e identificar nuestras

debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas en las cuales nos
iremos a encontrar dentro del micro y macro entorno.

• Identificar directamente nuestra competencia y la forma de competencia en

las cuales iremos a circular dentro del mercado.

• Realizar un análisis económico del nivel de inversión el cual yo como

emprendedor tendré ver mi fuente de financiación conocer y hacer un
análisis financiero para dicha inversión, hacerlo progresivo y proyectarlo
hacia un futuro así lograr identificar las fuentes de inversión el capital que
voy a usar y cómo haré hacia futuro para seguir sustentando este capital y
la fuente de financiación económica para hacer lo sostenible durante el
tiempo de igual forma sustentable a nivel económico.

• Capacitarse previamente ante la composición y formación de un

emprendimiento tener conocimiento acerca de cómo administrar utilizar el
proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar,
enmarcados en nuestra idea de negocio es decir enfatizarse en tener
buenas bases temáticas y técnicas para administrar con éxito un negocio.

• Utilizar la herramienta digital para emprendimiento así lograr llegar a todas

las masas de forma inmediata y a tiempo.

• Innovar como un Pilar fundamental dentro del entorno del mercado,

atreverse a ser original a tener una nueva idea un nuevo concepto que
genere una expectativa dentro del mercado.
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PÚBLICO. OSORIO Y JUAN ANDRÉS ANAYA.

• Mejorar continuamente el emprendimiento no quedarse solamente en un

comodín en que se dieron las cosas bien y que se mantendrá, sino que
constantemente día tras día mejorar dicho emprendimiento y así
mantenerse dentro del mercado.

Referencia bibliográfica:

• https://www.revistaespacios.com/a20v41n24/a20v41n24p15.pdf

Discusión:
Dudas, desacuerdos, discusiones
¿cree usted que se debe sustentar cualquier negocio de formación rápida como
un emprendimiento?