FACULTAD DE NEGOCIOS

TAREA INFORME FINAL

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES:

 ACOSTA RIOS, KARLA BRANDY – N00040852

 ALFARO MALCA, ARMANDO ALONSO – N00273338
 ARAUJO CARRANZA, JHON CRISTIAN – N00251367
 CORDOVA HUAMANI, EDY JULIO CESAR – N00311997
 DIAZ SILVA, KAROLINE YSABEL – N00262967

DOCENTE: LUIS EDGAR TARMEÑO BERNUY

2023
 INDICE

1
INTRODUCCIÓN..............................................................................................................................3
1. Información de la empresa..........................................................................................................4
HISTORIA DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA.........................................................................5
DIRECTORIO................................................................................................................................6
Misión y Visión:..............................................................................................................................6
Valores:........................................................................................................................................6
2. Análisis de la gestión de recursos humanos..................................................................................7
Talento humano (Equipo de trabajo)................................................................................................8
Indicadores de nuevas contrataciones y ceses..................................................................................8
Indicador de aprendizaje y capacitación...........................................................................................9
3. Igualdad de derechos de las personas con discapacidad y enfoque de género desde el punto de vista
de la gestión de recursos humanos....................................................................................................10
4. Perfil de puestos. Análisis y descripción de puestos.....................................................................12
Presidente y Gerente General.......................................................................................................13
Especialista de Optimización de Mejora del Negocio II.....................................................................14
Supervisor/a de Mantenimiento Mecánico Concentradora................................................................15
Ingeniero/a Senior de Estudios Mineros.........................................................................................16
Superintendente/a General de Puerto............................................................................................17
5. Proceso de reclutamiento y selección de personal.......................................................................18
Organigrama de RRHH................................................................................................................18
REFERENCIAS:...............................................................................................................................21
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo general, desarrollar los temas aprendidos en el curso mediante un
informe ejecutivo de la compañía minera Antamina S.A. en gestión de recursos humanos aplicando los
temas de: Información de la empresa. Análisis de la gestión de recursos humanos, eso nos permite evaluar
y recopilar datos sobre el rendimiento de la fuerza laborar así mismo proporcionar un mejor conocimiento
de cada uno de los procesos de recursos humanos. Igualdad de derechos de las personas con
discapacidad y enfoque de género desde el punto de vista de la gestión de recursos humanos; sostiene que
toda persona somos libres e iguales y por tanto tenemos los mismos derechos. Perfil de puestos, análisis y
descripción de puestos, Nos permitirá ser efectivos y desarrollar un perfil con las características, tareas y
responsabilidades ya que ocuparán un puesto en la organización. Proceso de reclutamiento y selección de
personal; donde se elaborará una serie de acciones puntuales en la ocasión que se requiera buscar un
grupo de candidatos que en principio se ajustes al perfil. En suma, el informe se realizó de acuerdo con los
criterios y conocimientos de cada integrante usando la información obtenida en las distintas fuentes
bibliográficas.
1. Información de la empresa

La Compañía Minera Antamina S.A. es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de
cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo, además contiene uno de los yacimientos de cobre y zinc más
importantes del mundo.

La mina a tajo abierto está ubicada en el distrito de San Marcos, en la Región Ancash. Las actividades
de producción y ventas se llevan a cabo a través de cinco unidades operativas: la mina, planta
concentradora, tranque de relaves, mineroducto y la instalación portuaria Punta Lobitos.

Antamina es una empresa constituida bajo las leyes peruanas, con trabajadores peruanos. El 50% de
los colaboradores está compuesta por trabajadores de la Región Ancash y el 100% de la mano de
obra no calificada proviene de las zonas de influencia. Tiene un equipo comprometido con producir y
entregar concentrados de alta calidad, con seguridad y responsabilidad.
 HISTORIA DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA

Antamina se integró a la
cartera de exploración de
proyectos mineros de la Cerro 1952 -
de Pasco Mining Company,
que obtiene la concesión del 1973
yacimiento y realiza
exploraciones incipientes.

Se inicia programa de
exploración geológica
1997 confirmando que el yacimiento
minero es rico en minerales con
una proyección de vida útil de 30
años.

Se inicia el proyecto Antamina,

asumiendo la concesión del
yacimiento e inicia el proyecto 1998
con una inversión de US$
2,520 MM.

Primer embarque de cobre en el

2001 - 2001 con 17 mil TMS de
concentrados de cobre. En el
2013 año 2013 realizaron mil
embarques con 27 mil toneladas
de cobre y zinc.

MINERA DE CLASE MUNDIAL

2016 Se consolidaron como una
de las principales mineras de 2016
cobre del mundo, con altos
estándares en sus operaciones.
DIRECTORIO

El Directorio de Antamina está compuesto por nueve miembros. El cargo de presidente de este órgano
es rotativo y se renueva anualmente. El Directorio cuenta con tres comités:

Comité de Planeamiento y Estrategia del Negocio.

Comité de Finanzas.

Comité de Auditoría.

Contamos, además, con un Comité Asesor integrado por representantes de los cuatro accionistas. El
Comité Asesor supervisa la identificación y gestión del desempeño económico, ambiental y social de
Antamina.

Los accionistas de Antamina son:

BHP Billiton (33.75%)

Glencore (33.75%)

Teck (22.5%)

Mitsubishi (10%)

Lograron desarrollar una cultura de trabajo y desarrollo que brinda una serie de oportunidades con
una mirada al futuro: la cultura Antamina. Esto ha permitido desempeñarlos con los más altos
estándares para su Gestión en RR.HH. Desarrollando buenas prácticas laborales que ofrecen a todos
los colaboradores un ambiente privilegiado para un óptimo desempeño profesional y desarrollo
humano.

Misión y Visión: Crear valor y beneficios responsablemente para los trabajadores, accionistas,
comunidades y el Perú.

Valores: Responsabilidad, respeto y conocimiento, aprendizaje continuo, excelente desempeño e

innovación, integridad, salud y seguridad industrial.
 2. Análisis de la gestión de recursos humanos

En el análisis de la gestión de recursos humanos de la empresa minera Antamina, se identificaron 3 pilares

fundamentales, en uno de ellos podemos aportar y aplicar soluciones de acuerdo con la perspectiva del
análisis
Análisis del Talento humano (Equipo de trabajo)
En el 2021 la empresa contaba con 818 empleados y 2,137
operadores directamente empleados. El 72.5 % de
nuestros colaboradores tienen entre 30 y 50 años y el 39.6
% proviene de la región Áncash y con una baja presencia
del género femenino con tan solo el 6.8%.

Solución según la perspectiva del análisis: la participación en equidad de género es muy baja, por lo que la
iniciativa sería desarrollar talleres informativos para estudiantes y escolares, con el objetivo de que estos
estudiantes obtengan carreras afines a la minería, ya que actualmente los procesos están automatizados y
más factible para las mujeres, esto permitirá mayores competencias en el personal femenino, por otro lado,
crear un comité de inclusión que dé seguimiento a cualquier acoso o violencia dentro de los campamentos
y áreas de trabajo, y brindar más charlas y capacitaciones al respecto. En definitiva, el gran desafío de
Antamina es lograr una mayor participación del personal femenino
Indicadores de nuevas contrataciones y ceses
Antamina es la empresa minera con los índices de rotación más bajos y fue elegida como una de las tres
empresas con mejor gestión del talento en Perú por Merco Talento. Trabajar en la minería no es fácil ya
que los horarios y periodos de trabajo son complicados, las condiciones laborales son complejas y el
régimen de esfuerzo físico y mental dentro de las minas es agotador. Por ello, el equipo de Recursos
Humanos de la empresa Antamina tiene muy claro que la remuneración y los beneficios económicos no son
suficientes para lograr la satisfacción de un trabajador.
Análisis.
De acuerdo con las encuestas realizadas, un trabajador se siente orgulloso de pertenecer a la familia
Antamina porque el compromiso no solo se enfoca en ellos, también incluye a la familia del trabajador.
Análisis de aprendizaje y capacitación.
Antamina ha logrado centralizar la capacitación corporativa, normativa (Salud, Seguridad y Medio
Ambiente) y las necesidades específicas de las áreas, impulsando el uso de Sistemas de Gestión de
Aprendizaje (LMS), consolidando el escenario virtual, fortaleciendo así el enfoque de equidad de género de
acuerdo con sus Políticas de diversidad de inclusión.
Dicho, KPI muestra el porcentaje de personas por género que recibieron capacitación, ejemplo en el 2021
los resultados fueron 99% mujeres y 95% hombres. Por otro lado, se enfocaron en promover la Autogestión
del Desarrollo, logrando la implementación de un nuevo Sistema de Gestión de Aprendizaje (LMS) con el
nombre de EduAntamina+. En la plataforma crearon la Biblioteca Aprendo+, una herramienta de libre
acceso para sus colaboradores, con la que buscan fortalecer su proceso de aprendizaje y desarrollo,
poniendo a disposición diversos cursos relacionados con competencias.
El proceso inicia con la Detección de Necesidades de Aprendizaje (DNA), cuyo propósito es implementar
soluciones de aprendizaje que permitan mejorar los niveles de competencias de los trabajadores, para que
contribuyan al desarrollo de la seguridad, ambiental, operativo, legal y de las personas.
El Plan de Aprendizaje se describe de acuerdo con los lineamientos y las Competencias y
Comportamientos de Antamina+.
 Trabajo colaborativo: colaborar y ayudar a otros a tener éxito.
  Desempeño responsable y seguro: mantiene el foco en la salud y seguridad del equipo.
 Aprendizaje continuo: te apropias de tu aprendizaje y desarrollo.
 Diversidad: incluyente y abierto a diferentes puntos de vista.
 Compromiso con el trabajo y la empresa: hace que “las cosas sucedan”.
 Excelencia técnica: impulsa la mejora continua.
Por ejemplo, el indicador permite observar las horas de capacitación por categoría de empleados y
operarios, el número de mujeres y hombres y el monto invertido en capacitación, permitiéndoles así realizar
una proyección para los siguientes años.
De acuerdo con la tabla podemos ver que el análisis se realizó del 2019 al 2021, muestra el porcentaje de
personas por género que recibieron capacitación, entre ellos, en el 2019 el plan de aprendizaje fue del 77%
con un capital de 2.66 millones, a diferencia de en 2021 fue del 87% y con un capital de 1,68 millones,
dicha diferencia se debió al número de trabajadores.

3. Igualdad de derechos de las personas con discapacidad y enfoque de género desde el punto de vista
de la gestión de recursos humanos
La empresa minera Antamina lanza en el año 2021 las políticas de diversidad e inclusión, el cual busca
promover un lugar de trabajo inclusivo, que permita incluir todas las diferencias y el valor que tiene estas
diferencias. Estas diferencias pueden ser por género, edad, etnia, religión, cultura, discapacidad,
orientación sexual, estado civil, entre otras. El compromiso que tiene Antamina es de proporcionar un
ambiente diverso y con respeto que involucra todas las áreas, socios estratégicos y trabajadores de la
empresa.

Antamina trabaja comprometida en seguir contribuyendo en la promoción de la equidad de género,

diversidad e inclusión, donde las mujeres puedan sentirse seguras y desplegar su talento con autonomía,
confianza y libertad.
  Para ello la gestión de recursos humanos de Antamina elaboro una línea de acción el cual ira
mejorando con el objetivo de prevenir violencia y discriminación:

- Código de conducta.
- Atracción, reclutamiento y contratación.
- Igualdad de oportunidades de empleo.
- Política de acoso, hostigamiento y discriminación.
- Oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

 Este lineamiento es un recurso importante ya que ayuda a:

Actuar de manera ética y legal ante el comportamiento de los empleados, contratista y consultores de Antamina.
Codigo de
conducta

Atraer, retener y motivar a la mayor cantidad de empleados talentosos.

Atracccion,
eclutamiento y
contratacion

Igualdad de Fomentar una cultura de refleje nuestro valor de salud y seguridad, integridad , responsabilidad e igualdad.
oportunidades
de empleo.

Otorgar un ambiente libre de acoso, discriminación, violencia, manteniendo un lugar de trabajo

Politica de acoso, saludable y seguro tanto físico como mental para nuestros colaboradores.
hostigamiento y
descriminancion.

Mejorar la innovación, creatividad, e pensamiento crítico a través de la exposición a diferente perspectiva

Oportunidades de e ideas.
aprendizaje y
desarrollo.

En Antamina están convencidos en renovar su compromiso de ser una empresa equitativa, diversa,
inclusiva, libre de violencia y discriminación en un sector tradicionalmente dirigido y compuesto por
hombres; Antamina logró incrementar la participación de 6% de mujeres a un 10.3% durante el 2022.
 %Población de mujeres en la Minera Antamina Columna1

12%

10%

8%

6%
10%
4%
6%
2%

0%
2022 2023

Teniendo en cuenta la importancia de erradicar la violencia y discriminación hacia la mujer en todos los
ámbitos, Antamina desarrolla diversos espacios de toma de decisiones en las comunidades de sus áreas
de influencia, destacando la autonomía política de las mujeres en promover su participación plena y en
igualdad de condiciones. Esto, acompañado de programas de mejora de capacidades y acceso a recursos
que les permita generar ingresos e impulsar su autonomía económica.

La minera busca incluir personas con discapacidad en sus operaciones mediante el uso de nuevas
tecnologías. Esta iniciativa de
corto plazo busca soluciones
relacionadas con la
transformación digital y el
aumento de la productividad
interna de la empresa. De
acuerdo con la minera,
buscan soluciones que
permitan la accesibilidad, seguridad, salud, comunicación en las personas con discapacidad; además, de
contribuir con futuras contrataciones.

De esta manera, Antamina reafirma su compromiso con promover un ambiente laboral diverso, seguro e
inclusivo que garantice el bienestar de sus colaboradores, así como también apuesta por ser agente de
cambio entre las comunidades de su área de influencia, con el objetivo de fortalecer en el Perú una cultura
de inclusión en todos sus ámbitos.

4. Perfil de puestos. Análisis y descripción de puestos

Antamina cuenta con cerca de 6 mil trabajadores, de los cuales aproximadamente 3 mil son colaboradores
directos de Antamina, siendo casi 50% ancashinos. Además, cuenta con socios estratégicos, quienes
forman parte fundamental de la compañía. Destaca que su equipo está conformado por trabajadores
peruanos, dando ejemplo de excelencia minera en el mundo.

A continuación, realizaremos el análisis y descripción de algunos puestos de trabajo dentro de la Minería

Antamina.

Presidente y Gerente General

 PERFIL DE PUESTOS
PUESTO Presidente y Gerente General COMPAÑÍA Minera Antamina
Área o Departamento CEO
Establecer la organización interna de la Empresa, fijando las
atribuciones y normas de funcionamiento
Objetivo del Puesto de sus organismos, dependencias, gerencias y asesorías y conducir y
controlar su desempeño.
NIVEL ACEDEMICO Y EXPERIENCIA
El presidente y Gerente General de Antamina es Víctor Gobitz y él es Ingeniero de Minas por la Pontificia Universidad Católica del
Perú, con Maestría en Administración de Empresas (MBA) por la Escuela de Administración de Negocios de ESAN, además posee
estudios de especialización en Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y en Kellogg School of Management.
Cuenta con más de 30 años de experiencia en la gestión de Operaciones y Proyectos mineros de tajo abierto y subterráneo.
Posee amplia experiencia como Gerente General en prestigiosas empresas del sector como Río Alto Mining, Compañía Minera
Milpo, y Compañía de Minas Buenaventura, donde recientemente estuvo desempeñándose como CEO – Gerente General.
Además, actualmente es Presidente del Consejo Directivo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y Director de las
Sociedades Mineras Cerro Verde y El Brocal.
FUNCIONES
Tomar desiciones de la Organización
Planificar y ejecutar las estrategias necesarias.
Coordinar con todos los departamentos de la empresa para cumplir las metas propuestas.
Informar sobre los obejtivos, gestión y logros de la empresa
Crear la estructura organizativa de la organización
Elaborar en coordinación con las distintas gerencias el plan operativo y presupuesto anual, asi como convenios de gestion y elevar
la aprobacion del directorio.
Organizar y dirigir los proyectos de mejora continua e innovacion.
Supervisar y controlar el eficiente desarrollo de las actividades de la empresa

Especialista de Optimización de Mejora del Negocio II

 PERFIL DE PUESTOS
Especialista de Optimización de
PUESTO COMPA ÑÍA Mineria Antamina
Mejora del Negocio II
Area o Departamento Gerencia de Planeamiento a Largo Plazo

Coordinar iniciativas de Anta 20+, dar soporte al programa de mejora

continua en todas las etapas. Coordinar con los actores clave el
Objetivo del Puesto diagnostico continuo de oportunidades de las áreas asignadas y dar
las recomendaciones respectivas a la superintendencia de MN

FUNCIONES
Hacer seguimiento a iniciativas que sean parte del proceso de optimización anual OPEX en base al Budget (Refresh - programa de optimización).
Generar la captación de iniciativas y oportunidades de mejora en los procesos de Mina, Mantenimiento, Concentradora y Geotecnia
Hacer seguimiento, trabajar la retroalimentación de las áreas y ser parte clave de lograr los resultados de optimización.
Trabajar con las áreas y establecer un proceso para llegar a la sostenibilidad de las innovaciones y del valor generado.
Coordinar y hacer seguimiento en los proyectos de mejora continua a las expectativas de seguridad, calidad, costos, tiempo y de desempeño,
asegurando la mejora de los procesos.
Investigar y eventualmente visitar operaciones similares de clase mundial que son comparables con la empresa.
Analizar y elaborar informes con planes de acción producto del benchmark de los procesos claves.
Aplicar y difundir las metodologías formales de mejora de procesos, herramientas de diseño y mejoras prácticas para la mejora de los procesos.
 Identificar indicadores de performance de desempeños de procesos y desarrolla acuerdos de servicios con personal dueño de procesos.
NIVEL ACADEMICO Y EXPERIENCIA
Estudios superiores concluidos en Ingeniería Mecánica, Ingeniería de Minas y/o afines.
Deseable Maestría, MBA, Certificación para liderar proyectos o diplomado en Gestión de procesos.
Deseable con Certificación Belt.
Preferentemente con experiencia en procesos de mejora continua en minería.
Metodologías y procesos de mejora empresarial, p. Ej. Lean / Six Sigma / DMAIC o similar
Experiencia en la industria minera, manufacturera o de equipo pesado.
Experiencia en Plan. y ejecución Mant., Plan. Mina, Operaciones, Costos y Productividad
Conocimiento de Minitab, Project, Crystal ball
Deseable haber laborado en empresas mineras un mínimo de 5 años

Supervisor/a de Mantenimiento Mecánico Concentradora

 PERFIL DE PUESTOS
Supervisor/a de Mantenimiento
PUESTO COMPA ÑÍA Mineria Antamina
Mecánico Concentradora
Area o Departamento Gerencia de Mantenimiento
Supervisar la utilización eficaz y eficiente de los recursos (materiales,
equipos y recursos humanos) de la planta concentradora y Puerto para
cumplir con su mantenimiento preventivo, predictivo, proactivo y
Objetivo del Puesto correctivo de acuerdo a los planes de producción, dentro del
presupuesto de mantenimiento y políticas, procedimientos de trabajo y
seguridad en Antamina.
FUNCIONES
• Asegurar la ejecución de los trabajos con seguridad, calidad eficiencia y eficacia.
• Retroalimentar permanentemente a su equipo de trabajo basándose en los resultados de su desempeño.
• Incentivar el aporte de ideas a todo el personal, resaltando cada una de ellas.
• Proporcionar soporte técnico, información y conocimiento al personal.
• Identificar oportunidades de entrenamiento en habilidades y competencias de su personal.
• Prepararse en la operación de equipos de línea de producción directa para operarlos en caso de emergencia
NIVEL ACADEMICO Y EXPERIENCIA
• Preferentemente estudios universitarios concluidos en Ingeniería Mecánica, Mecánica Eléctrica o carreras fines, o estudios técnicos con amplia
experiencia en equipamiento similar.
• Deseable contar con estudios de Post Grado en Mantenimiento en Plantas Industriales.
• Deseable contar con, mínimo, 05 años de experiencia en puestos similares de preferencia en plantas minero metalúrgicas.
• Dominio de MS Office (Excel, Word, PPT) a nivel intermedio.
• Dominio de Base de Datos a nivel intermedio.
• Dominio de Quechua a nivel básico.
• Dominio de inglés (no se requiere certificado de estudios) a nivel intermedio.

Ingeniero/a Senior de Estudios Mineros

 PERFIL DE PUESTOS
Ingeniero/a Senior de Estudios
PUESTO COMPAÑÍA Mineria Antamina
Mineros
Area o Departamento Gerencia de Estudios
Asegurar la calidad de los estudios o proyectos, involucrando seguridad,
tecnologías, presupuesto, programa de trabajo, manteniendo los riesgos
Objetivo del Puesto asociados bajo control. – Proporcionar apoyo a otros proyectos en Antamina
que se encuentren en ejecución
FUNCIONES
Validar y participar en la definición de alcance y estructura de desglose de trabajo.
Revisar las solicitudes de cambio de alcance al proyecto que pudieran generar los interesados y coordinar su aprobación con el personal líder del Proyecto.
Comunicar al personal líder del Proyecto cualquier suceso con los interesados.
Validar la calidad de los entregables emitidos por los consultores de ingeniería.
Realizar visita a los talleres de fabricación.
Validar el plan de constructabilidad del proyecto.
Brindar información y/o absolver ingeniería consultas al equipo de Control de Proyectos para la elaboración del cronograma y al equipo de - - - - Realizar las
estimaciones para la elaboración del estimado de costos.
Participar en los Kick off Meeting de los contratos de ingeniería.
Verificar que se emitan los documentos de cierre de ingeniería
Entregar la información solicitada por el personal consultor de ingeniería.
NIVEL ACADEMICO Y EXPERIENCIA
Profesional titulado/a en Ing. Civil, Mecánica, Eléctr., Electrónica, Mecánica-Electr. y/o afines.
Deseable contar con colegiatura habilitada.
Deseable contar con estudios en Gestión de Proyectos.
Experiencia en sector minero, petroquím., cementero, industrial, metalúrg. o afines.
Dominio de MS Office (Excel, Power Point, Word) a nivel intermedio.
Dominio de Primavera y Ms Project a nivel básico.
Dominio de Inglés a nivel intermedio.
Experiencia de 8 años en supervisión de ingeniería

Superintendente/a General de Puerto

 PERFIL DE PUESTOS
Superintendente/a General de
PUESTO COMPAÑÍA Mineria Antamina
Puerto
Area o Departamento Gerencia de Operaciones

Gestionar las actividades de filtración, tratamiento de efluentes, así como, el

Objetivo del Puesto embarque de concentrados con calidad, presión y exactitud.

FUNCIONES
- Planificar, implementar y supervisar las actividades de operación del Puerto Punta Lobitos.
- Proveer los recursos necesarios para el personal a su cargo, contratistas y mantenimiento de los Sistemas de Gestión de Puerto (ISO 14001, ISO 0991,
OHSAS 18001, PBIP).
- Revisar y validar el plan de operaciones y el presupuesto de su gestión, de acuerdo a los objetivos y estrategias de su organización.
- Optimizar los procesos de tratamiento de efluentes e irrigación de acuerdo a los estándares de cuidado al medio ambiente, así como, establecer un programa
de reforestación sostenida.
- Controlar la ejecución del plan, a través de índices de gestión y un estricto control de costos, tomando las acciones adecuadas para alcanzar los objetivos de
eficiencia operativa definidos en éste.
- Implementar un programa de “Performance Management” con objetivos e indicadores claros de acuerdo con la visión de la Gerencia.
- Implementar e institucionalizar un Programa de Mejores Prácticas tanto para mantenimiento como operaciones puerto.
NIVEL ACADEMICO Y EXPERIENCIA
· Preferentemente estudios concluidos en Ing. Metalúrgica, Química, Mecánica, Industrial o afines.
· Especialización en Comercialización, Logística de concentrados y Administración de Puerto.
· Contar con capacitación en legislación marítima y portuaria, y marketing de concentrados de mineral.
· Conocimientos de procesamientos de minerales polimetálicos y unidades de procesos, P&ID’S y GA’S.
· Contar con experiencia en manejo de sistemas de información para la gestión de empresa (ERP, EAM).
· Contar con Licencia de Conducir.
· Dominio de inglés a nivel avanzado.
· 10 años de experiencia en supervisión en plantas concentradoras polimetálicas y/o adm. de puertos.
· 15 años de exp. en supervisión de comercialización de concentrados, logística y adm.de puertos.
· Disponibilidad para trabajar en campamento minero y en jornada laboral atípica.

5. Proceso de reclutamiento y selección de personal

Para Antamina, el recurso más preciado es el humano, ya que son las personas que integran la gran familia
Antamina las que enriquecen su cultura y la hacen estar en el Top Ten de las compañías mineras más
importantes del mundo.
Organigrama de RRHH:

Presidente y Gerente General

Victor Gobitz

VP. De RRHH
Cecilia Sanchez

Gerencia de Relaciones Laborales

Yuri Mendoza

Gerencia de Atracc. y Des. De Talento

Alex Alcantara

Gerencia de Transporte y Campamento

Silvio Jara

Antamina ofrece un sistema de reclutamiento y selección de personal a través de su página web donde
exhibe los puestos por ubicación, área, jornada y modalidad laborales. Esto facilita al postulante a tener
todas las opciones y aplicar según sus competencias y capacidades al puesto más adecuado. Al ingresar a
la publicación se puede visualizar la descripción del puesto y las competencias requeridas.
El proceso tiene dos partes virtual y presencial, en la primera etapa el proceso de selección se realiza a
través de Aira - plataforma de reclutamiento ahí se realiza un primer filtro luego de contestar las preguntas
y/o pruebas solicitadas, luego el contacto es por Mail para pasar a la segunda parte del proceso, la etapa
presencial.

Tienen la política de competir por el Talento, dando oportunidades no solo a profesionales sino
también a muchos que aún no lo son. En estos casos como parte del proceso de selección,
gracias a un socio estratégico como TECSUP se capacita a los operarios por un periodo de 6 a 9
meses pagados
Una de las políticas de reclutamiento y selección que Antamina aplica siempre en sus procesos es
dar prioridad al talento local, con esto logran que al menos el 50% de los trabajadores en la
empresa que sean de la comunidad. Esto ayuda al desarrollo de los pueblos y las zonas aledañas,
además de tener un impacto positivo en el cuidado del medio ambiente y a la imagen de la
empresa.

Colaboradores

Ancash Comunidades cercanas Otras Ciudades

Otra política aplicada es la búsqueda de proyectos sostenibles con la comunidad, se trabaja el

reclutamiento con el área de relaciones comunitarias, como resultado, de 6 mil colaboradores,
aproximadamente el 50% son ancashinos.
Desarrollamos buenas prácticas laborales que ofrecen a todos los colaboradores un ambiente
privilegiado para un óptimo desempeño profesional y desarrollo humano, siendo una de las 10
mejores empresas en atracción y retención del talento en el Perú, reconocidos por Universidad
ESAN y MERCO Talento y marca empleadora líder en minería según Laborum y Apoyo
Comunicaciones.
6. Proceso de contratación de personal y evaluación de desempeño
7. Proceso de capacitación y desarrollo

7.2 Desarrollo del Procedimiento:

La empresa tiene como objetivos establecer los lineamientos para determinar y evaluar la
capacitación del personal de acuerdo con las necesidades de la organización además de ello
asegurar la interiorización y concientización de todo el personal que labora en la empresa minera
Antamina en las obligaciones de seguridad minera.

 Los jefes de área preparan, en el mes de octubre de cada año, el registro de

Capacitación que necesitan para el año siguiente.
 Las capacitaciones deben estar orientadas a cubrir las competencias y requerimientos
del perfil del cargo.
 El jefe de área de Recursos Humanos registra capacitaciones con las cuales, elabora y
presenta el Plan Anual de Capacitaciones.
 El jefe de área presenta el plan anual de capacitación y el presupuesto a necesitar ante
el Gerente General para su revisión y aprobación.
 La revisión y aprobación se da a más tardar hasta fines de noviembre.
 El jefe de área de Recursos Humanos informa la aprobación del Plan Anual de
Capacitación, a su personal encargado y ellos a los jefes de área.
 Los jefes de área elaboran una solicitud de capacitación para su programación y
ejecución.
 La asistente de recursos humanos es la encargada de recibir y tramitar la ejecución de
la capacitación que este dentro del plan anual.
  El jefe de área es quien debe evaluar los resultados de cada evento, desde el punto de
vista de mejoramiento en el conocimiento y desempeño del participante a través de un
informe.
 Los informes emitidos por el jefe de área se deben remitir a la asistente de recursos
humanos, la cual evaluara las acciones a seguir.
 La asistente mantendrá el archivo de solicitudes abierta hasta que esta se haya
completado.

7.2 Costos
El plan de Capacitación será desarrollado en un total de 128 horas por año con un costo de
$25,600 dólares anuales. ($200/hora de capacitación especializada).

Plan anual de capacitación

 7.3 procesos:

Para el proceso de los cursos y talleres se contratará entrenadores y empresas dedicados en la

operación minera. Profesionales especializados en entrenamiento en seguridad minera.

Teniendo como estrategia de intervención comunicacional durante el desayuno en comedores

Intervención inicial con charlas de 5 minutos antes del inicio del turno Inducción para todo personal
nuevo Reinducción para todo el personal antiguo Intervención de Seguridad en el cambio de
guardia. Charla Técnica Intervención de Seguridad en el fin de turno. Charla de Reporte Técnico

8. Proceso de seguridad y salud ocupacional

La seguridad minera en Antamina es primordial para el desempeño de la operación de la

compañía. Se preocupan por mantener un espacio seguro y libre de accidentes,
Antamina cuenta con políticas de prevención a largo plazo, como por ejemplo; controles periódicos
de salud a todos los miembros de la familia Antamina.
Antamina tiene tres ejes en la seguridad para los tres tipos de riesgos que forman parte de su
gestión dentro del ámbito de la salud y seguridad industrial.
El control de riesgos El control de tareas El servicio de respuestas a
críticos rutinarias emergencias
Controles diariamente
El cumplimiento de los
antes de cada actividad Cuenta con un equipo
estándares de trabajo, que
(supervisión del especializado, capacitado
están relacionadas a las
cumplimiento de todos los para responder a cualquier
tareas consideradas como
estándares y las políticas tipo de contingencia dentro y
críticas por ser de alto
de salud y seguridad fuera de sus instalaciones
riesgo.
industrial.)
Además, de realizar un monitoreo permanente utilizando un sistema que levanta de alertas desde
niveles más bajos, las cuales son enviadas a través como alertas preventivas para que
posteriormente sean monitoreadas.
Antamina basa su seguridad minera en el compromiso y liderazgo de la mano de sus
colaboradores, quienes tiene la cultura de crear ambientes seguros y confiables dentro del trabajo.

¡. Equipo de seguridad y casco siempre

2. seguridad para una operación segura (cuidado de manos y controles)

3. Capacitación con las nuevas herramientas de trabajo

Antamina cuenta con el Programa de vida saludable realiza una vigilancia médica ocupacional, y
brinda el seguimiento de pacientes con enfermedades se encarga de brindar la asistencia médica
ambulatoria y de emergencias. Es comunes, profesionales, accidentes de trabajo o accidentes
comunes. También, tiene como fin los riesgos de salud a los que el colaborador está expuesto
durante su actividad, se encarga de comunicar cuáles son las precauciones que debe seguir cada
colaborador.  Por ejemplo: el adecuado empleo de los equipos de protección o el uso de las
mascarillas cuando se van a exponer a zonas con polvo.
Dentro de la gestión de Salud y Seguridad industrial, existe el control de calidad de agua y aire, se
realizan monitoreos constantes de la calidad del aire para prevenir que se presente algún evento
que afecte a las comunidades aledañas, esto es medio por el ICA (índice de calidad de agua y
aire).

En Antamina es importante cumplir con

todos los estándares y controles
necesarios que permitan que nuestra
operación sea segura y confiable, cuenta
con el respaldado de la certificación
internacional OHSAS 18001, brindando a
sus colaboradores y socios estratégicos
un ambiente de trabajo seguro y
asumiendo las medidas necesarias para
prevenir los accidentes 

Dentro de los reconocimientos que Antamina ha

recibido por el cumplimiento de las políticas en
prevención de riesgos laborales y salud ocupacional, se
encuentra el Premio Excelencia en la Prevención de
Riesgos Laborales otorgado por empresa Rímac
Seguros. A través de esta iniciativa, Rímac Seguros
busca promover la cultura de la prevención entre sus
asegurados y mejorar la calidad de vida de los
trabajadores peruanos.

9. Aporte de mejora del equipo en la gestión de recursos humanos

Conclusión

El Departamento de Recursos Humanos de la minera Antamina busca integrar el talento humano al

proceso productivo de la empresa, considerando a su gente, colaboradores y socios estratégicos como el
activo más importante. Actualmente, gracias a las políticas y programas que ha implementado, tales como
igualdad de género, gestión del aprendizaje y desempeño, mujeres líderes, liderazgo, soporte de
entrenamiento, línea de carrera, desarrollo de capacidades para gerentes y superintendentes, gestión de
desempeño, igualdad salarial, seguridad y salud minera, sumado a esto, incluir a personas con
discapacidad en sus operaciones mediante el uso de nuevas tecnologías. Por ello, la empresa Antamina
se vuelve cada vez más competitiva, por lo que ha evolucionado en el desarrollo de sus estrategias para
mejorar sus procesos administrativos y operativos en cuanto a planificación, desarrollo y crecimiento
acorde al entorno que tiene entre todos los involucrados.
La gestión del recurso humano no depende únicamente de esta área, ya que dicho compromiso e iniciativa
proviene de la alta dirección (CEO) de la empresa minera Antamina. Podemos concluir que el éxito de la
empresa minera Antamina depende del esfuerzo y capacidades de su personal, es decir; del Factor
Humano a pesar de contar con toda la tecnología que pueda existir en su organización; es decir, si no
planifica sus recursos humanos y las políticas que debes implementar, cumplir y controlar, estarás
abocado al conflicto y fracaso.
REFERENCIAS:

- Antrad. (2022). Historias Antamina: El talento de la mujer en la minería peruana actual. Radio
Yanacancha. https://www.radioyanacancha.com/historias-antamina-el-talento-de-la-mujer-en-
la-mineria-peruana-actual/
- Administracion. (2022). Antamina es líder en el Ranking del Sector Minero por undécima vez.
Revista Energia y Negocios. https://revistaenergiaynegocios.com/2022/10/12/antamina-es-
lider-en-el-ranking-del-sector-minero-por-undecima-vez/
- Antamina. (24 de abril de 2023). Entrevista a Silvio Brigneti, vicepresidente de Recursos
Humanos y Seguridad de Antamina. Obtenido de
https://www.antamina.com/noticias/entrevista-a-silvio-brigneti-vicepresidente-de-
recursos-humanos-y-seguridad-de-antamina/