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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

INTRODUCCION...........................................................................................................6
ASPECTOS GENERALES.............................................................................................7
1. ENFOQUE DEL DIAGNOSTICO.........................................................................7
2. OBJETIVOS........................................................................................................7
2.1. OBJETIVO GENERAL.................................................................................7
2.2. OBJETIVO ESPECIFICO.............................................................................7
3. IMPORTANCIA...................................................................................................7
4. METODOLOGIA..................................................................................................7
CAPÍTULO I ANÁLISIS CUALITATIVO..........................................................................8
1.1. Descripción de la empresa..............................................................................8
1.1.1. Antecedentes o historia de la empresa.....................................................8
1.1.2. Giro u objeto de negocio...........................................................................8
1.1.3. Grupo económico.....................................................................................9
1.1.4. Área de influencia y concesión.................................................................9
1.1.5. Misión y Visión........................................................................................11
1.1.6. Políticas de la empresa, de sus procedimientos y política de calidad.....11
1.1.7. Valores de la empresa............................................................................13
1.1.8. Capital Social..........................................................................................13
CAPÍTULO II DIAGNOSTICO EMPRESARIAL............................................................15
2.1. Diagnostico Interno - análisis cualitativo........................................................15
2.1.1. Breve descripción de la sociedad...........................................................15
2.1.2. Composición accionaria..........................................................................15
2.1.3. Aspectos institucionales.........................................................................16
2.1.4. Administración........................................................................................16
2.1.5. Recurso humano....................................................................................17
2.1.6. Servicios y operaciones..........................................................................19
2.1.7. Análisis de las fortalezas y debilidades...................................................27
2.1.8. Diagnóstico de áreas funcionales...........................................................27
2.1.9. Dirección.................................................................................................68
2.2. Diagnostico externo - análisis cualitativo.......................................................72
2.2.1. Análisis de oportunidades y amenazas...................................................72
2.2.2. Clientes...................................................................................................73

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2.2.3. Proveedores..........................................................................................74
2.2.4. Competidores.......................................................................................74
2.2.5. Tecnología.............................................................................................75
2.2.6. Responsabilidad social y ecológica....................................................75
CAPÍTULO III ANÁLISIS CUANTITATIVO..................................................................77
3.1. Diagnostico Financiero...............................................................................77
3.1.1. Estados financieros 2014, 2015, 2016 y 2017.....................................77
3.1.2. Análisis Vertical....................................................................................78
3.1.3. Análisis Horizontal.............................................................................103
3.1.4. Análisis de los Ratios Financieros....................................................135
CAPÍTULO IV DESARROLLO DEL TRABAJO........................................................148
4.1. Descripción del desarrollo del trabajo.....................................................148
4.2. El cronograma de ejecución del diagnostico..........................................148
4.3. Limitaciones para el desarrollo del diagnostico.....................................149
4.4. Cuestionario del diagnóstico....................................................................149
4.4.1. Cuestionario........................................................................................149
4.4.2. Resumen.............................................................................................162
4.4.3. Interpretación......................................................................................163
CAPÍTULO V PRESENTACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL................................164
CAPÍTULO VI SÍNTESIS DE LAS CONSTATACIONES EFECTUADAS.................165
CONCLUSIÓN........................................................................................................... 169
RECOMENDACIÓN..................................................................................................170

ANEXO………………………………………………………………………………………171

NOTA A LOS ESTADOS FINANCIEROS …………………………………….....171


Índice de tablas

Tabla 1 Accionistas......................................................................................................................9
Tabla 2 Área de influencia operativa..........................................................................................10
Tabla 3 Fortalezas y debilidades.............................................................................................27
Tabla 4 Dimensión económica.................................................................................................54
Tabla 5 Análisis Horizontal del Estado de Situación Financiera........................................103
Tabla 6 Estructura Económica..............................................................................................111
Tabla 7 Estructura Financiera..............................................................................................112
Tabla 8 Análisis Horizontal año 2014-2013..........................................................................114
Tabla 9 Análisis Horizontal año 2015-2014..........................................................................114
Tabla 10 Análisis horizontal año 2016-2015.........................................................................122
Tabla 11 Análisis Horizontal año 2017-2016........................................................................127
Tabla 12 Grafico de la Ventas de Productos........................................................................132
Tabla 13 Gráfica del Costo de Ventas de Productos............................................................132
Tabla 14 Gráfica de los Gastos Operativos..........................................................................133
Tabla 15 Gráfica de Otros Ingresos (gastos)........................................................................133
Tabla 16 Gráfica de la Utilidad antes del Impuesto a las Ganancias.................................134
Tabla 5 de Liquidez Corriente..............................................................................................135
Tabla 6 Prueba Ácida.............................................................................................................136
Tabla 7 Fijación del Activo....................................................................................................137
Tabla 8 Rotación de Existencias............................................................................................138
Tabla 9 Rotación del Activo Total.........................................................................................139
Tabla 10 Rotación de las Cuentas por Cobrar.....................................................................140
Tabla 11 Endeudamiento del Patrimonio.............................................................................142
Tabla 12 Grado de Dependencia...........................................................................................143
Tabla 13 Cobertura del Activo Fijo......................................................................................144
Tabla 14 Rentabilidad sobre Ventas.....................................................................................145
Tabla 15 Rentabilidad sobre la Inversión.............................................................................146
Tabla 16 Rentabilidad sobre el Patrimonio..........................................................................147
Índice de figuras

Figura 1 Aspectos institucionales............................................................................................16


Figura 2 Comités......................................................................................................................17
Figura 3 Uso de materiales......................................................................................................29
Figura 4 Compras 2016............................................................................................................37
Figura 5 Plantilla de Colaboradores.......................................................................................41
Figura 6 Plantilla de Colaboradores.......................................................................................41
Figura 7 Beneficios...................................................................................................................42
Figura 8 Proceso productivo....................................................................................................50
Figura 9 Dimensión organizativa............................................................................................55
Figura 10 Organigrama...........................................................................................................69
Figura 11 Horas de entrenamiento desde el 2010..................................................................71
Figura 12 Clientes por destino.................................................................................................73
Figura 17 Clientes por destino ................................................. ¡Error! Marcador no definido.
Índice de gráficos

Gráfico 1 Venta de Productos terminados..............................................................................90


Gráfico 1 Costo de Venta de productos.................................................................................91
Gráfico 1 Gastos de venta y distribución...............................................................................92
Gráfico 1 Otros ingresos operativos.......................................................................................93
Gráfico 1 Otros gastos operativos..........................................................................................94
Gráfico 1 Ingresos financieros................................................................................................95
Gráfico 1 Gastos financieros...................................................................................................96
Gráfico 1 Pérdida por diferencia de cambio.........................................................................97
Gráfico 1 Ganancia por diferencia de cambio.......................................................................98
Gráfico 1 Impuesto a las ganancias/IR..................................................................................99
Gráfico 1 Efectivo y equivalentes de efectivo.......................................................................106
Gráfico 2Cuentas por cobrar comerciales............................................................................107
Gráfico 3 Inventario...............................................................................................................108
Gráfico 4 Cuentas por pagar comerciales............................................................................109
Gráfico 5 Pasivos por impuestos a las ganancias.................................................................110
Gráfico 6 Resultados acumulados.........................................................................................111
Gráfico 7 Estructura Económica...........................................................................................112
Gráfico 8 Estructura financiera............................................................................................113
Gráfico 1 Liquidez Corriente................................................................................................135
Gráfico 2 Prueba Ácida.........................................................................................................136
Gráfico 3 Fijación del Activo.................................................................................................138
Gráfico 4 Rotación de Existencias.........................................................................................138
Gráfico 5 Rotación del Activo Total......................................................................................140
Gráfico 6 Rotación de las Cuentas por Cobrar....................................................................141
Gráfico 7 Endeudamiento del Patrimonio............................................................................142
Gráfico 8 Grado de Dependencia..........................................................................................143
Gráfico 9 Cobertura del Activo Fijo.....................................................................................144
Gráfico 10 Rentabilidad sobre Ventas..................................................................................145
Gráfico 11 Rentabilidad sobre la Inversión..........................................................................146
Gráfico 12 Rentabilidad sobre el Patrimonio.......................................................................147
INTRODUCCION
El presente trabajo estará relacionado con el diagnostico empresarial de la Compañía
Minera Antamina S.A., el diagnóstico es la etapa de análisis que se lleva a cabo en una
empresa u organización con la finalidad de detectar debilidades, amenazas o posibles
fortalezas, estos puntos son los que buscamos encontrar en la ya referida compañía.

Es de conocimiento general que hoy en día, el mundo entero se enfrenta a grandes


diversidades y agresiones en cuestiones de desequilibrio económico y demás factores
sociales, la cual afecta muchas veces al mercado de la minería y para poder subsistir y
esquivar los grandes golpes de todos estos factores, toda empresa tiene que realizar un
análisis general y poder aplicar las posibles soluciones a los problemas que se vayan a
encontrar.
ASPECTOS GENERALES
1. ENFOQUE DEL DIAGNOSTICO
El enfoque del diagnóstico “COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S. A”, es
Levantar información Interna y Externa de carácter cualitativo y cuantitativo del
desarrollo de la organización.

2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Buscar la causa de los problemas y/o crisis que aqueja a la COMPAÑÍA
MINERA ANTAMINA S.A., con la finalidad de plantear planes de
mejoramiento en la búsqueda de la competitividad empresarial.
2.2. OBJETIVO ESPECIFICO
 Conocer la organización, el cual es el objeto de estudio del diagnóstico.
 Analizar su direccionalidad, lo planificado y ejecutado.
 Analizar sus áreas funcionales.
 Estudio de la situación de la empresa en el mercado y en su entorno.
 Proporcionar conclusiones y recomendaciones pertinentes y oportunas.

3. IMPORTANCIA
Un diagnostico empresarial es muy trascendental para la organización por tanto gran
parte del tiempo del gerente debe estar asociado con la labor de identificar
verdaderos problemas para resolverlos en el momento oportuno, eficaz y eficiente.

4. METODOLOGIA
La exposición de los elementos del diagnóstico empresarial en cada uno de sus
cuatro campos identificando Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, en
la organización que se realiza el diagnóstico, para detectar los problemas
fundamentales y plantear estrategias y acciones.
CAPÍTULO I ANÁLISIS CUALITATIVO
1.1. Descripción de la empresa
1.1.1. Antecedentes o historia de la empresa
La palabra quechua «anta» significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina
de cobre. Desde los tiempos de la Cultura Chavín, los hombres del antiguo
Perú, ya conocían las propiedades de este mineral y lo utilizaban con fines
religiosos. Los trabajos en metales eran utilizados para comunicar sus
creencias, pues los motivos eran complejos símbolos religiosos.

En 1860, el sabio italiano Antonio Raimondi, documentó las propiedades


del yacimiento de Antamina en su emblemática obra El Perú, que se
publicaría en seis tomos entre 1874 y 1913. El yacimiento quedó en el
olvido durante décadas y no es hasta 1952 cuando Antamina se integró a la
cartera de exploración de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining
Company.

En la década de los años setenta, Antamina pasó a manos del Estado y así se
mantuvo hasta 1996. En ese año, luego de un proceso de privatización el
yacimiento fue adquirido por las mineras canadienses Rio Algom e Inmet.

Estas empresas iniciaron la formación de lo que hoy somos: Compañía


Minera Antamina S.A. Así, después de un proceso de exploración y de
construcción del complejo minero, iniciamos nuestras operaciones de
prueba el 28 de mayo del 2001. El 1 de octubre del 2001, comenzamos a
producir comercialmente concentrados de cobre y zinc, y otros
subproductos.

1.1.2. Giro u objeto de negocio

Antamina es un complejo minero polimetálico que se dedica a la producción


de concentrados de cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo, contando con el
puerto de embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de
Huarmey. También ha realizado una de las mayores inversiones mineras en
la historia del Perú: 3,600 millones de dólares que incluye lo invertido en la
expansión de sus operaciones, siendo en la actualidad uno de los mayores
productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las diez
minas más grandes del mundo en términos de volumen de producción.
1.1.3. Grupo económico
Al grupo económico al cual pertenece se compone por 4 principales
accionistas.

Tabla 1 Accionistas

Accionista Representante %

RAL Cayman Inc. BHP Billiton 33.75 %

Noranda Glencore 33.75 %

Antamina,
Ltd.
Teck Base Metals Teck 22.50 %
Ltd.
Mitsubishi Mitsubishi 10.00 %
Corporation Corporation
Fuente:http://www.antamina.com/wp-content/uploads/2017/12/reporte-de-
sostenibilidad-2016.pdf

 RAL CAYMAN INC. una empresa constituida y existente bajo las leyes
de Islas Caiman.
 NORANDA ANTAMINA LTD., una empresa constituida y existente
bajo las leyes de Islas Caiman.
 Teck Base Metals Ltd. ofrece servicios de minería. La compañía se
centra en el extracto de cobre, el carbón, el zinc y el petróleo, así como
también en la producción de plomo, plata y oro. Teck Metals
comercializa sus productos en todo Canadá.
 Mitsubishi Corporation (MC) desarrolla y opera negocios en
prácticamente todas las industrias, incluidas finanzas industriales,
energía, metales, maquinaria, productos químicos y elementos esenciales
para la vida diaria.
1.1.4. Área de influencia y concesión

La mina está ubicada en el distrito de San Marcos (concesión minera),


provincia de Huari en la Región Ancash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y
a una altitud promedio de 4,300 msnm. Además, también tienen un puerto
de embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de Huarmey.
Tabla 2 Área de influencia operativa

UNIDAD DE GESTIÓN PROVINCIA DISTRITO


SOCIAL

San Marcos

Chavin de
UGT-Mina San Marcos Huari - Ancash
Huantar Huachis

San Pedro de Chána

Llata
UGT Llata Puños Huamalíes - Huanuco
Puños

Huallan

UGT Huallanca Bolognesi ca

Aquia

Chiquian
Cajacay

Antonio
Bolognesi
Raimondi

Colquioc

UGT del Huayllacayán


Catac
Valle
Pampas
Fortaleza
Recuay Chico

Marca

Llacllín

Pararín
Barranca - Lima Paramonga (zona rural)
UGT Huarmey Huarmey Huarmey

Fuente:http://www.antamina.com/wpcontent/uploads/2015/09/reporte_sostenibilidad_2
014.pdf

1.1.5. Misión y Visión


Misión:

“Desarrollar una minería modelo a través de operaciones seguras, de bajo


costo, con tecnología innovadora, con compromiso social y respeto por el
medio ambiente, que crea valor para los accionistas, los empleados, la
región en la que opera y el país.”

Visión:

“Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios


líderes transformando retos en éxitos. ¡Trabajando por el desarrollo del
mañana y ahora!”

1.1.6. Políticas de la empresa, de sus procedimientos y política de calidad

Política de salud, seguridad industrial, medio ambiente, relaciones


comunitarias y derechos humanos

El propósito de Antamina es maximizar el valor de sus recursos con


seguridad y responsabilidad, creando valor para nuestros accionistas y
beneficios para sus colaboradores, socios estratégicos, comunidades y el
Perú. Viven los valores de su empresa como propios y están altamente
motivados a ser siempre mejores. Logran resultados extraordinarios y
predecibles en salud y seguridad, medioambiente, relaciones comunitarias,
calidad y eficiencia, con el compromiso, participación y liderazgo de su
gente.

Conscientes de su propósito, asumen el compromiso y responsabilidad de:

 Proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable para sus trabajadores


y socios estratégicos, controlando los riesgos en todas sus actividades a
fin de lograr la meta de cero daños a las personas y la propiedad.
 Actúan responsablemente como administradores de los recursos,
asegurando el cuidado ambiental, previniendo en todas sus actividades
los riesgos para el ambiente y cumpliendo con todos sus compromisos
ambientales.
 Respeta la cultura, tradiciones y valores de las comunidades vecinas a
sus operaciones, y activamente trabajar por el desarrollo sostenible de
las comunidades dentro de su área de influencia.
 Respeta los derechos humanos proclamados en el ámbito internacional y
comprender promover y cumplir con los Principios Voluntarios de
Seguridad y Derechos Humanos.
 Mantiene comunicación abierta con las autoridades, comunidades,
empleado, socios estratégicos y otros públicos interesados, respecto a
temas relacionados al ambiente, la salud, la seguridad, las relaciones
comunitarias y los derechos humanos.
 Mantiene un programa de monitoreo para asegurar el cumplimiento
constante de esta política, leyes y normas gubernamentales vigentes y
los estándares y procedimientos internos.
 Mantener un programa de capacitación y alineamiento para asegurar que
todos sus empleados y socios estratégicos sean capaces de cumplir con
sus responsabilidades en salud y seguridad, medioambiente, relaciones
comunitarias y derechos humanos.
 Revisa periódicamente los sistemas, programas y prácticas ambientales,
de salud, seguridad, relaciones comunitarias y derechos humanos para
asegurar la mejorar continua en el desempeño de sus actividades.

Antamina cuenta con una serie de políticas y procedimientos para evitar las
faltas a la ética y la vulneración de los derechos humanos:

 Política de Cumplimiento Corporativo.


 Política Anti Soborno.
 Procedimiento para la Recepción y Entrega de Regalos y Atenciones.
 Procedimiento para la Contratación de Terceros.
 Procedimiento para Autorizar Gastos a Favor de Terceros.
 Manual de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del
Terrorismo.
1.1.7. Valores de la empresa
 Salud y seguridad industrial
Asumen la salud y la seguridad industrial en todas sus acciones y
decisiones, protegiendo proactivamente a las personas y a la propiedad.
 Integridad
Ellos son su palabra, honran sus compromisos y cumplen con las leyes
y las políticas corporativas.
 Responsabilidad
Son responsables de sus actos y las consecuencias y de la
administración eficiente de los recursos, operando con responsabilidad
social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.
 Respeto y reconocimiento
Reconocen los logros de cada uno, respetando las tradiciones y
promoviendo una cultura donde las ideas y contribuciones se valoran.
 Aprendizaje continuo
Promueven una cultura de aprendizaje y mejora continua para su
equipo, socios estratégicos, clientes e industria, optimizando los
procesos y el uso de la tecnología.
 Excelente desempeño e innovación
Crean un ambiente apropiado donde surgen ideas y métodos
innovadores para mejorar sus procesos.
1.1.8. Capital Social

Capital social autorizado, suscrito y pagado de acuerdo con los estatutos de


la Compañía y sus modificaciones, está compuesto por 350,056,012
acciones comunes. Según Acuerdo de Accionistas del 11 de julio de 2003, el
valor nominal de las acciones se estableció en dólares estadounidenses y
ascendió a US$0.54 por acción. Como consecuencia de la capitalización de
las utilidades restringidas asociados al beneficio tributario (crédito de
reinversión), en diciembre de 2009, el valor nominal de las acciones se
incrementó a US$2.83 por acción.
Reserva legal - De acuerdo con la Ley General de Sociedades, la reserva
legal se constituye con la transferencia del 10% de la utilidad neta anual
hasta alcanzar un monto equivalente al 20% del capital pagado. La reserva
legal deberá ser aplicada a la compensación de pérdidas, debiendo ser
reemplazada con las utilidades posteriores. Esta reserva puede ser
capitalizada debiendo el saldo ser repuesto en utilidades posteriores.
CAPÍTULO II DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
2.1. Diagnostico Interno - análisis cualitativo
2.1.1. Breve descripción de la sociedad

Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de


cobre, zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina está ubicada en el distrito de
San Marcos, provincia de Huari en la Región Ancash, a 200 km. de la
ciudad de Huaraz y a una altitud promedio de 4,300 msnm. Además,
también contamos con el puerto de embarque Punta Lobitos, ubicado en la
provincia costera de Huarmey.

Nuestra empresa ha realizado una de las mayores inversiones mineras en la


historia del Perú: 3,600 millones de dólares que incluye lo invertido en la
expansión de sus operaciones. Además, en la actualidad, somos uno de los
mayores productores peruanos de concentrados de cobre y zinc y una de las
diez minas más grandes del mundo en términos de volumen de producción.

Somos una empresa constituida bajo las leyes peruanas, con trabajadores
peruanos que día a día buscan hacer del Perú un mejor país. Asimismo,
surgimos como producto de una alianza estratégica entre cuatro empresas
líderes en el sector minero mundial.

2.1.2. Composición accionaria

El órgano máximo de gobierno de la empresa es la Junta General de Accionistas, la


cual delega en el Directorio la gestión estratégica de la compañía.

DIRECTORIO

Nuestro Directorio está compuesto por nueve miembros titulares, que a su


vez cuentan con nueve miembros alternos, y que representan a cada uno de
nuestros accionistas (Glencore International AG, Teck Metals, BHP Billiton
Marketing AG y Mitsubishi

Corporation RtM International Pte Ltd.). El cargo de presidente de este


órgano es rotativo y se renueva anualmente.
El Directorio se reúne de manera trimestral. Se llevan a cabo sesiones no
presenciales cuando es necesario aprobar ciertos temas de urgencia antes de
la siguiente reunión ordinaria en los ámbitos económico, social o ambiental.

Los accionistas de Antamina son:

BHP Billiton (33.75%)

Glencore (33.75%)

Teck (22.5%)

Mitsubishi (10%)

2.1.3. Aspectos institucionales

Figura 1 Aspectos institucionales

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)

2.1.4. Administración

CÓMITES DEL DIRECTORIO


Actualmente nuestro Directorio cuenta con dos comités: el Comité de
Planeamiento y Estrategia del Negocio (“Strategic Business Planning Committee”)
y el Comité de Auditoría y Finanzas (“Audit and Finance Committee”), presididos
cada uno por un representante de los accionistas.

Adicionalmente, el Directorio cuenta con un Comité Asesor (“Advisory


Committee”) integrado también por representantes de los accionistas, el cual se
reúne de manera trimestral con el fin de tomar decisiones sobre la marcha de la
empresa, así como realizar recomendaciones. Este Comité Asesor cuenta a su vez
con dos Comités: el Comité de Proyectos (“Projects Steering Committee”) y el
Comité Medioambiental y de Comunidades (“Environment and Community
Steering Committee”).

Figura 2 Comités

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)

2.1.5. Recurso humano


a) Nuestro equipo
En Antamina, el recurso más preciado son nuestros colaboradores, aquellas
personas que hacen de la familia Antamina una de las diez minas más grandes
del mundo en términos de volumen de producción. Tenemos cerca de 6 mil
colaboradores, de los cuales aproximadamente 3 mil son colaboradores directos
de Antamina, siendo el 50% ancashinos. Además, contamos con socios
estratégicos, quienes forman parte fundamental de nuestra compañía.
Destacamos que la gran mayoría de nuestro equipo está conformado por
trabajadores peruanos, dando ejemplo de excelencia minera en el mundo.
b) Nuestras instalaciones
En nuestras instalaciones buscamos acoger a todo nuestro equipo de tal manera
que cuenten con todas las comodidades necesarias para su buen desempeño y
confort. En ese sentido, contamos con los más altos estándares de calidad en los
servicios que le ofrecemos a nuestros colaboradores y socios estratégicos, tales
como: transporte, alimentación y alojamiento.
c) Nos esforzamos en ofrecer a nuestros colaboradores una alta calidad de vida,
brindándoles un excelente servicio de hospedaje en el campamento Yanacancha
y el Puerto Punta Lobitos, las cuales cuentan con un servicio de limpieza
integral, baños en óptimas condiciones y comodidades como calefacción y
televisión por cable.
d) Del mismo modo, ofrecemos un servicio alimenticio único para todo el personal
de altísima categoría. Es importante mencionar que hemos ampliado nuestro
comedor en el campamento Yanacancha, manteniendo una atención de
excelente calidad, demostrando que contamos con uno de los comedores con
mayor capacidad de atención a más de 4,200 msnm. Brindamos una dieta
balanceada y saludable buscando dar un servicio en las mejores condiciones a
todos aquellos que conformamos la familia Antamina.
e) Salud y bienestar social
En la cultura Antamina nuestra principal preocupación es el bienestar y la salud
de todos nuestros colaboradores. Por ello, brindamos un completo seguro
médico familiar –con características propias, siendo único en el mercado– que
inclusive brinda atención a domicilio de manera integral. Asimismo, contamos
con un seguro de vida que busca proteger a las familias de nuestros
colaboradores –en caso uno de nuestros colaboradores fallezca– de la mejor
manera posible. Del mismo modo, brindamos oportunidades laborales de
desarrollo para nuestros colaboradores como capacitaciones, talleres o cursos
que les permitan desarrollarse de manera humana y profesional.
f) Trabaja con nosotros
Para Antamina, el recurso más preciado son los colaboradores, aquellas
personas que hacen de la familia Antamina una de las diez compañías mineras
más importantes del mundo. Tenemos cerca de 6 mil colaboradores, de los
cuales aproximadamente el 50% son ancashinos. Desarrollamos buenas
prácticas
laborales que ofrecen a todos los colaboradores un ambiente privilegiado para un
óptimo desempeño profesional y desarrollo humano.
Si quieres unirte a nuestro equipo, forjar una sólida carrera y aportar en el
desarrollo de un Perú mejor, Antamina es tu futuro.
Somos una de las 10 mejores empresas en atracción y retención de talento en el
Perú, reconocidos por Universidad ESAN y MERCO Talento.
Somos la marca empleadora líder en mínería, según el estudio elaborado por
Laborum y Apoyo Comunicaciones.
g) Eduantamina

2.1.6. Servicios y operaciones


a) Descripción del servicio

Nuestro equipo de mantenimiento está muy comprometido en mantener


los diferentes equipos -o la maquinaria- en excelentes condiciones. De
esta manera, podemos cumplir y superar las metas trazadas de
producción, de una forma estratégica, realizando un mantenimiento
preventivo, predictivo y proactivo. Esta labor es lograda con los más
altos índices de seguridad, salud, eficiencia y eficacia.

Para ello, contamos con siete áreas de trabajo que están enfocadas en el
mantenimiento total de equipos en Antamina:

 Acarreo, Llantas y Equipos Livianos


Encargada de asegurar la confiabilidad, de acuerdo al plan de
producción, de las flotas de acarreo, llantas y equipo liviano en una
forma segura y sostenible a través de la aplicación de las mejores
prácticas de mantenimiento de equipos móviles. Trabajar en equipo
con los diferentes talleres, socios estratégicos y contratistas, otras
áreas de la empresa para lograr las metas trazadas en el área.
 Mantenimiento Planta Concentradora y Puerto
Encargada de mantener los activos fijos de la Planta Concentradora y
Puerto Punta Lobitos como: Molienda, flotación, Mineroducto, filtros
y embarque, con altos estándares de seguridad, confiabilidad,
disponibilidad, observando los costos presupuestos.
 Carguío, Perforación, Equipos Auxiliares y Soldadura
Encargada de asegurar la operatividad de las palas, cargadores,
perforadoras, equipos auxiliares y de las labores de soldadura en los
equipos de mina, ejecutando tareas con seguridad, eficiencia y
eficacia, cumpliendo con la confiablidad y mantenibilidad de los
equipos para lograr la disponibilidad requerida por el proceso
productivo.
 Sistemas de Potencia
Encargada de operar y mantener el Sistema Eléctrico de Antamina en
220kV-23kV desde el punto de conexión en la Subestación Vizcarra.
Atendiendo los sistemas de transmisión, transformación y
distribución. Garantizando la alta disponibilidad y confiabilidad del
suministro eléctrico a todas las operaciones en mina, planta
concentradora, campamentos y Puerto Punta Lobitos.
 Ensamble de equipos pesados
Encargada de coordinar los aspectos técnicos y comerciales de los
equipos nuevos del programa de reemplazos o adicionales, como
palas, perforadoras, camiones, cargadores, tractores, excavadoras,
motoniveladoras, entre otros, mediante la compra, transporte,
ensamble, comisionado y entrega de los equipos listos para trabajar, al
área de Operaciones Mina.. Adicionalmente se preparan los PETS
correspondientes a los trabajos críticos de estos equipos nuevos
acompañados de las estrategias y planes de mantenimiento.
 Servicios Generales y Chancado
Encargado del mantenimiento de los campamentos, plantas de agua,
carreteras externas e internas, líneas de chancado que conforman: la
chancadora primaria, fajas transportadoras 1, 2, 623 y 624
respectivamente. El área de servicios generales se ocupa de atender las
diversas necesidades que requiere la operación con equipo de grúas
móviles, atención con instrumentación y trabajo mecánico para las
instalaciones en la quebrada Antamina, Seepage y Yanacancha.
 Ingeniería de Mantenimiento
Encargada de mantener todos los equipos pesados y livianos en la
mina con seguridad eficiencia y eficacia, tales como: Palas,
perforadoras, camiones, cargadores, equipos de movimiento de tierra,
equipos
livianos y equipos auxiliares; brindando la disponibilidad y
confiabilidad requerida para cumplir con los planes de producción.
b) Desarrollo de las operaciones

Compañía Minera Antamina S.A., es una de las operaciones mineras más


importantes del Perú, produce concentrados de cobre, zinc y molibdeno,
además de subproductos como plata, plomo y bismuto de manera
secundaria. Antamina es una empresa peruana, regida por las leyes
peruanas, resultado de la unión de capitales extranjeros que sumaron
esfuerzos para llevar a cabo la exploración y posterior explotación de un
yacimiento de clase mundial. El yacimiento minero tipo SKARN (es una
formación mineral rocosa extremadamente irregular) se encuentra
ubicado en pleno Callejón de Conchucos, a 4,300 m.s.n.m., en el distrito
de San Marcos, provincia de Huari, región Ancash. Considerada hasta
hoy como la mayor inversión realizada en la historia de la minería
peruana (aproximadamente US$ 2,300 millones) y uno de los mayores
productores nacionales de cobre y zinc; nuestra producción anual alcanza
el millón y medio de toneladas de concentrados sólo entre estos dos
minerales también otro yacimiento, ubicado en la quebrada de Antamina,
contiene 559 millones de toneladas de reservas minerales entre probadas
y probables, con una generosa ley de 1.7% de cobre equivalente.
Diariamente se remueve 350,000 toneladas, entre mineral y desmonte,
aplicando la más moderna tecnología para extraer, procesar y obtener
nuestros concentrados que, luego son transportados a través de nuestro
mineroducto de 302 kilómetros de longitud. Este mineroducto une el
yacimiento minero con las operaciones portuarias en Punta Lobitos,
Huarmey (a 300 kilómetros de Lima), donde finalmente exportamos
nuestros productos al Asia, Europa y América del Norte.

La forma como Antamina logra un elevado rendimiento de sus


operaciones es a través del control de todas sus labores.
c) Descripción en el campo

En Antamina, se basa desempeño en tres pilares fundamentales:


seguridad, productividad y costo. En este sentido, el valor más preciado
que tiene radica en su equipo, es decir, en las personas que conforman la
familia Antamina. Debido a ello, es importante destacar la importancia
de la seguridad de la gente y del trabajo. Asimismo, es motivo de orgullo
para ellos afirmar que en el área de mina cuentan con el 100% de
trabajadores peruanos.

La mina se encuentra ubicada en la quebrada Antamina, en el distrito de


San Marcos, Ancash y tiene una vida útil estimada hasta el 2029. Las
reservas totales ascienden a 745 millones de toneladas métricas.

 El Tajo

El depósito mineral de Antamina es de tipo skarn de cobre-zinc, plata,


molibdeno y bismuto y en la actualidad, es considerado el más grande
del mundo. Es importante manifestar que el método de explotación
que realizan es el de tajo abierto conocido como open pit, siendo una
de las características principales en su diseño los bancos de
explotación de 15 metros de altura.

 Planta concentradora

La planta concentradora de Antamina es un espacio fundamental


dentro del proceso productivo, ya que allí se reciben los diferentes
tipos de mineral que serán procesados. Podríamos decir que la función
principal de esta planta es recibir el mineral fragmentado para poder
dirigirlo al proceso de molienda y posteriormente a la zona de
flotación, donde con la ayuda de un proceso físico químico se
recupera los metales valiosos como cobre, zinc, molibdeno, plata y
plomo.

Asimismo, este proceso se realiza por periodos de acuerdo a las etapas


del plan de minado.
 Presa de Relaves

La excepcional presa de relaves de Antamina la más alta del mundo en


su tipo, tiene capacidad para almacenar 570 Mton. de material estéril o
330 Mm3 durante el tiempo de su vida útil. La presa de relaves de
Antamina está diseñada para garantizar seguridad. Cuenta con un
sistema técnico de control de riesgos a través de instrumentación clave
que garantice una operación eficiente.

Ubicada en la quebrada de Huincush y a 3 kilómetros de la planta


concentradora, esta poza de relaves cuenta con una presa de arranque
de 135 metros de altura y con una placa interior de concreto reforzado.
Esta elevación está protegida, a su vez, con geomembranas de alta
densidad para evitar posibles filtraciones desde la poza de relaves
hacia el exterior.

Túneles de drenaje, inyecciones de concreto de hasta 80m. en los


estribos y canales colectores de agua de lluvia con capacidad final de
25m3/seg, complementan una obra de alta tecnología, lo que garantiza
el cuidado del medio ambiente, así como su estabilidad estructural.

Está construida a prueba de fallas estructurales para mantenerse


estable ante un Máximo Sismo Creíble y está preparada para contener
lluvias torrenciales extremas. El diseño considera la instalación de
instrumentación geotécnica de control para monitorear
permanentemente los asentamientos, deformaciones, cambios de
niveles de agua y filtraciones.

Asimismo, cuenta con el respaldo y continuo seguimiento y monitoreo


de reconocidos expertos a nivel internacional, así como con la
supervisión de organismos como la OEFA y OSINERGMIN. La presa
de relaves no solo es empleada en la disposición de las fracciones no
comerciales de lo procesado en la molienda, sino también para
recircular el 98.5% del agua empleada por la concentradora. De esta
manera, Antamina no afecta cuerpos de agua altoandinos, sino que
minimiza el empleo de agua fresca en su operación.
Las descargas que se realizan, desde la presa de relaves hacia el valle
de Ayash, alcanzan un grado de cumplimiento superior al 98%, de
acuerdo a las frecuencias observadas desde el año 2004, y aseguran la
libre disponibilidad del recurso en el valle como flujo ecológico todo
el año en al menos un caudal de 150 l/s.

 Mineroducto

El mineroducto es una tubería reforzada que corre bajo el suelo y que


es monitoreada en toda su trayectoria. Así, este ducto ha sido diseñado
con el uso de la tecnología más avanzada, que incluye una red de fibra
óptica entre la mina y Huarmey. Este tubo metálico recubierto
transporta concentrados de cobre o zinc desde la Mina (San Marcos)
hasta Puerto Punta Lobitos (Huarmey). El mismo tiene tres capas:

 Recubierta externa de plástico (Polietileno)


 Tubo de acero
 Cubierta interna de plástico grueso (HDPE)

Este ducto, tiene un diámetro que no pasa los 25cm y cuenta con 4
estaciones de válvula en el Valle Fortaleza y una estación terminal en
Puerto. Este mecanismo está diseñado para proteger el medio
ambiente en caso ocurriera algún accidente.

 Puerto Punta Lobitos – Huarmey

El puerto Punta Lobitos fue diseñado para filtrar los concentrados de


cobre y zinc provenientes de la concentradora ubicada en Yanacancha,
y así exportar el mineral a los diferentes puertos internacionales de
desembarque. El puerto cuenta con instalaciones costeras y marinas
para recibir, filtrar y almacenar los concentrados, así como un muelle
de 271 metros de largo que soporta la faja transportadora hermética
utilizada en los embarques.

El puerto Punta Lobitos está ubicado a un kilómetro al oeste de Puerto


Huarmey, a 140 kilómetros al sur de Chimbote y a 300 kilómetros al
norte de Lima.
d) Proceso del servicio

En Antamina, los recursos minerales que obtenemos provienen del


subsuelo. Estos recursos son procesados en la concentradora, luego, y
gracias al mineroducto tubería subterránea de 304 Km, son trasladados
hacia el puerto en Huarmey donde finalmente son embarcados en buques
para su exportación. El proceso de producción podría explicarse de la
siguiente manera:

 Voladura

El minado en el tajo es la parte inicial de nuestro proceso productivo.


Ahí la voladura del suelo es necesaria para extraer el mineral del
subsuelo, la misma que se realiza de manera planificada y secuencial
durante las 24 horas del día en turnos de 12 horas cumpliendo los más
altos estándares de seguridad en el trabajo.

Una vez que el material es fragmentado por el minado se procede a


cargar el mineral –aún mezclado con piedras y tierra– mediante las
palas eléctricas para que sean trasladadas a la chancadora en la flota
de maquinaria pesada: Caterpillar y Komatsu.

 Chancado

En esta parte de nuestro proceso productivo, el mineral es acarreado


hacia la chancadora primaria donde los grandes bloques de mineral
son reducidos hasta en cinco pulgadas. De esta manera quedan en
óptimas condiciones para ser trasladados mediante la faja a la planta
concentradora.

 Molienda

La planta concentradora se encarga de la recepción del mineral


enviado por la chancadora primaria y de distribuirla con el brazo
radial (stacker) en stockpiles (pilas de mineral) en el exterior de la
planta.
Luego, al ingresar el mineral al molino SAG y, posteriormente, a los
tres molinos de bolas, se reduce su tamaño de acuerdo a los
requerimientos de la siguiente etapa de flotación.

 Flotación

Una vez en esta etapa, se ejecuta el traspaso de la pulpa (agua y


mineral) a las celdas de flotación donde se recupera el cobre y/o zinc,
plata, plomo y molibdeno, según corresponda el plan de minado.

Más adelante, la pulpa es espesada para reducirles el agua y


proporcionar un transporte económico y adecuado. De esta manera los
concentrados son guardados en tanques de almacenamiento al exterior
de la planta.

 Puerto

Luego de eso, los concentrados de cobre y zinc son enviados al puerto


Punta Lobitos (Huarmey) a través del mineroducto de 304 kilómetros
de largo, en un recorrido de aproximadamente 50 horas. Esta etapa del
proceso productivo se desarrolla gracias al sistema de monitoreo
automático por fibra óptica. Asimismo, existen cuatro estaciones de
válvulas que controlan la presión y velocidad de los concentrados
durante su paso por el mineroducto.

Siguiendo su recorrido, los concentrados son recibidos en tanques de


almacenamiento en el puerto para luego pasar a la planta de filtros,
donde se retira el exceso de humedad del concentrado y el agua
resultante es debidamente tratada para luego ser usada como regadío
en el bosque de Huarmey. Posteriormente, los concentrados secos
pasan al edificio de almacenamiento, manteniendo entre 8.5% y 9% de
humedad.

Finalmente, los concentrados son enviados a través de una faja cerrada


a lo largo del muelle hasta el shiploader (brazo mecánico), para
depositarlos en los buques que llegan a Punta Lobitos para su
comercialización.
e) Tecnología

La mayoría de las perforaciones acababan lejos de donde se había


planeado. Los geólogos, cada vez más conscientes del problema de la
desviación, han utilizado históricamente diferentes métodos para corregir
este problema y dirigir la perforació n hacia donde se requiere la
implementación de taladros dirigidos permite mayor precisión en la ruta
de la perforación.

2.1.7. Análisis de las fortalezas y debilidades


Tabla 3 Fortalezas y debilidades

FORTALEZAS DEBILIDADES

-Cercanía a Lima y puertos -Alta sensibilidad en el riesgo


de exportación financiero ante variaciones en el
precio de los metales , sus ingresos
- prestigio e imagen institucional en
dependen de las fluctuaciones del
los medios mineros , financieros y de
precio de los metales
servicios a nivel nacional e
internacional - Altamente influenciado por
las regulaciones
-Concesiones mineras polimetálicas
importantes en todo el territorio -Ausencia de un mercado interno
nacional
-Pasivos ambientales generados a lo
- Actual liquidez que permite una largo de su desarrollo operativo
capacidad de inversión en minero- metalúrgico
explotaciones y desarrollos en el
corto plazo

- Personal altamente calificado y


con experiencia técnica,
administrativa e identificado con
los objetivos empresariales
Fuente: Elaboración Propia

2.1.8. Diagnóstico de áreas funcionales


a) Función de abastecimiento (compras)

El concepto de la función de abastecimientos adquiere una importancia


creciente como herramienta para aumentar la productividad y la
competitividad en la minería.
La función de abastecimientos está compuesta por una serie de
actividades, funciones, redes de instalaciones y distribución, mediante las
cuales las empresas pueden transformar las materias primas en productos
que son distribuidos a sus clientes para satisfacer sus necesidades y
añadir valor.

Por ello, es importante tomar en cuenta las características particulares


que toma la gestión de compras y proveedores por parte de la empresa.
La complejidad de las operaciones y la poca predictibilidad en muchos
casos generan el riesgo de niveles de obsolescencia altos, lo que podría
ocasionar pérdidas económicas. Es aquí cuando una adecuada gestión de
compras y proveedores permite la reducción de costos y facilita la
prestación de un servicio adecuado en cuanto a tiempo, cantidad y
calidad.

En ese sentido, se debe considerar la necesidad de gestionar las compras


con la anticipación suficiente como para que la llegada del producto
adquirido (maquinaria, repuestos, alimentos, etc.) se dé en el momento
que es requerido y no se produzcan demoras que pueden retrasar el
proyecto.

I. Visión de la función compras

La industria minera ha crecido sosteniblemente con lo cual han


aumentado también las necesidades y nuevos desafíos. La minería en
el Perú aporta el 57% de las exportaciones y moviliza el empleo de
más de dos millones de personas. Sin embargo, demanda soluciones
cada vez más eficientes, limpias e innovadoras.

Por ello, Antamina apuesta por un modelo de creación de valor


compartido y trabajo colaborativo con nuestros proveedores y socios
estratégicos para la creación de ideas nuevas y asegurar el
funcionamiento integral de la compañía y la continuidad de las
operaciones.

II. Objetivo
La compañía Antamina tiene como objetivo buscar desarrollar
proveedores capaces de prestar servicios cada vez más complejos e
incrementar la productividad, porque creen que el desarrollo de
nuestra competitividad involucra también la de sus socios
estratégicos, con ello, logran una mejor posición competitiva en
nuestro país por un futuro mejor para todos.

En ese sentido, su compromiso trasciende la relación con sus


proveedores y clientes, pues manejan una noción de logística
socialmente responsable (LSR). Con este concepto consideran a la
sociedad como su principal cliente y como su principal proveedor.
Buscan la mejora de la sociedad y de sus integrantes de manera
integral. Por lo tanto, es necesario que se anticipen a los cambios y
tendencias del mercado, brindando una asesoría especializada a sus
clientes internos, compartiendo altos estándares, en seguridad, en
cuidado ambiental y actuando con integridad y ética con las
comunidades.

III. Insumos

En la compañía minera Antamina, el uso de diversos materiales


contribuye en los diferentes procesos de sus operaciones. El manejo
de los mismos se realiza bajo estrictos estándares de seguridad y
buenas prácticas, en concordancia con lo exigido por las autoridades
nacionales.

Figura 3 Uso de materiales


3 Tales como:
repuestos de equipos
mayores y menores
(metálicos, fajas, etc.)

4 Tales como equipos y


repuestos.

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)


IV. Evaluación y organización de la función de abastecimiento

A partir del concepto de cadena de suministro surgió en el ámbito


empresarial el concepto Gestión de la Cadena de Suministro o
Supply Chain Management (SCM), que busca coordinar e integrar la
cadena de suministro para incrementar el aprovechamiento de los
recursos y procesos asociados.

Mediante la SCM se busca coordinar e integrar adecuadamente los


procesos logísticos de la cadena de suministro para mejorar su
desempeño. Esto puede implicar el aumento de la eficiencia y la
adecuada atención de las necesidades de los clientes. Entre estos se
consideran no solo a quienes vende la compañía, sino también, a los
proveedores y fabricantes que le venden a la empresa.

Así, en el marco de la cadena de suministro tenemos la gestión de


compras y proveedores como un factor clave en el funcionamiento
de una empresa. Y esto es mayor en el caso de la minería, una
actividad cuyas operaciones se desarrollan en lugares alejados e
inhóspitos.

En ese sentido, se debe considerar la necesidad de gestionar las


compras con la anticipación suficiente como para que la llegada del
producto adquirido (maquinaria, repuestos, alimentos, etc.) se dé en
el momento que es requerido y no se produzcan demoras que pueden
retrasar el proyecto.

Las compañías mineras suelen contar con una lista de proveedores


con los que consultan precios, calidad, condiciones de compra,
servicio posventa, etc. antes de concretar el pedido. Por su parte, los
proveedores del sector minero también han desarrollado capacidades
de gestión de aprovisionamiento que facilitan diversas tareas. Por
ejemplo, cuando se produce la venta de una maquinaria,
simultáneamente el proveedor programa los pedidos de lubricantes,
repuestos y trabajos de mantenimiento que se han de realizar a
futuro.
Todo esto, reiteramos, tiene relación con la característica particular
de la operación minera.

V. Auditoria de métodos de compra y gestión de existencias

Según los investigadores Alexander Correa y


Rodrigo Gómez Montoya, de la Universidad Nacional de Colombia,
la compañía Antamina, una de las mayores productoras de cobre y
zinc del Perú, ha logrado diferentes distinciones por su modelo de
excelencia en el área de adquisiciones, dando prioridad a un
abastecimiento oportuno y eficiente de bienes y servicios que buscan
asegurar la continuidad de las operaciones de la empresa. En este
proceso se resaltan las funciones de compras, almacén de insumos,
maquinaria, repuestos y distribución, las cuáles son críticas para la
explotación y operación de la mina, señalan los especialistas.

 Principales actividades de la gestión de compras


Anteriormente se mostró las tareas principales del área de
compras, pero hay algunas que son más importantes y que de ellas
dependen mayormente el éxito de la gestión de compras.
Por esta razón, se detallan a continuación:

- Capacidad de negociación

La negociación es un proceso de interacción en el que las


partes involucradas, conjugando mecanismos de influencia y
persuasión, persiguen alcanzar un acuerdo adecuado que
satisfaga sus respectivos intereses. Bajo este primer concepto,
el área de compras está en constante negociación con los
proveedores y dependiendo de una alta capacidad de
negociación, podría obtener mayores beneficios para la
empresa.
De la misma forma, deben ser capaces los elementos del área,
alcanzar la negociación ideal, la cual se consigue cuando se
alcanza los siguientes objetivos: Una solución a la que
prioritariamente debe llegarse por consenso, un resultado que
beneficie a las dos partes – dos ganadores en lugar de un
ganador y un perdedor- y, en tercer lugar, incluso si no pueden
alcanzarse los dos primeros, el objetivo de ser capaces de
mantener la relación activa entre las dos partes. Para esto, el
área de compras debe saber que cada negociación con cada
proveedor es diferente y las situaciones raras veces son
idénticas. Este es una de los factores en que radica el éxito del
área de compras, en su alta capacidad para las negociaciones,
lo cual le permitirá obtener mejores resultados, ya sea por
reducción de costos, o por la fidelización con sus proveedores.

- Selección de proveedores

La decisión clave en las áreas de compra de las empresas es la


selección del proveedor. Para tomar en cuenta a un proveedor
se debe de ver si los productos o materia prima que ofrece van
a tener un alto impacto positivo en nuestra productividad,
calidad y competitividad. El propósito de la selección, es el de
establecer una lista de aquellas empresas u organizaciones que
nos ofrecen sus productos o materias primas para poder
pedirles posteriormente una cotización sobre sus productos.
Lo que se busca en la selección de los proveedores adecuados
es la de tratar con pocos, determinar contratos a largo plazo y
la búsqueda de la mejora continua de la calidad, precio y
servicio. Todo esto se basa en la elección de proveedores clave
que ofrezcan todos estos beneficios.
La decisión para seleccionar a los proveedores consistirá
principalmente de las siguientes características:
 Que sus productos tengan la calidad satisfactoria.
 Que envíe el pedido oportunamente.
 El precio, que sea el más bajo.
 El servicio que preste sea excelente.
 Que sus productos vengan con garantía de devolución por si
tiene algún defecto o no son los requeridos.
Dependiendo de la estrategia que desee optar la empresa se
hará la designación de los proveedores adecuados para ella,
siendo dos los factores que están ligados con la planificación
estratégica de la empresa. Un criterio de selección se da para
aquel proveedor que ofrezca los productos más baratos, es
decir, los de más bajo costo sin importar los niveles de calidad.
Esto se ve claramente si la empresa presenta una estrategia de
liderazgo en costos donde los clientes no son sensibles a la
calidad del producto, y por esta razón, la empresa busca
proveedores más baratos. El otro criterio está basado cuando la
empresa persigue una estrategia de diferenciación, donde los
clientes son sensibles a la calidad sin importar el precio. Es
entonces que la empresa decide realizar alianzas con
proveedores que ofrezcan productos que estén a la altura y
exigencias de calidad de los clientes sin importar el precio de
los productos. Esto se da en algunos casos en productos
tecnológicos, donde los clientes buscan la innovación, y que
generalmente son productos de alta calidad. Es indudable que
para este caso la empresa también busque buen precio al
realizar la compra, pero ya es cuestión de negociación de
ambas partes de ofrecer un descuento o reducción de costo en
estos productos. Otros criterios que siguen algunas empresas
para la elección de sus proveedores son las siguientes: historial
pasado, instalaciones y fuerza técnica (servicio),
financiamiento, organización, reputación, localización, etc.
Cuando se menciona historial pasado se basa en el hecho de
que la empresa proveedora ha sido por años un proveedor
fiable y sea crítico para los intereses de la empresa. En este
caso puede llegarse al hecho de firmar contratos de
exclusividad o representatividad con dicha marca, es decir,
formar alianzas estratégicas y
representar a la marca en un territorio determinado. Esto se
evidenciará en un alto nivel de fidelidad de ambas partes.
En cuanto a fuerza técnica, se basa en el servicio de brinda el
proveedor y si son eficientes en el tiempo de entrega, así como
si ofrecen servicios postventa. Algunos proveedores ofrecen la
posibilidad de dar créditos y esto podría ser considerado para
su elección. Así como los criterios de organización, reputación
y localización son otros factores que podrían ser considerados
para la elección del proveedor adecuado.
Todas estas variables son válidas para la determinación y
elección de un proveedor. Es entonces que, una vez
determinado a nuestros potenciales proveedores, es necesario
desarrollar el criterio de selección que viene dado por los
factores antes mencionados. Es posible ponderar en cada uno
de los potenciales proveedores cada una de estas variables, es
decir, asignar una puntuación al precio, calidad, servicio, etc.
en cada una de nuestras opciones, y dependiendo de lo que
estemos buscando, determinar a nuestro proveedor apropiado8,
el cual será el que satisfaga todos los requerimientos y
variables que busquemos.
Ahora bien, los criterios antes mencionados son generalmente
utilizados para la elección de un proveedor local o regional.
Pero, en algunas oportunidades existe la posibilidad de realizar
las compras a proveedores extranjeros. Las razones para que se
de este tipo de alianzas con empresas extranjeras se da por las
siguientes variables:
 Precio
Cuando los precios de los proveedores extranjeros son
menores a los de los proveedores locales. Esto se da,
probablemente porque la mano de obra en el país proveedor
sea menos costosa, por el tipo de cambio del dólar, el
proceso de producción sea más eficiente y abarate sus
costos, etc.
 Calidad
Puede darse el caso de que el proveedor extranjero ofrezca
productos de mayor calidad, tenga controles de calidad más
rigurosos, equipos modernos que incrementen la calidad,
etc.
 Indisponibilidad de artículos nacionales
En el caso de algunos productos se obtienen únicamente de
proveedores extranjeros, pues en la zona no existen
productores de dichos artículos. Podemos mencionar casos
de insumos como mineral de cromo, o productos como
cubiertas de impresora o maquinaria pesada que es
producido solo en el extranjero.

VI. Análisis del entorno de la función del abastecimiento

Todo proveedor que trabaja habitualmente con nosotros es


considerado nuestro “socio estratégico”. Este es el tipo de relación
que queremos alcanzar con cada uno de ellos para el beneficio de
ambas partes: es Socio porque involucra asumir en conjunto y a la
par el reto del abastecimiento de los bienes y servicios que Antamina
requiere; y es Estratégico porque la gestión y los resultados de
nuestros proveedores son factores clave para obtener nuestras metas
y ayudar al logro de los objetivos que nuestra empresa busca. Este
relacionamiento tiene sus pilares en la:
i) Evaluación y reconocimiento a proveedores.
ii) El alineamiento estratégico a través del Plan de Transportistas.
iii)El desarrollo de proveedores a través de dos programas:
 Desarrollo de Proveedores de Excelencia, que busca contribuir
al incremento de la competitividad del país través de la
innovación y del desarrollo de proveedores en la industria
minera.
 Exportando Ancash, que promueve sinergias entre
instituciones ligadas al ámbito empresarial para desarrollar
proveedores locales de diversos rubros, estableciendo una ruta
para alcanzar la competitividad e inserción al mercado local,
nacional e
internacional. El área de Logística es responsable de la gestión
de nuestra cadena de suministro. Esto incluye el planeamiento,
implementación, control del flujo, almacenamiento oportuno y
eficiente de los insumos, productos y servicios desde los
proveedores hasta la mina o el puerto Punta Lobitos con el fin
de asegurar la continuidad de nuestras operaciones. Con ese
objetivo, mantenemos en mina y Puerto Punta Lobitos
(Huarmey) un inventario de insumos y productos críticos, así
como productos de alta rotación. La gestión del
reaprovisionamiento de estos productos de inventario se realiza
mayoritariamente a través de Contratos de Suministro y
Acuerdos de Precios Anuales. Adicionalmente a los productos
de inventario, la operación genera otros pedidos de compra de
bienes o servicios, que son atendidos a través de Órdenes de
Compra, Órdenes de Servicio o Contratos de Servicio.
Actualmente, contamos con 5,383 proveedores registrados, de
los cuales 1,139 tuvieron relacionamiento comercial con
nosotros en el 2016 por un valor de US$ 894.42 millones de
dólares. De ellos, 137 provienen de Ancash y alcanzan un
valor de transacciones de US$ 27.68 millones de dólares. De
otro lado, nuestras compras de importación, en el 2016,
alcanzaron los US$ 70.7 millones y fueron atendidas por 124
proveedores. El 35% de estas provinieron de Estados Unidos;
el 25% de Japón, el 17% de China, el 4% de Chile; y el saldo,
de otros 20 países. Para la importación de productos, contamos
con Agentes de Carga Internacionales, los cuales recogen los
productos de nuestros proveedores a nivel mundial, los
consolidan en sus almacenes en el exterior y, luego, los
transportan al Perú por vía marítima, terrestre o aérea. Ya en el
Perú, contamos con Agentes de Aduana que se encargan de la
nacionalización de la carga. Los productos nacionalizados son
consolidados en nuestro Almacén en Tránsito en el Callao,
donde se unen a la carga que entregan allí los proveedores
nacionales. Nuestros Operadores
Logísticos la transportan hacia la mina o Puerto Punta Lobitos.
No obstante, algunos equipos o productos de gran volumen de
consumo son entregados directamente en mina, a través de
transportistas contratados por nuestros proveedores, pero que
cumplen con los requisitos de transporte seguro establecidos
por la empresa y forman parte de nuestro Plan de
Transportistas. En el 2016, los transportistas realizaron 50,953
viajes, de los cuales 37,880 fueron viajes de carga. Se
recorrieron en total 21,636,748.24 km sin reportarse
accidentes.

Figura 4 Compras 2016

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2016)

VII.Conclusiones sobre el abastecimiento

Como hemos podido conocer, la minería ha sido y es la palanca de


desarrollo y crecimiento de nuestro país. Pretender minimizar su
efecto integrador y descentralizador, su capacidad de generar
cadenas productivas, su gran aporte económico, social, ambiental y
laboral es no querer mirar nuestra realidad y darle la espalda al
progreso del Perú. No cabe duda que tenemos un gran potencial
minero que espera ser puesto en valor y, con ello, generar riqueza
para los peruanos, lo
cual será posible siempre y cuando nos pongamos de acuerdo como
sociedad y asumamos el rol que nos corresponde: la empresa debe
seguir en el camino del emprendimiento y generar riqueza, y el
Estado debe crear el marco legal para promover las inversiones,
fiscalizando el cumplimiento de la ley e informando
permanentemente a la población.

Solo así impulsaremos el crecimiento y desarrollo sostenible e


inclusivo del país. Cuando la empresa y la comunidad identifican
metas comunes y tienen el respaldo del Estado, se genera mayor
entendimiento, se comparten los éxitos, se incrementan los
beneficios, se cuida mejor el medio ambiente y se traslada el
desarrollo a las poblaciones más necesitadas. Está probado que las
actividades de agricultura y ganadería pueden convivir
perfectamente con una actividad minera responsable. Cuando la
minería construye grandes reservorios, la agricultura y ganadería
pueden multiplicarse.

La gestión del agua es un tema en el cual debemos seguir


coordinando y mejorando. Debe quedar claro que las ganancias del
sector minero, que dependen de su eficiencia y de los precios de los
minerales, son también ganancias para el Perú, pues cuando las
ventas de las empresas mineras y sus utilidades aumentan, el 30% va
directamente a las arcas del Estado peruano por concepto del
Impuesto a la Renta, y si también consideramos los aportes por
concepto de canon y regalías mineras, la contribución es mucho
mayor, y se ve reflejada en el aumento del empleo, la construcción
de nuevas carreteras, los proyectos de represamiento de agua, la
generación de energía y nuevas posibilidades para las actividades
comerciales, entre otros beneficios. Somos un país afortunado, con
grandes recursos y gente talentosa.
La idea es mejorar la productividad de la actividad minera para
mantenernos entre los primeros puestos de los rankings mundiales,
lo que siempre generará oportunidades de desarrollo. Todo esto debe
ser conocido, valorado, fomentado y compartido para que el impacto
positivo de la minería en la economía peruana continúe en aumento.
Esto es lo que queremos para todos los peruanos. ¡Tenemos un reto:
poner en valor nuestros recursos naturales en favor del desarrollo del
Perú!

b) Función personal

Para Antamina, el recurso más preciado son los colaboradores, aquellas


personas que hacen de la familia Antamina una de las diez compañías
mineras más importantes del mundo. Tienen cerca de 6 mil
colaboradores, de los cuales aproximadamente el 50% son ancashinos; se
desarrolla buenas prácticas laborales que ofrecen a todos los
colaboradores un ambiente privilegiado para un óptimo desempeño
profesional y desarrollo humano.

I. Objetivos

Afianzar la participación permanente en las reuniones de


planeamiento estratégico, el cual es denominado “Forjando
Antamina”; acá se realiza la planeación y verificación de los
resultados, todos van y tienen voz: Es un mecanismo de
transmisión hacia los trabajadores; Se realiza también mediante la
revista y otras formas de comunicación interna.

II. Personal

Antamina tiene 3,000 trabajadores en planilla y 3,500 son terceros;


la gente recibe el entrenamiento del personal para la nueva
maquinaria. Hay una restricción presupuestal en todas las áreas, lo
que obliga a ser eficientes con todos los recursos; tienen gente de
primer nivel que puede entrenar a otros. Un tema importante es
seguridad: Tiene un buen desempeño a nivel mundial.

La seguridad industrial es un valor de la compañía. Tenemos un


índice de frecuencias sobre el nivel de horas-hombre que está por
debajo de dos. Considerando los benchmark mundiales, es uno de
los mejores del mundo. Hemos ganado muchos premios por
desempeño en seguridad.

III. Directorio
El Directorio de Antamina está compuesto por nueve miembros
que son elegidos por el periodo de un año, se reúne de manera
trimestral llevándose a cabo sesiones no presenciales cuando es
necesario aprobar ciertos temas que no pueden esperar a la
siguiente reunión ordinaria tanto en el ámbito económico, social o
ambiental. Cada accionista designa a sus representantes según
criterios internos.

Actualmente, el Directorio cuenta con tres Comités:

 Comité de Planeamiento y Estrategia del Negocio.


 Comité de Finanzas.
 Comité de Auditoría.
Adicionalmente, el Directorio cuenta con un Comité Asesor
(“Advisory Committee”) integrado por representantes de los
accionistas, quienes también se reúnen de manera trimestral pero
presencialmente. El Comité Asesor supervisa la identificación y
gestión del desempeño económico, ambiental y social de Antamina
con el fin de tomar decisiones sobre la marcha de la empresa, así
como realizar las recomendaciones necesarias al Directorio de
Antamina para su aprobación.

Ningún miembro del Comité Asesor ni del directorio tiene un cargo


ejecutivo en la administración de la empresa.

Los Directores peruanos reciben una dieta en cada sesión, no los


extranjeros. Los ejecutivos tienen objetivos de desempeño
señalados en el sistema de nuestra empresa llamado “Maximice su
Contribución”, dependiendo de las responsabilidades propias de su
cargo. Asimismo contamos con un Plan de incentivos que está
directamente ligado con las metas de la Compañía.

P á g i n a 40 |
170
Datos de la plantilla de colaboradores:

Figura 5 Plantilla de Colaboradores

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)

Figura 6 Plantilla de Colaboradores

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)


IV. Beneficios sociales

Antamina no tiene personal contratado de media jornada, y todos


los trabajadores que son contratados como temporales tienen los
mismos beneficios que los trabajadores contratados como
permanentes. Con ello, sólo existen algunas diferencias entre los
beneficios que Antamina ofrece a los trabajadores calificados como
Operadores y los trabajadores calificados como Empleados y/o
Funcionarios.

Figura 7 Beneficios

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)

Asimismo, en caso ocurra un siniestro laboral, la póliza de Seguro


Complementario de Trabajo de Riesgo (SCTR) cubre al 100% la
atención del trabajador hasta su recuperación y recibe soporte
social de nuestra área de Recursos Humanos y en particular de
Bienestar Social, visitándolo mientras se encuentre hospitalizado o
en su domicilio para apoyarlo con la asesoría para las gestiones
propias del descanso. Además se programan una serie de visitas
médicas por parte de médicos especializados de nuestra compañía.

En relación a los beneficios sociales correspondientes a la


jubilación, nuestra compañía no cuenta con una política de
beneficios adicionales a los que establece la ley. El colaborador al
momento de ingresar a la compañía elige libremente el sistema de
pensiones al
cuál desea afiliarse, así tenemos que el 94% aporta a una AFP y
sólo el 6% aporta a la ONP.

El porcentaje de descuento para el personal en ONP es de 13%


mensual y el descuento para el personal en AFP es del 11.23% más
una comisión variable según la AFP. El desglose del monto es
como sigue:

 Aporte obligatorio: 10%,


 Seguro de Invalidez y Sobrevivencia: 1.23%,
 Comisión Variable: según la AFP y según el tipo de comisión al
que está afiliado el trabajador.

V. Salud y seguridad

Los programas de capacitación de Antamina se realizan de acuerdo


a la base legal D.S. N° 055- 2010 EM, en el cual se tienen la
Inducción y Orientación básica, donde se instruye a los
colaboradores respecto a nuestras políticas como normas y
procedimientos de Seguridad Industrial, Salud, Medio Ambiente,
Gestión Social y de Recursos Humanos y Security, esta
capacitación tiene una duración de 8 horas diarias por 2 días y lo
administra Recursos Humanos.

Cuando un trabajador ingresa a laborar se le brinda la capacitación


en el área de trabajo que consiste en el aprendizaje teórico –
práctico y es brindada por el supervisor a cargo del trabajador. Esta
capacitación dura 8 horas durante 4 días. Una vez que el trabajador
tenga más de 6 meses se le brinda el entrenamiento según la matriz
básica de capacitación en seguridad y salud ocupacional minera, en
el cual cada trabajador debe de recibir capacitación trimestral no
menor a 15 horas. Asimismo, para el caso de visitas, se realiza una
inducción general de 1 hora en la garita de ingreso.

VI. Procedimientos de diagnóstico de los recursos humanos

En el área de Recursos Humanos, se realiza permanente una


evaluación al personal, que ayude acreditar el cumplimiento de lo
establecido dentro de la Organización, que involucra a más de 6000
trabajadores, el cual más del 50% son ciudadanos ancashinos; ello
ayuda al desarrollo sostenible de nuestra región.

También de acuerdo a la información obtenida por parte de la


Corporación sobre sus trabajadores, llegamos a la conclusión que
en la Corporación Minera Antamina SAA, todos los trabajadores
usan el mismo transporte, el mismo comedor y el mismo
alojamiento; no se conocen el asiento ni el dormitorio VIP y el no
VIP. “Todo es horizontal. Este trato horizontal viene desde que se
iniciaron las operaciones, en el año 2001; el cual hasta ahora se
busca constantemente una identidad.

Esto ayuda a que en la empresa se dé un buen ambiente laboral.

VII. Conclusiones

Poner en marcha cambios no es nada fácil en las organizaciones,


pues no siempre el personal está habituado y preparado para
aceptar el cambio y sus consecuencias.

En la actualidad vivimos en un mundo de altísima competitividad y


la Compañía Minera Antamina S.A. no es ajena a ella, es por ello
que implementa constantemente, para el óptimo rendimiento de sus
trabajadores, políticas que ayuden a obtener el mejor resultado de
sus trabajadores en armonía con los Planes Estratégicos realizados
en la Compañía. Por ello es fundamental comprender que pasa
internamente en los procesos humanos y actuar en consecuencia a
ello, para así poder tener los mejores resultados en la gestión dentro
de la Compañía Minera Antamina S.A.

VIII. Recomendaciones

 Identificar cuáles son las competencias requeridas; para poder


entrenarlos internamente, pues es un proceso que nunca acaba.
En algunos casos, depende del área, se fija el nivel de
competencias requeridas y se procede.
 Creemos que el desarrollo de la gente está basado
principalmente en el hacer las cosas. Asignamos mucha gente a
proyectos, con posiciones de mayor responsabilidad,
proponemos esos desafíos.

c) Función técnica
I. Objetivo general del diagnóstico
El objetivo en esta área será detectar sobre cómo funciona la
empresa en lo que se refiere a sus productos y procesos de
exportación y analizar si se cumplen lo que Antamina no presenta.
II. Descripción de la función técnica en la empresa
- Descripción de los productos ofrecidos
La minera Antamina ofrece los siguientes minerales:
 Cobre
Se trata de un metal de transición de un característico color
rojizo y con tonalidades brillantes, es maleable, dúctil y un
buen conductor. Junto a la plata y al oro, estos elementos
conforman la llamada “familia del cobre”
Las propiedades del cobre lo hacen un material sumamente
útil en las aplicaciones de cableados y tuberías para el
hogar. Sus aleaciones con otros metales también resultan
muy útiles, siendo las monedas de muchos países el ejemplo
más popular de uso del cobre.
Las propiedades del cobre lo hacen un material sumamente
útil en las aplicaciones de cableados y tuberías para el
hogar. Sus aleaciones con otros metales también resultan
muy útiles, siendo las monedas de muchos países el ejemplo
más popular de uso del cobre.
El latón, una aleación de cobre y zinc, se usa para la
elaboración de muchas cosas. Por ejemplo, desde utensilios
de cocina a herramientas, adornos e instrumentos musicales
o hasta cremalleras y tornillos, todo ello se elabora con
latón. Otras aleaciones de cobre se utilizan para hacer
esculturas, estatuas, herramientas, partes de armas y
elementos para la construcción, entre otras cosas.
 Zinc
El zinc es un metal blanco y azulado que conduce la
electricidad. Si bien puede ser un metal frágil, a una
temperatura aproximada de entre 100° y 150° C se vuelve
maleable, tiene propiedades superplásticas y a unos 238° C
logra propiedades ferromagnéticas. No obstante, en estado
natural, el zinc no es un elemento ferromagnético. Sí
presenta propiedades eléctricas, térmicas y ópticas que
pueden resultar interesantes. Tiene 16 isótopos que son
inestables y en su forma natural, tiene 5 isótopos estables.
El zinc se encuentra en la naturaleza en forma de minerales,
habiendo por ejemplo sulfuros de zinc (blenda), carbonatos
(smithsonita) y silicatos (calamina). La extracción de zinc
más frecuente se realiza cocinando sus minerales para
formar óxido y luego reducir ese óxido con carbón,
logrando destilar el metal.
Los usos del zinc más frecuentes refieren a las aleaciones
metálicas, por ejemplo de latón, alpaca, bronce, plata
alemana y soldaduras blandas o de aluminio, entre otras. Al
ser un material resistente a la corrosión, se utiliza sobre todo
para la fabricación de clavos, alambre, tubos y materiales
con acero.

Óxido de zinc puede encontrarse en numerosos productos


farmacéuticos, cosméticos y de uso cotidiano, desde
productos de caucho a baterías. Piezas fundidas con zinc se
utilizan ampliamente en la elaboración de productos de
tecnología y computación. Entre otras tantas cosas, el zinc
es un elemento nutritivo, útil y muy necesario tanto para los
seres humanos como para muchos otros animales.
 Molibdeno
El molibdeno es un metal de color plateado y bien blanco,
de una consistencia muy dura y clasificada como un metal
de
transición, perteneciendo al grupo número 6 de la tabla
periódica de los elementos. Posee un módulo de elasticidad
considerablemente alto y únicamente el tungsteno y el
tantalio tienen un punto de fusión más alto que el
molibdeno, aunque a temperaturas elevadas se oxida
fácilmente.
Como te mencionaba, el molibdeno no es un elemento que
se produzca en forma natural, por el contrario, generalmente
se extraen algunas de sus formas a partir de minerales como
la powellita, la wulfenita y especialmente la molibdenita.
Al ser un duro y resistente metal, el molibdeno se usa en
numerosas aleaciones para producir buenos aceros
templados, mejorando su dureza y resistencia a las altas
temperaturas. De hecho, prácticamente todos los aceros de
la categoría de ultra alta resistencia contiene molibdeno en
su composición.
Por estas mismas razones, el molibdeno se utiliza también
en la fabricación y construcción de distintas herramientas y
piezas que necesitan resistir la corrosión. Desde electrodos
para hornos a misiles y bombas atómicas. Por otro lado, el
molibdeno es un metal esencial en la nutrición de las plantas
y la carencia de éste elemento en el suelo puede volver la
tierra poco fértil.
 Plata
La plata es un metal precioso de tonalidades color blanco y
un brillo excepcional. Se trata también de un metal de
transición, bastante blando, dúctil y maleable, aunque no
tanto como por ejemplo el oro. En contacto con el aire y el
agua, la plata es estable, pero se empaña cuando es expuesto
al ozono, el sulfuro de hidrógeno o a ciertas cantidades de
azufre en el aire. En su estado más puro, no existe ningún
otro metal con tanta conductividad eléctrica y térmica,
tampoco con una resistencia de contacto tan baja.
Si bien la plata no es tóxica, sí lo son sus sales, de hecho,
puede utilizarse como germicida. Respecto a sus fuentes, la
plata se produce de forma orgánica en minerales como en la
argentita. También puede obtenerse mediante refinación de
cobre electrolítico y existen tanto depósitos naturales como
refinerías en todo el mundo.
Su uso más común es el de la acuñación, en monedas de
todo el mundo (aunque en nuestros días es cada vez menos
frecuente) y en joyería. La producción de vidrio, espejos y
de otros metales también se incluye dentro de los usos más
comunes de la plata. Por otra parte, también se emplea en
numerosas aleaciones y es un elemento fundamental en
fotografía.
 Plomo
El plomo es bien conocido por todos, pues tiene amplias
aplicaciones en las actividades humanas. Se trata de un
elemento metálico suave, sumamente maleable y también
dúctil, resultando así muy útil. Tiene un característico color
plateado claro, blancuzco y de tintes azulados con un brillo
intenso. También es de lo más fuerte, resistente a la
corrosión y bueno para las aleaciones, siendo aleado con
antimonio (Sb) en ocasiones para mejorar aún más estas
características. En estado natural, el plomo posee 4 isótopos
estables, aunque en total se conocen 27 isótopos de plomo.
Es importante mencionar que se trata de un elemento tóxico
y peligroso para la salud, resultando mortal si se inhala, se
ingiere o si existe una intensa y prolongada exposición a
determinadas formas del elemento. Si bien se lo puede
encontrar en la naturaleza, esto es algo excepcional y es raro
hallarlo en sus fuentes, siendo minerales como la galena
(PbS) la más común, de la cual se lo extrae mediante un
complejo proceso de tostado. En menor medida, también
ocurre en minerales como la anglesita y la cerusita.
Como te mencionaba anteriormente, el plomo se usa en
muchas actividades humanas, especialmente en el sector
industrial, ya que se trata de un elemento sumamente
resistente a la corrosión y con propiedades físicas muy
interesantes. Se trata entonces de uno de los metales más
comunes y más empleados en el sector industrial, tanto es
así que los antiguos romanos ya lo aplicaban en la
elaboración de tuberías de plomo, conexiones de espigas y
otros materiales para la construcción.
Otro uso frecuente en la historia lo une a las artes, ya que
por ejemplo, se empleaba como un aditivo a la pintura y en
maquillaje. También se utilizaba como un conservante para
los alimentos y en pesticidas. Sin embargo, por su gran
toxicidad, todos estos usos resultaban mortales, siendo
eliminados con el paso del tiempo. En nuestros días, entre
otras cosas, se usa en la elaboración de escudos de radiación
para equipos de rayos X y para reactores nucleares, como
absorbente de sonido y vibración, en la producción de vidrio
y también de lentes.
- Descripción de la extracción
El proceso de producción inicia en la extracción del mineral, y
acaba en el traslado del mineral desde los Andes hasta el Puerto
Punta Lobitos, para su embarque en Huarmey,
La minera Antamina para que pueda extraer sigue 8 pasos dentro
del proceso productivo:
 Exploración y perforación
A través de perforadoras de alta tecnología se obtienen
muestras de roca que son analizadas en el laboratorio para
corroborar.
 Minado
Al ubicarse la presencia de minerales, se realiza el minado y
voladura que permite fragmentar el terreno para que se
pueda trabajar con mayor facilidad.
 Carguío y acarrero
Las rocas fragmentadas son trasladadas hacia la chancadora
primaria.
 Chacadora primaria
En este proceso se reduce el tamaño de los grandes bloques
a uno no mayor que el de un casco.
 Concentradora
Aquí se obtiene los concentrados de minerales a través de
tres pasos (Apilamiento, molienda y flotación).
 Mineroducto
Obra de alta tecnología y un sistema de monitoreo
automático por fibra óptica que sirve para el traslado de los
concentrados de cobre y zinc.
 Filtrado
El producto viene con 65% de sólido a través del
mineroducto. Luego del filtrado, éste queda con 9.5% de
humedad. Lo cual garantiza a un proceso de alta calidad.
 Embarque
Los concentrados son depositados en las bodegas de
grandes barcos a través de un moderno sistema de carga que
garantiza la seguridad del proceso. Nuestros minerales son
comercializados a todo el mundo.

Figura 8 Proceso productivo


DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

d) Función de dirección y organización


I. Objetivos del diagnóstico de dirección y organización
El objetivo de este diagnóstico es el de realizar el levantamiento de
información acerca de la función de dirección y organización, de la
empresa minera Antamina, analizar si se cumple en la realidad o
no.
II. Descripción de la función de dirección y organización
- Función de la dirección general
Brindar y administrar los recursos adecuados siempre en la
mejora continua de nuestras operaciones y en el desarrollo de
nuestro personal.
- Misión de la dirección general
 Establecer políticas de acuerdo a los lineamientos de los
accionistas.
 Establecer objetivos estratégicos en áreas como satisfacción
de intereses, producción, rentabilidad, eficiencia, inversiones,
desempeño de la organización, responsabilidad pública, entre
otros.
 Ejecutar las disposiciones del directorio, así como ejercer la
rentabilidad jurídica, comercial y administrativa de la
sociedad, en concordancia con las atribuciones que le
confieren los estatutos y el manual de organización y
funciones.
 Asegurar una buena alineación estratégica entre la
organización y el medio.
 Traducir los objetivos estratégicos en metas operacionales
específicas.
 Encargado de designar al Gerente General Adjunto, de
acuerdo a las necesidades que considere.
 Realizar actos y contratos ordinarios correspondientes a la
captación de nuevos clientes.
 Firmar contratos ordinarios correspondientes a la captación
de nuevos clientes.

P á g i n a 52 |
170
 Fijar objetivos, desarrollar planes estratégicos y operativos,
diseñar la estructura y establecer procesos de control.
 Adecuar las capacidades de la organización a las demandas
del medio.
 Traducir los objetivos estratégicos en metas operacionales
específicas de cada área de la empresa y verificar su
cumplimiento.
III. Valores
 Salud y seguridad industria: Asumimos la salud y la seguridad
industrial en todas nuestras acciones y decisiones, protegiendo
proactivamente a las personas y a la propiedad.
 Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros
compromisos y cumplimos con las leyes y las políticas
corporativas.
 Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos y sus
consecuencias y de la administración eficiente de los recursos,
operando con responsabilidad social y ambiental, promoviendo
el desarrollo sostenible.
 Respeto y reconocimiento: Reconocemos los logros de cada
uno, respetando las tradiciones.
IV. Objetivos
Es responsable de mantener la estabilidad administrativa,
económica y financiera de la Empresa, propender al crecimiento e
incremento de la capacidad empresarial, velar que las actividades
se cumplan de acuerdo a la legislación vigente y a las disposiciones
administrativas dentro de las políticas establecidas.
Diseñar, normar y coordinar las actividades del diseño
organizacional, elaboración de los procesos y procedimientos, así
como la generación de las normas internas en concordancia con la
legislación vigente.
V. Principios básicos de la Antamina SA
 Gestión colectiva laboral y en cumplimiento con la normativa
vigente.
 Seguridad y Derechos Humanos.
 Contexto de sostenibilidad y de participación de grupos de
interés.
VI. Dimensión económica
Principales productos
Producción y comercialización de concentrados de los siguientes
minerales: Cobre, Zinc, Plata, Molibdeno, Plomo/bismuto.
El porcentaje de cada uno de los minerales en relación al total de su
producción total es la siguiente:
Tabla 4 Dimensión económica

Mineral Ventas US$ %


Cu 1,896429,477 78.11

Zn 257,050,262 10.59
Mo 47,150,507 1.94
Pb 18,336,106 0.76

Ag 208,783,133 8.60
TOTAL 2,427,749,485
Fuente: Elaboración propia

VII. Dimensión humana


 Directorio
El Directorio de Antamina está compuesto por nueve
miembros que son elegidos por el periodo de un año, se reúne
de manera trimestral llevándose a cabo sesiones no
presenciales cuando es necesario aprobar ciertos temas que no
pueden esperar a la siguiente reunión ordinaria tanto en el
ámbito económico, social o ambiental. Cada accionista designa
a sus representantes según criterios internos.
 Personal
Antamina tiene 3,000 trabajadores en planilla y 3,500 son
terceros; la gente recibe el entrenamiento del personal para la
nueva maquinaria. Hay una restricción presupuestal en todas
las
áreas, lo que obliga a ser eficientes con todos los recursos;
tienen gente de primer nivel que puede entrenar a otros. Un
tema importante es seguridad: Tiene un buen desempeño a
nivel mundial.
La seguridad industrial es un valor de la compañía. Tenemos
un índice de frecuencias sobre el nivel de horas-hombre que
está por debajo de dos. Considerando los benchmarking
mundiales, es uno de los mejores del mundo. Hemos ganado
muchos premios por desempeño en seguridad.
VIII. Dimensión organizativa
Figura 9 Dimensión organizativa

Fuente: Reporte de Sostenibilidad (2017)


IX. Estudio de la dirección y política general
 Política de cumplimiento
En Antamina nos esforzamos porque todos nuestros
colaboradores actúen de forma responsable. Por ello, contamos
con procedimientos para evitar las faltas a la ética y la
vulneración de los derechos humanos.
Contamos con un Código de Conducta que es firmado por cada
colaborador que ingresa a nuestra empresa, como muestra de su
compromiso con el cumplimiento del mismo. Adicionalmente
contamos con una serie de políticas y procedimientos que
forman parte del respaldo a nuestro Programa de Cumplimiento:
- Política de Cumplimiento Corporativo
- Política Anti Soborno
- Procedimiento para la Recepción y Entrega de Regalos y
Atenciones
- Procedimiento para la Contratación de Terceros
- Procedimiento para Autorizar Gastos a Favor de Terceros
- Manual de Prevención de Lavado de Activos y
Financiamiento del Terrorismo.
 Política de calidad de puerto punta lobitos
En Puerto Punta Lobitos producimos y entregamos concentrados
de cobre y zinc de acuerdo al requerimiento del cliente, con un
equipo de personas comprometidas en crear responsablemente
valor y beneficios para los trabajadores, accionistas,
comunidades, clientes y el Perú.
Tenemos como misión ser una compañía con resultados
extraordinarios y predecibles en calidad, adaptabilidad y
rentabilidad, mediante la participación y liderazgo de nuestra
gente.
Conscientes de nuestra misión, nos comprometemos a:
 Asegurar la calidad de nuestros productos en cumplimiento a
los requerimientos de nuestros clientes.
 Promover una cultura de aprendizaje y mejoramiento
continuo, generando valor y posibilidades para nuestro
equipo, clientes e industria, optimizando los procesos y el uso
de la tecnología.
 Revisar periódicamente nuestro sistema de gestión de calidad
para garantizar su integridad y adaptabilidad a los cambios.
 Política de salud y seguridad industrial, medio ambiente,
relaciones comunitarias y derechos humanos
Somos Antamina, operadores de un yacimiento polimetálico
complejo en los Andes Peruanos. Nuestro propósito es
maximizar el valor de nuestros recursos, con seguridad y
responsabilidad, creando valor para nuestros accionistas y
beneficios para nuestros colaboradores, socios estratégicos,
comunidades y en Perú.
Vivimos los valores de nuestra empresa como propios y estamos
altamente motivados a ser siempre mejores.
Logramos resultados extraordinarios y predecibles en salud,
medio ambiente, relaciones comunitarias, calidad, y eficiencia,
con el compromiso, participación y liderazgo de nuestra gente.
Conscientes de nuestro propósito, asumimos el compromiso y
responsabilidad de:
 Proveer un ambiente de trabajo seguro y saludable para
nuestros trabajadores y socios estratégicos, controlando los
riesgos en todas nuestras actividades, a fin de lograr la meta
de cero daños a las personas y la propiedad.
 Actuar responsablemente como administradores de los
recursos, asegurando el cuidado ambiental, previniendo en
todas nuestras actividades los riesgos para el ambiente, y
cumpliendo con todos nuestros compromisos ambientales.
 Respetar la cultura, tradiciones y valores de las comunidades
vecinas a nuestras operaciones, y activamente trabajar por el
desarrollo sostenible de las comunidades dentro de nuestra
área de influencia.
 Respetar los derechos humanos proclamados en el ámbito
internacional, y comprender promover y cumplir con los
principios voluntarios de seguridad y derechos humanos.
 Mantener comunicación abierta con las autoridades,
comunidades, empleados, socios estratégicos y otros públicos
interesados, respecto a temas relacionados al ambiente, la
salud, a la seguridad, las relaciones comunitarias y los
derechos humanos.
 Mantener un programa de monitoreo, para asegurar el
cumplimiento constante de esta política, leyes y normas
gubernamentales vigentes y los estándares y procedimientos
internos.
 Mantener un programa de capacitación y alineamiento para
asegurar que todos nuestros empleados y socios estratégicos
sean capaces de cumplir con sus responsabilidades en salud,
seguridad, medio ambiente, relaciones comunitarias y
derechos humanos.
 Revisar periódicamente los sistemas, programas y prácticas
ambientales, de salud, seguridad, relaciones comunitarias y
derechos humanos para asegurar la mejora continua en el
desempeño de nuestras actividades.
X. Análisis del estilo de gestión y de la cultura empresarial
 Sistema integrado de gestión
Nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG) ha sido certificado
por TUV Rheinland de Alemania. Esta certificación se nos ha
otorgado por la excelente labor de nuestro equipo en Mina,
Puerto Punta Lobitos, Lima, mineroducto y transporte externo.
Dicha certificación, antecedida por las certificaciones ISO
14001:2004 de Medio Ambiente y OHSAS 18001:2007 de
Salud y Seguridad Industrial, involucra todas las operaciones de
Antamina.
Esta integración de los sistemas incluye un proceso de mejora
continua y combinación de la norma ISO 14001 y OHSAS
18001
–normas internacionales que venían siendo implementadas y
certificadas desde el año 2005 por separado, para las áreas de
Salud ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente.

Nuestro SIG mejora el desempeño de nuestra organización,


permite una administración más ágil y evita que dupliquemos
procedimientos mostrando un rendimiento responsablemente –
satisfaciendo a sus clientes y colaboradores, mejorando
continuamente todas sus operaciones.
 Cultura empresarial
Tras trece años de operaciones, la empresa minera goza de una
cultura laboral basada en estándares de vanguardia y
horizontales, razones por la cuál es considerada como la
empresa del sector más deseada por los peruanos para trabajar.
Todos los trabajadores usan el mismo transporte, el mismo
comedor y el mismo alojamiento; no se conocen el asiento ni el
dormitorio VIP y el no VIP. “Todo es horizontal. Así nació el
trabajo en la mina, y ésa es una de las razones para que nuestros
trabajadores se sientan cómodos”, señala Silvio Brigneti,
vicepresidente de recursos humanos y seguridad de Compañía
Minera Antamina.
El mismo estándar se aplica en las distintas actividades que
involucran el manejo del capital humano de una empresa
ubicada en un sector sensible para el mercado laboral. Los
resultados saltan a la vista; son consecuencia de 13 años
continuos de aplicar estos criterios de igualdad de trato y
oportunidades.
El trabajo que se hace en Antamina no solo es del área de
Recursos Humanos; es una cultura organizacional, es totalmente
horizontal en el trato con todos sus trabajadores, desde los
operarios, los empleados y los cuadros gerenciales. Todos
usamos la misma movilidad, el mismo comedor, el mismo
alojamiento, todo por igual. Eso garantiza un nivel alto de
calidad para todos.
Esto es un reflejo de la cultura de la empresa. Por ejemplo, todos
tienen mi número de teléfono celular, y esa información está en
la intranet; el mío y el de todo el cuerpo gerencial. Participamos
en reuniones de planeamiento estratégico que denominamos
“Forjando Antamina”; hacemos los planes y verificamos los
resultados; todos van y tienen voz: es un mecanismo de
transmisión hacia los trabajadores. Lo hacemos también
mediante la revista y otras formas de comunicación interna.
XI. Conclusiones sobre el diagnóstico de dirección
 Con la información levantada de la empresa Antamina SA, se
puede llegar a la conclusión de que tiene bien planeado las
funciones de la dirección y organización, pero no se sabe a
ciencia cierta si se cumplen al 100%.
 De acuerdo a sus políticas, se puede entender de que siempre
tienen en cuenta la salud, seguridad y beneficio de los que
dependen de la empresa, ya sea el personal, accionistas, cliente,
comunidades vecinas, y el país, pero se ha visto algunos sucesos
en los cuales no se ha cumplido con estas políticas, un claro
ejemplo de esto es los derrames.
 La empresa Antamina SA, cuenta con valores y cultura
empresarial, de la cual se puede dar fe que se cumplen, ya que
hay pruebas que confirman eso, un ejemplo es el explicado en el
cuerpo del diagnóstico, el cual expone que se tiene un gran
clima laboral en la organización donde se trata a todos de la
misma manera, no existen la discriminación de rangos en los
puestos, a todos se les trata por igual.
XII. Recomendaciones
 Se debe de brindar más información hacia el público ya que son
parte importante para el mejoramiento de la empresa, en el
modo de que, si se tiene información de que es lo que brinda,
ofrece, como funciona la empresa, se tendría una mejor
perspectiva de Antamina SA.
 Tener un mejor control con lo relacionado a sucesos que no van
a la par con sus políticas, para lograr esto deben mejorar el
sistema de políticas, ser más estrictos con el cumplimiento de las
funciones del personal encargado.
 Los valores con los que cuenta Antamina SA, se deben de
transmitir no solamente dentro de la empresa sino también
externamente, para así poder conseguir un equilibrio perfecto
del cumplimiento de valores y cultura empresarial.
e) Función administrativa

Administrar, recomendar y controlar las labores administrativas -


operativas encomendadas al área en materia de Administración y
Contabilidad; con el fin, de garantizar un adecuado y estable respaldo
administrativo en la Unidad Minera.
I. Funciones

 Efectuar el control y análisis de la aplicación de los costos y


presupuestos; debiendo informar mensualmente sobre el avance y
ejecución de los mismos, mediante la elaboración de reportes a la
gerencia.
 Preparar los expedientes técnicos para la contratación de servicios
de mantenimiento (terceros). Evaluando y seleccionando las
cotizaciones de terceros y pedidos de suministros, buscando el
equilibrio Calidad- Costo.
 Velar se efectúen los pagos de impuestos y/o tributos que afecten
a la Unidad Minera dentro de los plazos que establece la Ley.
 Desarrollar todas las funciones de supervisión que sean
necesarias, a fin de manejar efectiva y eficazmente al personal a
su cargo; autorizar las acciones y movimientos de personal, y
asignar tareas extraordinarias, al personal a su cargo.
 Elaborar y controlar el presupuesto y costo anual.
 Dirigir, controlar y supervisar el área de logística.
 Revisar y validar cheques, voucher con documentación
sustentatoria para pagos.
 Coordinar la elaboración de presupuesto mensual de caja y
presentación de gastos ejecutados.
 Coordinar con proveedores.
 Supervisar el proceso de contratación e inducción de personal.
 Negociar el pliego de reclamos con dirigentes del sindicato de
trabajadores.

II. Recomendaciones

 Proponer los proyectos que considere beneficiosos para la


Compañía e informar sobre la marcha de los proyectos.
 Desarrollar una cultura de Gestión Integrada de la Calidad,
Seguridad y Salud, Medio Ambiente (implementación de los
requisitos de las normas OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001,
hacer cumplir las Normas de Seguridad Minera según
normatividad vigente.), Responsabilidad Social y Relaciones
Comunitarias, en la Unidad.
 Además de velar por mantener las condiciones que permitan
desarrollar las operaciones de manera eficiente y segura, así como
el confort del personal de la Unidad.
 planificando la explotación de la mina a corto, mediano y largo
plazo; en colaboración con los departamentos de Geología, Mina
y Planeamiento, para asegurar la producción futura.
 Elaborar proyectos de expansión de la Unidad, en coordinación
con la Gerencia General. Manteniendo las buenas relaciones con
las autoridades del entorno de influencia de la operación,
localidad, pueblos, comunidades y anexos vecinos.

III. Conclusiones

 La compañía minera debe de sujetarse a las disposiciones


generales y a las normas oficiales peruanas aplicables a la
industria minero- metalúrgica en materia de seguridad y del
equilibrio ecológico y protección al ambiente.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA
S.A.
 El responsable deberá dedicarse fundamentalmente a verificar el
cumplimiento de dichas normas, que se tomen las medidas
necesarias para prevenir accidentes y notificar de inmediato
aquéllas que no se hayan adoptado.
 La designación del ingeniero responsable del cumplimiento de las
normas de seguridad en las minas se hará por cada concesión de
explotación o agrupamiento de éstas.
 En la actualidad las grandes empresas mineras ya trabajan desde
la planeación e integración de los estudios de factibilidad de los
proyectos, en aspectos ambientales que abarcan hasta la etapa de
cierre.
 Los factores de diseño ya son utilizados para dimensionar o
prever los impactos ambientales en el sitio donde se ubicarán las
instalaciones, ahorrando entonces tiempo y recursos desde el
principio.

f) Funciones Financieros

El gerente financiero es una persona cuya principal habilidad y función


es dominar y aplicar herramientas tales como flujos de caja,
presupuestos, cálculos, etc. No obstante, su labor involucra más aspectos.

Teniendo en cuenta que la estrategia corporativa y la estrategia financiera


están muy vinculadas, la labor de un gerente financiero es que debe
centrarse sobre todo en la estrategia financiera y corporativa de la
empresa, siendo en última instancia un asesor de la Gerencia General.
Pero además de estas funciones, un gerente financiero deberá tener las
siguientes competencias y habilidades como podrían ser, Pensamiento
sistémico y estratégico, Criterio empresarial, experiencia y preparación
actual, Comportamiento ético y honesto y Capacidades analíticas.

Con relación a las capacidades analíticas, deberá tener habilidades para


aportar, sustentar ideas y cuestionar las ideas de los demás, manteniendo
la confianza y el respeto; necesitará contar con habilidades de liderazgo y
capacidad para relacionarse y gestionar el trabajo de las personas; deberá
gozar de buen trato, respeto de las formas, educación, facilidad de
palabra P á g i n a 63 | 170
para tratar con los miembros de la empresa y personas externas;
necesitará tener capacidad de negociación, y requerirá conocer de
mercados financieros, teoría financiera, estrategia, planeamiento y
control de gestión (no solo financiero), etc.

Un gerente financiero dirigirá las funciones de planeamiento y control,


además de:

 Contribuir y aportar a la estrategia corporativa a seguir (medir el


potencial de creación de valor, valorizar posibles adquisiciones,
proponer oportunidades de negocio en el mediano y el largo plazo,
etc.)
 La estrategia financiera (controlar la estructura de capital y el nivel de
endeudamiento, negociación y ejecución de operaciones financieras de
mediano y largo plazo, etc.)
 El planeamiento y control de gestión desde un punto de vista
estratégico y financiero (coordinar la preparación de los presupuestos
operativos, evaluación mensual de resultados, etc.), y
 La gestión financiera y gerencia de activos (cuentas por cobrar,
inventarios y cuentas por pagar).
 Experiencia en manejo de presupuestos, planillas, logística, relaciones
comunitarias.
 Experiencia en supervisión de actividades administrativas.
 Disponibilidad para laborar en campamento minero bajo régimen
atípico.
 Verificar y llevar la contabilidad general de acuerdo con las normas
legales vigentes.
 Asesorar a la Secretaría General en la adopción de políticas, objetivos
y estrategias relacionadas con la administración de recursos físicos y
financieros del Ministerio.
 Realizar funciones relacionadas con los asuntos financieros, de
administración financiera, de los servicios administrativos y de
contratación administrativa.

a) Recomendaciones

P á g i n a 64 |
170
 El MINEM gestionará ante el MEF, los recursos necesarios para
el financiamiento de la ejecución del presente Plan Nacional de
Formalización de la Minerías.
 Proponer la aplicación del Régimen General y Régimen
Especial del Impuesto a la Renta en la actividad minera a.
 Coordinar con el MINEM, el MININTER y la SUNAT, en el
marco del proceso de formalización de las minerías, a fin de
implementar un Registro de Plantas de Beneficio y
Comercializadores de Minerales e Insumos.
 Los planes para un determinada periodo futuro en términos
numéricos. Como tales los presupuestos son los estados
resultados anticipados en términos financieros como en los de
ingreso y capital.

b) Conclusión

 Se puede conceptualizar el plan estratégico de una empresa


como un gran presupuesto de capital a mediano y largo plazo:
por ejemplo, debemos asignar/invertir recursos en acciones que
estén dentro del plan.
 la visión y misión de la empresa los mismos que generen valor
(por ejemplo adquirir una empresa para entrar a un negocio en el
que queremos estar en el mediano y largo plazo por su potencial
crecimiento y rentabilidad).
 Es lamentable que un gerente financiero solo analice el impacto
que tienen sus decisiones en su propia área, y no tenga la
capacidad y/o el interés de analizar como su departamento
impacta a otras áreas de la organización.
 El mayor activo que tiene todo profesional es su reputación. No
solo como herramientas sino como maneras de cambiar la
cultura de la organización, comunicar la estrategia e incidir
positivamente en el comportamiento de las personas.
g) Función social
I. Objetivo
Establecer la Función Social como una premisa de gestión
empresarial que nos permite operar de manera sustentable y
competitiva, contribuyendo de manera efectiva con el desarrollo de
la región y el Perú.
II. Procedimiento del diagnóstico de la función social
En Antamina, apostamos por el fortalecimiento de espacios de
diálogo y articulación de ideas pues estamos convencidos que la
minería genera oportunidades para impulsar un gran cambio social y
económico, así como promover y alentar otro tipo de industrias.
Para ello, mantenemos una relación muy activa con los grupos de
interés involucrados, tomando en cuenta sus expectativas en el
desempeño económico, social y ambiental.
Nuestra contribución incluye la búsqueda del bienestar de las
comunidades, velando por la salud de sus poblaciones y el cuidado
del medio ambiente, alentando a que dichas poblaciones obtengan el
anhelado desarrollo propio.
III. Conclusiones
 La inversión social debe realizarse atendiendo los indicadores
concretos de desarrollo en las zonas de influencia de los proyectos
(línea de base), de manera coherente con los planes y estrategias
de desarrollo local y regional, participativo y en alianza con otras
entidades en el marco de asociaciones público-privadas (APP).
 El tiempo del proceso social está supeditándose a la viabilidad
técnico-productiva, lo cual significa que a mayores precios más
probabilidades de conflictos.
 La comunicación debe ser particular y dirigida a la diversidad de
actores, lo que implica considerar la interculturalidad en sus
procesos de diseño e implementación.
 La disminución de los precios de los commodities es una
oportunidad para reevaluar las políticas de las empresas, repensar
la organización y lógica de la estructura interna y funcionalidad
para el relacionamiento con los entornos sociales.
 La convergencia entre los tiempos de la viabilidad técnico-
productiva y de los procesos sociales es un esfuerzo que
corresponde al Estado.
 El resultado del proceso de armonización, coherencia y eficiencia
de la inversión social será la eventual incorporación de los costos
de esta al costo total del proyecto minero, lo cual romperá
definitivamente con la relación entre los ciclos económicos y la
ejecución de proyectos sociales que beneficien a las poblaciones
de las zonas de influencia a los proyectos mineros, a fin de
contribuir significativamente con la sostenibilidad de las
relaciones y la viabilidad de los proyectos.
IV. Recomendaciones
 Dentro de sus estructuras de relacionamiento encontramos las
gerencias de relaciones comunitarias, de comunicaciones, de
desarrollo social o de asuntos corporativos, que se ubican en
diversos niveles jerárquicos y ejercen distintos niveles de
participación en el proceso de toma de decisiones en la compañía
minera Antamina.
 Sin embargo, las diferencias en las prácticas de desarrollo y
relacionamiento efectivo son las más importantes. El gran dilema
de la compañía Antamina si invierten en programas de desarrollo
de largo plazo o en acciones de beneficio social inmediato como
las donaciones. Unas eligen el primer camino, mientras que otras
el segundo, motivadas principalmente por el distinto manejo de
tiempos que tienen las comunidades y la empresa; ya que en
función de la dinámica interna de las comunidades la expectativa
a muy corto plazo es la predominante, ello provoca una confusión
y contribuye a generar descontento social.
 Es importante notar que la inversión social no necesariamente está
orientada al cumplimiento de metas de desarrollo, sino a la
aprobación de los proyectos y programas que reciben o
promueven.

Es decir, la compañía Antamina no orientan su inversión social a


resultados de importante impacto para el nivel de vida de las
poblaciones «beneficiadas» en función de la identificación previa
de los requerimientos de la zona (reducción de las tasas de
desnutrición y de analfabetismo, incremento del ingreso familiar,
mejoramiento del índice de necesidades básicas insatisfechas, de
la infraestructura, básica comunal).
2.1.9. Dirección

a) Directorio

Nuestro Directorio está compuesto por nueve miembros titulares, que a


su vez cuentan con nueve miembros alternos, y que representan a cada
uno de nuestros accionistas (Glencore International AG, Teck Metals,
BHP Billiton Marketing AG y Mitsubishi Corporation RtM International
Pte Ltd.). El cargo de presidente de este órgano es rotativo y se renueva
anualmente.

El Directorio se reúne de manera trimestral. Se llevan a cabo sesiones no


presenciales cuando es necesario aprobar ciertos temas de urgencia antes
de la siguiente reunión ordinaria en los ámbitos económicos, social
Comités del Directorio o ambiental.

b) Gerente general y comité corporativo de gestión

Actualmente, nuestro Directorio cuenta con dos comités, presididos cada


uno de ellos por un representante de los accionistas. Estos comités son
los siguientes: el Comité de Planeamiento y Estrategia del Negocio
(“Strategic Business Planning Committee”) y el Comité de Auditoría y
Finanzas (“Audit and Finance Committee”).

Adicionalmente, el Directorio cuenta con un Comité Asesor (“Advisory


Committee”) integrado por representantes de los accionistas. Este se
reúne, al igual que el Directorio, de manera trimestral con el fin de tomar
decisiones sobre la marcha de la empresa, así como realizar las
recomendaciones necesarias al Directorio de Antamina para su
aprobación. Este Comité creo a su vez dos Comités: el Comité de
Proyectos (“Projects Steering Committee”) y el Comité Medioambiental y
de Comunidades (“Environment and Community Steering Committee”).

c) Organigrama

Figura 10 Organigrama

Fuente: Reporte de sostenibilidad(2017)


d) El personal
 Capacitación

Contamos con 2,759 colaboradores directos (762 empleados y 1,997


operarios), además de aproximadamente 3,329 socios estratégicos
que se desempeñan en sus distintas áreas operativas y en una amplia
zona de influencia.
En el año 2017 hemos reforzado el entrenamiento principalmente en
dos frentes: Técnico y conductual; en el primero, hemos centrado los
esfuerzos de entrenamiento en las necesidades identificadas en las
áreas respecto al cumplimiento de sus metas; en el segundo, hemos
completado la tercera ronda del Programa Todos Somos Antamina
para la Gerencia de Mina, y a la vez realizado el primer taller para la
Gerencia de Concentradora.

Hemos reforzado las alianzas con los proveedores y Socios


Estratégicos buscando optimizar los costos de entrenamiento
(especialmente en las áreas de operaciones: Mina, Concentradora y
Mantenimiento), con ello, logramos programar entrenamientos
dirigidos al desarrollo de habilidades específicas en Mantenimiento
(llantas, motores por ejemplo), Mina (voladura), entre otros
procesos.

Registramos 195,811 horas de entrenamiento en este período. De


este total, 85,025 corresponden a horas del programa DS 024 de
Salud y Seguridad Industrial (43%) y 7,020 horas a talleres Todos
Somos Antamina (4%). El monto invertido durante el 2017 en
Entrenamiento llegó a un total de USD$ 2,350,995.

Hemos reforzado el sistema formal, a través de una actualización de


nuestra documentación de gestión (Estándar y procedimientos) y
mejorando nuestros controles en la asistencia a los entrenamientos.

Vemos una mejora en los ratios de asistencia, en general a los


cursos. Hemos implantado mejoras en la plataforma online
EduAntamina, a través de cursos para la Supervisión y, hacia el final
del año, del DS 024.
Figura 11 Horas de entrenamiento desde el 2010

Fuente: Reporte de sostenibilidad (2017)


e) Inversiones

Nuestra estrategia de intervención busca fortalecer las capacidades de


gestión del desarrollo local y la competitividad del territorio, impulsando
proyectos y programas de manera concertada con actores públicos y
privados en los ejes de Educación, Salud y Desarrollo Económico local,
fortaleciendo el liderazgo de los gobiernos locales que institucionalizan
los procesos de desarrollo.

La estrategia de inversión social busca también construir


institucionalidad en los territorios para sentar las bases de un proceso de
desarrollo con una visión intersectorial y de carácter multianual en el que
se complementan las intervenciones orientadas a la dotación de activos
con el desarrollo de capacidades; esta articulación facilita el
empoderamiento de la población
para conducir sus propios procesos de desarrollo, fortaleciendo de esta
manera el capital social comunitario y por ende su percepción de
bienestar.

Por otro lado, el enfoque multiactor, nos desafía a mejorar la capacidad


propositiva de los territorios con el objetivo de movilizar recursos del
Gobierno Nacional y de la cooperación internacional para financiar los
proyectos priorizados en los planes de desarrollo local; Asimismo nos
permite el uso de diversas modalidades de participación de sector privado
en el financiamiento y ejecución de los proyectos, en el que destaca el
mecanismo de Obras por impuestos.

Durante el 2016 Antamina ha realizado una inversión social de S/41.6


millones en intervenciones de desarrollo, y de los fondos movilizados se
ha ejecutado aproximadamente S/ 51.6 millones de soles.

2.2. Diagnostico externo - análisis cualitativo


2.2.1. Análisis de oportunidades y amenazas

Oportunidades:

 Mayores ventajas competitivas en la percepción de la economía en


relación a los otros países de Latinoamérica.
 Incremento de demanda de cobre a nivel mundial.
 Política de Gobierno clara de apoyo a la minería.
 Disponibilidad del gobierno de fomentar las inversiones a nivel nacional
y en los sectores de mayor contribución fiscal y realizar estudios de
áreas.
 Disponibilidad de recursos tecnológicos.
 Explotación de recursos naturales agrícolas, pesqueros y mineros.

Amenazas:

 Riesgo de impacto medio ambiental a las comunidades.


 Zona de operación con fallas tecnológicas.
 Culminación del ciclo expansivo del precio de los metales, las crisis
económicas que afectan a Estados Unidos.
 Rigidez y severidad de las nuevas formas internacionales, referente a la
protección del medio ambiente, sobre todo en las industrias extractivas.
 Influencia de organizaciones políticas y de la comunidad referente a
temas sociales, laborales y ambientales que vienen desarrollando en las
ares geográficas.
 Cambio climático
 Limitaciones legales no permiten captar recursos adicionales, producto
de ventas de activos innecesarios para su actividad productiva.
2.2.2. Clientes

Para la producción de concentrados de Cobre y Zinc, los principales clientes


directos de Antamina, son sus propios accionistas que envían el material a
refinerías o fundiciones de primera línea en el extranjero, a países como
China, Alemania, Bulgaria, Chile y Japón. La empresa tiene un contrato de
largo plazo con sus cuatro accionistas (Glencore International AG, BHP
Billiton Marketing AG, Teck Metals y Mitsubishi Corporation RtM) y tiene
el compromiso de entregar el material producido equitativamente en
cantidad y calidad a cada uno de ellos, y de acuerdo a su participación
accionaria en Antamina.

Figura 12 Clientes por destino

Fuente: http://www.antamina.com
2.2.3. Proveedores

Los Proveedores son una parte importante dentro del esquema de la cadena de
abastecimiento, Antamina exige que los mismos sean empresas calificadas y con
una buena calidad en el servicio.

A partir de los desafíos mencionados, en el 2012 Antamina da inicio al programa


“Desarrollo de Proveedores de Excelencia para la Industria Minera del Perú” que
tiene como objetivos: i) Desarrollar proveedores capaces de prestar servicios cada
vez más complejos tanto a la industrial minera local como a otras industrias y
países y; ii) Aportar significativamente al incremento de productividad de las
compañías mineras.

La estrategia del programa consiste en identificar y resolver Desafíos de Alto Valor


-DAV de la operación minera. Estos desafíos corresponden a problemas
operacionales, ineficiencias o anomalías presentes que no han sido resueltas
históricamente, en donde los proveedores tienen un rol fundamental para encontrar
una nueva solución.

Para ello, los Desafíos de Alto Valor – DAV son compartidos por la operación con
una amplia gama de empresas proveedoras, lo que les da la libertad para abordarlos
desde un enfoque más innovador. A su vez, se generan espacios para el co-diseño
de soluciones, entre Antamina y el proveedor, lo cual incentiva relaciones del tipo
colaborativo que transforman el tipo de interacción actual predominantemente
transaccional.

Luego de un proceso de selección de la estrategia, el área de Logística y


Operaciones seleccionan las soluciones de mayor beneficio económico y con
mayores componentes de innovación y se ponen en marcha en la Operación,
pasando previamente por una etapa piloto en la que se monitorean y se aseguran el
cumplimiento de la promesa de resultados a obtenerse que planteó el proveedor
inicialmente. El éxito de estas soluciones genera crecimiento en las capacidades
tecnológicas y de gestión de los proveedores.

2.2.4. Competidores

Como principales competidores a nivel nacional de la Minera Antamina se


encuentran:

 Minera Barrick Misquichilca S.A.


 Southern Peru Copper
 Compañía de Minas Buenaventura
 Compañía Minera Coimolache S.A.
 Minera Aurífera Retamas S.A.;
 Minera Yanacocha S.R.L.
2.2.5. Tecnología

La compañía Minera Antamina S.A. utiliza tecnología de punta e


implementa programas de prevención y control para alcanzar el
cumplimiento ambiental en las operaciones de acuerdo a la legislación
vigente y estándares ambientales de referencia.

La Planta concentradora es considerada una de las de mayor automatización


que existe actualmente en el mundo. Está equipada con tecnología de punta
que permite procesar el mineral extraído desde el tajo.

2.2.6. Responsabilidad social y ecológica

En Antamina se piensa que el desarrollo sostenible es el eje central de la


gestión social. Se busca lograr un excelente desempeño social y ambiental
que genere condiciones favorables para el desarrollo de sus operaciones,
promoviendo la participación del Estado, comunidades y sociedad civil, a
fin de mejorar la percepción de bienestar y calidad de vida de la población
en nuestra Zona Influencia estratégica.

Debido a ello, se creó la Gerencia de Desarrollo Sostenible, cuya misión es


integrar (de manera estratégica) los objetivos necesarios para canalizar
nuestra inversión social en: Salud, nutrición, educación, desarrollo
productivo, fortalecimiento institucional e infraestructura.

Diversos proyectos se han realizado en cada uno de estos ámbitos,


brindando bienestar para las comunidades. Así también, promueven
espacios de participación y diálogo que permiten llevar adelante los
proyectos.

De esta manera de crea sinergias que les permiten aprovechar los recursos
necesarios para ejecutar obras priorizadas (de manera concertada)
contribuyendo así, al desarrollo sostenible de las diferentes localidades.
La inversión social de Antamina mejora la calidad de vida en Ancash:

- Reducción en 14% de la desnutrición crónica infantil


- Más de 65 mil atenciones médicas por año
- 103 Instituciones Educativas mejoran comprensión lectora de 3.8% a
18.6%.
- Capacitación docente en 120 escuelas.
- 69.1 millones de dólares en ventas en cadenas productivas
- 15,000 nuevos empleos generados
- 80 millones de dólares invertidos en más de 120 obras de infraestructura
social
- Expansión de la cobertura de telecomunicaciones
- Proyectos viabilizados por más de 800 millones de soles a GRA y
Gobiernos Locales.
CAPÍTULO III ANÁLISIS CUANTITATIVO
3.1. Diagnostico Financiero
3.1.1. Estados financieros 2014, 2015, 2016 y 2017
3.1.1.1. Objetivo General
El objetivo primordial es analizar los estados financieros mediante los
diferentes métodos de análisis financiero, porque ayudan a la toma de
decisiones de los directivos de la empresa, y de esta manera determinar las
acciones convenientes para corregir deficiencias.

3.1.1.2. Objetivos Específicos


 Utilizar el método vertical para determinar el porcentaje que ocupa
cada cuenta sobre el total en los estados financieros y observar su
comportamiento a lo largo de la vida de la empresa.
Utilizar el método horizontal para determinar dos o más periodos
contables consecutivos, las tendencias de cada una de las cuentas que
conforman los estados financieros.
3.1.2. Análisis Vertical
3.1.3.1. Análisis Vertical del Estado de Situación Financiera
Tabla 5 Estado de situación Financiera
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
Estado de Situación Financiera
Al 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015
(En Dólares)
   
  2017 2016 2015 2017 2016 2015
Activo Pasivo y Patrimonio  
Activo Corriente Pasivo Corriente  
Efectivo y Equivalentes de efectivo 102,699,900 105,943,000 45,850,000 Sobregiros Bancarios 0 0 0
Inversiones Financieras 470,991 440,403 423,479 Obligaciones Financieras 0 0 0
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 0 0 0 Cuentas por Pagar Comerciales 154,260,000 173,240,000 152,342,000
Cuentas por Pagar a Partes
Cuentas por Cobrar a Partes Relacionadas 337,541 266,458 265,833 Relacionadas 0 0 0
Impuesto a la Renta y Participaciones
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 133,450 173,945 157,646 Corrientes 498,070,000 91,906,000 82,265,420
1,085,030,00 1,100,875,00
Existencias (neto) 429,940 393,290 69,548 Otras Cuentas por Pagar 0 0 200,568,950
2,149,190,00 1,865,960,00
Gastos Contratados por Anticipado 0 0 697,200,000 Provisiones 0 0 0
Otros Activos 46,000,000 39,700,000 8,005,624 Pasivos mantenidos para la Venta 0 0 0
1,737,360,00 1,366,021,00
Total Activo Corriente 0 0 0 Total Pasivo Corriente 0 0 435,176,370
2,299,261,82 2,012,877,09
Activo No Corriente 2 6 751,972,130 Pasivo No Corriente  
Inversiones Financieras Obligaciones Financieras 20,947,700 45,751,000 98,564,000
Cuentas por Cobrar a Partes Relacionadas 0 50,066 62,503 Cuentas por Pagar Comerciales 0 0 0
Inversiones Inmobiliarias 0 50,066 62,503 Otras Cuentas por Pagar 0 0 0
Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto) 490,000 62,200 0 Provisiones 85,149,200 113,972,600 699,326,200
3,229,967,50 3,233,508,00 3,245,526,00
Activos Intangibles (neto) 0 0 0 Ingresos Diferidos (netos) 1,010,100 358,400 504,430
Activo por Impuesto a la Renta y
Participaciones Diferidos 27,051,832 19,157,892 249,191 Total Pasivo No Corriente 107,107,000 160,082,000 798,394,630
1,844,467,00 1,526,103,00
  151,240 133,740 24,655 Total Pasivo 0 0 1,233,571,000
  Patrimonio Neto  
1,960,000,00 1,960,000,00
  Capital 0 0 1,960,000,000
  Reservas Legales 6,901,188 795,738,000 274,206,000
  Otras Reservas 0 104,714,436 75,993,504
1,745,083,21
  Resultados Acumulados 5 878,793,155 453,640,496
  Total Patrimonio Neto atribuible a 3,711,984,40 3,739,245,59  

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170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
la Matriz 3 1
  Intereses Minoritarios 0 0 2,763,840,000
3,711,984,40 3,739,245,59
  Total Patrimonio Neto 3 1 0
Total Activo No Corriente 2,763,840,000
3,257,660,57 3,252,961,96 3,245,924,85 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 5,556,451,40 5,265,348,59
TOTAL ACTIVO 2 4 2 NETO 3 1  
5,556,922,39 5,265,839,06 3,997,896,98
  4 0 2       3,997,411,000
       
XCOMPAÑIA MINERA ANTAMINA S.A
Estado de Ganancias y Pérdidas
Al 31 de diciembre de 2017, 2016 y 2015
(En Dólares)
Nota
  s 2017 2016 2015
Ingresos Operacionales  
3,495,133,311. 2,379,627,82 2,014,285,82
Ventas Netas (ingresos operacionales) 88 8 8
Otros Ingresos Operacionales 0 0  
2,379,627,82 2,014,285,82
Total de Ingresos Brutos 3,495,133,312 8 8
Costo de Ventas (Operacionales) -971,540,000 -750,930,000 -798,290,000
Otros Costos Operacionales -8,833,000 -2,630,000 -730,000
Total Costos Operacionales -980,373,000 -753,560,000 -799,020,000
1,626,067,82 1,215,265,82
Utilidad Bruta 2,514,760,312 8 8
Gastos de Ventas -6,500,000 -2,540,320 -12,500,620
Gastos de Administración -29,874,000 -19,709,680 -11,979,380
   
Otros Ingresos 230,670 54,888,715 15,994,463
   
Costo de exploración y explotación -1,112,300,000 -999,035,000 -499,043,800
Otros Gastos -30,200,000 -16,450,000 -21,680,000
Utilidad Operativa 1,336,116,982 643,221,543 686,056,491
Ingresos Financieros 59,620 96,325 63,253
Ganancia (pérdida) neta por diferencia en cambio -479,420 -516,125 -419,800
Gastos Financieros -66,500 -965,000 -856,200
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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Participación en los Resultados de Partes Relacionadas por el Método de Participación 0 0 0


Ganancia (Pérdida) por Instrumentos Financieros Derivados 0 0 0
Resultado antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta 1,335,630,682 641,836,743 684,843,744
Participación de los trabajadores -106,850,455 -51,346,939 -54,787,500
Impuesto a la Renta -362,490,167 -165,337,145 -176,415,748
Utilidad (Pérdida) Neta de Actividades Contínuas 866,290,060 425,152,659 453,640,496
Ingreso (Gasto) Neto de Operaciones en Discontinuación 0 0 0
Utilidad (Perdida) Neta del Ejercicio   866,290,060 425,152,659 453,640,496

P á g i n a 83 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Análisis vertical del Estado de Situación financiera correspondiente al año 2017, 2016, 2015

  2,015 2,016 2,017


ACTIVO CORRIENTE            
Caja y Bancos 45,850,000.00 1.15% 105,943,000.00 2.01% 102,699,900.00 1.85%
Clientes 423,479.00 0.01% 440,403.00 0.01% 470,991.00 0.01%
Cuentas por Cobrar Diversas 69,548.00 0.00% 393,290.00 0.01% 429,940.00 0.01%
Mercaderías 697,200,000.00 17.44% 1,865,960,000.00 35.44% 2,149,190,000.00 38.68%
Cargas Diferidas 8,005,624.00 0.20% 39,700,000.00 0.75% 46,000,000.00 0.83%
             
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 751,548,651.00 18.80% 2,012,436,693.00 38.22% 2,298,790,831.00 41.37%
             
ACTIVO NO CORRIENTE            
Inmueble Maquinaria y Equipo
Neto 3,245,526,000.00 81.19% 3,233,508,000.00 61.41% 3,229,967,500.00 58.13%
inversiones inmobiliarias 0.00 0.00% 62,200.00 0.00% 490,000.00 0.01%
ctas por cobrar comerc 62,503.00 0.00% 50,066.00 0.00% 0.00 0.00%
activos intangibles 249,191.00 0.01% 19,157,892.00 0.36% 27,051,832.00 0.49%
activos por impuesto a la renta 24,655.00 0.00% 133,740.00 0.00% 151,240.00 0.00%
             
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 3,245,862,349.00 81.20% 3,252,911,898.00 61.78% 3,257,660,572.00 58.63%
             
100.00 100.00
TOTAL ACTIVO 3,997,411,000.00 % 5,265,348,591.00 % 5,556,451,403.00 100.00%
             
PASIVO CORRIENTE            

P á g i n a 84 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
Sobregiro 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
Tributos por Pagar 0.00 0.00% 0.00 0.00% 0.00 0.00%
otras cuentas por pagar 200,568,950.00 5.02% 1,100,875,000.00 20.91% 1,085,030,000.00 19.53%
Cuentas por pagar no comerciales 152,342,000.00 3.81% 173,240,000.00 3.29% 154,260,000.00 2.78%
impuesto ala renta 82,265,420.00 2.06% 91,906,000.00 1.75% 498,070,000.00 8.96%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 435,176,370.00 10.89% 1,366,021,000.00 25.94% 1,737,360,000.00 31.27%
             
PASIVO NO CORRIENTE            
Obligaciones a largo plazo 98,564,000.00 2.47% 45,751,000.00 0.87% 20,947,700.00 0.38%
Beneficios Sociales de los
Trabajadores 699,326,200.00 17.49% 113,972,600.00 2.16% 85,149,200.00 1.53%
ingresos diferidos 504,430.00 0.01% 358,400.00 0.01% 1,010,100.00 0.02%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 798,394,630.00 19.97% 160,082,000.00 3.04% 107,107,000.00 1.93%
             
PATRIMONIO NETO            
Capital 1,960,000,000.00 49.03% 1,960,000,000.00 37.22% 1,960,000,000.00 35.27%
Reservas 274,206,000.00 6.86% 795,738,000.00 15.11% 6,901,188.00 0.12%
Utilidades o Pérdidas Retenidas 75,993,504.00 1.90% 104,714,436.00 1.99% 0.00 0.00%
Utilidad o Pérdida del ejercicio 453,640,496.00 11.35% 878,793,155.00 16.69% 1,745,083,215.00 31.41%
             
TOTAL PATRIMONIO NETO 2,763,840,000.00 69.14% 3,739,245,591.00 71.02% 3,711,984,403.00 66.80%
             
100.00 100.00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3,997,411,000.00 % 5,265,348,591.00 % 5,556,451,403.00 100.00%

P á g i n a 85 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA
S.A.
Análisis vertical del Estado de Situación financiera correspondiente al año 2017,
2016, 2015

Tabla 6 Análisis vertical-Activo ACTIVO

2,014 2,015 2,016 2,017


ACTIVO CORRIENTE 30.10 13.45 15.96 20.33
Fuente: Elaboración propia %
% % %
ACTIVO NO 69.90 86.55 84.04 79.67

Figura 13 Estructura Económica

ESTRUCTURA ECONÓMICA
100%
13% 16%
90% 20%
30%
80%

70%

60%

ACTIVO 50%
NO
CORRI
87% 84%
EANCT 40% 80%
EIVO 70%
CORRI 30%
ENTE
20%

10%

0% ACTIVO
CORRIENTE 2,014 2,015 2,016 2,01
ACTIVO NO 7
CORRIENTE
30.10 13.4 15.9 20.3
% 5% 6% 3%
69.90 86.5 84.0 79.6
% 5% 4% 7%

Fuente: Elaboración propia

P á g i n a 81 |
170
Tabla 7 Pasivo y Patrimonio Neto
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2,0 2,0 2,016 2,017
14 15
PASIVO CORRIENTE 8.85 6.99 3.85% 6.64%
% %
PASIVO NO CORRIENTE 6.49 35.73 32.78 25.89%
% % %
Fuente: Elaboración propia

Figura 14 Estructura financiera

ESTRUCTURA
FINANCIERA
100 4
% 9 7 7
% % % %
90% 6 33 26
80% % 36 % %
%
70%
60%
50% 85
40% % 67
63
57 %
30% %
%
20%
10%
0% 2,01 P2,015 ONI 2,01
ATRIMO NETO
2,016
4 7
Fuente: Elaboración propia
Figura 15: Activo corriente 2014

Activo
20.00 corriente
%
18.00
%
16.00
%
14.00
%
12.00
% 2014
10.00
Efectivo y Equivalente %
de 17.70
Efectivo 8.00% %
Otras Cuentas por cobrar
6.00% 1.03
4.00% %
Cuentas por cobrar2.00%
6.34
entidades 0.00%
%
Relacionadas
Efectivo y Equivalente de Otras Cuentas por
Inventarios
Efectivo cobrar 4.49
Cuentas por cobrar entidades relacionadas %
Inventarios

Fuente: Elaboración propia

Figura 16 Activo no corriente 2014

Activo no
70.00% corriente
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00% 1
58.65
Propiedades, planta %
Otras Cuentas por 6.69%
cobrar Propiedades, Otras Cuentas por
planta cobrar

Fuente: Elaboración propia


Figura 17 Pasivo y patrimonio 2014

Pasivo y
80.00 Patrimonio
% 60.04
60.00 %
%

40.00 20.52%
% 5.56% 5.34%
1% 1% 4 . %
1
20.00 0
% Pasivo Pasivo no Patrimoni
corriente corriente o
0.00% Cuentas por pagar Pasivos por impuestos a las
comerciales ganancias
Otras provisionesPasivos por impuestos diferidos
CapitalOtras reservas
Resultados acumulados

Fuente: Elaboración propia


Interpretación:
La inversión de la Compañía Minera Antamina S.A en el periodo 2014
se concentra mayoritariamente en activos no corrientes con el porcentaje
de 69.90% de la cual la cuenta con mayor importancia relativa es
Propiedades, planta y equipo con el 58.65%. Asimismo en relación al
pasivo corriente muestra un 8.85%, el pasivo no corriente denota un
6.49% y el capital representa 84.66%.
Otros activos no financieros2
Otros activos no financierosPropiedades, planta
os
Inventari
ACTIVOCORR
IENTE

5.03%
%
5.51

relacionadas
Cuentas por cobrar entidades
RIENTE
ACTIVONOCOR

%
77.39

%
8.94

Figura 18 Activo corriente (2015)

Fuente: Elaboración propia

Figura 19 Pasivo Y patrimonio (2015)

45.00 42.15
% %
40.00
%

35.00 30.33
30.00
% %
%

25.00
%

20.00 12.62
% %
10.00
% 5.51
15.00
5.00 % 2.52
%% %
0.00
% Pasivo Pasivo no Patrimoni
corriente corriente o
Cuentas por pagar Otros pasivos Capit
comerciales financieros al
Otras reservas Resultados
acumulados
Fuente: Elaboración propia
Interpretación:
La Compañía Minera Antamina S.A en el periodo 2015 en relación al
activo corriente muestra un 13.45% y el activo no corriente denota un
86.55% también el pasivo corriente concentra un 6.99%, el pasivo no
corriente muestra un 35.73% y el capital denota un 57.28%.

Figura 20 Activo (2016)

80.00 76.06%
%
70.00
%
60.00
%
50.00
%
40.00 4.92 5.57
% % %
30.00
Activo CorrienteActivo no corriente
%
20.00
% Cuentas por cobrar a entidades relacionadas

10.00 Inventarios
% Propiedades, planta
0.00%
Fuente: Elaboración propia

Figura 21 Pasivo y patrimonio

60.00
%

50.00 47.81%
%

40.00
%

30.00 26.14
% %
20.00
% 12.97
%
10.00
% 2.20 2.59
% %
0.00
% Pasivo Pasivo no Patrimoni
corriente corriente o
Cuentas por pagar comerciales Otros pasivos Capit
financieros al
Otras reservasResultados acumulados

Fuente: Elaboración propia


P á g i n a 86 |
170
Interpretación:

financieros
Otros activos no
Inventarios
Efectivo y equivalente
ACTIVOCORR
IENTE

7.80%
5.35%
5.79%

Propiedades, planta
relacionadas
Cuentas por cobrar entidades
IENTE
ACTIVONOCORR

%
73.83

%
2.46

La Compañía Minera Antamina S.A en el periodo 2016 en relación al


activo corriente muestra un 15.96% y el activo no corriente denota un
84.04% también el pasivo corriente concentra un 3.85%, el pasivo no
corriente muestra un 32.78% y el capital denota un 63.38%.

Figura 22 Activo (2017)

Fuente: Elaboración propia

Figura 23 Pasivo y Patrimonio (2017)

60.00
% 52.01
%
50.00
%

40.00
%

30.00
%
16.49
% % 12.88
%
10.00
% 2.53 2.58
% %
0.00
% Pasivo Pasivo no Patrimoni
corriente corriente o
Interpretación:
Cuentas por pagar Otros pasivos Capit
comerciales financieros al
La Compañía Minera Antamina S.A en el periodo 2017 en relación en
Otras reservas Resultados
activo corriente muestra un 20.33% y el activo corriente denota un
acumulados

79.67% también el pasivo corriente concentra un 6.64%, el pasivo no


corriente muestra un 25.89% y el capital denota un 67.47%.

P á g i n a 88 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

3.1.2.1. Análisis vertical del Estado de Resultados

Tabla 8 Estado de Resultados

COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.


ESTADO DE RESULTADOS

  2,015 2,016 2,017


             
Ventas Netas 2,014,285,828.00 100.00% 2,379,627,828.00 100.00% 3,495,133,311.88 100.00%
Costo de Ventas -799,020,000.00 -39.67% -753,560,000.00 -31.67% -980,373,000.00 -28.05%
UTILIDAD BRUTA 1,215,265,828.00 60.33% 1,626,067,828.00 68.33% 2,514,760,311.88 71.95%
             
GASTOS OPERACIONALES            
Gastos Administrativos -11,979,380.00 -0.59% -19,709,680.00 -0.83% -29,874,000.00 -0.85%
Gastos de Ventas -12,500,620.00 -0.62% -2,540,320.00 -0.11% -6,500,000.00 -0.19%
  15,994,463.00   54,888,715.00   230,670.00  
UTILIDAD OPERATIVA 1,206,780,291.00 59.91% 1,658,706,543.00 69.70% 2,478,616,981.88 70.92%
             
OTROS INGRESOS / EGRESOS            
Gastos financieros -856,200.00 -0.04% -965,000.00 -0.04% -66,500.00 0.00%
Ingresos diversos -419,800.00 -0.02% -516,125.00 -0.02% -479,420.00 -0.01%
Ingresos financieros 63,253.00 0.00% 96,325.00 0.00% 59,620.00 0.00%
-
REI -520,723,800.00 -25.85% 1,015,485,000.00 -42.67% -1,142,500,000.00 -32.69%
Utilidad antes de Impuestos 684,843,744.00 34.00% 641,836,743.00 26.97% 1,335,630,681.88 38.21%
participacion a los trabajadores -54,787,499.52 -2.72% -51,346,939.44 -2.16% -106,850,454.55 -3.06%
Impuesto a la Renta -176,415,748.45 -8.76% -165,337,145.00 -6.95% -362,490,167.06 -10.37%
             
UTILIDAD NETA 453,640,496.03 22.52% 425,152,658.56 17.87% 866,290,060.27 24.79%
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Fuente: Elaboración propia

P á g i n a 89 | 170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA
S.A.
Análisis vertical del estado de resultados correspondiente al año 2017, 2016, 2015
y 2014

El análisis es realizado tomando en cuenta los rubros principales que inciden en la


gestión económica financiera y por ende en las utilidades.
 Venta de Productos terminados

Figura 24 Venta de Productos terminados

Venta de Productos
350000 terminados 320293
0 1
300000
0 2384154
250000
1811488
0

200000
1115617
0

150000
0

100000
0
201 201 201 201
500000 4 5 6 7

0
Fuente: Elaboración propia

En el gráfico se observa que las ventas han ido variando, en el año 2014 se
obtuvo una venta de 1, 811,488 soles, mientras que en el año 2015 sus ventas
disminuyeron en 1, 115,617 soles, posteriormente en el año 2016 sus ventas
aumentaron en 2,384, 154 soles y en el año 2017 siguieron incrementando sus
ventas en 3, 202,931 soles.
CONCLUSIÓN: Se concluye que las ventas han incrementado a pesar que
tuvo una caída en el año 2015, por lo tanto el incremento puede deberse a una
mejor gestión en el área de venta y producción.
SUGERENCIA: Se sugiere que las ventas se mantengan constante para la
obtención de una mayor rentabilidad.

P á g i n a 90 |
170
 Costo de Venta de productos

Figura 25 Costo de Venta de productos

Costo de
90.00 Ventas
% 77.27%
80.00
% 65.14%
70.00
% 55.21%
60.00 43.89%
%
50.00
%
40.00
%
30.00
%
201 201 201 201
20.00
4 5 6 7
%
10.00 Fuente: Elaboración propia
%
En el gráfico
0.00% se observa que el costo de ventas del producto en el año 2014

representaba en 43.89% de las ventas, en el año 2015 representaba el 77.27%


de las ventas, posteriormente en el 2016 representaba el 65.14% de las ventas
y en el año 2017 representó el 55.21% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que el costo de ventas de los productos ha ido
disminuyendo en comparación con el año 2015, donde fue muy alto y las
ventas disminuyeron, lo que significa que no hubo una eficiente gestión.
SUGERENCIA: Se sugiere que el costo de ventas de los productos se
reduzca aún más, pues representan una parte importante para los ingresos.
 Gastos de venta y distribución

Figura 26 Gastos de venta y distribución

Gastos de venta y
6.00 distribución 5.51
% 5.039% %
5.00 4.423%
%
3.78%
4.00
%

3.00
%

2.00
%

1.00 201 201 201 201


% 4 5 6 7

Fuente: Elaboración propia


0.00
%
En el grafico se observa que los gastos de venta en el año 2014 representaba
en 3.78% de las ventas, en el año 2015 representaba el 5.04% de las ventas,
posteriormente en el 2016 representaba el 5.51% de las ventas y en el año
2017 representó el 4.42% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que las políticas de gastos de ventas son
eficientes.
SUGERENCIA: Se sugiere que los gastos de venta se mantengan constante
en el desarrollo de la producción.
 Otros ingresos operativos

Figura 27 Otros ingresos operativos

Otros ingresos
0.01 operativos
% 0.012
0.01 %
%

0.01 0.01%
%

0.01
%

0.01
%
0.00% 0.000%
0.00
%
201 201 201 201
0.00 4 5 6 7
%
Fuente: Elaboración propia
0.00
%
En el grafico se observa que otros ingresos operativos en el año 2014
representaba en 0.01% de las ventas, en el año 2015 representaba el 0.01% de
las ventas, posteriormente en el 2016 representaba el 0% de las ventas y en el
año 2017 representó el 0% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que no tuvo otros ingresos operativos en los
últimos años.
SUGERENCIA: Se sugiere que se analice en forma comparativa las causas
que originaron la falta de ingresos operativos para la empresa.
 Otros gastos operativos

Figura 28 Otros gastos operativos

Otros gastos
9.000 operativos
% 8.081
8.000 %
%
7.000
%
6.000
%
5.000 2.39
7%
%
4.000 1.01%
%
3.000
% 201 201 201 201
4 5 6 7
2.000
%
Fuente: Elaboración propia
1.000
%
En el gráfico se observa que otros gastos operativos en el año 2014
0.000
representaba
% en 0% de las ventas, en el año 2015 representaba el 2.40% de las
ventas, posteriormente en el 2016 representaba el 1.01% de las ventas y en el
año 2017 representó el 8.08% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que otros gastos operativos se han
incrementado en los últimos años, lo cual puede que no sea beneficioso para la
empresa.
SUGERENCIA: Se sugiere que se analice si son beneficiosos o no los gastos
que se han incrementado.
 Ingresos financieros

Figura 29 Ingresos financieros

Ingresos
0.18 financieros 0.167
% %
0.16
%
0.12%
0.14
%
0.12
%
0.10 0.046%
% 0.04%

0.08
%
0.06
% 201 201 201 201
4 5 6 7
0.04
% Fuente: Elaboración propia
0.02
%
En el grafico se observa que los ingresos financieros en el año 2014
0.00
representaba
% en 0.12% de las ventas, en el año 2015 representaba el 0.05% de
las ventas, posteriormente en el 2016 representaba el 0.04% de las ventas y en
el año 2017 representó el 0.17% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que los ingresos financieros que la empresa ha
tenido mayor participación en el mercado financiero en el último año
obteniendo mayor ingreso en comparación con los años anteriores.
SUGERENCIA: Se sugiere mayor participación en el mercado financiero
para poder obtener mayores ingresos, porque solo representa el 0.17% de las
ventas en la empresa.
 Gastos financieros

Figura 30 Gastos financieros

Gastos
8.00 financieros
% 6.772%
7.00
%
6.00
%

5.00
% 3.37
%
3.00%
4.00
%
2.00%1.435%

1.00%
0.10%
0.00%
2014201520162017

Fuente: Elaboración propia

En el gráfico se observa que los gastos financieros en el año 2014 representaba


en 0.10% de las ventas, en el año 2015 representaba el 1.44% de las ventas,
posteriormente en el 2016 representaba el 3.37% de las ventas y en el año
2017 representó el 6.77% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que los gastos financieros se han incrementado,
lo que significa que la empresa ha recurrido a préstamos bancarios u otros, lo
que genera además pagos de intereses bancarios.
SUGERENCIA: Se sugiere que la empresa no se exceda sus préstamos y
mantenga su capacidad de pago.
 Pérdida por diferencia de cambio

Figura 31 Pérdida por diferencia de cambio

Pérdida por diferencia de


8.00 cambio
% 6.792%
7.00
%
6.00
%

5.00
%

4.00
%

3.00
0.10% 0.000%
%

2.00 201 201 201 201


% 4 5 6 7

1.00 Fuente: Elaboración propia


%

En el gráfico
0.00 se observa que la pérdida por diferencia de cambio en el año
%
2014 representaba en 0.10% de las ventas, en el año 2015 representaba el
6.79% de las ventas, posteriormente en el 2016 y 2017 representó 0% de las
ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que la empresa ha tenido pérdida por diferencia
de cambio en la moneda extranjera solo en año 2015.
SUGERENCIA: Se sugiere que se mantenga constante evitando y
previniendo posibles pérdidas.
 Ganancia por diferencia de cambio

Figura 32 Ganancia por diferencia de cambio

Ganancia por diferencia de


0.004 cambio 0.415
5 %
0.004
0.33%
0.003
5
0.003
0.002
5
0.002
0.001
5
0.001
0.000 201 201 201 201
5 4 5 6 7

0
Fuente: Elaboración propia

En el gráfico se observa que la ganancia por diferencia de cambio en el año


2014 y 2015 representó el 0% de las ventas, posteriormente en el 2016
representaba el 0.33% de las ventas y en el año 2017 representó el 0.42% de
las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que la diferencia de cambio estuvo a favor de
la empresa en los últimos años.
SUGERENCIA: Se sugiere que se mantenga constante evitando y
previniendo posibles pérdidas.
 Impuesto a las ganancias/IR

Figura 33 Impuesto a las ganancias/IR

Impuesto a las
20.00 18.40
ganancias/IR
% %
18.00 15.175%
%
16.00 11.03%
%
14.00
%
12.00
% 4.145%
10.00
%
8.00%
6.00% 201 201 201 201
4 5 6 7
4.00%
2.00% Fuente: Elaboración propia
0.00%
En el gráfico se observa que los gastos financieros en el año 2014 representaba
en 0.10% de las ventas, en el año 2015 representaba el 1.44% de las ventas,
posteriormente en el 2016 representaba el 3.37% de las ventas y en el año
2017 representó el 6.77% de las ventas.
CONCLUSIÓN: Se concluye que el impuesto a la renta en los últimos años
se ha incrementado en un 15% de las ventas, lo que significa que la empresa
ha tenido mayores compras.
SUGERENCIA: Se sugiere que se evalúe el nivel de compras necesario para
su producción.
 ESTRUCTURA ECONÓMICA

Tabla 9 Análisis vertical

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS


ANALISIS VERTICAL

2,014 2,015 2,016 2,017


Costo de Ventas 43.89% 77.27% 65.14% 55.21%
Gastos de Venta y distribución 3.78% 5.04% 5.51% 4.42%
Otros ingresos operativos 0.01% 0.01% 0.00% 0.00%
Otros gastos operativos 0.00% 2.40% 1.01% 8.08%
Ingresos financieros 0.12% 0.05% 0.04% 0.17%
Gastos financieros 0.10% 1.44% 3.37% 6.77%
Pérdida por diferencia de cambio 0.10% 6.79% 0.00% 0.00%
Ganancia por diferencia de cambio 0.00% 0.00% 0.33% 0.41%
Impuesto a las ganancias/IR 18.40% 4.15% 11.03% 15.17%
Fuente: Elaboración propia

ESTRUCTURA (INGRESOS/
100 GASTOS)
% 4.15
0.00
% 11.03
% 15.17
90 10.4 %
6.79
20.4 0.30 %
% 18.40 045 3.37%
001
%
% 010.
30% 00..0
% %
80 0041 401
5.04 %
% %%
% 5.51
70 % 6.77
0.1010
% 210% %
3.78% 0.17
60% %
8.08
%
50%
0.00
%
40%77.27% 4.42
65.14 %
43.89 %
30 % 55.21
% %

20
%

10
%

2,01 2,01 2,01 2,01


0% 4 5 6 7
Costo de VentasGastos de Venta y distribución

Otros ingresos operativosOtros gastos operativos Ingresos


financierosGastos financieros
Pérdida por diferencia de cambioGanancia por diferencia de
cambio
Impuesto a las ganancias/IR
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
ANALISIS VERTICAL

2,0 2,01 2,01 2,017


14 5 6
Utilidad Bruta 56.11 22.73 34.86 44.79
% % % %
Utilidad Operativa 52.34 15.31 28.34 32.29
% % % %
Utilidad antes de Impuestos 52.26 7.13 25.33 26.10
% % % %
Utilidad Neta 33.85 2.98 14.30 10.92
ESTRUCTURA DE %
SALDOS % % %

INTERMEDIARIOS DE
100 GESTIÓN
%

90%

80% 2.9
14.3 10.9
33.8 8% 2%
70% 5% 0%
7.1
60% 3% 26.1
25.3 0%
50%
52.2 3%
40% 6% 15.3
1%
30% 32.2
28.3 9%
20% 4%
52.3
4%
10%
2,01 2,01 2,01 2,01
0% 4 5 6 7
22.7
Utilidad BrutaUtilidad OperativaUtilidad antes de ImpuestosUtilidad Neta
3% 44.7
56.1 34.8
9%
1% 6%

INTERPRETACIÓN

 Utilidad Bruta:
En el gráfico se observa que la utilidad bruta, en el año 2014 representaba el
56.11% de las ventas, mientras que en el año 2015 presentaba el 22.73%,
posteriormente en el año 2016 representaba el 34.86% de las ventas y en el año
2017 representó el 44.79% de las ventas.
 Utilidad Operativa
En el gráfico se observa que la utilidad operativa del producto en el año 2014
representaba en 52.34% de las ventas, en el año 2015 representaba el 15.31% de

las ventas, posteriormente en el 2016 representaba el 28.34% de las ventas y en


el año 2017 representó el 32.29% de las ventas.

 Utilidad antes de Impuestos


En el grafico se observa que los gastos de venta en el año 2014 representaba en
52.26% de las ventas, en el año 2015 representaba el 7.13% de las ventas,
posteriormente en el 2016 representaba el 25.33% de las ventas y en el año 2017
representó el 26.10% de las ventas.

 Utilidad Neta
En el grafico se observa que otros ingresos operativos en el año 2014
representaba en 33.85% de las ventas, en el año 2015 representaba el 2.98% de
las ventas, posteriormente en el 2016 representaba el 14.30% de las ventas y en
el año 2017 representó el 10.92% de las ventas.
CAPÍTULO IV DESARROLLO DEL TRABAJO
4.1. Descripción del desarrollo del trabajo
En el desarrollo del trabajo se contactó con la dirección y mandos de la Compañía
Minera Antamina S.A. para la obtención de información, también se recurrió a su
página web para corroborar la información, se requirieron los estados financieros de
los 4 últimos años para poder realizar el análisis financiero y económico, para que
se pueda analizar la información cualitativa y cuantitativa para realizar el
diagnostico pertinente.
4.2. El cronograma de ejecución del diagnostico

Fas Naturaleza del Personas que Mes de


es Trabajo Ejecución
Participan Se O
pt. ct.
Contactarse con Información y Dirección y X
la
comunicación sobre altos
dirección y
la utilidad del mandos.
mandos.
diagnóstico.
Visitar la Información y Dirección y X
página comunicación sobre altos
web la mandos.
utilidad del
diagnóstico.
Análisis Recojo y análisis del Dirección X
financiero y balance, cuenta de financiera y
económico. resultados. contable
Diagnostico Recojo y análisis Dirección comercia X
comercial, de de clientes,
técnico, información. proveedores y
personal. personal.
Análisis Análisis de la Dirección X
cualitativo
información. administrativa
Análisis Análisis de la Dirección X
cuantitativo. información. administrativa.
Análisis de Análisis del resultado El analista o equipo X
los de
obtenido.
P á g i n a 103 |
170
resultados. trabajo.

P á g i n a 104 |
170
Presentación de Discusiones y Dirección y X
las
programaciones mandos
conclusiones y
de medidas operativos.
recomendacion
postuladas.
es.
Redacción Realización del X
informe
del
definitivo.
informe final.
Sustentación Sustentación X

del
diagnóstico.

4.3. Limitaciones para el desarrollo del diagnostico


 Recursos económicos.
 Falta de documentación previa sobre estudios anteriores relacionados.
 La información brindada por algunos de los empleados en las entrevistas puede
ser poco exacto debido a su corto periodo en la empresa.
 Desconfianza de los propietarios para brindar la información adecuada para la
investigación.
 Tiempo que se requiere para recolectar la información.

4.4. Cuestionario del diagnóstico


4.4.1. Cuestionario

EL
PRODUCTO
EXAMEN GENERAL(POR AREAS DE LA EMPRESA)
SITUACION APROXIMADA QUE ESCALA
Aspectos de Valoración MEJOR DESCRIBE A LA DE
EMPRESA MEDICION
Muy mala Aceptable Bue
na ( (2) (
CRITERIOS
(1) (2) (3) 1 3
) )

1. Satisfacción de las No llegan Satisfac superan


necesidades de los a en las
client satisfacer exigenci exigenci 1
es. las as as
exigencias establecidas establecidas
Sin grandes Adecuados Avanzados
cambios al gusto de , tanto en la
2. Actualización desde hace los función
del diseño de mucho actuales como en la 1
explotación tiempo. clientes. forma.
No son
rentables; se Algunos
tiene poca productos
3. Rentabilidad de idea de su son La mayoría
cada uno de los rentabilidad rentables; son 1
productos. otros no lo rentables
son
0 3 0
Resumen: 0 100 0
% % %

LOS
CLIENTES
Aspectos SITUACION APROXIMADA QUE ESCALA DE
de MEJOR DESCRIBE A LA MEDICION
Valoraci EMPRESA
ón
Muy mala Aceptable Buena (1) ( (3
CRITERIOS 2 )
)
(1) (2) (3)

Apenas
Los clientes nos
1. Tipo de clientes. recién 1
Muchos consideran
inician sus
clientes como
compras
repiten sus un proveedor
compras. muy
importante.
Nos
2. Trato con los
Muy poco. compran 1
principales Nos compran
con cierta
clientes. casi
frecuencia.
siempre.

En
3. ocasiones, Disponemos
Mantenimiento No tenemos nos ponemos de una lista
clasificada de 1
de buenas una lista de en contacto
relaciones con clientes. con algunos los clientes,
clientes. clientes de tanto actuales
nuestra lista. como
potenciales.

Existen
Las ventas
4. Estacionalidad algunas
fluctúan 1
de las ventas. fluctuaciones Las
según las
de poca fluctuaciones
épocas.
importancia. de las ventas
son
insignificantes.

Se
5. Disponibilidad No se dispone consigue Se dispone de
de información de ninguna disponer ella para los
1
sobre la información al de dicha productos más
P á g i n a 150 |
170
rentabilidad de respecto. informació importantes con
los productos. n cuando regularidad.
se
necesita.
A veces, no
6. Cumplimiento se cumplen:
Se cumplen las
de las fechas de No se cumplen genera 1
fechas de
entrega. algunas
entrega.
quejas de
clientes.
Son más 1
largos

P á g i n a 150 |
170
Son parecidos Mucho más
7. Plazos de
a los de los breves que los
entrega con
principales de los
respecto de los
competidores. principales
competidores.
competidores.

A veces se
Suelen agotarse Suelen estar agotan por el
8. Nivel con la a nivel interés nuestro
superiores a 1
de correspondenci de minimizar el
existenci a de ventas. la demanda costo de
as. normal, en almacenamiento
previsión de .
las ventas.

Resumen: 1 4 3
13 57 30
% % %

ORGANIZACIÓN PARA EL MERCADEO


EXAMEN GENERAL(POR AREAS DE LA EMPRESA)
SITUACION APROXIMADA QUE ESCALA
Aspectos de
MEJOR DESCRIBE A LA DE
Valoración
EMPRESA MEDICIO
N
CRITERIOS Muy Aceptab Bue (1) (2 (3)
mala le na )
(1) (2) (3)
Hay revisión
Solo se Solo se
1. Preparación de periódica de
hacen utilizan datos 1
estadísticas sobre los datos
cálculos anuales de
ventas. sobre ventas.
intuitivos. ventas.

La mayoría de Casi todos


Apenas
nuestros nuestros
2. Tendencias del existen
productos productos
mercado de aumentos 1
están están
nuestros en nuestra
consiguiendo aumentando
productos participació
aumentos en sus
rentables. n.
sus respectivas
participacione participacion
s. es.

P á g i n a 151 |
170
Hay mayor
3. Capacidad de Nuestra
volumen del
manejar el actual Tenemos organización
que es capaz
volumen de ventas una se puede 1
de realizar la
con nuestras capacidad adaptar sin
organización
organizaciones de socializada problemas si
comercial.
ventas. . es precio.
No existen Los El plan de
4. Existencia de
pautas para vendedores se ventas
pautas a seguir para el 1
los concentran en orienta a los
equipo de ventas.
vendedores las ventas de proveedores
. mayor margen. hacia los

P á g i n a 152 |
170
clientes con
gran potencial.

1 1 2
Resumen: 25 25 50
% % %
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

METODOS DE
PROCESO
EXAMEN GENERAL (POR AREAS DE LA EMPRESA)

SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR DESCRIBE A LA ESCALA


Aspectos de
EMPRESA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA SA DE
Valoración
MEDICI
ON
Muy mala Aceptable Buena
CRITERIOS (1 (2 (3
(1) (2) (3) ) ) )

Tenemos ideas y Tenemos ideas claras y


1. Uso de ciertos Ninguna no existe norma datos sobre datos sobre proceso de
1
procesos propios de para los procesos de algunos extracción e
la empresa extracción procesos de investigación de
extracción mercado.

2. Adecuación de los Adecuado para Adecuado para las


locales para el volumen Falta espacio ninguna las necesidades necesidades actuales
1
actual de posibilidad ampliación actuales, sobra de procesamiento
procesamiento algún espacio existe la posibilidad de
posibilidades para la ampliación
expansión

En general fueron
Fueron adquiridas con
Son máquinas de diversos adoptadas a
3. Maquinaria empleada vista a satisfacer las 1
tipos nuestras
necesidades actuales y
necesidades de
futuras
procesamiento

Nuestros proveedores
4. Estudio de No dedicamos recursos Se realizan
de maquinarias se 1
inversión en para estudio de cálculos
adecuan a nuestros
nueva maquinaria inversión sencillos
requerimientos.

La rentabilidad de Nuestro programa


5. Capacidad para
Tenemos dificultades la empresa de inversión lo
mantener posición técnica 1
para realizar permite financiar orientamos hacia los
en relación
inversiones inversiones en productos de mayor
con los competidores.
nuevas máquinas éxito.

P á g i n a 153 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Son muy antiguas. Son Tenemos una


difíciles de mantener las idea clara de Las máquinas están en
6. Máquinas: su
calidades de los las condiciones buen estado; tenemos 1
estabilidad antigüedad: sus
productos. hay mal de las normas sobre reposición
proveedores.
servicio de un maquinarias de equipo.
mantenimiento importantes.

Existe un equipo
de
Tenemos un programa
mantenimiento y
7. Estados de las No existe ninguna norma de mantenimiento
reparación. Las 1
herramientas y máquinas de mantenimiento. regular. Las
máquinas y las
herramientas se revisan
herramientas se
después de cada
revisan
proyecto.
periódicamente.

0 1 6
Resumen:
0 14 86
% % %
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

CONTROL DE PRODUCCION Y CALIDAD

SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR DESCRIBE A


Aspectos de ESCALA DE
LA EMPRESA
Valoración MEDICION
Muy mala Acepta Buena
CRITERIOS ble ( (2) (3)
(1) (2) (3) 1
)

No contamos con Los costos se Los costos se


1. Programación y costos sistemas de calculan por realizan por 1
programación. aproximación con comparación y por
otros productos cálculos sencillos.

Tanto el
procedimiento como
Seguimos un
las documentaciones
2. Existencia de un procedimiento
Ninguno necesarias existen. 1
procedimiento para planificar lógico pero está
Cada pedido se
la producción. documentado.
planifica para
cumplir las fechas de
entrega.

Existe un plan de
Las operaciones
3. Seguimiento de las órdenes seguimiento para
importantes se
de extracción y cumplimiento No existe asegurar el 1
programan
de las seguimiento cumplimiento de
asignándoles tiempo.
fechas de entrega. los planes

1
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Existe un control de
calidad en
Se inspecciona
5. Sistemas de control de No realizamos producción, las
antes de las
calidad y de ninguna inspección especificaciones de
operaciones más
inspección de calidad. calidad están escritas.
importantes.
Existe una inspección
de calidad sistemática

0 2 2
Resumen:
0% 50% 50
%

COMPRAS Y CONTROL DE INSUMOS

SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR


Aspectos ESCALA
DESCRIBE A LA EMPRESA COMPAÑÍA
de DE
MINERA ANTAMINA S.A.
Valoraci MEDICIO
ón N
Muy Aceptable Buena
CRITERIO mala ( (2 (3
S (1) (2) (3) 1 ) )
)

Procuramos
mantener Evaluamos
1. El precio contactos con constantemente a
Evaluación es lo algunos nuestros 1
sistemática único proveedores proveedores en la
de fundamen con miras a calidad, fecha de
proveedore tal largo plazo. entrega y precio.
s.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Proporcionamos
Existe un previsiones
No existe sistema detalladas de
2. Sistema
un sencillo en las nuestras 1
de
sistema de compras; se necesidades. Nos
compras
compras. sigue un ponemos de
procedimiento acuerdo sobre las
establecido. fechas concretas de
entrega.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

3. Revisión
No existe Apenas existe Se revisan las
de las 1
una una fechas de
fechas de
revisión revision entrega
entrega

Existe un los insumos se


4. Control
Ninguno control de van renovando 1
de
insumos para periodicamente
insumos
los procesos
0 2 2
Resumen: 0 50 50
% % %

RECURSOS
HUMANOS
SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR DESCRIBE A LA ESCALA
Aspectos de
EMPRESA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A. DE
Valoración
MEDICI
ON
Muy mala Aceptable Bue
CRITERIOS na (1 ( (
(1) (2) (3) ) 2 3
) )

Existe
documentación
Existe detallada y
documentación actualizada de
Muy poco 1
sobre antecedentes, los
conocimiento
habilidades y antecedentes,
potencialidades. habilidades y
potencialidades
de las personas.

1. Conocimiento sobre el
personal en cuanto a

aptitudes, intereses
profesionales, edades,
etc.

P á g i n a 158 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

DIAGNÓSTI CO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA


S.A.
Tenemos
conocimientos
2. Conocimientos
A veces, sufrimos sobre nuestra
concretos sobre habilidades
Muy poco cierta dificultad en nómina y 1
especiales,
conocimiento asignar las personas sobre la mejor
ambiciones y potencial de
a otras tareas forma de
Desarrollo
emplearla en el
futuro

El ausentismo por Estamos atentos a


enfermedad es alto. las posibles causas El ausentismo
3. Accidentes y enfermedad. 1
Ocurren accidentes de accidentes y de por enfermedad
en el lugar de enfermedades es bajo
trabajo.

Procuramos
Tenemos unas mantener
No sabemos qué relaciones laborales buenos
piensan los favorables. Muchos contactos con
4. Relaciones laborales 1
empleados sobre empleados han los empleados,
sus trabajos y sobre estado con nosotros solicitando sus
empresa. desde hace mucho opiniones sobre
tiempo. las cuestiones
más
importantes.

P á g i n a 159 |
170
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.

Tenemos clara
No tenemos idea Tenemos alguna idea sobre la
5. Vigilancia sobre la
sobre la evolución idea sobre la situación tanto a 1
evolución del mercado
del mercado de evolución del muy corto plazo
de trabajo.
trabajo. mercado de como a largo
trabajo. plazo.

Hemos
establecido
Los empleados Los niveles de normas para los
6. Salarios. siempre protestan por remuneración se ajustes, en la 1
los niveles consideran remuneración,
inadecuados de razonables. manteniendo su
salarios. relación con la
productividad.

0 2 4
Resumen: 3 6
0 3 7
% % %
CONTABILIDAD Y
ESTADISTICAS

ESCALA
Aspectos de
DE
Valoración SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR DESCRIBE LA EMPRESA MEDICI
ON
Muy mala Aceptable Buena
CRITERIOS ( ( (3)
(1) (2) (3) 1 2
) )

1. Sistema Procuramos Tenemos una norma


de Ninguno utilizar detallada sobre 1
presupuesta presupuestos presupuesto
rio

2. Revisiones A veces Tenemos un presupuesto


periódicas flujo de hacemos de necesidades de
tesorería y ------------- previsiones de capital y de 1
necesidades de caja necesidades trabajo y de caja

No tenemos
ninguna
3. Previsiones de planificación Planificamos las ventas
ventas y de de ventas ----------- totales este información 1
estadística de ventas sobre ventas

La contabilidad
Nuestro sistema proporciona información
4. Sistema No hay sistema cumple con los y datos satisfactorios para
de de requisitos la toma de 1
contabilid contabilidad mínimos decisiones
ad establecidos
0 0 4
Resumen:
0 0 10
% % 0%

P á g i n a 160 |
170
ASPECTOS
FINANCIEROS

Aspectos de Valoración

P á g i n a 160 |
170
SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR DESCRIBE ESCALA DE
A MEDICION
LA EMPRESA
Muy mala Aceptable Buena (1 ( (3)
CRITERIOS ) 2
)
(1) (2) (3)

Disponemos
de líneas de
El Banco no Con frecuencia, crédito.
1. está dispuesto se agotan las Tenemos plan
Apalancamien a conceder líneas de crédito de aumentar el 1
to crédito nivel capital
financiamiento de trabajo

2. Necesidad de ser avalista Ocurre a veces,


de las deudas contraídas por Es un en casos
la problema Ocurre algunas excepcionales 1
empre constaste veces
sa

Sólo algunas
veces mi MI capacidad de
capacidad de crédito
crédito particular particular no
3. Capacidad de crédito Es un se ve afectada está afectada
personal y el de la problema por las por los asuntos 1
empresa constante necesidades de la de la empresa
empresa

La empresa
No La empresa tiene tiene
4. Planificación financiera. tenemo planes para un planes para 1

P á g i n a 161 |
170
s año varios
ninguna años
1 0 3
Resumen: 25 0 75
% % %

FUTURO DE LA
EMPRESA

SITUACION APROXIMADA QUE MEJOR DESCRIBE A ESCALA


Aspectos de Valoración
LA EMPRESA DE
MEDICI
ON
CRITERIOS Muy mala Aceptable Bue ( (2 (3
na 1 ) )
)

P á g i n a 162 |
170
(1) ( (3)
2
)

Hemos considerado Estamos formando


la
1. Existencia de un plan para No se ha sucesión, tenemos personas con
ideas
asegurar la continuidad en la considerado la sobre quien podría capacidades directivas
idea
dirección en el futuro. todavía ocupar la dirección potenciales 1

Tenemos ideas
hacia
2. Existencia de ideas sobre donde podríamos Tenemos planes para
una una
posible diversificación de No existe diversificar los diversificación de
ningún
minerales en el futuro plan minerales minerales en el futuro 1

Hacemos lo que Hemos pensado en Hemos analizado


podemos dadas serio ampliar la también las ventajas
las
3. Posibilidades de ampliar limitaciones capacidad de la como las desventajas
el de
lugar donde está situada la físicas. extracción ampliar la mina 1
mina
0 1 2
Resumen:
0 3 6
% 3 7
% %

4.4.2. Resumen

RESUMEN DE LA
SITUACION
ACTUAL
1 - 9:
Muy Aceptab Buen Tota
mal le a l
1. El producto 0 3 0 3
2. La empresa y los
competidores 0 2 1 3
3. Los clientes 1 4 3 8
4. Organización para el
mercadeo 1 1 2 4
5. Métodos de fabricación 0 1 6 7
6. Control de producción y de
calidad 0 2 2 4
7. Compras y control de
existencias 0 2 2 4
8. Recursos humanos 0 2 4 6
9. Personal 1 1 4 6
10. Contabilidad y estadísticas. 0 0 4 4
11. Aspectos financieros. 1 0 3 4
12. Futuro de la empresa 0 1 2 3
Total Puntaje 4 19 33 56
100.
Total Porcentaje 7.14% 33.93% 58.93 00
% %

4.4.3. Interpretación

Figura 47 Interpretación del Resumen cualitativo

Título del
70.00 gráfico
%

60.00
%

50.00
%

40.00 58.93
% %
20.00
30.00
% 33.93
% %
10.00
%
7.14
0.00 %
% Mal Aceptabl Buen
a e o
Serie 1Serie 2Serie 3

Fuente: Elaboración propia

De acuerdo al análisis cualitativo de la COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA. Presenta


una situación mala en un 7.14%, aceptable en un 33.93%, y bueno en un 58.93%. Por lo
se puede concluir que la empresa se encuentra en una buena situación.
CAPÍTULO V PRESENTACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
La compañía minera ANTAMINA, según su política de plan estratégico se
deduce que el plan ha sido diseñado en función a los lineamientos sobre los cuales
se está encaminando el crecimiento de la compañía y el planteamiento de sus
objetivos de largo plazo.
Según la información cualitativa y cuantitativa del contexto interno y externo, se
encuentra en una situación de crisis 1, de lo cual se deduce que la empresa no está
cumpliendo con el logro de los objetivos planteados por la administración de dicha
empresa.
Asimismo revisando la misión y visión de la empresa se puede inferir que la
administración de la empresa no está cumpliendo en cuanto a la visión, porque no
está especificado.
Por otro lado en cuanto al empeño de la empresa que tiene de fusionar nuevas
empresas y de seguir creciendo, ha ocasionado que la empresa dependa del
financiamiento externo y de esta manera tener problemas con la SUNAT.
CAPÍTULO VI SÍNTESIS DE LAS CONSTATACIONES EFECTUADAS

CAUSAS INTERNAS

 Mala administración y gerencia.


 Supervisión constante en áreas técnicas.
 Carencia de comunicación con los usuarios.
 Altos costos de transporte de mineral.

CAUSAS EXTERNAS

 Situación del Sector


 Entorno legal, político y social.
 Fuerza competitiva
 Alta dependencia con la capacidad adquisitiva de la industrias

Probables Soluciones:

Probables Soluciones:

La alta dirección comprende el nivel más alto de la empresa por ende es el responsable
de la gestión, encargado de realizar un análisis minucioso en los puntos más relevantes
y susceptibles de la empresa para determinar si están en funcionamiento eficiente y
eficaz.

Función abastecimiento (compras)

Los encargados de esta área deben de tener el conocimiento básico y suficiente para
poder ordenar las adquisiciones de los bienes adecuadas y necesarias para la entidad la
importancia estratégica de la toma de decisiones en la gestión de compras es necesario
utilizar diferentes herramientas de evaluación de proveedores cada vez más eficaces y
eficientes.

Es necesario hacer un análisis de la importancia que tienen las compras en la


administración moderna, ya que deben y tienen que tener una estructura organizativa al
igual que los departamentos de ventas, es por eso sin importar el tamaño o giro de la
organización se estructure un departamento de compras aunque sea al mínimo según las
posibilidades de cada empresa para poder estar actualizados a los cambios en los
mercados modernos y poder reaccionar a los mismos en el menor tiempo posible ya que
tienden a especializarse más.

Función personal
Responsable de los recursos humanos y de la imagen interna y externa de toda la
organización. Se encarga de velar por el bienestar de los trabajadores, seleccionar
personal, administrar la capacitación. Para ello esta área mantiene en constante
capacitación al personal, coadyuvara a brindar un buen servicio de calidad.

El mercado de la compañía minera antamina es actualmente un mercado emergente, con


mucho potencial aún por desarrollar. En la medida en que el mismo logre gradualmente
el status de bien transable de seguir comercializado globalmente, como lo es el consumo
masivo por las industriales. Tendrá impactos significativos en la economía mundial.

Función técnica

La industria minera es gran consumidora de energía. En el Perú la minería aún no utiliza


energías renovables no convencionales como ya lo hace Chile. En el Perú, el mercado
de energía está distorsionado por intervención del Estado. Otra política importante es el
empleo de Energías Renovables (centrales hidroeléctricas, paneles solares fotovoltaicos
y parques eólicos). El mundo tiende a usar energía eólica, cuya inversión es mayor, pero
su costo de operación es mínimo.

La minería del futuro tiende a ser robotizada, utilizando una alta tecnología los
controles permitirán poder supervisar niveles de producción y calidad de una manera
inmediata y a grandes distancias, los equipos a utilizarse serán automatizados, seguros,
eficientes y más versátiles. La utilización de los “drones” simplificará y facilitará la
exploración en los campos de topografía por su versatilidad de recorrer fácilmente la
superficie.

PRODUCCIÓN: Responsable de lograr niveles óptimos de productividad en términos


de eficiencia, efectividad, calidad y costos de las plantas industriales; garantizando los
niveles de capacidad requeridos para cumplir con las aspiraciones de la empresa.
Cumpliendo con los estándares de los mercados internacionales, por ende la producción
será lo mismo pero cumpliendo con el nivel de producción.
VENTAS: Debe contar con un moderno diseño del sistema de distribución de la
variedad de productos que ofrece a sus clientes principales de los mercados
internacionales, elaborar presupuestos para potenciales contratos, ampliación de
proyectos o nuevas licitaciones. Apoyar en el establecimiento de políticas, normas y
procedimientos necesarios para asegurar el logro de los objetivos estratégicos del área
de Planeamiento. Elaborar la proyección de venta anual y mensual a partir de la
información contable, logística y de planificación. Controlar el rendimiento de los
equipos y el cumplimiento de indicadores operativos.
Función de dirección y organización

Debe tener conocimiento y experiencia en el giro principal de la empresa, también es el


encargado de Planear, dirigir, supervisar y evaluar las actividades, se vuelve
fundamental para avanzar con el proyecto de la manera apropiada, desarrollando el salto
de valor del proyecto conforme se avanza en sus etapas en el camino a convertirse en
una mina que opera y produce metales para el mercado.

Conduce y supervisa la buena distribución de los diversos minerales, a fin de satisfacer


los requerimientos de los clientes internacionales donde se desarrolla. La función
Capacitación y Entrenamiento es la que permite gestionar la transmisión de contenidos
y conocimiento especializado en materia de seguridad industrial y medio ambiente con
la finalidad de lograr la competencia profesional de los colaboradores involucrados en
puestos de trabajo vinculados a peligros, riesgos o aspectos ambientales significativos y
transmitir la información relevante en condiciones normales, anormales y de
emergencia en forma oportuna y efectiva a través de mecanismos de comunicaciones
internas (horizontales entre colaboradores pares y vertical entre jefes y subordinados) y
comunicaciones externas (con la partes interesadas como vecinos, instituciones,
reguladores, comunidades, clientes, accionistas y el público en general) de la
organización con la finalidad de dar respuesta a sus inquietudes, y procesar sus
requerimientos, reclamos y quejas.

Función administrativa

La compañía minera antamina debe de sujetarse a las disposiciones generales y a las


normas aplicables a la industria minero-metalúrgica en materia de seguridad y del
equilibrio ecológico y protección al ambiente. Donde el responsable deberá dedicarse
fundamentalmente a verificar el cumplimiento de dichas normas.

En la actualidad las grandes empresas mineras ya trabajan desde la planeación e


integración de los estudios de factibilidad de los proyectos, en aspectos ambientales que
abarcan hasta la etapa de cierre. Estos diseños ya son utilizados para dimensionar o
prever los impactos ambientales en el sitio donde se ubicarán las instalaciones,
ahorrando entonces tiempo y recursos desde el principio.

Funciones Financieros
Elevar el margen de rentabilidad, nivel de liquidez y solvencia para estar bien
posicionado en los mercados internacionales.
Establecer modelos o formas de endeudamiento que garanticen la capacidad de
solvencia económica con el fin de cumplir con sus obligaciones. Además diseñar un
plan financiero, que permita mantener a los recursos económicos de la empresa en
equilibrio es decir prevenir ciertos percances que pueden pasar sea de pérdidas futuras.

Función social

La Función Social es velar por la responsabilidad que las empresas tienen frente a la
sociedad. Dado que muchos entienden que el objetivo de la misma es obtener solamente
utilidades, La Responsabilidad Social o la RSE tiene tres perspectivas para lograr
Desarrollo Sostenible: La realidad económica: Esto implica, una remuneración
adecuada a los trabajadores, que les permita tener una situación de vida digna, entre
otros factores. Se guía por ético o lo moral, es decir lo que debe ser. La realidad social:
Está relacionada al desarrollo integral del ser humano. Son las acciones de la empresa
hacia las personas que no satisfacen alguna necesidad básica, las que son perjudicadas
directa o indirectamente por las acciones productivas, etc. La realidad medioambiental:
Son las estrategias o acciones para reducir los niveles generados de contaminación
ocasionados por la producción.
CONCLUSIÓN
1. Se concluye que la compañía minera Antamina S.A. se encuentra una posición
relativamente buena pero presenta dificultades como es la mala administración
que se ve demostrada en los índices de liquidez son altos y si pueden cubrir sus
deudas a corto y largo plazo, pero al ser demasiado altos hay dinero ocioso que
está estancado y no genera ganancias, también la rentabilidad que presenta en
los 4 periodos analizados es buena, pero se tiene que mejorar incrementando las
ventas y reduciendo los gastos administrativos, de ventas y financieros e incluso
de la mano de obra y los costos indirectos en los que se incurra.
2. El resultado nos lleva a la conclusión que en el año 2017 tuvo una rotación del
activo total favorable a comparación de los años anteriores, ya que este aumento
ha sido progresivo en los últimos años es porque la administración de la empresa
ha estado utilizando los activos en la generación de ventas.
3. La minería tiene vital importancia para el Perú, y si se administra debidamente,
ésta ofrece la oportunidad de promover un desarrollo de base amplia. Sin
embargo, al país todavía le queda un largo camino por recorrer para lograr
minimizar sus efectos medioambientales y sociales negativos y maximizar los
efectos económicos positivos de la minería.
RECOMENDACIÓN
1. El avance tecnológico ha permitido que los costos de inversión, asimismo, la
disponibilidad de estos recursos. Para que aquello ocurra requieren políticas que
permitan la integración de la riqueza producida por la minería, siendo
fundamental que den seguridad, así como también fomenten la sustentabilidad
de la industria a largo plazo, tanto en cuando a temas medioambientales, para así
lograr un desarrollo integral, lo que en última instancia otorga mayor estabilidad
a la industria.
2. Las Compañía deben alinearse con el gobierno en el objetivo del país para qué la
empresa se suma así al desarrollo, no sólo económico, si no social que el país
requiere.
3. Atendiendo el diagnóstico y el análisis que se efectuó con esta investigación, es
importante dar a conocer a la Compañía mediante los resultados obtenidos, con
el propósito de solicitar apoyo económico y social para lograr la puesta en
marcha de estas estrategias de inversión, como en casos de las carteras de
inversiones en instrumentos financieros. Es pertinente pedir a la Compañía el
diseño de un sistema de información que permita detectar el desarrollo de la
Compañía, con el p ropósito de hacer un seguimiento estricto competentes.

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ANEXO
NOTA A LOS ESTADOS FINANCIEROS
1. Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)
CTAS POR COBRAR COMERCIALES AÑO 2015
PRODUCTOS
PAISES PORCENTAJE COBRE ZINC MOLIBDENO PLOMO PLATA TOTAL US$
ALEMANIA 6.60% 1,754.50 6,140.74 877.25 4,386.24 4,386.24 17,544.98
BELGICA 0.50% 132.92 465.21 66.46 332.29 332.29 1,329.17
BULGARIA 2.40% 638.00 2,233.00 319.00 1,595.00 1,595.00 6,379.99
ESPAÑA 1.20% 319.00 1,116.50 159.50 797.50 797.50 3,190.00
PERU 1.50% 398.75 1,395.62 199.37 996.87 996.87 3,987.50
CHILE 5.50% 1,462.08 5,117.29 731.04 3,655.20 3,655.20 14,620.82
INDIA 1.20% 319.00 1,116.50 159.50 797.50 797.50 3,190.00
TAIWAN 1.20% 319.00 1,116.50 159.50 797.50 797.50 3,190.00
CHINA 76.20% 20,256.47 70,897.66 10,128.24 50,641.19 50,641.19 202,564.75
JAPON 3.70% 983.58 3,442.54 491.79 2,458.96 2,458.96 9,835.82
  1.00 26,583.30 93,041.55 13,291.65 66,458.25 66,458.25 265,833

CTAS POR COBRAR COMERCIALES AÑO 2016


PRODUCTOS
PAISES PORCENTAJE COBRE ZINC MOLIBDENO PLOMO PLATA TOTAL US$
CHINA 66.50% 26,579.19 35,438.91 26,579.19 44,298.64 44,298.64 177,194.57
CHILE 8.00% 3,197.50 4,263.33 3,197.50 5,329.16 5,329.16 21,316.64
ALEMANIA 4.70% 1,878.53 2,504.71 1,878.53 3,130.88 3,130.88 12,523.53
ESPAÑA 3.80% 1,518.81 2,025.08 1,518.81 2,531.35 2,531.35 10,125.40
TAIWAN 3.50% 1,398.90 1,865.21 1,398.90 2,331.51 2,331.51 9,326.03
JAPON 2.20% 879.31 1,172.42 879.31 1,465.52 1,465.52 5,862.08
PERU 2.20% 879.31 1,172.42 879.31 1,465.52 1,465.52 5,862.08
COREA DEL SUR
1.80% 719.44 959.25 719.44 1,199.06 1,199.06 4,796.24
BULGARIA 1.60% 639.50 852.67 639.50 1,065.83 1,065.83 4,263.33
FINLANDIA 1.60% 639.50 852.67 639.50 1,065.83 1,065.83 4,263.33
INDIA 1.50% 599.53 799.37 599.53 999.22 999.22 3,996.87
FILIPINAS 1.40% 559.56 746.08 559.56 932.60 932.60 3,730.41
BELGICA 1.00% 399.69 532.92 399.69 666.15 666.15 2,664.58
AUSTRALIA 0.20% 79.94 106.58 79.94 133.23 133.23 532.92
1.00 39,968.70 53,291.60 39,968.70 66,614.50 66,614.50 266,458.00

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CTAS POR COBRAR COMERCIALES AÑO 2017
PRODUCTOS
MOLIBDEN
PAISES PORCENTAJE COBRE ZINC O PLOMO PLATA TOTAL US$
JAPON 6.05% 3,063.18 4,084.25 3,063.18 5,105.31 5,105.31 20,421.23
TAIWAN 1.56% 789.85 1,053.13 789.85 1,316.41 1,316.41 5,265.64
FILIPINAS 0.88% 445.55 594.07 445.55 742.59 742.59 2,970.36
COREA DEL
SUR 5.86% 2,966.99 3,955.98 2,966.99 4,944.98 4,944.98 19,779.90
CHINA 62.62% 31,705.23 42,273.63 31,705.23 52,842.04 52,842.04 211,368.17
TAILANDIA 0.01% 5.06 6.75 5.06 8.44 8.44 33.75
INDIA 0.44% 222.78 297.04 222.78 371.30 371.30 1,485.18
BULGARIA 2.24% 1,134.14 1,512.18 1,134.14 1,890.23 1,890.23 7,560.92
ALEMANIA 3.61% 1,827.78 2,437.05 1,827.78 3,046.31 3,046.31 12,185.23
FINDLANDIA 0.90% 455.68 607.57 455.68 759.47 759.47 3,037.87
BELGICA 3.15% 1,594.88 2,126.51 1,594.88 2,658.14 2,658.14 10,632.54
ESPAÑA 6.72% 3,402.41 4,536.55 3,402.41 5,670.69 5,670.69 22,682.76
BRASIL 1.77% 896.17 1,194.90 896.17 1,493.62 1,493.62 5,974.48
CHILE 2.78% 1,407.55 1,876.73 1,407.55 2,345.91 2,345.91 9,383.64
PERU 1.37% 693.65 924.86 693.65 1,156.08 1,156.08 4,624.31
USA 0.04% 20.25 27.00 20.25 33.75 33.75 135.02
  1.00 50,631.15 67,508.20 50,631.15 84,385.25 84,385.25 337,541.00

2. Existencias (neto)

  2017 2016 2015


CONCENTRADOS
256,936,076.00 186,053,576.00 90,605,000.00
DE MINERAL
LLANTAS 110,573,500.00 39,691,000.00 10,115,000.00
1,666,003,995.0 1,595,121,495.0 500,280,000.0
REACTIVOS
0 0 0
OTROS
117,876,429.00 46,993,929.00 98000000.00
MATERIALES
2,151,390,000.0 1,867,860,000.0 699,000,000.0
SUB TOTAL
0 0 0
DESVALORIZACIÓN (2,200,000.00) (1,900,000.00) (1,800,000.00)
2,149,190,000.0 1,865,960,000.0 697,200,000.0
Existencias (neto)
0 0 0
2,149,190,000.0 1,865,960,000.0 697,200,000.0
TOTAL
0 0 0
 

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DESCRIPCIO
N 2017 2016 2015
CONCEPTO US$ US$ US$
Bonos corporativos de emisiones locales 74256.00 10256.00 -
Bonos corporativos del exterior 65895.00 9856.00 -
Bonos soberanos 89621.00 25632.00 -
Bonos titulizados 95462.00 7256.00 -
Certificados de depósito del BCRP 164766.00 9200.00 -
Total 490000.00 62200.00 0.00
3. Inversiones Inmobiliarias

4.
5.
6. Ingresos Diferidos (netos)

DESCRIPCION 2017 2016 2015


saldo inicial del 504,430.0
358,400.00 542,547.20
periodo 0
reconocimiento de
ingresos por la -10,158.00 -159,569.35 -47,247.18
entrega de mineral
actualización de
661,858.00 13,539.35 9,129.98
ingresos diferidos
saldo final del 1,010,100.0 358,400.0 504,430.0
periodo 0 0 0

7. PROVISIONES
DESCRIPCION 2017 2016 2015
CONCEPTO US$ US$ US$
Contingencias 10158962.00 13256325.00 12586987.00
cierre de mina 50235698.00 72356986.00 526589523.00
Acuerdos comunitarios 18356845.00 15325687.00 11254658.00
Otras provisiones 6397695.00 13033602.00 148895032.00
Total 85,149,200.00 113,972,600.00 699,326,200.00

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