UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO

ÀREA CIENCIAS ECONÒMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TRABAJO EN EQUIPO

MATERIA: SISTEMAS ORGANIZACIONALES

DOCENTE: LIC ADHEMAR S. IBAÑEZ RAMIREZ

PARALELO: 2 – A

ESTUDIANTES: GABRIELA ARUNI SANTOS

LETICIA LIMACHI VELASQUEZ

JHONNY MENDOZA FLORES

El Alto - Bolivia
 IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

NOMBRE DE LA EMPRESA:

MUNDO TACTICO

Se eligió este nombre porque nuestra empresa se dedica a la confección de mochilas tácticas
especialmente para militares y/o policiales.

LOGO:

MUNDO-TACTICO

Se eligió el logo por que representa a nuestra marca como empresa, para que el público y/o cliente
pueda identificarnos fácilmente.

RUBRO O ACTIVIDAD: BIEN Y/O SERVICIO

Según su rubro se considera una industria textil, porque la empresa llega a elaborar mochilas de muy
buena calidad, como también está dedicada a la manufactura de hilos, telas y/o otros materiales para
obtener el producto que son las mochilas militares.

Nuestra empresa se dedica a la confección de mochilas policiales y/o militares, nuestra industria textil
destaca, frente a otros sectores por la gran cantidad de distribución a nivel nacional, de esta manera
se satisface la necesidad de los consumidores.
 DATOS DE COMUNICACIÓN

TELEFONO 2223578-2225476
CELULAR 78934654-67809123
SITIO WED www.Mundo_tactico.com
CORREO ELECTRONICO Mundo_tactico@gmail.com
RED SOCIAL Mundo Táctico Bolivia

CROQUIS Y/O UBICACIÓN

PRODUCTO MOCHILA MILITAR DE SALIDA

DIMENSIONES Largo :51cm Ancho:32cm Costado: 20cm

ACCESORIOS 1 bolsillo Porta arma oculto

COLORES - Negro
- Kaki
- verde

2 bolsillos delanteros
DESCRIPCIÓN 1 bolsillo oculto interno delantero
Y DETALLE 1 bolsillo principal
DEL 1 bolsillo principal oculto interno
PRODUCTO 1 bolsillo para porta arma
1 Riñonera
1 Regulador en el pecho

MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA Lona americana

INSUMOS

HILO Poliéster numero 20/2 tono coyote

LLAVES Metal numero 10

CHAPAS Americana numero 5

CIERRE Numero 10

CORREAS Americana

LINEA DE PRODUCTOS

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

PRODUCTO MOCHILA MAMUT

DIMENSIONES Largo:70cm Ancho: 37cm Costado:40cm

ACCESORIOS 3 bolsillos delanteros

Negro
COLORES Kaki
Verde

DESCRIPCIÓN 2 bolsillos laterales

Y DETALLE DEL 1 bolsillo principal
PRODUCTO 3 bolsillos delanteros

MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA Lona americana

INSUMOS

HILO Poliéster número 20/2 tono coyote

LLAVES Metal numero 10

CHAPAS Americana numero 5

CIERRE Numero 10

CORREAS Americana

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

PRODUCTO PECHERA TÁCTICA

DIMENSIONES Largo:45cm Ancho:30cm Costado:15cm

ACCESORIOS 1 Porta arma bolsillo oculto

- Kaki
COLORES - Negro
- Verde
- Multican
1 bolsillo principal
DESCRIPCIÓN 2 bolsillos delanteros
Y DETALLE DEL 1 bolsillo oculto porta arma (opcional)
PRODUCTO Mochila 3 en 1
- pechera
- muslera para pierna
- moral (mochila de costado)

MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA Lona americana

INSUMOS

HILO Poliéster número 20/2 tono coyote

LLAVES Metal numero 10

CHAPAS Americana numero 5

CIERRE Numero 10

CORREA Americana

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

PRODUCTO COTÍN MILITAR

DIMENSIONES Largo: 95cm Ancho: 1,13cm Costado: 30cm

ACCESORIOS 1 bolsillo lateral

- Negro
COLORES - Azul
- Kaki
- Verde
- Camuflado

DESCRIPCIÓN 1 bolsillo de costado

Y DETALLE 1 bolsillo en la parte superior
DEL
PRODUCTO

MATERIA PRIMA

MATERIA PRIMA Lona americana

INSUMOS

HILO Poliéster número 20/2 tono coyote

BOTÓN A presión

CHAPAS Americana Numero 5

CORDON Poliéster

CORREAS Americana

MOSQUETÓN De seguridad (para candado)

 DESCRIPCION DEL PRODUCTO

PRODUCTO MOCHILA TÁCTICA DESMONTABLE

DIMENSIONES Largo: 70cm Ancho:40cm Costado:37cm

DESCRIPCION DEL PRODUCTO
2 porta ponchos
ACCESORIOS 1 riñonera
PRODUCTO MOCHILA CAMELBAK
- Negro
COLORES - kaki
DIMENSIONES -Largoverde Ancho:28cm Costado:30cm
-: 47cm
digitalizado
1 Bolsillo Principal
DESCRIPCIÓN 1 Bolsillo Delantero
Y DETALLE DEL
ACCESORIOS1 Bolsillo Oculto
2 bolsillos (Porta Arma)
delanteros
PRODUCTO 1 Riñonera Desmontable
2 Porta Ponchos Desmontables
- Negro
COLORES - Kaki
- Verde
MATERIA PRIMA
- Camuflado

DESCRIPCIÓN 2 bolsillo principales

MATERIA PRIMA Lona Americana
Y DETALLE 2 bolsillos delanteros
DEL Un bolsillo ocultó principal
PRODUCTO
INSUMOS

HILO Poliéster número 20/2 tono coyote

MATERIA PRIMA
LLAVES Metal número 10
MATERIA PRIMA Lona americana
CHAPAS Americana número 5
INSUMOS
CIERRE Numero 10
HILO Poliéster número 20/2 tono coyote
CORREAS Americana
LLAVES Metal número 10

CHAPAS Americana número 5

CIERRE Numero 10

CORREAS Americana
 LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS

FORMULACIOND DE LOS VALORES ESTRATEGICOS EMPRESARIALES

Nuestros valores estratégicos son lo que nos describe como empresa y nos sirve como guía.

 RESPETO

Nuestro personal será como nuestra familia, ya que le brindaremos el lugar que se merecen para así
tener la confianza de ellos y que nuestro trabajadores confíen en nosotros, respetamos y valoramos a
todo el personal que trabaja en la empresa, así también a nuestro proveedores y sobre todo a
nuestros clientes que ponen su confianza a nuestro productos.

 COMPROMISO

Estamos comprometidos con nuestra empresa, con el personal y con nuestros clientes y
proveedores, también con nuestras metas internas en busca del mejoramiento constante para cumplir
con las expectativas de la empresa.

 PROFESIONALIDAD

Siempre contaran con un producto de buena calidad, y confiable de nuestra empresa ya que nosotros
estamos muy comprometidos con brindar una buena calidad para así que siempre confíen en
nosotros como empresa, trabajaremos día a día con el objetivo de elaborar productos siguiendo los
estándares de calidad.

 HONESTIDAD

Trabajaremos con honestidad con una conducta siempre recta actuando con la verdad en el
desarrollo de las diferentes actividades en la empresa.

 CALIDAD

Como empresa nos diferenciamos en la calidad de nuestro producto, ya que contamos con una
buena información de todo tipo de telas así seleccionando las mejores para nuestros clientes y
proveedores, también buscamos calidad de forma integral acatando las normas, políticas y exigencias
del mercado.
  TRABAJO EN EQUIPO

Como empresa es muy importante trabajar en equipo, ya que nos destacamos en la elaboración de
cada prenda asignando a cada empleado un rol, de elaboración para así agilizar el trabajo y tener
más oportunidades de producción masiva, también nos concentramos en integrar al personal para
que el desempeño realizado cumpla con la calidad del producto, un personal motivado y capacitado
realizara sus funciones con un nivel de satisfacción personal.

 RESPONSABILIDAD

Como empresa debemos de ser muy puntuales con la entrega de cada producto ya que nos
destacaremos con nuestra puntualidad, y así nuestros clientes tanto como proveedores confiaran en
nosotros no solo como empresa sino como algo confiable.

FORMULACION DE LA “VISION” EMPRESARIAL

Nuestra visión como empresa dedicada a la elaboración de mochilas militares es que sea reconocida
en el mercado a nivel nacional y extranjero, además que también elabore el uniforme completo para
los militares, policías, uniformados ya sea para los cuarteles, que nuestro punto de distribución sea
también en sucursales, o al público en general, para trabajar de manera eficiente la organización
busca implementar más maquinarias para la producción de las mismas, y ampliar más los ambientes,
afrontando nuevos desafíos en el mercado.

FORMULACION DE LA “MISION” EMPRESARIAL

Somos una empresa que satisface a nuestros clientes, produciendo y comercializando mochilas en el
mercado local que cubran sus necesidades en comodidad, seguridad, portabilidad e innovación,
posicionando a la empresa en una de los mejores de su rama.
ANEXOS. DESARROLLO DE LAS “HOJAS DE TRABAJO”DE LOS TRES LINEAMIENTOS

Hoja de Evaluación de Valores Empresariales

- RESPETO
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: La base de toda relación es el respeto. La empresa respeta a socios,

proveedores, trabajadores, clientes y a la sociedad.

- COMPROMISO
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: Cumplir las metas en la empresa para garantizar el producto ofrecido al

cliente.

- PROFESIONALIDAD
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: Trabajar enfocados en la producción sin involucrar o asumir asuntos de

controversia social.

- HONESTIDAD
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: Trabajar con claridad cumpliendo que el producto cumpla con las
características ya establecidas.

- CALIDAD
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: Cumplir con todos los requerimientos normados, con materiales y procesos
garantizados.

- TRABAJO EN EQUIPO
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: Personal comprometido con la empresa en busca del bien común,

trabajando como uno solo. Es garantía para el cliente de un producto de calidad.

- RESPONSABILIDAD
No es importante 1 2 3 4 5 lo más importante

Comentario: Cumplir con las exigencias del producto en tiempo y calidad. Acatando las
normas establecidas de la empresa y la sociedad.
 Hoja de trabajo para la formulación de la Visión de la Empresa

1. ¿Cómo nos vemos en 5 o 7 años?

En este lapso de tiempo nos vemos como una empresa muy reconocida no solo a nivel nacional,
que ofrece buena calidad a los clientes, y ser posicionados como la mejor empresa textil.

2. ¿Qué es lo que vemos como clave para el futuro de nuestra empresa?

Como clave para la empresa, vemos que no solo debemos elaborar mochilas sino que también
debemos confeccionar el uniforme completo tanto para militares, policías y uniformados.

3. ¿Qué contribución única deberemos hacer en el futuro?

Ser lo último en innovación y calidad de producto de buena calidad.

4. ¿Qué me emocionaría acerca de ser parte de esta empresa en el futuro?

Lo que más me emociona es que la empresa se preocupa por las necesidades de los clientes,
además que el producto tiene un precio accesible, lo más importante es que la organización se
convierta como líder en el mercado de la confección de mochilas militares, y sea reconocido.

5. ¿Qué tipo de mercados deseamos tener en el futuro?

Mercado potencial. Que va dirigido a los militares, policías, uniformados, a futuro también
implementar para los premilitares cuarteles dirigirnos directamente con ellos.

6. ¿Qué tipo de productos y servicios deseamos para el futuro?

Para el futuro la empresa no solo quiere ofrecer su producto que son mochilas sino que también
podemos ofrecer lo que son el uniforme completo de los militares, policías, uniformados, en tal
caso para premilitares o cuarteles.

7. ¿Qué tipo de canales de distribución deseamos para el futuro?

Como canal de distribución decidimos tomar lo que son las ventas, nuestro encargado de
transporte y cliente, esto con el fin de que el producto esté terminado y entregado de manera
eficiente, ya que además podemos optimizar costos.

8. ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones como clientes, mercados,

productividad, crecimiento, tecnología, calidad, empleados/as y demás?

En los clientes mantenerlos como fieles hacia nuestros productos que loas adquieran,
mantenernos primeros en el mercado, producir más cantidad y mejor calidad, expandir nuestra
empresa.

9. ¿Cuál veo como la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra empresa?

Como mayor oportunidad para la empresa es que trabaje directamente con los cuartes, que sus
producto sea a nivel nacional.
 Hoja de trabajo para la formulación de la Misión de la Empresa

¿En qué negocio estamos?

Estamos en un negocio textil, que produce mochilas militares.

¿En qué negocio podríamos estar?

Podríamos estar en el negocio de uniformes completos para militares y de la moda, ropa, bolsos,
mochilas escolares

¿Porque existimos (cuál es nuestro propósito básico)?

Existimos como empresa porque satisfacemos las necesidades en productos de mochilas militares
para los clientes.

¿Quién es nuestro principal cliente?

Nuestro principal cliente son los militares, policías y uniformados.

¿Cuál es el factor que nos diferencia ante la competencia?

El factor que nos diferencia ante la competencia es la Innovación en nuestros productos, calidad y
marca.

¿Cuáles son o deberían ser nuestros principales productos/servicios presentes y futuros?

Nuestros productos principales (presentes) son:
 Mochila militar de salida.
 Mochila mamut.
 Pechera táctica.
 Cotín militar.
 Mochila táctica desmontable.
 Mochila camelback.
Nuestros productos principales (futuros) son:
 5.11 mochila táctica “militar”.
 ARMY CAMO “mochila para exteriores”.
 MOCHILAS PATAGONIAS “de viajes” (de 60 y/o 80 litros).
 Bolsones de salida.
 MUSLERAS policiales “con porta arma”.
 Maletines de estudió.

¿Cuáles son o deberían ser nuestras preocupaciones económicas principales y como se

miden?
 Serian que bajen las ventas.
 que dejemos de distribuir por mayor los productos.

¿Qué puntos, prioridades y valores filosóficos son o deberían ser importantes para el futuro
de nuestra empresa?
Lo más importante para el futuro de nuestra empresa es el posicionamiento, inversión, materia
prima y en los valores filosóficos la honestidad, calidad, puntualidad y el trabajo en equipo.
¿Qué consideraciones tenemos con respecto a?:
 ¿La administración?
La empresa debe estar en manos de gerentes calificados con una buena
administración.
 ¿Clientes/consumidores?
Clientes y consumidores sostenibles con una fidelidad.
 ¿Empleados/as?
Que los colaboradores sean eficientes y eficaces.
 ¿Proveedores?
Que tengan una fidelidad hacia la empresa.
 ¿Organizaciones afiliadas?
Alianzas estratégicas para desarrollar el crecimiento de nuestra empresa.
 ¿Socios estratégicos?
Socios que inviertan en la empresa con maquinaria para que aumente el valor de la
empresa.
 ¿Cooperante/financiadores?

Que se requiera más financiamiento económico de los que deseen invertir en la empresa

IDENTIDAD INSTITUCIONAL
 Objetivos
Variables Claros y Capacidad
Subvariables / Sistemas Interacción Logro de Existencia de Generación Tipo de de Valorar
Grado de Administrativos con Resultados Valores de Liderazgo Riesgos y
Evolución Financieros Demandantes Recursos Asumir
Coherentes Cambios
Nuestra empresa Se tiene una No se hacen Nuestra Generamos Liderazgo Nuestra
tiene objetivos interacción muchos empresa tiene nuestros democrático, empresa tiene
NIÑO como expandirse adecuada con esfuerzos para valores recursos con porque toman un bajo grado
a nivel nacional nuestros obtener estratégicos las ventas que en cuenta de dinámicas
innovar en proveedores. grandes Empresariales. se realizan. opiniones de para asumir
nuevos resultados. todos sus riesgos y
productos. colaboradores. cambios.

ADOLESCENTE No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece.

MADURA No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece.

No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece. No pertenece.

SENIL
Grado de Evolución NIÑO ADOLESCENTE MADURA SENIL
Grado de Autonomía NULA PARCIAL SUPERVISADA TOTAL REDUCIDA

Grado de Centralización TOTAL PARCIAL MÍNIMA RECENTRALIZACIÓN

Denominación Principal Sistema de Gestión Sistemas de Gestión en Sistema de Gestión Sistemas de Gestión
Inicial Por Interfases Proceso de Desarrollo Implementados Precarios
Integralmente
 ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1. Producto resistente. D1. Competencia en el mercado.

F2. Variedad de diseños. D2. Clientes insatisfechos.
F3. Buena presentación del producto. D3. Ventas mayores por temporadas.
F4. Precios accesibles. D4. Algún producto con defecto.
F5. Buena atención al cliente. D5. Altos precios de ciertos materiales.

ANÁLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1. Innovación del producto. A1. Imitación del producto.

O2. Nuevos diseños. A2. Exigencias del cliente.
O3. Pedidos especiales. A3. Empleados irresponsables.
O4. Mejora de materia prima. A4. Ser una empresa nueva en el mercado
O5. Manejo de ofertas. A5. No contar con amplia experiencia

MATRIS DE CORRELACIÓN

ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

FO1:(F2-F2): Ampliar la variedad del DO1:(D2-O3): Realizar pedidos especiales

producto para lograr el alcance a un nuevo que cumplan con las demandas especiales
sector de la población. de clientes que no estuvieran satisfechos.

FO2:(F4-O5): Implementar ofertas DO2:(D1-O1): Enfrentar la competencia

atractivas en épocas en las que el producto innovando el producto para satisfacer las
tiene menos demanda. nuevas demandas.

ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

FA1:(F3-A1): Mostrar la calidad del DA1:(D3-A2): Implementar características

producto y establecer características únicas en el producto que lo hagan atractivo en
para evitar confusiones y pérdidas de existir épocas malas en base a las demandas
imitaciones. observadas de los clientes.

FA2:(F4-A4): Posicionarnos en el mercado DA2:(D4-A5): Establecer mayor control de

de mochilas llegando a los clientes con el la calidad del producto y capacitar a los
producto accesible y de calidad. trabajadores sobre nuevas técnicas.
1) ORGANIGRAMA GENERAL

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA
ADMINISTRACION
PRODUCCIÒN RRHH COMERCIAL
Y FINANZA

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE
DE CONFECCION LEGAL DE SELECCIÓN DE PUBLICDAD DE VENTAS
CONTABILIDAD

JEFE DE
JEFE CONTABLE ASUNTOS
LEGALES

SECCION DE SECCION DE SECCION DE

EMPAQUE RECLUTAMIENTO CAPACITACION

AUXILIAR
CONTABLE
2) ORGANIGRAMA ESPECIFICO
GERENTE
GENERAL

GERENTE DE
GERENTE DE GERENTE GERENTE DE GERENTE DE
ADMINISTRACION
PRODUCCIÒN COMERCIAL RRHH MERCADO
Y FINANZA

GERENCIA DE PRODUCCION

GERENTE DE
PRODUCCIÒN

DEPARTAMENTO
DE CONFECCION

SUPERVISION DE SUPERVISION DE SUPERVISION DE SUPERVISION DE

MATERIAL DISEÑO COSTURA ACCESORIOS

SECCION DE
EMPAQUE

EMPAQUETADO ALMACENADO
 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZA

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DE
LEGAL
CONTABILIDAD

JEFE DE
JEFE CONTABLE ASUNTOS
LEGALES

AUXILIAR
CONTABLE

GERENCIA DE RRHH

DEPARTAMENTO
DE SELECCIÓN

SECCION DE SECCION DDE

RECLUTAMIENTO CAPACITACION
 GERENCIA COMERCIAL

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE PUBLICIDAD DE VENTAS

JEFE DE
PUBLICIDAD JEFE DE VENTAS

ENCARGADO DE
MARKETING
1) HORIZONTAL

GERENCIA DE DEPARTAMENTO SECCION DE

PRODUCCIÒN DE CONFECCION EMPAQUE

DEPARTAMENTO AUXILIAR
JEFE CONTABLE
CONTABLE CONTABLE
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
Y FINANZA
JEFE DE
DEPARTAMENTO
ASUNTOS
LEGAL
LEGALES
GERENCIA
GENERAL

SECCION DE
RECLUTAMIENTO
GERENCIA DE
RRHH
DEPARTAMENTO
DE
CAPACITACION

DEPARTAMENTO
DE PUBLICDAD

GERENCIA
COMERCIAL
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
2) ORGANIGRAMA DE PUESTOS UNIDADES Y PLAZAS

Puesto E R
Gerente general 1 1

Puesto E R Puesto E R Puesto E R Puesto E R

Gerente de producción 1 1 Gerente de 1 1 Gerente de RRHH 1 1 Gerente comercial 1 1
Supervisor de material 1 2 administración y
Reclutador 1 2 Jefe de publicidad 1 1
finanza
Supervisor de diseño 1 2 Jefe contable 1 1 Capacitador 2 3 Jefe de ventas 1 1
Supervisor de costura 1 2 Jefe de asuntos 1 1 Encargado de marketing 1 1
Supervisor de accesorios 2 2 legales
 GERENCIA
3) ORGANGRAMA FUNCIONAL
GENERAL

- Planeación de las
actividades..
- Organizar los
recursos.
- Realizar
proyecciones a
corto, mediano y
largo plazo.

GERENCIA DE
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA
ADMINISTRACION
PRODUCCIÒN RRHH COMERCIAL
Y FINANZA

- Prever y organizar - Administra los - Programar

recursos - Desarrollar planes
las operaciones. capacitaciones.
económicos y de crecimiento.
- Administrar los - Administrar los
materiales. - Buscar mejores
recursos para la salarios.
- Realizar controles y relaciones con los
producción. - Contratación y
presenta estados clientes.
- Control sobre la despido de
financieros. - Aplicar gestión de
calidad del personal.
- Se encarga de proyectos.
producto
temas legales.
4) ORGANIGRAMA DE BLOQUES

GERENCIA
GENERAL

GERENCIA DE GERENCIA
GERENCIA DE GERENCIA DE
ADMINISTRACION COMERCIAL
PRODUCCIÒN RRHH
Y FINANZA

1. Gerente de producción 2. Gerente de 4. Gerente comercial

administración y finanza
1.1 Supervisor de material 4.1Jefe de publicidad
3. Gerente de RRHH
2.1Jefe contable
1.2 Supervisor de diseño 4.1.1 Encargado de
3.1 Reclutador
2.1.1 Auxiliar contable marketing
1.3 Supervisor de costura
3.2 Capacitador
2.2Jefe de asuntos legales 4.2 Jefe de ventas
1.4 Supervisor de
accesorios
 SISTEMAS DE INFORMACION

 PRODUCCIÓN

Puesto: “Gerente de producción”

- Planificación y Supervisión de trabajo de empleados.
- Supervisión de los procesos de producción.
- Control de stock y gestión de almacenes.
- La resolución de las incidencias (como las averías de la maquinaria).
- La gestión de los recursos materiales.
- La búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la producción.
- La innovación y el diseño de productos o servicios, etc.
- Control de calidad.

Puesto: “Supervisor de material”

- Tela de calidad.
- Hilo adecuado.
- Calibración de Equipo

Puesto: “Supervisor de diseño”

- Planifica el diseño según a lo requerido.
- Dibujo de diseños.
- Presentación de diseños.

Puesto: “Supervisor de costura”

- Control de maquinaria de costura.
- Control de suplementos de costura.
- Hilo adecuado para la tela.
- Unión de las piezas.
- Costura según lo requerido.

Puesto: “Supervisor de Accesorios”

- Control de cierres.
- Control de logos.
- Control de correas.

Puesto: “Empaquetador”
- Control de producto terminado.
- Empaque de productos.
- Planificar rutas para las entregas.

 ADMINISTRACION Y FINANZA

Puesto: “Gerente de administración y finanza”

- Administra los recursos económicos y materiales.
- Realizar controles y presenta estados financieros.
 Puesto: “Jefe contable”
- Ingresos sobre Ventas.
- Otros Ingresos.
- Salidas de Dinero.
- Compras.
- Adquisiciones.
- Avalúos de Activos Fijos.
- Documentos por Pagar.
- Cuentas Por Pagar.
- Documentos por Cobrar.
- Cuentas por Cobrar.
- Gastos en Servicios Básicos.

Puesto: “Auxiliar contable”

- Manejo de Inventario
- Control de gastos internos.

Puesto: “Jefe de asuntos legales”

- Pago de impuestos.
- Manejo de contratos con otras empresas.
- Manejo de contratos de trabajadores.

 RECURSOS HUMANOS “RRHH”

Puesto: “Gerente de RRHH”

- Horario de Ingreso y Salida de Trabajo.
- Sueldos y Salarios.
- Vacaciones.
- Indemnizaciones.
- Finiquitos.
- Bonos de Producción.
- Ascensos.

Puesto: “Reclutador”
- Entrevistar a postulantes.
- Realización de ofertas de empleo.
- Identificación de candidatos.

Puesto: “Capacitador”
- Capacitación del proceso de producción.
- Manejo de maquinaria.
- Manejo de material.
 COMERCIAL

Puesto: “Gerente comercial”

- Estrategias comerciales.
- Gestión de cobranzas.
- Confección de estadísticas e informes comerciales.
- Negociación.

Puesto: “Jefe de publicidad”

- Canales de venta.
- Medios de publicidad.
- Impresión de logos.
- Diseño y adquisición de gigantografias.

Puesto: “Encargado de marketing”

- Control de la publicidad.
- Control de los puntos de venta.

Puesto: “Jefe de ventas”

- Estrategias y planes de venta
- Atención al cliente.