QUE ES LA NTC 5254

ESTA NORMA OFRECE UNOS REQUISITOS GENERALES PARA EL ESTABLECIMIENTO E IMPLEMENTACION DEL PROCESO DE GESTION DEL RIESGO, QUE INVOLUCRA LA DETERMINACION DEL CONTEXTO Y LA IDENTIFICACION, ANALISIS, EVALUACION, TRATAMIENTO, COMUNICACIN Y MONITOREO REGULAR DE LOS RIESGOS.

QUE ES LA GESTION DE RIESGO

Es una parte integral de la buena gestin. Es un proceso interactivo de mejora continua que se arraiga mejor en practica o procesos de negocios existentes.
Elementos del proceso de gestin Comunicacin y consultas Establecimiento y contexto Anlisis de riesgos Identificacin de riesgos Evaluacin de riesgos Tratamiento de los riesgos Monitoreo y revisin

PARA QUE SIRVE LA GESTION DE RIESGOS

La gestin de riesgos nos sirve para, analizar, evaluar, revisar y monitorear los riesgos en un lugar de trabajo

COMO SE PUEDE CUMPLIR LOS NUMERALES DE LA NTC

2. Se puede ampliar, gestionando, controlando, las diferentes rea para minimizar o eliminar un riesgo. 3. se debe establecer parmetros o requisitos, para poder gestionar un riesgo, como establecer contextos internos, externos, una buena comunicacin.. Y dems pautas por cumplir 4. describe, desarrolla y establece las evaluacin, la necesidad, las practicas existente en la gestin de riesgo dentro de un proceso

NUMERALES INTRODUCTORIOS
1.3.1 Consecuencia 1.3.2 control 1.3.3 evaluacin del control 1.3.4 evento 1.3.5 frecuencia 1.3.6 peligro 1.3.7 posibilidad 1.3.8 perdida 1.3.9 monitorea 1.3.10 organizacin 1.3.11 probabilidad 1.3.12 riesgo residual 1.3.13 riesgo

1.3.14 anlisis del riesgo 1.3.15 valoracin del riesgo 1.3.16 evitar el riesgo 1.3.17 criterios del riesgo 1.3.18 evaluacin del riesgo 1.3.19 identificacin del riesgo 1.3.20 gestin del riesgo 1.3.21 proceso de gestin de riesgo 1.3.22 sistema para la gestin 1.3.23 reduccin del riesgo 1.3.24 retencin del riesgo 1.3.25 compartir el riesgo 1.3.26 tratamiento del riesgo 1.3.27 partes involucradas

NUMERABLES APLICABLE
3 proceso de la gestin de riesgos 3.1 comunicacin y consulta 3.2 establecimiento del contexto 3.2.2 establecimiento de contextos externos 3.2.3 establecimiento del contexto interno 3.2.4 establecimiento del contexto de la gestin de riesgo 3.2.5 desarrollo de los criterios del riesgo 3.2.6 definicin de la estructura del resto del proceso 3.3 identificacin del los riesgos 3.3.2 que puede suceder, donde y cuando? 3.3.3 porque y cuando puede suceder? 3.3.4 herramientas y tcnicas

3.4 anlisis del riesgo 3.4.2 evaluacin de los controles existente 3.4.3 consecuencia y posibilidad 3.4.4 tipo de anlisis 3.4.5 anlisis de sensibilidad 3.5 evaluacin de los riesgo 3.6 tratamiento de los riesgos 3.6.2 identificacin de las opciones para el tratamiento 3.6.3 identificacin de las opciones para el tratamiento de los riesgos como resultado negativo 3.6.4 valoracin de las opciones para tratar el riesgo 3.6.5 preparacin e implementacin de los planes de tratamiento 3.7 monitoreo y revisin 3.8 registro del proceso de gestin de riesgo

4. Establecimiento de una gestin eficaz de un riesgo 4.1 propsito 4.2 evaluacin de las necesidades y las practicas existentes 4.3 planificacin de la gestin de riesgo 4.3.1 desarrollo de los planes de gestin de riesgo 4.3.2 aseguramiento de apoyo de la alta direccin 4.3.3 desarrollo y comunicacin de la poltico de gestin de riesgo 4.3.4 establecimiento de la responsabilidad y autoridad 4.3.5 adaptacin de proceso de gestin del riesgo 4.3.6 asegurar los recursos adecuados