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Informe 1sprint WorkBot PDF
Informe 1sprint WorkBot PDF
Equipo DEV:KAOS
Equipo QA:WORKBOT
INTEGRANTES:
Ajahuana Parra Mercedes Mery
Alarcon Castro Ivan Douglas
Campero Medina Paola Zolenka
Goitia Aliaga Ethan Sebastian
Luizaga Cruz Andrea
Veizaga Aguilar Nicole Rita
MATERIA:
DOCENTE:
Cochabamba - Bolivia
1
ÍNDICE
1. Test Plan 4
1.1. Introducción 4
1.2. Objetivo 4
1.3. Alcance 5
1.4. Features 5
1.5. Entornos de prueba 6
1.5.1. Ajahuana Parra Mercedes Mery 6
1.5.2. Alarcon Castro Ivan Douglas 6
1.5.3. Campero Medina Paola Zolenka 6
1.5.4. Goitia Aliaga Ethan Sebastian 7
1.5.5. Luizaga Cruz Andrea 7
1.5.6. Veizaga Aguilar Nicole Rita 7
1.6. Tipos de prueba 7
1.7. Criterio de aceptación y rechazo 8
1.8. Flujo de trabajo 9
1.9. Roles y responsabilidades 9
1.10. Hitos 10
1.11. Riesgos 10
1.12. Enfoque de pruebas 11
3. Test Run 97
3.1. Listado de bug reports a alto nivel 97
3.1.1. Ajahuana Parra Mercedes 97
3.1.2. Luizaga Cruz Andrea 97
3.1.3. Campero Medina Paola Zolenka 98
3.1.4. Goitia Aliaga Ethan Sebastian 98
3.1.5. Rita Veizaga Aguilar 98
3.1.6. Ivan Douglas Alarcon Castro 98
3.2. Bug Reports a detalle 99
3.2.1. Ajahuana Parra Mercedes 99
3.2.2. Luizaga Cruz Andrea 105
3.2.3. Campero Medina Paola Zolenka 112
3.2.4. Goitia Aliaga Ethan Sebastian 112
3.2.5. Rita Veizaga Aguilar 117
3.2.6. Ivan Douglas Alarcon Castro 117
5. Retrospectiva de QA 123
5.1. Tabla (¿Que hicimos bien?, ¿Qué hicimos mal?, ¿Qué debemos mejorar?, ¿Qué
hay que mantener?) 123
6. Anexos 124
➔ Trello Devs+QAs 124
1. Test Plan
Revisión histórica
1.1. Introducción
Hoy en día se puede observar el incremento en aplicaciones que ofertan comida en nuestro
medio, las promociones y la gran facilidad de acceso a estas, hacen que el emprendedor,
empresa puedan llegar a más clientes y vender sus productos, el equipo Kaos entendiendo
el contexto y requerimientos de empresas y clientes pondrá en marcha el desarrollo de la
aplicación web que facilite las publicaciones de productos en promoción
El presente documento fue creado para comunicar el enfoque de pruebas de todos los
miembros del equipo de gestión de calidad. El plan de pruebas es un documento detallado
que define la estrategia de pruebas, los objetivos, el cronograma, los entregables, y los
recursos necesarios para realizar las pruebas de un producto de software.
Este documento definirá las estrategias a usar para verificar que el sistema desarrollado
cumple las especificaciones y requerimientos definidos por los desarrolladores. Como
entregables: Se tendrá una aplicación con enfoque en las promociones de productos.
1.2. Objetivo
Probarato es una aplicación web que tiene como objetivo principal ofrecer una variedad
productos en descuento a un plazo de tiempo determinado, que está enfocado
principalmente a ayudar a empresas de comida con el fin de que estas puedan ofrecer sus
diversos productos al público en general pero más que todo dirigido a jóvenes y estudiantes.
En la fase 1 del proyecto “Probarato” se entrega con funcionalidad para que el usuario
pueda registrarse cómo empresa, podrá ingresar datos oficiales de la empresa incluyendo
su logo y además sea capaz de añadir el producto que quiera promocionar en un tiempo
determinado o hasta agotar stock.
1.3. Alcance
La aplicación web “Pro barato” tendrá las siguientes funcionalidades al finalizar
el tercer sprint:
● Se podrá registrar promociones de productos
● Se podrá realizar la gestión de un pedido: agregar, cancelar y finalizar
pedido.
● Se podrán registrar nuevas empresas.
● Se podrá registrar supervisores para la aplicación y asignarles control de
privilegio para que los mismos gestionen el registro de vendedores o puntos
de venta.
● Registrar vendedores.
● Pestaña ‘menú de administrador’, donde un administrador podrá redirigirse a
registrar supervisores o vendedores.
● Inicio de sesión en base a un usuario registrado.
● Pestaña del menú de vendedor.
● Se podrá registrar y visualizar un catálogo de productos disponibles por
empresas.
1.4. Features
Criterio de suspensión
Si el 30% de los casos de prueba que se realizan son marcados como fallidos, todos
los casos de prueba se detendrán hasta que el equipo de desarrollo solucione los
problemas reportados, y cumpla con el criterio de reanudación.
Criterio de reanudación
Para que las pruebas puedan ejecutarse, después de haber sido suspendidas se
deberá resolver el 75% de los problemas que llevaron a la suspensión.
Si la causa de la suspensión fuese un defecto crítico, la reparación de la misma
debe ser verificada antes de que las actividades de pruebas se reanuden
formalmente.
Criterio de Salida
Una vez que se concluye con el sprint se espera un 75% de éxito en los test cases
planteados, sin tomar en cuenta los TC’s diseñados que no se aplicaron por mala
estimación de DEV.
1.8. Flujo de trabajo
1.10. Hitos
Entregas con retraso de los Alto Establecer una buena comunicación con el
entregables equipo de desarrollo para que se cumplan
con las fechas determinadas de los
entregables.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
2.2.4. Goitia Aliaga Ethan Sebastian
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
2.2.5. Veizaga Aguilar Nicole Rita
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
2.2.6. Iván Douglas Alarcon Castro
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
3. Test Run
1.
2.
3.
4.
5.
3.2.5. Rita Veizaga Aguilar
1.
2.
3.
4.
5.
4.1.1.Primera corrida:
En esta primera corrida se diseñaron un total de 147 test cases, pero solo se
ejecutaron un total de 126 test cases, sin contar 21 que fueron a carry over
Nota: Debido a la demora en entrega de la aplicación y documentación solo se llegó
a realizar una corrida
➔ Porcentaje de cobertura
Se ejecutaron un 100% de los test cases tomados en cuenta, sin contar los
que se fueron a carry over
➔ Criterio de suspensión
Si el 30% de los casos de prueba que se realizan son marcados como
fallidos, todos los casos de prueba se detendrán hasta que el equipo de
desarrollo solucione los problemas reportados, y cumpla con el criterio de
reanudación.
Total de Test Cases: 126 (100%)
Test Cases Exitosos: 100 (79.4%)
Bugs reportados : 26 (20.6%)
➔ Tasa de éxito
Tasa de ejecución: =126/126 = 100%
Tasa de éxito: = (#tc’s exitosos)/(total de tc’s)
Tasa de éxito: =100/126 =79.4%
5. Retrospectiva de QA
5.1. Tabla (¿Que hicimos bien?, ¿Qué hicimos mal?, ¿Qué debemos
mejorar?, ¿Qué hay que mantener?)
6. Anexos
Test Case que se diseñaron pero no se aplicaron por mala estimación del equipo de Dev’s
Carry Over
➔ Verificar que el logo de la aplicación se encuentre en el header en la parte superior
izquierda
➔ Verificar que al hacer click sobre el logo de la app no redireccione a alguna pagina
➔ Verificar que se encuentre un icono de agregar en el lado superior derecho en el
header
➔ Verificar que se encuentre un icono de usuario en el lado superior derecho en el
header
➔ Verificar que el tamaño del header sea el correcto
➔ Verificar que el color del header sea el correcto
➔ Verificar que se muestre el carrusel de imágenes al ingresar a la pagina principal
➔ Verificar que las imágenes del carrusel sean de 500x500px
➔ Verificar que se muestre el nombre de un producto en una tarjeta del carrusel
➔ Verificar que se muestre una descripción del producto en una tarjeta del carrusel
➔ Verificar que se muestre un precio del producto en una tarjeta del carrusel
➔ Verificar que se vean dos iconos de flechas a los lados de las tarjetas del carrusel
➔ Verificar la funcionalidad de las flechas del carrusel de imágenes
➔ Verificar que la fuente de letra usada en el nombre del producto sea correcta
➔ Verificar que la fuente de letra usada en la descripción del producto sea correcta
➔ Verificar que el tamaño de letra del nombre del producto sea la correcta
➔ Verificar que el tamaño de letra de la descripción del producto sea la correcta
➔ Verificar que el icono de agregar redireccione a la página de registro de promocion
➔ Verificar que el carrusel de imágenes se encuentre centrado en la pantalla
➔ Verificar que el color de fondo de la página sea el correcto
➔ Verificar que no exista errores ortográficos en los títulos de los productos
➔ Trello Devs+QAs
https://trello.com/b/Dd9Nui3a/backlog