Gestión del Cronograma

Nombre del estudiante:

Nombre del docente:

Gestión de Proyectos
Enunciado

Gestión del Cronograma

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente cuadro con

actividades, predecesoras y duraciones:

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y cuál es

la holgura del resto de actividades.

 Solución al caso práctico

1. Dando solución al ejercicio, se tiene en cuéntalo siguiente, con el fin de saber de dónde

salen los tiempos requeridos en el diagrama:

Tiempo H= Holgura
IP TP H= LS-ES y LF-EF
Actividad IP= Inicio Temprano
IL TL TP= Finalización Temprana
IL= Inicio Tardio
TL= Finalización Temprana

Gráfico 1. Diagrama de red Completo

20
10 30
B 7 10
10 30 36 43 60 70
F I
39 46 61 71
H=3 H=1
10 5 6 14 19 20 10
0 10 10 15 30 36 46 60 71 90 90 110 110 120
INICIO A C E H K L M FIN
0 10 25 30 30 36 46 60 71 90 90 110 110 120
H=15
10 11
36 46 60 71
5 G J
10 15 36 46 60 71
D
25 30
H=15

Tiempo H= Holgura
IP TP H= LS-ES y LF-EF
Actividad IP= Inicio Temprano
IL TL TP= Finalización Temprana
IL= Inicio Tardio
TL= Finalización Temprana
Identificación de Rutas:

Ruta Sumatoria de la ruta Total Holgura

Inicio A B E F H I K L M
1 116 4
Suma 10 20 6 7 14 10 19 20 10
Inicio A B E F H J K L M
2 117 3
Suma 10 20 6 7 14 11 19 20 10
Inicio A B E G H I K L M
3 119 1
Suma 10 20 6 10 14 10 19 20 10
Inicio A B E G H J K L M
4 120 0
Suma 10 20 6 10 14 11 19 20 10
Inicio A C E F H I K L M
5 101 19
Suma 10 5 6 7 14 10 19 20 10
Inicio A C E F H J K L M
6 102 18
Suma 10 5 6 7 14 11 19 20 10
Inicio A C E G H I K L M
7 104 16
Suma 10 5 6 10 14 10 19 20 10
Inicio A C E G H J K L M
8 105 15
Suma 10 5 6 10 14 11 19 20 10
Inicio A D E F H I K L M
9 101 19
Suma 10 5 6 7 14 10 19 20 10
Inicio A D E F H J K L M
10 102 18
Suma 10 5 6 7 14 11 19 20 10
Inicio A D E G H I K L M
11 104 16
Suma 10 5 6 10 14 10 19 20 10
Inicio A D E G H J K L M
12 105 15
Suma 10 5 6 10 14 11 19 20 10

LA HOLGURA(H):

Se calcula de la siguiente manera:

H = tiempo de inicio más lejano –tiempo de inicio próximo.

H = tiempo de terminación más lejano-tiempo de terminación más próximo.

Con base en eso la holgura siempre debe dar igual para cada cuadrante, para el ejercicio en

mención, las holguras son la siguiente:

  Holgura de A = 0

 Holgura de B= 0

 Holgura de C= 15

 Holgura de D= 15

 Holgura de E= 0

 Holgura de F= 3

 Holgura de G= 0

 Holgura de H= 0

 Holgura de I= 1

 Holgura de J= 0

 Holgura de K= 0

 Holgura de L= 0

 Holgura de M= 0

PARA LA RUTA CRÍTICA: Se traza donde todos los puntos dan holgura cero. Es así como la

ruta crítica es A-B-E-G-H-J-K-L-M, (línea punteada en el grafico 1) con una ruta total de 120 días

y/o unidades de tiempo en culminarse.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

El diagrama de red nos sirve de base para el proyecto, es la zapata del mismo. Con este diagrama

podemos:

 Visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en paralelo y las que no

se deben atrasar (camino crítico).

 Iniciar con la asignación de recursos, dependiendo de las relaciones de las actividades y el

impacto que tengan las mismas en el proyecto.

 Identificar riesgos asociados a tareas del camino crítico y también aquellas que no

pertenecen al mismo
 Referencias

Méndez A. (6 de diciembre de 2018). Cómo calcular la ruta crítica de un proyecto paso a paso

+Ejemplos. Recuperado el 20 de abril de 2023 de Plan de Mejora:

https://www.plandemejora.com/como-calcular-la-ruta-critica/

Corporación universitaria Asturias. (202) Gestión del Cronograma: https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf