SISTEMAS DE COSTEO

COSTEO DIRECTO
Y
COSTEO ABSORBENTE
ANTECEDENTES GENERALES DEL CURSO

• Asistencia mínima de un 70%

• Nota de eximición de 5,0 sin ningún rojo
en certamen.
• Certamen 1: 18-04-2023
• Certamen 2: 23-05-2023
 FUNDAMENTOS
• Costeo absorbente:
• Fines Externos
• Usado (NO ACONSEJABLE) para tomar decisiones en muchas empresas
• Incluye en el costo del producto todos los costos de la función de producción
(fijo + variable)
• SE CONSIDERA que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los
productos por lo tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar que los ingresos
deben cubrir costos variables y fijos.
 COSTEO ABSORBENTE ESTRUCTURA
Ingresos (Q vendida x Precio Venta)
(-) Costo de venta
(+)Inv. Inicial (a costo total de producción)
(+) Costo Producción (a costo total)
(-)Inv. Final (a costo total de producción)
Utilidad Bruta
(-) Gastos de Administración Fijos +
(-) Gastos de Comercialización Variables
Utilidad de Operación
(-) Otros Gastos (Financieros, etc.)
Utilidad Antes de Impuestos
 FUNDAMENTOS

•Costeo Directo:
• Este método considera que los costos
fijos de producción se relacionan con la
capacidad instalada y ésta, a su vez, está en
función de un periodo determinado, pero
jamas con el volumen de producción.
 FUNDAMENTOS

•Costeo Directo:
• La capacidad instalada genera costos fijos
independiente del volumen de
producción.
• Los costos fijos de producción deben
llevarse al periodo; es decir enfrentarse a
los ingresos del año de que se trate.
 COSTEO DIRECTO
Ingresos (Q vendida x Precio Venta)
(-) Costo de venta Variables
(+)Inv. Inicial (a costo Variable de Producción)
(+) Costo Producción (a costo Variable)
(-)Inv. Final (a costo variable de producción)
Margen de contribución de la Producción
(-) Costo Variable Comercialización
(-) Costo Variable Administración
Margen de contribución Total
(-) Costos Fijos Fijos
(-) Prod., Adm., Ventas, Financieros, etc.
Utilidad Antes de Impuestos
 DIFERENCIAS
• En Costos Fijos
• Costeo Directo
• Son costos de periodo
• Costeo Absorbente
• Los distribuye entre las unidades producidas.
• En inventarios
• Costeo directo
• Contempla los costos variables
• Costeo absorbente
• incluye ambos. Esto repercute en el balance
general.
 DIFERENCIAS
• Utilidades pueden cambiar de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los
inventarios.

• Si el volumen de ventas es mayor que el volumen

de producción. La utilidad será mayor en el
sistema de costeo directo (El costeo abs
registra todos los costos ind fijos y algunos
costos del inventario inicial)
• Si el volumen de ventas es menor que el
volumen de producción. En el costeo
Absorbente la utilidad será mayor. (cuando se
utiliza el cos abs. Algunos CIfijos se difieren y en el
costeo variable todos los CIfijos se cargan a gastos)
 DIFERENCIAS
• Ambos métodos reportan
utilidades iguales cuando el
volumen de ventas coincide con
el volumen de producción.
• Otra diferencia es la forma de
presentación de la información en el
estado de resultados.
 DIFERENCIAS
• El costeo directo muestra el margen de contribución para
cubrir costos fijos y generar utilidades.
• Utiliza los criterios de márgenes de contribución para facilitar
el análisis
 DIFERENCIAS
• El costeo directo tiene los mismos
supuestos y/o limitaciones que el
modelo costo-volumen-utilidad:
• Una perfecta división entre costos variables y
fijos.
• Linealidad en el comportamiento de los
costos.
• El precio de venta, los costos fijos dentro de
una escala relevante y el costo variable por
unidad permanecen constantes.
 DIFERENCIAS
•Resumen:
• Ambos métodos difieren en:
• Tratamiento del inventario
• Clasificación y orden de presentación de
la información (Costos del periodo y
costos del producto)
• Costeo directo es más adecuado para uso interno
• Costeo absorbente con fines externos.
 APLICACIÓN DE COSTEO
DIRECTO Y ABSORBENTE

• Estos datos corresponden a una empresa en un periodo de

2 años.
• Preparamos los estados de resultados en los dos sistemas:
• Directo
• Absorbente
• Analizamos las utilidades.
 APLICACIÓN DE COSTEO DIRECTO Y
ABSORBENTE

2001 2002
Ventas 1.000 1.300 Unidades
Costo Variable de Producciòn 80 80 $/Unidad
Costos Fijos de Producciòn 120.000 120.000 $/Periodo
Gastos Variables de adm y ventas 20 20 $/Unidad
Gastos Fijos de adm y ventas 30.000 30.000 $/Periodo
Capacidad Normal (instalada) 1.200 1.200 Unidades
Producciòn 1.100 1.100 Unidades
Inventario Inicial 200 300 Unidades
Inventario Final 300 200 Unidades
Precio de Venta 300 300 $/Unidad
 A costo
APLIC ACIÓN (C) Total CF+CV

COSTEO ABSORVENTE
Estados de Resultados al 31/12/2001
Ventas (1000 a 300$) 300.000
(-) Costo de venta
Inventario Inicial (200 a 180$) -36.000
(+) Costo de producciòn (1100 a 180$) -198.000
Disponible -234.000
(-) Inventario Final (300 a 180$) 54.000
Costo de Venta -180.000
Ajuste por variaciòn de capacidad -10.000
Costo de Venta Ajustado -190.000
Utilidad Bruta 110.000
Gastos de Operaciòn (adm y venta)
Variables -20.000
Fijos -30.000
Utilidad de Operaciòn 60.000
Variación capacidad:
Costo Fijo de Producción
• Tasa Fija =
Capacidad Normal
• Tasa Fija = 120.000 / 1.200 = 100
•Variación de Capacidad =
(Capacidad Normal - Producción Real)*Tasa
Fija
• Var. de Capacidad = (1.200 – 1.100)*100 = 10.000
 A costo
APLICACIÓN (C) Variable

COSTEO DIRECTO
Estado de Resultados al 31/12/2001

Ventas (1000 a 300$) 300,000

(-) Costo de venta
Inventario Inicial (200 a 80$) -16,000
(+) Costo de producciòn (1100 a 80$) -88,000
Disponible -104,000
(-) Inventario Final (300 a 80$) 24,000
Costo de Venta Variables -80,000
Costo de Venta Variables -80,000
Margen de Contribuciòn de la Producciòn 220,000
Gastos Variables de adm y ventas -20,000
Margen de Contribuciòn Total 200,000
Costos Fijos
Producciòn -120,000
Administraciòn y Ventas -30,000
Utilidad de Operaciòn 50,000
 APLICACIÓN (C)
• Generan utilidades Diferentes un mismo año
• CAUSA: Diferente valoración de
Inventarios
Gestion 2001 Aboservente Directo
Utilidad de Operaciòn 60,000 50,000
• Diferencial = 10.000
• Se puede calcular ese diferencial con la fórmula
siguiente:
• (Inventario inicial - inventario final) Tasa fija
de costos fijos de producción
• (200 unidades - 300 unidades) $ 1 00 = 10.000 $
 APLICACIÓN (C) A costo
Total CF+CV

COSTEO ABSORBENTE
Estados de Resultados al 31/12/2002
Ventas (1300 a 300$) 390.000
(-) Costo de venta
Inventario Inicial (300 a 180$) -54.000
(+) Costo de producciòn (1100 a 180$) -198.000
Disponible -252.000
(-) Inventario Final (200 a 180$) 36.000
Costo de Venta -216.000
Costo de Venta Ajustado -226.000
Utilidad Bruta 164.000
Gastos de Operaciòn (adm y venta)
Variables -26.000
Fijos -30.000
Utilidad de Operaciòn 108.000
 A costo
APLICACIÓN (C) Total CF+CV

COSTEO DIRECTO
Estado de Resultados al 31/12/2002

Ventas (1300 a 300$) 390.000

(-) Costo de venta
Inventario Inicial (300 a 80$) -24.000
(+) Costo de producciòn (1100 a 80$) -88.000
Disponible -112.000
(-) Inventario Final (200 a 80$) 16.000
Costo de Venta Variables -96.000
Costo de Venta Variables -96.000
Margen de Contribuciòn de la Producciòn 294.000
Gastos Variables de adm y ventas -26.000
Margen de Contribuciòn Total 268.000
Costos Fijos
Producciòn -120.000
Administraciòn y Ventas -30.000
Utilidad de Operaciòn 118.000
 VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• Facilita la planeación utilizando el

modelo costo-volumen-utilidad
• La preparación del estado de resultados
facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan
más significativamente a los costos y así
tomar decisiones adecuadas, basándose
en el criterio de márgenes de
contribución.
 VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• Facilita la planeación utilizando el

modelo costo-volumen-utilidad
• La preparación del estado de resultados
facilita a la administración la
identificación de las áreas que afectan
más significativamente a los costos y así
tomar decisiones adecuadas, basándose
en el criterio de márgenes de
contribución.
VENTAJAS DEL COSTEO
DIRECTO
• El análisis marginal de las diferentes
líneas que se elaboran ayuda a la
administración a escoger la
composición óptima que deberá ser la
pauta para que el área de ventas
alcance sus objetivos.
 VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• El análisis marginal de las líneas ayuda a

determinar cuáles de ellas deben
apoyarse y cuáles deben ser eliminadas,
por producir márgenes de
contribución negativos.
 VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• El análisis marginal de las diferentes

líneas ayuda a evaluar opciones
respecto a reducciones de precios,
descuentos especiales, campañas
publicitarias tendientes a incrementar
las ventas a través del análisis costo-
beneficio, comparar costos
incrementales con ingresos
incrementales, etcétera.
VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes

volúmenes de producción.
• Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos
especiales a precios inferiores de lo normal, hechos con la idea de
utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los costos
fijos.
VENTAJAS DEL COSTEO
DIRECTO

• Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde
se puede reducir el precio obteniendo margen de contribución, es
vital para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o
alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación,

etcétera.
 VENTAJAS
DEL COSTEO
DIRECTO
• Elimina el problema de elegir bases
para prorratear los costos fijos, ya que
su distribución es subjetiva.
• Suministra un mejor presupuesto de
efectivo, debido a que normalmente los
costos variables implican desembolsos.
 VENTAJAS
DEL COSTEO
DIRECTO

• Ante una recesión, es una

herramienta esencial para
determinar estrategias que
optimicen la capacidad
instalada.
 DESVENTAJAS DEL
COSTEO DIRECTO
• La separación de costos en
variables y fijos es una
tarea muy compleja.Sino
se realiza con mucho
cuidado, genera errores en
la valuación de los
inventarios.
 DESVENTAJAS
DEL COSTEO
DIRECTO
• El uso del análisis marginal a largo plazo
puede ser perjudicial para fijar los
precios a corto plazo, bajándolos en
ocasiones a un mínimo margen de
contribución, pues no es posible alcanzar
la recuperación necesaria de los costos
fijos de la capacidad instalada, lo cual
genera una pérdida a largo plazo.
La empresa XXX ha proyectado los datos que se presentan a continuación para el mes
de agosto de 200X:
Unidades
Inv. Inicial 7.000
Produccion 23.000
Disponible para venta 30.000
Ventas 26.000
Inven. Final 4.000
La administración ha establecido el siguiente costo estándar por unidad para el producto
que manufactura la empresa.
por unidad
Materiales Directos (todos variables) $ 21.00
Mano de obra directa (todo variable) $ 17.00
Costos Indirectos
Costo variable $ 5.00
Costos fijos (basados en 24,000 Unidades por mes) $ 3.00
Comercializacion y administracion
Costo variable (por unidad vendida) $ 2.00
Costos fijos (basados en 24,000 Unidades por mes) $ 1.50
El precio de venta proyectado es de $60 por unidad. Los costos fijos permanecen
constantes en el rango relevante de 20.000 a 30.000 Unidades de producción.

Se pide:

1. Prepare el estado de resultados proyectados para el mes de Agosto de 200X

usando los siguientes métodos:

a. Costeo Absorbente ( Considere las variaciones en el costo de los

artículos vendidos)
b. Costeo Directo
2. Concilie las diferencias entre ambos métodos