COMPARECENCIA

Mesa de Trabajo

Comisión de Alcaldías
y
Límites Territoriales

Dr. Francisco Chíguil Figueroa mayo 2022

1. Desarrollo Económico
1.1 ¿Cuáles son y en qué consisten las propuestas de los proyectos de inversión de obra prioritarios para la conservación e
infraestructura de cada uno de los mercados públicos en su demarcación para el ejercicio 2022?

Para el ejercicio 2022 se brindará mantenimiento, rehabilitación y conservación a 28 mercados públicos, ejecutando trabajos
de sustitución total de instalación eléctrica e iluminación, cambio de techumbre de lámina, impermeabilización de azoteas,
atención a redes hidrosanitarias, remodelación de baños y cambio de imagen urbana, con una inversión global de
$177,062,020.20 (para mayor detalle ver en la sección Anexos).

1.2. Acciones de Ordenamiento de la Vía Pública y comercio informal.

1.3. Mecanismos para la regulación de los establecimientos mercantiles.

1.4. Acciones y Mecanismos para la reactivación económica derivado del COVID-19.

Se realizarán las siguientes ferias para la Reactivación Económica en las que participarán las siguientes instituciones:

1. de la CDMX: CECATI´S (Centro de Capacitación para el Trabajo), ITGAM I y II (Instituto Tecnológico)

2. Feria de Microempresarios, artesanos y emprendedores de la Alcaldía.

3. Se seguirán impartiendo cursos en el CEDEMyPE (Centro de Desarrollo para la Micro y Pequeña Empresa).
4. Se firmará un convenio con el Instituto Politécnico Nacional, para la implementación de cursos y capacitación de
emprendedores para la aceleración de sus negocios otorgándoles una constancia.
 5. Se firmará un convenio con los CECATI´S establecidos en la demarcación para que se otorguen becas para los
ciudadanos de la Alcaldía para los cursos que se imparten en estos Centros.

2. Inclusión y Bienestar Social

2.1 Número total, descripción general y población objetivo de cada uno de los programas sociales para el ejercicio 2022,
así como número de beneficiarios de dichos programas. Describiendo los beneficios reales en la población.

A continuación se enumeran los Programas Sociales para el ejercicio 2022 (para mayor detalle ver la sección Anexos).

CULTURA VIVA COMUNITARIA GAM. Apoyar a 300 facilitadores de servicios (Talleristas Culturales) en situación de
desempleo. Para el ejercicio fiscal 2022 se apoyará a 300 facilitadores de servicios (Talleristas culturales) que desarrollen,
en un mínimo de 20 horas a la semana, actividades culturales y artísticas relacionadas con las Artes Plásticas, Artes
visuales, Medios digitales, Artes escénicas, Arte urbano, Artes gráficas, Artesanías, Oficios artísticos tradicionales, Música,
Canto y actividad coral, Literatura, Danza y Turismo cultural, entre otras.

Los beneficios reales serán:

- brindar oportunidades de desarrollo a personas en situación de desempleo.
- Fomentar la equidad social y de género, así como la igualdad en la diversidad.
- Desarrollar talleres de formación e iniciación artística, así como presentaciones culturales en espacios públicos y la infraestructura de la Alcaldía.

BECANDO ANDO. Otorgar apoyos a facilitadores de servicios (deportistas o exdeportistas, semiprofesionales o

profesionales) a 200 facilitadores de servicios en situación de desempleo que impartirán actividades físicas, deportivas y
recreativas, a una población estimada de 48,000 usuarios habitantes de la Alcaldía de Gustavo A Madero, hombres,
mujeres, niñas, niños y adultos mayores preferentemente pertenecientes a las zonas de bajo y muy bajo desarrollo social.

Los beneficios reales serán:

- Otorgar apoyos a facilitadores de servicios (deportistas o ex deportistas, semiprofesionales o profesionales) que se encuentren se situación de
desempleo
- Reclutar deportistas o exdeportistas, semiprofesionales o profesionales para cada una de las siguientes disciplinas: Ajedrez, Atletismo, Animación
Deportiva, Bádminton, Baloncesto, Béisbol, Boxeo, Ciclismo, Clavados, Esgrima, Frontón, Futbol (en todas sus modalidades), Gimnasia (en todas
sus modalidades), Handball, Hockey (en todas sus modalidades), Judo, Karate, Halterofilia, Luchas Asociadas, Natación, Nado Sincronizado, entre
otras.

PROGRAMA COMUNITARIO DE MEJORAMEINTO URBANO (PROCOMUR). Apoyar a 800 facilitadores de servicios

(Colaboradores comunitarios en situación de desempleo) a los que se les entregará una transferencia monetaria, mismos
que realizarán actividades para el mejoramiento del entorno urbano de las colonias con índices bajos y muy bajos de
necesidades insatisfechas en la Alcaldía Gustavo A. Madero. Con las actividades de los facilitadores de servicios
(colaboradores comunitarios) se beneficiará a aproximadamente 150.43 miles de personas que habitan en alguna de las
86 colonias de la Alcaldía con Índice de Desarrollo Social Bajo y Muy Bajo.

Los beneficios reales serán:

Brindar oportunidades de desarrollo a las personas en situación de desempleo.
- Combatir y reducir los estragos causados por pandemia derivada del COVID 19 entre los maderenses, permitiendo que cuenten con un ingreso
que les permita cubrir sus necesidades básicas de (alimentación, salud, vivienda).
- Realizar trabajos de mejoramiento urbano en las Colonias con Índice de Desarrollo Social Bajo y Muy Bajo de la Demarcación.

DEPORTES-ES GAM. Contribuir a la constante formación y entrenamiento de los deportistas destacados, elevar su
competitividad de los deportistas habitantes de la Alcaldía Gustavo A. Madero. Se apoyará a hasta 95 deportistas y/o
entrenadores destacados (50 niños y 45 adultos) a través de una transferencia monetaria.
Los beneficios reales serán:
- Otorgar apoyos a deportistas y entrenadores
- Fomentar el deporte entre la población maderense

SEGURO CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO. Se pretende lograr una disminución de aquellas mujeres que sufren de
violencia en su entorno familiar y dejar de depender de su agresor esto con el fin de garantizar la equidad social y de
género. Promover acciones que fortalezcan al pleno desarrollo de las mujeres víctimas de violencia de género, en un rango
de 18 a 55 años, a través de una transferencia monetaria que les permita acelerar el proceso de recuperar y reconocer sus
derechos sociales y económicos; además de salvaguardar su integridad y/o capacitarse para integrase al sector laboral.
Los beneficios reales serán:
- Disminuir el número de mujeres que sufren de violencia en su entorno familiar.
- Garantizar la equidad social, de género y fortalecer al pleno desarrollo de las mujeres víctimas de violencia.
IMPULSO SOCIAL. Contribuir al desarrollo económico y social de Adultos Mayores, Personas con Discapacidad, Madres
Solas y Padres Solo y personas con enfermedades crónico-degenerativas y/o crónico-invalidantes.
En términos reales, se busca beneficiar durante el ejercicio fiscal 2022, a un total de 4,700 habitantes de la Alcaldía Gustavo
A. Madero, con la siguiente cobertura:
Hasta 3,000 Adultos Mayores hombres y mujeres de 60 a 67 años de edad.
Hasta 800 Personas con Discapacidad hombres y mujeres, niñas y niños de 0 a 59 años de edad.
Hasta 600 Madre Sola y Padre Solo con hijo o hija menor de 0 a 4 años de edad.
Hasta 300 Personas con enfermedades crónico-degenerativas y/o crónicos invalidantes.

APOYOS DE ATENCIÓN ESPECIAL GAM. Apoyar económicamente a hasta 700 maderenses, de edades de 15 a 67 años
de edad, en situación vulnerable que no cuentan con la solvencia económica para atender alguna eventualidad que derive
de algún suceso imprevisto y así coadyuvar a mejorar su nivel de bienestar y calidad de vida.
Los beneficios reales serán:
- Contribuir a que la población maderense en situación vulnerable cuente con una capacidad de respuesta inmediata ante algún suceso imprevisto.
- Coadyuvar a mejorar el nivel de bienestar y calidad de vida de la población maderense.

TRANSFORMANDO VIDAS. Otorgar a hasta 1,192 personas hombres y mujeres con discapacidad auditiva y motora, que
habiten preferentemente en alguna de las colonias con un índice bajo y muy bajo de desarrollo social de la Demarcación,
una transferencia en especie (auxiliares auditivos, sillas de ruedas).
Los beneficios reales serán:
- Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad motora y auditiva de la Demarcación, realizando de manera cotidiana y sin limitaciones
sus actividades diarias sin depender de la ayuda de terceros.
- Facilitar la obtención de los aparatos auditivos y de movilidad asistida, indispensables para las personas con discapacidad motora y auditiva.

JUVENTUDES PROYECTANDO Y TRANSFORMANDO LA ALCALDÍA GUSTAVO A. MADERO. Brindar oportunidades de

participación social a jóvenes entre 15 y 29 años de edad a través del otorgamiento de transferencias monetarias que les
permitan la implementación de proyectos comunitarios de autoría propia, en beneficio de la comunidad. La población
objetivo que se planea atender en el ejercicio 2022 es de hasta 200 personas jóvenes (mujeres y hombres) de 15 a 29
años, habitantes de la Alcaldía Gustavo A. Madero, preferentemente provenientes de colonias de bajo y muy bajo índice
de desarrollo social.

Los beneficios reales serán:

- Contribuir a garantizar el derecho a la participación ciudadana de las personas jóvenes (mujeres y hombres de entre 15 y 29 años) en la Alcaldía
de Gustavo A. Madero, a través de una transferencia monetaria que permitirá el impulso e implementación de proyectos comunitarios de autoría
propia, en beneficio de la comunidad.

TLAKUALLI IK ALTEPETL (ALIMENTO DEL PUEBLO). Mejorar la situación económica e incrementar el índice de bienestar
y calidad de vida de la población con identidad indígena a través de transferencias monetarias. Para el ejercicio 2022, se
busca beneficiar a 1,000 hombres y mujeres de 18 a 59 años de edad pertenecientes a alguna de las comunidades
indígenas residentes en la Demarcación Territorial Gustavo A. Madero.

Los beneficios reales serán:

Contribuir a disminuir los índices de desigualdad de la población con identidad indígena, asentadas en las colonias con un bajo y muy bajo índice
de desarrollo social de la Alcaldía, a fin de disminuir la discriminación entre esta población permitiendo su desarrollo integral y contribuyendo
principalmente a que cubran gastos relacionados con sus necesidades básicas (alimentación, salud, educación y vivienda).

2.2. Programas en apoyo al autoempleo.

En cuanto a los programas de apoyo al autoempleo; se seguirá trabajando de manera coordinada con la Secretaría de
Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México y en coordinación con la Secretaría de Trabajo y Fomento al Empleo
de la Ciudad de México, se llevarán a cabo 3 Ferias del Empleo. Lo anterior, con la finalidad de incrementar la oferta de
trabajos para la ciudadanía.

2.3. Programas de inclusión para personas de la tercera edad, mujeres, personas de la comunidad LGBTTI+
• Programas de Inclusión de personas de la Tercera Edad

IMPULSO SOCIAL. Contribuir al desarrollo económico y social de Adultos Mayores, Personas con Discapacidad, Madres
Solas y Padres Solo y personas con enfermedades crónico-degenerativas y/o crónico-invalidantes.
En términos reales, se busca beneficiar durante el ejercicio fiscal 2022, a un total de 4,700 habitantes de la Alcaldía Gustavo
A. Madero, con la siguiente cobertura:
Hasta 3,000 Adultos Mayores hombres y mujeres de 60 a 67 años de edad.
Hasta 800 Personas con Discapacidad hombres y mujeres, de 0 a 59 años de edad.

• Programas de inclusión de mujeres:

 SEGURO CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO. Se pretende lograr una disminución de aquellas mujeres que sufren
de violencia en su entorno familiar y dejar de depender de su agresor esto con el fin de garantizar la equidad social y de
género. Promover acciones que fortalezcan al pleno desarrollo de las mujeres víctimas de violencia de género, en un
rango de 18 a 55 años, a través de una transferencia monetaria que les permita acelerar el proceso de recuperar y
reconocer sus derechos sociales y económicos; además de salvaguardar su integridad y/o capacitarse para integrase al
sector laboral.

• Los beneficios reales serán:

• Disminuir el número de mujeres que sufren de violencia en su entorno familiar.

3. Obras de Infraestructura Urbana y Rural

3.1 Listado, ubicación, montos de inversión y beneficio estimado de las obras de infraestructura urbana y rural para el
ejercicio 2022.

PROYECTOS DE INVERSIÓN 2022

Proyectos de Adquisiciones 2022

Adquisición de mobiliario, muebles de oficina y estanteria, mobiliario educativo y recreativo para áreas operativas de la
Alcaldía Gustavo A. Madero ($16,000,000.00).

Adquisición de equipo informático y licencias, audiovisual, aeroespacial, y comunicación y telecomunicación para la

mejora de la gestión pública en la Alcaldía Gustavo A. Madero ($17,000,000.00)

Adquisición de vehículos terrestres y equipo industrial para programas públicos, de salud y desastres naturales
($4,000,000.00).

Adquisición de herramientas, maquinas herramientas y equipo de construcción para las áreas operativas de la Alcaldía
Gustavo A. Madero ($11,000,000.00).
Adquisición de equipo médico y de laboratorio para las áreas vinculadas a rubros de salud de la Alcaldía Gustavo A.
Madero ($5,000,000.00)

Proyectos de Inversión 2022

Obras para la ejecución de Proyectos correspondientes al Presupuesto Participativo correspondiente al ejercicio 2022
($5,000,000.00).

Rehabilitación y mantenimiento de espacios en escuelas de nivel básico, incluyendo mallas sombra y bardas perimetrales
($146,158,307.00).

Construcción de salón de usos múltiples en la calle Wenceslao Victoria Soto S/N Col. 6 de Junio, Segunda etapa de las
obras ($450,000.00).

Construcción de casa de cultura en la colonia Quetzalcoatl, Segunda etapa de las obras ($4,200,000.00).

Construcción de espacio recreativo en calle Azucenas S/N Col. Vista Hermosa, Segunda etapa de las obras
($1,700,000.00).

Rehabilitación de puentes peatonales en la colonia Cuautepec el Alto Pueblo ($2,100,000.00).

Mitigación de riesgos en la parte alta de la Alcaldía Gustavo A. Madero ($30,000,000.00).

Rehabilitación integral de la imagen urbana de Parques de la Alcaldía Gustavo A. Madero ($13,300,000.00).

Mantenimiento y rehabilitación de la Infraestructura Pública en Mercados Públicos ($20,000,000.00).

Rehabilitación y mantenimiento de Infraestructura Pública en Deportivos de la Alcaldía Gustavo A. Madero

($36,000,000.00).

Mantenimiento y rehabilitación de red secundaria de drenaje y agua potable en diversas colonias de la Alcaldía Gustavo
A. Madero ($20,000,000.00).
Mantenimiento y rehabilitación de banquetas y guarniciones en diversas colonias de la Alcaldía Gustavo A. Madero
($10,700,000.00) .

Total: 342,608,307.00
 4. Verificaciones Administrativas (octubre 2021-diciembre 2021)

4.1. Número de órdenes de visitas de verificación, por cada una de las materias competencia de las Alcaldías.

En el periodo en mención, a fin de preservar el funcionamiento adecuado de los establecimientos, se ejecutaron 107
visitas de verificación a establecimientos mercantiles, 134 para verificar construcciones y edificaciones; 11 en temas de
protección civil, 14 relacionadas con el uso de suelo y 1 relacionado a anuncio.

4.1.1 Número de órdenes de visita de verificación, realizadas por solicitud vecinal.

En el periodo en mención, a fin de preservar el funcionamiento adecuado de los establecimientos y atender las quejas y
solicitudes vecinales, se ordenaron 327 visitas de verificación.

4.1.2. Número de órdenes de visita de verificación, de acuerdo con el programa de verificación administrativa de la Alcaldía.
Se llevaron a cabo 152 verificaciones a establecimientos mercantiles, 147 a Construcciones y Edificaciones, 12 de
Protección Civil, 14 Uso de Suelo y 2 anuncio.

4.2. Número de órdenes ejecutadas por el INVEA

4.3. En su caso, razones por las cuales no se hayan ejecutado la totalidad de las órdenes solicitadas.

En el periodo que se informa no se realizaron 61 visitas de verificación por datos de domicilio incorrecto.
4.4. Número total de verificaciones que se encuentran substanciando su procedimiento de calificación de la visita de
verificación.

2021 2022

153 173

4.4.1. Número total de resoluciones emitidas sin sanción.

Respecto a los datos que se proporcionan en el numeral 4.1, fueron 18 las visitas de verificación, sin sanción.

4.4.2. Número total de resoluciones emitidas con sanción económica.

Respecto a los datos que se proporcionan en el numeral 4.1, fueron 33 las visitas de verificación, con sanción económica.

4.4.3. Número total de resoluciones emitidas con clausura.

Respecto a los datos que se proporcionan en el numeral 4.1, fueron 33 las visitas de verificación, que concluyeron con
clausura.

4.4.4. Número total de resoluciones emitidas con suspensión.

Respecto a los datos que se proporcionan en el numeral 4.1, fueron 14 las visitas de verificación, que concluyeron con
suspensión de actividades.

4.4.5. Número total de resoluciones emitidas con suspensión de actividades.

Respecto a los datos que se proporcionan en el numeral 4.1, fueron 14 las visitas de verificación, que concluyeron con
suspensión de actividades.

4.4.6. Monto total de multas impuestas y monto recaudado de las mismas, al cierre 2021.

Al cierre del ejercicio 2021, considerando los procedimientos que acreditaron en sanción económica, clausura y
suspensión de actividades, estos sumaron 70 multas impuestas y el monto recaudado fue de $1,817,504.57 (UN MILLÓN
OCHOCIENTOS DIECISIETE MIL QUINIENTOS CUATRO PESOS 57/100 M.N.)
4.4.7. En el caso de clausuras, ¿en cuántos casos fue necesario hacer reposición de sellos? y las acciones implementadas
para evitar la violación al estado impuesto.

Al cierre del ejercicio 2021, en 44 causales de clausura fue necesaria la reposición de sellos. Se repusieron 50 sellos de
suspensión, siendo las más reincidentes y fue necesario realizar 12 acciones de puestas a disposición ante el MP y una
solicitud de aseguramiento.

4.5. Resultados cualitativos de los procedimientos realizados, beneficios para la ciudadanía.

Para esta administración, la transparencia representa un indicador fundamental sobre la calidad de nuestro gobierno y de
la participación ciudadana, por ello se seguirá fortaleciendo un gobierno honesto, transparente y generador de resultados
para la sociedad como uno de los compromisos indeclinables.
 5. Acciones en materia de protección civil

5.1 Acciones relevantes programadas para el ejercicio 2022

Se fomentarán y desarrollarán estrategias para prevenir situaciones de riesgo, así como actuar ante posibles desastres,
promoviendo la cultura de la autoprotección, con este propósito se planea realizar 120 pláticas anuales de Protección Civil y
Protección Escolar; 60 simulacros de Emergencias; 6000 Atenciones a Emergencias, derivadas de 6048 necesidades de
auxilio; 140 apoyos a peregrinaciones que incluyen las más importantes Toluca, Atlacomulco, Querétaro, Puebla y Basílica
como dispositivos de Reyes Magos, los carnavales de Martín Carrera, Santa Isabel Tola y San Juan de Aragón, y eventos
relevantes de 5 de Mayo, 10 de Mayo, Vía Crucis y San Judas Tadeo; 120 revisiones de tanques de gas que salvaguardan
el bienestar de miles de personas; se prevé emitir 300 opiniones técnicas de riesgo; se elaboran actualizaciones de bajo
riesgo a establecimientos mercantiles con 480 vistos buenos y se emiten 72 revalidaciones de Programa Interno de Protección
(para mayor detalle ver Cuadro 3, en la sección Anexos).

5.2 Estado que guarda el Atlas de riesgos y el programa de protección civil de la demarcación territorial.

En el marco de actualización del Atlas de Riesgos de la Alcaldía Gustavo A. Madero, con el fin de identificar los riesgos y
peligros a los que está expuesta la población maderense, en el presente año, se instrumentan recorridos en las diez
Direcciones Territoriales de la demarcación, a efecto de identificar las zonas de alto riesgo en fenómenos geológicos,
hidrometeorológicos, químicos-tecnológicos, ecológicos-sanitarios y socio-organizativos (para mayor detalle ver la sección
Anexos).
 5.3 Solicitudes de emisión de declaratoria de emergencia o a la declaratoria de desastre en la demarcación territorial,
motivos que la generaron y acciones realizadas

Derivado de las mesas de trabajo que se han realizado y los acuerdos que se tienen actualmente con Gobierno Federal,
Gobierno de la Ciudad de México y las diferentes alcaldías, mismas que establecen que sí se presenta una emergencia que
supere o rebase la respuesta, por parte de la alcaldía, se activa de inmediato la declaratoria. El motivo será salvaguardar la
integridad física, psicológica, los bienes y el entorno de la comunidad afectada y reducir la destructividad del evento
perturbador al mínimo, otorgando prioridad a los adultos mayores, niños y mujeres.
Para ello, contamos con 10 albergues temporales ubicados en las diferentes zonas territoriales de la demarcación.
Recordando que tenemos zonas de laderas, cañadas, ríos y barrancas catalogadas como de alto riesgo como el Cerro del
Gachupín, Cerro de Guerrero, Cerro Zacatenco, el Cerro de Chiquihuite y Sierra de Guadalupe, que son monitoreadas de
manera constante.

No obstante, contamos con zonas industriales de manejo de gas y químicos que representa un riesgo a la población y que,
del mismo modo son monitoreadas por el área de Programas de Prevención y Atención a Emergencias.

6. Derechos Humanos, Equidad de Género y Perspectiva de Género,

6.1 Acciones realizadas en estas materias de octubre 2021 a enero de 2022

- Taller prevención de la violencia de Género dentro de los 16 días de Activismo en Conmemoración al “DÍA NARANJA
CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO”.
 - Realización de 10 mastografías y Taller “Rostros de Lucha” en octubre, mes del Cáncer de Mama.
- Realización de 100 pruebas de VIIH y sífilis “VIVIENDO EN ROJO”, en la conmemoración al Día Mundial contra el
SIDA.
- Informar a la población acerca de los tipos de violencia que se pueden vivir en un vínculo amoroso para prevenir la
violencia de género. Jornadas sabatinas en diversas colonias de la Alcaldía, colocando la mesa naranja para la
atención a la violencia de género.
- Informar y sensibilizar al personal médico y enfermería sobre los tipos de violencia digital. Platica de los tipos de
violencia digital "LA LEY OLIMPIA Y LEY ÍNGRID". En Hospital pediátrico la villa.

Evento en “CONMEMORACIÓN DEL DÍA INTERNACIONAL DE LA ERRADICACIÓN CONTRA LAS MUJERES Y NIÑAS”,
Exposición de carteles por las escuelas participantes en el Centro cultural Futurama. Arte contra la violencia" (para mayor
detalle ver la sección Anexos).

6.2 Acciones realizadas en materia de prevención de violencia de género

Jornada itinerante lápiz operando. Dar a conocer a la población la definición de que es género, orientación sexual, expresión
sexual y sexo mediante la realización de un lápiz con fomi moldeable donde ellos colocaran la información brindada. Estas
acciones se realizaron en colonia San Juan de Aragón 3era secc., Mártires de Rio Blanco, Candelaria Ticomán, Candelaria
Ticomán.

Jornada rosa ruleta rosa y floreciendo a la mujer. Dar a conocer las causas y la prevención a toda la población hombres y
mujeres vulnerables sobre el cáncer de mama y otorgando un kit rosa (un cubrebocas y un dosificador de cera se soya
para romantizar tu hogar). Acciones realizadas en la colonia Vallejo, deportivo Rosendo Arnaíz, Candelaria Ticomán,
Estancia Atenea, colonia San Juan de Aragón 4ta y 5ta secc., Vasconcelos (para mayor detalle ver la sección Anexos).
7. Áreas de Atención Ciudadana

7.1 Ventanilla Única (octubre 2021-enero 2022)

7.1.1 Solicitudes Ingresadas

Durante el período comprendido del 01 de octubre de 2021 al 31 de enero de 2022, la Ventanilla Única de Trámites recibió
1,621 solicitudes de trámites y avisos diversos, de los cuales 639 fueron de atención inmediata y 982 se canalizaron al área
correspondiente para su dictaminación.

De los 982 trámites a dictamen 494 han sido dictaminados, de los cuales 263 fueron autorizados y 231 no procedieron,
quedando 488 sin dictamen, de ellos 321 están pendientes y 167 en proceso, lo que representa el 49.69 por ciento de los
trámites enviados a dictamen (para mayor detalle ver Anexo 4, en la sección Anexos).

7.1.2 Solicitudes autorizadas en tiempo y fuera de tiempo

7.1.3. Solicitudes rechazadas en tiempo y fuera de tiempo
7.1.4. Solicitudes pendientes de respuesta en tiempo y fuera de tiempo

Índice de atención de los trámites canalizados

a las Direcciones Generales y Ejecutivas para su dictaminación.

Dictaminados Pendientes Proceso

Total Total Total
Área de atención Trámites
Dictaminados Autorizadas
Autorizadas
Rechazadas
Rechazadas Pendientes Pendientes
Pendientes Proceso Proceso
Proceso
Fuera de fuera de Fuera de fuera de
en tiempo en tiempo en tiempo en tiempo
tiempo tiempo tiempo tiempo
Dirección General de
Obras y Desarrollo 521 252 35 168 10 39 151 28 123 118 33 85
Urbano
Dirección General de
Asuntos Jurídicos y de 454 241 58 1 43 139 164 82 82 49 49 0
Gobierno
Dirección General de
6 0 0 0 0 0 6 1 5 0 0 0
Servicios Urbanos

Dirección General de
1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Administración

Total 982 494 93 170 53 178 321 111 210 167 82 85

7.1.5. Acciones Implementadas para evitar las respuestas fuera de los tiempos previstos en las normas

Se turna mensualmente oficios con listado de trámites pendientes de respuesta a las Áreas Dictaminadoras.

Se realizan reuniones mensuales con Áreas para establecer acuerdos sobre los trámites pendientes de respuesta.
(para mayor detalle ver la sección Anexos).

7.2. CESAC (octubre 2021-enero 2022)

7.2.1. Solicitudes ingresadas

7.2.2. Solicitudes atendidas

Durante el periodo comprendido del 01 de octubre de 2021 al 31 de enero de 2022 se recibieron 11,785 solicitudes diversas,
mediante el Sistema Unificado de Atención Ciudadana (SUAC), de la cuales 6,019 fueron concluidas, lo que representa el
51.07% y 5,766 se encuentran en proceso de atención representando el 48.93% (para mayor detalle ver Anexo 5, en la
sección Anexos).

7.2.3. Informar de los 5 principales rubros, con número de solicitudes ingresadas y porcentaje de avance de solicitudes
atendidas hasta enero de 2022 en cada uno.

Servicios Total Concluido % En Atención %

Servicios urbanos (Limpia) 1,672 976 58.37 696 41.63

Agua potable y servicios
958 764 79.75 194 20.25
hidráulicos
Alumbrado 831 450 54.15 381 45.85

Falta de agua 731 409 55.95 322 44.05

Construcciones y obras 262 147 56.11 115 43.89

8. Acciones previstas o programas en materia de transparencia y de combate a la corrupción.

8.1. Número de acciones en materia de transparencia.

Actualización del Portal de Transparencia de la Alcaldía

En lo correspondiente al tercer y cuarto trimestre de 2021, con la información pública de oficio señalado en la Ley de
Transparencia, Acceso a la Información Pública y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México, en los meses de octubre
2021 y enero de 2022, respectivamente. En ambas acciones se logró la participación de las áreas estructurales que
conforman el gobierno de la Alcaldía.

Solicitudes de Información Pública y de Datos Personales

En materia de acceso a la información pública, durante el período que comprende de 1° de octubre del 2021 al 28 de
febrero de 2022, se han recibido a través del Portal Nacional de Transparencia, un total de 583 solicitudes de información.

Asimismo, en este mismo período, se recibieron 50 solicitudes de Acceso, Rectificación, Corrección u Oposición de datos
personales, es decir 50 procesos de derechos ARCO.

Por otro lado, se dio atención a 39 recursos de revisión, de los cuales 7 han sido sobreseídos, en 1 se confirma la respuesta
brindada por la Alcaldía, 10 han sido substanciados, 3 han sido cumplidos según la resolución emitida por el INFOCDMX y
18 se encuentran en etapa de acuerdo de cumplimiento.
8.2. Estrategia anual en materia de combate a la corrupción, indicadores públicos de evaluación y mecanismos de
participación ciudadana.

Comité de Transparencia

Se renovó la conformación del Comité de Transparencia, con los nuevos titulares nombrados por el Alcalde, a partir del 1
de octubre de 2021, en la Dirección Ejecutiva de Transparencia, Acceso a la Información y Planeación del Desarrollo, así
como en la Coordinación de Asesores.

Se llevaron a cabo siete sesiones extraordinarias del Comité de Transparencia de la Alcaldía, con el propósito de desahogar
las acciones determinadas por el Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública, Protección de Datos
Personales y Rendición de Cuentas de la Ciudad de México; en las que se desahogaron 3 solicitudes atendidas por la
Dirección General de Participación Ciudadana y Gestión Social, 2 solicitudes atendidas por la Dirección General de
Servicios Urbanos, 2 solicitudes atendidas por la Dirección Ejecutiva de Cultura, Recreación y Deporte, 1 solicitud atendida
por la Dirección General de Asuntos Jurídicos y de Gobierno y 1 solicitud atendida por la Dirección General de
Administración.

9. Concejo

9.1. Estado que guarda el Concejo

La sesión de instalación del H. Concejo, se llevó a cabo el pasado primero de octubre, constituyéndose en la Primera
Sesión Solemne del Segundo Concejo de la Alcaldía, de conformidad con lo dispuesto en el capítulo V de la Ley Orgánica
de Alcaldías de la Ciudad de México.

En la misma fecha se le dio posesión de sus oficinas y se les entrego el equipo de oficina necesario para la realización de
sus actividades.

También se asignó a cada integrante del Concejo, dos personas de apoyo, contratadas bajo el régimen de honorarios por
la Alcaldía, las mismas fueron propuestas por los propios Concejales.

9.2. Número de reuniones realizadas por el Concejo.

A la fecha el Concejo ha sesionado en cinco ocasiones, de las cuales, cuatro han sido ordinarias y 1 solemne.

9.3. Listado de asuntos aprobados por el Concejo.

• Propuestas de presupuesto de egresos, correspondiente al ejercicio fiscal 2022.

• Conformación de comisiones ordinarias para el Segundo Concejo de la Alcaldía.
• Actas de las sesiones.
10. Seguridad Ciudadana

10.1 Estado que guarda los programas de seguridad ciudadana

Dentro las acciones institucionales se instrumentan programas en beneficio de los maderenses y para el año 2022 se
planearon las siguientes:

Prevención del delito

Unas de las acciones donde informan, coordinan, analizan y elaboran las estrategias de para la prevención social de la
violencia y la delincuencia es en el Gabinete de Seguridad y Procuración de Justicia o “Mesa para la Construcción de la Paz”,
que para 2022 sesionará todos los días (para mayor detalle ver Cuadro 4, en la sección Anexos).

10.2 Mecanismos de seguridad ciudadana y justicia cívica

Informe de los cursos que se imparten a los elementos de la Policía Auxiliar en materia de justicia cívica.

Con la finalidad de tener a los cuerpos de la policía actualizados respecto a la Ley de Cultura Cívica, se envían
periódicamente a los elementos de la Policía Auxiliar a los cursos de Ley de Cultura Cívica, los cuales se imparten en el
Instituto de Educación Superior de la Policía Auxiliar, con la finalidad de dotarlos de las herramientas necesarias para la
realización de las remisiones a los juzgados cívicos, en el año 2022 se capacitarán a 73 elementos.

Remisiones al Juez Cívico

 Al realizar las acciones de seguridad en esta demarcación territorial se realizarán 55 remisiones a los Juzgados Cívicos en al
año 2022 (para mayor detalle ver Cuadro 5, en la sección Anexos).

10.3 Políticas de seguridad ciudadana en la demarcación territorial

• La política de la prevención:

Se realizan funciones de proximidad vecinal y vigilancia brindando atención a las solicitudes por los ciudadanos para
implementar las tareas de vigilancia que garanticen la seguridad de los maderenses e inhibir la comisión de hechos delictivos.

• Política de los servicios complementarios de vigilancia:

Se programan de manera anual los operativos que se realizan de manera permanente, los cuales tienen por objetivo beneficiar
y atender las necesidades de la ciudadanía y obtener los resultados esperados.

10.4 Propuestas y opiniones emitidas respecto de la designación, desempeño y/o remoción de los mandos policiales que
corresponden a la demarcación territorial
 En el año 2022 se otorgará el premio a la eficiencia policial a los elementos de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, Policía
de Investigación, Policía Bancaria y Policía Auxiliar pertenecientes a esta demarcación, una vez concluya la pandemia del
SARS COV2, se solicite a las autoridades de la alcaldía realicen la convocatoria a las policías, el cual consiste en lo siguiente:

El otorgamiento de incentivos en numerario y en especie al personal policial, a fin de lograr la disminución de los índices
delictivos y la remisión de presuntos responsables por la comisión de delitos.
Estimular el desempeño del personal policial.
Su objetivo radica en motivar a los policías a colaborar activamente en la disminución de los índices delictivos, así como, el
incremento de remisiones de presuntos responsables.

Los estímulos que se otorgarán serán:

• A la Eficiencia Policial Individual por Puestas a Disposición de Probables Responsables de la Comisión de Delitos de Alto

Impacto bajo específicas circunstancias y requisitos puntuales.

• A la Eficiencia Policial por Actuación Meritoria.

• A la Eficiencia Colectiva de las Unidades Policiales.

10.5 Número de total de informes o quejas presentadas sobre la actuación y comportamiento de las y los miembros de los
cuerpos de seguridad, respecto de actos que presuntamente contravengan las disipaciones legales
El Sector 65 durante el Ejercicio 2021, recibió 7 quejas iniciadas en la Dirección General de Derechos de la Secretaría de
Seguridad Ciudadana, en las que los ciudadanos quejosos refieren que el personal adscrito a ese Sector, comisionados para
el desempeño de sus funcionamientos en los destacamentos 1 y 3 tuvieron participación

en los hechos motivo de queja, de las cuales se rindió ante esta instancia el informe correspondiente. Sin omitir manifestar que
únicamente en dos de las referidas quejas se solicitó exhortar al personal de manera preventiva a conducirse conforme a la
normatividad vigente con motivo del desempeño de sus funciones.

10.6 Número total de asuntos tratados y atendidos, así como el estado que guarda el Comité de Seguridad Ciudadana de
la demarcación territorial

El día 15 de febrero del 2022 se instaló el Comité de Seguridad Ciudadana, y se acordó realizar la siguiente reunión en
un mes, con el objetivo de fortalecer los vínculos ciudadanos y de atención vecinal.

11. Programa de Gobierno

11.1. Estado que guarda el Programa Provisional de Gobierno de la demarcación territorial.

Conforme a lo establecido en los artículos transitorios QUINTO Y OCTAVO de la Ley del Sistema de Planeación del
Desarrollo de la Ciudad de México, que a la letra dice:
“La administración Pública Local y las Alcaldías iniciarán la formulación de los programas de su competencia conforme a
la presente Ley una vez que entren en vigor el Plan General y el Programa General; en tanto continuarán aplicándose los
programas vigentes” Y “El Plan General entrará en vigor el 01 de octubre de 2022, el programa de Gobierno y los programas
de gobierno de las Alcaldías lo harán el 01 de abril de 2023, el Programa General el 01 de octubre de 2022 y los programas
de ordenamiento territorial de cada una de las demarcaciones territoriales el 01 de abril de 2023”, respectivamente; el
Programa Provisional de Gobierno de la Alcaldía Gustavo A. Madero, se encuentra vigente y en operación.

El Programa Provisional de Gobierno de la Alcaldía, para el periodo 2021-2023, se entrega de manera conjunta a este
documento, en forma de Anexo.

12. Actividades Culturales

12.1 Listado y Ubicación de actividades culturales para el ejercicio 2022

Para mayor detalle se integra la información del Programa de Actividades Culturales ver la sección de Anexos.

12.2 Acciones de prevención de contagios por Covid-19 en caso de prever eventos culturales.

1. Respetar el aforo de los espacios de la infraestructura cultural de la alcaldía.

2. Atender a las recomendaciones de Protección Civil para el caso de espacios públicos.
3. Garantizar la seguridad sanitaria de los asistentes a los eventos organizados por la Alcaldía.
4. Estar atentos a la semaforización establecida por las autoridades competentes del Gobierno de la Ciudad de México.
5. Disponer de los implementos sanitarios necesarios para cumplir con las disposiciones de seguridad sanitaria
establecidas por las autoridades competentes del Gobierno de la Ciudad de México. (para mayor detalle ver Cuadro 7 en
la sección de Anexos).

13. ASUNTOS LABORALES, TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL

13.1 NÚMERO TOTAL DE EMPLEADOS, DIVIDIDO POR TIPO DE NÓMINA EN LA ALCALDIA GUSTAVO A. MADERO

HONORARIOS APOYO A ACTIVIDADES

TIPO DE NOMINA NOMINA ESTRUCTURA NOMINA
NOMINA 1 5 8 ASIMILABLES CONCEJALES SUSTANTIVAS

NÚMERO DE
PERSONAL EN
ACTIVO POR 3553 4305 322 1862 337 20 8
TIPO DE
NÓMINA

TOTAL DE
PERSONAL
EN LA
ALCALDIA
10, 407
GUSTAVO A.
MADERO

13.2 NUMERO TOTAL DE JUICIOS LABORALES Y SU ESTATUS ANTE LAS JUNTAS DE CONCILIACIÓN Y
ARBITRAJE, LOCAL FEDERAL, DETALLANDO LA FECHA DE SU ÚLTIMA ACTUACIÓN.

13.3 NUMERO TOTAL DE LAUDOS, Y EN SU CASO NUMERO DE JUICIOS DE AMPARO DETALLANDO LAS FECHAS
DE SU ULTIMA ACTUACIÓN, ASÍ COMO INCLUIR MONTOS OBLIGADOS A PAGAR.
En contestación a los puntos 13.2 y 13.3 del presente, es menester mencionar que la Dirección de Capital Humano está
supeditada a la información que por oficios nos llegan del Área jurídica de la alcaldía, siendo ésta la única que puede
imponerse en autos y realizar la revisión de los asuntos del tema de laudos ante los Tribunales y Juntas de Conciliación y
Arbitraje por lo que nos vemos impedidos a brindar la información solicitada de manera puntual, sin embargo, daremos en
este acto la información de lo que se ha tramitado en el área:

INFORME DE TRABAJO 2021:

Derivado de la contingencia provocada por el virus COVID-19 se ingresaron únicamente 34 expedientillos a la Dirección
General de Asuntos Legales con la finalidad de dar cumplimiento parcial a los laudos que se tienen estimados para su
cumplimiento; de los cuales se otorgó el Visto Bueno Definitivo de 32 expedientillos y se realizaron los respectivos
contrarecibos.

En la Oficina de cumplimiento administrativo de laudos dependiente de la Jefatura de Unidad Departamental de Relaciones

Laborales y Prestaciones en octubre de 2018 la administración anterior dejo 170 juicios laborales para dar cumplimiento
para al mes de agosto de 2021 contamos con un archivo de 212 juicios laborales reportados por la Subdirección Jurídica
que se encuentran firmes en el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje, de los cuales de enero a diciembre de 2021 se
atendieron 18 juicios laborales (beneficiando a 32 actores), fueron reinstalados física y materialmente 4 actores en sus
respectivas plazas a las que condenaba el laudo de mérito; quedando un total por atender de 137 juicios laborales de los
cuales nos encontramos dando el trámite administrativo correspondiente ante las
diversas áreas para estar en posibilidades de dar cumplimiento a estos juicios laborales, se ejercicio un monto total bruto
de $8,345,785.18 y un monto total de neto de $6,744,283.17.

Cabe destacar que por el momento no es posible determinar que algún laudo cuente con el cumplimiento total ya que
existen diferentes obligaciones por cumplir como lo es el pago de del Impuesto Sobre la Renta (ISR), pago de aportaciones
al ISSSTE, FOVISSSTE y SAR, así como el reconocimiento de antigüedad; aunado que en esta área no contamos con los
acuerdos recientes de los juicios respectivos, recursos de amparo o incidentes de liquidación solo de la información que
nos pueda allegar el área jurídica que funge como representante legal ante el Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje
y la Junta de Conciliación y Arbitraje, por lo que en esta unidad administrativa no cuenta con la cantidad específica para el
pago de laudos ya que todo depende de la reinstalación para el corte de las prestaciones ganadas en el laudo, así como la
apertura del incidente de liquidación.

14. Actividades Deportivas

14.1 Número de Deportivos

14.2 Estado que guarda la infraestructura deportiva
14.3 Actividades que se desarrollan

Para mayor detalle, la información del Programa de Actividades Deportivas ver la sección de Anexos.

15. Actividades de atención y prevención de contagios de Covid-19

Con motivo del virus COVID-19, la Dirección de Administración de Capital Humano, elaboro e implemento un “Manual de
Lineamientos de Protección a la Salud, Nueva Normalidad”, esto, con la finalidad de establecer las medidas de seguridad
e higiene que cada oficina debe de cumplir, así como también establecer los protocolos de actuación para prevenir el
contagio del SARS-CoV-2.

La Dirección de Administración de Capital Humano actualmente se encuentra realizando un monitoreo constante con todo
el personal que está adscrito a la Alcaldía Gustavo A. Madero, esto con la finalidad de evitar la propagación del virus y por
consiguiente entre los usuarios.

Se han elaborado informes semanales relacionado a los casos de COVID-19, mismo que es entregado en forma impresa
y electrónica, en el cual, se encuentran integrados los registros de todo el personal que haya sido diagnosticado positivo o
presente síntomas de enfermedad respiratorio, tal y como se puede desprender en las siguientes graficas (para mayor
detalle ver la sección Anexos).

PERSONAL QUE SE CONTAGIO POR AÑO

AÑO BASE y N8 ESTRUCTURA TOTAL
1 2020 229 33 262
2 2021 244 24 268
3 2022 305 62 367
778 119 897
 DECESOS POR CONTAGIO DE COVID 19
BASE 154
NOMINA 8 7
ESTRUCTURA 2
PERSONAL QUE FALLECIO 166
TOTAL PERSONAL REPORTADO POR COVID 897

PERSONAL QUE FALLECIO POR COVID-19

AÑO BASE Y N8 ESTRUCTURA TOTAL

1 2020 93 0 93
2 2021 68 2 70
3 2022 3 0 3
166

16. Actividades de atención y prevención, de abandono y maltrato de mascotas y animales de compañía.

La Dirección General de Desarrollo Social de ésta Alcaldía a través de la Dirección de Servicios Médicos y Equidad Social
y ésta por medio de la Clínica Veterinaria implementará campañas de prevención del “abandono y maltrato de mascotas y
animales de compañía” con base en la Tenencia Responsable de Mascotas impulsando actitudes humanas para
proporcionar, alimentar, dar atención veterinaria, evitar sufrimientos, abandono, impedir que las mascotas o animales de
compañía causen daño a personas o propiedades, recolección y eliminación de heces fecales, incluso registrarlos cuando
la Ley lo establezca, acciones con objetivo, también, de controlar las zoonosis, disminuir y evitar, tanto el abandono como
la sobrepoblación.

Estas medidas de prevención incluyen la esterilización, vacunación antirrábica, desparasitación, se fortalecerán en

interacción con la población, fortaleciendo la comunicación con ella, incluyendo la adopción de mascotas o animales de
compañía, se incorpora también, la atención a demanda ciudadana por sobrepoblación de perros y gatos, actividades que
efectúa fundamentalmente la Jurisdicción Sanitaria.