IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTA

DE LA EMPRESA CA

ACTIVIDADES Abril Mayo

1 2 3 4 1 2 3
A. Inicio del proyecto

A.1 Realizar una auditoria financiera externa para

conocer la situación actual.
A.2 Determinar el capital de inversión con el que
dispone la empresa.
A.2 Elaborar el plan de reinversión financiera.
B. Planeacion

B.1 Determinar los conceptos y principales teorías

de estrategias para incrementar las ventas.
B.2 Diagnosticar la situación actual del mercado
nacional e internacional.
B.3 Implementar una propuesta que ayude a
incrementar las ventas de los productos.
C. Ejecución

C.1 Caracterizar el estado actual de la gestión de

talento humano.
C.2 Establecer planes y programas orientados al
bienestar de los trabajadores.
C.3 Elaborar y proponer estrategias de gestión de
talento humano en la empresa.
D. Segumiento y control

D.1 Identificar la calidad de las variedades de

electrodomésticos.
D.2 Extender la línea de variedades al mercado
internacional.
D.3 Implementar la estrategia de argot empresarial
para invadir el mercado exterior.
E. Cierre
E.1 Cierre de adquisiones
E.2 Cierre del proyecto
GIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS
DE LA EMPRESA CAFÉ CHIMILA

TIEMPO
2023
Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Octubre
3 4
 IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE L
DE LA EMPRESA CAFÉ CHIMILA

STAKEHOLDERS (g
ACTIVIDADES

Accionistas
A. Inicio del proyecto
A.1 Realizar una auditoria financiera externa para C
conocer la situación actual.
A.2 Determinar el capital de inversión con el que C
dispone la empresa.
A.2 C
Elaborar el plan de reinversión financiera.
B. Planeacion

B.1 Determinar los conceptos y principales teorías C

de estrategias para incrementar las ventas.
B.2 Diagnosticar la situación actual del mercado C
nacional e internacional.

B.3 Implementar una propuesta que ayude a C

incrementar las ventas de los productos.
C. Ejecución
C.1 Caracterizar el estado actual de la gestión de C
talento humano.
C.2 Establecer planes y programas orientados al C
bienestar de los trabajadores.

C.3 Elaborar y proponer estrategias de gestión de C

talento humano en la empresa.
D. Segumiento y control

D.1 Identificar la calidad de las variedades de C

electrodomésticos.

D.2 Extender la línea de variedades al mercado C

internacional.
D.3 Implementar la estrategia de argot empresarial C
para invadir el mercado exterior.
E. Cierre
E.1 Cierre de adquisiones I
E.2 Cierre del proyecto R
RA EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCESOS OPERATIVOS
EMPRESA CAFÉ CHIMILA

R
STAKEHOLDERS (grupo de interesados) A
C
Area de recurso Area de I
Area fianiciera Area de mercado
humano ventas

R I I I

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R I I C

C A I R

A A I R

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Responsables
Personal a cargo
Consultar
Informar