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El control interno de una empresa requiere una organización clara con responsabilidades definidas y recursos adecuados, así como sistemas de información y procedimientos. También requiere auditorías internas periódicas para verificar que se cumplen los objetivos y supervisar el sistema de control. El control interno consiste en prevenir riesgos, asegurar el buen funcionamiento de la organización y optimizar los rendimientos, funciones similares al control de gestión.
El control interno de una empresa requiere una organización clara con responsabilidades definidas y recursos adecuados, así como sistemas de información y procedimientos. También requiere auditorías internas periódicas para verificar que se cumplen los objetivos y supervisar el sistema de control. El control interno consiste en prevenir riesgos, asegurar el buen funcionamiento de la organización y optimizar los rendimientos, funciones similares al control de gestión.
El control interno de una empresa requiere una organización clara con responsabilidades definidas y recursos adecuados, así como sistemas de información y procedimientos. También requiere auditorías internas periódicas para verificar que se cumplen los objetivos y supervisar el sistema de control. El control interno consiste en prevenir riesgos, asegurar el buen funcionamiento de la organización y optimizar los rendimientos, funciones similares al control de gestión.
Como lo que es el control interno de una empresa este tiene que poner en marcha dos elementos fundamentales: Un diseño de organización que permite cumplir con los objetivos indicados antes y la realización periódica de auditorías internas para verificar que esos objetivos se están cumpliendo. Mencionemos las funciones dentro de la: Organización La organización requiere una definición clara de las responsabilidades. Además, debe disponer de los medios y recursos humanos adecuados, se tiene que apoyar en procedimientos, sistemas de información y otras herramientas dedicadas. o Se tiene que poner en marcha un sistema de difusión interna de la información. Con datos pertinentes y fiables que permitan a cada uno ejercer la responsabilidad en óptimas condiciones. o El sistema debe también censar y analizar los principales riesgos a los que puede estar sometida la empresa. Se tienen que poner en marcha procedimientos de gestión de riesgos. Auditoría de control interno Para que todo eso funcione, son necesarios dos elementos adicionales. o Una supervisión constante del sistema de control con un análisis periódico de su buen funcionamiento. o Unas acciones de control proporcionadas a los retos y riesgos de cada proceso. Para que esa parte de supervisión y acciones de control pueda funcionar es necesario realizar periódicamente una tarea que se llama auditoría interna, y auditoría de control interno. Control de gestión y control interno Cuando nos referimos a lo que es el control interno de una empresa este también consiste en prevenir riesgos, asegurar el buen funcionamiento de la organización y optimizar sus rendimientos. Esas son tareas habituales en el control de gestión. Buena parte de un tiempo se dedica al seguimiento de indicadores, comparativa con objetivos y puesta en marcha de acciones de mejora. Pero también suele ocuparse de que los procedimientos se cumplen y de la gestión de riesgos. Por ese motivo, el control de gestión suele completar la estructura de control interno.