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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

TITULO DE LA MONOGRAFIA:

“PLAN BIM PERU”

AUTOR:

“JUAN FELIX BERNAL ASTETE”

DOCENTE: Mg.

“JUAN ALEX ALVARADO ROMERO”

HUANUCO-PERU-2022
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DEDICATORIA

En primer lugar doy gracias a Dios que sabe llevarme por el buen camino y darme vida,

salud, fortaleza, aguante y fuerza para continuar.

De igual manera gracias a mis padres por este logro, gracias a ellos son los principales

impulsores de mis sueños, gracias a ellos por confiar y creer en mis anhelos cada día, por hacer

la diferencia para mí en lo personal, socialmente Valores y profesionalismo; gracias a mi madre

por guiarme en cada palabra de mi vida, dispuesta a acompañarme para lograr todas mis metas,

confía en mí; gracias también a mi padre por prepararme y enseñarme a ser fuerte para soportar

los golpes de la vida.

También quiero agradecer a mi familia, amigos por su apoyo en las buenas y en las

malas, personas en la vida que dieron todo para lograr mis metas, que me inspiraron cuando sentí

que el camino llegaba a su fin, mi corazón y eterna gratitud a ti.

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AGRADECIMIENTO

Ante todo, gracias a Dios, por los días de vida, los alimentos, la salud y las oportunidades

brindadas en el día a día.  También quiero agradecer a la Universidad de Huánuco - Facultad de

Ingeniería- E.A.P. en Ingeniería Civil, a los profesores por compartir sus conocimientos durante

mi etapa universitaria y también a mi familia por su apoyo incondicional que hizo posible que yo

pudiera llevar a cabo mi carrera de ingeniería. Al Ingeniero JUAN ALEX ALVARADO

ROMERO por su inmenso conocimiento y ayuda durante el proceso de consulta ya todos mis

amigos de la universidad que también fueron parte del proceso de crecimiento de mi ciudad,

gracias por confiar en mí.

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INTRODUCCIÓN

En momentos en que la disponibilidad de tecnología ha aumentado a nivel nacional, la

industria de la construcción de nuestro país muestra poco aprovechamiento del proyecto, frente

al cual persisten los mismos resultados: desabastecimiento, cumplimiento de plazos, mala

calidad, baja productividad, desperdicio, dinero, propietarios y usuarios descontentos. Dentro del

programa

BIM Perú, Building Information Modeling (BIM) se define como un método

colaborativo para gestionar información sobre inversiones públicas utilizando modelos de

información creados por las partes interesadas para facilitar la planificación plurianual, el diseño,

la planificación de infraestructura pública y la construcción. , el uso y el mantenimiento

proporcionan una base fiable para la toma de decisiones.

Esto contrasta con la metodología BIM (Building Information Modeling) de las empresas

constructoras, que promueve una mejor información en las fases de diseño, ejecución y

operación de los proyectos, lo que se manifiesta en una reducción de la interferencia transversal.

Mejoras significativas en tiempos y tiempos de entrega en ingeniería, diseño estructural y

plomería. Finalmente, gracias a este enfoque, podemos optimizar tiempos y costos, y al modelar

correctamente el proceso de construcción, podemos obtener una programación más precisa que

nos permita definir mejoras de productividad, reducir errores y desperdicios.

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CAPITULO I

1.1. OBJETIVO GENERAL:

 Implementar gestión BIM para un proyecto de construcción de un edificio

multifamiliar de una empresa constructora.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Implementación de la gestión del modelo de datos desde la fase de

construcción hasta la fase de perforación de mampostería.

 Propuestas de mejoras en la gestión de la planificación de las etapas de

construcción (hasta muros de mampostería) basadas en la implementación

BIM.

 Análisis de optimización del tiempo de ejecución de la fase estructural,

examinando los beneficios de la implementación de BIM.

 Identificación oportuna del 90% de incertidumbre del proyecto en las

disciplinas de construcción y albañilería (hasta excavación de albañilería)

durante la fase de ejecución.

 Uso de modelado BIM para apoyar la programación de ejecución de obra

durante la fase de construcción y albañilería (hasta el soterramiento de muros

de albañilería).

 Describir el impacto de Covid en el desarrollo de los elementos de la

encuesta.
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1.3. IMPORTANCIA

Perú ha experimentado importantes déficits en la inversión en construcción e

infraestructura en los últimos años, lo que ha provocado demoras y costos a lo largo del ciclo de

inversión. Por tanto, es necesario introducir métodos que permitan aumentar la eficiencia, la

transparencia y la calidad de las inversiones públicas.

1.4. JUSTIFICACIÓN

Análisis de los beneficios de implementar la gestión BIM, optimización de la gestión de

la información durante la fase de implementación del proyecto; con la implementación de estas

herramientas, se prevé que la empresa sea más competitiva en el corto plazo y sea reconocida

como una de las empresas más importantes de la industria.

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CAPITULO II

MARCO TEORICO

1. Bases teóricas

2. Realización de la gestión de fondos públicos durante el ciclo de inversión,

manejo de información técnica y administrativa. De esta manera, se pueden

reducir los costos y se pueden evitar los retrasos en la ejecución de las

inversiones.

3. Mejorar la calidad de las inversiones en edificaciones o infraestructuras

mediante la cooperación y la gestión de la información, que permitan el

análisis y control de los estándares de calidad y el control del cumplimiento

de la normativa aplicable a las inversiones.

4. Cooperación basada en los estándares de participación, comunicación e

intercambio de información de los distintos actores involucrados en el

desarrollo de inversiones, correspondientes a cada una de las diferentes etapas

y fases del ciclo de inversión.

5. Transparencia de las diversas decisiones de desarrollo de inversiones a través

del manejo de la información de todas las partes involucradas durante el

ciclo de inversión.
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6. Gestión del tiempo en cada etapa de una inversión inmobiliaria o de

infraestructura a través de la colaboración y gestión de la información,

identificando factores que afectan directamente la programación durante la

planificación y ejecución de la inversión.

2. BIM en el mundo
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Según la publicación BIMCommunity de 2016, el uso de BIM ha crecido rápidamente a

nivel mundial, esta es una estrategia de la industria, gracias al crecimiento económico en países

como Estados Unidos, Gran Bretaña, Canadá, Alemania o Francia. AECO. La implementación

de BIM se ha convertido en una tendencia mundial, según análisis de mercado se espera un

aumento del 12% en Norteamérica en 2020, 13% en Europa y Asia, y 11% en el resto del

mundo. Según Cambashi Insights, los mayores inversores son: Australia, los Países Bajos y

Suiza, seguidos por el Reino Unido o Alemania, porque BIM no es solo modelado, visualización,

gestión de la información y varios otros estándares.

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Aunque BIM en realidad nació en los EE. UU. a principios de la década de 1970, con la

publicación del "Esquema de un sistema de descripción de edificios" de Charles Eastman, no

pudieron seguir impulsando su implementación porque al combinarse con el Reino Unido y su

plan 2016/2020, el atraso federal de EE. UU. debido a los niveles de coordinación y

estandarización pública, mientras que otros países han superado lo aprendido de los métodos y

técnicas estadounidenses que se han refinado y adaptado a su contexto a lo largo del tiempo. Los

países líderes en el mundo en términos de desarrollo e implementación de métodos son:

Australia, Canadá, China, EE. UU., Finlandia y Singapur.

La implementación de BIM en los EE. UU. ha sido un requisito para todos los proyectos

gubernamentales desde 2007. Del mismo modo, en Canadá, el Instituto BIM lidera y promueve

la gestión coordinada del diseño y la construcción en los países nórdicos. En América del Norte,

el porcentaje de este proceso era del 28% en 2007, pero en 2012 aumentó al 71%.

Por otro lado, la "IBIMA" de Irán (Asociación de Modelado de Información de

Construcción) brinda experiencia que ayuda a crear protocolos para la toma de decisiones.

China, por su parte, cuenta con apoyo estatal para incluir el uso de BIM en un programa de doce

semanas además de promover la formación de profesionales universitarios. En Corea del Sur, los

métodos BIM también se utilizan en el sector público y en proyectos por valor de más de 50

millones de dólares estadounidenses en 2016.

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3. BIM en Latinoamérica

BIM no ha sido estandarizado en grandes proyectos en Latinoamérica, aunque tiene una

gran aceptación en grandes proyectos nacionales, y un gran porcentaje de profesionales BIM

están empleados en países como Chile, Colombia y Perú; Todo un continente se está

desarrollando a medida que la mayoría de los países continúan desarrollando lentamente BIM.
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4. Norma ISO 19650

La 19650 cubre la gestión y el uso de buenas prácticas de información; define BIM como

el uso de modelos de información digital para facilitar la planificación,18 ejecución e inicio de

proyectos; además de brindar información valiosa para la toma de decisiones.

ISO tiene como objetivo definir claramente los proyectos en términos de las necesidades

del cliente, el proceso, el tiempo de entrega y el acuerdo; su finalidad es también la ejecución de

proyectos de calidad de acuerdo con los deseos del cliente; de acuerdo con el siguiente diagrama,

hay un flujo constante de información:

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5. Serie ISO 19650:

Contiene un conjunto de normas internacionales armonizadas que permiten definir los

principios, requisitos, aplicaciones y gestión de la información de los edificios a lo largo de su

ciclo de vida. Es la información clave que se utilizará para la toma de decisiones, presentada de

forma estructurada (información basada en 20 elementos como propiedades, geometría,

dimensiones) o de forma no estructurada (datos, imágenes, video). Entre los involucrados en la

gestión de la información podemos encontrar contratistas, contratistas principales y contratistas.

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6. Plan de Ejecución BIM (PEB)

Es un documento elaborado antes de cada proyecto BIM, que abarcará una serie de

documentos, contratos, especificaciones, entregables para su posterior desarrollo y ejecución. El

propósito de realizar PEB es permitir que cada agente realice tareas independientes sin

organizarlas previamente, lo que indica que el plan incluye comunicación única y sistemática,

cooperación, minimización de errores y pérdida de información. También garantiza una calidad

significativa en cada etapa del ciclo del proyecto; delegar y asignar responsabilidades a cada uno

de los involucrados ayuda así a manejar correctamente la información.