II. Identificación.: Proyecto de Inversión

PROYECTO DE INVERSIÓN:
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES DEL

MERCADO SATÉLITE DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA EN EL DISTRITO DE
SANTA ANA - PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE CUSCO.
II. Identificación.
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
COMERCIALES DEL MERCADO SATÉLITE DE LA CIUDAD DE
QUILLABAMBA EN EL DISTRITO DE SANTA ANA - PROVINCIA DE
LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE CUSCO.
2) IDENTIFICACIÓN.
El Mercado Satélite, el 19 de febrero del 2020, cumplió 42 años de creación. Este mercado
viene a ser el más importante del distrito de Santa Ana.
El mercado Satélite data su construcción de aproximadamente 20 años, tiene las

características de ser afluente de comercio mayorista y minorista, puede apreciarse el
comercio de productos de pan de llevar, alimentos de primera necesidad.
El mercado perimetralmente está ubicado en las avenidas Jr. Vilca bamba, Jr Cusco, Jr
Ollanta y Jr. Machupicchu.
Como Mercado de Abastos minorista, este cumple la función de enlazar los productos
con el poblador, facilitándose este proceso por la ubicación urbana del Mercado
A. MARCO NORMATIVO:
DECRETO SUPREMO QUE APRUEBA LOS “LINEAMIENTOS PARA LA
REGULACIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE MERCADOS DE ABASTO
Y ESPACIOS TEMPORALES HABILITADOS PARA EL COMERCIO DE
ALIMENTOS, EN EL MARCO DE LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN Y
CONTENCIÓN DEL COVID-19.
Decreto que aprueba los Lineamientos para la regulación del funcionamiento de mercados
de abasto y espacios temporales habilitados para el comercio de alimentos, en el marco
de las acciones de prevención y contención del COVID-19”, que consta de once
numerales y tres anexos; los que forman parte integrante del presente Decreto Supremo.
EL DECRETO LEGISLATIVO Nº 1062 LEY DE INOCUIDAD DE LOS

ALIMENTOS.
El Decreto Legislativo Nº 1062 Ley de inocuidad de los alimentos, aprobada en el año

2008, en el artículo 20° señala que “el control y la vigilancia del comercio interno de
alimentos agropecuarios de producción y procesamiento primario, así como de los
piensos, están a cargo de los Gobiernos Locales, de conformidad con lo dispuesto en la
ley 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades, los cuales ejecutarán los procedimientos
emanados de las reglamentaciones específicas que emita la Autoridad Nacional en
Sanidad Agraria en esta materia.”
REGLAMENTO DE LA LEY DE INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS

APROBADA POR DECRETO SUPREMO Nº 004-2011-AG Y SU
MODIFICATORIA APROBADA MEDIANTE DECRETO SUPREMO Nº
006-2016- MINAGRI.
El Reglamento de Inocuidad Agroalimentaria aprobado por Decreto Supremo Nº 004-

2011-AG y su modificatoria aprobada mediante Decreto Supremo Nº 006-2016-
MINAGRI, reafirma dicho concepto delegando la función de vigilancia:
✓ Los alimentos elaborados de consumo humano.

✓ El transporte de alimentos y piensos. Los establecimientos de
comercialización y expendio de alimentos y piensos.
✓ La comercialización, elaboración y expendio en la vía y espacios públicos.
A los Gobiernos Locales en coordinación con los Gobiernos Regionales y el SENASA

en el transporte y comercio interno local, por lo que todos los involucrados en la cadena
alimentaria deberán fortalecer sus acciones cumpliendo el rol asignado por el estado.
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES (R.N.E.): NORMA

A.0.70: COMERCIO.
CAPITULO I. ASPECTOS GENERALES:
Artículo 1.- Se denomina edificación comercial a aquella destinada a desarrollar

actividades cuya finalidad es la comercialización de bienes y servicios.
La presente norma se complementa con las normas de los reglamentos específicos que
para determinadas edificaciones comerciales han expedido los sectores correspondientes.
Las edificaciones comerciales que tienen normas específicas son:
✓ Establecimientos de Venta de Combustible y Estaciones de Servicio-

Ministerio de Energía y Minas- MEM
✓ Establecimientos de Hospedaje y Restaurantes- Ministerio de Comercio
Exterior y Turismo - MINCETUR
✓ Reglamento Sanitario para Establecimientos de expendio de Comidas y
Bebidas- Ministerio de Salud-MINSA
✓ Mercados de Abastos-Ministerio de Salud- MINSA
Artículo 2.- Están comprendidas dentro de los alcances de la presente norma los
Siguientes tipos de edificaciones.
Locales comerciales:
✓ Tienda:
Edificación independizada, de uno o más niveles que puede o no formar parte de otra
edificación orientada a la comercialización de un tipo de bienes o servicios.
✓ Conjunto de tiendas:
Edificación compuesta por varios locales comerciales independientes que forman parte
de una sola edificación.
✓ Galería comercial:
Edificación compuesta por locales comerciales de pequeñas dimensiones organizados en

corredores interiores o exteriores.
CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD.
Artículo 3.- Los proyectos de centros comerciales, complejos comerciales, mercados

mayoristas, supermercados, mercados minoristas, estaciones de servicios, y gasocentros
deberán contar con un estudio de impacto vial que proponga una solución que resuelva el
acceso y salida de vehículos sin afectar el funcionamiento de las vías desde las que se
accede.
Artículo 4.- Las edificaciones deberán contar con iluminación natural o artificial, que
garantice la clara visibilidad de los productos que se expenden, sin alterar sus condiciones
naturales.
Artículo 5.- Las edificaciones comerciales deberán contar con ventilación natural o
artificial. La ventilación natural podrá ser cenital o mediante vanos a patios o zonas
abiertas.
Artículo 6.- Las edificaciones comerciales deberán contar con un sistema de detección y
extinción de incendios, así como condiciones de seguridad de acuerdo con lo establecido
en la norma A-130 “Requisitos de Seguridad”.
Artículo 7.- El número de personas de una edificación comercial (AFORO) se

determinará de acuerdo a la siguiente tabla, en base al ÁREA DE VENTA de cada
establecimiento según lo definido en el art.3
Para centros comerciales, el número máximo autorizado de personas que puede admitir,
se determina en base a la sumatoria de la superficie de venta de los establecimientos que
lo conforman.
Cuadro Nº 2.1:
Los casos no expresamente mencionados consideran el uso semejante.
En caso de edificaciones con dos o más tipologías se calculará el número de ocupantes

correspondiente a cada área según su uso. Cuando en una misma área se contemplen usos
diferentes deberán considerarse el número de ocupantes más exigentes.
Artículo 8.- La altura mínima de piso terminado a cielo raso en las edificaciones
comerciales será de 3.00m.
CAPITULO III: CARACTERÍSTICAS DE LOS COMPONENTES:
Artículo 9.- Los accesos a las edificaciones comerciales deberán contar por lo menos con
un ingreso accesible para personas con discapacidad y a partir de 1000 m2 techados, con
ingresos diferenciados para públicos y para mercadería.
Artículo 10.- Las dimensiones de los vanos para la instalación de puertas de acceso,
comunicación y salida deberán calcularse según el uso de los ambientes a los que dan
acceso y al tipo de usuario que las empleará, cumpliendo los siguientes requisitos
a) La altura mínima será de 2.10 m.
b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalen puertas son:
Cuadro Nº 2.2:
Cuando las puertas de salida, sean requeridas como puertas de evacuación deben cumplir
con lo establecido en la Norma Técnica A.130.
Artículo 12.- El ancho de los pasajes de circulación de público depende de la longitud

del pasaje desde la salida más cercana, el número de personas en la edificación, y la
profundidad de las tiendas o puestos a los que se accede desde el pasaje. El ancho mínimo
de los pasajes es de 2.40 m. los mismos que deben permanecer libres de objetos,
mobiliario, mercadería o cualquier obstáculo. Los pasajes principales deben tener un
ancho mínimo de 3.00 m. Los pasajes de circulación pública deben estar
intercomunicados entre sí mediante circulaciones verticales, escaleras y/o ascensores.
Artículo 13.- El material de acabado de los pisos exteriores debe ser antideslizante. Los
pisos en mercados y supermercados, son de material impermeable, antideslizante y liso,
fáciles de limpiar y se les da pendiente de por lo menos 1.5% hacia las canaletas o
sumideros de desagüe; de existir.
Artículo 15.- Los locales comerciales tienen un área mínima de 6.00 m2. sin incluir
depósitos ni servicios higiénicos con un frente mínimo de 2.40 m y un ancho de puerta
de 1.20 m. y una altura mínima de 3.00 m.
Artículo 16.- Las diferencias de nivel deben contar adicionalmente a las escaleras, con
medios mecánicos o con rampas con una pendiente según lo establecido en la Norma
Técnica A.010.
Artículo 16.- Los puestos de comercialización en los mercados se construirán de material

no inflamable, las superficies que estén en contacto directo con el alimento deben ser
fáciles de limpiar y desinfectar. El diseño de las instalaciones será apropiado para la
exhibición y la comercialización de alimentos en forma inocua; considera una zona de
depósito para almacenar mercadería ligera; requiere de instalaciones eléctricas y
sanitarias en caso que lo exija la actividad comercial a desarrollar La distribución de las
secciones es por tipo de producto. Las áreas mínimas de los puestos de acuerdo a las
actividades comerciales a desarrollar en el mercado son:
Cuadro Nº 2.3:
Artículo 17.- El área de elaboración de alimentos, será con pisos de material no

absorbente, resistentes, antideslizantes, no atacables por los productos empleados en su
limpieza y de materiales que permitan su mantenimiento en adecuadas condiciones de
higiene. Serán fáciles de limpiar y tendrán una inclinación suficiente hacia los sumideros
que permita la evacuación de agua y otros líquidos. Las paredes tendrán superficies lisas,
no absorbentes y revestidas de material o pintura que permitan ser lavados sin deterioro.
Los techos estarán construidos de forma que no acumule polvo ni vapores de
condensación, de fácil limpieza y siempre deben estar en condiciones que eviten
contaminación a los productos.
CAPITULO IV: DOTACIÓN DE SERVICIOS:
Artículo 19.- Los ambientes para servicios higiénicos deberán contar con sumideros de
dimensiones suficientes como para permitir la evacuación de agua en caso de aniegos
accidentales.
Los servicios higiénicos deberán ubicarse cercanos a los accesos y/o las circulaciones
verticales de los locales comerciales, de tal forma que estén a una distancia no mayor a
un nivel, en sentido vertical, del posible usuario. Para Centros Comerciales la distancia
entre los servicios higiénicos y el espacio más lejano de las circulaciones comunes a
varios establecimientos, no puede ser mayor de 100m.
Artículo 20.- Las edificaciones para Tiendas independientes, Tiendas por departamentos,
Supermercados, Tiendas de mejoramiento del hogar, otras Tiendas de autoservicio, y
Locales de expendio de combustible estarán provistas de servicios sanitarios para
empleados, según lo que se establece a continuación.
Cuadro Nº 2.4:
El número de empleados será el establecido para el funcionamiento de la edificación.

Adicionalmente a los servicios sanitarios para los empleados se proveerán servicios
sanitarios para el público en base al cálculo del número de ocupantes según el artículo 8º
de esta norma, y lo establecido en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 2.5:
Artículo 22.- Las edificaciones para mercados y galerías feriales estarán provistas de
servicios sanitario para empleados, considerando 10 m2 por persona, según lo que se
establece a continuación:
Cuadro Nº 2.6:
Adicionalmente a los servicios sanitarios para los empleados se proveerán servicios

sanitarios para el público en base al cálculo del número de ocupantes según el artículo 8º
de esta norma, conforme lo siguiente:
Cuadro Nº 2.7:
Artículo 24.- Las edificaciones comerciales deberán contar con áreas de estacionamiento,
que podrán localizarse dentro del predio sobre el que se edifica, en las vías que lo
habilitan, en predios colindantes y, cuando la naturaleza de la edificación y/o de las vías
de acceso restrinjan la ubicación de estacionamientos, en predios localizados a distancias
no mayores 200 ml. De los accesos a la edificación comercial. El número mínimo de
estacionamientos en una edificación comercial se determinará, en base al cuadro de
Cálculo de Estacionamientos
Cuadro Nº 2.8:
Cuando no sea posible tener el número de estacionamientos requerido dentro del predio
por tratarse de remodelaciones de edificios construidos al amparo de normas que han
perdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales, se podrá proveer los
espacios de estacionamiento en predios cercanos según lo que norme la Municipalidad
Distrital en la que se encuentra la edificación.
Deberá proveerse espacios de estacionamientos accesibles para los vehículos que

transportan o son conducidos por personas con discapacidad, cuyas dimensiones mínimas
serán de 3.80m de ancho por 5.00m de profundidad a razón de 1 cada 50 estacionamientos
requeridos. Su ubicación será la más cercana al ingreso y salidas de personas debiendo
existir una ruta accesible.
Artículo 26.- En los mercados minoristas y supermercados se considerará espacios para

depósito de mercadería, cuya área será como mínimo el 25% del área de venta, entendida
como la suma de las áreas de los puestos de venta, las áreas para la exposición de los
productos y las áreas que ocupan las circulaciones abiertas al público. Se proveerá de
cámaras frigoríficas para carnes y pescados. La dimensión de la cámara frigorífica de
carnes permitirá un volumen de0.02 m3 por m2 de área de venta. La dimensión de la
cámara frigorífica de pescado permitirá un volumen mínimo de 0.06m3 por m 2 de área
de venta: La dimensión de la cámara fría de para productos diversos con una capacidad
de 0.03 m3 por m2 de área de venta.
➢ PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE LA CONVENCIÓN - PEI 2019-2022
El Plan Estratégico Institucional de la Provincia de la Convención fue aprobado mediante

RESOLUCIÓN DE ALCALDIA N°529-2018-MPLC/A, dentro de los Lineamientos
de Política:
• Lineamiento N°03: Asegurar una Calidad Ambiental adecuada para la Salud y el

Desarrollo Integral de las personas, previniendo una gestión integrada de los
riesgos ambientales, así como una producción limpia y eco eficiente, contribuir al
reaprovechamiento de los residuos sólidos.
• Lineamiento N°05: Dirigir la Inversión Pública de proyectos que contribuyen al
cierre de brechas en Salud, Educación, Saneamiento e Infraestructura Vial.
• Lineamiento N°08: Desarrollar una economía diversificada, promoviendo y
mejorando la productividad de la actividades agropecuaria y agroindustrial,
promoviendo la formalización de la micro y pequeña empresa y el uso adecuado
de nuestros recursos turísticos en armonía con el ambiente.
Contempla los siguientes Objetivos Estratégicos Institucionales:
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
• Objetivo Especifico 02: Promover el Desarrollo Humano y Hábitos saludables de

la Provincia
• Objetivo Especifico 03: Contribuir con la Calidad de los Servicios de Salud en la
Provincia de La Convención.
• Objetivo Especifico 09: Promover la Competitividad Económica en la provincia
de La Convención.
• Objetivo Especifico 09: Promover la Gestión Ambiental en la Provincia.
Con la Formulación del PIP: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE

SERVICIOS COMERCIALES DEL MERCADO SATELITE DE LA CIUDAD DE
QUILLABAMBA EN EL DISTRITO DE SANTA ANA - LA CONVENCION –
CUSCO” se contribuye a alcanzar los Objetivos Estratégicos Institucionales planteados
en el PEI.
FUNCIONALIDAD PROGRAMATICA:
FUNCIÓN: 08 COMERCIO
Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a la promoción

del comercio interno y externo
DIVISION FUNCIONAL: 021 COMERCIO:
Conjunto de acciones desarrolladas para la promoción del comercio interno y externo.
GRUPO FUNCIONAL: 043 PROMOCIÓN DEL COMERCIO INTERNO
Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a través de la

investigación, financiamiento, orientación a los productores, apertura o ampliación de los
mercados internos, así como la promoción de campañas, ferias y exposiciones en el país.
Cuadro Nº 2.9:
FUNCIÓN 08 COMERCIO
DIVISIÓN FUNCIONAL: 021 COMERCIO
GRUPO FUNCIONAL: 0043 PROMOCIÓN DEL COMERCIO INTERNO
SECTOR: PRODUCCIÓN
B. INSTITUCIONALIDAD:
UNIDAD FORMULADORA:
La Unidad Formuladora (UF) es la entidad encargada de la formulación del Estudio de

Pre inversión, es la Municipalidad Provincial de La Convención, a través de la Oficina
Formuladora y Evaluadora de Inversión.
Cuadro Nº 2.10:
Nombre MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCION

Sector GOBIERNOS LOCALES
Unidad Formuladora OFICINA FORMULADORA DE PROYECTOS
Dirección JIRON ESPINAR 306- QUILLABAMBA
Persona Responsable ECON. JENNER BENJAMIN ESCALANTE GUTIERREZ
ECON. LOUERDES QQENAYA LAURA; ECON GROVER
Formulador FLOREZ VICTORIA; ING. AMILCAR QUISPE CJUIRO; ARQ.
VICTOR G. ESCOBAR SALDICAR.
Fuente: Equipo técnico de la OFEI
FUNCIONALIDAD PROGRAMATICA:
En el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Sistema de Inversiones

INVIERTE.PE se formula el presente proyecto mediante la Oficina Formuladora y
Evaluadora de Inversiones de la Municipalidad Provincial de La Convención.
Cuadro Nº 2.11:
FUNCIÓN 08 COMERCIO
DIVISIÓN FUNCIONAL: 021 COMERCIO
GRUPO FUNCIONAL: 0043 PROMOCIÓN DEL COMERCIO
INTERNO
SECTOR: PRODUCCIÓN
BIEN O SERVICIO: SERVICIO DE ACCESIBILIDAD A LA
ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS DE
PRIMERA NECESIDAD, AL POR MENOR.
TIPOLOGIA MERCADO DE ABASTOS MINORISTA
UM BRECHA OFERTA – DEMANDA: PERSONAS/AÑO
UM INDICADOR: PORCENTAJE DE MERCADOS DE
ABASTO MINORISTAS QUE OPERAN EN
CONDICIONES INADECUADAS
INDICADOR BRECHA DE MERCADOS
CALIDAD/COBERTURA:
UNIDAD EJECUTORA:
La Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de La Convención es la

Unidad Ejecutora, para lo cual cuenta con una estructura orgánica que asegura que se
cumplan con las metas programadas, así mismo en la etapa de Inversión del Proyecto se
contara con el seguimiento y monitoreo de la Oficina de Supervisión de Obras de la
Municipalidad Provincial de La Convención.
Cuadro Nº 2.12:
NOMBRE: Municipalidad Provincial de La Convención
SECTOR: Gobiernos Locales
UNIDAD EJECUTORA: Gerencia de Infraestructura Pública.
RESPONSABLE: Carlos Darío Santos Sánchez
TELÉFONO: 84 281394 – 84 282441
DIRECCIÓN: Jirón Espinar 306- Quillabamba

Fuente: Equipo técnico de la OFEI.
EL AREA TECNICA DESIGNADA:
El área técnica designada que se encargara de la conducción, coordinación y desarrollo

de los aspectos técnicos de la ejecución de todos los componentes del proyecto, es la
Gerencia de Infraestructura Pública según articulo 151 y 152 y la Gerencia de Servicios

Públicos que según el Artículo 130, 131, 132 y 133 del Reglamento de Organización y
Funciones (ROF) es un órgano de línea de segundo nivel organizacional, encargado de
planificar, dirigir y controlar las acciones relativas a la ejecución de obras públicas
(servicios municipales, seguridad ciudadana y seguridad vial). Así mismo, vigila que la
ejecución de proyectos de inversión pública a su cargo tenga la autorización respectiva
del expediente técnico evaluado y aprobado por el órgano competente.
Cuadro Nº 2.13:
ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS.

SECTOR: Gobiernos Locales
PLIEGO: Municipalidad Provincial de La Convención.
UNIDAD TÉCNICA: Gerencia de Infraestructura Pública.
RESPONSABLE: Carlos Darío Santos Sánchez
CARGO: Gerente de Infraestructura Pública.
DIRECCIÓN: Jirón Espinar 306- Quillabamba
EMAIL: www.laconvencion.gob.pe
La Gerencia de Infraestructura y la Gerencia de Servicios Públicos, a través de la División

de Servicios Municipales conduciría adecuadamente este proyecto, además cuenta con
recursos humanos ambas Gerencias.
EL OPERADOR:
La organización que asumirá la gestión, administración de la operación y mantenimiento

de los equipos implementados, según el reglamento de organizaciones y funciones en su
artículo 132° y 133º indica que la División de Servicios Municipales es un órgano de
tercer nivel organizativo encargado de administrar los servicios que presta la
municipalidad.
2.1. DIAGNÓSTICO:
2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO:
Para definir el área de estudio consideraremos la definición que indica al área de estudio
como el espacio geográfico que comprende la localización de la población beneficiaria
del proyecto y la unidad productora de servicios, y el área de influencia como el espacio

geográfico donde se ubican los beneficiarios, para el presente proyecto se define que el
área de estudio es igual al área de influencia, ya que la unidad productora de servicios es
cercana a los beneficiarios.
A. UBICACIÓN:
El área de estudio comprende el distrito de Santa Ana, la ubicación del mercado Satélite
es en la ciudad de Quillabamba. El mercado Satélite abastece de productos a todo el
distrito de Santa Ana (Zona Urbana y Rural).
El área de influencia del Mercado Satélite se limita a toda el área comprendida por la
ciudad de Quillabamba dado que este es visitado por la población proveniente de todos
los sectores y conos de la ciudad que comprende además los sectores de Pintobamba,
Pavayoc, Macamango y zonas aledañas.
Cuadro Nº 2.14:
UBICACIÓN
DEPARTAMENTO : CUSCO
PROVINCIA : LA CONVENCION
DISTRITO : SANTA ANA
REGION : CEJA DE SELVA
ALTITUD MEDIA : 1047 msnm
Oficialmente el departamento del Cusco, es uno de los veinticuatro departamentos que,

junto con la Provincia constitucional del Callao, conforman la partición político-
administrativa de la República del Perú. Su capital y ciudad más poblada es la homónima
Cusco. Está ubicado en sur oriental del país, en la región andina y selva, limitando al
norte con los departamentos de Junín y de Ucayali, al este con Madre de Dios, al sureste
con Puno, al sur con Arequipa y al oeste con Apurímac
Mapa Nº 2.1: Mapa De La Región Cusco En El Contexto Del Mapa Del Perú.
Elaboración: Equipo técnico de la OFEI.
La ubérrima provincia de La Convención se encuentra ubicado en la región sur-oriental

del territorio peruano, al norte de la ciudad del Cusco; para ser entre los paralelos 11° 15′
00″ y 13° 30′ 00″ latitud sur y entre los meridianos 72° y 74° longitud oeste – meridiano
Greenwich. Geohistóricamente su ubicación correspondía al Antisuyo.
Mapa Nº 2.2: Mapa De La Provincia De La Convención En El Contexto Del Mapa De La Región

Cusco.

El Distrito de Santa Ana es uno de los catorce distritos de la Provincia de La Convención,

ubicada en el Departamento de Cusco, bajo la administración el Gobierno regional del
Cuco; a una altitud de 1 050 msnm; en el distrito de Santa Ana se encuentra la Ciudad de
Quillabamba capital de la provincia de La Convención.
Mapa Nº 2.3: Mapa Del Distrito De Santa Ana En El Contexto Del Mapa De La Convención.
El Distrito de Santa Ana se ubica en la Provincia de La Convención, Departamento de

Cusco - Perú, en las coordenadas UTM de -12.863333°de latitud sur y -
72.693056°longitud oeste, del meridiano de Greenwich.
La superficie del distrito es de 359,4 km² representando el 1.19% de la extensión

territorial de la provincia de La Convención, con una densidad de población de 77,9
hab/km².
Mapa Nº 2.4: Mapa Del Distrito De Santa Ana.
El proyecto de inversión se ejecutará en la Ciudad de Quillabamba tiene las siguientes

coordenadas:
Cuadro Nº 2.15:
COORDENADAS UTM
CIUDAD DE
Este(m) Norte(m) Cota(m)
QUILLABAMBA
742582 8576318.4 1044
Mapa Nº 2.5: La Ciudad De Quillabamba
El área de influencia del proyecto corresponde a la zona Urbana que en su mayoría

corresponde a la ciudad de Quillabamba y zonas periurbanas, Distrito de Santa Ana.
Dentro del área de estudio e influencia se encuentran el Mercado Satélite, que requieren
atención inmediata para la construcción de una nueva infraestructura.
Actualmente el 100% de terreno se encuentra en propiedad y registrado en nombre del

MPLC (Municipalidad Provincial de la Convención). Pero del 80% está destinado al
mercado satélite y el 20% está en sesión de uso al GOBIERNO REGIONAL DEL
CUSCO, el fin de este levantamiento es tener en cuenta el área total para el proyecto
“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES EN EL
SANTA ANA – LA CONVENCIÓN - CUSCO”.
Mapa Nº 2.6:.
B. ZONA Y POBLACIÓN AFECTADA:
En términos de población beneficiaria directa, abarca la población conjunta de la zona

urbana, que para el presente año es de 33,7081 habitantes que diariamente, interdiario o
semanalmente concurren a realizar compras. Además, se considera la población
beneficiaria indirecta que son las personas que se encuentran circunstancialmente por
periodos de tiempo, siendo principalmente la población de los demás sectores de la
ciudad, de los distritos cercanos, de inversionistas, trabajadores temporales y en menor
medida turistas nacionales y extranjeros; que para el año 2020 se estima que es el 50% de
la población beneficiaria (15,000 personas).
1
Datos proyectados al 2020 a una Tasa de Crecimiento del Distrito de Santa Ana que es del 0.11%, con
datos oficiales del INEI.
Cuadro Nº 2.16: Población Objetivo.
POBLACION TOTAL EN EL DISTRITO DE SANTA ANA AÑO 2007
AREA GEOGRAFICA POBLACION

URBANA 26,573
RURAL 6,657
TOTAL 33,230
Fuente: INEI- censo nacional 2007: XI de población y VI de vivienda, estimación propia.2
Cuadro Nº 2.17: Población Total, Por Área Urbana Y Rural Y Edades Simples.
POBLACIÓN URBANA RURAL
EDADES TOTAL TOTAL TOTAL

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
Menores de 1
año 476 251 225 390 211 179 86 40 46
De 1 a 4 años 2328 1227 1101 1857 1000 857 471 227 244
De 5 a 9 años 3403 1733 1670 2754 1408 1346 649 325 324
De 10 a 14 años 3877 1914 1963 3205 1561 1644 672 353 319
De 15 a 19 años 3814 1897 1917 3225 1547 1678 589 350 239
De 20 a 24 años 2721 1294 1427 2280 1054 1226 441 240 201
De 25 a 29 años 2642 1231 1411 2205 998 1207 437 233 204
De 30 a 34 años 2473 1187 1286 2060 970 1090 413 217 196
De 35 a 39 años 2439 1135 1304 2005 917 1088 434 218 216
De 40 a 44 años 2202 1087 1115 1765 858 907 437 229 208
De 45 a 49 años 1766 924 842 1362 692 670 404 232 172
De 50 a 54 años 1388 689 699 1019 516 503 369 173 196
De 55 a 59 años 1105 565 540 769 388 381 336 177 159
De 60 a 64 años 750 402 348 495 264 231 255 138 117
De 65 y más años 1846 954 892 1182 599 583 664 355 309
FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
2
En este punto se mantiene con el censo 2007 debido a que el censo realizado en el 2017 no se realizo en
su totalidad en el Distrito de Santa Ana.
Para la proyección de la población de los próximos 10 años se tomará en cuenta la tasa

de crecimiento inter-censal distrital de 0.11%3 , asumiendo que ésta se mantiene constante
durante el periodo de evaluación.
Cuadro Nº 2.18: Proyección De La Población
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SANTA ANA

AÑOS URBANO RURAL TOTAL
0 28186 7061 35248
1 28325 7096 35421
2 28465 7131 35596
3 28605 7166 35771
4 28746 7201 35947
5 28887 7237 36124
6 29029 7272 36302
7 29172 7308 36481
8 29316 7344 36660
9 29460 7380 36841
10 29606 7417 37022
FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población
y VI de Vivienda, Elaboración: Equipo técnico de la OFEI.
Imagen Nº 2.1: Reunión De Coordinación Con Operadores Del Mercado Satélite
Reunión de
Coordinación
con Operadores
que expenden
sus productos en
el Mercado
Satélite
(Población
Beneficiaria)
3
Tasa de crecimiento inter-censal distrital (1993-2007).
C. ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO DISTRITAL:
El Índice de Desarrollo Humano (IDH), trata de medir tres campos importantes de la vida
de las personas, la esperanza de vida al nacer, el logro educativo y el ingreso familiar per
cápita. En el ranking del IDH nacional de los 1,833 distritos que lo conforman, Santa Ana
estaría ocupando un séptimo puesto entre los distritos, siendo los distritos de Pichari,
Vilcabamba, Quimbiri y Occobamba los de menor desarrollo.
El logro educativo, esta dimensión es el resultado de la valoración del alfabetismo y la

escolaridad.
En el indicador de Alfabetismo el distrito de Santa Ana ocupa el tercer lugar entre los
distritos de la provincia de La Convención y el puesto 1090 en el ranking nacional.
En el indicador de Escolaridad, el distrito de Santa Ana, ocupa el primer lugar entre los
diferentes distritos de la provincia de La Convención y el puesto 1674 en el ranking
nacional.
Esto nos estaría indicando que existe una población en edad normativa escolar (5 a 16
años) que se está matriculando y asistiendo a las instituciones educativas; la cual, en
proporción a la población en edad escolar, es una cifra significativa frente a otros distritos
a nivel local y nacional.
Igualmente, en el indicador de Ingreso familiar per cápita, el distrito de Santa Ana ocupa
el primer lugar entre los diferentes distritos de la provincia de La Convención y el puesto
1685 en el ranking nacional de entre los 1833 distritos que lo conforman. Las ubicaciones
en el ranking de los diferentes distritos confirmarían los resultados del coeficiente para la
zona de la Selva.
D. LOS HOGARES EN SITUACIÓN DE POBREZA:
Una nueva clasificación se viene manejando para realizar una estratificación de niveles
de pobreza en los distritos a nivel nacional, presentándose está a través de lo que se
denominará la estratificación de niveles de pobreza según quintiles, con la finalidad de
focalizar las acciones de salud y del sector social en términos de equidad, siendo un
instrumento que desde el sector es propugnado por el Seguro Integral de Salud y otras
instancias técnico-administrativas del Ministerio de Salud.
Asimismo, FONCODES, ha desarrollado una metodología para medir la pobreza en el

Perú en base a índices absolutos de pobreza.
El 75.0% de nuestros Distritos son muy pobres, las mismas se encuentran especialmente
en los Distritos más alejados a la capital de provincia y el 25.0% son pobres.
Estos Índices de Pobreza se relacionan con una mayor proporción de la población rural,
con ausencia de servicios básicos necesarios, inaccesibilidad a los servicios de salud y
educación; estratos donde las Muertes Maternas, Perinatales e Infantiles son altas, debido
a la existencia y persistencia de inequidades.
Cuadro Nº 2.19: Aspectos Que Enmarcan El Nivel De Pobreza En El Distrito De Santa Ana
PROVINCIA: LA CONVENCION
DISTRITO: SANTA ANA
POBLACIÓN 2007: 33230
% POBLAC. RURAL: 20%
QUINTIL 1/: 3
% POBLAC. SIN.: 20%
% POBLAC. SIN DESAG. /LETR.: 5%
%POBLAC. SIN ELECTRICIDAD: 10%
% DE MUJERES ANALFABETAS: 9%
% DE NIÑOS 0 - 12 AÑOS: 25%
TASA DESNUTRICION 6 - 9 AÑOS: 14%
INDICE DE DESARROLLO HUMANO: 0.5843
FUENTE: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Se puede apreciar dentro de la población del distrito de Santa Ana (Quillabamba), la

mayor cantidad de población vive en la zona urbana; no obstante, muchas madres y
pobladores de escasos recursos que viven en las periferias de la ciudad, buscan medios de
solvencia económica y se trasladan a los mercados, las calles donde ejercen el comercio
ambulatorio en ferias ofreciendo productos de su cultivo o vendiendo confites, dulces,
etc. a donde también transportan a sus pequeños hijos sin brindarles el alimento necesario,
ni el abrigo, ni el cuidado como tampoco las condiciones de seguridad para su vida, ya

que se instalan a las orillas de la calzada para ofrecer sus productos. Esto acarrea que los
niños pequeños consuman alimentos a la intemperie (no nutritivos) y con excesiva falta
de higiene culminando su día durmiendo en el suelo, las oportunidades de educación,
ocio, recreación, salud están estrechamente ligadas a una adecuada nutrición que brinda
salud y una mejor calidad de vida.
Cuadro Nº 2.20: Índice De Pobreza Por Necesidades Básicas Insatisfechas – NBI
Fuente: Empadronamiento distrital de población y vivienda 2012 – 2013. Mapa de pobreza provincial y
distrital
E. DENSIDAD POBLACIONAL:
En cuanto al flujo migratorio de la población del distrito de Santa Ana, es que el 62.8%
son pobladores oriundos de la provincia, el 35.6% son migrantes, de los cuales el 7.7%
corresponde a otros departamentos, 27.8% a provincias cusqueñas, el 0.1% son de
procedencia extranjera, y el 1.6% no especificado.
La tasa media anual de crecimiento, registra un 2.5% para la población migrante y un

2.3% para los no migrantes y el 1.9% para extranjeros.
F. CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA:
El Distrito de Santa Ana, es uno de los distritos de la Provincia de La Convención, con

354.40 km2 ubicado en la Ceja de Selva.
Tiene los siguientes límites:
o Por el Norte : Con el distrito de Echarati – Quellouno.

o Por el Sur : Con el distrito de Vilcabamba – Maranura.
o Por el Este : Con el distrito de Maranura – Ocobamba.
o Por el Oeste : Con el distrito de Echarati.
➢ ACCESOS:
La accesibilidad hacia el distrito de Santa Ana (Ciudad de Quillabamba capital del

Distrito y la Provincia de La Convención) se toma en referencia a la ciudad del Cusco; la
vía hacia la ciudad de Quillabamba – Cusco es una vía asfaltada. El distrito de Santa Ana
se divide geográficamente en tres cuencas que son Vilcanota en donde se encuentran la
ciudad de Quillabamba.
Cuadro Nº 2.21: Accesibilidad Y Medios De Transporte
MEDIO DE
DESDE HASTA VIA KM TIEMPO
TRASPORTE
CUSCO Quillabamba Vehicular Pista Asfaltada 220 5 Hrs
G. ASPECTOS FISIOGRÁFICOS DEL ÁMBITO DEL ESTUDIO.

➢ CLIMA:
El área en estudio presenta un clima variado en general por ser una zona eminentemente
tropical, su clima constituye uno de sus principales atractivos con una Temperatura Media
Mensual de 23.6 °C, siendo los meses más calurosos octubre, noviembre y diciembre en
el que dicha temperatura llega hasta los 30.8°C.
Su clima del distrito de Santa Ana guarda estrecha relación con los pisos ecológicos, así
a la parte que forma la Ceja de Selva (1,030 – 1100 m.s.n.m.) se caracteriza por su clima
cálido templado moderado lluvioso. El clima es tropical en Distrito de Santa Ana. En
comparación con el invierno, los veranos tienen mucha más lluvia. De acuerdo con
Köppen y Geiger clima se clasifica como Aw. La temperatura aquí es en promedio 23.6
° C. Hay alrededor de precipitaciones de 1195 mm.
En el distrito de Santa Ana, la temperatura media es de 23.6°C. El régimen térmico de la

provincia en general se califica de Calido a Semicalido, cuyo comportamiento está
influenciado principalmente por el relieve y la altitud. La temperatura media anual de la
provincia es de 15.4 °C, sin embargo, la distribución espacial de la temperatura es muy
variable debido a las grandes diferencias topográficas.
El comportamiento térmico a lo largo del año no presenta grandes variaciones, las

temperaturas más bajas se registran en los meses de junio y julio y las más altas en los
meses de septiembre y octubre.
La Media Anual del distrito de Santa Ana oscila entre 19°C a 28°C; el mes más seco es
junio. Hay 20 mm de precipitación en junio. En enero, la precipitación alcanza su pico,
con un promedio de 187 mm.
Con un promedio de 24.8 ° C, octubre es el mes más cálido. A 22.8 ° C en promedio,

junio es el mes más frío del año.
Cuadro Nº 2.22: Tabla Climatica/Datos Historicos Del Tiempo
La precipitación promedio para los diez años de registros de las estaciones meteorológicas
de la Provincia de La Convención la estación de Huyro registro 1654 mm, Quillabamba
989.5 mm, Cirialo 1266.3 mm y Ocobamba 1100 mm, de precipitaciones. Las mayores
precipitaciones se presentan en las zonas de Huyro y Cirialo, y las menores
precipitaciones según la información existente, se presentan en Ocobamba y
Quillabamba, para el Medio y Bajo Urubamba la precipitación según estimaciones de la
ONERN es de 2,200 mm. En la desembocadura del Río Camisea aguas arriba se
incrementó hasta 3,200 mm, como promedio anual. Las más fuertes precipitaciones se
registran en los meses de enero, febrero y marzo, y en los meses que disminuye la
precipitación son: julio, Agosto y setiembre; por otra parte la precipitación se incrementa
con mayor fuerza de los pisos altitudinales menores de Selva y Ceja de Selva hacia los
niveles mayores.
Cuadro Nº 2.23: Precipitaciones Pluviales En La Convención
Fuente: INEI, elaboración Propia del Equipo Técnico OFEI.

➢ VIENTOS
Los vientos alisios soplan de manera relativamente constante en verano (hemisferio norte)
y menos en invierno. Circulan entre los trópicos, desde los 30-35º de latitud hacia el
ecuador. Se dirigen desde las altas presiones subtropicales, hacia las bajas presiones
ecuatoriales, es decir de Norte a Sur en sentido contrario a la corriente del río.
➢ HIDROGRAFÍA
El recurso hídrico a nivel de la provincia cuenta con una alta disponibilidad de agua de
río, tiene un régimen variado; la época de crecientes es de noviembre a abril y la vaciante
de mayo a octubre. El Río Urubamba (Vilcanota) es el río más importante de esta
provincia, el mismo que cruza de Sur a Norte de manera longitudinal recibiendo los
tributarios que se distribuyen tanto a la margen izquierda como a la margen derecha aguas
abajo de esta importante cuenca, el Río Urubamba es también fuente de recursos
hidrobiológicos. En el recurso hídrico es también muy importante en el río Chuyapi, con
una variedad de tributarios, así como el río Sambaray que junto al Chuyapi son tributarios
al río Vilcanota que discurren por la margen izquierda. Estos ríos cuentan con recursos
hidrobiológicos. La ciudad de Quillabamba está rodeada por el río Vilcanota y el río
Chuyapi.
➢ GEOGRÁFICA
La ciudad de Quillabamba, capital de la Provincia de La Convención, se encuentra

ubicado a 226Kms. Sobre la margen izquierda y derecha del río Vilcanota formando un
fértil valle en la región Cusco, Departamento del Cusco con una Altitud mínima: 1050
msnm, Altitud media: 1800 msnm y Altitud máxima: 3400 msnm. La ciudad se encuentra
en un valle, en la confluencia de los ríos Vilcanota y Chuyapi, rodeada de montañas que,
en la actualidad se encuentran casi totalmente sin cobertura vegetal por la deforestación
intensiva de estas últimas décadas.
➢ TOPOGRAFÍA
Tiene una topografía variada, entre ondulada y accidentada, con gradientes de laderas
entre 25º a 45º y más de inclinación, con alturas que varían entre 1000 a 2200 m.s.n.m.
Fisiografía Está constituida por un complejo fisiográfico, originado por la orientación

estructural de la cordillera oriental y sus ramificaciones.
➢ RELIEVE DE SUELOS:
Suelos muy accidentados, con pendientes por encima de 70°, la profundidad de suelos es
superficial, predominan suelos litosoles, transicionales a cambisoles. Por su topografía
accidentada y alta pluviosidad, son terrenos de protección, debe declararse como zonas
reservadas, son humedales nacientes del rio Chuyapi y Sambaray.
➢ RECURSO FAUNA:
La fauna de esta región peruana es de origen amazónico. Entre la fauna podemos destacar:
especies de mono, oso de anteojos, armadillo, venado rojo, ronsoco, el picuro o samani,
sihuayro, pato silvestre y el gallito de las rocas (Rupícola peruviana). Pero evidentemente
la lista completa es mucho más amplia. También se pueden encontrar especies de
picaflores. Existiendo un alto potencial de especies y variedades de animales sivestres,
sin protección, evaluación y registro y muchos de ellos en peligro de extinción debido a
la caza indiscriminada.
➢ RECURSO FORESTAL:
Considerando su altitud entre 1030 y 2200 msnm, precipitación promedio de 989.5

mm/mes y una temperatura media de 23.6°C como indicadores de una zona sub tropical,
cálida, húmeda y lluviosa que consecuentemente posee una abundante vegetación
cubierta por pacaes o bambaú, con potencial celulósico para diversas industrias y usos.
El inventario de plantas medicinales es cuantios, el mismo que requiere ser cuantificado;
la disponibilidad de palmeras en áreas adyacentes a los centros poblados, es altamente
crítico. Las especies vegetales que posee el distrito son de características maderables
como la caoba, el cedro, el ishpingo, el tornillo, la catahua, el tahuari, el huaycapu, el

pumaquiro, entre otras especies de palmeras como el huasai, pona, pijuayo, huicungo,
palmiche, ceban, aguaje, yarina, ungurahui, shepaja, entre otras especies cuyos frutos,
semillas, hojas, tallos, lianas y otros son utilizados en la alimentación y en artesanías
locales.
➢ RECURSO SUELO:
Los suelos del distrito y de la provincial en general son suelos de valles ricos en
vegetación, donde se encuentran el río Vilcanota y el río Chuyapi los cuales proporcionan
adecuadas tierras para el cultivo de Café, Cacao y Coca, de y frutales. El recurso suelo es
el principal potencial productivo del distrito, con fines de explotación agrícola, forestal y
de vocación pecuaria. Su relieve es variado, con predominio de montañas de cumbres no
muy elevadas, con abanicos y terrazas aluviales, vegetación arbórea, quebradas estrechas
y profundas, valles de suave relieve.
➢ RECURSO MINERO:
El recurso minero en el ámbito de la provincia de La Convención mayoritariamente se

encuentra ubicado en Pampaconas (Distrito Vilcabamba), donde existen reservas de
antimonio, plomo, plata, zinc, estaño, tungsteno, manganeso, molibdeno y radioactivos.
Existen también minerales no metálicos (calizas) en la zona del Río Camisea y en el área
del Pongo de Mainique. En el distrito de Santa Ana existen 14 solicitudes de concesiones
otorgadas de las 161 a nivel provincial, es así que actualmente se explota el material no
metálico denominado Sílice o Dióxido de Silicio en el sector de Tunquimayo en la cuenca
del río Chuyapi.
➢ RECURSO HIDROBIOLÓGICO:
En la Provincia de La Convención el recurso hidrobiológico es variado, entre especies de

peces, moluscos y crustáceos, que son empleados para la alimentación humana. No existe
información consistente sobre especies hidrobiológicas en riesgo. El empleo de barbasco
en la pesca es generalizado, cuyos efectos son aparentemente negativos para la fauna
ictiológica de la cuenca, a pesar del considerable volumen de correntía en las aguas

superficiales de esta área el manejo de este recurso es generalmente atacado por el uso de
sustancias tóxicas generando la depredación y extinción de las especies, reduciendo su
existencia. La pesca es una actividad practicada con fines de autoconsumo y no se
comercializan.
➢ RECURSOS AMBIENTALES Y PAISAJÍSTICOS
Balneario del Sambaray: a escasos 10 minutos al norte de la ciudad de Quillabamba,

área recreativa que cuenta con infraestructura deportiva y que a orillas del Vilcanota y de
la confluencia del río Sambaray representa el recurso paisajístico más cercano a la ciudad.
Pacchac, es una encañonada rocosa ubicada en la ruta hacia el distrito de Echarate a 23

minutos de caminata a través de plantaciones de cacao desde la carretera con una cortina
de agua cristalina que da paso hacia una cueva de valor paisajístico. C.
H. CARACTERÍSTICAS DEL USO Y OCUPACIÓN DEL TERRITORIO:
De acuerdo a la clasificación de la capacidad de Uso Mayor de Tierras en la provincia,

predominan las tierras de protección (X) las cuales registran el 78.42% de la superficie
total, seguidos por las tierras con aptitud forestal que viene a ser el 12.24%, seguidos a su
vez por las tierras que tienen aptitudes para el cultivo en limpio que alcanzan el 5.00%.
Cuadro Nº 2.24: Clasificación De Tierras Por Su Capacidad De Uso Mayor
Fuente: PDC del distrito de Santa Ana 2007

Las tierras para las actividades agrícolas constituyen 58,11%. De estas tierras el 7,91%
se encuentran bajo riego y el manejo de las tierras en secano significa el 92,09% de las
tierras agrícolas lo que nos da una idea clara de las limitaciones tecnológicas en el manejo
del riego. Las tierras no agrícolas constituyen el 19,60%, de las cuales un 24,62% son
pastos manejados y un 75,38% corresponde a tierras de pastos no manejados. La gran
depredación del recurso forestal también viene afectando a los bosques y montes y
significan apenas el 12,37% de las tierras totales del distrito.
Cuadro Nº 2.25: Distribución De Suelos Por Su Capacidad De Uso Mayor
I. CARACTERISTICAS ECONÓMICAS:
➢ POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA):
La principal actividad económica del distrito de Santa Ana, es la actividad agropecuaria,

dentro de ellos se destaca la agrícola, que concentra el 69.80% del total de la PEA, a pesar
del carácter estratégico de este sub sector económico la gestión de los cultivos se realiza
en forma tradicional con escasas innovaciones, las labores culturales son aun empíricas,
teniéndose un nivel tecnológico bajo a medio, la otra actividad importante es el comercio.
Otras actividades económicas que ocupan a la población son la docencia, trabajos de

obreros y operarios con mano de obra no calificada en las obras que ejecuta la
Municipalidad Provincial de la Convención en las diferentes comunidades.
➢ ACTIVIDAD AGRICOLA:
El aparato industrial y productivo, tiene su centro de producción industrial ubicado

básicamente en la ciudad de Quillabamba, destacándose la actividad enfocada a la
transformación del café y cacao, fabricación de muebles de madera, prendas de vestir,
herramientas y equipos para la agricultura. En cuanto al sector financiero, este también
se concentra en Quillabamba, la existencia de bancos comerciales como Banco de
Crédito, Banco Continental, Banco de la Nación, cooperativas de ahorro y crédito como
Quillacoop, cajas rurales como Credinka, Caja Municipal Cusco, Caja Municipal
Arequipa, entre otros, que reflejan el alto grado de desarrollo alcanzado por el distrito,
ampliando y coberturando a nivel de préstamos a los diferentes sectores productivos tanto
en la zona urbana como rural con tasas acordes al sistema financiero nacional.
La actividad agrícola constituye la principal fuente de ingreso de las familias del distrito
de Santa Ana, el café a nivel departamental representa el 11.75% de la producción
nacional, con un rendimiento promedio de 500 kg/ha mientras en la provincia participa
con el 11.73% de la producción nacional y 99.80% de la producción departamental, con
un rendimiento promedio de 501 kg/ha (menor que el nacional 542 kg/ha y mayor que el
departamental). En producción de cacao la provincia asume la representatividad total
departamental participando con el 3.65% de la producción nacional, con un rendimiento
promedio de 439 kg/ha, siendo su rendimiento menor que el promedio nacional (505
kg/ha).
Cuadro Nº 2.26: Superficie Total De Cacao, Por Año Nivel Distrital (Has).
FUENTE: Informes Mensuales Agencia Agraria La Convención.

La producción en el distrito de Santa Ana, se manifiesta de dos maneras, por un lado los
cultivos de carácter transitorio y los que son permanentes, entre los primeros podemos
mencionar maíz amarrillo duro, maíz, amiláceo, fríjol, maní, soya, fríjol de palo, yuca,
papa, uncucha, virraca, camote, tomate, zapallo, pepino, entre otros.
Cuadro Nº 2.27: Superficie Total De Plátano, Por Año, A Nivel Distrital (Has).
FUENTE: Informes Mensuales Agencia Agraria La Convención.
En tanto que como cultivos permanentes tenemos el café, cacao, coca, achiote, caña de
azúcar, plátano, naranja, granada, mango, palto, limón, chirimoya, pacay, lima, entre los
más importantes.
➢ COMERCIALIZACIÓN
Mercados de intercambio comercial: La ciudad de Quillabamba, específicamente el

distrito de Santa Ana, mantiene diferentes tipos de comercialización, por ser capital de la
provincia.
Nacional: Su articulación comercial se da a través de la participación de cooperativas, los

principales productos son el café, cacao y achiote. La dinámica comercial se da a través
del mercado de la ciudad de Quillabamba con ciudades importantes como: Lima, Puno,
Arequipa, Tacna y Ayacucho.
Regional: la relación comercial es más fluida, particularmente en productos de pan de

llevar y aquellos que proceden de las zonas de altura particularmente con verduras,
hortalizas, tubérculos, entre otros.
Provincial: El grado de intercambio comercial entre la producción proveniente de las

zonas rurales y los mercados provinciales, se restringe únicamente al distrito de Santa
Ana, el cual funciona también como centro de acopio para aquellos productos con relativa
demanda local, donde se concentran las cooperativas, instituciones, empresas
exportadoras y transformadoras entre otras.
Mercados rurales y/o ferias: El proceso de comercialización a través de ferias y de

intercambio directo, se restringe únicamente a aquellos cultivos con escasa demanda en
el mercado y a productos agrícolas, los ingresos provenientes de este sistema, resulta
insuficiente para las familias involucradas, puesto que estas se realizan semanalmente y
en otros casos anualmente; en el primer caso, predominan la oferta de productos agrícolas,
pecuarios y artesanías (en menor escala), una particularidad es la existencia aún del
intercambio a través del trueque en ciertos espacios.
J. COBERTURAS DE SERVICIOS:
➢ EDUCACIÓN:
Existen 84 instituciones educativas de carácter público y privado en el distrito de Santa

Ana, 35 de nivel inicial, 33 de nivel primaria, 16 de nivel secundaria, 6 de educación
básica alternativa, 4 primaria adultas, 5 secundaria adultos, 1 básico especial, 16 técnico
productivos y 6 superior no universitaria.
Cuadro Nº 2.28: Distrito De Santa Ana: Inventario Educativo Básico Regular.
Alumnos Docentes Secciones

Código Nivel / Gestión / (Censo (Censo (Censo
Nombre de IE Dirección de IE
modular Modalidad Dependencia educativo educativo educativo
2018) 2018) 2018)
Básica
CEBA - MARISCAL Privada -
1200195 Alternativa - PASAJE LIMA 137 192 6 6
CASTILLA Particular
Avanzado
Básica
Privada - AVENIDA FRANCISCO
1394105 CEBA - LA SALLE Alternativa - 195 6 8
Particular BOLOGNESI 322
Avanzado
Básica
CEBA - KONRAD Privada - AVENIDA FRANCISCO
1394204 Alternativa - 59 4 4
ADENAHUER Particular BOLOGNESI 249
Avanzado
Básica
Privada - JIRON JORGE BASADRE
1323112 CEBA - SANTA ANA Alternativa - 83 4 4
Particular 123
Avanzado
Básica
Pública - Sector AVENIDA MIGUEL
1361021 CEBA - MANCO II Alternativa - 348 15 15
Educación GRAU 257
Avanzado
Básica JIRON MARISCAL

Privada -
1773472 CEBA - ISAAC NEWTON Alternativa - CACERES S/N MZ A
Particular
Avanzado LOTE 4
Básica
CEBA - 50236 SANTA Alternativa - Pública - Sector JIRON VILCABAMBA
0235564 68 4 9
ANA Inicial e Educación S/N
Intermedio
Básica
Alternativa - Privada - AVENIDA FRANCISCO
1394113 CEBA - LA SALLE 19 2 5
Inicial e Particular BOLOGNESI 322
Intermedio
Básica
CEBA - MARISCAL Alternativa - Privada -
1394402 PASAJE LIMA 137 29 2 5
CASTILLA Inicial e Particular
Intermedio
Básica Especial - Pública - Sector JIRON FRATERNIDAD
1736313 ROSA DE AMERICA 9 2 2
Inicial Educación S/N MZ E LOTE 7
Básica Especial - Pública - Sector JIRON FRATERNIDAD

0718577 ROSA DE AMERICA 17 4 6
Primaria Educación S/N MZ E LOTE 7
Inical No Pública - Sector

2423302 SAN PEDRO SAN PEDRO 6 0 2
Escolarizado Educación

2423337 CHAUPIMAYO B CHAUPIMAYO B 7 0 3

3873512 TIOBAMBA TIOBAMBA 4 0 3

3913292 MAZAPATA MAZAPATA 6 0 2

3913934 PACCHAC CHICO PACCHAC CHICO 14 0 3

3939447 RUPFUYOC RUPFUYOC 4 0 1

3961184 URPIPATA URPIPATA
Inical No Pública - Sector CARRETERA

3961185 CACAOPAMPA
Escolarizado Educación CACAOPAMPA

3961889 TUNKIMAYO TUNQUIMAYO
Inical No Pública - Sector CARRETERA

3961890 CALDERON ALTA
Escolarizado Educación CALDERON ALTA
CALLE
Inicial - Cuna Privada - PROLONGACION
1394220 GARABATOS 32 5 3
Jardín Particular MARTIN PIO CONCHA
505
Pública - Sector JIRON RICARDO
0403683 142 Inicial - Jardín 192 10 9
Educación PALMA S/N
Pública - Sector AVENIDA

0404038 265 Inicial - Jardín 134 6 5
Educación INDEPENDENCIA S/N
Pública - Sector
0591669 268 Inicial - Jardín HUAYANAY BAJA 9 1 2
Educación
Pública - Sector
0591693 267 Inicial - Jardín POTRERO 4 1 2
Educación
Pública - Sector CALLE TUPAC AMARU
0672113 266 DIVINO NIÑO JESUS Inicial - Jardín 50 3 3
Educación S/N
336 SAN FRANCISCO Pública - Sector JIRON

0750232 Inicial - Jardín 93 4 4
JAVIER Educación KUMPIRUSHIATO S/N
Pública - Sector JIRON ALEJANDRO

0782771 338 - 4 DE NOVIEMBRE Inicial - Jardín 197 9 9
Educación VALDIVIA S/N
Pública - Sector
0933689 430 Inicial - Jardín ESMERALDA 7 1 2
Educación
Privada - JIRON LA CONVENCION
0933713 BUEN MAESTRO Inicial - Jardín 29 3 3
Particular 155
Pública - Sector
1060839 435 Inicial - Jardín JARAMILLUYOC C1 48 3 3
Educación
1201896 LA SALLE Inicial - Jardín 32 3 3
Privada - PASAJE EDGAR DE LA

1393933 LICEO MEGANTONI Inicial - Jardín 16 3 3
Particular TORRE 366
Privada - JIRON ESPINAR MZ L-G

1394063 TRAVESURAS Inicial - Jardín 150 6 6
Particular LOTE 3
Privada - JIRON MARTIN PIO

1394097 HUELLITAS Inicial - Jardín 28 3 2
Particular CONCHA 012
51027 JUAN DE LA CRUZ Pública - Sector JIRON INDEPENDENCIA

MONTES SALAS Educación S/N
Privada - PASAJE JORGE

1394352 QUILLABAMBA Inicial - Jardín 24 2 2
Particular BASADRE 123
Pública - Sector JIRON VILCABAMBA

1358183 954 Inicial - Jardín 106 4 4
Educación S/N
Pública - Sector
1358191 50230 Inicial - Jardín PARQUE BOLIVAR S/N 72 3 3
Educación
Pública - Sector PASAJE GLORIETA S/N

1358209 955 Inicial - Jardín 89 4 4
Educación MZ L-K LOTE 14
Privada -
1370394 HAPPY KIDS Inicial - Jardín JIRON LIBERTAD 628 56 4 3
Particular
Pública - Sector
1405257 956 Inicial - Jardín PASAJE BOLIVIAR S/N 51 2 2
Educación
Privada -
1437755 ARCO IRIS DEL SABER Inicial - Jardín JIRON 25 DE JULIO S/N 10 1 3
Particular
J. SORIA - Privada - JIRON QUILLABAMBA

QUILLABAMBA Particular 110
Privada - AVENIDA 25 DE JULIO

1639111 KINDER Inicial - Jardín 43 3 3
Particular MZ F LOTE 8
Privada - JIRON LA UNION 8 MZ

1694132 LA CASITA DEL GENIO Inicial - Jardín 11 2 3
Particular G
JIRON ESQUINA ENTRE
Privada -
1704188 GESU BAMBINO Inicial - Jardín ESPINAR Y CIRIALO MZ 45 3 3
Particular
E LOTE 15
Pública - Sector
1712868 1325 Inicial - Jardín BARRIAL ALTA 25 2 3
Educación
Pública - Sector
1712876 1326 Inicial - Jardín URPIPATA 8 1 3
Educación
Pública - Sector MACAMANGO SECTOR

1744457 1363 Inicial - Jardín 15 1 4
Educación MACAMANGO
Pública - Sector PINTOBAMBA SECTOR

1744465 1364 Inicial - Jardín 15 1 3
Educación PINTOBAMBA
JIRON MARISCAL
Privada -
1761469 DON BOSCO Inicial - Jardín CACERES S/N MZ A 17 7 3
Particular
LOTE 4
Pública - Sector
0205278 50753 Primaria HUAYANAY ALTO 3 1 3
Educación
0206276 Primaria 621 32 24
Pública - Sector JIRON LA CONVENCION

0206284 51028 EL ROSARIO Primaria 418 22 18
Educación 198
Privada -
0235093 MARISCAL CASTILLA Primaria PASAJE LIMA 137 106 10 6
Particular

0407148 50226 LA INMACULADA Primaria 457 23 19
Educación INDEPENDENCIA 550
50227 SAN FRANCISCO Pública - Sector JIRON

0407155 Primaria 298 22 18
JAVIER Educación KUMPIRUSHIATO S/N
50228 VIRGEN DE LAS Pública - Sector PINTOBAMBA SECTOR
0407163 Primaria 47 6 6
MERCEDES Educación PINTOBAMBA
Pública - Sector
0407171 50229 Primaria CACAOPAMPA 13 2 6
Educación
Pública - Sector
0407189 50230 Primaria PARQUE BOLIVAR S/N 246 17 13
Educación
Pública - Sector
0407197 50231 Primaria QUEBRADA HONDA 8 1 4
Educación
Pública - Sector
0407205 50232 Primaria TIOBAMBA 11 2 5
Educación
50233 VIRGEN DEL Pública - Sector
0407213 Primaria POTRERO 8 2 3
CARMEN Educación
Pública - Sector
0407239 50234 Primaria ESMERALDA 47 4 6
Educación
Pública - Sector
0407247 50235 Primaria GARAVITO 8 2 2
Educación
0407254 50236 SANTA ANA Primaria 351 23 18
Educación S/N
Pública - Sector
0407569 50270 Primaria HUAYANAY BAJA 33 5 6
Educación
Pública - Sector
0407635 50277 Primaria SAN PEDRO 20 3 6
Educación
Pública - Sector
0407643 50278 Primaria PASÑAPACANA 2 1 2
Educación
Pública - Sector
0407668 50280 Primaria PACCHAC CHICO 19 3 6
Educación
Pública - Sector
0407684 50282 Primaria CHAUPIMAYO B 7 1 4
Educación
Pública - Sector
0407692 50283 Primaria MAZAPATA 17 2 6
Educación
Pública - Sector
0520080 50961 TUPAC AMARU Primaria PASAJE BOLIVIAR S/N 306 20 15
Educación
Pública - Sector MACAMANGO SECTOR

0591727 50990 Primaria 23 2 6
Educación MACAMANGO
Pública - Sector AVENIDA TUPAC

0591750 50952 Primaria 103 8 6
Educación AMARU - PAVAYOC S/N
Pública - Sector PASAJE GLORIETA S/N

0671685 51076 Primaria 123 10 7
Educación MZ L-K LOTE 14
501156 SAGRADO Pública - Sector

0718346 Primaria JARAMILLUYOC 140 10 8
CORAZON DE JESUS Educación
NUESTRA SEÑORA DE Privada - AVENIDA BOLOGNESI

0783019 Primaria 170 9 6
FATIMA Particular 02

0933861 BUEN MAESTRO Primaria 151 6 6
Particular 155

1060326 QUILLABAMBA Primaria 42 5 6

1201904 LA SALLE Primaria 235 12 10
Privada - PASAJE EDGAR DE LA

1202027 LICEO MEGANTONI Primaria 91 7 6
Particular TORRE 366
Privada - JIRON QUILLABAMBA

1324599 J. SORIA MEGANTONY Primaria 67 8 6
Particular 110
Privada - MACAMANGO
1358134 DIVINA PROVIDENCIA Primaria 52 4 6
Particular PARCELA 13
JIRON MARISCAL
Privada -
1727783 DON BOSCO Primaria CACERES S/N MZ A 36 7 6
Particular
LOTE 4
Pública - Sector AVENIDA MIGUEL
0233098 MANCO II Secundaria 1100 59 35
Educación GRAU 257
Pública - Sector AVENIDA MARTIN PIO

0233221 LA CONVENCION Secundaria 684 48 23
Educación CONCHA S/N
Pública - Sector AVENIDA BOLOGNESI

0236919 INA 67 Secundaria 235 29 13
Educación S/N
Pública - Sector
0579193 TUPAC AMARU Secundaria HUAYANAY BAJA 61 8 5
Educación
Pública - Sector
0621243 CHRISTIAN BUES Secundaria ESMERALDA 36 8 5
Educación
0932673 SANTA ANA Secundaria 301 19 11
Educación S/N

0932707 LA INMACULADA Secundaria 220 21 10
Educación INDEPENDENCIA 550

0932731 BUEN MAESTRO Secundaria 82 7 5
Particular 155
Privada - JIRON ALFONSO

0932764 LICEO MEGANTONI Secundaria 64 9 5
Particular UGARTE 212

1201938 LA SALLE Secundaria 183 9 7
Privada - JIRON QUILLABAMBA

1393925 MARIA MONTESSORI Secundaria 33 10 5
Particular 150

1394022 QUILLABAMBA Secundaria 68 10 5

1394121 Secundaria 223 20 10
501156 SAGRADO Pública - Sector

1405232 Secundaria JARAMILLUYOC 118 8 5
CORAZON DE JESUS Educación
JIRON MARISCAL
Privada -
1639186 DON BOSCO Secundaria CACERES S/N MZ A 35 8 5
Particular
LOTE 4
Privada - PASAJE QUILLABAMBA

1701044 AURELIO BALDOR Secundaria 205 10 9
Particular 134
Superior Privada - JIRON JORGE BASADRE

0933242 SANTA ANA 321 13 12
Pedagógica Particular 123
Superior Privada - AVENIDA BOLOGNESI

1394196 KONRAD ADENAHUER 69 6 3
Pedagógica Particular 249
Superior Privada - AVENIDA

0933994 URUSAYHUA 737 44 34
Tecnológica Particular QUILLABAMBA 110
Superior Privada -
1351972 CAMISEA PASAJE 144 11 6
Tecnológica Particular
Superior Privada - MACAMANGO SECTOR

1395177 SIGNOS DE FE 493 14 25
Tecnológica Particular 2
JIRON MARISCAL
Superior Privada -
1667245 CETCOI CACERES S/N MZ A 147 12 6
Tecnológica Particular
LOTE 4
Técnico Pública - Sector JIRON
0622530 JESUS DE NAZARET 117 4 4
Productiva Educación KUMPIRUSHIATO S/N
INFORMATICA Y
Técnico Privada - AVENIDA BOLOGNESI
0933150 GESTION EMPRESARIAL 36 3 2
Productiva Particular 335
- IGE
CENTRO EJECUTIVO DE
Técnico Privada -
1394162 INFORMATICA E JIRON CUSCO 209
Productiva Particular
IDIOMAS-CIBERMASTER
Técnico Privada -
1394295 SOCIEDAD DEL FUTURO AVENIDA GRAU 280
Técnico Privada - JIRON MACHUPICCHU

1394386 CIBERNET 11 1 1
Productiva Particular S/N
PEDRO PAULET Técnico Privada - AVENIDA FRANCISCO

1394451 21 1 1
MOSTAJO Productiva Particular BOLOGNESI 322
NUESTRA SEÑORA DE Técnico Privada - AVENIDA

1394493 14 1 1
FATIMA Productiva Particular CIRCUNVALACION S/N
Técnico Privada - JIRON MARTIN PIO

1394501 PONY MOTOR
Productiva Particular CONCHA 151
Técnico Privada -
1323963 VIRTUAL JIRON APURIMAC 146 72 3 3
Técnico Privada - PASAJE JORGE

1394238 CETPRO TECNO SUR 15 2 1
Productiva Particular BASADRE
Técnico Privada - AVENIDA FRANCISCO

1405273 LA SALLE 75 3 6
Productiva Particular BOLOGNESI 322
Técnico Privada - JIRON MACHUPICCHU

1411297 CETPRO SHEYLA 18 1 1
CETPRO SEÑOR DE Técnico Privada -

1411289 JIRON ESPINAR 455 7 2 1
TORRECHAYOC Productiva Particular
Técnico Privada -
1437771 YOMISS JIRON PAVAYOC 137 35 1 1
Técnico Privada - JIRON INDEPENDENCIA

1459833 MARIA AUXILIADORA
➢ SALUD
El servicio de salud en el distrito de Santa Ana, está centralizado en el área urbana, las
mejores condiciones en infraestructura, equipamiento y en el personal profesional y
administrativo de salud están principalmente en el Hospital Nº 1 de Quillabamba y
ESSALUD, mientras que los establecimientos (postas sanitarias de Huayanay, Idma,
Potrero, Santa Ana) de la periferia no cuentan con personal ni suficiente equipamiento.
Cuadro Nº 2.29: Establecimientos De Salud En El Distrito De Santa Ana.
ESTABLECIMIENTOS DE
Nº
SALUD
1 Hospital Quillabamba
2 CS Santa Ana
3 PS IDMA
4 PS Potrero
5 PS Huayanay
6 ESSALUD QBBA
7 Sanidad EP
8 Sanidad PNP
Fuente: Red Salud La Convención 2012.
A través del Centro de Salud, se brindan servicios de atención primaria, emergencias y

consultas obstétricas, para ello se cuenta con profesionales asignados de manera
permanente, en caso de necesidad de atención especializada, los pacientes son derivados
al Hospital de Quillabamba.
➢ SERVICIOS DE SANEAMIENTO BÁSICO:
Agua Potable: En el sistema de agua potable, la cobertura sólo es a nivel de la ciudad de

Quillabamba, en tanto que las zonas rurales de los distritos aún se encuentran en proceso
de implementación.
En el distrito de Santa Ana, solo el 44.00% cuenta con una instalación de una red pública
dentro de la vivienda, el 35.00% cuenta con una instalación de una red pública fuera de
la vivienda, pero dentro de la edificación y sólo el 1% del pilón de uso público.
El problema expuesto, afecta principalmente a las comunidades que en épocas de la

violencia social se establecieron en lugares estratégicos como las cimas de las montañas,
encañadas y zonas de terrenos inclinados, cuyos espacios generalmente son reducidos en
función del área para crecimiento demográfico y el abastecimiento de servicio de agua
potable.
Cuadro Nº 2.30: Población Que No Tiene Agua Potable A Nivel De Distritos En La Provincia De La
Convención – 2015
Gráfico Nº 2.1: Abastecimiento De Agua A Nivel Distrital 2007.
Fuente: INEI - Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Desagüe: Para el caso de sistema de excretas, al igual que lo sucedido con el sistema de
agua, la cobertura presenta los mismos indicadores, sólo la ciudad de Quillabamba cuenta
con un sistema de alcantarillado.
Dentro del área urbana del distrito, el número de viviendas conectadas dentro de la
vivienda al servicio de red pública es de 3,911 viviendas, se tiene proyectado de acuerdo
al Plan Maestro de agua y desagüe, la ampliación de la cobertura de alcantarillado hacia
las zonas consideradas de crecimiento del radio urbano.
Situación de las JASS en el distrito de Santa Ana: Según Informe de la Gerencia de

Recursos Naturales y Gestión Ambiental, en el distrito de Santa Ana, se tiene
identificados 61 Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento – JASS; de las
cuales, 09 de ellas cuentan con registro público y formalizadas ante la Autoridad Nacional
del Agua – ANA, 17 cuentan con resolución de reconocimiento por la Municipalidad
Provincial de La Convención, 22 se encuentran sin actualizar su resolución de
reconocimiento, 13 de ellos no cuentan resolución de reconocimiento. Asimismo, en el
diagnóstico realizado por la Gerencia de Recursos Naturales y Gestión Ambiental a todas
las JASS, se verificó que un total de 32 requiere cambio de equipos de cloración,
ampliación y mejoramiento en la infraestructura de los mismos.
➢ SERVICIOS DE ELECTRIFICACIÓN:
El servicio que se suministra en el distrito de Santa Ana, es atendido por la Central

Hidroeléctrica de Machupicchu.
Cuadro Nº 2.31: Población Que No Dispone De Energía Eléctrica A Nivel De Distritos De La

Provincia De La Convención, 2015.
Mapa Nº 2.7: Sectores Estratificados Del Distrito De Santa Ana

2.1.2. LA UNIDAD PRODUCTORA6 DE BIENES Y/O SERVICIOS

(UP) EN LOS QUE INTERVENDRÁ EL PROYECTO:
A. SITUACIÓN ACTUAL DEL SERVICIO
El mercado Satélite ubicado entre las Av. Vilcambamba, y Jr. Cusco, cuenta con una
infraestructura de modo rectangular con una ligera pendiente de este a oeste, los muros
son de ladrillo/broqueta tarrajeadas con cemento y con cubierta de calamina sobre tirantes
sin necesidad de cielo raso. El piso es de cemento.
Cuenta con 03 accesos hacia ambas calles y una adicional que da hacia el Jr, Ollanta, la
parte lateral que da hacia la sur cuenta también con un acceso que da hacia el callejón
donde se ubican las galerías.
En el mercado Satélite se ofrecen diversos servicios y expenden una diversidad de

productos, entendiéndose que en un mercado municipal tiene por objetivo el de brindar
servicio a los vecinos, el mercado Satélite cumple efectivamente con esta apreciación.
Sin embargo, el crecimiento demográfico y socioeconómico de la ciudad de Quillabamba

representa un factor sensible para el crecimiento de actividades y servicios, en ese sentido,
el crecimiento de la actividad comercial referida al mercado Satélite ha tenido un
crecimiento paralelo, en el interior del mercado puede notarse la invasión de áreas que
provocan atomización y hacinamiento por parte de los comerciantes y vendedores
asociados y otros que en afán de generar ingresos han ocupado espacios de acceso y zonas
reservadas, lo cual dificulta el libre tránsito de los usuarios sumando esto a la ausencia de
un ente gestor que administre adecuadamente el mercado. A esto se suma la presencia de
informales que ocupan los accesos y áreas restringidas del mercado, los ismos que
ocasionan el caos y el desorden obstaculizando el libre tránsito tanto en usuarios y
comerciantes que necesiten de áreas libres para abastecer de los productos a expender.
El Mercado Satélite, es el local de Abastos más antiguo de distrito de Santa Ana en la

actualidad, además de ser el más valorado por la población, por la variedad de productos,
los precios bajos, la ubicación, entre otros, haciendo que su demanda sea mayor cada año.
El mismo que ha permitido generar ingresos económicos a más de 780 Comerciantes

entre Operadores que cuentan con puestos fijos, Provisionales y otros. Pero también ha
generado varios puntos negativos que se ha identificado.
Invasión de Espacios destinados para el transporte Peatonal, estos han sido

acondicionados como Puestos para la Venta de Verduras, Condimentos, Carnes,
Abarrotes y Otros. Lo que ocasiona un congestionamiento en la circulación peatonal de
los Compradores y Operadores, siendo un lugar inseguro, en caso de sismos.
Imagen Nº 2.2:
Invasión de Espacios
destinados para el
transporte Peatonal.
Esta situación se torna de gravedad los días lunes y jueves, días de concurrencia de
mayoristas y transportistas que acuden al mercado para realizar los descargos de
productos de primera necesidad, a los vendedores minoristas. El descargo de Mercadería
se realiza en el Jr. Cusco, obstaculizando la vía para el normal tránsito de unidades
móviles menores, así como el paso peatonal.
B. ESTADO ACTUAL EN LA GESTIÓN SANITARIA.
Por el lado sanitario, se puede apreciar, las carnes en venta se exhiben sin ninguna
protección contra la contaminación microbiológica, directa y cruzada sobre las mesas de
conocer y mayólica instaladas en estas secciones del mercado, el almacenamiento de estos
productos no son adecuados pues la constante exposición a las condiciones ambientales
normales sin ningún tipo de protección y carentes de los procesos de refrigeración y

congelamiento, afectan directamente las condiciones de inocuidad alimentaria de los
productos cárnicos, que se expenden en estas áreas del Mercado Satélite.
Así también como en varias secciones del mercado se puede observar la presencia de
puestos de venta informales que se encuentran en los pasillos instalados provisionales,
estas condiciones limitan la libre transpirabilidad de los usuarios y generan malestar entre
la población.
Imagen Nº 2.3:
Presencia de puestos
de venta informales
que se encuentran en
los pasillos instalados
provisionales.
Existe un mal manejo de la cadena de Frio con el pescado Freso que se trae (trucha, paco
y carpa) ya que no se utiliza hielo o se exhibe en mostradores refrigerados referidos
productos hidrobiológicos, además de existir una sobre exposición de productos.
La venta de pescados y Mariscos, son comercializados a los compradores que adquieren

el bien para consumo familiar, la transformación y venta de estos productos, ente otros
fines, con más de 3 días de estar guardados, en las condiciones que se muestran en la
imagen.
Imagen Nº 2.4:
Exhiben sin ninguna

protección libremente
sobre las mesas de
concreto instalados en
cada stand comercial
La venta de pescados y mariscos en el interior del mercado se encuentran en otra sección

junto a los giros de abarrotes, en el cual también los productos se exhiben sin ninguna
protección libremente sobre las mesas de concreto instalados en cada stand comercial,
existe también comerciantes que venden sus productos hidrobiológicos a lado de
productos de origen cárnico (res, ovino, etc), algunos comerciales utilizan bandejas de
plástico o acero para realizar la conservación de sus productos, en algunos puestos de
venta se observa la presencia de un congelador para la refrigeración de sus productos,
pero esta situación no se refleja en los demás puestos de venta de estos giros comerciales.
Es importante aclarar que existen otros stand que se encuentran fuera del mercado en
el cual también de forma acondicionada dentro de una infraestructura deteriorada, y
expenden este tipo de carnes de pescado sin las condiciones mínimas de salubridad, a los
cuales los controles de calidad respectivos están superditadas bajo el área de vigilancia
sanitaria.
Imagen Nº 2.5:
Existen otros stand que

se encuentran fuera del
mercado en el cual
también de forma
acondicionada dentro
de una infraestructura
deteriorada
No existe un manejo adecuado de los residuos sólidos y líquidos generados en las

secciones de carnes de pescado, máriscos, carne de ave, verduras y otros, teniendo como
único destino una de las puertas del Mercado Satélite que queda entre el Jirón Cusco y
Ollanta.
Imagen Nº 2.6:
No existe un manejo
adecuado de los
residuos sólidos y
líquidos.
C. ESTADO ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA.
Las condiciones físicas de la infraestructura del mercado Satélite de la ciudad de

Quillabamba, ha visto como la presencia de comerciantes e informales ha sobre pasado
su capacidad, además de su antigüedad y la escasa realización de mantenimiento, esto
debido también a la intención de puestos de ventas en todo el perímetro exterior del
mercado, han venido deteriorando la infraestructura.
EN EL EXTERIOR DEL MERCADO SATÉLITE Como se puede apreciar, debido a la

creciente oferta de Operadores informales que desean formalizarse, es que se realizó el
acondicionamiento de Stand en afueras, alrededores del Mercado Satélite, invadiendo
veredas peatonales, quitando espacio a los transeúntes, se puede verificar que la
infraestructura que cuenta el Mercado Satélite es precaria, el cual incurre en muchos
gastos de Mantenimiento a la Municipalidad Provincial de La Convención.
Imagen Nº 2.7:
Acondicionamiento de
Stand en afueras,
alrededores del
Mercado Satélite,
invadiendo veredas
peatonales, quitando
espacio a los
transeúntes
Por el exterior del Mercado Satélite, se puede apreciar que los espacios peatonales se
encuentran en condiciones malas, presentan rajaduras, huecos, desgaste por el Uso,
Cambios Climáticos y otros factores, creando malestar en los mismos Operadores y en la
población en General.
Imagen Nº 2.8:
los espacios
peatonales se
encuentran en
condiciones malas,
presentan rajaduras,
huecos, desgaste por
el Uso, Cambios
Climáticos y otros
factores
EN EL INTERIOR DEL MERCADO SATÉLITE está conformado por tabiquería o

muros de ladrillos con columnas rectangulares adosadas a vigas principales.
Se puede observar que los espacios de circulación son muy angostos en el diseño y no
cumplen con los estándares y Normativa de Reglamento de Edificaciones.
Imagen Nº 2.9:
Los espacios de
circulación son muy
angostos en el diseño y no
cumplen con los
estándares y Normativa de
Reglamento de
Edificaciones
Los techos de las Estructuras se encuentran oxidadas y corroídas por la humedad y el paso
del tiempo lo que genera un alto riesgo a los concurrentes, que en caso de caída de dichas
estructuras, las calaminas muestran problemas también de corrosión y en algunos
sectores se puede evidenciar desprendimiento por acciones de los vientos.
Se observa puestos destinados a actividad Económica que no eran el fin, esto crea un
desorden, además que las piletas, mayólicas, y otros se encuentran en mal estado, como
se muestra.
Imagen Nº 2.10:
Se observa puestos
destinados a
actividad
Económica que no
eran el fin, esto crea
un desorden.
No cuentan con un sistema de señalización de ubicación de zonas seguras, orientación

para una correcta evaluación de las personas en caso de un suceso inesperado como
incendios o sismos.
EN CASO DE LOS SERVICIOS HIGIÉNICOS, se necesita la intervención urgente del

servicio, estos a simple vista se visualiza materiales, como puertas desencajadas, tuberías
rotas (el agua discurre por los pasadizos internos y externos a los baños públicos,
mayólicas. Estas características negativas, aparte de crear Malestar social, exponen a la
población que solicita el servicio a posibles accidentes, enfermedades, además de
ocasionar gastos de Mantenimiento asumidos por la Municipalidad provincial de La
Convención.
Imagen Nº 2.11:
Exponen a la población que solicita

el servicio a posibles accidentes,
enfermedades, además de ocasionar
gastos de Mantenimiento asumidos
por la Municipalidad provincial de
La Convención.
Se muestra el estado de tuberías, e Infraestructuras de los Servicios Públicos, que en la

acutalidad hacen uso con un cobro de S/. 0.20 Centimos, Urinario, S/. 0.50 Centimos,
Otras Necesidades.
Imagen Nº 2.12:
Tuberías en mal estado y

a la intemperie.
➢ DESCRIPCIÓN DE LAS ESTRUCTURAS.
Cimentación: La Infraestructura del mercado esta edificada sobre cimientos de concreto

ciclópeo necesario para soportar las columnas y la infraestructura en general, su estado
de conservación es regular.
Vigas y columnas: El mercado cuenta en su infraestructura con columnas de concreto

armado que soportan la edificación, esta tiene 4.0 de altura con la finalidad de permitir el
acceso de aire para evitar la concentración de calor interior.
Las vigas por su parte, son tijerales de metal extendidas a lo largo de toda la
infraestructura necesarias para soportar la cobertura del techo.
Tanto las vigas como las columnas, se encuentran en regular estado de conservación.
Muros: Están edificados de material de broqueta de cemento, los muros a lo largo de

todo el perímetro del mercado, no se han construido muros interiores ya que no son no
funcionales.
Arquitectura: La cobertura del techo en el mercado es de calamina a dos aguas, sobre

tijerales de metal los cuales viene mostrando rasgos de deterioro debido a la escasa
actividad de mantenimiento, así mismo se han diseñado canales de evacuación de las
aguas pluviales, evitando las filtraciones al interior; el techo está ubicado a una altura
distante prudente de modo tal que permita el acceso de brisa que mantenga el interior a
temperatura adecuada.
El mercado no presenta ventanas exteriores, en tanto que las puertas son de metal a dos
hojas de un ancho de 03 m. cabe precisar que en los accesos no se han considerado rampas
para personas con discapacidad.
D. DISPOSICIÓN DE RESIDUOS:
Por su dimensión y la cantidad de comerciantes existentes, el mercado en su proceso

comercial genera diariamente grandes cantidades de residuos sólidos, los cuales son
depositados en las afueras del mercado, específicamente en entre el Jr Ollanta y jr Cusco.
No se realiza un buen manejo de residuos, estos son almacenados en bolsas o recipientes

diversos a espera que el camión compactador del municipio lo recoja. Esta acumulación
genera la presencia de animales como perros, aves, roedores además de personas que se
dedican al reciclaje, lo grave de la situación es que por su concepción constituye foco de
infección y proliferación de enfermedades ya que en su afán los elementos atraídos por
su interés desparraman los desechos ensuciando hedores y mal olor en el entorno del
mercado.
Imagen Nº 2.13:
No se realiza un buen
manejo de residuos.
E. CARACTERISTICAS LEGALES
El terreno donde se halla ubicado el Mercado satélite pertenece legalmente a la

Municipalidad Provincial de La Convención, si bien una parte del terreno ha sido
otorgado en cesión de uno al frigorífico pesquero zonal para el desarrollo de sus
actividades, este aún sigue siendo de propiedad pública, inscrito en SUNARP con
PARTIDA REGISTRAL N°11028429, con Anotación Definitiva a nombre de la
✓ AREA TOTAL DEL TERRENO : 5184.23 m2

✓ PERIMETRO TOTAL DEL TERRENO : 286.29 ml
Presenta los siguientes linderos:
✓ POR EL FRENTE : En línea recta de 75.90 ml

✓ POR LA DERECHA : En línea recta de 64.45 ml
✓ POR LA IZQUIERDA : En línea recta de 67.27 ml
✓ POR EL FONDO : En línea recta de 77.53 ml.
F. DISTRIBUCIÓN ACTUAL:
Al interior del mercado, está distribuido comercialmente de acuerdo a la categoría y giro

de la actividad, se han identificado áreas de expendio de carnes, verduras y hortalizas,
tubérculos, frutas, alimentos, jugos, abarrotes. Estos hacen un total de 220 puestos
ocupados, los sitios ocupados por vendedores ambulantes tanto en los accesos como en
las áreas libres suman en tanto, 147 comerciantes.
Así mismo, en el exterior del mercado en la parte conocida como la explanada de

Maracana, se han registrado hasta 03 asociaciones de comerciantes, estos se han
organizado sin considerar el rubro o giro del negocio, sino la ubicación de su puesto, en
total suman 228 comerciantes. En todo el mercado, tanto en el entorno como en la
explanada, se viene dando a diario la presencia de vendedores informales que ocasionan
caos y desorden dado que obstruyen el acceso y el desenvolvimiento adecuado del
comercio perjudicando así a los comerciantes que de uno u otro modo se encuentran
asociados.
Imagen Nº 2.14:
En la pampa de maracaná se observó que ya existen 42 puesto ya consolidados y el resto

de puesto son carpas precarias provisionales para la realización de la venta de productos.
G. ZONIFICACIÓN DEL ESTADO ACTUAL

➢ PUESTOS FIJOS
Estos vendedores son los que tradicionalmente estaban ubicados en un puesto fijo los
cuales se distribuyen en:
✓ Sección A
✓ Sección B
✓ Sección C
✓ Sección D
✓ Sección E
✓ Módulos
✓ Explanada
Imagen Nº 2.15:
➢ PUESTOS DE VENTA PROVISIONALES
Estos vendedores son los que cuentan con espacio ya establecido por cada vendedor los
cuales son de manera permanente pero que no cuentan con un espacio definido, ni en
planta.
• Entre B y C
• Entre C y D
Imagen Nº 2.16:
➢ VENDEDORES TEMPORALES
Estos vendedores son los que se acomodan en espacio vacíos (circulaciones e Ingresos),
y el tipo de venta que realizan son de preferencia frutas seguidos de venta de tubérculos
y verduras.
➢ PAMPA DE MARACANA
En la pampa de maracaná existen 188 vendedores de los cuales se observó que ya existen
42 puesto ya consolidados y los 146 puesto son carpas precarias provisionales para la
realización de la venta de productos.
➢ RESUMEN TOTAL
En la Actualidad, existe 780 entre Puestos de Venta Fijos, Puesto de Venta Provisional y
PAMPA DE MARACANA.
Cuadro Nº 2.32:
RESUMEN TOTAL
Puesto de Venta
DESCRIPCIÓN MARACANA
PAMPA DE
GENERAL
Venta Fijos
Provisional
Puestos de
TOTAL
Carnes de Aves 13 14 3 30
Carnes de Res 20 5 1 26
Carnes de Pescado 2 0 0 2
Papas y Verduras 64 50 0 110
Frutas 16 2 0 18
Comidas 47 0 0 47
Jugos 10 0 0 10
Cereales 31 2 3 36
Condimentos 8 3 0 14
Ceviche 7 0 0 7
Galerias 229 0 180 470
Flores 0 3 0 3
Refresco 0 2 0 2
Queso 0 0 0 1
Abarrotes 0 0 0 4
TOTAL DE VENDEDORES 780
H. GESTIÓN ADMINISTRATIVA:
La administración del Mercado está a cargo de la División de Servicios Municipales, que

pertenece a la Gerencia de Servicios de la Municipalidad Provincial de La Convención.
Gráfico Nº 2.2: Organigrama De La Municipalidad Provincial De La Convención
Actualmente el Mercado Satélite no cuenta con áreas Administrativas, dónde se pueda

realizar coordinaciones directamente con los operadores del Mercado.
La Administración directa lo realiza el jefe de la División de Servicios Municipales, del

Mercado Satélite, cuentan con un local en el segundo piso del Mercado Modelo.
Por otro lado, los comerciantes, se hallan agrupados en asociaciones de comerciantes,

presidida por sus Juntas Directivas, elegidos de acuerdo a cada estatuto de las
organizaciones.
La administración del Mercado, es el ente encargado de realizar las cobranzas por el

alquiler de los puestos como por los sitios, este monto es destinado a realizar acciones de
mantenimiento general en tanto que las acciones de mantenimiento de cada puesto son
particular corre por cuenta de los comerciantes que lo alquilan, que por el tiempo que lo
ocupan, han venido realizando mejoras de acuerdo a sus necesidades y comodidades.
El mercado además cuenta con servicios higiénicos, una construcción de un piso y que
está dividido en su interior en dos secciones, servicios para mujeres otro para varones.
Los Servicios Higiénicos están conformados por 03 módulos de servicios para

disposición de excretas en ambos casos, además cuenta con 02 secciones para duchas y
un lavatorio con 03 caños en cada sección. En el caso de la sección de Servicios para
varones se cuenta también con urinario para 5 personas.
El costo de uso de los servicios higiénicos es de s/. 0.20 céntimos por urinario y de S/.
0.50 céntimos, este servicio es de administración directa del gobierno local.
El estado de conservación de los servicios higiénicos es regula, las conexiones de agua y

desagüe se encuentran algo deterioradas notándose un desperdicio de agua durante el
tiempo que se hace uso, esta situación viene deteriorando los pisos cimientos además de
humedecer las paredes de la infraestructura sin mencionar el mal olor que emana.
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO:
El diagnóstico de involucrados es importante para el planteamiento del proyecto y su

éxito, porque permitirá identificar a los involucrados claves, y analizar cómo perciben el
problema, sus expectativas e interés, su disposición y sus posibilidades de participar,
también permitirá definir apropiadamente el problema a resolver, y que el diseño del
proyecto sea acorde a los intereses de los involucrados. Entre las Entidades Públicas
vinculados con el proyecto que participan y apoyan directamente en su ejecución se
encuentra:
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE L CONVENCION:
La principal función, promover el desarrollo socioeconómico sostenible y sustentable de

su ámbito jurisdiccional. De acuerdo con la política de Apoyo de la poblacion se ha
priorizado la ejecución del presente proyecto con el propósito de mejorar el servicio de
abastos de bienes de consumo, expresando el compromiso de financiar la ejecución del
proyecto. La Municipalidad Provincial de La Convencion, también asume el compromiso
de realizar los gastos de operación y mantenimiento, tan luego culmine la vida útil del
proyecto proyectado para 10 años. También se adjudica el compromiso de fortalecer a la
asociación de los operadores, mediante coordinaciones y asesoría técnica y administrativa
para que asuman adecuadamente las funciones y responsabilidades que conlleva
administrar el establecimiento público de abastos y para un adecuado manejo de los
recursos destinados para la operación y mantenimiento.
LA POBLACIÓN QUE NO DISPONE DEL SERVICIO:
La población usuaria que no dispone de un buen servicio está constituida por los
consumidores. En las encuestas realizadas, han manifestado que el servicio, es de mala
calidad las condiciones de la infraestructura son inadecuadas, lo que limita una mayor
comercialización.
Los consumidores expresan sus expectativas e intereses respecto al proyecto,

manifestando que se mejoren los servicios. Los acuerdos y compromisos de los
consumidores es también participar en el cuidado y buen uso de la infraestructura
LA POBLACIÓN QUE DISPONE DEL SERVICIO:
La población beneficiaria que dispone de los servicios está constituida por los
vendedores, que en asamblea han expresado que el principal problema que les afecta son
las inadecuadas condiciones del Mercado Satélite, que no les permite desarrollar con
normalidad sus actividades de venta diaria, restringiendo una mayor comercialización.
AUTORIDADES DE LA MUNICIPALIDAD:
La voluntad política de las autoridades municipales, respecto a la prioridad del proyecto,

se ha expresado y formalizado a través de la Programación Multianual de Inversiones de
la Municipalidad Provincial de La Convención. En el taller de análisis de involucrados,
han manifestado que reciben muchas quejas de la población principalmente por el
expendio de alimentos en condiciones desfavorables en las inmediaciones del mercado.
El interés de las autoridades municipales, es que la población reciba mejores servicios en
el periodo de gestión. La estrategia es mantener informada a la población sobre la
ejecución del proyecto y asegurar el presupuesto para la ejecución del proyecto El
compromiso de las autoridades municipales es participar en el financiamiento de las
inversiones del proyecto.
Cuadro Nº 2.33:
Grupos
Problemas Percibidos Interés Acuerdos y Compromisos
Involucrados
• Atención adecuada en el
• Desorden generalizado,
servicio de atención al
Inseguridad, • Acceso a la información para la
cliente.
Población del Insalubridad y pésimo formulación del proyecto.
• Seguridad, Orden y confort
distrito de Santa servicio en la atención. • Contribuir a las condiciones de
en el proceso de expendio.
Ana • Dificultad para tomar seguridad y confort en el futuro
• Accesibilidad y transito
movilidad hacia su mercado.
adecuado en el interior y
vivienda.
exterior del mercado.
• Disponer de ambientes
• Ambientes escasos e ordenados y adecuados
inadecuados para la según el tipo de comercio.
venta de sus productos. • Disponibilidad de servicios
• Inseguridad, desorden básicos que garantice la
Comerciantes y hacinamiento. salubridad y seguridad así
mayoristas, • Insalubridad y mismo contar con servicios • Voluntad de Organización y cambio
minoristas, deficiencias servicios higiénicos. para una prestación optima del
vendedores y higiénicos. • Accesos libres y adecuados servicio.
transportistas • Proliferación de para la circulación y
vendedores informales. transporte de productos, así
• Ausencia de área de como para maniobras
carga, descargue y vehiculares.
estacionamiento. • Mayores ingresos por el
servicio comercial.
• Adecuadas condiciones en • Priorizar el proyecto referido al
• Inadecuadas la comercialización de Mercado Satélite asegurando el
condiciones e productos en el Mercado presupuesto para la ejecución de
comercialización en los Satélite. todos sus componentes.
principales mercados • Garantizar la calidad, • Garantizar los recursos económicos
de la ciudad. sanidad y salubridad a la necesarios para la ejecución del
Municipalidad • Insatisfacción de los población en cuanto a los proyecto.
Provincial de La usuarios en proceso productos adquiridos en el • Facilitar los recursos humanos,
Convención comercial en el mercado. técnicos e institucionales para la
mercado Satélite. • Desarrollo de la dinámica realización de los estudios
• Caos y desorden social y económica de sus correspondientes.
vehicular en los habitantes. • Promoción del Desarrollo Social y
alrededores del • Mejorar el servicio de económico del distrito.
Mercado. abastecimiento y expendio • Asumir los costos de Operación y
de productos en la ciudad. Mantenimiento.
• Limitada realización de
acciones de control
• Controlar y Garantizar • Brindar Servicios de Inspección,
sanitario a zonas
SENASA niveles de Salubridad y Verificación y Certificación
productoras. Escasa
Sanidad Agraria y Pecuaria. Fitosanitaria y zoosanitaria.
disponibilidad de
recursos humanos.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
De acuerdo al diagnóstico identificado la cual describe y explica que, en el mercado

satélite de la ciudad de Quillabamba, la población del área de influencia no accede a los
servicios de adquisición de productos de primera necesidad por diversos factores, entre
ellos, por no contar con ambientes seguros, confortables, de fácil acceso y salubres. En
ese sentido el problema central identificado es INADECUADOS SERVICIOS DE
COMERCIALIZACION Y ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS EN EL
MERCADO SATELITE DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE
SANTA ANA. El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, que
describe y explica en gran parte la condición y es todo de la realidad, ha permitido
establecer el problema principal identificado, siendo la causa principal.
PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACION Y
ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS DE PRIMERA
NECESIDAD EN EL MERCADO SATELITE DE LA CIUDAD
DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE SANTA ANA
Según el análisis correspondiente se realizó la jerarquización que a continuación se

muestra:
Causas Directas:
✓ Inadecuada Infraestructura Física Del Mercado De Abastos

✓ Limitadas Condiciones De Suministro De Servicios Públicos
✓ Productores Desorganizados Y Sin Capacidad De Gestión
Causa Indirectas:
✓ Inadecuadas Condiciones De Infraestructura Comercial Y Administrativa

✓ Inadecuado Equipamiento Y Mobiliario
✓ Inadecuadas Capacidades Organizativas Operativas De Los Comerciantes En El
Mercado Satélite
✓ Inadecuada Gestión Y Administración Municipal Del Mercado De Satélite
Efecto Directo:
✓ Bajos Volúmenes De Transacción De Productos De Primera Necesidad En El

Mercado Satélite
✓ Reducción De Ventas De Los Comerciantes
✓ Baja Calidad De Atención Al Cliente Con Distorsión De Precios De Artículos y
Productos De Primera Necesidad
Efecto Indirecto:
✓ Menores Ingresos Económicos De Los Comerciantes Del Mercado Satélite
EFECTO FINAL
MENOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN
LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE
SANTA ANA
Efecto Final
MENOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE SANTA ANA
Efecto Indirecto:
Menores Ingresos Económicos De Los Comerciantes Del Mercado Satélite
Efecto Directo: Efecto Directo: Efecto Directo:

Baja Calidad De
Bajos Volúmenes De
Atención Al Cliente
Transacción De
Con Distorsión De Reducción De Ventas
Productos De Primera
Precios De Artículos y De Los Comerciantes
Necesidad En El
Mercado Satélite
Necesidad
PROBLEMA CENTRAL:
INADECUADOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACION Y ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS EN EL MERCADO

SATELITE DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE SANTA ANA
Causas Directas: Causas Directas: Causas Directas:

Inadecuada
Limitadas Condiciones
Infraestructura Física
De Suministro De Productores Desorganizados Y Sin Capacidad De Gestión
Del Mercado De
Servicios Públicos
Abastos
Causa Indirectas: Causa Indirectas: Causa Indirectas: Causa Indirectas:

Inadecuadas
Inadecuadas
Capacidades Inadecuada Gestión Y
Condiciones De Inadecuado
Organizativas Administración
Infraestructura Equipamiento Y
Operativas De Los Municipal Del Mercado
Comercial Y Mobiliario
Comerciantes En El De Satélite
Administrativa
Mercado Satélite
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO:
El objetivo central planteado procede de la resolución del problema central, lo vemos en

el siguiente cuadro:
PROBLEMA CENTRAL: OBJETIVO CENTRAL:

“MEJORAMIENTO DE
INADECUADOS LA PRESTACION DE ADECUADOS
SERVICIOS DE SERVICIOS SERVICIOS DE
COMERCIALIZACION COMERCIALES DEL COMERCIALIZACION
Y ABASTECIMIENTO DE MERCADO SATELITE Y ABASTECIMIENTO DE
PRODUCTOS EN EL DE LA CIUDAD DE PRODUCTOS EN EL
MERCADO SATELITE QUILLABAMBA EN EL MERCADO SATELITE
DE LA CIUDAD DE DISTRITO DE SANTA DE LA CIUDAD DE
QUILLABAMBA, ANA - LA CONVENCION QUILLABAMBA,
DISTRITO DE SANTA – CUSCO” DISTRITO DE SANTA
ANA. ANA
El objetivo central, no es más que el problema central solucionado, es decir la situación

opuesta al problema central identificado, que en el presente caso es
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADOS SERVICIOS DE
COMERCIALIZACION Y ABASTECIMIENTO
DE PRODUCTOS EN EL MERCADO SATELITE
DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO
DE SANTA ANA
Para el logro eficiente del objetivo central, es necesarios talleres dirigidos a la capacidad
humana y gestión para la inclusión socioeconómica a través de un adecuado sistema de
articulación laboral con instituciones públicas y privadas. Para ello se establezca en base
a las siguientes:
Medio De Primer Nivel:
✓ Adecuada Infraestructura Física Del Mercado De Abastos.

✓ Mejores Condiciones De Suministro De Servicios Públicos
✓ Productores Organizados Incapacidad De Gestión
Medios fundamentales:
✓ Adecuadas Condiciones De Infraestructura Comercial Y Administrativa.

✓ Adecuado Equipamiento Y Mobiliario
✓ Adecuadas Capacidades Organizativas Operativas De Los Comerciantes En El
Mercado Satélite.
✓ Adecuada Gestión Y Administración Municipal Del Mercado Satélite.
Como es lógico el cumplimiento del objetivo central generará los siguientes fines:
Fines Directos:
✓ Mejores Volumenes De Transaccion De Productos De Primera Necesidad En El

Mercado Satelite.
✓ Incremento De Ventas De Los Comerciantes.
✓ Mejor Calidad De Atencion Al Cliente Con Distorcion De Precios De Articulos
De Primera Necesidad.
Fines Indirectos:
✓ Mayores Ingresos Economicos De Los Comerciantes Del Mercado Satelite
FIN FINAL
MAYOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN
LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE
SANTA ANA.
Efecto Final
MAYOR DESARROLLO SOCIOECONOMICO EN LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE SANTA ANA
Efecto Indirecto:
Mayores Ingresos Económicos De Los Comerciantes Del Mercado Satélite
Efecto Directo: Efecto Directo: Efecto Directo:

Mejor Calidad De
Mejores Volúmenes De
Atención Al Cliente
Transacción De
Con Distorsión De Incremento De Ventas
Precios De Artículos y De Los Comerciantes
Necesidad En El
Mercado Satélite
Necesidad
PROBLEMA CENTRAL:
ADECUADOS SERVICIOS DE COMERCIALIZACION Y ABASTECIMIENTO DE PRODUCTOS D EN EL MERCADO

SATELITE DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA, DISTRITO DE SANTA ANA
Causas Directas: Causas Directas: Causas Directas:

Adecuada
Mejores Condiciones
Infraestructura Física
De Suministro De Productores Organizados Y Con Capacidad De Gestión
Del Mercado De
Servicios Públicos
Abastos
Causa Indirectas: Causa Indirectas: Causa Indirectas: Causa Indirectas:

Adecuadas
Adecuadas
Capacidades Adecuada Gestión Y
Condiciones De Adecuado
Organizativas Administración
Infraestructura Equipamiento Y
Operativas De Los Municipal Del Mercado
Comercial Y Mobiliario
Comerciantes En El De Satélite
Administrativa
Mercado Satélite
2.4. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
Clasificación De Medios Fundamentales:
Una vez definido el problema central y sus causas que la generan, se ha determinado el
objetivo que se pretende lograr con el proyecto en base a los medios fundamentales que
necesariamente deben presentarse para la efectividad de la misma; en base a ello, se tiene
dos medios fundamentales; al analizarlos constatamos que los cuatro son imprescindibles
para el logro del objetivo central, por tanto, continuamos con el siguiente análisis para
todos
MEDIOS
FUNDAMENTALES
Adecuadas
Adecuadas Capacidades Adecuada
Condiciones Organizativa Gestion Y
De Adecuado s Operativas Admnistraci
Infraestructu Equipamie De Los on
ra Comercial nto Y Comerciante Municipal
Y Moviliario s En El Del Mercado
Administrati Mercado Satélite
va. Satélite
Del Árbol de Medios y Fines, se obtienen las acciones necesarias para materializar de
esta forma cada uno de los cuatro componentes y así lograr el Objetivo Central, logrando
de esta manera identificar las Acciones Complementarias y Mutuamente Excluyentes,
dichas acciones se clasificaron de la siguiente manera
Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 02 Medio Fundamental 03 Medio Fundamental 04
ADECUADAS CAPACIDADES
ADECUADA GESTION Y
Medio
ORGANIZATIVAS
ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA ADECUADO EQUIPAMIENTO ADMNISTRACION
OPERATIVAS DE LOS
COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA Y MOVILIARIO MUNICIPAL DEL
COMERCIANTES EN EL
MERCADO SATÉLITE
MERCADO SATÉLITE
Accion 1.1 Accion 2.1 Accion 3.1 Accion 2.1
CONSTRUCCION DE UN ÁREA DE 4,758.99 M2,

DISTRIBUIDOS EN 8 INGRESOS;
1 ER NIVEL: 314 PUESTOS DE VENTA 01 DEÓSITO, 01
FRIGORÍFICO, 01 BATERÍA DE BAÑOS PARA AMBOS FORTALECIMIENTO DE
PROGRAMA DE
GÉNEROS, 01 ÁREA QUE SIRVE COMO PATIO DE COMIDAS CAPACIDADES PARA EL
CAPACITACION EN
EL CUAL ESTA DISEÑA A TRIPLE ALTURA; 2DO NIVEL: 300 EQUIPAMIENTO DE PESAS Y MANEJO ADECUADO DE
GESTION
GALERÍAS, 02 BATERÍAS DE BAÑOS; 3ER NIVEL: 170 MEDIDAS PRODUCTOS A EXPENDER
ADMINISTRATIVA DEL
GALERÍAS, 02 BATERÍAS DE BAÑOS, 02 AMBIENTES POR PARTE DE LOS
MERCADO SATÉLITE
ADMINISTRATIVOS, 01 ÁREA DE JUEGOS INFANTILES, 01 OPERADORES
SUM; AREA DE PARQUEO Y AREA DE DESCARGA DE
PRODUCTOS.
Acciones del Proyecto
Accion 1.2 Accion 2.2 Accion 3.2
CONSTRUCCION DE UN ÁREA DE 4,575.19

M2,DISTRIBUIDOS EN 12 INGRESOS; 1ER NIVEL: 241
PUESTOS DE VENTA 01 DEPOSITO, 01 FRIGORÍFICO, 01
BATERÍA DE BAÑOS PARA AMBOS GÉNEROS, 01 ÁREA
QUE SIRVE COMO PATIO DE COMIDAS EL CUAL ESTA
IMPLEMENTACIÓN DE
DISEÑADA A TRIPLE ALTURA, 156 GALERÍAS; 2DO NIVEL y EQUIPAMIENTO DE ZONAS
FERIAS ITINERANTES CON
1ER MEZANINE: DE SEGURIDAD.Y ZONA
MEDIDAS IMPLEMENTADAS
100 GALERÍAS, 02 BATERÍAS DE BAÑOS, 116 PUESTO DE ADMINISTRATIVA
PARA EL COVID-19
VENTA DE COMIDA.
3ER NIVEL: 142 GALERÍAS, 02 BATERÍAS DE BAÑOS, 02
AMBIENTES ADMINISTRATIVOS, 01 ÁREA DE JUEGOS
INFANTILES, 01 SUM; AREA DE PARQUEO Y AREA DE
DESCARGA DE PRODUCTOS.
Accion 1.3 Accion 2.3

INSTALACION DE
ACONDICIONAMIENTO DE LOCAL DE CONTINGENCIA MOBILIARIO (BANCAS,
TACHOS)
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES DEL
SANTA ANA - PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE CUSCO.
III. Formulación.
3) FORMULACIÓN.
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL

PROYECTO.
La determinación del horizonte de evaluación se realiza considerando el promedio de

tiempo de vida útil del principal activo fijo a implementar con el proyecto, en este caso
para la infraestructura planteada generalmente supone un periodo de más de 20 años con
base en la vida útil de la inversión, por lo que para la realización de las proyecciones y
los análisis económicos del presente estudio se han considerado realizarlo en un periodo
de 10 años evitando el sobredimensionamiento del espacio en periodos de evaluación
mayores.
Cuadro Nº 3.1: El Horizonte De Evaluación Del Proyecto De Inversión.
Fase De Ejecución Fase De Funcionamiento Horizonte De Evaluación

1.3 años (480 dias) 10 años 11.3 años
En cuadro siguiente se muestra de manera resumida las fases que comprende el ciclo del
proyecto:
Cuadro Nº 3.2: Etapas Del Proyecto De Inversión.
Programación
Multianual de Formulacióny
evaluación Ejecución Funcionamiento
Inversiones (PMI)
•Indicadores de •Elaboración de •Elaboración del •Reporte del estado
brechas fichas técnicas o expediente técnico o de los activos.
•Realizar la estudios de documentos •Programar gasto
programacion preinversión. equivalentes. para O & M.
multianual •Evaluación y registro •Ejecución del •Evaluaciones ex-
•Se establece la del proyecto en el proyecto post de los
cartera de Banco de proyectos
inversiones Inversiones
•Consolidación en el
PMIE
En cuadro siguiente se muestra de manera resumida el tiempo requerido para cada una de
las fases que comprende para cada etapa del proyecto del proyecto:
Cuadro Nº 3.3: Horizonte De Evaluación.
FORMULACIÓN Y
EJECUCIÓN FUNCIONAMIENTO
EVALUACIÓN
Elaboracion del
Formulacion del estudio expediente tecnico.
a nievel de perfil.
90 dias calendarios (03 mes)
Ejecucion del proyecto Operacion y

150 dias calendarios mantenimiento
(mes) 270 dias calendarios
(9 meses)
(10 años)
Supervision y liquidacion
TOTAL: 150 DIAS (04 meses)
CALENDARIOS (01
MES) TOTAL: 480 DIAS
CALENDARIOS (16 MESES)
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO.
Los bienes y servicios analizados y planteados en el presente proyecto son los referidos a
los servicios de comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad
que se da en la Ciudad de Quillabamba. El cual es considerado como un polo de desarrollo
y centro urbano, a donde acude la población de las comunidades y centros poblados que
forman parte de la jurisdicción de esta zonal, que a su vez viene ser el área de influencia
del presente proyecto.
Como ya se ha descrito en el diagnóstico, actualmente estos servicios se vienen dando en

inadecuadas condiciones, debido a la carencia de una infraestructura adecuada que
cumpla con los criterios técnicos normativos del reglamento nacional de edificaciones y
las condiciones sanitarias necesarias; expendiéndose los productos y alimentos que se
comercializan en este emporio comercial al aire libre, expuestos a polvo y diversos
factores externos que son contaminantes, que afectan la inocuidad y salubridad con las
cuales se manipulan dichos productos y alimentos, que como consecuencia representan

un riesgo para la salud pública de la población del área de influencia del proyecto.
En tal sentido los bienes y servicios que proveerá el proyecto está centrado principalmente
en dotar de una infraestructura moderna, con equipamiento adecuado que cumpla los
criterios técnicos y sanitarios propios de este tipo de establecimientos como son los
mercados de abasto, viendo también la ubicación y el medio geográfico en el que se
plantea dicho proyecto; también se plantea dotar de infraestructura complementaria que
coadyuvaran a mejorar los servicios de comercialización y abastecimiento; por otro lado
viendo el tema de la sostenibilidad se plantea también un componente social por el cual
se fortalecerá las capacidades de los comerciantes, responsables de la operatividad,
tomando en cuenta temas de gestión empresarial, fortalecimiento organizacional, así
como temas para garantizar la adecuada operación y mantenimiento de dicha
infraestructura.
3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA:
Se entiende como demanda la necesidad de bienes o servicios de la población del área de

influencia, en un tiempo determinado, la cual se mide en términos de cantidad y calidad.
Definición del servicio e indicador:
El servicio que demandan los beneficiarios del proyecto es el servicio de accesibilidad a

la adquisición de productos de primera necesidad, al por menor. El indicador de la brecha
es porcentaje de mercados de abasto minoristas que operan en condiciones inadecuadas,
y la unidad de medida es número de mercados en condiciones inadecuadas.
Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecerá.
Los servicios y productos que demandan los beneficiarios del proyecto serán provistos
con la ejecución del mismo. Los agentes participantes están conformados por los
pobladores del Distrito de Santa Ana, por su cercanía, accesibilidad y por carecer de
centros de abastos donde realizar sus compras acuden hasta el mercado de abastos de la
ciudad de Quillabamba con una frecuencia diaria, inter diaria, y semanal.
El actual Mercado, pese a su gran importancia y ubicación central en la ciudad de

Quillabamba no presenta la capacidad ni las condiciones adecuadas para brindar un
apropiado servicio.
Condiciones actuales de la demanda:
El mercado Satélite de la ciudad de Quillabamba se encuentra ubicado en pleno centro

comercial de la ciudad de Quillabamba, su ubicación estratégicamente favorece el
desplazamiento de la población de la ciudad ubicada a los conos cardinales de la ciudad.
Mapa Nº 3.1: Mapa Satelital En Donde Se Ubica El Mercado Satélite Dentro De La Ciudad De
Quillabamba.
En el entorno del mercado se comercializa una variedad de productos, desde piñatería

pasando por artículos de escritorio, telefonía, ferretería, vestimenta, artículos de
informática, música y videos, alimentos para animales entre otros.
Hacia el exterior del mercado se ubica la feria artesanal provincial “Maracana”, frente a
esta se ubica la explanada donde se comercializa tanto carnes, abarrotes, alimentos hasta
productos importados o de contrabando; así mismo, en las zonas aledañas al mercado
Satélite se ha desarrollado un polo de desarrollo económico en los que funcionan
emporios, tiendas comerciales, hospedajes, instituciones financieras, cooperativas
agrícolas, abarrotes de venta al por mayor, bares y restaurantes que convierten la zona en
un emporio económico que atrae a la población de Quillabamba y visitantes explicándose
de este modo la aglomeración y congestión.
En el interior del mercado donde se comercializa particularmente frutas, legumbres,

hortalizas, verduras, carnes, así mismo se cuenta con la sección de alimentos, preparación
de jugos, etc que registra una concurrencia masiva de usuarios durante toda la semana,
mucho más los días lunes y jueves, días en que llegan los comerciantes mayoristas y
transportistas de toda la región; el mercado a través de los años ha venido adquiriendo
una preponderancia importante a nivel provincial debido a las condiciones comerciales
referidas en cuanto a volúmenes de comercialización, variedad de productos, precios y
servicios varios que hacen del mercado el principal centro de abastos de la ciudad.
Un aspecto a tener en cuenta es la presencia del mercado modelo a dos cuadras del
mercado Satélite, este se ubica a un costado del parque Grau con mucha menor
participación de comerciantes y afluencia de usuarios debido entre otros factores a la
menor variedad de productos relacionado también a cuestiones de precios.
La Ciudad de Quillabamba cuenta con dos mercados de abasto: mercado Modelo y el

Mercado Satélite; ambos mercados cuentan con una antigüedad considerable; el mercado
satélite presenta una considerable demanda que el mercado Modelo tal como se muestra
en una encuesta realizada en el 2016 para el estudio socioeconómico para el mercado
Modelo; con lo que respecta a la infraestructura del mercado satélite este ya no presta las
garantías y tampoco presta las garantías de salud - sanitario. Tal como se observa en las
siguientes imágenes:
Cuadro Nº 3.4:
NIVELES DE PREFERENCIA
Preferencia por los mercados por parte de la
población PERSONAS
%
ENCUESTADAS
Mercado Modelo 3473 0.35
Mercado Satélite 3691 0.37
Mercado Ferial Micaela 1350 0.14
Ferias 873 0.09
Otros 536 0.05
TOTAL 9923 100.00%
Fuente: en base a encuestas realizadas OFP/ MPLC - 2016
Según la verificación de la información procesada1, el 35% de la población urbana realiza

la adquisición de productos de su canasta familiar básica en el mercado modelo de la
ciudad, mientras que el 37% lo realizan en el mercado satélite de la ciudad, existe un 14%
que realiza la compra de sus productos en el mercado ferial de Micaela Bastidas, cabe
resaltar que este mercado solo funciona 1 vez por semana siendo esta su frecuencia de
compra, además un 9% realiza su compra de productos de primera necesidad en las
diferentes ferias ambulatorias que se instalan en la ciudad y finalmente se determinó que
un 5% realiza su compra en diversos lugares y/o bodegas independientes de la ciudad,
en el siguiente cuadro se observa la participación de los principales mercados y el número
de familias demandantes en base a las encuestas de campo aplicadas.
Imagen Nº3.1:
Condiciones antihigiénicas y anti

sanitario por ende contribuye al riesgo de
propagarse enfermedades.
1
Información procesada del estudio socioeconómico del proyecto de inversión: Mejoramiento Y
Ampliación De Los Servicios De Comercialización Del Mercado Modelo De Abastos De La Ciudad De
Quillabamba, Distrito De Santa Ana, Provincia De La Convención-Cusco”
Imagen Nº 3.2:
Se puede ver en la imagen que el

mercado satélite tiene mayor afluencia
de personas tal como se aprecia en la
imagen.
Imagen Nº 3.3:
Contaminación y poca
protección de la salud de
la población; tal como se
observa en la imagen en
donde se puede apreciar
el inadecuado manejo de
los productos.
Imagen Nº 3.4:
manejo de residuos solidos

inadecuado por parte de los
operadores del mercado
Satélite.
A través de las imágenes mostradas se puede ver que los consumidores no reciben
productos y servicios de mejor calidad que garanticen su salud y seguridad alimentaria;
también cabe indicar que la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, establece
dentro de las funciones compartidas entre las municipalidades provinciales y distritales
el saneamiento, salubridad y salud, así como el abastecimiento y comercialización de
productos y servicios y la promoción del desarrollo económico local.
Estimación y proyección de la población demandante:
En el diagnóstico se ha identificado a la población afectada por el problema y que

demanda el servicio de abastos y otros.
A. Población Total:
Se refiere a toda la población del área de Influencia, para el presente proyecto esta
población está conformada por todos los habitantes del Distrito de Santa Ana.
Según el censo de población y vivienda de 2007 realizada por el INEI, la población total
del área de influencia fue de 33,230 habitantes de las cuales 16,490 son hombres y 16,740
son mujeres, el siguiente cuadro nos muestra la cantidad de habitantes por sexo.
Cuadro Nº 3.5:
DISTRITO DE SANTA ANA

POBLACIÓN
TOTAL
HOMBRES MUJERES
33230 16490 16740
En el siguiente cuadro podemos observar la cantidad de habitantes del Distrito de Santa

Ana, según área de residencia en total a nivel del distrito, 26,573 personas habitan en la
zona Urbana del distrito (ciudad de Quillabamba) y 6,657 lo hacen en la zona Rural, la
mayor cantidad de personas se concentran en la zona urbana (79.97%).
Cuadro Nº 3.6:
POBLACION TOTAL EN EL DISTRITO DE SANTA ANA

AÑO 2007
AREA GEOGRAFICA POBLACION
URBANA 26,573
RURAL 6,657
TOTAL 33,230
B. Población de referencia:
Está comprendida por la población total del distrito de Santa Ana, esto en razón a la
cercanía de localidades aledañas que hace que la concurrencia de los usuarios, por un lado
de la ciudad de Quillabamba se dé a diario y, por otro lado, las poblaciones de las
localidades rurales del distrito, tengan una concurrencia semanal mínima.
Se ha podido percibir incluso, la concurrencia semanal de usuarios pertenecientes a los

distritos aledaños como Maranura (ubicado a 20 minutos de Quillabamba) así como de
Echarati, (la zonal de Echarati se ubica de 30 minutos de Quillabamba), del mismo modo
varias localidades de los distritos de Vilcabamba, Quellouno y Huayopata cercanas a la
ciudad de Quillabamba quienes se movilizan a la ciudad para abastecerse de productos de
primera necesidad aprovechando su cercanía aprovechando además del tránsito fluido
hacia la ciudad, teniendo en cuenta de que tanto en las capitales de los distritos existen
mercados de abastos de funcionamiento dominical pero que por su demanda tienen escaso
abastecimiento.
La pertinencia de considerar como población referencial al distrito de Santa Ana dejando

de lado a los usuarios de los distritos aledaños para efectos del proyecto no es
recomendable debido a su jurisdicción política, por lo tanto, solo se tomará en cuenta a la
población comprendida dentro del distrito.
Cuadro Nº 3.7:
Nº POBLACION AL
Nº POBLACION AL
DISTRITO 2020 (Población
2007
Proyectada)
SANTA ANA 33230 33,708
Así, la población referencial vinculada con el proyecto según proyecciones realizadas

sobre el censo del año 2007 llevado a cabo por el INEI, para el año 2020 alcanza a la
cantidad de 33,708 habitantes, población total del distrito de Santa Ana. Esta comprende
a todas las localidades pertenecientes tanto a la zona urbana como rural.
Cuadro Nº 3.8:
ÁREA
URBANA Y 2007 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
RURAL.
Distrito
33230 33,708 33,745 33,783 33,820 33,857 33,894 33,931 33,969 34,006 34,044 34,081 34,118
SANTA ANA
Hombres 16490 16,727 16,746 16,764 16,783 16,801 16,820 16,838 16,857 16,875 16,894 16,912 16,931
Mujeres 16740 16,981 17,000 17,018 17,037 17,056 17,075 17,093 17,112 17,131 17,150 17,169 17,188
URBANA 26573 26,956 26,985 27,015 27,045 27,074 27,104 27,134 27,164 27,194 27,224 27,253 27,283
Hombres 12983 13,170 13,184 13,199 13,213 13,228 13,242 13,257 13,272 13,286 13,301 13,315 13,330
Mujeres 13590 13,786 13,801 13,816 13,831 13,846 13,862 13,877 13,892 13,907 13,923 13,938 13,953
RURAL 6657 6,753 6,760 6,768 6,775 6,783 6,790 6,798 6,805 6,812 6,820 6,827 6,835
Hombres 3507 3,557 3,561 3,565 3,569 3,573 3,577 3,581 3,585 3,589 3,593 3,597 3,601
Mujeres 3150 3,195 3,199 3,202 3,206 3,209 3,213 3,216 3,220 3,224 3,227 3,231 3,234
Para realizar las proyecciones a la población, se ha utilizado la tasa de crecimiento distrital

de 0.11% anual, dato según información del INEI para el distrito.
C. Población demandante efectiva.
La población efectiva es aquel segmento de la población total que hace uso efectivo y real
de los servicios que ofrece el mercado, en estos se considera a la población del área urbana
de la ciudad de Quillabamba, está a nivel distrital representa aproximadamente el 46% de
la población total del distrito.
Gráfico Nº 3.1:
Sobre la población efectiva se realizan los análisis de demanda por productos que son
naturaleza del servicio para el proyecto, es decir, es la población que hace uso frecuente
del servicio de comercialización brindado por el mercado Satélite, el abastecimiento de
productos de primera necesidad y que conforman la base de la dieta alimentaria diaria.
Cuadro Nº 3.9:
Población
urbana (ciudad
2007 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
de Quillabamba
y Periurbanas)
URBANA 26573 26,956 26,985 27,015 27,045 27,074 27,104 27,134 27,164 27,194 27,224 27,253 27,283
Hombres 12983 13,170 13,184 13,199 13,213 13,228 13,242 13,257 13,272 13,286 13,301 13,315 13,330
Mujeres 13590 13,786 13,801 13,816 13,831 13,846 13,862 13,877 13,892 13,907 13,923 13,938 13,953
D. Población demandante potencial.
Comprende a las poblaciones localizadas en el área rural del distrito, localidades como:
Cuadro Nº 3.10:
LA VICTORIA LA JOYA HUAYLLAYOC CHICO CACHICATA

BOVEDA MEDIA LUNA QUEBRADA HONDA YANACCACCA
SAN JACINTO MORRO SECO HUAYANAY BAJO MESADA
AGUILAYOC SAMBARAY ALTO HUAYANAY ALTO LLACTAPATA
PACCHAC GRANDE AGUA DULCE ANCAHUACHANA SAN CRISTOBAL
RUFFOYOC SAN JUAN PARAISO BARRIAL ALTA SARAHUASI
PACCHAC CHICO PINTAL KCOSÑIC ALTO HUAYANAY CENTRO
PORONCOI ALTO ARANJUEZ SALAS PAMPA PORONCOI BAJO
HUAYLLAYOC GRANDE ISILLUYOC VILLA GLORIA PLATANAL
EMPALIZADA TIOBAMBA AMERICA YANAURCO
SAMBARAY CENTRO CALDERA IPAL SERRANUYOC BAJO
MARGARITAYOC BELLA VISTA GARAVITO SERRANUYOC ALTO
SAN PABLO PASÑA PACANA TUNQUIMAYO JARAMILLUYOC
PAMPA ROSARIO ESPERANZA MAZAPATA POTRERO
BELEN PATA PACAY PATA POROMATE BUENOS AIRES
SAMBARAY CHICO SICRIYOC CALDERON ALTA SANTA BARBARA
PAVAYOC ALTO ALEJUYOC SAN PEDRO MORRO SAN JUAN
CHAUPIMAYO B LANLACUYOC CACAO PAMPA TIOBAMBA BAJA
CHOLA PAMPA LLAULLICHAYOC SARAHUASI IPOLITAYOC
MADRE SELVA IDMA ESMERALDA ESMERALDA CARRIZALES
que tienen en promedio una distancia de 30 minutos y un fluido tráfico vehicular.
Con el proceso de inversiones en infraestructura pública, así como el mejoramiento de

capacidades que acercan a las poblaciones rurales a la zona urbana, la concurrencia de las
familias a los servicios comerciales del mercado tiene una frecuencia bastante
considerable.
Cuadro Nº 3.11:
AÑOS
POBLACION
2007 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
POBLACION
6,657 6,753 6,760 6,768 6,775 6,783 6,790 6,798 6,805 6,812 6,820 6,827 6,835
RURAL
E. Tendencia de utilización del servicio:
Para el presente estudio, se toma una Muestra poblacional de 64 personas de la población

del distrito de Santa Ana, Provincia de La Convención, Departamento de Cusco.
La Aplicación de Encuestas Digitales se realizó a 64 personas, de la cuales. El 56% del

total corresponde al género femenino y el 44% al género Masculino, la mayor parte de
compradores son de género femenino que van al Mercado Satélite a realizar sus compras
en los diferentes negocios como la venta de Carnes de Aves, Carnes de Res, Carnes de
Pescado, Papas y Verduras, Frutas, Comidas, Jugos, Cereales, Condimentos, Ceviche,
Galerías, Flores, Refresco, Queso, Abarrotes, etc.
Gráfico Nº 3.2:
Distribución de Personas por Género
44%
56% Femenino
Masculino
✓ Las compras que realiza en el Mercado Satélite, están dirigidas a: Del total
de la población Muestral, el 89.06% que corresponde a 57 personas realiza la
adquisición de bienes de primera necesidad para el Consumo Familiar; de las
cuales 16 personas frecuentan entre 6 a 10 veces al Mes al Mercado Satélite para
realizar sus Compras. Se puede Concluir que la mayor parte de la población
realiza sus compras para Consumo familiar. El 6.25% de la población Muestral,
que corresponde a 4 personas, realiza sus compras de bienes dirigidos a la
transformación de platos comercializados en los restaurantes; de las cuales de las
2 personas que indican que realizan sus compras diariamente, cabe indicar que a
opinión de ellos, en algunos casos las compras son llevadas por el Operador a los
locales de ubicación de Venta de los Restaurantes.
Gráfico Nº 3.3:
Las compras que realiza en el Mercado Satélite, están

dirigidos a
3%6%2%
Comercio
Consumo Familiar
89%
Otros
Restaurant
✓ ¿Usted, con qué frecuencia va al Mercado Satélite?
De la Población Muestral, el 59.38% que corresponde a 38 personas indicaron que

frecuentan el mercado Satélite, de 1 a 5 veces a realizar las compras para la preparación
de sus alimentos diarios; el 26.56% de la población muestral indica que realiza sus
compras frecuentemente de 6 a 10 veces; el 4.69% de la Población Muestral indica que
frecuenta el Mercado Satélite más de 16 veces. Para este análisis se debe tener en cuenta
las medias que se implementó con el DECRETO DE URGENCIA Nº 027-2020, dictan
Medidas Complementarias destinadas a reforzar el Sistema de Vigilancia y Respuesta
Sanitaria frente al COVID - 19 en el territorio Nacional y a la reducción de su Impacto en
la Economía. Identificando los Mercados como focos infecciosos, por lo cual la
frecuencia de Compra de la Población sufrió variaciones.
Gráfico Nº 3.4:
Frecuencia /mes de Compra Mercado Satélite
5%
26%
1 a 5 veces
11 a 15 veces
59%
16 a más veces
5%
6 a 10 veces
5%
no indica
✓ ¿Usted, en que horario realiza sus Compras?
Del total de la Población Muestral, el 46.88% realiza la compra de bienes de primera

necesidad para la preparación de sus alimentos, entre las 10 am – 2 pm y el 34.38% realiza
sus compras entre las 5am a 10 am, por lo general son los días lunes y jueves, donde
comerciantes de la ciudad de Cusco, Sicuani, Urubamba vienes a abastecer a nuestros
Mercados, como primera línea, al Mercado Satélite y expender sus productos a
intermediarios y Consumidores. La población de los sectores de Huayanay, Aguilayoc,
Paraiso, San Pedro, Potrero, Madre Selva y otros sectores de las cuencas de Vilcanota,
Chuyapi y Sambaray del distrito de Santa Ana, se desplazan a la ciudad de Quillabamba,
por lo general al Mercado Satélite a realizar sus Compras semanales, lo cual hace que el
Mercado sea un lugar con características negativas de Aglomeración, Inseguro,
Congestionado, además de la generación de Residuos Sólidos y líquidos.
Gráfico Nº 3.5:
Horario de Compra - Mercado Satélite
3%
34%
47% 10 am - 2 pm
2 pm - 6 pm
5 am - 10 am
16% 6 pm - a más
✓ ¿Cuánto en promedio gasta cada vez que realiza sus compras?
Del total de la población Muestral, el 67.19%, gasta en realizar sus compras entre 0 a 20
soles, cada vez que va al mercado Satélite. El 21.88% gasta en realizar sus compras en el
mercado Satélite 21 a 20 soles, pudiendo ser esta de manera diaria, interdiaria, semanal u
otros.
Gráfico Nº 3.6:
✓ ¿Qué Aspectos Negativos identifica Usted, actualmente en el Mercado

Satélite? (Marcar con X)
Gráfico Nº 3.7:
Aspectos Negativos identificados- Mercado

Satélite
11% 2% 12%
8%
Accesibilidad
3%
2% Antihigénico
20%
Conglomeración
19% Desordenado
Insalubridad
23% Inseguridad
Mala Atención al Cliente
Precios Altos
todas las anteriores
✓ Usted. ¿Como se desplaza al Mercado Satélite? (Marcar con X)
Del total de la población Muestral, el 43.75%, se desplaza a realizar sus comprar, al

Mercado Satélite, caminando: 34.38% utiliza para su desplazamiento unidades móviles
de uso propio y el 21.88% utiliza unidades móviles de uso público, tanto para ir y regresar
con las compras a sus hogares. Más del 50% de la población Muestral utiliza unidades
móviles para su desplazamiento, el Mercado Satélite no cuenta con lugares estratégicos
para el estacionamiento vehicular lo que genera un congestionamiento más aun los días
Lunes y jueves.
Gráfico Nº 3.8:
Como se desplaza al Mercado Satélite
22% Caminando
44%
De Uso Propio (Moto

Lineal, Moto taxi,
34% Vehículos)
Servicio Público ( Combis,
Moto taxi)
✓ ¿Usted, desde cuando compra en el Mercado Satélite?
De la Población Muestral, el 68.75% viene realizando sus compras de bienes de primera

necesidad en el mercado satélite, más de 5 años; el 12.5% viene realizando sus compras
entre 3 a 5 años, esto mayormente por la variedad de productos y los precios bajos que
manejan los operadores a diferencia de la Competencia.
Gráfico Nº 3.9:
Tiempo de Compra en el Mercado Satélite
8%
12%
11% Entre 1 a 3 años

Entre 3 a 5 años
69%
Hace menos de 1 año
Más de 5 años
✓ ¿Qué Aspectos valora Usted, para elegir realizar sus compras en el Mercado
Satélite? (Marcar con X)
De la población Muestral el 65.63% tiene como lugar preferido para realizar sus compras
el Mercado Satélite, esto por la Variedad de Productos que manejan, así como el 20.31 %
valora más los precios bajos a diferencia de la competencia que los operados del Mercado
Satélite manejan, mientras que el 14.07 % valoran la buena atención al cliente, la Higiene
y otros aspectos positivos.
Gráfico Nº 3.10:
Aspectos que valora para elegir realizar sus compras

en el Mercado Satélite
3%3% Buena Atención al

8% Cliente
Higiénico
20%
Otros
66%
Precios Bajos
Variedad de
Productos
✓ Usted, cree que los operadores del Mercado Satélite, ¿manejan

adecuadamente los residuos sólidos generados diariamente? (Marcar con X)
De la población Muestral, el 92.19% cree que los operadores del Mercado Satélite, no
manejan adecuadamente los residuos sólidos generados diariamente, por falta de
conocimiento en el manejo sanitario de residuos sólidos, el cual es acumulado en el
exterior del Mercado Satélite, lo que genera la acumulación de basura, presencia de
animales, presencia de recicladores, además de dar un mal aspecto a la ciudad.
Gráfico Nº 3.11:
Los operadores del Mercado Satélite, manejan

adecuadamente los residuos sólidos generados
diariamente?
8%
No
Sí
92%
✓ Usted cree que la distribución de Módulos de Venta (Verduras, Carnes,

Abarrotes y Otros), ¿se encuentran de manera Ordenada? (Marcar con X)
De la población Muestral, el 78.13% cree que la distribución de Módulos de Venta

(Verduras, Carnes, Abarrotes y Otros), no se encuentran de manera Ordenada, es decir
que el consumidor cuando realiza sus compras en la sección de Carnes de Aves encuentra
el Operadores que se dedican al rubro de Abarrotes, Verduras, entre otros, no se cuentas
con stands diferenciados de acuerdo a la actividad Económica, lo que dificulta la
ubicación de los bienes necesarios por el comprador.
Gráfico Nº 3.12:
¿Distribución de Módulos de Venta (Verduras, Carnes,

Abarrotes y Otros), se encuentran de manera Ordenada?
22%
No
Sí
78%
✓ ¿Como califica la Infraestructura actual (Escaleras, Piso, Techados y otros)

del Mercado Satélite? (Marcar con X)
De la población Muestral, el 71.88% califica la Infraestructura actual (Escaleras, Piso,

Techados y otros) del Mercado Satélite como mala, el 23.44% lo califica Regular.
Gráfico Nº 3.13:
Califica la Infraestructura actual (Escaleras, Piso,

Techados y otros) del Mercado Satélite
5%
23%
Bueno
Malo
72% Regular
✓ ¿Como califica la Manipulación y conservación de los productos (Carnes,

Verduras, Abarrotes y otros) que expenden por parte de los Operadores del
Mercado Satélite?
De la población Muestral, el 51.56% califica como Malo la Manipulación y conservación

de los productos (Carnes, Verduras, Abarrotes y otros) que expenden los Operadores del
Mercado Satélite, el 45.31% califica como Regular, la población cree que los productos
(carnes, verduras, otros) están expuestos al aire libre, con presencia de moscas, además
no se cuenta con la indumentaria correcta (Guantes, Mandiles, Gorras, otros) por parte de
los operadores para la manipulación de los productos.
Gráfico Nº 3.14:
Manipulación y Conservación de los productos (

Carnes, Verduras, Abarrotes y otros) que expenden
los Operadores del Mercado Satélite
3%
Bueno
45%
52% Malo
✓ ¿Cómo califica la Atención a los Clientes, por parte de los Operadores del
Mercado Satélite? (Marcar con X)
De la población Muestral, el 62.50% califica como Regular la atención a los Clientes, por
parte de los Operadores del Mercado Satélite; el 26.56% lo califica como Malo, no existe
un precio fijo en los productos que venden, estos son modificados por cada Operador,
además el trato al Cliente es diferenciado, por parte de las personas que tienen puestos
fijos, haciendo que la preferencia por comprar sea hacia los ambulantes ubicados dentro
del Mercado Satélite.
Gráfico Nº 3.15:
Atención a los Clientes, por parte de los

Operadores del Mercado Satélite
11%
27% Bueno
62%
Malo
✓ ¿Durante el tiempo de Construcción del Mercado Satélite, donde le gustaría

que se les ubique a los Operadores?
Del total de la Población, al 37% le gustaría que el Mercado de Contingencia funcione en

los locales de AICASA, LOZA GRAU, FEDERACIÓN DE CAMPESINOS, al 36% en
el Campo Ferial COCLA, mientras que el 27% de la población muestral plantea otros
lugares como Mercado Mayorista- Circunvalación, al Costado del Estadio Santa Ana.
Gráfico Nº 3.16:
Ubicación del Local de Contingencía
AICASA, LOZA GRAU,

27% FEDERACIÓN DE
37%
CAMPESINOS
CAMPO FERIAL DE
COCLA
36%
OTRO
✓ ¿Está de acuerdo con la Construcción del mercado Satélite?
Del total de la población Muestral, el 92% SI está de acuerdo con la construcción del
Mercado Satélite.
Gráfico Nº 3.17:
¿Está de acuerdo con la construcción del

Mercado Satélite?
8%
No
Sí
92%
✓ ¿Después de la construcción, realizaría sus compras en el Mercado Satélite?
Del total de la población Muestral, el 98% SI realizaría sus compras en la nueva

Infraestructura del Mercado Satélite
Gráfico Nº 3.18:
Usted, realizaría sus compras en la nueva

Infraestructura del Mercado Satélite
2%
No
Sí
98%
F. Consumo de bienes y servicios del mercado:
La demanda es la cantidad de bienes o servicios que requerirá la población demandante

efectiva en un periodo determinado (horizonte de evaluación). Para estimarla se requiere
conocer las ratios de concentración o la ratio de intensidad de uso. Estos son la cantidad
de bienes o servicios que requiere un demandante en un periodo determinado. Los ratios
de concentración para este tipo de proyectos está definido por el consumo per cápita anual
de alimentos y bebidas (en Kg o Lts./persona). Consumo de alimentos según Encuesta
Nacional de Presupuestos Familiares 2008-2009. En el Perú, la Encuesta Nacional de
Presupuestos Familiares (ENAPREF), es una de las principales fuentes de información
estadística que permite determinar la estructura del presupuesto de los hogares, mediante
el conocimiento del ingreso y su destino en la adquisición de bienes y servicios de
consumo principalmente. Los gastos de consumo de los hogares, son los flujos monetarios
destinados a la adquisición de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de las
familias, incluye el valor de los bienes y servicios auto consumido, auto suministrados y
el valor de los provenientes de la remuneración en especie. No se consideran gastos de
consumo las compras destinadas a negocios en el hogar. En el listado siguiente se
presentan las cantidades de los principales productos alimenticios que se consumen por
ámbito geográfico, según la Encuesta Nacional de Presupuestos Familiares 2008- 2009,
cuyos valores obtenidos son congruentes con la estadística de consumo de la Encuesta
Nacional de Hogares – ENAHO 2015. En el siguiente cuadro se establecen diversos
valores de consumo per cápita para alimentos según ámbito y departamentos, para el
proyecto se toma los valores del departamento de Cusco contrastado con los valores
obtenidos para el ámbito de selva rural.
Cuadro Nº 3.12: Consumo Per Cápita De Productos.
Área Región natural

Principales Productos Total Unidad. Cusco
Urbana Rural Costa Sierra Selva
Cereales
Arroz 47.4 47.6 46.4 51.6 36.2 58.1 Kg. 34.7
Avenas similares 1.8 1.9 1.6 1.9 2.1 1.1 Kg. 2.6
Cebada 0.7 0.3 2.1 0.2 1.8 0.2 Kg. 0.1
Maíz 5.1 2.9 12.6 2.3 10.5 2.5 Kg. 3.1
Trigo y similares 2.8 1 8.8 0.6 7.2 0.6 Kg. 1.5
Otros* 0.6 0.5 1.1 0.4 1.2 0.2 Kg. 1
* Cereales andinos (cañigua,
quinua, kiwicha, otros)
Harinas
Harina de trigo 1.4 0.8 3.1 0.5 3 0.8 Kg. 0.7
Harina de otros cereales 1 0.6 2.4 0.4 2.4 0.2 Kg. 0.8
Harina de menestras 0.5 0.3 1 0.3 1 0 Kg. 1.5
Panadería
Galletas 1.7 1.8 1.8 1.8 1.6 1.6 Kg. 1.8
Pan 24 26.5 15.3 25.4 25.6 13.8 Kg. 36.2
Pasteles y tortas 1.2 1.5 0.3 1.5 0.8 0.8 Unidad. 1.7
Fideos 11 10 14.2 9.9 12.9 10.8 Kg. 10.3
Carnes
Aves de corral 0.6 0.4 1.5 0.2 0.6 2.7 Kg. 0.4
Carne de carnero 1.7 1.3 2.8 0.5 4.1 0.3 Kg. 6.6
Cerdo 1 1 0.9 0.9 0.9 1.3 Kg. 1.4
Otras aves 0.4 0.5 0.1 0.7 0.1 0.1 Kg. 0.2
Vacuno 5.1 5.9 2.7 6.1 3.8 4.8 Kg. 9.4
Carnes varias* 0.9 0.6 1.7 0.3 1.8 0.9 Kg. 0.1
Gallina 0.6 0.7 0.4 0.9 0.2 0.6 Kg. 0.3
Menudencias 3.5 3.9 2 3.9 2.9 3 Kg. 4.9
Pollo 17.4 21 4.9 24 8.5 11.9 Kg. 16.3
Huevo 6.6 7.5 3.7 7.6 4.8 7.2 Kg. 7.3

* Alpaca, cabrito, cuy,
sihuayro, venado, otros
Pescados y mariscos
Pescado de mar 6.4 7.2 3.5 9.7 2.5 2.4 Kg. 3.4
Trucha 0.44 Kg.
Pescado de río, otros 1.8 1.6 2.5 0.1 0.7 12 Kg. 1
Pescado y mariscos seco y
0.6 0.4 1.2 0.3 0.2 2.7 Kg. 0
salado
Pescado y mariscos en
1 1 1.1 1 0.8 1.7 Kg. 0.8
conserva
Productos lácteos
Leche evaporada (lts) 10.5 12.7 2.8 14.2 5.9 6.6 Lts 17
Leche fresca (lts) 4.9 4.3 7.1 3.3 9.2 1.2 Lts 6.1
Leche pasteurizada (lts) 1.2 1.5 0 2 0.1 0.1 Lts 0.3
Queso 2.4 2.5 2 2.3 2.8 1.5 Kg. 4.7
Yogurt (lts) 3.1 3.9 0.5 4.4 1.9 1.1 Lts 4.4
Aceites y grasas
Aceites y grasas 6.5 6.3 7.2 6.5 6.3 7.1 Lts 6.1
Margarina 0.8 Kg. 0.7
Frutas
Duraznos 1.1 1.3 0.5 1.4 0.9 0.1 Kg. 1.3
Fresa 0.7 0.8 0 1.1 0.1 0 Kg. 0.2
Limón 3.4 3.9 1.6 4.8 1.7 2 Kg. 1.6
Mandarina 4.8 5.6 2.3 6.5 3.7 0.6 Kg. 2.4
Mango 1.6 1.8 0.9 1.9 1.4 0.6 Kg. 1.2
Manzana 6.1 6.6 4.5 6.4 7.2 1.8 Kg. 9.1
Naranja 6.4 6.9 4.5 6.8 7.1 2.7 Kg. 11
Palta 1.5 1.8 0.6 2 1.1 0.9 Kg. 2.5
Papaya 3.2 4 0.5 4.3 2.2 1.4 Kg. 7.3
Plátano 26.4 23.8 34.9 16.5 12.1 104.3 Kg. 16.9
Sandía 1.4 1.7 0.5 2.1 0.6 0.7 Kg. 1.3
Uva 2 2.4 0.8 2.5 1.7 0.8 Kg. 2.3
Hortalizas
Ají entero 0.8 0.8 0.5 0.9 0.7 0.4 Kg. 1.1
Ajo 0.9 0.8 1.3 0.8 1 1.5 Kg. 0.8
Apio 1.1 1.1 0.9 0.9 1.6 0.5 Kg. 2.6
Calabaza (chiclayo, lacayote) 0.7 0.5 1.2 0.1 1.9 0.1 Kg. 0.9
Cebolla 11 11.3 9.9 11.8 10.8 7.9 Kg. 14.2
Choclo 3.3 2.8 4.8 2.8 5 1.1 Kg. 4.2
Coles 2.2 2.1 2.6 1.9 2.9 1.9 Kg. 2.3
Lechuga 1.5 1.7 0.8 1.6 1.7 0.6 Kg. 2.4
Tomate 6.8 7.1 5.8 6.8 7.1 6.3 Kg. 11.5
Zanahoria 6.9 6.9 6.9 5.8 9.9 3.7 Kg. 13.1

Zapallo 3.3 3.6 2.5 3.4 4.2 0.7 Kg. 5.6
Menestras
Arveja 3.8 3.9 3.6 4.1 3.9 2.5 Kg. 4.2
Frejol 2.6 2 4.5 2.3 1.9 5.6 Kg. 0.9
Habas 3.5 1.8 9.2 1.1 8.5 0.6 Kg. 6.5
Lenteja 1.8 1.7 2.2 1.8 2 1.5 Kg. 1.1
Tubérculos y derivados
Camote 3.4 3.4 3.5 4.1 2.6 2.6 Kg. 1.1
Chuño entero 2.2 0.5 7.7 0.1 6.4 0.1 Kg. 3.1
Olluco 2.8 1.6 7 1.6 5.8 0.6 Kg. 3.8
Papa 63.5 47 120.1 39.4 116.5 29.9 Kg. 69.9
Yuca 6.6 3.5 17.2 3.3 5 24.3 Kg. 7.9
Otros 1.3 0.3 4.5 0.1 3.5 0.3 Kg. 0.2
Azúcar
Azúcar 19.5 18.7 22.2 19.5 19 20.8 Kg. 22.1
Helado 1.5 1.7 0.8 2 0.9 1.3 Lts 1.6
Especies sazonadores y
postres
Ajíes 0.8 1 0.2 1.1 0.6 0.2 Kg. 0.1
Especies 0.8 0.9 0.2 1.1 0.5 0.3 Kg. 0.7
Hierbas culinarias 1.1 1.2 0.9 1 1.2 1.2 Kg. 2.5
Comida procesada 0.7 0.9 0.2 1 0.3 0.7 Kg. 0.3
Bebidas no alcohólicas
Agua mineral 4.9 6.1 0.7 6.6 2.1 4.7 Lts 9.2
Gaseosa 27.3 30 18.2 30.6 22.9 24.8 Lts 33.8
Néctar 2.4 2.8 0.9 3.3 1.2 1.2 Lts 0
Refrescos fluidos 2.8 3.4 0.9 3.9 1.5 1.5 Lts 3.2
Bebidas alcohólicas
Cerveza 32.9 36.8 19.4 37.9 24.6 33.5 Lts 44.2
Vino, espumante y otros 0.8 1 0.3 1.1 0.5 0.3 Unidad. 1.1
Aguardiente de caña 1.1 0.4 3.4 0.2 2.3 2 Lts 0.5
Pisco 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0 Unidad. 0.5
Requer. per cápita VOLUMEN DE PRODUCTOS DEMANDADOS EN KG. ANUALES
Principales Productos Unidad.
(Cusco) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Avena similares Kg. 2.6 70,085.60 70,161.00 70,239.00 70,317.00 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80
Cebada Kg. 0.1 2,695.60 2,698.50 2,701.50 2,704.50 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30
Maíz Kg. 3.1 83,563.60 83,653.50 83,746.50 83,839.50 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30
Trigo y similares Kg. 1.5 40,434.00 40,477.50 40,522.50 40,567.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50
Harina de trigo Kg. 0.7 18,869.20 18,889.50 18,910.50 18,931.50 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10
Harina de otros cereales Kg. 0.8 21,564.80 21,588.00 21,612.00 21,636.00 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40
Harina de menestras Kg. 1.5 40,434.00 40,477.50 40,522.50 40,567.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50 39,859.50
Arveja Kg. 4.2 113,215.20 113,337.00 113,463.00 113,589.00 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60
Frejol Kg. 0.9 24,260.40 24,286.50 24,313.50 24,340.50 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70
Habas Kg. 6.5 175,214.00 175,402.50 175,597.50 175,792.50 172,724.50 172,724.50 172,724.50 172,724.50 172,724.50 172,724.50 172,724.50 172,724.50
Lenteja Kg. 1.1 29,651.60 29,683.50 29,716.50 29,749.50 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30
Arroz Kg. 34.7 935,373.20 936,379.50 937,420.50 938,461.50 922,083.10 922,083.10 922,083.10 922,083.10 922,083.10 922,083.10 922,083.10 922,083.10
Galletas Kg. 1.8 48,520.80 48,573.00 48,627.00 48,681.00 47,831.40 47,831.40 47,831.40 47,831.40 47,831.40 47,831.40 47,831.40 47,831.40
Pan Kg. 36.2 975,807.20 976,857.00 977,943.00 979,029.00 961,942.60 961,942.60 961,942.60 961,942.60 961,942.60 961,942.60 961,942.60 961,942.60
Pasteles y tortas Unidad. 1.7 45,825.20 45,874.50 45,925.50 45,976.50 45,174.10 45,174.10 45,174.10 45,174.10 45,174.10 45,174.10 45,174.10 45,174.10
Fideos Kg. 10.3 277,646.80 277,945.50 278,254.50 278,563.50 273,701.90 273,701.90 273,701.90 273,701.90 273,701.90 273,701.90 273,701.90 273,701.90
Huevo Unidad. 7.3 196,778.80 196,990.50 197,209.50 197,428.50 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90
Leche evaporada (lts) Lts 17 458,252.00 458,745.00 459,255.00 459,765.00 451,741.00 451,741.00 451,741.00 451,741.00 451,741.00 451,741.00 451,741.00 451,741.00
Leche fresca (lts) Lts 6.1 164,431.60 164,608.50 164,791.50 164,974.50 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30
Leche pasteurizada (lts) Lts 0.3 8,086.80 8,095.50 8,104.50 8,113.50 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90
Queso Kg. 4.7 126,693.20 126,829.50 126,970.50 127,111.50 124,893.10 124,893.10 124,893.10 124,893.10 124,893.10 124,893.10 124,893.10 124,893.10
Yogurt (lts) Lts 4.4 118,606.40 118,734.00 118,866.00 118,998.00 116,921.20 116,921.20 116,921.20 116,921.20 116,921.20 116,921.20 116,921.20 116,921.20
Aceites y grasas Lts 6.1 164,431.60 164,608.50 164,791.50 164,974.50 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30 162,095.30
Margarina Kg. 0.7 18,869.20 18,889.50 18,910.50 18,931.50 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10
Azúcar Kg. 22.1 595,727.60 596,368.50 597,031.50 597,694.50 587,263.30 587,263.30 587,263.30 587,263.30 587,263.30 587,263.30 587,263.30 587,263.30
Aves de corral Kg. 0.4 10,782.40 10,794.00 10,806.00 10,818.00 10,629.20 10,629.20 10,629.20 10,629.20 10,629.20 10,629.20 10,629.20 10,629.20
Pollo Kg. 16.3 439,382.80 439,855.50 440,344.50 440,833.50 433,139.90 433,139.90 433,139.90 433,139.90 433,139.90 433,139.90 433,139.90 433,139.90
Otras aves Kg. 0.2 5,391.20 5,397.00 5,403.00 5,409.00 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60
Gallina Kg. 0.3 8,086.80 8,095.50 8,104.50 8,113.50 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90
Carne de carnero Kg. 6.6 177,909.60 178,101.00 178,299.00 178,497.00 175,381.80 175,381.80 175,381.80 175,381.80 175,381.80 175,381.80 175,381.80 175,381.80
Cerdo Kg. 1.4 37,738.40 37,779.00 37,821.00 37,863.00 37,202.20 37,202.20 37,202.20 37,202.20 37,202.20 37,202.20 37,202.20 37,202.20
Vacuno Kg. 9.4 253,386.40 253,659.00 253,941.00 254,223.00 249,786.20 249,786.20 249,786.20 249,786.20 249,786.20 249,786.20 249,786.20 249,786.20
Carnes varias* Kg. 0.1 2,695.60 2,698.50 2,701.50 2,704.50 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30
Menudencias Kg. 4.9 132,084.40 132,226.50 132,373.50 132,520.50 130,207.70 130,207.70 130,207.70 130,207.70 130,207.70 130,207.70 130,207.70 130,207.70
Pescado de mar Kg. 3.4 91,650.40 91,749.00 91,851.00 91,953.00 90,348.20 90,348.20 90,348.20 90,348.20 90,348.20 90,348.20 90,348.20 90,348.20
Trucha Kg. 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pescado de río, otros Kg. 1 26,956.00 26,985.00 27,015.00 27,045.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00
Pescado y mariscos seco y salado Kg. 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pescado y mariscos en conserva Kg. 0.8 21,564.80 21,588.00 21,612.00 21,636.00 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40
Duraznos Kg. 1.3 35,042.80 35,080.50 35,119.50 35,158.50 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90
Fresa Kg. 0.2 5,391.20 5,397.00 5,403.00 5,409.00 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60
Limón Kg. 1.6 43,129.60 43,176.00 43,224.00 43,272.00 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80
Mandarina Kg. 2.4 64,694.40 64,764.00 64,836.00 64,908.00 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20
Mango Kg. 1.2 32,347.20 32,382.00 32,418.00 32,454.00 31,887.60 31,887.60 31,887.60 31,887.60 31,887.60 31,887.60 31,887.60 31,887.60
Manzana Kg. 9.1 245,299.60 245,563.50 245,836.50 246,109.50 241,814.30 241,814.30 241,814.30 241,814.30 241,814.30 241,814.30 241,814.30 241,814.30
Naranja Kg. 11 296,516.00 296,835.00 297,165.00 297,495.00 292,303.00 292,303.00 292,303.00 292,303.00 292,303.00 292,303.00 292,303.00 292,303.00
Palta Kg. 2.5 67,390.00 67,462.50 67,537.50 67,612.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50
Papaya Kg. 7.3 196,778.80 196,990.50 197,209.50 197,428.50 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90 193,982.90
Plátano Kg. 16.9 455,556.40 456,046.50 456,553.50 457,060.50 449,083.70 449,083.70 449,083.70 449,083.70 449,083.70 449,083.70 449,083.70 449,083.70
Sandía Kg. 1.3 35,042.80 35,080.50 35,119.50 35,158.50 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90 34,544.90
Uva Kg. 2.3 61,998.80 62,065.50 62,134.50 62,203.50 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90
Ají entero Kg. 1.1 29,651.60 29,683.50 29,716.50 29,749.50 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30
Ajo Kg. 0.8 21,564.80 21,588.00 21,612.00 21,636.00 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40 21,258.40
Apio Kg. 2.6 70,085.60 70,161.00 70,239.00 70,317.00 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80 69,089.80
Calabaza (chiclayo, lacayote) Kg. 0.9 24,260.40 24,286.50 24,313.50 24,340.50 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70 23,915.70
Cuadro Nº 3.13: Proyección Del Consumo De Bienes Y Servicios.
Cebolla Kg. 14.2 382,775.20 383,187.00 383,613.00 384,039.00 377,336.60 377,336.60 377,336.60 377,336.60 377,336.60 377,336.60 377,336.60 377,336.60
Choclo Kg. 4.2 113,215.20 113,337.00 113,463.00 113,589.00 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60 111,606.60
Coles Kg. 2.3 61,998.80 62,065.50 62,134.50 62,203.50 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90 61,117.90
Lechuga Kg. 2.4 64,694.40 64,764.00 64,836.00 64,908.00 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20 63,775.20
Tomate Kg. 11.5 309,994.00 310,327.50 310,672.50 311,017.50 305,589.50 305,589.50 305,589.50 305,589.50 305,589.50 305,589.50 305,589.50 305,589.50
Zanahoria Kg. 13.1 353,123.60 353,503.50 353,896.50 354,289.50 348,106.30 348,106.30 348,106.30 348,106.30 348,106.30 348,106.30 348,106.30 348,106.30
Zapallo Kg. 5.6 150,953.60 151,116.00 151,284.00 151,452.00 148,808.80 148,808.80 148,808.80 148,808.80 148,808.80 148,808.80 148,808.80 148,808.80
Camote Kg. 1.1 29,651.60 29,683.50 29,716.50 29,749.50 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30 29,230.30
Chuño entero Kg. 3.1 83,563.60 83,653.50 83,746.50 83,839.50 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30 82,376.30
Olluco Kg. 3.8 102,432.80 102,543.00 102,657.00 102,771.00 100,977.40 100,977.40 100,977.40 100,977.40 100,977.40 100,977.40 100,977.40 100,977.40
Papa Kg. 69.9 1,884,224.40 1,886,251.50 1,888,348.50 1,890,445.50 1,857,452.70 1,857,452.70 1,857,452.70 1,857,452.70 1,857,452.70 1,857,452.70 1,857,452.70 1,857,452.70
Yuca Kg. 7.9 212,952.40 213,181.50 213,418.50 213,655.50 209,926.70 209,926.70 209,926.70 209,926.70 209,926.70 209,926.70 209,926.70 209,926.70
Otros Kg. 0.2 5,391.20 5,397.00 5,403.00 5,409.00 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60 5,314.60
Ajíes Kg. 0.1 2,695.60 2,698.50 2,701.50 2,704.50 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30 2,657.30
Especies Kg. 0.7 18,869.20 18,889.50 18,910.50 18,931.50 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10 18,601.10
Hierbas culinarias Kg. 2.5 67,390.00 67,462.50 67,537.50 67,612.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50 66,432.50
Comida procesada Kg. 0.3 8,086.80 8,095.50 8,104.50 8,113.50 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90 7,971.90
Helado Lts 1.6 43,129.60 43,176.00 43,224.00 43,272.00 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80 42,516.80
TOTAL QUILLABAMBA 11,499,429.60 11,511,801.00 11,524,599.00 11,537,397.00 11,336,041.80 11,336,041.80 11,336,041.80 11,336,041.80 11,336,041.80 11,336,041.80 11,336,041.80 11,336,041.80
En los cuadros anteriores nos muestran la cantidad de consumo de bines actual en el

mercado, las cuales fueron proyectadas hasta el año 10.
3.2.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:
A. Determinación De La Oferta Actual De Los Servicios De Comercialización Y

Abastecimiento Sin Proyecto
La oferta actual corresponde al volumen de venta de abastos medidos en toneladas

métricas y en unidades (para la sección comida), que se ofrecen en los 46 puestos de venta
que actualmente tiene el Mercado Satélite, así como las condiciones en la cuales se
prestan los servicios de comercialización y abastecimiento de productos de primera
necesidad al Distrito de Santa Ana que son el ámbito de influencia del proyecto, que como
ya se dijo asciende a 33,708 habitantes.

“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES EN
EL MERCADO SATÉLITE DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA EN EL
DISTRITO DE SANTA ANA – LA CONVENCIÓN - CUSCO”.
Imagen Nº 3.5: Imágenes Del Terreno A Intervenir.
 LINDEROS
POR EL FRENTE : En línea recta de 75.90 ml
POR LA DERECHA : En línea recta de 64.45 ml
POR LA IZQUIERDA : En línea recta de 67.27 ml
POR EL FONDO : En línea recta de 77.53 ml
 FORMA DEL TERRENO:
El terreno presenta una forma poligonal con una pendiente de 6% medido desde el ingreso
del Jr. Cusco al Jr. Vilcabamba.
 AREA Y PERIMETRO DEL TERRENO:
AREA TOTAL DEL TERRENO : 5184.23 m2

PERIMETRO TOTAL DEL TERRENO : 286.29 ml
Estas condiciones que influyen directamente en el reducido volumen de productos

comercializados al interior del mercado, se debe también a que los consumidores que
acuden regularmente al mercado manifiestan percibir el desorden y el poco cuidado en la
manipulación de alimentos, lo que ocasiona desconfianza y riesgo en la salud de los
consumidores, situación a la que se suma el hecho de la existencia de insuficientes puestos
de venta en el interior del mercado, dado que según el Sistema Nacional de Equipamientos
Urbanos (SISNE), se establece que por cada 1000 habitantes, para mercados minoristas
se requiere un máximo de 22 puestos de venta. Como consecuencia los comerciantes
reducen también su oferta, si la situación actual persiste la proyección de la oferta en la
situación sin proyecto sería negativa ya que un mercado deteriorado puede causar daños
irreparables en la salud e integridad física de los consumidores y operadores, por lo que
para fines del presente estudio la oferta sin proyecto para el presente año se mantendrá
igual y la oferta optimizada a partir del año uno será cero.
A continuación, se tiene detalles de la oferta sin proyecto, el cual está identificado según
el trabajo de campo encuestas y observación directa, así como criterio de los formuladores
inferido en base a la observación y conversación con personas claves.
✓ INFRAESTRUCTURA.
En la actual infraestructura del Mercado Satelite, se ha podido verificar que las

condiciones de los puestos de venta no cumplen con los requisitos funcionales necesarios
para el adecuado desarrollo de las actividades, así mismo no cumple con los requisitos
mínimos de seguridad y confort según el reglamento nacional de edificaciones para
mercados de abastos y la norma sanitaria de funcionamiento de mercados de abasto y
ferias, que representan un riesgo para la salubridad e higiene de los alimentos, que se
convierten en un riesgo latente que atenta contra la salud pública de la población del área
de influencia del mercado.
Las áreas del actual mercado son 5184.23 m2 , cuya área construida es de 4,147.384 m2,
el mercado Satélite tiene una antigüedad de más de 30 años, puesto que la primera
intervención por parte de la municipalidad se realizó en el año 2001 realizando algunos
trabajos correctivos, incumpliendo así los requisitos mínimos propuestos por Defensa
Civil.
Evidenciándose por otro lado que este mercado, no dispone de una infraestructura
adecuada para brindar servicios de comercialización y abastecimiento de productos de
primera necesidad desde la fecha de su creación, que se revierte en un deficiente servicio
de expendio a la población que concurre a este centro de abastos, ya que actualmente se
da un hacinamiento pues se tiene formalmente funcionando: Al interior del mercado, está
distribuido comercialmente de acuerdo a la categoría y giro de la actividad, se han
identificado áreas de expendio de carnes, verduras y hortalizas, tubérculos, frutas,
alimentos, jugos, abarrotes. Estos hacen un total de 220 puestos ocupados, los sitios
ocupados por vendedores ambulantes tanto en los accesos como en las áreas libres suman
en tanto, 147 comerciantes, así mismo, en el exterior del mercado en la parte conocida
como la explanada de Maracana, se han registrado hasta 03 asociaciones de comerciantes,
estos se han organizado sin considerar el rubro o giro del negocio, sino la ubicación de su
puesto, en total suman 228 comerciantes. En todo el mercado, tanto en el entorno como
en la explanada, se viene dando a diario la presencia de vendedores informales que
ocasionan caos y desorden dado que obstruyen el acceso y el desenvolvimiento adecuado
del comercio perjudicando así a los comerciantes que de uno u otro modo se encuentran
asociados, generando un mal aspecto a la ciudad, que se agudiza más aun los días de feria
(lunes jueves) debido a la salida de productores que también viene a este centro de batos
a vender la producción local agrícola propia de la zona, generándose entonces la
proliferación del comercio ambulatorio. En cuanto a ambientes administrativos y
complementarios se carece en su totalidad.
Imagen Nº 3.6: Distribución Actual Del Espacio Del Mercado Satélite.
Se realizó y se obtuvo un empadronamiento de todos los vendedores del mercado satélite

del cual se empezó a identificar el tipo de producto que vende cada puesto de venta.
Cuadro Nº 3.14:
PUESTOS DE VENTA FIJOS

Puestos de Venta Modulo Explanada
Jr Machu Picchu
Jr. Vilcabamba
Sección A
Sección D
Sección B
Sección C
Sección E
Jr Ollanta
Jr Cusco
TOTAL
Stand
Carnes de Aves 6 5 1 1 13
Carnes de Res 6 14 20
Carnes de Pescado 2 2
Papas y Verduras 27 10 7 16 4 64
Frutas 7 8 1 16
Comidas 5 16 17 5 2 1 46
Jugos 9 2 1 12
Cereales 2 9 11 6 3 31
Condimentos 1 1 5 1 8
Ceviche 7 7
Abarrotes 1 1 227 229
Flores 0
Refresco 0
Queso 0
Tienda 0
PUESTOS DE VENTA PROVISIONALES: Estos vendedores son los que cuentan con
espacio ya establecido por cada vendedor los cuales son de manera permanente pero que
no cuentan con un espacio definido, ni en planta.
Imagen Nº 3.7: Ubicación Actual De Los Puestos Provisionales.
Se realizó y se obtuvo un empadronamiento de todos los vendedores del mercado satélite

del cual se empezó a identificar el tipo de producto que vende cada puesto de venta.
Cuadro Nº 3.15:
PUESTOS DE VENTA
PROVISIONALES
Entre B y
Entre C y
TOTAL
D
C
Carnes de Aves 9 5 14
Carnes de Res 5 5
Carnes de Pescado 0
Papas y Verduras 26 24 50
Frutas 1 1
Comidas 0
Jugos 0
Cereales 2 2
Condimentos 1 1
Ceviche 0
Abarrotes 0
Flores 3 3
Refresco 2 2
Queso 0
Tienda 0
VENDEDORES TEMPORALES: Estos vendedores son los que se acomodan en

espacio vacíos (circulaciones e Ingresos), y el tipo de venta que realizan son de
preferencia frutas seguidos de venta de tubérculos y verduras
Imagen Nº 3.8: Ubicación De Los Operadores Temporales.
Cuadro Nº 3.16:
VENDEDORES
TEMPORALES
Perimetrales
Corredores
TOTAL
Ingreso
Carnes de Aves 0
Carnes de Res 0
Carnes de Pescado 0
Papas y Verduras 8 8
Frutas 13 45 58
Comidas 0
Jugos 0
Cereales 0
Condimentos 3 3
Ceviche 0
Abarrotes 0
Flores 0
Refresco 0
Queso 0
Tienda 0
PAMPA DE MARACANA: En la pampa de maracaná existen 188 vendedores de los

cuales se observó que ya existen 42 puesto ya consolidados y los 146 puesto son carpas
precarias provisionales para la realización de la venta de productos.
Cuadro Nº 3.17:
PAMPA DE
MARACANA
PAMPA
TOTAL
Carnes de Aves 4 4
Carnes de Res 1 1
Carnes de Pescado 0
Papas y Verduras 0
Frutas 0
Comidas 0
Jugos 0
Cereales 3 3
Condimentos 0
Ceviche 0
Abarrotes 180 180
Flores 0
Refresco 0
Queso 0
Tienda 0
✓ SEÑALIZACION PARA USUARIOS:
Por la importancia de la señalética en lugares públicos con fines preventivos de riesgo y

facilitar la circulación, es que consideramos como un ítem especifico a detallar dentro de
la descripción de la oferta que tiene el bien en estudio; en el cual se observa que carece
de la existencia de señalización propio de un mercado de abastos dentro del mercado de
Satelite, dándose la oferta de los servicios de comercialización y abastecimiento de
productos de primera necesidad con dichas carencias que se han considerado en este
proyecto como parte del equipamiento; esta carencia de señalización representa un riesgo
para los comerciantes y usuarios en general, ante cualquier siniestro natural o provocado
que pudiera darse en estas instalaciones.
Hecho que se corrobora con la encuesta realizada a los consumidores del mercado de plan
Real, que en la pregunta ¿COMO CALIFICA LA INFRAESTRUCTURA ACTUAL
(ESCALERAS, PISO, TECHADOS Y OTROS) DEL MERCADO SATÉLITE?, De la

población Muestral, el 71.88% califica la Infraestructura actual (Escaleras, Piso,
Techados y otros) del Mercado Satélite como mala, el 23.44% lo califica Regular.
Cuadro Nº 3.18:
¿Como califica la Infraestructura actual

(Escaleras, Piso, Techados y otros) del Total %
Mercado Satélite?
Bueno 3 4.69%
Malo 46 71.88%
Regular 15 23.44%
Total, general 64 100.00%
✓ EQUIPAMIENTO:
En cuanto al equipamiento básico de un mercado de abastos para buen servicios de

abastecimiento y comercialización, que garantice la inocuidad y salubridad de los
alimentos que consume la población del área de influencia del mercado; podemos apreciar
que el actual mercado carece de equipamiento, contando solo con mesas de madera en
mal estado de conservación, colgadores de carne en estado de oxidación, no se ve en
ningún lado un extintor básico en lugares públicos como este y mucho menos ningún tipo
de control que asegure el peso exacta y la calidad de los alimentos consumidos en este
mercado (laboratorio de control de alimentos), por otro lado se carece totalmente de
equipamiento y mobiliario de áreas administrativas y complementarias. Que también se
ve reflejado en el trabajo de campo, como se ve en cuadro anterior, haciendo que
disminuya la frecuencia al mercado por el incremento de la desconfianza de los
consumidores ante riesgos de contaminación y salud.
Imagen Nº 3.9:
Cuenta con solo mesas de

madera tal como se aprecia.
Imagen Nº 3.10:
Estado de conservacion de los

alimentos en mal estado de
conservacion.
Imagen Nº 3.11:
Comerciantes ambulantes
generando el desorden dentro del
mercado Satelite.
✓ ADMINISTRACION DEL MERCADO:
En cuanto a la administración del mercado Satélite está actualmente a cargo de la

Municipalidad Provincial de La Convención, a través de la Gerencia de Servicios
Públicos, el cual, tiene como misión garantizar la calidad y seguridad de los productos
que se expenden no solo en el mercado sino en la jurisdicción de su competencia, además
de ordenar las actividades comerciales de carácter ambulatorio y formal; actualmente
vemos que esta labor se limita a cobrar los arbitrios municipales por concepto de alquiler
y sitiaje los días de feria, teniendo una recaudación económica, realizando también la
limpieza pública de manera esporádica. Por otro lado, se tiene a los comerciantes quienes
están organizados en cuatro Asociaciones y representados por su junta directiva, quienes
a su vez establecen su propio reglamento y normas de conducta y usos para llevar un buen
manejo del mercado.
✓ RECURSO HUMANO:
Actualmente el Mercado Satélite cuenta con dos o tres trabajadores temporalmente

asignados y en rotación, los cuales son; policías municipales que también realiza las
labores de cobranza de sitiaje y alquiler, uno o dos trabajadores que realizan la limpieza
una vez por semana e incluso a veces se omite esta limpieza y una persona encargada de
la administración del mercado que además lleva el control de ingresos municipales –
arbitrios municipales; además de los comerciantes que brindan el servicio de la
comercialización de abastos.
Respecto a las capacitaciones recibidas por los comerciantes del mercado Satélite durante
el último año, se desconoce de actividades de capacitación tanto a comerciantes como al
personal encargado de la administración y mucho menos con la población usuaria; solo
para días de fiesta en que se consume carne sale la Gerencia de Medio ambiente a través
de la División de Sanidad a realizar control sanitario; este hecho influye a que al factor
humano no tenga las capacidades adecuadas para una buena administración y usos del
mercado.
✓ SERVICIOS BASICOS Y AMBIENTES COMPLEMENTARIOS:

En cuanto al servicio de agua, el mercado Satélite cuenta con un suministro general de

una pileta; siendo insuficiente para un adecuado uso tanto de consumo humano como de
limpieza en la manipulación de alimentos y de la infraestructura, que también influye en
la inocuidad y calidad sanitaria de los alimentos para consumo humano; al interior del
mercado el servicio está restringido.
En cuanto al servicio de energía eléctrica, las instalaciones eléctricas son precarias, el

cableado se encuentra en mal estado y muchos de ellos inoperativos, por lo cual no hay
fluido eléctrico en las instalaciones al interior del mercado, influyendo directamente en
la conservación de los alimentos que requieren refrigeración.
Los SSHH en el mercado Satélite es insuficiente, solo existe una batería mixta, en mal
estado de conservación e higiene; así como se carece de ambientes complementarios
como: parte administrativa, salón de uso múltiple y otros.
A continuación, mostraremos el volumen de la oferta de productos y alimentos en

toneladas métricas que se da en el mercado según sección de venta, esto considerando el
actual estado físico en las que se presta el servicio de comercialización y abastecimiento;
el cual fue obtenido del trabajo de campo a través de las encuestas y conversatorio con
los comerciantes que trabajan en este establecimiento comercial, cuyo resultado se
muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 3.19:
VOLUMEN DE
VOLUMEN DE
PRODUCTOS
PRODUCTOS Principales
Principales Rubro DEMANDADOS
Rubro DEMANDADOS EN Productos
Productos EN KG.
KG. ANUALES
ANUALES
2020
vCEREALES/MENEST
Avenas similares 70,085.60 Arroz 935,373.20

ABARROTES
Cebada 2,695.60 Galletas 48,520.80

RAS
Maíz 83,563.60 Pan 975,807.20
Trigo y similares 40,434.00 Pasteles y tortas 45,825.20
Harina de trigo 18,869.20 Fideos 277,646.80

Harina de otros Huevo 196,778.80

21,564.80
cereales
Leche evaporada
Harina de menestras 40,434.00 458,252.00
(lts)
Arveja 113,215.20 Leche fresca (lts) 164,431.60
Leche pasteurizada
Frejol 24,260.40 8,086.80
(lts)
Habas 175,214.00 Queso 126,693.20
Lenteja 29,651.60 Yogurt (lts) 118,606.40

CARNE DE AVES
Aves de corral 10,782.40 Aceites y grasas 164,431.60
Pollo 439,382.80 Margarina 18,869.20
Otras aves 5,391.20 Azúcar 595,727.60
Gallina 8,086.80 Pescado de mar 91,650.40
Carne de carnero 177,909.60 Trucha 5,391.20

CARNES ROJAS
PESCADOS
Cerdo 37,738.40 Pescado de río, otros 26,956.00
Pescado y mariscos
Vacuno 253,386.40 16,173.60
seco y salado
Pescado y mariscos
Carnes varias* 2,695.60 21,564.80
en conserva
Duraznos 35,042.80
CARNES ROJAS
Carne de carnero 177,909.60
Cerdo 37,738.40 Fresa 5,391.20
Vacuno 253,386.40 Limón 43,129.60
Carnes varias* 2,695.60 Mandarina 64,694.40
Mango 32,347.20
MENU DENCIA CARNES ROJAS
Carne de carnero 177,909.60
Cerdo 37,738.40 Manzana 245,299.60

FRUTAS
Vacuno 253,386.40 Naranja 296,516.00
Carnes varias* 2,695.60 Palta 67,390.00
Menudencias 132,084.40 Papaya 196,778.80
Plátano 455,556.40
VERDU
Ají entero 29,651.60

RAS
Ajo 21,564.80 Sandía 35,042.80

Apio 70,085.60 Uva 61,998.80
Calabaza (chiclayo, Camote 29,651.60

24,260.40
lacayote)
Cebolla 382,775.20 Chuño entero 83,563.60
TUBERCULOS
Choclo 113,215.20 Olluco 102,432.80
Coles 61,998.80 Papa 1,884,224.40
Lechuga 64,694.40 Yuca 212,952.40
Tomate 309,994.00 Otros 5,391.20
Zanahoria 353,123.60 Helado 43,129.60
Zapallo 150,953.60
Condimento.
Ajíes 2,695.60
Especias
Especies 18,869.20
Hierbas culinarias 67,390.00
Comida procesada 8,086.80
TOTAL 11,520,994.40
B. Determinación De La Oferta Optimizada De Los Servicios De Comercialización

Y Abastecimiento A Partir De Los Recursos Disponibles:
La oferta optimizada es la capacidad de la oferta que se puede disponer óptimamente con

los recursos disponibles y efectivamente utilizables, capacidad a estándares mínimos
exigidos por el reglamento nacional de edificaciones y normas sanitarias para
establecimientos de abastos, es decir, se debe calcular cuál es el volumen de servicios que
es posible ofrecer con los actuales recursos existentes eliminando y/o reduciendo
deficiencias en la operación de sus actividades, gracias a intervenciones menores o
acciones administrativas que no impliquen mayores costos.
Teniendo en cuenta este postulado en la situación actual de la infraestructura,

equipamiento y recursos humanos, se ha analizado la oferta optimizada, cuyo es resultado
es:
Cuadro Nº 3.20:
AREA
VENDEDORE
PUES TOS REQUERIDA
S PUES TOS PAMPA Nº DE AREA S EGÚN AREA S EGÚN OBS ERVACI
ZONA S UB-ZONA AMBIENTE Nº DE PIS O PROVIS ION NORMA (m2),S IN
TEMPORALE FIJOS MARACANA US UARIOS NORMA DIS EÑO ONES
ALES MUROS NI
S
CIRC.
CARNE DE SEGÚN
1 0 14 13 3 30 RNE-A.070 6 5.18 155.4
AVES NORM A
CARNE DE SEGÚN
CARNES 1 0 5 20 1 26 RNE-A.070 6 5.18 134.68
RES NORM A
PRODUCTOS PERECIBLES
CARNE DE SEGÚN
1 0 0 2 0 2 RNE-A.070 6 5.18 10.36
PESCADO NORM A
CONDIM ENT
SEGÚN
OS Y 1 3 5 9 0 14 RNE-A.070 6 5.18 72.52
NORM A
ESPECIES
SEGÚN
FRUTAS 1 58 2 16 0 18 RNE-A.070 6 5.18 93.24
ESPECIES NORM A
PAPAS Y SEGÚN
1 8 50 60 0 110 RNE-A.070 6 5.18 569.8
VERDURAS NORM A
SEGÚN
CEREALES 1 0 2 31 3 36 RNE-A.070 6 5.18 186.48
NORM A
Entre los productos perecibles se encuentran en total de 236 puestos de ventas; tal como
se muestra en el cuadro Nº 18.
Cuadro Nº 3.21:
AREA
VENDEDORE
PUES TOS REQUERIDA
ALES MUROS NI
S
CIRC.
ABARROTES, MERCERIA Y
SEGÚN
JUGUERIAS 1 0 2 8 0 10 RNE-A.070 8 7.18 71.8
NORM A
ALIM ENTOS
COCINA
RESTAURAN
SEGÚN
TE/ 1 0 0 54 0 54 RNE-A.070 8 7.18 387.72
NORM A
COM IDAS
SEGÚN
GALERIAS GALERIAS 2,3 0 0 229 241 470 RNE-A.070 6 4.9 1964.6
NORM A
En la sección de abarrotes, mercería y cocina se suma un total de 534 puestos de venta,

en esta zona se esta considerando 470 puestos de venta tipo galería la explicación de estos
puntos de venta se debe por el diseño del Mercado no presentara un cerco perimétrico ya
que en este área se esta considerando la libre movilización, para garantizar la seguridad
de los bienes e insumos que se encuentren almacenados se está considerando tipo galería;
en estas galerías se encuentran los operadores que se dedican a la venta de insumos de
limpieza, abarrotes, sastrerías, zapaterías, ventas de accesorios electrónicos y eléctricas,
venta de alimentos de animales, venta de golosinas, piñaterías y venta de refrescos.
Cuadro Nº 3.22:
AREA
VENDEDORE
PUES TOS REQUERIDA
ALES MUROS NI
S
CIRC.
SEGÚN
QUESO 1 0 0 0 0 7 RNE-A.070 6 5.18 36.26
NORM A
OTROS
SEGÚN
FLORERIAS 1 0 3 0 0 3 RNE-A.070 6 5.18 15.54
NORM A
Estos puntos de venta de queso y florerías está compuesto por 10 puntos de venta.
Cuadro Nº 3.23:
AREA
VENDEDORE
PUES TOS REQUERIDA
ALES MUROS NI
S
CIRC.
ADM INISTR
3 1 2 RNE-A.090 10 39.61 79.22
ACION
ESTARA
SALON DE UBICADO EN
USOS 3 1 1 RNE-A.090 1 324.58 324.58 UN NIVEL
M ULTIPLES INDEPENDIE
NTE
ESTARA
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRIVA
CAPILLA 1 1 1 8 RNE-A.090 1 10 80 UBICADO

CERCA A
LAS AREAS
DE VENTAS
CAPILLA 2 1 1 8 RNE-A.090 1 10 80 DE 1RA
NECESIDAD
SE
DETERM INA
RA SEGÚN
LA
GUARDERIA 3 1 15 1 9.79 146.85 CANTIDAD
DE NIÑOS
QUE AYAN
EN EL
M ERCADO
En la zona administrativa se está considerando un área de administración, salón de uso

múltiple, un área de guardería y dos capillas.
Cuadro Nº 3.24:
AREA
VENDEDORE
PUES TOS REQUERIDA
ALES MUROS NI
S
CIRC.
S.H.
1 1 RNE-A.070 2 36.14 36.14
VARONES
S.H.
1 246 1 RNE-A.070 2 28.04 28.04
M UJERES
SS.HH.
DISCAPACIT 1 1 RNE-A.070, A.120 4.5 0 LA
SERVICOS BASICOS
ADOS CANTIDAD
S.H. DE LOS
2 1 RNE-A.070 2 36.14 36.14 APARATOS
VARONES
ESTARA
S.H. DETERM INA
2 534 1 RNE-A.070 2 28.04 28.04
M UJERES DO POR EL
SS.HH. NUM ERO DE
DISCAPACIT 2 1 RNE-A.070, A.120 4.5 0 USUARIOS
ADOS
S.H.
3 1 RNE-A.090 2 20.97 20.97
VARONES
1
S.H.
3 1 RNE-A.090 2 20.97 20.97
M UJERES
EL AREA
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
SERA
AREA DE
RESULTADO
FRIGORIFIC 1 56 RNE-A.070 0.03m3
DE 0.02m3 X
OS - CARNES
M 2 DE
VENTA
EL AREA
AREA DE SERA
FRIGORIFIC RESULTADO
1 2 RNE-A.070 0.06m3 5.51M 2 5.51M2
OS - DE 0.06m3 X
PESCADOS M 2 DE
VENTA
DEPOSITO
EL AREA
SERA
AREA DE
RESULTADO
FRIGORIFIC 1 32 RNE-A.070 0.02m3
DE 0.02m3 X
OS - VARIOS
M 2 DE
VENTA
EL AREA
SERA
AREA DE RESULTADO
1 1 RNE-A.070 25% 15.71 15.71
ALM ACEN DE 25% DE
AREA DE
VENTA
EL AREA
SERA
AREA DE
RESULTADO
LIM PIEZA RESIDUOS 1 1 RNE-A.070 0.02m3 4.79 4.79
DE 0.02m3 X
SOLIDOS
M 2 DE
VENTA
Dentro de la zona de servicios complementarios se encuentran las SS.HH las áreas de

refrigeración de pescado, carne y diversos productos, un área de almacén y un área de
residuos sólidos.
Cuadro Nº 3.25:
AREA
VENDEDORE
PUES TOS REQUERIDA
ALES MUROS NI
S
CIRC.
30% SEGÚN
NORM A Y
AREA VERDE 5184.23 30% PARAM ETR
OS
URBANOS
AREA DE
1 RNE-A.070 2.5 131.14 131.14
AREA S IN PARQUEO
TECHAR
PARA M AS
AREA DE
ED 3000m2 SE
DES CARGA
CONSIDERA
DE 1 RNE-A.070 15 28 28
4
PRODUCTO
ESTACIONA
S
M IENTOS
También se está considerando áreas verdes, área de parqueo y área de carguío y des
carguío.
Cuadro Nº 3.26:Areas De Medida Según Diseño.
AREA
REQUERIDA
AREA S EGÚN UNIDAD DE
(m2),S IN
DIS EÑO MEDIDA
MUROS NI
CIRC.
AREA REQUERIDA 1ER NIVEL 4716.19 2137.62 m2
AREA REQUERIDA 2DO NIVEL 4668.85 2028.78 m2
AREA REQUERIDA 3ER NIVEL 3975.39 592.59 m2
AREA CONS TRUIDA 13360.43 4758.99 m2
AREA DEL TERRENO 5184.23 m2

AREA S IN TECHAR 0 m2
A partir de los dos últimos cuadros podremos inferir la proyección de la oferta optimizada,
tanto de productos y alimentos preparados que se ofertarían en condiciones óptimas, así
como la cantidad de stand y puestos de venta tanto de productos como de comidas, estos
resultados se muestran a continuación.
VOL UMEN D E P R OD UCTOS D EMAN D AD OS EN KG. AN UAL ES
P rin cipales P rodu ctos Un idad. Kg/día
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Avena similares Kg. 221.04 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60 80,679.60
Cebada Kg. 187.20 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00 68,328.00
Maíz Kg. 1101.60 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00 402,084.00
Trigo y similares Kg. 209.88 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20 76,606.20
Harina de trigo Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Harina de otros cereales Kg. 702.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00 256,230.00
Harina de menestras Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Arveja Kg. 168.12 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80 61,363.80
Frejol Kg. 726.48 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20 265,165.20
Habas Kg. 303.48 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20 110,770.20
Lenteja Kg. 232.56 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40 84,884.40
Arroz Kg. 11998.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50 4,379,452.50
Galletas Kg. 903.45 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25 329,759.25
Pan Kg. 1330.95 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75 485,796.75
Pasteles y tortas Unidad. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fideos Kg. 1530.45 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25 558,614.25
Huevo Unidad. 1661.55 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75 606,465.75
Leche evaporada (lts) Lts 2260.05 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25 824,918.25
Leche fresca (lts) Lts 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Leche pasteurizada (lts) Lts 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Queso Kg. 498.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75 182,043.75
Yogurt (lts) Lts 1872.45 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25 683,444.25
Aceites y grasas Lts 1345.20 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00 490,998.00
Margarina Kg. 1809.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75 660,558.75
Azúcar Kg. 7387.20 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00 2,696,328.00
Aves de corral Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pollo Kg. 2195.83 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14 801,479.14
Otras aves Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gallina Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Carne de carnero Kg. 107.68 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20 39,303.20
Cerdo Kg. 121.28 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20 44,267.20
Vacuno Kg. 247.04 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60 90,169.60
Carnes varias* Kg. 44.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00 16,060.00
Menudencias Kg. 210.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00 76,650.00
Pescado de mar Kg. 108.74 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10 39,690.10
Trucha Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
kg/dia
Pescado de río, otros Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pescado y mariscos seco y salado Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pescado y mariscos en conserva Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Duraznos Kg. 37.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50 13,687.50
Fresa Kg. 172.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50 62,962.50
Limón Kg. 281.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25 102,656.25
Mandarina Kg. 300.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00 109,500.00
Mango Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Manzana Kg. 390.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00 142,350.00
Naranja Kg. 457.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50 166,987.50
Palta Kg. 112.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50 41,062.50
Papaya Kg. 240.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00 87,600.00
Plátano Kg. 307.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50 112,237.50
Sandía Kg. 135.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00 49,275.00
Uva Kg. 180.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00 65,700.00
Ají entero Kg. 96.80 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00 35,332.00
Ajo Kg. 136.40 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00 49,786.00
Apio Kg. 97.24 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60 35,492.60
Calabaza (chiclayo, lacayote) Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cebolla Kg. 115.72 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80 42,237.80
Choclo Kg. 135.52 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80 49,464.80
Coles Kg. 123.20 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00 44,968.00
Lechuga Kg. 93.72 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80 34,207.80
Tomate Kg. 203.72 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80 74,357.80
Zanahoria Kg. 120.56 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40 44,004.40
Zapallo Kg. 91.52 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80 33,404.80
Camote Kg. 1726.14 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10 630,041.10
Chuño entero Kg. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Olluco Kg. 943.80 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00 344,487.00
Papa Kg. 3244.80 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00 1,184,352.00
Yuca Kg. 1601.34 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10 584,489.10
Otros Kg. 474.24 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60 173,097.60
Cuadro Nº 3.27: Proyección De La Oferta Optimizada De Productos Y Alimentos Preparados En
Ajíes Kg. 172.80 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00 63,072.00
Especies Kg. 201.60 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00 73,584.00
Hierbas culinarias Kg. 306.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00 111,690.00
Comida procesada Kg. 91.08 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20 33,244.20
Helado Lts 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL 52,075.1 8 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89 1 9,007,441 .89
Floreria Unidad. 9.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00 27.00
Jugueria Unidad. 30.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00 420.00
Restaurantes Unidad. 25.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00 1,325.00
TOTAL 64.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00 1 ,772.00
3.2.3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA:
Para determinar la brecha del balance oferta - demanda, se ha considerado la oferta

optimizada y la demanda efectiva con proyecto, es decir los servicios de comercialización
y abastecimiento que demandara la población demandante efectiva con proyecto, el cual
es para este caso el volumen en toneladas métricas de productos y alimentos preparados
que demandará la población del Distrito de Santa Ana que pretende cubrir el proyecto;
así como también se considera la oferta optimizada de infraestructura básica para brindar
dichos servicios, ambientes complementarios, equipamiento y recursos humanos, para
determinar las necesidades reales del equipamiento urbano que se requiere para brindar
los servicios de comercialización y abastecimiento en óptimas condiciones, en los que se
requerirá intervenir con el presente proyecto.
Los cuadros siguientes muestran el resumen del balance oferta-demandada del proyecto
y el respectivo requerimiento a nivel de productos tomando en cuenta la demanda de
alimentos de primera necesidad, el balance detallado para los siguientes 10 años se
muestra a continuación.
Cuadro Nº 3.28:
BRECHA DE ALIMENTOS Y PRODUCTOS QUE DEMANDARA LA POBLACION DE PALMA REAL EN KG
POBLACION QUE DEMANDARA LOS S ERVICIOS DE COMERCIALIZACION Y ABAS TECIMIENTO Y REQUERIMIENTO DE ALIMENTOS EN TM
CARACTERISTICA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Poblacion demante efectiva con

26,956.00 26,985.00 27,015.00 27,045.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00 26,573.00
proyecto
Demanda de productos de primera

11,520,994.40 11,533,389.00 11,546,211.00 11,559,033.00 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20
necesidad con proyecto en KG
Oferta optimizada sin proyecto KG 5,843,914.00 - - - - - - - - - - -
BALANCE (alimentos requeridos en

11,520,994.40 11,533,389.00 11,546,211.00 11,559,033.00 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20
KG)
Cuadro Nº 3.29:
BRECHA DE STAND - PUESTOS DE VENTA QUE DEMANDARA PARA CUBRIR LA CANTIDAD DE ALIMENTOS COMIDAS PREPARADAS DEMADADOS EN PALMA REAL
DEMANDA DE S TAND Y PUES TOS DE VENTA PARA ATENDER LA D DE PROD. Y COMIDAS PREPARADAS
CARACTERISTICA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Demanda de productos de primera

11,520,994.40 11,533,389.00 11,546,211.00 11,559,033.00 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20 11,357,300.20
necesidad con proyecto en KG
Demanda de stand 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00
Oferta optimizada de puestos de venta

780.00 - - - - - - - - - - -
sin proyecto
BALANCE (requerimiento de stand y
puestos de venta, para productos y 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00 780.00
comidas)
Balance Oferta Demanda según número de stands:
Considerando el volumen de productos anualmente demandados y el comercializado por

los comerciantes en la actualidad, podemos determinar el número de stands o puestos de
venta requeridos para el presente año, partiendo de esta premisa el balance e cuanto a la
necesidad de stands y el que se oferta en el presente así como en una situación futura, se
muestra en el cuadro que sigue a continuación:
Cuadro Nº 3.30: Requerimiento De Stand Y Ambientes Complementarios - Resumen Infraestructura.
Ofeta Optimizada Deficit/Superavit

Sin Proyecto Con proyecto Sin Proyecto Con proyecto
DESCRIPCIÓN Ambien te M2 Canti dad Ambien te M2 Canti dad Ambien te M2 Canti dad Ambien te M2 Canti dad
Productos Perecibles (Carnes Y
0 0 300.44 236 -300.44 -236 300.44 236
Especies)
Abarrotes, Mercería Y Cocina
(Insumos De Limpieza, Abarrotes,
Sastrerías, Zapaterías, Ventas De
Accesorios Electrónicos Y Eléctricas, 0 0 2424.12 534 -2424.12 -534 2424.12 534
Venta De Alimentos De Animales,
Venta De Golosinas, Piñaterías Y
Venta De Refrescos)
Otros (Flores Y Queso) 0 0 51.8 10 -51.8 -10 51.8 10
Administraba (Administración, Salón
De Uso Múltiple, Guardería Y Espacio 0 0 710.65 6 -710.65 -6 710.65 6
Cultural – Religioso)
Servicios Básicos (SS.HH.) 0 0 170.3 8 -170.3 -8 170.3 8
Deposito (Áreas De Refrigeración Y
0 0 26.01 4 -26.01 -4 26.01 4
Almacén)
Área De Residuos Solidos 0 0 4.79 1 -4.79 -1 4.79 1
Área De Parqueo 0 0 131.14 1 -131.14 -1 131.14 1
Área De Descarga De Productos 0 0 28 1 -28 -1 28 1
Aún con la ejecución del proyecto, para el período de evaluación del proyecto esta brecha
se irá acrecentando puesto que la demanda se relaciona directamente con la tasa de
crecimiento poblacional por lo que su comportamiento presenta un crecimiento
geométrico a comparación de los alimentos, además teniendo en cuenta que el número de
puestos ofertados se mantendrán fijos por lo menos durante el horizonte de evaluación
establecido.
Cuadro Nº 3.31: Proyección De Stand Y Ambientes Complementarios – Total Resumen De

Infraestructura.
REQUERIMIENTO DE S TAND Y AMBIENTES COMPLEMENTARIOS
CARACTERISTICA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Demanda de infraestructura con
proyecto 801 801 801 801 801 801 801 801 801 801 801 801
Oferta Optimizada de infraestructura
sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BALANCE (stand y ambientes
801 801 801 801 801 801 801 801 801 801 801 801
requeridos)
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN.
3.3.1. ESTUDIO TÉCNICO BASÁNDOSE EN EL
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS:
Las alternativas de solución planteadas son acciones que responde a alcanzar los medios
fundamentales, y este a su vez solucionar el problema central del proyecto.
A. TAMAÑO:
El tamaño del proyecto está basado en la necesidad de brindar un adecuado servicio a la

población que visita diariamente el mercado de abastos de la ciudad de Quillabamba, el
tamaño se realizado teniendo en cuenta las especificaciones técnicas para este tipo de
proyectos las cuales permitieron realizar un adecuado diseño para el tamaño óptimo del
mercado.
El proyecto nace de una programación arquitectónica la misma que responde al padrón

de operadores.
La propuesta arquitectónica parte de la organización espacio-funcional de los

componentes identificados en la programación arquitectónica, agrupados y organizados
de acuerdo a la funcionalidad idónea de estos, diferenciando por medio de ejes de
circulación, sirviendo estos ejes como elementos delimitantes en el mercado satélite
permitiendo una óptima organización de espacios y su adecuado aprovechamiento para
las diversas actividades a ser realizadas.
La concepción del diseño funcional y volumétrico ha sido estudiada tomando en

consideración los aspectos y principios de integración y correspondencia, adoptando una
geometría de formas básicas.
El proyecto de mejoramiento busca dotarlo de condiciones de mayor eficiencia, seguridad

y modernización de su imagen. Otro aspecto ha sido buscar la óptima evacuación de las
personas.
Cuadro Nº 3.32:
Cantidad puntos
DESCRIPCIÓN Ambiente M2
de venta
Productos Perecibles (Carnes Y
300.44 236
Especies)
Abarrotes, Mercería Y Cocina
(Insumos De Limpieza, Abarrotes,
Sastrerías, Zapaterías, Ventas De
Accesorios Electrónicos Y 2424.12 534
Eléctricas, Venta De Alimentos De
Animales, Venta De Golosinas,
Piñaterías Y Venta De Refrescos)
Otros (Flores Y Queso) 51.8 10

Administraba (Administración,
Salón De Uso Múltiple, Guardería Y 710.65 6
Espacio Cultural – Religioso)
Servicios Básicos (SS.HH.) 170.3 8
Deposito (Áreas De Refrigeración Y
26.01 4
Almacén)
Área De Residuos Solidos 4.79 1
Área De Parqueo 131.14 1
Área De Descarga De Productos 28 1
B. LOCALIZACIÓN:
El proyecto físicamente se encuentra ubicado dentro del centro urbano de la ciudad de

Quillabamba, en este sector la concentración de población es considerable, esto debido a
la cercanía e instalación de instituciones público como privadas a sus alrededores,
existencia de centros comerciales, negocios particulares y de servicios profesionales entre
otros. Al margen de estar ubicado en una zona llana y con baja probabilidad de ocurrencia
de peligros, así como presentar un impacto ambiental negativo.
Cuadro Nº 3.33:
Departamento /Región: Cusco.

Provincia: La Convención.
Distrito: Santa Ana.
Ciudad: Quillabamba
Región Geográfica: Ceja de Selva.
Altitud: 1050 m.s.n.m.
Elaboración: Equipo Formulador del P.I.
C. TECNOLOGÍA:
La tecnología del Proyecto en General está diseñado con las recomendaciones de:
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES 2019 (NORMA A.070,

NORMA A.120, NORMA A.130).
El proyecto presenta dos alternativas, para ello se describió una serie de acciones que se
presenta a continuación:
Alternativa 01:
Para el desarrollo del proyecto se necesitan varios estudios los cuales se agrupan en 4
componentes siendo los siguientes:
COMPONENTE 1: ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA

COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA:
✓ OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD

Y SALUD:
Es la 1ra etapa de la fase de la construcción o ejecución del proyecto, en esta etapa del
proyecto se realizan la construcción de una oficina provisional como albergue de los
(ingenieros, técnicos y obreros), almacenes, caseta de vigilancia, y ss., con el fin de estar
directamente administrando, controlando y ejecutando la obra, seguidamente se
realizaran los trabajos preliminares de la obra como demolición de la obra existente en el

área de intervención, los trazos donde se emplazara las zapatas, los límites de proyecto,
etc.
✓ ESTRUCTURA:
Para el desarrollo de la especialidad de estructuras, se ha realizado los cálculos necesarios

siguiendo lo establecido en el RNE. E-020,030,050,060,070, para este tipo de edificación
se considera un sistema Aporticado en ambos sentidos X Y, con vigas, columnas, losas,
zapatas y vigas de cimentación con concreto de resistencia de 280kg/cm2.
Imagen Nº 3.12:
Al ser una infraestructura de 4200m2 aprox. de diseño por nivel se plantea 3 juntas
sísmicas de las cuales 2 están dentro de todo el bloque donde se encuentran los puestos
de venta y 1 que es la que divide los cajones de escalera y rampa, las que permiten el
acceso desde la av. Cusco a todos los niveles.
El Bloque de venta de productos está constituido por; (1)Las zapatas son aisladas
variando la profundidad según el estudio de mecánica de suelos, (2)Muros de Contención
en todos su perímetro por respuesta al diseño arquitectónico que genera un corte de
terreno transversal del terreno, (3)Las columnas presentan una dimensión de
380x90x60cm por la separación de eje, (4)Las vigas de peralte de 70cm por la luz que
hay de eje, (5) La losa son aligeradas con un espesor de 30cm2,(6) La coberturas se
plantea cerchas metálicas (según detalle), con sus cálculos correspondientes a las cargas
muertas de las coberturas que son planchas de Aluzinc y paneles solares. (7) El tanque
cisterna con capacidad de almacenar 56.71m3, está en la parte inferior del proyecto, con
un diseño de armado monolítico, desde la losa, muro y cobertura, al resistir empujes desde
el exterior (8) El Tanque Elevado con capacidad para almacenar 9.21m3 de agua, una
infraestructura monolítica para evitar la fuga del agua.
✓ ARQUITECTURA:

Imagen Nº 3.13:
LINDEROS:
o POR EL FRENTE : En línea recta de 75.90 ml

o POR LA DERECHA : En línea recta de 64.45 ml
o POR LA IZQUIERDA : En línea recta de 67.27 ml
o POR EL FONDO : En línea recta de 77.53 ml
FORMA DEL TERRENO:
AREA Y PERIMETRO DEL TERRENO:
o AREA TOTAL DEL TERRENO : 5184.23 m2

o PERIMETRO TOTAL DEL TERRENO : 286.29 ml

de operadores.



personas.
La edificación ha sido planteada siguiendo criterios de diseño para mercados

arquitectónico, las formas geométricas básicas del cuadrado para optimizar el área del
terreno y generar cuatro fachadas que dan a las 4 vías colindantes.
La zonificación interna se define por medio de 3 ejes el cual une las dos vías principales
(Av. Vilcabamba y Ac. Cusco), para lograr una fluidez de y rutas de evacuación y las
circulaciones tenemos 2 tipos verticales y horizontales.
Imagen Nº 3.14:
SEMISOTANO:
En este nivel se considera el área de parqueo para los buses de productos, este desnivel
facilita el descargue de manera directa, desdés ese nivel se puede acceder y hacer
mantenimiento al tanque cisterna.
Esta área está proyectada para 4 buses, y su puerta es enrollable:

Imagen Nº 3.15: área de parqueo
1ER NIVEL:
Este nivel se concentra todas las ventas de 1ra necesidad, teniendo 8 ingresos los cuales
están repartidos en las vías de mayor jerarquía, en este nivel también podemos encontrar;
314 puestos de venta 01 deposito, 01 frigorífico, 01 batería de baños para ambos géneros,
01 área que sirve como patio de comidas el cual esta diseña a triple altura. Este nivel los
puestos de venta son abiertos para mayor exhibición de los productos, que se pueda tener
fluidez de aire al tener variedad de insumos.
En este nivel también se considera un área vacía para los vendedores temporales y/o
eventuales, dicha área está proyectado con el mismo módulo de los puestos de venta,
permitiendo así que los vendedores temporales en un futuro puedan formalizar y se
subdivida dicha área para evitar el congestionamiento de los corredores.
Imagen Nº 3.16: Zonificación Del Primer Nivel.

Imagen Nº 3.17: Diseño del Puesto de Comida.
Imagen Nº 3.18: Diseño del Puesto de Jugos.
Imagen Nº 3.19: Diseño del Puesto de Carnes.

Imagen Nº 3.20: Diseño del Puesto de Venta en General
2DO NIVEL:
En este nivel se concentran todos los puestos de las galerías, generado un acceso directo
desde la Av. Vilcabamba.
Para promover las ventas en todas sus fachadas aun estando en desnivel, se desarrolla
corredores perimetrales sobre la losa del 1er nivel y articular de manera longitudinal y
transversal de un extremo a otro, lo que permite que se exponga spots publicitarios.
En este nivel se consideran lo siguientes ambientes; 300 galerías, 02 baterías de baños.

Imagen Nº 3.21: Zonificación Del Segundo Nivel.

Imagen Nº 3.22: Puesto De Ventas Tipo Galería.
3ER NIVEL:
En este nivel se concentran todos los puestos de las galerías, generado un acceso indirecto
desde la Av. Vilcabamba y la Av. Cusco
corredores perimetrales sobre la losa del 2do nivel y articular de manera longitudinal y
En este nivel se consideran lo siguientes ambientes; 170 galerías, 02 baterías de baños,

02 Ambientes Administrativos, 01 área de juegos infantiles, 01 SUM.
En este nivel se genera más traga luces para ganar el ingreso de luz natural a los corredores
del 2do nivel
✓ INSTALACIONES SANITARIAS:
Para el proyecto se realizó, los cálculos necesarios siguiendo lo establecido en el RNE –

IS-010.
Para dicho proyecto se realizaron, los Planos de Agua, Planos de Desagüe, Planos de
Aguas Pluviales, para el cálculo de dotación de agua nos basamos en lo requerido en el
diseño arquitectónico identificando 6 baterías de baños para cada género, haciendo un
total de en el 1er piso de 14 inodoros, 12 lava manos, 7 urinarios, en el 2do piso 12
inodoros, 12 lava manos, 4 urinarios, en el 3er nivel 10 urinarios, 11 lavamanos, 2
urinarios, se considera también 06 gabinetes contra incendios para el caso de emergencia,
determinando así la cantidad de m3 de agua necesarios en el proyecto, el sistema para la
dotación de agua es un sistema indirecto, tanque cisterna se dimensiono para un volumen
de 56.71m3 y para el tanque cisterna se dimensiono de 9.21m3.
El cálculo de aguas pluviales se realizando tomando en cuenta la zona donde se encuentra

el proyecto, generando canales pluviales en la cobertura, con baja de montantes de 4” y
red de distribución de la misma dimensión.
Cabe mencionar que se realizaron las solicitudes a la institución que brinda el suministro
de agua potable para determinar la presión del agua
✓ INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS.
Para el proyecto se basó todos los cálculos siguiendo lo establecido en el RNE – EM –

010, 030, 080,100.
El proyecto según el diseño arquitectónico pretende ser un diseño autosostenible

considerando paneles solares en la mayoría de su cobertura esto con el fin de evitar el
consumo excesivo de energía durante su uso, pero también utilizara fluido eléctrico, ya
que en la zona de intervención del proyecto se presentan varios días de lluvias evitando
la salida del sol, para este diseño se considera un área de almacenamiento de la energía
recolectada en el día, dicha área se encuentra en el techo
El proyecto consta de un sistema de pararrayo por que la norma exige según la zona
El área de mayor consumo de fluido eléctrico se concentra en el frigorífico.
✓ MITIGACION AMBIENTAL:
Al ser una infraestructura existente de varios años el manejo de mitigación ambiental está
siendo orientado con mayor énfasis está en el punto de botadero de los materiales
generados al momento de la demolición del proyecto, el otro punto a tomar en
consideración es la contaminación auditiva ocasionada por los derrumbes y las posibles
exposiciones por las voladuras que se tengan que realizar si se encuentran rocas de gran
dimensión.
✓ PLAN DE CONTINGENCIA
Esta partida es necesaria para reubicar temporalmente a los operadores que actualmente
operan en los terrenos del mercado Satélite y no perjudicar su operatividad, las áreas
consideras para el traslado es basándonos en el número de operadores, dicha área.
COMPONENTE 2.- ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Para complementar con el funcionamiento de la nueva propuesta arquitectónica, se realizó

un diagnóstico de la situación actual del área administrativa y del área de vigilancia y
seguridad, encontrando un déficit de equipos para dicha función, no cuentan con área para
llevar reuniones como comités, como respuesta al déficit de dichos servicios se hace una
implementación de dichas áreas con equipo moderno, para administrar a los operadores
y con tv de 50” para un mejor control de la seguridad interna y externa de la
infraestructura.
Como parte de toda la implementación se consideran áreas de juegos para los menores de
edad que soy hijos de los operadores para generar un área netamente de niños.
Se considera también de toda la implementación para toda la infraestructura se considera

paneles de vinílico colgados indicando las áreas de ventas las cuales estarán suspendidas
en todos los corredores para una mejor orientación dentro del mercado, también se
incorpora señales de evacuación fotoluminiscentes, este diseño es con el fin de mostrar
las rutas de evacuación a cuando no se cuente con fluido eléctrico.
COMPONENTE 3.- ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

OPERATIVAS DE LOS COMERCIANTES EN EL MERCADO SATELITE.
✓ GESTIÓN ORGANIZACIONAL:
Se plantea 01 Sesión para la capacitación en el fortalecimiento de la asociatividad, dentro

de la sesión se profundiza la importancia de estar asociados, las ventajas que esta trae, el
trabajo en equipo, al estar sensibilizados los operadores, se deberá conformar la
ASOCIACION DE COMERCIANTES DEL MERCADO SATELITE.
✓ GESTIÓN SANITARIA:
Como primera actividad se tiene la Activación del Comité de Autocontrol Sanitario

(CAS), conformado por integrantes de cada actividad Económica identifica en el Mercado
de Abastos, en coordinación con funcionarios de la Municipalidad Provincial de La
Convención y el SENASA.
Se plantea la Capacitación de los Operadores del Mercado de Abastos en temas de

Gestión Sanitaria:
Capacitación en Limpieza y desinfección de la infraestructura e

instalaciones internas, máquinas y equipos, suministros
Capacitación del personal para la prevención de las Enfermedades
Transmitidas por los Alimentos - ETA
Capacitación en Evaluación y registro (rastreabilidad) de proveedores y
transportistas de alimentos
Capacitación en Evaluación de la inocuidad de la materia prima, insumos
y envases a la recepción
Capacitación en Identificación y verificación de las instalaciones del
puesto de venta
Capacitación en Tipos y características de almacenes y condiciones de
almacenamiento de los alimentos
Capacitación en Buenas Practicas de Higiene en el expendio de los
alimentos
Limpieza y desinfección de las superficies que entran en contacto con el

alimento
Capacitación en Prevención de la contaminación cruzada
Capacitación en Control de salud e higiene del personal
Capacitación en Control de plagas (Insectos, roedores u otros)
Capacitación en Gestión de residuos Sólidos y Líquidos.
Las capacitaciones tienen el fin de Sensibilizar, fortalecer y enriquecer los conocimientos

de los operadores del Mercado de Abastos, de tal manera que estos realicen sus
actividades diarias con los cuidados preventivos en la Higiene Personal, Control de
Plagas, disposición de Alimentos, Contaminación Cruzadas, Limpieza de puestos e
Infraestructura de Mercado Satélite, con el Monitoreo del Comité de Autocontrol
Sanitario y Funcionarios responsables de la Municipalidad Provincial de La Convención,
SENASA.
El comité de Autocontrol Sanitario y funcionarios de La Municipalidad Provincial de La

Convención, mediante las capacitaciones, se realizará el PLAN DE VIGILANCIA
SANITARIA DE ACTIVIDADES COMERCIALES PARA UN MERCADO
SALUDABLE.
✓ GESTIÓN COMERCIAL:
Se realizará Capacitaciones enfocadas en la atención al cliente y la generación de Valor

Agregado al Servicio Brindado, empoderando a los Operados del Mercado Satélite
conocimientos de entrega de productos delivery, por redes sociales, entre otros de tal
manera que se le pueda incrementar un costo adicional al servicio, sin disminuir sus
ventas, al contrario, aumentarlas.
✓ PROMOCIÓN DE SERVICIOS BRINDADOS POR EL MERCADO

SATELITE:
Para la Promoción de los productos de los diferentes rubros de venta a las cuales se
dedican los operadores en el mercado satélite, se plantea, la organización de 50
Actividades de ferias Itinerantes en diferentes Sectores del Distrito de Santa Ana, así dar
las facilidades a los Consumidores que viven en Sectores lejanos al Centro de la ciudad,
con el objetivo de no generar Aglomeraciones en el local de contingencia, siempre
cuidando el bienestar de los Operadores.
Es importante precisar que para la ejecución de estas actividades también se considera un

presupuesto para las medidas preventivas que se deben adoptar para la prevención de
pandemias que puedan afectar a la población.
COMPONENTE 4.- ADECUADA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

DEL MERCADO SATÉLITE
✓ GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL:
Se elaborará los documentos de gestión, para la correcta administración del Mercado

Satélite.
Se identificará los Servicios Prestados por la Municipalidad Provincial de La Convención

por medio del Mercado Satélite, alquiler de Puestos, Stand, Ingresos por el Uso de
Servicios Higiénicos, entre otros, con el fin de tener un documento donde se identifique
los costos por la prestación de estos servicios, haciendo un cálculo de costos en los que
se incurre para prestar este servicio. El Objetivo de esta actividad es que se tenga un
Tarifario de Costos de Servicios Prestados, con el fin de tener un manejo adecuado de la
información de Ingresos generados por el Uso del Mercado Satélite.
Se empoderará de conocimientos en lineamientos para garantizar el orden y salubridad

en centros de abastos frente a pandemias, al personal que labora en el Mercado Satélite,
de tal forma que se cuente con herramientas necesarias para el manejo de las actividades
de coordinación en el manejo de actividades que se desarrollan en el Mercado Satélite.
Para el seguimiento, control, coordinación de actividades que se desarrollaran en la

ejecución del Proyecto de Inversión, se considera la contratación de un Especialista en
Mercados Saludables.
Alternativa 02:
Para el desarrollo del proyecto se necesitan varios estudios los cuales se agrupan en 4
componentes siendo los siguientes:

COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA:
✓ OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD

Y SALUD:
Es la 1ra etapa de la fase de la construcción o ejecución del proyecto, en esta etapa del
proyecto se realizan la construcción de una oficina provisional como albergue de los
(ingenieros, técnicos y obreros), almacenes, caseta de vigilancia, y ss., con el fin de estar
directamente administrando, controlando y ejecutando la obra, seguidamente se
realizaran los trabajos preliminares de la obra como demolición de la obra existente en el
área de intervención, los trazos donde se emplazara las zapatas, los límites de proyecto,
etc.
✓ ESTRUCTURA:
Para el desarrollo de la especialidad de estructuras, se ha realizado los cálculos necesarios

siguiendo lo establecido en el RNE. E-020,030,050,060,070, para este tipo de edificación
se considera un sistema Aporticado en el sentido X y un sistema dual en el sentido Y, con
vigas, columnas, losas, muros, zapatas y vigas de cimentación con concreto de resistencia
de 280kg/cm2.
Imagen Nº 3.24:
Al ser una infraestructura de 4200m2 aprox. de diseño por nivel se plantea 02 juntas
sísmicas de las cuales 1 están dentro de todo el bloque donde se encuentran los puestos
de venta y 1 que es la que divide los cajones de escalera y rampa, las que permiten el
acceso desde la av. Cusco a todos los niveles.
El Bloque de venta de productos está constituido por; (1) Las zapatas son aisladas
variando la profundidad variable de acuerdo a la topografía del terreno, según
recomendaciones estudio de mecánica de suelos, (2) Muros de Contención donde divide
el bloque de ventas y el bloque de las galerías.
(3) Las columnas presentan una dimensión de 380x90x60cm por la separación de eje, (4)
Las vigas de peralte de 70cm por la luz que hay de eje, (5) La losa son aligeradas con un
espesor de 30cm2, (6) La cobertura se plantea cerchas metálicas (según detalle), con sus
cálculos correspondientes a las cargas muertas de las coberturas que son planchas de
Aluzinc y paneles solares. (7) El tanque cisterna con capacidad de almacenar 56.71m3,
está en la parte inferior del proyecto, con un diseño de armado monolítico, desde la losa,
muro y cobertura, al resistir empujes desde el exterior (8) El Tanque Elevado con
capacidad para almacenar 9.21m3 de agua, una infraestructura monolítica para evitar la
fuga del agua.
✓ ARQUITECTURA:

Imagen Nº 3.25:
LINDEROS:
o POR EL FRENTE : En línea recta de 75.90 ml

o POR LA DERECHA : En línea recta de 64.45 ml
o POR LA IZQUIERDA : En línea recta de 67.27 ml

o POR EL FONDO : En línea recta de 77.53 ml
FORMA DEL TERRENO:
o AREA TOTAL DEL TERRENO : 5184.23 m2

o PERIMETRO TOTAL DEL TERRENO : 286.29 ml

de operadores.



personas.
La edificación ha sido planteada siguiendo criterios de diseño para mercados

arquitectónico, las formas geométricas básicas del cuadrado para optimizar el área del
terreno y generar cuatro fachadas que dan a las 4 vías colindantes.
La zonificación interna se dispone como actualmente se lleva todo en el mercado, pero

recuperando el área ocupada por el gobierno regional del cusco, se define por medio de 3
ejes el cual une las dos vías principales (Av. Vilcabamba y Ac. Cusco), para lograr una
fluidez de y rutas de evacuación y las circulaciones tenemos 2 tipos verticales y
horizontales.
Imagen Nº 3.26:
SEMISOTANO:
En este nivel se considera el área de parqueo para los buses de productos, este desnivel
facilita el descargue de manera directa, desdés ese nivel se puede acceder y hacer
mantenimiento al tanque cisterna.
Esta área está proyectada para 4 buses, y su puerta es enrollable.

Imagen Nº 3.27:
1ER NIVEL:
Este nivel se concentra todas las ventas de 1ra necesidad, teniendo 12 ingresos los cuales
están repartidos en las vías de mayor jerarquía, en este nivel también podemos encontrar;
241 puestos de venta 01 deposito, 01 frigorífico, 01 batería de baños para ambos géneros,
01 área que sirve como patio de comidas el cual esta diseña a triple altura, 156 Galerías.
Este nivel se desarrolla de manera escalonada hasta llegar al nivel de la Av. Vilcabamba
En este nivel también se considera un área vacía para los vendedores temporales y/o
eventuales, dicha área está proyectado con el mismo módulo de los puestos de venta,
permitiendo así que los vendedores temporales en un futuro puedan formalizar y se
subdivida dicha área para evitar el congestionamiento de los corredores.
Imagen Nº 3.28: Zonificación Del Primer Nivel.

Imagen Nº 3.29: Diseño del Puesto de Comida.
Imagen Nº 3.30: Diseño del Puesto de Jugos.
Imagen Nº 3.31: Diseño del Puesto de Carnes.

Imagen Nº 3.32: Diseño del Puesto de Venta en General
2DO NIVEL y 1ER MEZANINE:
En este nivel se concentran todos los puestos de las galerías, y puestos de comida
generado un acceso directo desde la Av. Vilcabamba y accesos indirectos desde las Av.
Ollanta y Machupicchu.
Este diseño contempla una disposición de los ambientes como actualmente se llevando
laborando.

116 puesto de venta de comida.

Imagen Nº 3.34: Puesto De Ventas Tipo Galería.
3ER NIVEL:
En este nivel se concentran todos los puestos de las galerías, generado un acceso indirecto
desde la Av. Vilcabamba y Av. cusco
corredores perimetrales sobre la losa del 2do nivel y articular de manera longitudinal y

02 Amb. Administrativos, 01 área de juegos infantiles, 01 SUM.
En este nivel se genera más traga luces para ganar el ingreso de luz natural a los corredores
del 2do nivel
✓ INSTALACIONES SANITARIAS:
Para el proyecto se realizó, los cálculos necesarios siguiendo lo establecido en el RNE –

IS-010.
Para dicho proyecto se realizaron, los Planos de Agua, Planos de Desagüe, Planos de
Aguas Pluviales, para el cálculo de dotación de agua nos basamos en lo requerido en el
diseño arquitectónico identificando 6 baterías de baños para cada género, haciendo un
total de en el 1er piso de 14 inodoros, 12 lava manos, 7 urinarios, en el 2do piso 12
inodoros, 12 lava manos, 4 urinarios, en el 3er nivel 10 urinarios, 11 lavamanos, 2
urinarios, se considera también 06 gabinetes contra incendios para el caso de emergencia,
determinando así la cantidad de m3 de agua necesarios en el proyecto, el sistema para la
dotación de agua es un sistema indirecto, tanque cisterna se dimensiono para un volumen
de 56.71m3 y para el tanque cisterna se dimensiono de 9.21m3.
El cálculo de aguas pluviales se realizando tomando en cuenta la zona donde se encuentra

el proyecto, generando canales pluviales en la cobertura, con baja de montantes de 4” y
red de distribución de la misma dimensión.
Cabe mencionar que se realizaron las solicitudes a la institución que brinda el suministro
de agua potable para determinar la presión del agua
✓ INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS:
Para el proyecto se basó todos los cálculos siguiendo lo establecido en el RNE – EM –

010, 030, 080,100.
El proyecto según el diseño arquitectónico pretende ser un diseño autosostenible

considerando paneles solares en la mayoría de su cobertura esto con el fin de evitar el
consumo excesivo de energía durante su uso, pero también utilizara fluido eléctrico, ya
que en la zona de intervención del proyecto se presentan varios días de lluvias evitando
la salida del sol, para este diseño se considera un área de almacenamiento de la energía
recolectada en el día, dicha área se encuentra en el techo
El proyecto consta de un sistema de pararrayo por que la norma exige según la zona
El área de mayor consumo de fluido eléctrico se concentra en el frigorífico.
✓ MITIGACION AMBIENTAL:
Al ser una infraestructura existente de varios años el manejo de mitigación ambiental está
siendo orientado con mayor énfasis está en el punto de botadero de los materiales
generados al momento de la demolición del proyecto, el otro punto a tomar en
consideración es la contaminación auditiva ocasionada por los derrumbes y las posibles
exposiciones por las voladuras que se tengan que realizar si se encuentran rocas de gran
dimensión.
COMPONENTE 2.- ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Para complementar con el funcionamiento de la nueva propuesta arquitectónica, se realizó

un diagnóstico de la situación actual del área administrativa y del área de vigilancia y
seguridad, encontrando un déficit de equipos para dicha función, no cuentan con área para
llevar reuniones como comités, como respuesta al déficit de dichos servicios se hace una
implementación de dichas áreas con equipo moderno, para administrar a los operadores
y con tv de 50” para un mejor control de la seguridad interna y externa de la
infraestructura.
Como parte de toda la implementación se consideran áreas de juegos para los menores de
edad que soy hijos de los operadores para generar un área netamente de niños.
Se considera también de toda la implementación para toda la infraestructura se considera

paneles de vinílico colgados indicando las áreas de ventas las cuales estarán suspendidas
en todos los corredores para una mejor orientación dentro del mercado, también se
incorpora señales de evacuación fotoluminiscentes, este diseño es con el fin de mostrar
las rutas de evacuación a cuando no se cuente con fluido eléctrico.
COMPONENTE 3.- ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

OPERATIVAS DE LOS COMERCIANTES EN EL MERCADO SATELITE.
✓ GESTIÓN ORGANIZACIONAL:
Se plantea 01 Sesión para la capacitación en el fortalecimiento de la asociatividad, dentro

de la sesión se profundiza la importancia de estar asociados, las ventajas que esta trae, el
trabajo en equipo, al estar sensibilizados los operadores, se deberá conformar la
ASOCIACION DE COMERCIANTES DEL MERCADO SATELITE.
✓ GESTIÓN SANITARIA:
Como primera actividad se tiene la Activación del Comité de Autocontrol Sanitario

(CAS), conformado por integrantes de cada actividad Económica identifica en el Mercado
de Abastos, en coordinación con funcionarios de la Municipalidad Provincial de La
Convención y el SENASA.
Se plantea la Capacitación de los Operadores del Mercado de Abastos en temas de

Gestión Sanitaria:
Capacitación en Limpieza y desinfección de la infraestructura e

instalaciones internas, máquinas y equipos, suministros
Capacitación del personal para la prevención de las Enfermedades
Transmitidas por los Alimentos - ETA
Capacitación en Evaluación y registro (rastreabilidad) de proveedores y
transportistas de alimentos
Capacitación en Evaluación de la inocuidad de la materia prima, insumos
y envases a la recepción
Capacitación en Identificación y verificación de las instalaciones del
puesto de venta
Capacitación en Tipos y características de almacenes y condiciones de
almacenamiento de los alimentos
Capacitación en Buenas Practicas de Higiene en el expendio de los
alimentos
Limpieza y desinfección de las superficies que entran en contacto con el
alimento
Capacitación en Prevención de la contaminación cruzada
Capacitación en Control de salud e higiene del personal
Capacitación en Control de plagas (Insectos, roedores u otros)
Capacitación en Gestión de residuos Sólidos y Líquidos.
Las capacitaciones tienen el fin de Sensibilizar, fortalecer y enriquecer los conocimientos

de los operadores del Mercado de Abastos, de tal manera que estos realicen sus
actividades diarias con los cuidados preventivos en la Higiene Personal, Control de
Plagas, disposición de Alimentos, Contaminación Cruzadas, Limpieza de puestos e
Infraestructura de Mercado Satélite, con el Monitoreo del Comité de Autocontrol
Sanitario y Funcionarios responsables de la Municipalidad Provincial de La Convención,
SENASA.
El comité de Autocontrol Sanitario y funcionarios de La Municipalidad Provincial de La

Convención, mediante las capacitaciones, se realizará el PLAN DE VIGILANCIA
SANITARIA DE ACTIVIDADES COMERCIALES PARA UN MERCADO
SALUDABLE.
✓ GESTIÓN COMERCIAL:
Se realizará Capacitaciones enfocadas en la atención al cliente y la generación de Valor

Agregado al Servicio Brindado, empoderando a los Operados del Mercado Satélite
conocimientos de entrega de productos delivery, por redes sociales, entre otros de tal
manera que se le pueda incrementar un costo adicional al servicio, sin disminuir sus
ventas, al contrario, aumentarlas.
✓ PROMOCIÓN DE SERVICIOS BRINDADOS POR EL MERCADO

SATELITE:
Para la Promoción de los productos de los diferentes rubros de venta a las cuales se
dedican los operadores en el mercado satélite, se plantea, la organización de 50
Actividades de ferias Itinerantes en diferentes Sectores del Distrito de Santa Ana, así dar
las facilidades a los Consumidores que viven en Sectores lejanos al Centro de la ciudad,
con el objetivo de no generar Aglomeraciones en el local de contingencia, siempre
cuidando el bienestar de los Operadores.
Es importante precisar que para la ejecución de estas actividades también se considera un

presupuesto para las medidas preventivas que se deben adoptar para la prevención de
pandemias que puedan afectar a la población.
COMPONENTE 4.- ADECUADA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

DEL MERCADO SATÉLITE.
✓ GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL:
Se elaborará los documentos de gestión, para la correcta administración del Mercado

Satélite.
Se identificará los Servicios Prestados por la Municipalidad Provincial de La Convención

por medio del Mercado Satélite, alquiler de Puestos, Stand, Ingresos por el Uso de
Servicios Higiénicos, entre otros, con el fin de tener un documento donde se identifique
los costos por la prestación de estos servicios, haciendo un cálculo de costos en los que
se incurre para prestar este servicio. El Objetivo de esta actividad es que se tenga un
Tarifario de Costos de Servicios Prestados, con el fin de tener un manejo adecuado de la
información de Ingresos generados por el Uso del Mercado Satélite.
Se empoderará de conocimientos en lineamientos para garantizar el orden y salubridad

en centros de abastos frente a pandemias, al personal que labora en el Mercado Satélite,
de tal forma que se cuente con herramientas necesarias para el manejo de las actividades
de coordinación en el manejo de actividades que se desarrollan en el Mercado Satélite.
Para el seguimiento, control, coordinación de actividades que se desarrollaran en la

ejecución del Proyecto de Inversión, se considera la contratación de un Especialista en
Mercados Saludables.
3.3.2. METAS FÍSICAS:
En esta sección veremos la manera de establecer un indicador con el que se medirá el

logro de cada medio fundamental o componente del Proyecto de Inversión que hemos
previsto ejecutar, teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico
realizado:
Cuadro Nº 3.34:
COMPONENTE 1 ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
construcción de una infraestructura que construcción de una infraestructura que

está compuesto por los siguientes espacios: está compuesto por los siguientes
SEMISOTANO: En este nivel se considera espacios: SEMISOTANO: En este nivel
el área de parqueo para los buses de se considera el área de parqueo para los
productos, este desnivel facilita el buses de productos, este desnivel facilita
descargue de manera directa, desdés ese el descargue de manera directa, desdés
nivel se puede acceder y hacer ese nivel se puede acceder y hacer
mantenimiento al tanque cisterna. Esta mantenimiento al tanque cisterna. Esta
área está proyectada para 4 buses, y su área está proyectada para 4 buses, y su
puerta es enrollable. 1ER NIVEL: Este puerta es enrollable.1ER NIVEL: Este
nivel se concentra todas las ventas de 1ra nivel se concentra todas las ventas de 1ra
necesidad, teniendo 8 ingresos los cuales necesidad, teniendo 12 ingresos los
están repartidos en las vías de mayor cuales están repartidos en las vías de
jerarquía, en este nivel también podemos mayor jerarquía, en este nivel también
encontrar; 314 puestos de venta 01 podemos encontrar; 241 puestos de venta
deposito, 01 frigorífico, 01 batería de 01 deposito, 01 frigorífico, 01 batería de
baños para ambos géneros, 01 área que baños para ambos géneros, 01 área que
sirve como patio de comidas el cual esta sirve como patio de comidas el cual esta
ADECUADAS
diseña a triple altura. Este nivel los puestos diseña a triple altura, 156 Galerías. Este
CONDICIONES DE
de venta son abiertos para mayor nivel se desarrolla de manera escalonada
INFRAESTRUCTU
exhibición de los productos, que se pueda hasta llegar al nivel de la Av.
RA COMERCIAL Y
tener fluidez de aire al tener variedad de Vilcabamba. 2DO NIVEL y 1ER
ADMINISTRATIVA
insumos. 2DO NIVEL: En este nivel se MEZANINE: En este nivel se
.
concentran todos los puestos de las concentran todos los puestos de las
galerías, generado un acceso directo desde galerías, y puestos de comida generado
la Av. Vilcabamba. Para promover las un acceso directo desde la Av.
ventas en todas sus fachadas aun estando Vilcabamba y accesos indirectos desde
en desnivel, se desarrolla corredores las Av. Ollanta y Machupicchu. Este
perimetrales sobre la losa del 1er nivel y diseño contempla una disposición de los
articular de manera longitudinal y ambientes como actualmente se llevando
transversal de un extremo a otro, lo que laborando. En este nivel se consideran lo
permite que se exponga spots publicitarios. siguientes ambientes; 100 galerías, 02
En este nivel se consideran lo siguientes baterías de baños, 116 puesto de venta de
ambientes; 300 galerías, 02 baterías de comida.3ER NIVEL: En este nivel se
baños. 3ER NIVEL: En este nivel se consideran lo siguientes ambientes; 142
consideran lo siguientes ambientes; 170 galerías, 02 baterías de baños, 02 Amb.
galerías, 02 baterías de baños, 02 Amb. Administrativos, 01 área de juegos
Administrativos, 01 área de juegos infantiles, 01 SUM. En este nivel se
infantiles, 01 SUM. En este nivel se genera genera mas traga luces para ganar el
más traga luces para ganar el ingreso de luz ingreso de luz natural a los corredores del
natural a los corredores del 2do nivel. 2do nivel.
COMPONENTE 2 ALTERNATIVA UNICA
implementación de dichas áreas con equipo moderno, para administrar a los

operadores y con tv de 50” para un mejor control de la seguridad interna y externa de
la infraestructura. Como parte de toda la implementación se consideran áreas de
ADECUADO
juegos para los menores de edad que soy hijos de los operadores para generar un área
EQUIPAMIENTO Y
netamente de niños. Se considera también de toda la implementación para toda la
MOBILIARIO
infraestructura se considera paneles de vinílico colgados indicando las áreas de ventas
las cuales estarán suspendidas en todos los corredores para una mejor orientación
dentro del mercado, también se incorpora señales de evacuación fotoluminiscentes,
este diseño es con el fin de mostrar las rutas de evacuación a cuando no se cuente con
fluido eléctrico.
ADECUADAS
CAPACIDADES
ORGANIZATIVAS
OPERATIVAS DE Capacitación para el conocimiento en gestión organizacional, gestión sanitaria gestión
LOS comercial, promoción de servicios brindados por el mercado satélite.
COMERCIANTES
EN EL MERCADO
SATELITE.
ADECUADA
Capacitación para el conocimiento del desarrollo de documentos de gestión y
GESTIÓN Y
administración de mercados, desarrollo de estudio de tarifas para los servicios
ADMINISTRACIÓN
prestados, capacitación en lineamientos para garantizar el orden y salubridad en los
MUNICIPAL DEL
principales centros de abastos frente a pandemias, monitoreo y supervisión del
MERCADO
desarrollo de actividades de mercados saludables
SATÉLITE.
3.1. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:

3.1.1. IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS
REQUERIMIENTOS DE RECURSOS.
En la fase de ejecución:
Los recursos que se necesitarán para lograr, las metas de producto de los medios
fundamentales, o componentes, y que en conjunto permitirán contar con la capacidad para
brindar los servicios con los estándares de calidad requeridos, son los siguientes:
Cuadro Nº 3.35:
Descripción Unidad Cantidad

Operario Hh 88,195.27
Oficial Hh 35,736.53
Peón Hh 86,859.93
Controlador Oficial Hh 113.13
Operador De Equipo Liviano Hh 38.99
Materiales Glb 01
Equipos Glb 01
Gastos Generales Informe 10
Supervisión Informe 10
Expediente Técnico Documento 01
Liquidación Documento 01
En la fase de funcionamiento.
Los recursos que se requerirían en la etapa de funcionamiento del Proyecto de Inversión

(Operación y mantenimiento), serán financiados por la Municipalidad Provincial de La
Convención (equipos y materiales):
Cuadro Nº 3.36:
Descripción Und. Cantidad Metrado

Personal
Administrador Persona/Mes 1 12.00
Asistente Administrativo Persona/Mes 1 12.00
Personal De Seguridad Persona/Mes 1 12.00
Guardian Persona/Mes 1 12.00
Limpieza Persona/Mes 3 12.00
Servicios
Agua Mes 12.00
Energía Eléctrica Mes 12.00
Telefonía Mes 12.00
Materiales De Limpieza
Materiales De Limpieza Glb 1.00
Materiales De Oficina
Útiles De Escritorio Glb 1.00
Materiales De Trabajo (Trípticos, Otros) Glb 1.00
Materiales de Mantenimiento
Obras provisionales Glb 1.00
Obras de conservación rutinaria Glb 1.00
3.1.2. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE

MERCADO.
A. COSTOS DE INVERSIÓN.
Los planteamientos propuestos en el proyecto, se encuentran conformados por diversos

componentes que están estructuradas con la finalidad de lograr los objetivos. Dichos
componentes son: La elaboración del estudio definitivo, las obras civiles, implementación
de equipos adecuados para la construcción del mercado Satélite, el plan de mitigación
ambiental para amortiguar los daños medioambientales generados por el proyecto, las
capacitaciones a los operadores, usuarios y a la administración del mercado, las
actividades de supervisión y el de liquidación de la obra; todos ellos requieren de recursos
económicos para su implementación, estimándose su inversión, tal como se muestra en
los siguientes cuadros.
Son los costos necesarios para dotar de la capacidad operativa del Mercado Satélite y
corresponden a los rubros de materiales, maquinaria y equipos, servicios profesionales,
mano de obra calificada y no calificada, entre otros.
A continuación, se presenta el resumen del presupuesto de ambas alternativas del

proyecto:
Cuadro Nº 3.37: Costos de Inversión de la Alternativa 01.
ITEM DESCRIPCIÓN SUB PRESUPUESTO COSTO

Componente 01: Adecuadas Condiciones De Infraestructura Comercial Y
1 15,088,389.16
Administrativa
Obras Provisionales, Trabajos Preliminares, Seguridad Y Salud 389,799.49
Estructura 7,338,687.91
Arquitectura 4,171,381.71
Instalaciones Sanitarias 358,520.05
Instalaciones Eléctricas Y Electromecánicas 1,480,000.00
Mitigación De Impacto Ambiental 100,000.00
Plan De Contingencia 1,250,000.00
2 Componente 02: Adecuado Equipamiento Y Mobiliario 450,350.00
Componente 03: Adecuadas Capacidades Organizativas Operativas De Los
3 205,611.00
Comerciantes En El Mercado Satélite
4 Componente 04: Adecuada Gestión Y Administración Municipal Del Mercado Satélite 74,590.00
Sub Total Costo Directo 15,818,940.16
Mano De Obra 1,799,125.32
Materiales 13,115,522.93
Equipo 904,291.91
Costo Directo 15,818,940.16
Gastos Generales 1,517,088.40
Gastos De Supervisión 725,637.30
Gastos De Expediente Técnico 263,034.50
Gastos De Liquidación 92,255.02
PRESUPUESTO TOTAL 18,416,955.38
Los costos de inversión total a precios de mercado para la alternativa 1, ascienden a S/.
18,416,955.38 (Dieciocho Millones Cuatrocientos Dieciséis Mil Novecientos Cincuenta
y Cinco con 38/100 Soles).
Cuadro Nº 3.38: Costos de Inversión de la Alternativa 02.

1 15,429,143.62
Administrativa
Estructura 7,060,686.23
Arquitectura 4,790,137.85
Instalaciones Sanitarias 358,520.05
Instalaciones Eléctricas Y Electromecánicas 1,480,000.00
Plan De Contingencia 1,250,000.00
3 205,611.00
Sub Total Costo Directo 16,159,694.62
Mano De Obra 1,695,186.72
Materiales 14,032,713.32
Equipo 831,794.58
Los costos de inversión total a precios de mercado para la alternativa 1, ascienden a S/.
18,757,709.84 (Dieciocho Millones Setecientos Cincuenta y Siete Mil Novecientos
Setecientos Nueve con 38/100 Soles).
B. B. COSTOS DE REINVERSIONES:
En la etapa de post operación del proyecto no se requerirán realizar reinversiones de

ningún tipo en los compontes a implementar con el proyecto por lo que debido a esta
condición no existirán costos de reposición de activos.
C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO:
✓ Operación y mantenimiento sin proyecto:
Corresponden a los costos de mantenimiento de la infraestructura del mercado Satélite.

A pesar de los pocos recursos con los que cuenta la Gerencia de Servicios Públicos,
anualmente incurren en costos de S/. 40,581.21 y periódicamente el costo es de
159,397.35. Los materiales y repuestos que usan son de mala calidad, ocasionando que
se desgasten en plazos cortos.
Los costos de operación corresponden a la remuneración a la administración del Mercado,

y los cotos de mantenimiento a los materiales, repuestos y otros necesarios para la
operatividad de la infraestructura del mercado.
Cuadro Nº 3.39: Costos De Operación y Mantenimiento Rutinario Sin Proyecto.
Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
OPERACIÓN 20,400.00
SERVICIO S 20,400.00
AGUA Mes 12.00 500.00 6,000.00
ENERGÍA ELÉCT RICA Mes 12.00 1,200.00 14,400.00
T ELEFONÍA Mes 12.00 0.00
MATERIALES DE O FICINA 0.00

UT ILES DE ESCRIT ORIO Glb 1.00 0.00
MAT ERIALES DE T RABAJO(tripticos, otros) Glb 1.00 0.00
MANTENIMIENTO 40,581.21
O BRAS PRO VISIO NALES 2,834.54
CAMPAMENT O PROVISIONAL DE OBRA m2 20.00 104.18 2,083.60
CART EL DE OBRA und 1.00 750.94 750.94
O BRAS DE CO NSERVACIO N RUTINARIA 37,746.67

CO NSERVACIO N DE MURO S, VIGAS Y CO LUMNAS 35,945.67
LIMPIEZA GENERAL MUROS m2 10,671.77 1.48 15,794.21
LIMPIEZA GENERAL VIGAS Y COLUMNAS m2 4,443.56 1.48 6,576.46
LIMPIEZA Y DESINFECCION DE PISOS m2 5,430.00 2.50 13,575.00
CO NSERVACIO N DE LAS II.SS. 125.00

LIMPIEZA Y DESINFECCION DE II.SS. m2 50.00 2.50 125.00
CO NSERVACIO N DE DRENAJE PLUVIAL 176.00

LIMPIEZA DE CANALES DE EVACUACION DE AGUAS PLUVIALES m 200.00 0.88 176.00
CO NSERVACIO N DE LAS II. EE. Y ELECTRO MECANICAS 1,500.00

LIMPIEZA GENERAL DE LAS II..EE. und 1.00 1,500.00 1,500.00
COS TO DIRECTO 60,981.21
Cuadro Nº 3.40: Costos De Mantenimiento Periódico Sin Proyecto.
Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
O BRAS PRELIMINARES 15,838.94

T RAZO Y REPLANT EO DE T ERRENO m2 4,100.00 3.68 15,088.00
O BRAS DE CO NSERVACIO N PERIO DICA 143,558.41
CO NSERVACIO N DE REVO Q UES, ENLUCIDO S Y MO LDURAS 20,092.42

RESANE CON T ARRAJEO EN MUROS INT ERIORES m2 1,443.42 13.92 20,092.42
CO NSERVACIO N DE PISO S Y PAVIMENTO S 8,964.41

REPARACION DE PISO CON FALSO PISO m2 197.02 45.50 8,964.41
CO NSERVACIO N DE CO BERTURAS 13,606.32

REPARACION DE COBERURAS CON CALAMINA m2 436.10 31.20 13,606.32
CO NSERVACIO N DE PINTURA 85,645.26

PINT URA EN MUROS INT ERIORES Y EXT ERIORES, LAT EX SAT INADO, INC
M2 10,671.77 4.94 52718.52
PAST A MURAL E IMPRIMANT E
PINT URA EN COLUMNAS Y VIGAS INT ERIORES Y EXT ERIORES, LAT EX
M2 6,665.33 4.94 32926.74
SAT INADO, INC PAST A MURAL E IMPRIMANT E
CO NSERVACIO N DE LAS II.SS. 2,500.00
REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.SS. UND 1.00 2,500.00 2,500.00
CO NSERVACIO N DE LAS II.EE. 2,500.00

REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.EE. UND 1.00 2,500.00 2,500.00
LIMPIEZA Y DESINFECCIO N GENERAL 10,250.00

LIMPIEZA Y DESINFECCION GENERAL M2 4,100.00 2.50 10,250.00
✓ Operación y mantenimiento con proyecto:
Los costos de operación y mantenimiento verán incrementadas sus partidas como

productos de las inversiones realizadas, el proyecto a lo largo de su horizonte de
evaluación generará mayores gastos para su adecuada operatividad, esto también motivo
de su mejor implementación y la mayor calidad en la prestación del servicio para el que
ha sido concebida.
Los costos anuales comprenden la intervención que se realizará anualmente durante todo
el horizonte de evaluación, a partir del primer año operativo. Los costos de operación
consideran el pago que se realizará al personal encargado de la administración, seguridad
y limpieza del mercado. También se prevé el pago de materiales y servicios que demande
la operación del proyecto.
Los costos de mantenimiento consideran las actividades necesarias para preservar la

infraestructura y equipamiento del mercado como reposición y reparación de los
componentes estructurales, arquitectónicos, sanitarios y eléctricos.
Cuadro Nº 3.41: Costos De Operación y Mantenimiento Rutinario Con Proyecto – Alternativa 01.
N° Descripción Und. Cantidad Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
1 OPERACIÓN 204,799.20
1.1 PERSO NAL 153,799.20
ADMINIST RADOR Persona/Mes 1 12.00 2,758.30 33,099.60
ASIST ENT E ADMINIST RAT IVO Persona/Mes 1 12.00 1,783.30 21,399.60
PERSONAL DE SEGURIDAD Persona/Mes 1 12.00 1,655.00 19,860.00
GUARDIAN Persona/Mes 1 12.00 1,655.00 19,860.00
LIMPIEZA Persona/Mes 3 12.00 1,655.00 59,580.00
1.2 SERVICIO S 37,200.00

AGUA Mes 12.00 1,900.00 22,800.00
ENERGÍA ELÉCT RICA Mes 12.00 900.00 10,800.00
T ELEFONÍA Mes 12.00 300.00 3,600.00
1.3 MATERIALES DE LIMPIEZA 10,000.00

MAT ERIALES DE LIMPIEZA Glb 1.00 10,000.00 10,000.00
1.4 MATERIALES DE O FICINA 3,800.00

UT ILES DE ESCRIT ORIO Glb 1.00 2,000.00 2,000.00
MAT ERIALES DE T RABAJO(tripticos, otros) Glb 1.00 1,800.00 1,800.00
2 MANTENIMIENTO 92,394.11
2.1 O BRAS PRO VISIO NALES 2,834.54
2.2 O BRAS DE CO NSERVACIO N RUTINARIA 89,559.57
CO NSERVACIO N DE ESTRUCTURA METALICA 5,849.31

LIMPIEZA GENERAL DE EST RUCT URA (T ECHOS) m2 3671 1.48 5,433.08
LIMPIEZA Y DESINFECCION DE BARANDAS M 346.86 1.20 416.23

LIMPIEZA GENERAL EN CIELO RASO m2 10,746.48 1.48 15,904.79

LIMPIEZA Y DESINFECCION T ANQUE CIST ERNA Y ELEVADO m2 168.00 2.50 420.00


LIMPIEZA GENERAL DE LAS II..EE. Y ELECT ROMECANICAS und 1.00 2,500.00 2,500.00
Cuadro Nº 3.42: Costos De Mantenimiento Periódico Con Proyecto- Alternativa 01.
N° Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
01 O BRAS PRELIMINARES 20,733.34
01.01 CART EL DE OBRA und 1.00 750.94 750.94
01.04 T RAZO Y REPLANT EO DE T ERRENO m2 5,430.00 3.68 19,982.40
02 O BRAS DE CO NSERVACIO N PERIO DICA 371,723.40
02.01 CO NSERVACIO N DE REVO Q UES, ENLUCIDO S Y MO LDURAS 54,217.59

02.01.01 RESANE CON T ARRAJEO EN MUROS INT ERIORES m2 2,886.84 13.92 40,184.84
02.01.02 RESANE CON T ARRAJEO DE SUPERFICIES INT ERIORES m2 888.71 15.79 14,032.75
02.02 CO NSERVACIO N DE PISO S Y PAVIMENTO S 38,534.09

02.02.01 REPARACION DE PISO CERAMICO ANT IDESLIZANT E m2 19.70 38.04 749.46
02.02.02 REPARACION DE PISO GRANIT O PULIDO m2 2,149.30 17.58 37,784.62
02.03 CO NSERVACIO N CARPINTERIA METALICA 95,485.50

02.03.01 REPARACION PUERT A MET ALICA ENROLLABLE m2 211.37 340.50 71,969.78
02.03.02 REPOCISION BARANDA CIRCULAR DE ACERO INOX DE 2" m 69.37 338.98 23,515.72
02.04 CO NSERVACIO N DE CO BERTURAS 65,275.45

02.04.01 REPARACION DE COBERURAS CON ALUZINC m2 872.20 74.84 65,275.45
02.05 CO NSERVACIO N DE PINTURA 94,635.77

PINT URA EN MUROS INT ERIORES Y EXT ERIORES, LAT EX SAT INADO,
02.05.01 M2 7,114.51 4.94 35145.6794
INC PAST A MURAL E IMPRIMANT E
02.05.02 M2 4,443.56 4.94 21951.1617
PINT URA EN CIELORASO T ARRAJEADO, LAT EX LAVABLE, INC PAST A
02.05.03 M2 3,265.44 5.50 17959.8925
MURAL E IMPRIMANT E
PINT URA EN DERRAMES, LAT EX SAT INADO, INL PAST A MURAL E
02.05.04 M 1,640.98 11.70 19199.466
IMPRIMANT E
02.05.05 PINT URA ASFALT ICA SOBREC. Y PISO INT . Y EXT . M2 28.20 13.46 379.572
02.06 CO NSERVACIO N DE LAS II.SS. 5,000.00

02.06.01 REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.SS. UND 1.00 5,000.00 5,000.00
02.07 CO NSERVACIO N DE LAS II.EE. 5,000.00

02.07.01 REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.EE. UND 1.00 5,000.00 5,000.00
02.08 LIMPIEZA Y DESINFECCIO N GENERAL 13,575.00

02.01.03 LIMPIEZA Y DESINFECCION GENERAL M2 5,430.00 2.50 13,575.00
COSTO DIRECTO 392,456.74

Cuadro Nº 3.43: Costos De Operación y Mantenimiento Rutinario Con Proyecto – Alternativa 02.
N° Descripción Und. Cantidad Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
1 OPERACIÓN 204,799.20
1.1 PERSO NAL 153,799.20
GUARDIÁN Persona/Mes 1 12.00 1,655.00 19,860.00
1.2 SERVICIO S 37,200.00

AGUA Mes 12.00 1,900.00 22,800.00
T ELEFONÍA Mes 12.00 300.00 3,600.00



1 O BRAS PRO VISIO NALES 2,834.54
2 O BRAS DE CO NSERVACIO N RUTINARIA 86,891.76

LIMPIEZA Y DESINFECCION DE BARANDAS m 3847.12 1.20 4,616.54




Cuadro Nº 3.44: Costos De Mantenimiento Periódico Con Proyecto- Alternativa 02.
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
436,102.63





02.05.01 M2 7,114.51 4.94 35145.6794
02.05.02 M2 4,443.56 4.94 21951.1617
02.05.03 M2 3,265.44 5.50 17959.8925
MURAL E IMPRIMANT E
02.05.04 M 1,640.98 11.70 19199.466
IMPRIMANT E



De acuerdo al presupuesto estimado del mantenimiento rutinario y periódico para ambas

alternativas de la infraestructura del mercado en estudio; el flujo de estos costos a lo largo
del horizonte de años de proyección mantendrá sus mismos costos fijos estimados, para
materia de evaluación del proyecto, según los cálculos y determinaciones de la ingeniería
del proyecto, definida en base a la experiencia en campo.
✓ Flujo De Costos Incrementales A Precios Privados:
Los costos incrementales de inversión están representados por los costos en la situación
“con proyecto”. En el caso de los costos incrementales de operación y mantenimiento, se
considera la diferencia de estos costos en la situación “con proyecto” menos la situación
“sin proyecto”. Estos costos se detallan en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 3.45: Flujo De Costos Incrementales A Precios Privados – Alternativa 01
MONTO AÑO
RUBRO
(S /.) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
a. PRE INVERS ION
Expediente Técnico 263,034.50 263,034.50
b. INVERS ION
S ituación S in Proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
- Costo de inversión 0.00
Costos de Operación y Mantenimiento 60,981.21 60,981.21 179,797.35 60,981.21 60,981.21 179,797.35 60,981.21 60,981.21 179,797.35 60,981.21
- Costo de Operación 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00 20,400.00
- Costo de M antenimiento 40,581.21 40,581.21 159,397.35 40,581.21 40,581.21 159,397.35 40,581.21 40,581.21 159,397.35 40,581.21
S ituación Con Proyecto 18,153,920.90 4,519,832.72 13,559,498.16 297,193.31 297,193.31 597,255.94 297,193.31 297,193.31 597,255.94 297,193.31 297,193.31 597,255.94 297,193.31
- Costo de inversión
Costo Directo. 15,818,940.17 3,936,087.54 11,808,262.62 - - - - - - - - - -
Componente 01 15,088,389.16 3,772,097.29 11,316,291.87
Componente 02 450,350.00 112,587.50 337,762.50
Componente 03 205,611.00 51,402.75 154,208.25
Componente 04 74,590.00 18,647.50 55,942.50
Costo Indirectos 2,334,980.73 583,745.18 1,751,235.54 - - - - - - - - - -

Gastos Generales 1,517,088.40 379,272.10 1,137,816.30
Gastos de Supervisión 725,637.30 181,409.33 544,227.98
Gastos de Liquidacion 92,255.03 23,063.76 69,191.27
c. POS T INVERS ION

COS TOS INCREMENTALES 18,416,955.40 4,782,867.23 13,559,498.16 297,193.31 297,193.31 597,255.94 297,193.31 297,193.31 597,255.94 297,193.31 297,193.31 597,255.94 297,193.31
FC 8% 1 0.925925926 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46 0.43
FLUJO DE COS TOS ACTUALIZADO 4,782,867.23 12,555,090.89 254,795.36 235,921.63 439,000.94 202,264.77 187,282.20 348,493.10 160,564.30 148,670.65 276,645.06 127,461.12
Cuadro Nº 3.46: Flujo De Costos Incrementales A Precios Privados – Alternativa 01
MONTO AÑO
RUBRO
(S /.) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
a. PRE INVERS ION
Expediente Técnico 263,034.50 263,034.50
b. INVERS ION
S ituación S in Proyecto - - - - - - - - - - - -
- Costo de inversión - -
S ituación Con Proyecto 18,494,675.35 4,605,021.34 13,815,064.01 294,525.50 294,525.50 574,178.13 294,525.50 294,525.50 574,178.13 294,525.50 294,525.50 574,178.13 294,525.50
- Costo de inversión
Costo Directo. 16,159,694.62 4,021,276.16 12,063,828.47
Componente 01 15,429,143.62 3,857,285.91 11,571,857.72
Componente 02 450,350.00 112,587.50 337,762.50
Componente 03 205,611.00 51,402.75 154,208.25
Componente 04 74,590.00 18,647.50 55,942.50
Costo Indirectos 2,334,980.73 583,745.18 1,751,235.54

Gastos Generales 1,517,088.40 379,272.10 1,137,816.30
Gastos de Supervisión 725,637.30 181,409.33 544,227.98
Gastos de Liquidacion 92,255.03 23,063.76 69,191.27
c. POS T INVERS ION

COS TOS INCREMENTALES 18,757,709.85 4,868,055.84 13,815,063.99 294,525.50 294,525.50 574,178.13 294,525.50 294,525.50 574,178.13 294,525.50 294,525.50 574,178.13 294,525.50
FC 0.08 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46 0.43
FLUJO DE COS TOS ACTUALIZADO 4,868,055.84 12,791,725.92 252,508.14 233,803.84 422,038.06 200,449.11 185,601.02 335,027.42 159,122.96 147,336.08 265,955.57 126,316.94
“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES DEL
SANTA ANA - PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN”
IV. EVALUACIÓN.
4) EVALUACIÓN.
4.1. EVALUACIÓN SOCIAL.
A diferencia de la evaluación privada de un proyecto, en la cual el objetivo es determinar

la rentabilidad para el inversionista, en la evaluación social interesa calcular la
rentabilidad de un PIP para la sociedad en su conjunto; lo que se logra comparando los
beneficios sociales y los costos sociales atribuibles al proyecto.
4.1.1. BENEFICIOS SOCIALES.
Los Beneficios son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el Proyecto de
Inversión, incrementar su nivel de bienestar como consecuencia del consumo del bien o
servicio que produce el proyecto.
En la situación “Sin Proyecto” no existen beneficios debido a que las inadecuadas

condiciones en las que se brinda el servicio de comercialización en el mercado traslucen
desorden, incomodidad e inseguridad para los usuarios, lo que exige el mejoramiento
integral del mercado.
En la situación “Con Proyecto” los beneficios serían:
Construcción de puestos de venta, corredores, ambientes complementarios entre

otros espacios del mercado con asesoramiento técnico, ordenados y bajo las
normas de construcción del sector.
Reducción de riesgos porque se garantizará la seguridad e integridad física de los
usuarios, comerciantes y demás trabajadores, a través de la propuesta realizada.
El mejoramiento de la infraestructura generará comodidad para usuarios externos
(consumidores) e internos (comerciantes y trabajadores).
Se mejorará la calidad de gestión de la comercialización del mercado Satelite que
permitirá una mejor organización interna de los comerciantes y trabajadores del
mercado.
Se mejorará la atención de los comerciantes del mercado hacia el público usuario

(consumidores), debido a que se propone fortalecer las capacidades de los
comerciantes del mercado.
Los usuarios internos y externos estarán sensibilizados en cuanto al uso adecuado
de la infraestructura del mercado.
Reordenamiento del comercio según actividad comercial.
Eliminación de focos de contaminación en el sector de la ciudad donde se ubica
el mercado por acumulación de desechos que originan las diferentes actividades
comerciales.
Reducción del riesgo de contraer enfermedades infecciosas.
Mejor control de los comerciantes por parte de la Municipalidad, lo que
incrementaría los ingresos de la comuna.
Mayor seguridad, privacidad y accesibilidad para los habitantes del sector aledaño
al mercado.
Posicionamiento de una administración eficiente en el mercado, que permita
aplicar con firmeza políticas de cobro y recuperación de cartera.
Mejor presentación de la ciudad (más higiénica y ordenada) ante la vista de
turistas nacionales y extranjeros.
Los beneficios sociales cuantitativos atribuibles a un proyecto de mercado de abastos

son los siguientes:
El aumento en las compras en la situación con proyecto respecto a la situación sin

proyecto, medido a partir del gasto de los hogares en bienes y servicios básicos
(compras de alimentos, insumos, accesorios diversos, compra de golosinas,
consumo de refrescos, helados y comidas preparadas); y, el gasto de consumo
intermedio realizado con fines de negocio por bodegas, restaurantes y afines.
La reducción en las pérdidas por mermas vinculadas al almacenamiento y al
traslado de productos.
La reducción de la congestión y el costo de desplazamiento.
La mejora en las condiciones de salud pública, seguridad ciudadana y en el ornato
del entorno urbano en el ámbito de influencia del proyecto.
El proyecto materia de estudio utilizará el primer ítem detallado, es decir el aumento de

las compras en la situación actual con respecto a la situación con proyecto para la
obtención de los beneficios sociales.
Para ello identificaremos dos aspectos que nos permitirán determinar los beneficios que
se espera conseguir con la ejecución del Proyecto de Inversión, estos son: la frecuencia
con que el poblador usuario visita el mercado en un periodo de tiempo (mensual) para
realizar sus compras; y, el monto que dispone para realizar dichas compras.
Cuadro Nº 4.1
¿Usted, con qué frecuencia va al mes al

Total %
Mercado Satélite?
1 a 5 veces 38 59.38%
11 a 15 veces 3 4.69%
16 a más veces 3 4.69%
6 a 10 veces 17 26.56%
no indica 3 4.69%
Según el estudio socioeconómico y las entrevistas realizadas se ha determinado que la

frecuencia con que el poblador beneficiario en general visita el mercado, en un 59.38%
visita al mercado satélite de 1 a 5 veces lo que sería en un promedio de una ves a la
semana;26.56% de 6 a 10 veces al mes en promedio de 2 veces a la semana; en un 4.69
% visitan el mercado Satélite 11 veces a más.
Cuadro Nº 4.2
Promedio gasta cada vez que realiza sus compras

Total %
Mercado Satélite
0-20 soles 43 67.19%
101 soles a más 2 3.13%
21 a 50 soles 14 21.88%
51-100 soles 5 7.81%
También cabe indicar que el poblador beneficiario en general gasta: en un 67.19% de la

población encuestada gasta de 0 a 20 soles (sacando un promedio por cada visita de 10
soles); en un 21.88% gasta de 21 a 50 soles (un promedio de 35 soles por cada visita que
realiza); en un 7.81% gasta de 51 a 100 soles por cada visita (un promedio de 75 soles
por cada visita); y finalmente el 3.13 % de la población encuestada gasta de 101 soles a
mas (en promedio de 150 soles por cada visita).
Sin embargo, el comportamiento del poblador que compra sus productos se caracteriza
por destinarse un porcentaje en la compra efectiva dentro del mercado y el contorno en
otros comercios que se encuentran exteriores al mercado.
Con la ejecución del proyecto y disponiendo de un merado más ordenado, limpio, seguro,
y con mejores estándares de calidad de servicio e infraestructura, se asume que el
poblador usuario destinará un porcentaje mayor en la compra efectiva dentro del mercado,
siendo este el 100% del monto destinado actualmente.
El cálculo de los beneficios generados por el Proyecto de Inversión partirá del número de
visitas al año que realicen los jefes o cualquier otro integrante de un hogar en el ámbito
de influencia, multiplicado por el porcentaje de dinero que disponga el usuario para
realizar sus compras dentro del mercado.
VISITA
ANUAL
BENEFICIOS
SOCIALES
VARIACIO
N DEL
GASTO DE
COMPRA
EFECTIVA
EN EL
MERCADO
Los resultados obtenidos han sido proyectados en el horizonte del proyecto, según se
muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.3: Beneficios Sociales Del Proyecto.1
AÑOS
DESCRIPCION
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031
Población Demandante Efectiva 26573 26956 26985 27015 27045 27074 27104 27134 27164 27194 27224 27253
Densidad Poblacional 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Nº De Hogares 2458 2493 2496 2499 2502 2504 2507 2510 2513 2515 2518 2521
Frecuencia Mensual
* 1 A 5 Veces 1460 1481 1482 1484 1485 1487 1489 1490 1492 1494 1495 1497
* 11 A 15 Veces 115 117 117 117 117 117 118 118 118 118 118 118
* 16 A Más Veces 115 117 117 117 117 117 118 118 118 118 118 118
* 6 A 10 Veces 653 662 663 664 664 665 666 667 667 668 669 670
* No Especifica 115 117 117 117 117 117 118 118 118 118 118 118
Visita Mensual 12829 13014 13028 13043 13057 13071 13086 13100 13115 13129 13143 13158
Visita Anual 153952 156168 156339 156511 156684 156856 157028 157201 157374 157547 157721 157894
Gasto De Compras 3,836,762.01 3,891,991.28 3,896,272.47 3,900,558.37 3,904,848.99 3,909,144.32 3,913,444.38 3,917,749.17 3,922,058.69 3,926,372.96 3,930,691.97 3,935,015.73
Los beneficios sociales cualitativos atribuibles a un proyecto de mercado de abastos
La ejecución del proyecto supone mejoras en las condiciones de comercialización en el

mercado, donde se busca reducir riesgos en cuanto se refiere a los niveles de sanidad y
salubridad a la población usuaria garantizando de este modo, seguridad, confianza y
comodidad a las amas de casa, principales usuarias.
Entre los beneficios de tipo social se mencionan:
Reordenamiento del comercio según su rubro de actividad.

Contar con infraestructura adecuada eficientemente distribuida para facilidad de
los vecinos usuarios y visitantes.
Reducción y erradicación de focos de infección y proliferación de enfermedades.
Control y erradicación del comercio informal y ambulatorio.
Garantizar niveles adecuados de salubridad y sanidad con el comercio de
productos garantizados y en buen estado de conservación.
Ordenamiento y descongestión del tráfico vehicular actualmente existente.
1
Eficiencia en la administración del mercado logrando ingresos que cubra sus

costos de operación a fin de evitar inconvenientes en el desempeño del servicio
comercial.
Mayor seguridad y confort en el proceso mismo de la transacción comercial entre
el vecino / ama de casa y/o visitante con el vendedor o comerciante.
Mayor estética urbana.
Mejor atención y servicio al cliente por parte de los comerciantes.
Población satisfecha con la prestación del servicio comercial.
Mayor comodidad y seguridad en el comerciante mayorista y transportista por la
disponibilidad de áreas adecuadas en el proceso de distribución de sus productos.
Comerciantes encuentran comodidad y facilidad en la prestación del servicio
como resultado de la implementación adecuada de los puestos de venta.
Adecuado servicio de almacenamiento de los productos.
Facilidad de acceso y circulación peatonal en el interior del mercado, así como en
los exteriores.
4.1.2. COSTOS SOCIALES.
Estimación de los Costos Sociales:
Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a

distorsiones del mercado por la presencia de impuestos y subsidios, monopolios,
oligopolios, entre otros.
Por dicha razón, una adecuada evaluación del proyecto desde el punto de vista de la
sociedad, hace necesario efectuar la corrección de los costos del proyecto de precios
privados a precios sociales, aplicando factores de corrección. Dicha corrección permite
una aproximación a los costos que se darían en una situación de competencia perfecta, la
cual por definición refleja una situación de eficiencia económica.
Los Factores de Corrección.

Los precios privados no reflejan situaciones de eficiencia económica debido a fallas del
mercado por la presencia de impuestos y subsidios, monopolios, oligopolios, entre otros.
Por dicha razón, una adecuada evaluación del proyecto desde el punto de vista de la
sociedad, hace necesario efectuar la corrección de los costos del proyecto de precios
privados a precios sociales, aplicando factores de corrección. Dicha corrección permite
una aproximación a los costos que se darían en una situación de competencia perfecta, la
cual por definición refleja una situación de eficiencia económica. De acuerdo a lo
anterior:
Costo a
factor de Costo
precios
corrección Social
privados
Se ha determinado el costo de inversión a precios sociales, en ambas propuestas, en base

al factor de corrección:
Cuadro Nº 4.4:
BIENES DE ORIGEN NACIONAL 0.847

BIENES IMPORTADOS 0.86
MANO DE OBRA SEMI CALIFICADA 0.61

MANO DE OBRA CALIFICADA 0.82
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 0.5
COMBUSTIBLES PETRÓLEO 0.485
Fuente: directiva 001-2019-EF-6301 para la formulación
evaluación de proyectos- ANEXO N° 11: Parámetros De
Evaluación Social.
Por lo tanto, con los factores de corrección establecidos y mostrados en el cuadro anterior,
se determinan los costos de inversión, y operación y mantenimiento del proyecto en
ambas propuestas, a precios sociales; mediante el cual se efectuará la respectiva
evaluación social determinando el índice de rentabilidad de las propuestas, con el cual se

establecerá la toma de decisiones para la inversión del PIP.
Cuadro Nº 4.5: Costos A Precios Sociales Alternativa 01.

1 12,465,092.93
Administrativa
Estructura 188,345.81
Arquitectura 312,695.75
Instalaciones Sanitarias 596.24
Instalaciones Eléctricas Y Electromecánicas 342.25
Plan De Contingencia 510.49
3 174,152.52
El monto de inversión para la alternativa 01 a precios sociales es de S/. 15,118,105.03

(Quince Millones Ciento Dieciocho Mil Ciento Cinco con 03/100 soles).
Cuadro Nº 4.6: Costos A Precios Sociales Alternativa 02.
1 Componente 01: Adecuadas Condiciones De Infraestructura Comercial Y Administrativa 12,783,886.70

Estructura 196,528.42
Arquitectura 265,425.73
Instalaciones Sanitarias 596.24
Instalaciones Eléctricas Y Electromecánicas 538.17
Plan De Contingencia 510.49
Componente 03: Adecuadas Capacidades Organizativas Operativas De Los Comerciantes
3 174,152.52
En El Mercado Satélite
El monto de inversión para la alternativa 02 a precios sociales es de S/. 15,436,898.80

(Quince Millones Cuatrocientos Treinta y Seis Mil Ochocientos Noventa y Ocho con
80/100 soles).
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto a precios sociales:
El costo de operación y mantenimiento de esta propuesta a precios sociales, determinado

en base a los factores de corrección indicados, el costo de operación y mantenimiento
rutinario asciende a S/. 51,100.29 y el mantenimiento periódico es de S/. 135,009.56 tal
como se sustenta a continuación:
Cuadro Nº 4.7: Costos A Precios Sociales De Operación Y Mantenimiento Rutinario sin Proyecto.
Precios
Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
Sociales
SERVICIO S 16,728.00
AGUA Mes 12.00 500.00 4,920.00
ENERGÍA ELÉCT RICA Mes 12.00 1,200.00 11,808.00
T ELEFONÍA Mes 12.00 0.00
MATERIALES DE O FICINA 0.00

UT ILES DE ESCRIT ORIO Glb 1.00 0.00
MAT ERIALES DE T RABAJO(tripticos, otros) Glb 1.00 0.00
O BRAS PRO VISIO NALES 2,400.86
O BRAS DE CO NSERVACIO N RUTINARIA 31,971.43


LIMPIEZA Y DESINFECCION DE II.SS. m2 50.00 2.50 105.88


LIMPIEZA GENERAL DE LAS II..EE. und 1.00 1,500.00 1,270.50
Cuadro Nº 4.8: Costos A Precios Sociales De Mantenimiento Periodico sin Proyecto.
Precios
Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
Sociales
O BRAS PRELIMINARES 13,415.58
T RAZO Y REPLANT EO DE T ERRENO m2 4,100.00 3.68 12,779.54
O BRAS DE CO NSERVACIO N PERIO DICA 121,593.97
CO NSERVACIO N DE REVO Q UES, ENLUCIDO S Y MO LDURAS 17,018.28

RESANE CON T ARRAJEO EN MUROS INT ERIORES m2 1,443.42 13.92 17,018.28
CO NSERVACIO N DE PISO S Y PAVIMENTO S 7,592.86

REPARACION DE PISO CON FALSO PISO m2 197.02 45.50 7,592.86
CO NSERVACIO N DE CO BERTURAS 11,524.55

REPARACION DE COBERURAS CON CALAMINA m2 436.10 31.20 11,524.55
CO NSERVACIO N DE PINTURA 72,541.54

PINT URA EN MUROS INT ERIORES Y EXT ERIORES, LAT EX SAT INADO, INC
M2 10,671.77 4.94 44652.59
PAST A MURAL E IMPRIMANT E
M2 6,665.33 4.94 27888.95
CO NSERVACIO N DE LAS II.SS. 2,117.50
REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.SS. UND 1.00 2,500.00 2,117.50
CO NSERVACIO N DE LAS II.EE. 2,117.50

REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.EE. UND 1.00 2,500.00 2,117.50
LIMPIEZA Y DESINFECCIO N GENERAL 8,681.75

LIMPIEZA Y DESINFECCION GENERAL M2 4,100.00 2.50 8,681.75
Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales:
Para la alternativa 01: El costo de operación y mantenimiento de esta propuesta a precios

sociales, determinado en base a los factores de corrección indicados, el costo de operación
y mantenimiento rutinario asciende a S/. 216,758.10 y el mantenimiento periódico es de
S/. 332,410.86 tal como se sustenta a continuación:
Cuadro Nº 4.9: Costos A Precios Sociales De Operación Y Mantenimiento Rutinario con Proyecto –
Alternativa 01
Precios
N° Descripción Und. Cantidad Metrado Precio (S/.)
Sociales
1 OPERACIÓN 140,901.144
1.1 PERSO NAL 98,708.544
GUARDIAN Persona/Mes 1 12.00 1,655.00 12,114.600
1.2 SERVICIO S 30,504.000

AGUA Mes 12.00 1,900.00 18,696.000
T ELEFONÍA Mes 12.00 300.00 2,952.000


2 MANTENIMIENTO 75,856.956
2.1 O BRAS PRO VISIO NALES 2,400.855
2.2 O BRAS DE CO NSERVACIO N RUTINARIA 75,856.956

LIMPIEZA Y DESINFECCION DE BARANDAS M 346.86 1.20 352.549




Cuadro Nº 4.10: Costos A Precios Sociales De Mantenimiento Periodico con Proyecto – Alternativa 01.
Precios
N° Descripción Und. Metrado F.C.
Sociales
MANTENIMIENTO





02.05.01 M2 7,114.51 0.847 29,768.390
02.05.02 M2 4,443.56 0.847 18,592.634
02.05.03 M2 3,265.44 0.847 15,212.029
MURAL E IMPRIMANT E
02.05.04 M 1,640.98 0.847 16,261.948
IMPRIMANT E

02.06.01 REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.SS. UND 1.00 0.847 4,235.000

02.07.01 REPOCISCION, REPARACION, LIMPIEZA EN II.EE. UND 1.00 0.847 4,235.000

Para la alternativa 02: El costo de operación y mantenimiento de esta propuesta a precios

sociales, determinado en base a los factores de corrección indicados, el costo de operación
y mantenimiento rutinario asciende a S/. 214,498.46 y el mantenimiento periódico es de
S/. 369,378.93 tal como se sustenta a continuación:
Cuadro Nº 4.11: Costos A Precios Sociales De Operación Y Mantenimiento Rutinario con Proyecto –
Alternativa 02
Precios
N° Descripción Und. Cantidad Metrado Precio (S/.)
Sociales
1 OPERACIÓN 140,901.144
1.1 PERSO NAL 98,708.544
GUARDIÁN Persona/Mes 1 12.00 1,655.00 12,114.600
1.2 SERVICIO S 30,504.000

AGUA Mes 12.00 1,900.00 18,696.000
T ELEFONÍA Mes 12.00 300.00 2,952.000



1 O BRAS PRO VISIO NALES 2,400.855
2 O BRAS DE CO NSERVACIO N RUTINARIA 73,597.320

LIMPIEZA Y DESINFECCION DE BARANDAS m 3847.12 1.20 3,910.213




Cuadro Nº 4.12: Costos A Precios Sociales De Mantenimiento Periodico con Proyecto – Alternativa 02.
Precios
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.)
Sociales






02.05.01 M2 7,114.51 4.94 29,768.390
02.05.02 M2 4,443.56 4.94 18,592.634
02.05.03 M2 3,265.44 5.50 15,212.029
MURAL E IMPRIMANT E
02.05.04 M 1,640.98 11.70 16,261.948
IMPRIMANT E



4.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL

PROYECTO:
METODOLOGIA DE AAVALUACION DE COSTO/BENEFICIO:
Una de las metodologías utilizadas es el Costo Beneficio, los beneficios que se

consideraron como beneficios indirectos y pudieron cuantificar monetariamente los
gastos de compras de los usuarios que asisten, por tanto, se pueden comparar directamente
con los costos. Los beneficios y costos que se comparan son los “incrementales”, se
utilizara los indicadores de Relación Beneficio – Costo (B/C), el Valor Actual Neto de
Beneficios Sociales (VANS) y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS); a través del
cálculo en el flujo del valor actual de beneficios a precios sociales. Se presenta la

evaluación económica para ambas alternativas, con una tasa de descuento de mayor a 8%.
A precios de mercado para la alternativa “1” muestra una rentabilidad mayor, utilizando
como indicador el VAN, para el caso presenta un Valor Actual Neto de Beneficios
Sociales de S/. 6,406,156.41; significa que de la rentabilidad exigida (TSD) el proyecto
presenta beneficios económicos a una Tasa Interna de Retorno del 14.32 % muy por
encima de la TSD.
Cuadro Nº 4.13:
ANÁLISIS DE COSTO/BENEFICIO
PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 01
CON PROYECTO
PERIODO SIN PROYECTO COSTOS BENEFICIOS FLUJO NETO
INVERSION OYM
INCREMENTALES
0 2020 4,420,069.29 4,420,069.29 - 4,420,069.29
1 2021 13,996,886.09 13,996,886.09 - 13,996,886.09
2 2022 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,896,272.47 3,700,641.59
3 2023 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,900,558.37 3,704,927.49
4 2024 339,194.70 597,255.94 258,061.23 3,904,848.99 3,646,787.75
5 2025 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,909,144.32 3,713,513.44
6 2026 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,913,444.38 3,717,813.50
7 2027 339,194.70 597,255.94 258,061.23 3,917,749.17 3,659,687.93
8 2028 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,922,058.69 3,726,427.81
9 2029 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,926,372.96 3,730,742.07
10 2030 339,194.70 597,255.94 258,061.23 3,930,691.97 3,672,630.73
11 2031 101,562.43 297,193.31 195,630.88 3,935,015.73 3,739,384.84
VAN 6,406,156.41
TIR 14.32%
C/B 1.32
A precios sociales la alternativa “1” muestra una rentabilidad mayor, utilizando como
indicador el VANS, para el caso presenta un Valor Actual Neto de Beneficios Sociales
de S/. 9,792,378.36; significa que de la rentabilidad exigida (TSD) el proyecto presenta
beneficios económicos a una Tasa Interna de Retorno Social del 19.51 % muy por encima
de la TSD.
Cuadro Nº 4.14:
PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
CON PROYECTO
INVERSION OYM
INCREMENTALES
0 2020 3,628,345.21 3,628,345.21 - 3,628,345.21
1 2021 11,489,759.82 11,489,759.82 - 11,489,759.82
2 2022 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,896,272.47 3,730,614.66
3 2023 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,900,558.37 3,734,900.56
4 2024 186,109.85 473,312.00 287,202.16 3,904,848.99 3,617,646.83
5 2025 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,909,144.32 3,743,486.51
6 2026 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,913,444.38 3,747,786.57
7 2027 186,109.85 473,312.00 287,202.16 3,917,749.17 3,630,547.01
8 2028 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,922,058.69 3,756,400.88
9 2029 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,926,372.96 3,760,715.14
10 2030 186,109.85 473,312.00 287,202.16 3,930,691.97 3,643,489.81
11 2031 51,100.29 216,758.10 165,657.81 3,935,015.73 3,769,357.92
VAN 9,792,378.36
TIR 19.51%
C/B 1.59
A precios de mercado para la alternativa “2” muestra una rentabilidad mayor, utilizando
como indicador el VAN, para el caso presenta un Valor Actual Neto de Beneficios
Sociales de S/. 6,406,156.41; significa que de la rentabilidad exigida (TSD) el proyecto
presenta beneficios económicos a una Tasa Interna de Retorno del 14.32 % muy por
encima de la TSD.
Cuadro Nº 4.15:
PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 02
CON PROYECTO
INVERSION OYM
INCREMENTALES
0 2020 4,501,850.36 4,501,850.36 - 4,501,850.36
1 2021 14,255,859.48 14,255,859.48 - 14,255,859.48
2 2022 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,896,272.47 3,703,309.40
3 2023 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,900,558.37 3,707,595.30
4 2024 339,194.70 640,901.83 301,707.13 3,904,848.99 3,603,141.86
5 2025 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,909,144.32 3,716,181.25
6 2026 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,913,444.38 3,720,481.31
7 2027 339,194.70 640,901.83 301,707.13 3,917,749.17 3,616,042.04
8 2028 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,922,058.69 3,729,095.62
9 2029 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,926,372.96 3,733,409.88
10 2030 339,194.70 640,901.83 301,707.13 3,930,691.97 3,628,984.84
11 2031 101,562.43 294,525.50 192,963.07 3,935,015.73 3,742,052.66
VAN 5,994,184.00
TIR 13.81%
C/B 1.30
A precios sociales la alternativa “1” muestra una rentabilidad mayor, utilizando como
indicador el VANS, para el caso presenta un Valor Actual Neto de Beneficios Sociales
de S/. 9,413,262.98; significa que de la rentabilidad exigida (TSD) el proyecto presenta
beneficios económicos a una Tasa Interna de Retorno Social del 18.88 % muy por encima
de la TSD.
Cuadro Nº 4.16:
PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02
CON PROYECTO
INVERSION OYM
INCREMENTALES
0 2020 3,704,855.71 3,704,855.71 - 3,704,855.71
1 2021 11,732,043.09 11,732,043.09 - 11,732,043.09
2 2022 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,896,272.47 3,732,874.30
3 2023 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,900,558.37 3,737,160.20
4 2024 186,109.85 510,280.07 324,170.23 3,904,848.99 3,580,678.76
5 2025 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,909,144.32 3,745,746.14
6 2026 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,913,444.38 3,750,046.20
7 2027 186,109.85 510,280.07 324,170.23 3,917,749.17 3,593,578.94
8 2028 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,922,058.69 3,758,660.52
9 2029 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,926,372.96 3,762,974.78
10 2030 186,109.85 510,280.07 324,170.23 3,930,691.97 3,606,521.74
11 2031 51,100.29 214,498.46 163,398.18 3,935,015.73 3,771,617.55
VAN 9,413,262.98
TIR 18.88%
C/B 1.56
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD:
Con esta metodología se estima el costo social de lograr los resultados y los impactos del
PIP, o de cada una de sus alternativas. La metodología utilizada es de COSTO
EFECTIVIDAD, para calcular la ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:
NÚMERO DE
VACT PERSONAS
BENEFICIADA
S PROMEDIO
CE
o Donde VACT Es El Valor Actual De Los Costos Totales A Precios Sociales.
Los resultados del ICE se resumen en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.17: Índice Costo - Efectividad A Precios De Mercado - Alternativa 01 Y 02.
METODOLOGIA COSTO/EFECTIVIDAD - A PRECIO DE MERCADO
ALTERNATIVAS
PARAMETROS
ALT 1 ALT 2
VALOR ACTUAL DE COSTO. VAC S/. 19,719,057 S/. 19,987,941
VALOR ANUAL EQUIVALENTE. CAE S/. 2,938,721 S/. 2,978,793
PROMEDIO POBLACION DEMANTE EFECTIVA PB 27149 27149
M2 DE INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA Y
M2 ATEND 5,184.23 5,184.23
ATENDIDA
PROMEDIO ANUAL DEMANDA POTENCIAL
AP 6,783 6,783
POTENCIAL
COSTO EFECTIVIDAD CE S/. 726.33 S/. 736.23
RATIO VAC/ PROMEDIO POBLACION DEMADANTE

ALT 1 ALT 2
COSTO DE EFECIENCIA
CE = VAE/AA 726.33 736.23
RATIO VAC/M2 CONSTRUIDA

ALT 1 ALT 2
COSTO DE EFICACIA
CE = VAC/M2 3,803.66 3,855.53
El Ratio C/E de la alternativa 01 a precios de mercado es menor S/.726 al Ratio C/E de

la alternativa 02 S/. 736, lo que la significa que la primera alternativa logra los resultados
a menores costos. El costo por M2 para la alternativa 01 es de S/ 3,803.66 soles y la
alternativa 02 es de S/. 3,855.53. Por lo tanto, la alternativa seleccionada es la numero 01
la que cuenta con menores costos.
Cuadro Nº 4.18: Índice Costo - Efectividad A Precios Sociales - Alternativa 01 Y 02.
METODOLOGIA COSTO/EFECTIVIDAD - A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVAS
PARAMETROS
ALT 1 ALT 2
VALOR ACTUAL DE COSTO. VAC S/. 16,053,042 S/. 16,409,978
VALOR ANUAL EQUIVALENTE. CAE S/. 2,392,377 S/. 2,445,571
PROMEDIO POBLACION DEMANTE EFECTIVA PB 27149 27149
M2 DE INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA Y
M2 ATEND 5,184.23 5,184.23
ATENDIDA
PROMEDIO ANUAL DEMANDA POTENCIAL
AP 6,783 6,783
POTENCIAL
COSTO EFECTIVIDAD CE S/. 591.29 S/. 604.44
RATIO VAC/ PROMEDIO POBLACION DEMADANTE

ALT 1 ALT 2
COSTO DE EFICIENCIA
CE = VAE/TA 591.29 604.44
RATIO VAC/M2 CONSTRUIDA

ALT 1 ALT 2
COSTO DE EFICACIA
CE = VAC/M2 3,096.51 3,165.36
El Ratio C/E de la alternativa 01 a precios sociales es menor S/.591.29 al Ratio C/E de la

alternativa 02 S/. 604.44, lo que la significa que la primera alternativa logra los resultados
a menores costos. El costo por M2 para la alternativa 01 es de S/ 3,096.51 soles y la
alternativa 02 es de S/. 3,165.36. Por lo tanto, la alternativa seleccionada es la numero 01
la que cuenta con menores costos.
4.1.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Y RIESGO DE LA

RENTABILIDAD SOCIAL.
Debido a la incertidumbre que rodea a muchos proyectos de inversión se hace

indispensable llevar a cabo un análisis de la rentabilidad social del proyecto ante diversos
escenarios. Esto supone estimar los cambios que se producirán los indicadores de
rentabilidad ante cambios en la magnitud de variables inciertas.
Determinación de las Variables Relevantes:
Es importante determinar las variables inciertas y su rango de variación, siendo aquellas

sobre las que no es posible disponer de información o proyecciones confiables, debido a
las probables restricciones en la información o porque no se cuenta con métodos de
cálculos más precisos.
Usualmente, en los proyectos sociales, estas variables se encuentran relacionadas con los
supuestos que intervienen en la cuantificación de los beneficios, o con aquellos
relacionados con el indicador de efectividad de ser el caso.
Igualmente, es importante precisar el rango de variación de las variables inciertas, en

términos porcentuales, y los intervalos de variación con los que se trabajará. Ellos deben
estar de acuerdo con los límites probables que se espera tomen las variables que se van a
sensibilizar.
Análisis de Sensibilidad
Para realizar el análisis de sensibilidad, primero se determinó las variables de mayor

impacto significativo e incertidumbre, en un escenario actual y futura, a continuación.
Los resultados de este análisis ante los diversos escenarios descritos se resumen a
continuación:
Sensibilidad De La Evaluación Costo Beneficio:

El análisis se realiza para determinar cuan sensible es el proyecto en las dos variables. En
el presente caso utilizamos el presupuesto de inversión para la determinación de la
sensibilidad nos situamos en dos escenarios. El primer escenario es el supuesto
incremento del costo de la inversión por aumento de costo de insumos, materiales y
equipos; el segundo a la disminución de la inversión. En cada caso se simula los flujos de
ingresos y costos; cuyo análisis se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro Nº 4.19: Análisis De Sensibilidad Con Relación A La Variación De Los Beneficios A Precios
De Mercado.
VAN TIR
variación
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
porcentual del
01 02 01 02
beneficio
-30% -1,470,626.37 -1,882,598.78 5.90% 5.45%
-20% 1,154,967.89 742,995.48 8.89% 8.42%
-10% 3,780,562.15 3,368,589.74 11.68% 11.19%
0% 6,406,156.41 5,994,184.00 14.32% 13.81%
10% 9,031,750.67 8,619,778.26 16.84% 16.31%
20% 11,657,344.93 11,245,372.52 19.25% 18.70%
30% 14,282,939.19 13,870,966.78 21.58% 21.00%
Ante la variación porcentual del beneficio la alternativa 01 es más rentable ante la

alternativa 02 tal como se muestra en los gráficos:
Gráfico Nº 4.1:
Gráfico Nº 4.2:
Cuadro Nº 4.20: Análisis De Sensibilidad Con Relación A La Variación De Los Beneficios A Precios
Sociales.
VANS TIRS
variación
ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA ALTERNATIVA
porcentual del
01 02 01 02
beneficio
-30% 1,915,595.58 1,536,480.21 10.17% 9.63%
-20% 4,541,189.84 4,162,074.47 13.46% 12.90%
-10% 7,166,784.10 6,787,668.73 16.56% 15.97%
0% 9,792,378.36 9,413,262.98 19.51% 18.88%
10% 12,417,972.62 12,038,857.24 22.32% 21.67%
20% 15,043,566.88 14,664,451.50 25.04% 24.35%
30% 17,669,161.14 17,290,045.76 27.66% 26.94%
Para el caso del análisis de sensibilidad a precios sociales de la alternativa 01 es más

rentable que la alternativa 02 ante la variación porcentual del beneficio, tal como se
aprecia en los graficos:
Gráfico Nº 4.3:
Gráfico Nº 4.4:
Sensibilidad De La Evaluación Costo Efectividad:
El análisis de sensibilidad para las dos alternativas se realizó tomando en cuenta uno de
los factores críticos de inversión entre ellos los materiales de construcción; se ha
considerado este factor por ser uno de los rubros de mayor incidencia en la inversión del
proyecto ya que representa el mayor porcentaje de la inversión total, para ambas
alternativas, en este sentido, se utilizó variaciones porcentuales ante los precios de los
materiales de construcción, en un rango de 10%, al 20%; situación que podría encontrarse
en los 10 años de evaluación. Por otro lado, se ha calculado estas variaciones poniendo a
la población beneficiaria como otra variable sensible, de igual manera variando entre 10%
a 20 %.
Los cuadros y gráficos a continuación, muestran el resumen de estos cálculos del análisis
de sensibilidad para el Proyecto de Inversión:
Cuadro Nº 4.21: Análisis De Sensibilidad Alternativa 1 Y 2 Teniendo La Inversión Como Variable

Sensible.
INVERS IÓN
%
Alternativa 1 Alternativa 2
Variación
VACS 1 C.E. Py. 1 VACS 2 C.E. Py.2
-20% 13,898,316 512 14,209,204 523
-15% 14,654,221 540 14,981,049 552
-10% 15,410,127 568 15,752,894 580
0% 15,118,105 591 16,409,978 604
10% 18,433,748 679 18,840,274 694
15% 19,189,653 707 19,612,119 722
20% 19,945,558 735 20,383,964 751
Gráfico Nº 4.5:
Cuadro Nº 4.22: Análisis De Sensibilidad Alternativa 1 Y 2 Teniendo A Los Beneficiarios Como

Variable Sensible.
BENEFICIARIOS
%
Alternativa 1 Alternativa 2
Variación
VACS N C.E. Py. 1 VACS N C.E. Py.2
-20% 15,118,105 696 16,409,978 756
-15% 15,118,105 655 16,409,978 711
-10% 15,118,105 619 16,409,978 672
0% 15,118,105 591 16,409,978 604
10% 15,118,105 506 16,409,978 549
15% 15,118,105 484 16,409,978 526
20% 15,118,105 464 16,409,978 504
Gráfico Nº 4.6:
4.2. EVALUACIÓN PRIVADA.
De acuerdo a las características sociales del presente proyecto de pre inversión pública
este no amerita la evaluación privada.
4.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo determinar la capacidad del proyecto,

para cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo de su
horizonte de evaluación.
El proyecto considera sostenible en el período de toda su vida útil por las siguientes
razones:
A. LA DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
La Institución más indicada actualmente que se hará cargo de la operación y

mantenimiento del proyecto es la Municipalidad Provincial de La Convención, entidad
que asumirá el financiamiento de los costos de operación y mantenimiento a través del
Gerencia de Servicios Públicos por intermedio de la División de Servicios Municipales,
con su presupuesto correspondiente de Foncomún, Canon y Sobre Canon y Recursos
Directamente Recaudados.
B. LOS ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LAS FASES

DE EJECUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO.
La oficina responsable de la elaboración del expediente técnico será la División de

Estudios y Proyectos de la Municipalidad Provincial de La Convención, que cuenta con
el personal idóneo y la experiencia en la elaboración de estudios de esta tipología de
proyectos.
La responsable de la ejecución del proyecto será la Municipalidad Provincial de la

Convención a través de la Gerencia de Infraestructura.
La Municipalidad Provincial de La Convención es la institución que asume la ejecución

del proyecto, así como la operación y mantenimiento a través del presupuesto de Canon
y Sobre Canon, y Foncomun. La autoridad provincial consciente de la necesidad de
mejorar las condiciones de los servicios comerciales del mercado Satélite, tiene el
compromiso claro de priorizar la asignación de recursos para la ejecución programada del

proyecto de inversión, y su posterior sostenibilidad.
De otra parte, la responsable de la supervisión del proyecto será la Unidad de supervisión

de estudios y proyectos de la Municipalidad Provincial de La Convención. Esta oficina
cuenta con personal capacitado y los recursos requeridos para esta labor.
Para garantizar los servicios comerciales del Mercado Satélite en la etapa de

funcionamiento del proyecto será con una adecuada administración y respetando las
directivas del sector correspondiente, se realizarán talleres de capacitación y elaboración
de instrumentos para el empoderamiento en la administración del mercado.
C. LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR:
La División de Servicios Municipales de la Gerencia de Servicios Públicos, ha sido

participe desde el inicio de la elaboración del proyecto de Inversión a fin de que
posteriormente asuma la operación y mantenimiento. Actualmente este División tiene
asignado al personal que se encargan de la administración del mercado Satélite, por lo
que se recomienda fortalecer en el manejo integral del mercado Satélite para que se realice
un adecuado servicio de comercialización en la etapa de post inversión.
D. EL NO USO O USO INEFICIENTE DE LOS ACTIVOS Y/O SERVICIOS:
El proyecto propiciara el adecuado cumplimiento de normas referidos para los mercados

por parte de los operadores y el comportamiento prudente de los usuarios a través de
continuas sensibilizaciones y capacitaciones; facilitando de tal modo el uso adecuado y
eficiente de los recursos del servicio.
Los montos que se cobraran por concepto de alquiler y sitiaje, así como de limpieza
periódica; que formaran parte los ingresos ordinarios generados por el mercado para
cubrir sus costos de operación y mantenimiento; estas tarifas son diferenciadas de acuerdo
al rubro y ubicación del giro del negocio y al tipo de bienes y servicios que se
intercambian en este establecimiento comercial.
E. CONFLICTOS SOCIALES:
DEL SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DEL TERRENO.
La propiedad que conforma el área de intervención del proyecto pertenece a un bien

público, el cual se encuentra inscrita y registrada en la Superintendencia Nacional de los
Registros Públicos, la cual de acuerdo al certificado de búsqueda catastral, en el ítem 2.-
Evaluación Técnica, 2.1.-Aspectos de carácter registral, menciona que como resultado de
la búsqueda en los sistemas registrales en base a los datos consignados, el ámbito materia
de consulta, se encuentra inscrito en la partida N° 11025367 as_2 QBBA.

“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES EN
EL MERCADO SATÉLITE DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA EN EL
DISTRITO DE SANTA ANA – LA CONVENCIÓN - CUSCO”.
Imagen Nº 4.1:
LINDEROS:
▪ POR EL FRENTE : En línea recta de 75.90 ml

▪ POR LA DERECHA : En línea recta de 64.45 ml
▪ POR LA IZQUIERDA : En línea recta de 67.27 ml
▪ POR EL FONDO : En línea recta de 77.53 ml
FORMA DEL TERRENO:
▪ AREA TOTAL DEL TERRENO : 5184.23 m2

▪ PERIMETRO TOTAL DEL TERRENO : 286.29 ml
Los probables conflictos que se podrían dar:
▪ Se inicio el trámite de la devolución de los terrenos que actualmente se ha dado

en sesión de uso al Gobierno Regional; pero tal como se muestra en la partida
registral mencionado líneas arriba en su totalidad el único propietario es la
▪ Otro de los posibles conflictos a tomar en cuenta es la negativa de la intervención
del Mercado Satélite por parte de algunos operadores; pero cabe recalcar que los
usuarios (población de la ciudad de Quillabamba) en su mayoría están de acuerdo.
▪ La escasa articulación y organización de los representantes del mercado en el
empleo del plan de mantenimiento, creara un clima de incertidumbre y molestia.
Deficiente supervisión y monitoreo en la gestión administrativa debilitara la
relación entre los dirigentes y las autoridades.
▪ El manejo no apropiado del dinero recaudado alimentara el clima de desconfianza
entre los vendedores y las autoridades del mercado de abastos.
F. LA CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN A PAGAR DE LOS USUARIOS:
La sostenibilidad financiera en el horizonte del proyecto está garantizada por los ingresos
que se percibirá por el concepto de alquiler y sitiaje por parte de la administración del
mercado, a través de las recaudaciones directas.
Estimación de la tarifa:
La estimación de tarifa y concesiones posibles, se determinará con mayor exactitud en el

expediente técnico.
G. LOS RIESGOS EN CONTEXTO DE CAMBIO CLIMÁTICO.
Ante los riesgos de desastres, se ha realizado un estudio de riesgos y vulnerabilidad

desarrollada en el diagnóstico, del que se concluye que la vulnerabilidad del PIP es baja
y que la resiliencia media; por tanto, no se considera necesario presupuestar actividades
relacionadas a estos fines.
Cuadro Nº 4.23: Identificación Del Grado De Vulnerabilidad Por Factores De Exposición, Fragilidad
Y Resiliencia.
GRADO DE VULNERABILIDAD COMENTARIOS

FACTOR DE
VARIABLE MUY
VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
ALTO
Las principales intersecciones
a) Localización del semaforizadas se ubican en el casco
proyecto respecto de la x urbano de la ciudad de Quillabamba, que
Exposición condición de peligro se encuentra dentro del área de
vulnerabilidad baja.
b) Características del Las avenidas, jirones y calles son
x
terreno asfaltados.
c) Tipo de construcción x No corresponde.
Manual de dispositivos de control de
Fragilidad d) Aplicación de normas
x tránsito automotor para calles y
de construcción
carreteras – MTC.
e) Actividad económica Zonas de creciente flujo comercial y de
x
de la zona esparcimiento público.
F) Situación de pobreza Porcentaje de la población en situación de
x
Resiliencia de la zona pobreza similar al promedio nacional.
Coordinación apropiada entre
g) Integración
x instituciones públicas, privadas
institucional de la zona
y población.
h) Nivel de organización
x Población organizada parcialmente.
de la población
i) Conocimiento sobre
Una parte de la población
ocurrencia de desastres
x (>25% pero < 75%) conoce las causas y
por parte de la
consecuencias de los desastres
población
j) Actitud de la
población frente a la x Actitud parcialmente previsora
ocurrencia de desastres
k) Existencia de Existen algunos mecanismos financieros
recursos financieros para enfrentar situaciones de riesgo,
x
para respuesta ante manteniendo parcialmente operativos los
desastres. servicios.
H. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS.

✓ La población directamente beneficiada, serán los ciudadanos que tiene la Ciudad
de Quillabamba y también algunos pobladores de la zona rural del Distrito de
Santa Ana.
✓ De la misma forma se harán responsables la población en general de la correcta
utilización (buen uso) de ambientes e infraestructura en general, que se revertirá
en un servicio de calidad para todos, el cual estará estrechamente ligada al trabajo
de sensibilización y capacitación propuesto.
✓ Para el tema del mantenimiento del nuevo local, a través del presente estudio se
ha identificado de manera conjunta (beneficiarios, responsables de la
administración y comerciantes en general) los montos mínimos que se cobraran
por concepto de alquiler y sitiaje así como de limpieza periódica y seguridad; que
formaran parte los ingresos ordinarios generados por el mercado para cubrir sus
costos de operación y mantenimiento; estas tarifas son diferenciadas de acuerdo
al rubro y ubicación del giro del negocio y al tipo de bienes y servicios que se
intercambian en este establecimiento comercial.
4.4. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA:
De las alternativas presentadas se selecciona y prioriza la alternativa 01, Esto, dado que,
realizando la evaluación correspondiente, presenta indicadores más rentables
económicamente que corresponde a la Alternativa 01 y, por tanto, es la alternativa más
viable social y económicamente, esto dentro del horizonte temporal en el cual se plantean
las alternativas de solución al problema Identificado.
Cuadro Nº 4.24: Análisis De Costo Beneficio.
PRECIO DE MERCADO PRECIOS SOCILES
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

MONTO DE INVERSION 18,416,955.38 18,757,709.84 15,118,105.03 15,436,898.80
MANTENIMIENTO RUTINARIO 92,394.11 89,726.30 75,856.96 73,597.32
MANTENIMIENTO PERIODICO 392,456.74 436,102.63 332,410.86 369,378.93
OPERACIÓN 204,799.20 204,799.20 140,901.14 140,901.14
VAN 6,406,156.41 5,994,184.00 9,792,378.36 9,413,262.98
TIR 14.32% 13.81% 19.51% 18.88%
C/B 1.32 1.30 1.59 1.56
Cuadro Nº 4.25: Análisis De Costo Efectividad.
A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES

PARAMETROS
ALT 1 ALT 2 ALT 1 ALT 2
Valor Actual de Costo VAC S/. 19,719,057.25 S/. 19,987,940.90 S/. 16,053,041.70 S/. 16,409,978.04
Costo de Inversion I S/. 9,614,743.03 S/. 9,863,686.38 S/. 8,143,687.35 S/. 8,354,542.36
Promedio Poblacion Demante Efectiva PB 27149 27149 27149 27149
M2
m2 de area construida (atendida) 5,184.23 5,184.23 5,184.23 5,184.23
ATEND
Costo Efectividad CE S/. 726.33 S/. 736.23 S/. 591.29 S/. 604.44
4.5. GESTIÓN DEL PROYECTO.
La ejecución eficiente de las inversiones y la prestación sostenible de los bienes y/o los
servicios por parte de la UP son dos de los aspectos críticos en el Ciclo del Proyecto,
sobre todo cuando en el estudio de Pre inversión no se ha previsto su inserción apropiada
en la entidad y no se han considerado los recursos necesarios para las fases de ejecución
y de funcionamiento.
El desarrollo de este ítem busca la ejecución eficiente y planificada de la inversión, acorde

a los componentes identificados, los mismos resuelven el problema identificado y
garantizan la prestación sostenible de los servicios por parte de la UP.
4.5.1. PARA LA FASE DE EJECUCIÓN:
La precariedad e insalubridad del mercado Satélite, han dado como resultado que la
Municipalidad Provincial de La Convención a través de la Gerencia de Infraestructura
está en la capacidad técnica y financiera para ejecutar para dar solución integral al
problema. La Municipalidad Provincial de La Convención cuenta con la capacidad
técnica y operativa para ejecutar estos tipos de proyectos. El presupuesto de operación
está garantizado con recursos recaudados por la tarifa para la adjudicación de los puestos,
cuyo gasto estará a cargo de la Municipalidad Provincial de La Convención Mediante la
Gerencia de Servicios Públicos.
Unidad Ejecutora y Órgano Técnico:
✓ Elaboración del expediente técnico.

✓ Supervisión del expediente técnico.
✓ Revisión y aprobación del expediente técnico.
✓ Proceso de Selección para la Adquisición de Insumos/Contratación de Empresas
Constructora´
✓ Ejecución de la obra componente infraestructura y mobiliario - equipamiento •
Ejecución de la obra componente capacitación.
✓ Supervisión de ejecución de obra.
✓ Recepción y liquidación de obra • Transferencia de obra
Cronograma de actividades físicas y financieras:
✓ Plan de Implementación
Incluye el Plan de Implementación la programación detallada de las actividades en el

Cronograma para el logro de los objetivos del Proyecto (Fase de Inversión y Post
Inversión). Los tiempos de duración se establecen sobre la base de información confiable,
tal como se muestra en el cuadro siguiente:
CRONOGRAMA FINANCIERO
ELABORACION DE EXPEDEINTE TECNICO PLAZO DE EJECUCION LIQUIDACION O CIERRE DE OBRA TOTAL
Item Descripcion Parcial
480 Dias
30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días

15,088,389.16 1,309,677.42 438,638.12 714,720.21 1,095,544.81 1,332,035.02 2,160,397.27 3,646,450.20 3,765,405.86 625,520.25 15,088,389.16
COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA
OBRAS PROVISIONALES , TRABAJOS PRELIMINARES,SEGURIDAD Y

01 389,799.49 - 389,799.49 - - - - - - - 389,799.49
SALUD
01.01 OBRAS PROVISIONALES 36,677.30 36,677.30 36,677.30

01.02 TRABAJOS PRELIMINARES 280,427.11 280,427.11 280,427.11
01.03 SEGURIDAD Y SALUD 72,695.08 72,695.08 72,695.08
02 ESTRUCTURAS 7,338,687.91 - 8,516.05 714,720.21 1,095,544.81 973,927.69 1,005,021.37 1,328,512.08 2,177,995.79 34,449.91 7,338,687.91
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 436,737.56 8,516.05 87,006.44 89,928.14 108,897.83 142,389.10 - - - 436,737.56
02.02 CONTROL DE CALIDAD 22,950.00 13,950.00 - - 4,500.00 4,500.00 22,950.00
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 610,682.06 62,463.83 92,044.13 456,174.10 610,682.06
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 5,985,697.72 - - 565,249.94 913,572.54 394,905.76 862,632.27 1,314,644.14 1,934,693.07 - 5,985,697.72
02.05 ESTRUCTURA METALICA 282,620.57 - - - - - - 13,867.94 238,802.72 29,949.91 282,620.57
03 ARQUITECTURA 4,171,381.71 - - - - 358,107.33 682,398.27 1,570,469.37 1,239,192.97 321,213.77 4,171,381.71
03.01 MUROS Y TABIQUES 869,689.22 358,107.33 383,686.42 127,895.47 869,689.22
03.02 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 365,619.68 298,711.85 66,907.83 365,619.68
03.03 CIELORRASOS 356,213.35 356,213.35 356,213.35
03.04 PISOS Y PAVIMENTOS 406,597.23 213,943.97 180,464.67 12,188.59 406,597.23
03.05 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 23,573.33 23,573.33 23,573.33
OBRA
03.06 COBERTURAS 326,377.24 326,377.24 326,377.24

03.07 CARPINTERIA DE MADERA 5,392.20 5,392.20 5,392.20
03.08 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 1,579,177.42 449,811.14 899,622.28 229,744.00 1,579,177.42
03.09 CERRAJERIA 574.32 574.32 574.32
03.10 VIDRIOS CRISTALES Y SIMILARES 354.84 354.84 354.84
TECNICO
03.11 PINTURAS 201,987.15 159,106.02 42,881.13 201,987.15
03.12 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA 35,825.73 35,825.73 35,825.73
Cuadro Nº 4.26:
04 INSTALACIONES SANITARIAS 358,520.05 - - - - - 62,977.63 23,939.34 1,746.51 269,856.57 358,520.05

04.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 358,520.05 - - - - - 62,977.63 23,939.34 1,746.51 269,856.57 358,520.05
05 INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS 1,480,000.00 410,000.00 723,529.41 346,470.59 1,480,000.00
06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 100,000.00 100,000.00 - 100,000.00
LIQUIDACION O CIERRE DE
07 PLAN DE CONTINGENCIA 1,250,000.00 1,209,677.42 40,322.58 1,250,000.00
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 450,350.00 - - - - - - - - 450,350.00 450,350.00
08 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 450,350.00 450,350.00 450,350.00
COMPONENTE 03: ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

205,611.00 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 205,611.00
OPERATIVAS DE LOS COMERCIANTES EN EL MERCADO SATELITE
ELABORACION DE EXPEDEINTE
09 GESTIÓN ORGANIZATIVA, OPERATIVA 205,611.00 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 20,561.10 205,611.00
COMPONENTE 04: ADECUADA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DEL

74,590.00 - - - - - - - - 74,590.00 74,590.00
MERCADO SATÉLITE
10 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 74,590.00 74,590.00 74,590.00
COSTO DIRECTO 15,818,940.16 1,330,238.52 459,199.22 735,281.31 1,116,105.91 1,352,596.12 2,180,958.37 3,667,011.30 3,785,966.96 1,171,021.35 20,561.10 15,818,940.16
GASTOS GENERALES 9.590328964 % 1,517,088.40 127,574.25 44,038.72 70,515.90 107,038.23 129,718.42 209,161.08 351,678.45 363,086.69 112,304.80 1,971.88 1,517,088.40
GASTOS DE SUPERVISION 4.587142329 % 725,637.30 61,019.93 21,064.12 33,728.40 51,197.37 62,045.51 100,043.66 168,211.03 173,667.69 53,716.42 943.17 725,637.30
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 1.662782090 % 263,034.50 26,303.45 184,124.15 52,606.90 263,034.50
GASTOS DE LIQUIDACION 0.583193463 % 92,255.02 23,063.76 23,063.76 23,063.76 23,063.76 92,255.02
PRESUPUESTO TOTAL 18,416,955.38 26,303.45 184,124.15 52,606.90 1,518,832.70 524,302.06 839,525.61 1,274,341.50 1,544,360.05 2,490,163.12 4,186,900.77 4,322,721.34 1,337,042.57 46,539.90 23,063.76 23,063.76 23,063.76 18,416,955.38
TOTAL ACUMULADO 26,303.45 210,427.60 263,034.50 1,781,867.20 2,306,169.26 3,145,694.87 4,420,036.37 5,964,396.42 8,454,559.54 12,641,460.31 16,964,181.65 18,301,224.22 18,347,764.12 18,370,827.87 18,393,891.63 18,416,955.38
CRONOGRAMA FINANCIERO
ELABORACION DE EXPEDEINTE TECNICO PLAZO DE EJECUCION LIQUIDACION O CIERRE DE OBRA TOTAL
Item Descripcion Parcial
480 Dias
30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días 30 Días

12,258,391.16 8.68% 2.91% 4.74% 7.26% 8.83% 14.32% 24.17% 24.96% 4.15% 100.00%
E
COMERCIAL Y ADMINISTRATIVA
LI
OBRAS PROVISIONALES , TRABAJOS PRELIMINARES,SEGURIDAD Y
01 389,799.49 100.00% 100.00%
SALUD
01.01 OBRAS PROVISIONALES 36,677.30 100.00% 100.00%

01.02 TRABAJOS PRELIMINARES 280,427.11 100.00% 100.00%
01.03 SEGURIDAD Y SALUD 72,695.08 100.00% 100.00%
02 ESTRUCTURAS 7,338,687.91 0.12% 9.74% 14.93% 13.27% 13.69% 18.10% 29.68% 0.47% 100.00%
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 436,737.56 1.95% 19.92% 20.59% 24.93% 32.60% 100.00%
02.02 CONTROL DE CALIDAD 22,950.00 60.78% 19.61% 19.61% 100.00%
02.03 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 610,682.06 10.23% 15.07% 74.70% 100.00%
02.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 5,985,697.72 9.44% 15.26% 6.60% 14.41% 21.96% 32.32% 100.00%
02.05 ESTRUCTURA METALICA 282,620.57 - - 4.91% 84.50% 10.60% 100.00%
03 ARQUITECTURA 4,171,381.71 0.09 0.16 0.38 0.30 0.08 100.00%
03.01 MUROS Y TABIQUES 869,689.22 41.18% 44.12% 14.71% 100.00%
03.02 REVOQUES, ENLUCIDOS Y MOLDURAS 365,619.68 81.70% 18.30% 100.00%
03.03 CIELORRASOS 356,213.35 100.00% 100.00%
03.04 PISOS Y PAVIMENTOS 406,597.23 52.62% 44.38% 3.00% 100.00%
03.05 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS 23,573.33 100.00% 100.00%
03.06 COBERTURAS 326,377.24 100.00% 100.00%
03.07 CARPINTERIA DE MADERA 5,392.20 100.00% 100.00%
03.08 CARPINTERIA METALICA Y HERRERIA 1,579,177.42 28.48% 56.97% 14.55% 100.00%
03.09 CERRAJERIA 574.32 100.00% 100.00%
03.10 VIDRIOS CRISTALES Y SIMILARES 354.84 100.00% 100.00%
03.11 PINTURAS 201,987.15 78.77% 21.23% 100.00%
03.12 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA 35,825.73 100.00% 100.00%
04 INSTALACIONES SANITARIAS 358,520.05 17.57% 6.68% 0.49% 75.27% 100.00%
Cuadro Nº 4.27:
04.01 APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 358,520.05 17.57% 6.68% 0.49% 75.27% 100.00%
05 INSTALACIONES ELECTRICAS Y ELECTROMECANICAS 1.00 27.70% 48.89% 23.41% 100.00%
06 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL - 0.00%
07 PLAN DE CONTINGENCIA 1.00 96.77% 3.23% 100.00%
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 1.00 100.00% 100.00%
08 EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO 1.00 100.00% 100.00%
COMPONENTE 03: ADECUADAS CAPACIDADES ORGANIZATIVAS

205,611.00 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
OPERATIVAS DE LOS COMERCIANTES EN EL MERCADO SATELITE
09 GESTIÓN ORGANIZATIVA, OPERATIVA 205,611.00 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 100.00%
COMPONENTE 04: ADECUADA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DEL

1.00 100.00% 100.00%
MERCADO SATÉLITE
10 GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 1.00 100.00% 100.00%
COSTO DIRECTO 15,818,940.16 8.41% 2.90% 4.65% 7.06% 8.55% 13.79% 23.18% 23.93% 7.40% 0.13% 100.00%
GASTOS GENERALES 1,517,088.40 8.41% 2.90% 4.65% 7.06% 8.55% 13.79% 23.18% 23.93% 7.40% 0.13% 100.00%
GASTOS DE SUPERVISION 725,637.30 8.41% 2.90% 4.65% 7.06% 8.55% 13.79% 23.18% 23.93% 7.40% 0.13% 100.00%
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 263,034.50 10.00% 70.00% 20.00% 100.00%
GASTOS DE LIQUIDACION 92,255.02 25.00% 25.00% 25.00% 25.00% 100.00%

PRESUPUESTO TOTAL 18,416,955.38 0.14% 1.00% 0.29% 8.25% 2.85% 4.56% 6.92% 8.39% 13.52% 22.73% 23.47% 7.26% 0.25% 0.13% 0.13% 0.13% 100.00%
TOTAL ACUMULADO 0.14% 1.14% 1.43% 9.68% 12.52% 17.08% 24.00% 32.39% 45.91% 68.64% 92.11% 99.37% 99.62% 99.75% 99.87% 100.00%
Alternativa Elegida:
En el proceso de desarrollo de esta alternativa, se plantean las actividades que se

consideran en el siguiente esquema propuesto, según la secuencia de las actividades en el
cumplimiento de cada una de las fases de pre inversión, inversión, operación y
mantenimiento.
Estudios de pre inversión:
Que consiste en el desarrollo de estudio del perfil y pase a la siguiente fase del ciclo de
inversión. En este nivel se lleva a cabo la formulación del proyecto de acuerdo al
contenido mínimo para proyectos de inversión (Directiva General del Sistema Nacional
de Inversión Pública, Resolución Directoral N° 003- 2011-EF/68.01, Anexo INVIERTE
07), donde se exige para su formulación datos e indicadores con información primaria,
complementado con información secundaria. En este sentido el presupuesto de la
Alternativa planteada es a detalle, los planos acompañan al estudio de perfil.
Declaración de Viabilidad:
Esta actividad consiste en la aprobación del estudio a nivel de pre inversión por el
organismo correspondiente. En ella se sustenta y justifica el proceso de llevar a cabo el
proyecto, por ser beneficiosa a la población de la Provincia de La Convención que el
proyecto involucra, de acuerdo al impacto que alcance el proyecto.
Gestión del Proceso de elaboración del expediente técnico:
Está constituida por un conjunto de actividades como la selección y contratación del

consultor para la elaboración del expediente técnico que se utilizará en el diseño de las
obras civiles en coherencia con el estudio de pre inversión (de acuerdo a los parámetros
establecidos en la declaratoria de viabilidad.
Diseño del Expediente Técnico:

Consiste básicamente en la elaboración del expediente correspondiente a las obras civiles

que se llevara a cabo en el proyecto de acuerdo a las normas técnicas estipuladas por el
sector correspondiente y por los parámetros establecidos en la declaratoria de viabilidad.
Ejecución de Obras Civiles: En esta etapa se desarrolla el PIP: “MEJORAMIENTO DE

LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES DEL MERCADO SATÉLITE
DE LA CIUDAD DE QUILLABAMBA EN EL DISTRITO DE SANTA ANA -
PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO DE CUSCO” Con la
finalidad de brindar un adecuado servicio de comercialización del mercado.
Operación y Mantenimiento:
Esta fase corresponde al funcionamiento y operatividad de los servicios del mercado que
el proyecto demanda, una vez ejecutado el proyecto, con la cual corresponde generar los
beneficios sociales de impacto a la población de la zona.
A. PLANTEAR LA ORGANIZACIÓN QUE SE ADOPTARÁ:
La responsabilidad de la ejecución del PIP está a cargo de la UE registrada por la Unidad

de Programación Multianual de Inversiones (OPMI); sin embargo, para la realización de
las distintas actividades a través de las cuales se logre concretar las metas establecidas en
cada uno de los medios fundamentales es necesario definir una organización apropiada al
interior de la entidad, con los recursos necesarios para una eficiente ejecución del
proyecto.
✓ Identificación de áreas y el perfil profesional requerido.
Las áreas y el perfil requerido de los profesionales se detallan en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 4.28: Áreas involucradas en la ejecución del PIP.
Descripción Área Técnica Perfil profesional
Gerencia de Infraestructura de
Profesional con experiencia en
Unidad Ejecutora (UE) del la Municipalidad Provincial de
procesos de contratación, Presupuesto
Proyecto de Inversión. La Convención (Ejecución del
y Gestión Financiera.
componente 01, 02, 03, 04).
Gerencia de Infraestructura de Profesional con experiencia en gestión

la Municipalidad Provincial de de proyectos con especialidad en
Coordinación del PIP
La Convención (Ejecución del proyectos de la tipología
componente 01, 02, 03,04). correspondiente.
Componente01: la Municipalidad Provincial de Ing. Civil, Arquitecto y/o afines.
La Convención.
Componente 02: la Municipalidad Provincial de Ing. Civil, Arquitecto y/o afines.
La Convención.
Gerencia de Infraestructura y/o
Gerencia de Servicios Públicos
Componente03: Profesional en Ciencias Sociales.
de la Municipalidad Provincial
de La Convención.
Gerencia de Infraestructura y/o
Gerencia de Servicios Públicos
Componente 04 Profesional en Ciencias Sociales
de la Municipalidad Provincial
de La Convención.
Fuente. Elaboración del equipo técnico.
B. ESPECIFICAR LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES:
La Municipalidad Provincial se compromete en los costos que incurran la etapa de

ejecución del proyecto hasta la conclusión y entrega final al área administradora del
mercado Satélite.
El compromiso por parte de la Municipalidad Provincial de La Convención radica en la

disponibilidad a parte de los recursos económicos, de recursos físicos y humanos, entre
los que se consideran en la etapa de inversión del proyecto.
A continuación, se presenta la matriz de competencias y capacidades para la ejecución

del proyecto de inversión.
Cuadro Nº 4.29: Competencias y capacidades de la UE.
Unidad
Factores Criterios
Ejecutora (UE)
Cuenta con experiencia en la ejecución de esta tipología de

SI
proyectos.
Existe personal especializado para la ejecución de esta tipología

SI
Capacidad Técnica. de proyectos.
Existe la disponibilidad de equipos y maquinarias que se

SI
requieren para la ejecución del Proyecto de Inversión.
Cuenta con personal especializado en contrataciones. SI

Cuenta con apoyo legal en contrataciones SI
Capacidad administrativa
Los procesos de selección se realizan dentro de los plazos
SI
establecidos.
Es de competencia de la UE la ejecución del PIP (Según MOF y

Competencia SI
ROF de la entidad).
Elaboración: Equipo Formulador del P.I.
Organización para la fase de ejecución.

Como resultado del paso anterior se definirá la Unidad Ejecutora del proyecto y las Áreas
Técnicas designadas. Para cada uno de ellos se precisará la organización interna, las
funciones que cumplirán, el número de personas y las calificaciones requeridas y
disponibles, los recursos físicos necesarios y aquellos con los que se cuenta. Todo ello
con el fin de identificar los recursos que se deben proveer en el marco del proyecto. En
esta fase es importante diferenciar claramente las funciones de la Unidad Ejecutora y
aquellas que corresponden al Área Técnica o las Áreas Técnicas designadas, para evitar
ambigüedad en las responsabilidades y duplicidad en las acciones.
C. SEÑALAR LA MODALIDAD DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO:
Cuenta con capacidad técnica y operativa para la ejecución de obras lo que motiva que la
modalidad de inversión sea por ADMINISTRACION DIRECTA
D. PRECISAR LAS CONDICIONES PREVIAS RELEVANTES PARA

GARANTIZAR EL INICIO OPORTUNO LA EJECUCIÓN Y LA
EFICIENTE EJECUCIÓN.
4.5.2. PARA LA FASE DE FUNCIONAMIENTO:
Operación y mantenimiento:
Este proyecto de inversión pública cuenta con Acta de Compromiso de Operación y

Mantenimiento de la Gerencia de Servicios Públicos. La Municipalidad Provincial de La
Convención aportara su capacidad técnica y logística. La autoridad Provincial viene
participando activamente a fin de solicitar el financiamiento respectivo a las entidades
correspondientes.
Recursos e instrumentos:
Los comerciantes del mercado requieren los siguientes recursos e instrumentos para la
correcta gestión
✓ Infraestructura: construcción de ambientes de acuerdo a las normativas para la

expedición de sus productos.
Con una buena infraestructura y ambientes complementarios, todos ellos articulados

serán adecuados para una mejora de la gestión, permitiendo la operatividad o
funcionalidad del Mercado Satélite. Por un lado, la Municipalidad Provincial de La
convención, gestionando los recursos recaudados para la operación y mantenimiento y
por otro lado los vendedores, haciendo un uso adecuado de la infraestructura.
Condiciones previas para el inicio oportuno de la ejecución:
Se han realizado las acciones previas que garantizan la disponibilidad del servicio, pues
cuando se culmina la fase de inversión se habrá cumplido con las metas de producto.
4.5.3. FINANCIAMIENTO:
El Financiamiento esta dado de la siguiente manera: los costos de inversión del proyecto
lo aportarán la Municipalidad Provincial de La Convención y/o convenios a través de sus
recursos o acudirá a instituciones públicas o privadas y los costos de operación y
mantenimiento será asumida por la institución que se realice el convenio, según la
manifestación de los mismos, dichas actividades serán establecida a través de convenios
y mediante la gestión ante otras instituciones.
En el Anexo “Documentos de Gestión”, se anexan los compromisos para asumir la

responsabilidad de ser participe activo en el proyecto mediante la firma de la declaración
jurada el cual garantiza su participación activa.
4.6. ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL.
Con la finalidad de evaluar la posible ocurrencia de peligro que ponga en riesgo tanto el
entorno ambiental como la calidad de vida de los pobladores y los elementos bióticos o
abióticos de este modo será necesario implementar acciones que ayuden a minimizar y/o
mitigar los impactos negativos que se presenten.
La presencia de impactos negativos se prevé durante la etapa constructiva, dentro de esta

las principales actividades que se desarrollará son el transporte, recepción, y
almacenamiento de materiales; demoliciones, apertura de zanjas; edificaciones e
instalaciones. Para el cumplimiento de estas actividades se emplearán recursos de
maquinaria, equipos, insumos y mano de obra.
Así, los posibles impactos identificados por variable de incidencia se describen.
Cuadro Nº 4.30: Matriz De Impactos.
Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud

Transitorio
Permanente
Variable de incidencia
Moderado
Negativo
Nacional
Regional
Positivo
Neutro
Fuerte
Media
Larga
Corta
Local
Leve
1. Medio Físico Natural
1.1. Agua X X X X
1.2. Aire X X X X
1.3 Suelo X X X X
1.4. Ruido X X X X
2. Medio Biológico
2.1. Flora X
2.2. Fauna X
3. Medio Social
3.1. Cultura X
3.2. Economía X X
De manera general, los cambios que se produzcan durante la etapa de inversión sobre la
calidad del aire, suelo y agua será de magnitud leve y temporalidad media, esto en tanto
dure la etapa constructiva ya que tanto la emanación de gases, así como la generación de
partículas de polvo suspendidas alteraran la calidad del aire.
En cuanto al agua, durante el movimiento de tierras y las actividades de excavación,

podrían ocasionar daños a las redes de agua y desagüe existentes afectando de este modo
la calidad del agua.
El movimiento y desplazamiento de maquinarias, equipos y actividades constructivas

alteraran el nivel de ruido perjudicando a los vecinos que habitan en los alrededores, aun
cuando se tenga cuidado de no sobrepasar los niveles máximos permitidos por el
reglamento de construcción.
En cuanto refiere al medio biológico, el impacto previsto es neutro teniendo en cuenta

que la ubicación del proyecto se desarrolla en un área eminentemente urbana, más allá de
eso, se plantea la instalación de áreas verdes para mitigar de algún modo esta ausencia.
En el medio social, la ejecución del proyecto presente un impacto general positivo, en un

inicio permitirá emplear mano de obra local, en tanto en el aspecto económico, la
construcción del mercado Satélite, genera economías en su entorno manifestadas por la
aparición de emprendimientos comerciales llevados a cabo por los propios vecinos,
quienes ya han venido desarrollando actividades ligadas al comercio que se desarrolla en
el mercado.
A. Identificación de los impactos ambientales.
Impactos ambientales negativos.
✓ Generación de polvo por evacuación de materiales excedentes y de desecho.

✓ Producción de desechos tóxicos como efecto del uso de maquinaria y equipos
originando emisión de monóxido de carbono y excesivo ruido.
✓ Generación de ruido y vibraciones que afectara el entorno cercano a la ubicación
del mercado.
✓ Molestias en el tránsito peatonal y vehicular, como consecuencia de instalación
de áreas restringidas, materiales y el riesgo a la integridad física.
✓ Aparición de aguas estancadas y barro en temporadas de aguacero que
incomodara el libre tránsito.
Impactos ambientales positivos.
✓ Permitirá el tránsito y circulación peatonal en mejores condiciones.

✓ Permitirá el Incremento en el flujo comercial de la zona.
✓ Limpieza y desaparición de desechos sólidos de la intemperie.
✓ Mejor apreciación paisajística y de estética urbana.
B. Evaluación de los impactos ambientales.
Impactos severos:
Más significativos de las actividades de la obra civil:
✓ Movimiento masivo de tierras, manejo de Obra.

✓ Contaminación del suelo por mal manejo de residuos sólidos humanos.
Impactos ligeramente severos de las actividades de la obra civil:
✓ Extracción y acarreo de materiales de cantera, incremento de sólidos en

suspensión en el área de la explotación.
✓ Manejo de residuos (área de mezcla de concreto), contaminación al suelo, aire,
agua, flora.
C. Medidas del plan de manejo ambiental.
Aplicación de Normas de Comportamiento:
De acuerdo al Manual Ambiental, tiene como objetivo fundamental involucrar la

protección ambiental dentro de las labores de diseño, construcción, mejoramiento y
mantenimiento de Obras en general.
Dentro de las Normas de Comportamiento.
Las Normas Iniciales donde se indica producir el menor impacto ambiental durante la
construcción, sobre: los suelos, instalaciones sanitarias, calidad del aire, organismos
vivos, sociedad y asentamientos humanos.
Las Normas Generales, indica cumplir las siguientes normas y velar para que se cumplan,
sobre la vegetación, valores culturales, aguas, uso de explosivos, extracción de materiales
Residente de obra.
El asistente ambiental realizará el seguimiento de las Normas de Comportamiento de la

obra, a fin de se cumpla con lo descrito y dar las recomendaciones del caso al residente
de Obra; asimismo, el respeto y cuidado a las acciones realizadas en el Plan de Manejo
Ambiental.
Recomendaciones del Impacto Ambiental.

o La ejecución de la construcción del mercado deberá iniciarse de manera
planificada para evitar mayores impactos a los componentes ambientales, así
como evitar posibles usos ociosos de los recursos por la presencia constante de
aguaceros que podrían aletargar el cronograma de ejecución.
o Hacer participar a la Comunidad beneficiaria, en faenas comunales a fin de que
tomen conciencia de la Obra de que se ejecuta con participación ciudadana.
o Cumplir con la ejecución de las Medidas Ambientales antes de la recepción de
obra, como lo disponen las Normas Ambientales del Sector.
o Es procedente la ejecución del Proyecto siempre y cuando se cumpla con las
recomendaciones descritas y la implementación del Plan de Manejo Ambiental
4.7. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
Cuadro Nº 4.31:
MARCO LOGICO DEL PROYECTO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
El 100 % de la población demandante efectiva accede a servicios de

Contribuir a mejorar el nivel de vida de la población que Estadísticas y Evaluación de Impacto ex post del Estabilidad social, política y económica en la
FIN
comercialización y abastecimiento de productos de primera necesidad en

habita en el área de influencia del Mercado Satelite. proyecto. zona y el país.
condiciones óptimas y de calidad, al 2do año de concluido el proyecto.
* Mercado con una buena infraestructura y comerciantes que ofrecen un

PROPOSITO
mejor servicio en condiciones de salubridad, seguridad y un orden

Informes de supervisión y capacitación del
Adecuados servicios de comercialización y abastecimiento adecuado; hace que incremente los usuarios em 8%, después de haber Cumplimiento adecuado de las actividades del
ministerio de salud, reporte de ingresos
de productos en el mercado Satélite de la ciudad de culminado con la ejecución del proyecto. presente proyecto porque es de prioridad para el
recaudados por el mercado, testimonios de la
Quillabamba, distrito de Santa Ana * 780 puestos de venta que cumplen con la norma técnica (unidad) y de logro de objetivos.
población usuaria.
salubridad así como los ambientes complementarios, después de haber
culminado con la ejecución del proyecto. .
Infraestructura del mercado que cumple con las características técnicas y de Informe de seguimiento y evaluación de la
salubridad según normatividad para mercados de abasto (780 ambientes con Gerencia de Servicios Publicos y la Gerencia de
adecuada medición en m2), a la ejecución del proyecto. Recurso Naturales y Gestion Ambiental.
COMPONENTE 01: Adecuadas Condiciones De
Infraestructura Comercial Y Administrativa
100 % de stand y ambientes complementarios disponibles para la prestación
Informe de evaluación de espacios físicos de la
de servicios de comercialización y abastecimiento a la conclusión del
Gerencia de Infraestructura y Servicios
proyecto, que contribuye a la mejora de los ingresos económicos de las
Publicos; liquidación de obra.
familias usuarias.
COMPONENTES
* Las normas técnicas y sanitarias de

Número de Equipos del área de comercialización operativo y en buen estado, infraestructura de mercados no sufre cambios
COMPONETE 02: Adecuado Equipamiento Y Mobiliario al servicio de la población beneficiaria, a la culminación del proyecto y su importantes
equipamiento. * Participación adecuada y permanente de la
* Informe de seguimiento y evaluación de Población beneficiaria conforme a los
* El 70 % de directivos y responsables del mercado, cuentan con mobiliario adquirido de la Gerencia de Servicios componentes del proyecto.
suficientes capacidades para la mejora en la gestión del servicio de Publicos. * Informe de
COMPONENTE 03: Adecuadas Capacidades Organizativas comercialización y abastecimiento que presta el Mercado Satelite, al 2do año cierre de capacitación y evaluación de docentes,
Operativas De Los Comerciantes En El Mercado Satélite. de culminado el proyecto. * documentos de gestión y evaluación de
Documentos de gestión actualizados y en pleno uso en la mejora del resultados, informe de seguimiento y evaluación
servicio y gestión del mismo al 2do año de culminado el proyecto. de la Gerencia de Servicios Publicos y la
Gerencia de Infraestructura.
Capacitacion del personal administrativo del mercado Satelite para la
COMPONENTE 04: Adecuada Gestión Y Administración
correcta administración de los recursos financieros y la oportuna actividad
Municipal Del Mercado De Satélite
de operación y mantenimiento en los plazos establecidos.
OBRAS PROVISIONALES , TRABAJOS

PRELIMINARES,SEGURIDAD Y SALUD (construcción de
una oficina provisional como albergue de los (ingenieros,
técnicos y obreros), almacenes, caseta de vigilancia, y ss.,
con el fin de estar directamente administrando, controlando 389,799.49
y ejecutando la obra, seguidamente se realizaran los
trabajos preliminares de la obra como demolición de la obra
existente en el área de intervención, los trazos donde se
emplazara las zapatas, los límites de proyecto, etc.)
Construcción de un semisótano, 1er nivel, 2do nivel y 3er

nivel: estructuras y arquitecturas (obras de concreto
armado y estructuras metálicas, muros y tabiques,
revoques, enlucidos y molduras; cielorrasos, pisos y
11,510,069.62
pavimentos, zócalos y contra zócalos, coberturas,
carpintería de madera, carpintería metálica y herrería, puerta
metálica enrollable, cerrajería, vidrios cristales y similares, COMPONENTE 01: Adecuadas
pinturas, varios, limpieza y jardinería. Condiciones De Infraestructura
Comercial Y Administrativa
Construcción de otras infraestructuras complementarias:
instalaciones sanitarias (instalación de aparatos sanitarios y
accesorios, sistema de agua, sistema de drenaje pluvial, 1,838,520.05 Informes de conformidad de servicios
sistema de desagüe) e instalaciones eléctricas y Comprobantes de pago por el servicio.
electromecánicas. Facturas o boletas de los proveedores.
Fotografías.
Informe de liquidación.
Mitigación ambiental está siendo orientado con mayor
Informes del área de administración.
énfasis está en el punto de botadero de los materiales
Informes de supervisión.
generados al momento de la demolición del proyecto y 100,000.00
contaminación auditiva ocasionada por los derrumbes y las *Priorización y asignación presupuestal por
posibles exposiciones por las voladuras. parte del Gobierno local para la ejecución de la
obra. * Participación activa de los operadores
ACCIONES
y servidores publicos encargados de la

Plan de contingencia (reubicar temporalmente a los
administracion del mercado.
operadores que actualmente operan en los terrenos del 1,250,000.00
* Participación activa de los involucrados en
mercado Satélite y no perjudicar su operatividad)
todas las etapas y fases del proyecto, para una
gestión de calidad de los servicios de
COMPONETE 02: Adecuado comercialización abastecimiento en el mercado.
equipamiento y mobilario para la nueva infraestructura. 450,350.00
Equipamiento Y Mobiliario
Gestión Organizacional: 7,818.00

COMPONENTE 03: Adecuadas
Gestión Sanitaria: 36,135.00 Capacidades Organizativas
Gestión Comercial: 5,018.00 Operativas De Los Comerciantes En
El Mercado Satélite.
Promoción de servicios brindados por el mercado Satélite 156,640.00
COMPONENTE 04: Adecuada

Gestión y administración municipal 74,590.00 Gestión Y Administración Municipal
Del Mercado De Satélite
COSTOS DIRECTOS 15,818,940.16

Evaluación y seguimientos de metas, Reporte
GASTOS GENERALES del avance de la obra por la unidad ejecutora.
1,517,088.40
Liquidación Técnica.
Informe de ejecución física
GASTOS DE SUPERVISION 725,637.30 comprobantes de adquisicion y actas de entrega
y recepcion del mobiliario.
Facturas, boletas, planillas y otros.
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 263,034.50 Informe de ejecución física, Actas
Informe de ejecución física, Facturas, boletas,
planillas y otros.
GASTOS DE LIQUIDACION 92,255.02 Informe de ejecución física, Actas, Facturas,
boletas, planillas y otros.
“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES DEL

SANTA ANA - PROVINCIA DE LA CONVENCIÓN – DEPARTAMENTO CUSCO”
V. CONCLUCIONES Y
RECOMENDACIONES
5) CONCLUSIONES.
En base a lo observado y en función a los resultados obtenidos, consideramos que

el proyecto sustenta de por si la imperiosa necesidad de llevarlo a cabo, puesto
que su ejecución contribuirá a la mejora del nivel de vida de los pobladores de la
del Distrito de Santa Ana, especialmente en aquellas poblaciones que están
relacionadas a la actividad comercial, generando un efecto multiplicador en todas
las entidades involucradas al servicio de comercio.
Frente a la problemática identificada y a la coyuntura actual se ha planteado el
presente estudio teniendo como base la alternativa planteada a nivel de perfil,
siendo rentable socialmente y se ha considerado realizar una inversión integral de
S/. 18,416,955.38 (Dieciocho Millones Cuatrocientos Dieciséis Mil Novecientos
Cincuenta y Cinco con 38/100 Soles).
Habiendo realizado una evaluación a las alternativas de solución, se concluye que
la alternativa 01 es la más rentable por ser viable de acuerdo a los resultados
mostrados a Precios Sociales y Privados como indica la evaluación Costo –
Beneficio:
Cuadro Nº 5.1: Análisis De Costo Beneficio.
PRECIO DE MERCADO PRECIOS SOCILES
ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02

MONTO DE INVERSION 18,416,955.38 18,757,709.84 15,118,105.03 15,436,898.80
MANTENIMIENTO RUTINARIO 92,394.11 89,726.30 75,856.96 73,597.32
MANTENIMIENTO PERIODICO 392,456.74 436,102.63 332,410.86 369,378.93
OPERACIÓN 204,799.20 204,799.20 140,901.14 140,901.14
VAN 6,406,156.41 5,994,184.00 9,792,378.36 9,413,262.98
TIR 14.32% 13.81% 19.51% 18.88%
C/B 1.32 1.30 1.59 1.56
Evaluación por el método de Costo efectividad para una población demandante efectiva
promedio anual que concurre al mercado, cuyos datos de evaluación para ambas
alternativas son:
Cuadro Nº 5.2: Análisis De Costo Efectividad.
A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES

PARAMETROS
ALT 1 ALT 2 ALT 1 ALT 2
Valor Actual de Costo VAC S/. 19,719,057.25 S/. 19,987,940.90 S/. 16,053,041.70 S/. 16,409,978.04
Costo de Inversion I S/. 9,614,743.03 S/. 9,863,686.38 S/. 8,143,687.35 S/. 8,354,542.36
Promedio Poblacion Demante Efectiva PB 27149 27149 27149 27149
M2
m2 de area construida (atendida) 5,184.23 5,184.23 5,184.23 5,184.23
ATEND
Costo Efectividad CE S/. 726.33 S/. 736.23 S/. 591.29 S/. 604.44
Para la operación y mantenimiento, la Municipalidad Provincial de La

Convención gestionará la asignación de fondos recaudados por el cobro de la
tarifa de puestos, para el cumplimiento de fines y metas institucionales.
El proyecto se encuentra dentro de las prioridades de la actual gestión Municipal
de la Provincia de La Convención, es por ello que se prioriza la elaboración del
estudio, y su posterior ejecución.
Se ha evidenciado la actual condición de peligro latente en la que se encuentra la
actual infraestructura, salud pública y el peligro actual de un foco infeccioso por
el mal manejo de residuo sólidos, por lo que la oportuna intervención es
indispensable para mejorar las condiciones de seguridad tanto física, y de calidad
de los servicios prestados en el mercado actual; tal como se puede evidenciar en
el INFORME Nº 0168 -2020-J/OGRD/MPLC-FNG (INFORME DE
INSPECCION POR PARTE DE DEFENSA CIVIL Y EL INFORME Nº 066-
2020-NAA-DFEAVS-GRNGA/MPLC (INFORME TECNICO DE SITUACION
SANITARIA DEL MERCADO SATELITE.
6) RECOMENDACIONES.
Se recomienda la asignación del presupuesto y viabilidad para la ejecución del

proyecto en los tiempos previstos.
Se recomienda la ejecución del proyecto, considerando que cumple con los
criterios de viabilidad económica, técnica, social, ambiental y de sostenibilidad,
según se observa en los indicadores económicos de costo – beneficio y
costo/efectividad.
Por otro lado, se recomienda poner énfasis en el tema social para el trabajo con
los operadores del mercado y población en los temas planteados y con los
especialistas de cada caso, que contribuirán en la sostenibilidad del proyecto.
7) ANEXOS.

II. Identificación.: Proyecto de Inversión

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

II. Identificación.: Proyecto de Inversión

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROYECTO DE INVERSIÓN:

MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS COMERCIALES DEL

El mercado Satélite data su construcción de aproximadamente 20 años, tiene las

EL DECRETO LEGISLATIVO Nº 1062 LEY DE INOCUIDAD DE LOS

El Decreto Legislativo Nº 1062 Ley de inocuidad de los alimentos, aprobada en el año

REGLAMENTO DE LA LEY DE INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS

El Reglamento de Inocuidad Agroalimentaria aprobado por Decreto Supremo Nº 004-

✓ Los alimentos elaborados de consumo humano.

A los Gobiernos Locales en coordinación con los Gobiernos Regionales y el SENASA

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES (R.N.E.): NORMA

CAPITULO I. ASPECTOS GENERALES:

Artículo 1.- Se denomina edificación comercial a aquella destinada a desarrollar

✓ Establecimientos de Venta de Combustible y Estaciones de Servicio-

Edificación compuesta por locales comerciales de pequeñas dimensiones organizados en

CAPITULO II: CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD.

Artículo 3.- Los proyectos de centros comerciales, complejos comerciales, mercados

Artículo 7.- El número de personas de una edificación comercial (AFORO) se

Los casos no expresamente mencionados consideran el uso semejante.

En caso de edificaciones con dos o más tipologías se calculará el número de ocupantes

CAPITULO III: CARACTERÍSTICAS DE LOS COMPONENTES:

a) La altura mínima será de 2.10 m.

b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalen puertas son:

Artículo 12.- El ancho de los pasajes de circulación de público depende de la longitud

Artículo 16.- Los puestos de comercialización en los mercados se construirán de material

Artículo 17.- El área de elaboración de alimentos, será con pisos de material no

CAPITULO IV: DOTACIÓN DE SERVICIOS:

El número de empleados será el establecido para el funcionamiento de la edificación.

Adicionalmente a los servicios sanitarios para los empleados se proveerán servicios

Deberá proveerse espacios de estacionamientos accesibles para los vehículos que

Artículo 26.- En los mercados minoristas y supermercados se considerará espacios para

➢ PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

El Plan Estratégico Institucional de la Provincia de la Convención fue aprobado mediante

• Lineamiento N°03: Asegurar una Calidad Ambiental adecuada para la Salud y el

Contempla los siguientes Objetivos Estratégicos Institucionales:

OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

• Objetivo Especifico 02: Promover el Desarrollo Humano y Hábitos saludables de

Con la Formulación del PIP: “MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a la promoción

DIVISION FUNCIONAL: 021 COMERCIO:

Conjunto de acciones desarrolladas para la promoción del comercio interno y externo.

GRUPO FUNCIONAL: 043 PROMOCIÓN DEL COMERCIO INTERNO

Comprende las acciones orientadas al fomento del comercio interno, a través de la

La Unidad Formuladora (UF) es la entidad encargada de la formulación del Estudio de

Nombre MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LA CONVENCION

En el marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Sistema de Inversiones

La Gerencia de Infraestructura de la Municipalidad Provincial de La Convención es la

NOMBRE: Municipalidad Provincial de La Convención

SECTOR: Gobiernos Locales

UNIDAD EJECUTORA: Gerencia de Infraestructura Pública.

RESPONSABLE: Carlos Darío Santos Sánchez

TELÉFONO: 84 281394 – 84 282441

DIRECCIÓN: Jirón Espinar 306- Quillabamba

EL AREA TECNICA DESIGNADA:

El área técnica designada que se encargara de la conducción, coordinación y desarrollo

Gerencia de Infraestructura Pública según articulo 151 y 152 y la Gerencia de Servicios

ÁREA TÉCNICA GERENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS.

La Gerencia de Infraestructura y la Gerencia de Servicios Públicos, a través de la División

La organización que asumirá la gestión, administración de la operación y mantenimiento

2.1.1. ÁREA DE ESTUDIO:

del proyecto y la unidad productora de servicios, y el área de influencia como el espacio

Oficialmente el departamento del Cusco, es uno de los veinticuatro departamentos que,

Elaboración: Equipo técnico de la OFEI.

La ubérrima provincia de La Convención se encuentra ubicado en la región sur-oriental