REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
NACIONAL BOLIVARIANA
COORDINACIÓN DE POSTGRADO
NUCLEO CARACAS
DOCTORADO EN SEGURIDAD Y DESARROLLO INTEGRAL

Dimensiones del Concepto de Estrategia

Unidad Curricular:
Planificación Estratégica basada en Estudios Prospectivos
Facilitador:
Dr. Arnoldo Claret Véliz

Autor: My. Héctor Alberto Porras Gámez

C.I. V.- 15.761.642

Caracas, febrero de 2023

 Contenido

Estrategia......................................................................................................2
Concepción Epistemológica.......................................................................2
Sobre la Planificación, la Prospectiva y la Gestión Estratégica.................6
La Estrategia y la Complejidad...................................................................9
Referencias....................................................................................................11

Estrategia

Concepción Epistemológica

Para comenzar un brevísimo producto académico, mediante el cual se

pretende aproximar al lector a este complejo objeto de estudio, es necesario
efectuar una revisión exploratoria del concepto o significado del término, lo
cual, nos sumergirá en el amplio espectro que, en la actualidad posee esta
palabra.

Intentar establecer el significado de la palabra estrategia,

obligatoriamente nos referirá a los orígenes de la humanidad y, conforme al
desarrollo del producto, seremos testigos de las diversas acepciones y
adaptabilidad del término a todos los ámbitos de desarrollo del ser humano.

La complejidad del término estrategia, reside en su transversalidad en

todos y cada uno de los campos de acción humano, en la multidimensional
aplicabilidad que, con el paso del tiempo la ha sacado exclusivamente del
ámbito militar y que, en la actualidad hace que sea estudiada con bases
teóricas y científicas en todas las áreas del conocimiento.

Se habla mucho de estrategia, pero realmente, ¿qué es la estrategia?,

¿de dónde proviene este término?, revisar la episteme de esta palabra nos
centra en el origen del pensamiento humano; la estrategia tiene su origen en

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el campo militar, la raíz de esta palabra emana del griego stratego que
significa general, es decir, desde su origen se asociaba a la persona en la
que residía la autoridad para la dirección de un ejército, por lo tanto, es lógico
que cualquier definición que se encuentre en relación a este vocablo,
enfoque a la estrategia como el arte de dirigir las operaciones militares.

Históricamente, las primeras referencias teóricas de la estrategia

surgen en el siglo V AC, tanto en Oriente como en Occidente; sin embargo,
hoy en día puede la podemos definir como el proceso de realizar acciones
dirigidas a conseguir nuestros objetivos propuestos conforme a nuestras
posibilidades; como puede apreciarse, mucho ha cambiado entre éstos
conceptos lo que, da una idea de la transformación paradigmática que sobre
este tema ha sucedido en la evolución de la humanidad.

Para Beaufre (1965), la guerra llegó a ser un fenómeno total, con esto
se intenta decir que, puede desarrollarse simultáneamente en todos los
ámbitos de desarrollo humano, es decir: político, económico, diplomático,
militar, etc. Por lo que afirma que la estrategia:

no ha de ser una doctrina única, sino un método de

pensamiento, que permite clasificar y jerarquizar los
acontecimientos, para luego escoger los procedimientos más
eficaces. A cada situación corresponde una estrategia
particular; cualquier estrategia puede ser la mejor en una de
las coyunturas posibles, y detestable en otras. Ahí está la
verdad esencial (p. 8)

Para este autor, la estrategia inicialmente y, en su acepción principal,

daba a entender que era sólo un asunto exclusivamente designada a la
ciencia y el arte del jefe supremo, esta particularidad la circunscribía a un
número muy restringido de personas. Este conocimiento, por denominarlo de
alguna manera, se transmitía de manera más o menos esotérica en cada
generación, a merced del ejemplo que daban sus líderes. Sin embargo,
conforme a la evolución de la guerra, tambien fue haciéndose cada vez más

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complejo su alcance y variables, por lo que dejó de ser un asunto exclusivo
del Principe o del Mariscal, sino que involucró a las élites sociales e
intelectuales.

Ahora bien, si se parte del concepto inicial de la estrategia, se diría que

se trata del arte de emplear las fuerzas militares para alcanzar los resultados
fijados por la política.

Ciertamente, al arte militar se le pueden describir tres niveles, la

estrategia, la tactica y, más recientemente se ha admitido la logística. Para
comprender mejor estos conceptos, se pretende establecer una relación
análoga entre los mismos, entonces: si la estrategia no es la táctica ni la
logística, entonces ¿qué es?. La táctica es muy claramente el arte de
emplear al personal y las armas en el combate para conseguir su mejor
rendimiento. La logística es la ciencia de los movimientos y de los
abastecimientos. Ambos conceptos se refieren a la combinación de las cosas
materiales y presentan un carácter científico-concreto que las hace
relacionarse bastante por constituirse ambas como la formula operativa para
la consecución de los fines establecidos por la estrategia.

De esta afirmación parte la ubicación de la estrategia como nivel

superior a la táctica, pues le otorga el puesto adecuado si se quiere
comprender su importancia y los fundamentos que en ella se pueden
descubrirse.

En nuestro país se distinguen tres niveles de la guerra, de planificación

y de ejecución de las acciones bélicas, primeramente y por encima el nivel
estratégico en el cual son establecidos los objetivos nacionales y se
organizan los recursos del Estado para el alcance de dichas metas.
Seguidamente el nivel operacional, el cual engrana lo estratégico con lo
táctico a traves del apoyo logístico y administrativo necesario para el
sostenimiento de las operaciones en el terreno. Finalmente el nivel táctico en

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el cual se planean y ejecutan las batallas y encuentros, las actividades a este
nivel se centran en el dispositivo y la maniobra de los elementos de combate
para el logro de los objetivos planteados.

De esta manera, se intenta explicar de una manera más sencilla, la

separación que exíste (en la práctica) entre la estrategia y la táctica,
analizando no sólo desde una perspectiva militar, puesto que, muchos de los
modelos de planificación y toma de decisiones han sido copiados del medio
militar a diversos entornos entre los que destacan: el sector empresarial,
comercial, organizaciones privadas, públicas, educativas, sanitarias, es decir,
en todos las áreas de dirección no sólo del Estado sino tambien de
organización del ser humano.

La estrategia es la herramienta fundamental de la persona que ostente

el ejercicio del poder, entendiendolo no sólo con el relacionado con la
conducción de un Estado, sino tambien con el de cualquier tipo de
organización humana, e inclusive, cuando analizamos a un hombre, al ser en
sí mismo, éste puede emplear una estrategia para alcanzar sus metas
planificadas. Este sencillo ejemplo muestra la evolución del concepto de
estrategia, el cual parte de una visión o concepción unidimensional y, que va
transitando a una combinación de dimensiones conforme ha evolucionado el
hombre y la sociedad.

Es un hecho nada extraordinario en la actualidad, hablar de estrategia

en los negocios, en la política, en la religión, en la cultura, en fin, en cada
aspecto de la vida diaria. Sin embargo, ante esta realidad surge un
importante reto para la estrategia; no es otra cosa que el que supone el nivel
de conocimiento que pueda tener la persona que ejerce el poder acerca de
qué es exactamente lo que se supone debe hacer, lo que necesariamente
condiciona las posibilidades de éxito en el alcance de los objetivos
planteados.

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 La evolución del concepto de estrategia, su multidimensional alcance y
su transversal empleo constituye un hecho que verdaderamente obliga al
estudiante, al lector y a cualquiera que se interese en el tema, a una efectuar
una obligada reflexión que permita acercarnos al objeto de estudio, para
comprender su transformación dimensional, para digerir su transversal
empleo en cada espacio de la vida humana; para Contreras Sierra (2013) “la
estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a
largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios
para el logro de dichas metas” (p. 161).

Sobre la Planificación, la Prospectiva y la Gestión Estratégica

Sobre lo anteriormente desarrollado y, conforme al proceso evolutivo

del concepto de estrategia ya ampliamente desarrollado, es menester del
autor aproximarnos a teorías del conocimiento enfocadas a endurecer la
transversalidad del concepto de estrategia para introducirlo en todos los
campos de desempeño del ser humano.

Entre estos campos del conocimiento podemos encontrar los que Godet
(2007) nos presenta de la siguiente forma los conceptos desarrollados por el
Ruso Igor Ansoff, entre los que se destacan la planificación estratégica como
“concepto aparecido para traducir el hecho de que la planificación de
empresas debía tener en cuenta cada vez más las turbulencias del entorno
(dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos” (p.10), esta
idea da cuenta de cómo a mediados del siglo XX ya se consideraba con un
carácter teórico a la estrategia y su aplicabilidad en otros campos del
conocimiento, para lógicamente contribuir al desarrollo humano.

De igual manera, Ansoff desarrolló la noción de Gestión estratégica, el

cual Godet (2007) nos refiere como “concepto para establecer las
condiciones que permitan a las estructuras y a las organizaciones adaptarse
a un mundo cada vez más turbulento” (p.10), sobre este particular ya es claro

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que el hombre y el desarrollo de conocimiento sobre estrategia, ha buscado
inclusive buscar, generar, anticipar, prever, simplificar y gestionar las
condiciones más adecuadas para garantizar la supervivencia de sus
organizaciones en medio de entornos cada vez más complejos, competitivos
e inestables.

Finalmente, es el propio Godet (2007) quien esboza la definición de

Prospectiva estratégica como un “concepto de los años 90 donde la
anticipación de la prospectiva se pone al servicio de la acción estratégica y
proyecto de la empresa” (p.10), que deriva de aquella premisa de Jaques
Lesourne durante su conferencia en el Centro Nacional de Artes y Oficios en
Francia 1982, a propósito de las decisiones: "Son raras la veces que se
toman grandes decisiones. De cualquier modo, las grandes decisiones se
vuelven menos improbables a medida que se van tomando pequeñas
decisiones" (p.10) este concepto vuelca absolutamente hacia el hombre y su
preparación las posibilidades de alcanzar el éxito a través de la aplicación de
métodos y herramientas, desarrolladas a través de la estrategia.

Para una organización, la prospectiva no es un acto meramente

filantrópico sino una reflexión que pretende iluminar la acción y todo aquello
que particularmente reviste un carácter estratégico y es que, como se ha
revisado previamente, los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación
están en la práctica íntimamente ligados, cada uno de ellos conlleva al otro y
todos finalmente pueden entremezclarse.

La estrategia hoy en día, se constituye como el patrón o plan que

integra las principales metas y políticas de una organización, y las acciones
coherentes que serán ejecutadas con miras a alcanzar las metas propuestas.
Se caracteriza por ser racionalmente planificada, en su proceso se deben
determinar las metas y objetivos a largo plazo, la distribución de recursos, y
un plan de acción que ponga en práctica todo lo anterior.

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 Bajo esta perspectiva, la estrategia puede ser entendida como una
visión de futuro, en la que se establece cuál es la posición que se desea para
la organización o ente a la cual se pertenece o representa, pero que se
diferencia de la prospectiva, porque la estrategia es el instrumento o el
método que debe formalizar o determinar de los medios o las formas más
adecuadas para alcanzar dicha visión. Además de poseer estas
características, la estrategia deberá considerar el alcance de la organización
o ente, la asignación de recursos y las ventajas competitivas a mediano o
largo plazo.

Conforme a todo lo antes descrito, queda claro que la estrategia se

emplea actualmente, con un alto nivel de especificidad y variables derivadas
de la construcción del conocimiento a través de la ciencia, como la facultad
de decisión hacia el cumplimiento o alcance de objetivos propuestos en
áreas específicas de la actividad humana organizada. Por tales motivos es
posible el día de hoy hablar de estrategias de organización, estrategias de
empresariales, estrategias de producción, estrategias de seguridad,
estrategias políticas, estrategias militares, técnicas o económicas. Y con
mayor actualidad las estrategias de comunicación, de información y de
sistemas sociales.

Es claro que, luego de la revolución industrial, el pensamiento del ser

humano se fue especializando en áreas más delimitadas o sectores
determinados, igual ha pasado con la estrategia, pasó de hacer algo más
general a un tema más específico, por lo que hoy hablamos de estrategia en
cada espacio o ámbito de acción del ser humano.

La gerencia implica sólo lo que queremos alcanzar, también se

relaciona con lo que no queremos alcanzar, esto debido a que precisamente
la estrategia tiene un elemento implícito que es el compromiso propio para el
cumplimiento de las metas propuestas, este compromiso constituye un

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elemento de alto valor y el ser consciente de lo que justamente no queremos
alcanzar representa en justa medida el recordatorio del camino que se ha
decidido transitar por medio de la estrategia.

Las decisiones que deberán tomarse en el transcurso del camino serán

justamente las denominadas decisiones estratégicas, esto debido a que por
más pequeñas que sean, siempre deberán ser tomadas considerando los
objetivos planteados; es necesario ser consciente de las cosas a las que se
tendrá que renunciar para alcanzar el logro de los objetivos, establecer
claramente los objetivos para no confundirse o extralimitarse en el trayecto
recorrido, lo que pudiera alejarnos de alcance de los objetivos planteados.

En este orden de ideas, deberá tenerse presente que alrededor del 60%
del valor organizacional, está compuesto de elementos intangibles, en
cualquier organización esto constituye una premisa de obligatoria
consideración por parte del nivel gerencial, por esto deberá prestarse la
debida atención al cumplimiento o ejecución de la estrategia, así sea
efectuando las mejoras que sean necesarias, la credibilidad en el liderazgo,
el nivel gerencial deberá siempre inspirador, recordando siempre que es
posible obtener beneficios y alcanzar las metas propuestas, pero también
destruyendo valor, lo cual no es la idea.

La gerencia implica tres elementos fundamentales, el primero implica

que la gerencia hay que asumirla con la conciencia que ella implica el
manejo de poder y de recursos; el segundo constituye que la gerencia hay
que sentirla, reconocer que para desarrollarla con amor y pasión, las cosas
que se hacen con cariño salen mucho mejor, y finalmente, la gerencia hay
que entenderla como un rol de servicio, la humildad y el respeto por el otro
constituye un elemento que garantizará el mejor alcance de las metas
planteadas.

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 El gerente o estratega deberá permanentemente preocuparse por
desarrollar ventajas competitivas (intangibles y más relacionadas con
valores) y no ventajas comparativas (relacionadas con superioridad de
mercado, tecnológicas, etc), el gerente deberá siempre definir lo que es
importante, teniendo siempre presente que mientras más poder menos
servicio y, que el servicio tiene que ver con el contacto con el otro.

La Estrategia y la Complejidad

Podría afirmarse entonces, de acuerdo a lo que se ha desarrollado en el

presente ensayo, que existe una gran relación entre el concepto de
estrategia y la complejidad, desde esta perspectiva resulta más sencilla la
posibilidad de comprender la forma en que este concepto de estrategia se ha
entrelazado en tantos campos de desarrollo del ser humano.

Hay que ver los distintos aspectos de la realidad, escapar del constructo
de la especialización, de la investigación como método explicativo y del
dominio del mundo por el hombre. Sin embargo, no constituye el objeto
central del presente ensayo aproximar al lector a las bases del pensamiento
complejo, sólo dar a entender que la mejor comprensión del fundamento
transdisciplinario de la estrategia, reside justamente en su apreciación desde
la complejidad del pensamiento, no desde el paradigma reduccionista-
determinista del conocimiento.

Watson (2017) nos presenta al inicio de su obra referida en este

producto, un pensamiento de Niels Bohr que dice de la siguiente manera: “La
historia de la ciencia nos enseña una y otra vez, que ampliando nuestro
conocimiento podemos llegar a reconocer relaciones entre grupos de
fenómenos que hasta entonces parecían inconexos” (p.6), de esta manera
suavizamos la visión de transdisciplinariedad de la estrategia, que
verdaderamente se requiere para comprender su complejidad en el mundo
moderno.

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 Edgar Morin (1994) quien se constituye como el pionero del
pensamiento complejo, desarrolla su tesis de la siguiente manera:

Así es que el paradigma de simplicidad es un paradigma que

pone orden en el universo, y persigue al desorden. El orden
se reduce a una ley, a un principio. La simplicidad ve a lo uno
y ve a lo múltiple, pero no puede ver que lo Uno puede, al
mismo tiempo, ser Múltiple. El principio de simplicidad o bien
separa lo que está ligado (disyunción), o bien unifica lo que
es diverso (reducción) (p.55)

En este sentido y, conforme a lo que hemos abordado a traves del

desarrollo del presente ensayo, podemos concluir que el estudio de la
estrategia debe reconocer, que a pesar de la vasta construcción de
conocimiento técnico que el hombre ha procesado sobre este tema, exísten
fenómenos o elementos en que escapan al orden o a la aplicación de éstas
variables propias del método científico o del modelo reduccionista del
conocimiento.

En tal sentido y, ya para finalizar el presente ensayo, es imprescindible

comprender que la comprensión del concepto de estrategia dependerá
necesariamente, de la profundidad con la que se pretenda efectuar su
abordaje, siempre teniendo presente la complejidad de su alcance y lo
entrelazado con otros campos del conocimiento técnico del ser humano.

Referencias

Beaufre, A. (1965). Introducción a la estrategia (Editorial Rioplatense ed.). (C.

L. Roldan, Trad.) Paris, Francia : Centre d’Etudes de Politique
Etrangere.
Comando Estratégico Operacional de la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana. (2012). Glosario de Términos Militares para Uso Conjunto
de la Fuerza Armada y la Milicia Nacional Bolivariana. Caracas: FANB.
Contreras Sierra, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento
de la planeación estratégica. Pensamiento & Gestión(35), 152-181.

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Godet, M. (2007). Prospectiva Estratégica: Problemas y Métodos. Donostia-
San Sebastián: PROSPEKTIKER.
Morin, E. (1994). Introducción al Pensamiento Complejo. Madrid: Gedisa.
Watson, P. (2017). Convergencias. Obtenido de
http://www.librosmaravillosos.com/:
http://www.librosmaravillosos.com/convergencias/pdf/convergencias_-
_Peter_Watson.pdf

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