MATRIZ ANALISIS ESTRUCTURAL de Vester

Marca temporal Direcció n de correo el NOMBRE DE LA EMPRE TIPO DE EMPRESA (S
10/14/2022 6:13:44 contabilidad@alamosaIndustria Alimenticia INDUSTRIAL

### marcelatorresmeza@gEmcali SERVICIOS
### luis.uribe@enriko.comAlimentos Enriko SAS INDUSTRIAL
### perdomoo146@gmail.Coexito INDUSTRIAL
### capitan_davidruiz@hoImpregrafico scs INDUSTRIAL
### victorlopezdias@gmaiOptecom SERVICIOS
### jhnjgtrl@live.unicucesGilmedica sas COMERCIAL
### clarplay@hotmail.comAlpina productos alimeCOMERCIAL
### emontana1@gmail.co USB Cali SERVICIOS
### jeraldin473@gmail.co Librafacil sas SERVICIOS
### Jatakuma@gmail.com Banco Av villas COMERCIAL
### jhulianovl@gmail.comcali cortinas COMERCIAL
### yltnbrnl@live.unicucesAdiela de Lombana SACOMERCIAL
11/9/2022 8:25:40 karenosja85@gmail.c club de leones de Cali SERVICIOS
### mina14andres@hotmai U.A.E. DIRECCION DE SERVICIOS
11/14/2022 5:58:05 palnvlnq@live.unicuceCarval de Colombia INDUSTRIAL
### faysulylopez@hotmailFUNDACION TALLER DSERVICIOS
### leidyplaza-@outlook. ASHE SAS COMERCIAL
### stphrdrg@live.unicuceSISEVAL S.A.S INDUSTRIAL
### valegg1213@hotmail. Agencia de aduanas aviSERVICIOS
### darcy.0440@gmail.co Las delicias en casa deSERVICIOS
### xime8835@gmail.comla sazon del cielo SERVICIOS
11/21/2022 7:23:22 gillianvalen@gmail.co medicamentos econó mSERVICIOS
### crlnmrnv@live.unicuceRINES Y LLANTAS RAZCOMERCIAL
### junsplcj@live.unicucesEpsa celsia SERVICIOS
### karentati.kts@gmail.c Essensale COMERCIAL
### victoriakarime@gmailImevalle sas INDUSTRIAL
DIRECCION REPRESENTANTE LEG1. ¿Los defectos, y los ret 2. ¿La sobreproducció n
Cra 36 #10-549 Juan Jose Ayerbe Se identifica plenamente (4,60- Se identifica plenamen
Calle 10a 42a02 Desconocido Se identifica aceptablemente (3,Se identifica plenamen
Calle 15#25a_267 AcoFederico Angel Se identifica plenamente (4,60- Se identifica plenamen
Carrera 5 61-95 Carlos Mario moreno Se identifica insuficientemente (Se identifica en alto g
Carrera 3 # 16 76 Diego Fernando Villot Se identifica en alto grado (4,00Se identifica plenamen
Cra 11b #32-72 bod-6.NP Se identifica insuficientemente (No se identifica (0,00 -
Calle 13 # 32 418 acopLuis fernando gil Se identifica aceptablemente (3,Se identifica aceptable
Km 3 via briceno sopo Ernesto Fajardo Se identifica plenamente (4,60- Se identifica aceptable
La Umbría Pance Fray Benjamín Soto FoSe identifica plenamente (4,60- Se identifica en alto g
Cra 4#11-33 José Quintero No se identifica (0,00 - 1,99) No se identifica (0,00 -
Calle 11 # 3 - 58 Ana Maria Cordoba Se identifica plenamente (4,60- Se identifica en alto g
Cra 29 8 25 Hugo Fernando RodrigSe identifica plenamente (4,60- Se identifica insuficie
CRA 4 No 22 98 Luis Fernando LombanNo se identifica (0,00 - 1,99) Se identifica en alto g
calle 44 nte 3dn 41 luz angela loaiza Se identifica en alto grado (4,00Se identifica en alto g
CALLE 11 No. 3-72 LUIS CARLOS REYES Se identifica plenamente (4,60- Se identifica en alto g
calle 15 No 32 450 Carlos Alberto VallecilSe identifica en alto grado (4,00Se identifica aceptable
CL 2 21 SN 130 BRR RUBEN DARIO VICTORNo se identifica (0,00 - 1,99) No se identifica (0,00 -
Cra. 35 # 12 - 145 CAROLINA Se identifica plenamente (4,60- Se identifica en alto g
calle13 cn # 13n -75 Kelly Yurani RodriguezSe identifica en alto grado (4,00Se identifica en alto g
Calle 25 norte # 6n 67 Carolina Tovar Se identifica aceptablemente (3,No se identifica (0,00 -
Cra 5 N #45 n 34 Diva Lozano HernandeSe identifica plenamente (4,60- Se identifica plenamen
cra23c 8a-12 Cielo Sofia Gomez Se identifica en alto grado (4,00Se identifica en alto g
cra 10 #7-75, comuna j3aime Se identifica plenamente (4,60- Se identifica plenamen
CALLE 7 31 46 ANGELA PATRICIA CHSe identifica plenamente (4,60- Se identifica aceptable
Av3oeste central hidroeRicardo Sierra Se identifica insuficientemente (No se identifica (0,00 -
Cl 41 #6-16 Maria Isabel Garcia Se identifica aceptablemente (3,Se identifica aceptable
CRA 29A # 10-166 Alba Lucía victoria PotSe identifica insuficientemente (Se identifica insuficie
3. ¿Los tiempos o 4. ¿El desperdicio en e5.¿El exceso de inventa6. Identifique seis costos ocultos que Usted consider
Se identifica plenamenSe identifica plenamenSe identifica plenamenLos tiempos ociosos de los empleados. Empleados us
Se identifica en alto g Se identifica en alto g Se identifica plenamenPapel
Se identifica en alto g Se identifica en alto g Se identifica plenamen1. Costos por destruccion de marca 2. Epps dañ ados
No se identifica (0,00 -Se identifica aceptableNo se identifica (0,00 -Materiales inservibles. Gastos de combustible
No se identifica (0,00 -Se identifica aceptableSe identifica en alto g Almacenmiento-reprocesos-tiempos de entrega-com
Se identifica plenamenSe identifica plenamenSe identifica aceptableTiempos muertos, retraso por entrega de proveedor
Se identifica aceptableSe identifica en alto g Se identifica plenamenInsumos de empaque, papeleria, transporte.
Se identifica en alto g Se identifica plenamenSe identifica plenamenProducto averiado por calidad, producto por avería d
Se identifica en alto g Se identifica plenamenSe identifica plenamenN.A
Se identifica aceptableNo se identifica (0,00 -No se identifica (0,00 -Asesores pago
No se identifica (0,00 -Se identifica aceptableSe identifica en alto g Energia, papeleria, agua y alcantarillado, cafeteria, v
Se identifica insuficie Se identifica aceptableSe identifica aceptable-compra de refrigerios y almuerzos cada día, mal gas
Se identifica aceptableSe identifica aceptableSe identifica en alto g Perdida de correos y contactos, Rotacion de persona
Se identifica en alto g Se identifica en alto g Se identifica en alto g 1. las incapacidades el alto grado de ausentismo 2. la
Se identifica en alto g Se identifica aceptableSe identifica aceptable1- Mal manejo de la norma tributaria y/o aduanera 2
Se identifica aceptableSe identifica aceptableSe identifica aceptablegasto excesivo, consumo de papel, reprocesos en alg
No se identifica (0,00 -No se identifica (0,00 -No se identifica (0,00 -RECIBIR UN ESTUDIANTE BECADO, PORQUE TOCA
Se identifica en alto g Se identifica en alto g Se identifica plenamenENERGIA, COMBUSTIBLE,
Se identifica en alto g Se identifica aceptableSe identifica plenamen1- Poca optimizacion de la materia prima 2-Paradas
Se identifica insuficie Se identifica aceptableSe identifica aceptableCompra materiales e insumos excesivos y en energía
Se identifica en alto g Se identifica en alto g Se identifica plenamen1. Constante contratació n y capacitació n de emplead
Se identifica insuficie Se identifica en alto g Se identifica en alto g - PAPELERIA Y/O UTILERIA , DESPERDICIOS , ACCID
Se identifica plenamenSe identifica plenamenSe identifica plenamen1-)la contratació n de aplicaciones fuera de la empre
Se identifica plenamenSe identifica plenamenSe identifica plenamenLOS FLETES DE ENVIO, LOS TIEMPOS MUERTOS, LO
Se identifica insuficie Se identifica aceptableSe identifica insuficie Las luces de todas las cabañ as mantienen encendida
Se identifica plenamenSe identifica plenamenNo se identifica (0,00 -Energia, rotacion de personal, dañ os en los bienes, a
Se identifica aceptableSe identifica insuficie Se identifica insuficie Paradas en planta, ausentismo, desperdicio en mater
que seis costos ocultos que Usted considera que existen en su organizació n.
os ociosos de los empleados. Empleados usando internet en asuntos personales. Papelería mal usada. Desperdicios y/o dañ os no cob
por destruccion de marca 2. Epps dañ ados 3. Uso de energia en tiempos nulos 4. Uso de estanterias para materiales obsoletos 5. Perd
inservibles. Gastos de combustible
iento-reprocesos-tiempos de entrega-compra de material
muertos, retraso por entrega de proveedores, el no progresió n de actividades
e empaque, papeleria, transporte.
averiado por calidad, producto por avería de fecha, pedido devuelto por llegada tarde, pedido devuelto por mala planeació n,
apeleria, agua y alcantarillado, cafeteria, viaticos innecesarios, reuniones innecesarias (Que facilmente se pueden hacer virtuales) ga
e refrigerios y almuerzos cada día, mal gasto de vinipel, desecho de retazos de telas guardadas, mantenimiento y combustible excesi
e correos y contactos, Rotacion de personal, robo de material, energia, papel, prestacion de un mal servicio, costo por gasolina
pacidades el alto grado de ausentismo 2. la falta de claridad en los puestos de trabajo 3. el no compromiso de sus colaboradores 4. la
nejo de la norma tributaria y/o aduanera 2 - no se realice la notificacion de los actos administrativos debilitando el recaudo
sivo, consumo de papel, reprocesos en algunas areas
N ESTUDIANTE BECADO, PORQUE TOCA ASUMIR TODOS LOS GASTOS DE ALIMENTACION, SERVICIOS, VIVIENDA, ENTRE OTROS.
COMBUSTIBLE,
timizacion de la materia prima 2-Paradas de produccion innecesarias 3- Gastos excesivo de energia y agua 4- turnos inproductivos
ateriales e insumos excesivos y en energía.
te contratació n y capacitació n de empleados 2. Desperdicio de materia prima 3. Excesivo gastos de los servicios publicos 4. Exceso d
RIA Y/O UTILERIA , DESPERDICIOS , ACCIDENTES LABORALES
atació n de aplicaciones fuera de la empresa para realizar domicilias tiene un alto coste y ademá s a veces genera retrasos en las entr
ES DE ENVIO, LOS TIEMPOS MUERTOS, LOS DESPERDICIOS DE LLANTAS, LOS MANTENIMIENTOS DE LAS MAQUINAS, LAS COMISIO
de todas las cabañ as mantienen encendidas sin importar la hora, hay una piscina la cual ya no se usa, cabañ as que a pesar de que no
otacion de personal, dañ os en los bienes, ausentismo,accidentes laborales y tiempos muertos
n planta, ausentismo, desperdicio en materia prima, reproceso en ambas plantas, garantía en los productos
mal usada. Desperdicios y/o dañ os no cobrados a responsables. robos no detectados. Mala selecció n de personal procesos de capaci
anterias para materiales obsoletos 5. Perdida de tiempo em cambios de turnos 6. Perdida de inventario por falta de seguridad
ido devuelto por mala planeació n,
e facilmente se pueden hacer virtuales) gastos en mala publicidad

adas, mantenimiento y combustible excesivo de uno de los vehiculos e impresió n no necesaria de documentos.
un mal servicio, costo por gasolina
no compromiso de sus colaboradores 4. la falta de un buen lider y administrador de los recursos 5. el buscar insumos baratos y no le
nistrativos debilitando el recaudo
N, SERVICIOS, VIVIENDA, ENTRE OTROS.
e energia y agua 4- turnos inproductivos 5- Trabajo repetitivo 6- trabajo sin estandarizacion
gastos de los servicios publicos 4. Exceso de materia prima 5. Poca capacidad de almacenamiento 6. Desperdicio de alimentos
ademá s a veces genera retrasos en las entregas 2-)el alto mayor nivel de inventario ya que hay ocasiones donde los medicamentos s
MIENTOS DE LAS MAQUINAS, LAS COMISIONES DE LOS TRABAJADORES, LA ENERGIA USADA EN LA MAQUINA DE MONTAJE, EL SAL
a no se usa, cabañ as que a pesar de que no se usan está n totalmente equipados con electrodomésticos y compran má s, se tiene una s
en los productos
n de personal procesos de capacitació n perdidos.
ario por falta de seguridad
ocumentos.
el buscar insumos baratos y no legales y de buena calidad 6. la falta de comunicaci ó n
Desperdicio de alimentos
iones donde los medicamentos se vencen muy rá pido antes de su comercializació n 3-)debido a la falta de personal hay sobretrabajo
A MAQUINA DE MONTAJE, EL SALARIO DE LOS ADMINISTRATIVOS Y LOS TRANSPORTES PARA RECOGER LA MERCANCIA COMPRA
os y compran má s, se tiene una sala de juegos la cual se compran materiales pero no se usa, dada la mala infraestructura vial para lle
ersonal hay sobretrabajo para los empleados contratados 4-)se realizan remodelaciones que detienen la prestació n del servicio vario
A MERCANCIA COMPRADA DEL INVENTARIO
raestructura vial para llegar a la central es difícil el transporte de respuestos en caso de requerirse, transporte de algunos empleado
stació n del servicio varios días y algunas son innecesarias 5-)aveces por querer ser competitivos en los precios venden productos mu
te de algunos empleados hasta las centrales,

os venden productos muy por debajo de su valor original 6-)falta de presupuesto en tecnologías para agilizar el proceso de venta
r el proceso de venta
Marca temporal ¿Consideras exclusiva la experiencia de visitar el lu
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¿Cree que es una ventaja que PIP coffee tenga opciones de¿Te interesa el tema de¿Consumiría usted un c
Si Si Si
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Si Si Si
¿Agregaría usted opcio¿Qué precios estaría usted dispuesto a pagar por un postre salu
Si Ambas opciones
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
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Si 2 a 6 dó lares
2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si Ambas opciones
2 a 10 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
No 2 a 6 dó lares
No 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
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Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
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Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
Si 10 a 15 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
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Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 2 a 6 dó lares
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Si Ambas opciones
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Si 2 a 6 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
No 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 5 a 10 dó lares
Si 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
No 5 a 10 dó lares
Si Ambas opciones
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si 2 a 6 dó lares
Si Ambas opciones
Ambas opciones
Si Ambas opciones
Si Ambas opciones
Si Ambas opciones
¿Hasta qué punto, los ¿Qué tipo de postre saludable e Considerando tu experi¿Te gustaría obtener má s innovacion en nu
Bueno Brochetas de frutas 4 Si
Bueno Yogur casero con frutas 3 Si
Bueno Crêpes de avena 5 Si
Bueno Natilla de avellana 6 Si
Bueno Torta de maduro sin gluten 8 Si
Excelente Yogur casero con frutas 7 Si
Malo Yogur casero con frutas 5 Si
Muy bueno Brochetas de frutas 6 Si
Muy bueno Tarta de zanahoria 7 Si
Muy bueno Tarta de zanahoria 8 No
Muy bueno Brochetas de frutas 4 No
Excelente Brochetas de frutas 4 Si
ía obtener má s innovacion en nuestros productos?
INCIDENCIA
ANALISIS Fortalecer la acedemia
Fortalecer la acedemia
VIOLENCIA 3
CORRUPCIÓN 0
ECONOMÍA SUMERGIDA 3
PARO 5
DROGADICCIÓN 3
BAJO GASTO PÚBLICO
TOTALES (X) 14
VIOLENCIA CORRUPCIÓN ECONOMÍA SUMERGIPARO
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3 0
3 3
9 4 4 0
DROGADICCIÓN BAJO GASTO PÚBLICO
3 0 0 0
TOTAL
6
5
3
12
26
0 34
INCIDENCIA
Polo Educacional Transporte Intermodal Preservação Ambiental Vazio útil Riqueza Cultural Alta escolaridade TOTAL
1. Infraestrutura deficitária 0 2 2 4 4 0 12
2. Desindustrialização 2 1 1 3 0 0 7
3. Poucos Serviços Públicos 0 0 0 1 0 1 2
4. Aquecimento Global 0 2 3 3 0 0 8
5. Concorrências com outros centros 4 4 4 3 2 2 19
6. Instabilidade Mundial / Federal 0 0 2 0 0 0 2
50
TOTAL (X) 6 9 12 14 6 3 50
12
1 2 3 4
1 1 0 0 3
2 1 0 1 1
3 1 2 0 1
4 3 1 1 0
5 2 1 2 1
6 0 0 0 0
7 0 0 0 0
8 0 0 0 0
9 0 0 0 0
10 0 0 0 0
11 0 0 0 0
12 0 0 0 0
13 0 0 0 0
14 0 0 0 0
15 0 0 0 0
16 0 0 0 0
17 0 0 0 0
18 0 0 0 0
19 0 0 0 0
20 0 0 0 0
Y contra X
3.5
2.5
Y contra X
3.5
3
0
2.5
2 0
1
Y
1.5
0
1
0
0.5
0 0
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5
X 0
0
0
0
eje X = 4 0
eje Y = 5
5 6 7 8 9 10 11
3 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0
1 0 0
0 0
5.5 6 6.5 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0
12 13 14 15 16 17 18
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0
19 20 DEPENDENCIA
0 0 4
0 0 3
0 0 4
0 0 6
0 0 5
0 0 1
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 28
Y contra X
1
0.9
0.8
Y contra X
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
Column K
Y
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1
X
Column K
0.8 0.9 1

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10/14/2022 6:13:44 contabilidad@alamosaIndustria Alimenticia INDUSTRIAL

ido devuelto por mala planeació n,

e facilmente se pueden hacer virtuales) gastos en mala publicidad

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ario por falta de seguridad

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