FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

ASIGNATURA: CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO
DOCENTE: ARQ. MG ANDRÉS CAMILO GÓMEZ AGUILAR

PARÁMETROS DE CALIFICACIÓN DE LOS ENTREGABLES

El sistema de evaluación que establece la unidad de postgrados para la presente asignatura es: 3
parciales con 75% de peso, y tareas trabajos y laboratorios computacionales con un 25%. Que se
distribuirán así:

Parcial 1 (25%): 13 de agosto - 5 pm: Avance de 3 puntos a elección del trabajo de aplicación.
Parcial 2 (25%): 26 de marzo - 10 pm: Avance de 3 puntos a elección del trabajo de aplicación.
Parcial 3 (25%): 27 de marzo - 2 pm: Sustentación 20 minutos trabajo de aplicación completo.
Sumatoria de otras tareas, foros, etc (25%): Durante el transcurso de las sesiones y trabajos en casa

Problema de caso a resolver en el trabajo de aplicación: las directivas de la universidad (cliente o

promotor) están interesadas en contratar tu empresa constructora, para realizar el diseño de 3
espacios educativos y la realización de una pequeña obra, por otro lado desean que los encargos
cumplan con criterios de construcción sostenible. Los temas y grupos serán distribuidos a
continuación:
 PUNTOS A DESARROLLAR EN EL TRABAJO DE APLICACIÓN

1. DESARROLLO HUMANO DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURA

1.1.- Con base en las metas de desarrollo sostenible del milenio. Realizar propuesta de brochure
empresarial, con la propuesta mínima de: nombre de la empresa, misión, visión, servicios, mapa
conceptual de roles (cada miembro del grupo deberá identificarse como alguno de ellos) y perfiles de
los integrantes de la compañía creada por el grupo, para cumplir con el encargo.

1.2.- Valoración crítica global y analítica del espacio de trabajo (fotos, ubicación, perfiles viales, perfiles
urbanos, normativa permitida, preexistencias comerciales y dotacionales del entorno, análisis de
determinantes creadas y artificiales)

1.3.- Presentación del trabajo que se defenderá. Presentación preparada para un máximo de 20
minutos de sustentación y diez minutos de preguntas.

2. GESTIÓN DEL PROYECTO TÉCNICO

2.1 – Diseño sostenible propuesto: plantas, 4 fachadas ,2 cortes, 1 detalle constructivo entre 1:10 y
1:20 de la obra a realizar y opcional todo render o 3D que ejemplifique mejor la propuesta.
Descripción de 2 soluciones sostenibles activas y 2 soluciones sostenibles pasivas que se proponen
desde el diseño para que el proyecto logre un sello verde, explicar los posibles puntajes obtenidos.

2.2.- Descripción técnica de los 3 aspectos del proceso constructivo que la empresa va a desarrollar en
obra.

2.3.- Elaborar el resumen, por capítulos, del presupuesto definitivo resultante, especificando: el coste
directo total, los costes indirectos, el presupuesto de ejecución material, los gastos generales de
empresa y el presupuesto de contrato, IVA e imprevistos. Se deberá realizar la previsión de costes
totales, licencias, permisos, tasas, honorarios, etc.

3. GESTIÓN DE INDUSTRIALES, SUBCONTRATISTAS Y SUMINISTRADORES

3.1.- Presentar un mínimo de 3 ofertas de las unidades de obra asignadas al proceso constructivo,
teniendo en cuenta el desarrollo y análisis de los comparativos y su adjudicación correspondiente
según criterios establecidos.
4. GESTIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

4.1.- Calcular la dimensión de los equipos técnicos necesarios, con equipos técnicos este punto se
refiere a recurso humano no herramientas.

4.2.- Realizar la planificación global de la obra con identificación de hitos indicando el camino crítico,
tener en cuenta plan de compras dentro de la planificación general fecha de replanteo, con fechas
límite propuestas de entrega de documentación, entrega de materiales, recepción de ofertas, de la
selección del adjudicatario y redacción del contrato correspondiente, inicio y final de obra, entre otros
detalles relevantes para la planificación.

4.3.- Determinar las herramientas a usar para llevar el control económico mensual y a origen de la
obra. Se deberán hacer constar los conceptos que se han de incluir en dicho control y de qué forma
(procedimiento) se utilizarán las herramientas elegidas.

5. GESTIÓN DE CALIDAD DE LA OBRA

5.1.- Preparar una propuesta de organización de la documentación (check list) para desarrollar el
programa de control de calidad de la obra en su recepción, ejecución y obra acabada. (Controles de
recepción de materiales y componentes, certificados de calidad, fichas técnicas, garantías, bitácoras
de obra, etc.)

5.2.- Presentar ejemplos de criterios y herramientas utilizadas para el seguimiento y registro del
control de calidad en la recepción de materiales, ejecución de la obra y entrega a cliente. (Formatos de
control en Excel por ejemplo)

6. GESTIÓN DE LA OBRA ACABADA

6.1.- Proponer el programa de mantenimiento en función de la tipología a construir y el uso del

edificio, con especificación de las revisiones periódicas y su calendario.

6.2.-. Relación de los servicios auxiliares que se requerirán para el mantenimiento: indicar la
frecuencia, los costes estimados y tipos de mantenimientos a realizar.