Pmbok 6th - 1er Parte - Español PDF

Una guía para
el
GESTIÓN DE
PROYECTOS
CONJUNTO DE
CONOCIMIENTOS
(GUÍA DE PMBOK )
Sexta Edición
Biblioteca del Congreso Catalogación en publicación Datos
Nombres: Project Management Institute, editor.
Título: Una guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (guía PMBOK)/ Project Management
Institute.
Otros títulos: Guía PMBOK
Descripción: Sexta edición. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie:
Guía PMBOK | Incluye ref erencias bibliográf icas e índice.
Identificadores: LCCN 2017032505 (impreso) | LCCN 2017035597 (libro electrónico) | ISBN
9781628253900 (ePUP) | ISBN 9781628253917 (kindle) | ISBN 9781628253924 ( Web PDF) |
ISBN 9781628251845 (rback) Materias: LCSH: Gestión de proyectos. | BISAC: BUSINESS &
ECONOMICS/ Gestión de proyectos. Clasificación: LCC HD69.P75 (ebook) | LCC HD69.P75
G845 2017 (print) | DDC 658.4/04-dc23 Registro LC disponible en
https://lccn.loc.gov/2017032505
ISBN: 978-1-62825-184-5
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ÍNDICE
PARTE 1.
GUÍA DEL CUERPO DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía PMBOK)
1. INTRODU CCIÓ N ............................................................................................................. .............. 1

1.1 Resumen y propósito de esta guía ............................................................................ .... 1
1.1.1 La norma para la gestión de proyect os ............................................................... 2
1.1.2 Vocabulario Común ............................................................................................ 3
1.1.3 Código de Ética y Conduct a Profesional ........................................................... 3
Element os Fundamentales
1.2 ..................................................................................................... 4
Proyectos
1.2.1 ................................................................................................................. 4
La importancia de la gestión de proyectos
1.2.2 ........................................................... 10
1.2.3 Relación de proyecto, programa, cartera,
y Gestión de Operaciones ............................................................................. 11
1.2.4 Component es de la Guía ................................................................................... 17
1.2.5 Sastrería .............................................................................................................. 28
Gestión de proyect os Document os comerciales
1.2.6 ...................................................... 29
2. EL ENTORNO EN EL QUE FUNCIONAN LOS PROYECTOS
................................................................ 37
2.1 Resumen ..................................................................................................................... .... 37
Factores ambient ales de la
2.2 empresa.................................................................................. 38
2.2.1 EEFs Interno de la Organización ...................................................................... 38
Organismos externos a la Organiza ción
2.2.2 ..................................................................... 39
I
Recursos de proceso organizacional
2.3 ...................................................................................... 39
2.3.1 Procesos, políticas y procedimientos ................................................................. 40
Repositorios de Conocimie nto Organizacional
2.3.2 ........................................................... 41
Sistema s Organizacionale s
2.4 ................................................................................................. 42
2.4.1 Resumen ............................................................................................................. 42
2.4.2 Marcos de gobernanza institucional .......................................................... 43
2.4.3 Element os de Gestión ...................................................................................... 44
Tipos de Estruct ura Organizacional
2.4.4 ......................................................................... 45
3. EL PAPEL DEL DIRECTOR DEL
PROYECTO.................................................................................... 51
3.1 Resumen ......................................................................................................................... 51
Definición de director de proyect o
3.2 ..................................................................................... 52
La esfera de influencia del director del proyect o
3.3 .................................................................. 52
3.3.1 Resumen ............................................................................................................. 52
3.3.2 El Proyect o.......................................................................................................... 53
3.3.3 La Organización ................................................................................................ 54
3.3.4 La industria ....................................................................................................... 55
3.3.5 Disciplina Profesional ...................................................................................... 56
3.3.6 Entre Disciplinas .............................................................................................. 56
Compet encias de director de proyect o
3.4 ...................................................................................... 56
3.4.1 Resumen ............................................................................................................. 56
Habilidades técnicas de gestión de proyect os
3.4.2 ............................................................... 58
Habilidades de gestión estratégic a y empresarial
3.4.3 ..................................................... 58
Habilidade s de liderazgo
3.4.4 ................................................................................................ 60
3.4.5 Comparación de liderazgo y gestión ................................................... 64
3.5 Performing Integration ................................................................................................... 66
Realización de la integración a nivel de
3.5.1 proceso..................................................... 67
3.5.2 Integración a nivel cognitivo ...................................................................... 67
3.5.3 Integración a nivel de context o ........................................................................ 67
3.5.4 Integración y Complejidad................................................................................ 68
II Índice
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE PROYECTOS
................................................................................... 69
Desarrollar la Carta del Proyecto
4.1 ................................................................................................. 75
Desarrollar la Carta del Proyecto: Insumos
4.1.1 ......................................................................... 77
Desarrollar la Carta del Proyecto: Herramientas y Técnicas
4.1.2 ................................................ 79
Desarrollar la Carta del Proyecto: Resultados
4.1.3 ...................................................................... 81
Elaborar un plan de gestión de proyect os
4.2 ................................................................................ 82
Desarrollar un plan de gestión de proyectos: Insumos
4.2.1 ....................................................... 83
Desarrollar un plan de gestión de proyectos: herramientas y técnicas
4.2.2 .............................. 85
Elaborar un plan de gestión de proyectos: resultados
4.2.3 ..................................................... 86
Dirigir y gestionar el trabajo de proyect o
4.3 ................................................................................... 90
Dirigir y gestionar el trabajo del proyect o: Entradas
4.3.1 .......................................................... 92
Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto: herramient as y técnicas
4.3.2 ................................. 94
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: resultados
4.3.3 ........................................................ 95
Gestionar el conocimient o del proyecto
4.4 ........................................................................................... 98
Gestionar el conocimient o del proyect o: Entradas
4.4.1 ................................................................. 100
Gestionar el conocimiento del proyecto: herramient as y técnicas
4.4.2 ........................................ 102
Gestionar el conocimient o del proyect o: Resultados
4.4.3 .............................................................. 104
Supervis ar y controlar el trabajo del proyect o
4.5 ............................................................................... 105
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto: Entradas
4.5.1 ....................................................... 107
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Herramient as y Técnicas
4.5.2 .............................. 110
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto: Resultados
4.5.3 .................................................... 112
Realice el control de cambio integrado
4.6 ............................................................................. 113
Realizar control de cambio integrado: Entradas
4.6.1 .................................................... 116
4.6.2 Realice el control de cambio integrado: herramient as y técnicas 118
...........................
Realizar control de cambio integrado: Salidas
4.6.3 .................................................. 120
4.7 Cerrar Proyect o o Fase ................................................................................................. 121
Cerrar proyecto o fase: Entrada s
4.7.1 ......................................................................... 124
Cerrar Proyecto o Fase: Herramient as y Técnicas
4.7.2 ................................................ 126
Cerrar proyecto o fase: Result ados
4.7.3 ...................................................................... 127
III
5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
............................................................................................ 129
5.1 Plan Scope Managem ent.............................................................................................. 134
Gestión del alcance del plan: Entradas
5.1.1 ..................................................................... 135
Gestión del Alcance del Plan: Herramientas y Técnicas
5.1.2 ............................................ 136
Gestión del Alcance del Plan: Product os
5.1.3 .................................................................. 137
Recoger los requisit os
5.2 ................................................................................................... 138
Recoger los requisit os: Entradas
5.2.1 .......................................................................... 140
5.2.2Recopilar requisitos: Herramient as y técnicas ................................................. 142
5.2.3 Recoger los requisit os: Salidas ........................................................................ 147
Definir ámbito
5.3 ................................................................................................................. 150
Definir ámbito: Entradas
5.3.1 ........................................................................................ 152
Definir alcance: herramient as y técnicas
5.3.2 ............................................................... 153
Definir el alcance: Salidas
5.3.3 ...................................................................................... 154
5.4 Crear WBS ................................................................................................................... 156
Crear WBS: Entradas
5.4.1 .......................................................................................... 157
5.4.2Crear WBS: Herramient as y técnicas ................................................................. 158
5.4.3 Crear WBS: Salidas ........................................................................................ 161
5.5 Validat e Scope .............................................................................................................. 163
Validar ámbit o: Entradas
5.5.1 ..................................................................................... 165
Validar alcance: herramient as y técnicas
5.5.2 ............................................................ 166
5.5.3 Validar alcance: Salidas ................................................................................... 166
Ámbit o de Control
5.6 ............................................................................................................... 167
Ámbito de control: Entradas
5.6.1 ....................................................................................... 169
Ámbito de control: herramient as y técnicas
5.6.2 .............................................................. 170
Ámbito de control: Salidas
5.6.3 .................................................................................... 170
6. GESTIÓN DEL CALENDA RIO DEL
PROYECTO...................................................................................... 173
6.1 Plan Schedule Management ........................................................................................ 179
Gestión del Horario del Plan: Insumos
6.1.1 ................................................................ 180
Plan de Gestión de Horarios: Herramient as y Técnicas
6.1.2 ....................................... 181
Gestión del Horario del Plan: Product os
6.1.3 ............................................................. 181
Definir Actividades
6.2 ............................................................................................................ 183
Definir actividades: Entradas
6.2.1 ................................................................................... 184
IV Índice
Definir actividades: Herramient as y técnicas
6.2.2 .......................................................... 184
Definir actividades: Productos
6.2.3 ................................................................................ 185
Secuencia de actividades
6.3 ...................................................................................................... 187
Actividades de secuencia: Entradas
6.3.1 ............................................................................. 188
Actividades de secuencia: Herramient as y técnicas
6.3.2 .................................................... 189
Actividades de secuencia: Product os
6.3.3 ........................................................................... 194
Duración estimada de la actividad
6.4 .......................................................................................... 195
Duración estimada de la actividad: Entradas
6.4.1 ................................................................. 198
Duración estimada de la actividad: Herramient as y técnicas
6.4.2 ........................................ 200
Duración estimada de la actividad: Salidas
6.4.3 .............................................................. 203
Desarrollar Horario
6.5 ......................................................................................................... 205
Calendario de desarrollo: Entradas
6.5.1 ................................................................................ 207
Desarrollar Horario: Herramient as y Técnicas
6.5.2 ....................................................... 209
Desarrollar el calendario: Salidas
6.5.3 .............................................................................. 217
6.6 Control Schedule .......................................................................................................... 222
Programa de control: Entrada s
6.6.1 .................................................................................. 224
Calendario de Control: Herramient as y Técnicas
6.6.2 ......................................................... 226
Programa de control: Salidas
6.6.3 ............................................................................... 228
7. GESTIÓN DE LOS COSTES DE LOS PROYECTOS
.............................................................................................. 231
Plan de Gestión de Costos
7.1 ................................................................................................ 235
Gestión de costos del plan: Insumos
7.1.1 ........................................................................ 236
Gestión de Costos del Plan: Herramient as y Técnicas
7.1.2 ............................................... 237
Gestión de costos del plan: Product os
7.1.3 ..................................................................... 238
Estimar los costos
7.2 .............................................................................................................. 240
Estimación de costos: Insumos
7.2.1 ..................................................................................... 241
Estimación de costos: herramient as y técnicas
7.2.2 ............................................................ 243
Estimación de costos: Product os
7.2.3 ................................................................................... 246
Determinar el presupue st o
7.3 ......................................................................................................... 248
Determine el presupuest o: Entradas
7.3.1 ................................................................................ 250
Determine el presupuest o: Herramientas y técnicas
7.3.2 ....................................................... 252
Determinar el presupuest o:
7.3.3 Product os.............................................................................. 254
V
Controlar los costos
7.4 ................................................................................................................ 257
Costos de control: Entradas
7.4.1 ........................................................................................ 259
Control de Costos: Herramient as y Técnicas
7.4.2 ............................................................... 260
Costos de control: Salidas
7.4.3 ..................................................................................... 268
8. GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LOS PROYECTOS
......................................................................................... 271
Plan de Gestión de la Calidad
8.1 ............................................................................................ 277
Gestión de Calidad del Plan: Insumos
8.1.1 ................................................................... 279
Plan de Gestión de la Calidad: Herramient as y Técnicas
8.1.2 .......................................... 281
Gestión de la Calidad del Plan: Product os
8.1.3 ................................................................. 286
8.2 Manage Quality ............................................................................................................. 288
Gestionar la calidad: Entradas
8.2.1 .................................................................................... 290
Gestionar la calidad: herramient as y técnicas
8.2.2 ........................................................... 292
Gestionar la calidad: Salidas
8.2.3 .................................................................................. 296
Control de la Calidad
8.3 .............................................................................................................. 298
Control de calidad: Entradas
8.3.1 ..................................................................................... 300
Control de Calidad: Herramient as y Técnicas
8.3.2 ............................................................ 302
Calidad de control: Salidas
8.3.3 ................................................................................... 305
9. GESTIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO
..................................................................................... 307
9.1 Plan Gestión de Recursos ........................................................................................ 312
Gestión de Recursos del Plan:
9.1.1 Insumos................................................................ 314
Gestión de Recursos del Plan: Herramient as y Técnicas
9.1.2 ....................................... 315
Gestión de Recursos del Plan: Productos
9.1.3 ............................................................. 318
Estimación de la actividad Recursos
9.2 ........................................................................................ 320
Estimación de recursos de actividad: Insumos
9.2.1 ................................................................ 322
Estimar recursos de actividad: Herramient as y técnicas
9.2.2 ....................................... 324
Estimación de recursos de actividad: Productos
9.2.3 ............................................................. 325
9.3 Adquirir Recursos ....................................................................................................... 328
Adquirir recursos: Entradas
9.3.1 ............................................................................... 330
9.3.2 Adquirir recursos: Herramient as y técnicas ...................................................... 332
Adquirir recursos: Product os
9.3.3 ............................................................................ 333
VI Índice
9.4 Desarrollar un
equipo................................................................................................................ 336
Equipo de desarrollo: Entradas
9.4.1 ....................................................................................... 339
Desarrollar equipo: Herramient as y técnicas
9.4.2 .............................................................. 340
Equipo de desarrollo: Product os
9.4.3 .................................................................................... 343
9.5 Equipo de
gestión................................................................................................................ 345
Administ rar equipo: Entradas
9.5.1 ....................................................................................... 347
Equipo de Gestión: Herramient as y Técnicas
9.5.2 .............................................................. 348
Administ rar equipo: Salidas
9.5.3 .................................................................................... 350
9.6 Control de recursos
........................................................................................................ 352
Recursos de control: Entradas
9.6.1 ................................................................................ 354
Recursos de control: Herramient as y técnicas
9.6.2 ....................................................... 356
Recursos de control: Product os
9.6.3 ............................................................................. 357
10. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DE PROYECTOS
...................................................................... 359
10.1 Plan de Gestión de Comunicaciones .......................................................................... 366
Gestión de Comunicaciones del Plan: Insumos
10.1.1 ................................................. 368
Plan de Gestión de Comunicaciones: Herramient as y Técnicas
10.1.2 ........................ 369
Plan de Gestión de Comunicaciones: Product os
10.1.3 ............................................... 377
10.2 Gestionar las comunicaciones
.......................................................................................... 379
Gestionar las comunicaciones: entradas
10.2.1 .................................................................. 381
Gestionar las comunicaciones: herramientas y técnicas
10.2.2 ......................................... 383
Administ rar las comunicaciones: Salidas
10.2.3 ............................................................... 387
10.3 Supervisar las comunicaciones
........................................................................................... 388
Monitorear las comunic aciones: Entradas
10.3.1 .................................................................. 390
Monitorear las comunicaciones: herramient as y técnicas
10.3.2 ......................................... 391
Monitorear las comunicaciones: Salidas
10.3.3 ................................................................ 392
11. GESTIÓN DEL RIESGO DEL PROYECTO
............................................................................................. 395
11.1 Gestión de riesgos del Plan
.............................................................................................. 401
Gestión de riesgos del plan: Insumos
11.1.1 ...................................................................... 402
Plan de Gestión de Riesgos: Herramient as y Técnicas
11.1.2 ............................................. 404
Gestión de Riesgos del Plan: Product os
11.1.3 ................................................................... 405
VII
Identificar los riesgos
11.2 .............................................................................................................. 409
Identificar los riesgos: Entradas
11.2.1 ..................................................................................... 411
Identificar riesgos: Herramient as y técnicas
11.2.2 ............................................................ 414
Identificar riesgos: Productos
11.2.3 ................................................................................... 417
Realizar análisis de riesgo cualitativo
11.3 ............................................................................. 419
11.3.1 Análisis cualitativo del riesgo: Entradas ..................................................... 421
11.3.2 Análisis cualitativo de riesgos: herramient as y técnicas ............................ 422
11.3.3 Análisis cualitativo de riesgos: Resultados .................................................. 427
Realizar análisis de riesgo cuantitativo
11.4 ........................................................................... 428
11.4.1 Análisis cuantitativo de riesgos: Entradas .................................................. 430
11.4.2 Análisis cuantitativo de riesgos: herramientas y técnicas ......................... 431
11.4.3 Análisis cuantitativo de riesgos: Resultados ................................................ 436
Plan de Respuest as al Riesgo
11.5 .................................................................................................. 437
Respuest as al riesgo del plan: Insumos
11.5.1 ......................................................................... 439
Plan de Respuest as al Riesgo: Herramient as y Técnicas
11.5.2 ................................................ 441
Respuest as al riesgo del plan: Productos
11.5.3 ....................................................................... 447
Implement ar respuestas de riesgo
11.6 ........................................................................................ 449
Implement ar respuestas de riesgo: Insumos
11.6.1 ............................................................... 450
Implement ar respuest as de riesgo: herramient as y técnicas
11.6.2 ...................................... 451
Implement ar respuestas de riesgo:
11.6.3 Product os............................................................. 451
Monitorear los riesgos
11.7 .............................................................................................................. 453
Monitorear los riesgos: Entradas
11.7.1 ..................................................................................... 455
Monitorear riesgos: Herramient as y técnicas
11.7.2 ............................................................ 456
Monitorear los riesgos: Salidas
11.7.3 .................................................................................. 457
12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DE PROYECTOS
............................................................................ 459
12.1 Plan Procurement Management ................................................................................ 466
12.1.1 Gestión de Compras del Plan: Insumos ........................................................ 468
Plan de Gestión de Adquisiciones: Herramient as y Técnicas
12.1.2 ............................... 472
Plan de Gestión de Adquisiciones: Product os
12.1.3 ..................................................... 475
VIII Índice
12.2 Realizar adquisiciones ............................................................................................... 482
Realizar adquisiciones: Insumos
12.2.1 ...................................................................... 484
Realizar adquisiciones: Herramient as y técnicas
12.2.2 ............................................. 487
Realizar adquisiciones:
12.2.3 Productos.................................................................... 488
12.3 Control Procurement s ................................................................................................ 492
12.3.1 Compras de control: Insumos ........................................................................ 495
Adquisiciones de control: herramient as y técnicas
12.3.2 ............................................... 497
12.3.3 Compras de control: Product os ..................................................................... 499
13. GESTIÓN DE LAS PARTES INTERESA DAS EN EL PROYECTO
............................................................................. 503
Identificar a las partes interesadas
13.1 ................................................................................................. 507
Identificar a las partes interesadas: Insumos
13.1.1 ......................................................................... 509
Identificar a las partes interesadas: Herramient as y técnicas
13.1.2 ................................................ 511
Identificar a las partes interesadas: Resultados
13.1.3 ...................................................................... 514
Plan de participación de las partes interesada s
13.2 ................................................................................... 516
Participación de las partes interesadas del Plan: Aportes
13.2.1 .......................................................... 518
Planificación de la participación de las partes interesadas: herramient as y
13.2.2 técnicas ................................. 520
Participación de las partes interesadas del Plan: Resultados
13.2.3 ........................................................ 522
Gestionar la participación de las partes interesadas
13.3 ............................................................................. 523
Gestionar la participación de las partes interesadas: Insumos
13.3.1 .................................................... 525
Gestionar la participación de las partes interesadas: herramientas y
13.3.2 técnicas ........................... 526
Gestionar la participación de las partes interesadas: resultados
13.3.3 .................................................. 528
Supervis ar el compromiso de las partes interesadas
13.4 ............................................................................. 530
Monitorear el compromiso de las partes interesadas:
13.4.1 Insumos..................................................... 532
Monitorear el compromiso de las partes interesadas: Herramient as y
13.4.2 técnicas............................ 533
Monitorear el compromiso de las partes interesadas: Resultados
13.4.3 .................................................. 535
REFEREN CIA S
.............................................................................................................................. 537
IX
PARTE 2.
NORMAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1. INTRODU CCIÓN ............................................................................................................. .......... 541

1.1 Proyectos y Gestión de Proyectos ............................................................................... 542
1.2 Relaciones entre carteras, programa s y proyectos .......................................... 543
Vinculación entre la gobernanza institucional y la gobernanza de los proyectos
1.3 .................................... 545
1.4 Éxito del proyecto y gestión de beneficios ................................................................ 546
El ciclo de vida del proyect o
1.5 ................................................................................................... 547
Partes Interesa das del Proyect o
1.6 .................................................................................................... 550
Función del director del proyect o
1.7 ......................................................................................... 552
Áreas de conocimient o de gestión de proyect os
1.8 ...................................................................... 553
Grupos de proceso de gestión de proyect os
1.9 ......................................................................... 554
1.10 Factores ambient ales empres ariale s y activos de proceso s organizativ os
................... 557
1.11 Adaptar los artefactos del proyecto
.................................................................................... 558
2. GRUPO INICIADOR DEL PROCESO
................................................................................................. 561
Desarrollar la Carta del Proyect o
2.1 ............................................................................................... 563
Identificar a las partes interesadas
2.2 ................................................................................................... 563
Component es del plan de gestión de proyect os
2.2.1 .......................................................... 564
2.2.2 Project Document s Ejemplos .......................................................................... 564
Actualizaciones del plan de gestión de proyect os
2.2.3 ................................................................. 564
Project Document s Actualizaciones
2.2.4 ............................................................................ 564
3. GRUPO DE PROCESO DE PLANIFICACIÓN
.................................................................................................. 565
Elaborar un plan de gestión de proyectos
3.1 .............................................................................. 567
3.2 Plan Scope Managem ent.............................................................................................. 567
3.2.1 .......................................................... 568
Recoger los requisit os
3.3 ................................................................................................... 568
3.3.1 .......................................................... 568
X Índice
Definir ámbito
3.4 ................................................................................................................. 569
3.4.1 .......................................................... 569
3.4.3 ............................................................................ 570
3.5 Crear WBS ................................................................................................................... 570
3.5.1 .......................................................... 570
3.5.3 ............................................................................ 571
3.6 Plan Schedule Management ........................................................................................ 571
3.6.1 .......................................................... 572
Definir Actividades
3.7 ............................................................................................................ 572
3.7.1 .......................................................... 572
3.7.2 ................................................................. 572
Secuencia de actividades
3.8 ...................................................................................................... 573
3.8.1 .......................................................... 573
3.8.3 ............................................................................ 573
Duración estimada de la actividad
3.9 .......................................................................................... 574
3.9.1 .......................................................... 574
3.9.3 ............................................................................ 575
3.10 Elaborar un calendario
....................................................................................................... 575
3.10.1 Component e s del plan de gestión de proyect os
........................................................ 575
3.10.2 Document o s de proyect o Ejemplo s
........................................................................ 576
3.10.3 Actualizacione s del plan de gestión de proyect os
............................................................... 576
3.10.4 Actualizacione s de docume nt os de proyect os
.......................................................................... 576
3.11 Gestión de costos del plan
.............................................................................................. 577
3.11.1 Component e s del plan de gestión del proyect o
........................................................ 577
XI
Estimar los costos
3.12 ............................................................................................................ 577
3.12.1 ........................................................ 578
3.12.2 Project Document s Ejemplos ........................................................................ 578
3.12.3 .......................................................................... 578
Determinar el presupue st o
3.13 ....................................................................................................... 578
3.13.1 ........................................................ 579
3.13.3 .......................................................................... 579
Plan de Gestión de la Calidad
3.14 .......................................................................................... 580
3.14.1 ........................................................ 580
3.14.3 ............................................................... 581
3.14.4 .......................................................................... 581
3.15 Plan Gestión de Recursos ...................................................................................... 581
3.15.1 ........................................................ 582
Document os del proyect o
3.15.2 ......................................................................................... 582
3.15.3 .......................................................................... 582
Estimación de la actividad Recursos
3.16 ...................................................................................... 582
3.16.1 ........................................................ 583
3.16.3 .......................................................................... 583
3.17 Plan de Gestión de Comunic aciones .......................................................................... 584
3.17.1 ........................................................ 584
3.17.3 ............................................................... 584
3.17.4 .......................................................................... 585
Plan de Gestión de Riesgos
3.18 .............................................................................................. 585
3.18.1 ........................................................ 585
XII Índice
3.19 Identificar los riesgos ........................................................................................................................... 586
3.19.1 Componentes del plan de gestión del proyecto ..................................... 586
3.19.2 Documentos de proyectos Ejemplos ................................................................. 587
3.19.3 Actualizaciones de documentos de proyectos ........................................ 587
3.20 Realizar análisis de riesgo cualitativo................................................................................. 588
3.20.1 Componentes del plan de gestión de proyectos.................................... 588
3.20.2 Documentos de proyecto Ejemplos..................................................................... 588
3.21 Realizar análisis de riesgo cuantitativo ............................................................................. 589
3.22 Respuestas al riesgo del plan ..................................................................................................... 590
3.22.3 Actualizaciones del plan de gestión de proyectos .............................. 591
3.23 Gestión de adquisiciones del Plan ......................................................................................... 592
3.23.2 Documentos de proyecto Ejemplos..................................................................... 593
3.24 Planificar la participación de las partes interesadas ........................................... 594
4. GRUPO DE EJECUCIÓN ..................................................................................................................................... 595
4.1 Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto ........................................................................... 597
4.1.1 Componentes del plan de gestión de proyectos....................................... 597
4.1.2 Documentos de proyecto Ejemplos ........................................................................ 597
4.1.3 Actualizaciones del plan de gestión de proyectos.................................. 598
4.1.4 Actualizaciones de documentos de proyectos ........................................... 598
XIII
4.2 Gestionar el conocimiento del proyecto .............................................................................. 598
4.2.2 Documentos de proyectos ................................................................................................ 599
4.3 Gestionar la calidad ................................................................................................................................... 599
4.3.1 Componentes del plan de gestión del proyecto ........................................ 600
4.4 Adquirir recursos .......................................................................................................................................... 601
4.5 Desarrollar un equipo............................................................................................................................... 602
4.6 Equipo de gestión ........................................................................................................................................ 604
4.7 Gestionar las comunicaciones ....................................................................................................... 605
4.7.2 Documentos de proyecto Ejemplo ........................................................................... 606
XIV Índice
4.8 Implementar respuestas de riesgo ............................................................................................ 607
4.9 Realizar adquisiciones............................................................................................................................. 608
4.10 Gestionar la participación de las partes interesadas .......................................... 610
5. GRUPO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO ............................................... 613
5.1 Supervisar y controlar el trabajo del proyecto .............................................................. 615
5.2 Realice el control de cambio integrado ................................................................................ 616
5.3 Validar el alcance .......................................................................................................................................... 618
XV
5.4 Ámbito de control ........................................................................................................................................ 619
5.5 Calendario de control ............................................................................................................................... 621
5.6 Costos de control ......................................................................................................................................... 622
5.7 Control de Calidad ....................................................................................................................................... 624
5.8 Control de recursos.................................................................................................................................... 625
5.9 Supervisar las comunicaciones..................................................................................................... 627
XVI Índice
5.10 Monitorear los riesgos ......................................................................................................................... 628
5.10.1 Componentes del plan de gestión de proyectos.................................... 629
5.11 Control de las adquisiciones ......................................................................................................... 629
5.12 Supervisar la participación de las partes interesadas ....................................... 631
6. GRUPO DE CIERRE DEL PROCESO...................................................................................................... 633
6.1 Cerrar proyecto o fase ............................................................................................................................ 634
XVII
PARTE 3.
APÉNDICES, GLOSARIO E ÍNDICE
APÉNDICE X1
SEXTA EDICIÓN CAMBIOS....................................................................................................................................639
APÉNDICE X2
COLABORADORES Y REVISORES DE LA SEXTA EDICIÓN DE LA GUÍA PMBOK ...651
APÉNDICE X3
ENTORNOS DE PROYECTOS ÁGILES, ITERATIVOS, ADAPTABLES E
HÍBRIDOS .................................................................................................................................................................................665
APÉNDICE X4
RESUMEN DE LOS CONCEPTOS CLAVE PARA LAS ÁREAS DE
CONOCIMIENTO ................................................................................................................................................................673
APÉNDICE X5
RESUMEN DE LAS CONSIDERACIONES SOBRE LA ADAPTACIÓN A LOS
ÁMBITOS DE CONOCIMIENTO ..........................................................................................................................679
APÉNDICE X6
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ..........................................................................................................................685
GLOSARIO ...............................................................................................................................................................................695
XVIII Índice
LISTA DE CUADROS Y FIGURAS
PARTE 1.
GUÍA DEL CUERPO DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS (Guía PMBOK)
Figura 1-1. Transición organizativa del Estado a través de un proyecto ..............6

Figura 1-2. Contexto de inicio del proyecto ..........................................................................................8
Figura 1-3. Cartera, programas, proyectos y operaciones ................................................. 12
Figura 1-4. Gestión de Proyectos de Organización ................................................................... 17
Figura 1-5. Interrelación de los componentes de Guide Key en los proyectos ........................ 18
Figura 1-6. Proceso de ejemplo: entradas, herramientas y técnicas y salidas
22
Figura 1-7. Flujo de datos, información e informes del proyecto............................... 27

Figura 1-8. Interrelación entre la evaluación de las necesidades y las actividades críticas/
Documentos del proyecto...................................................................................................... 30
Figura 2-1. Project Influencias.......................................................................................................................... 37
Figura 3-1. Ejemplo de la Esfera de Influencia del Gerente de Proyecto ........... 53
Figura 3-2. El triángulo de talentos del PMI ® .................................................................................... 57
Figura 4-1. Descripción general de la gestión de integración de proyectos .. 71
Figura 4-2. Desarrollar la Carta del Proyecto: Insumos, Herramientas y
Técnicas y Resultados .................................................................................................................................................... 75
Figura 4-3. Desarrollo de la Carta del Proyecto: Diagrama de Flujo de Datos
76
Figura 4-4. Desarrollar un plan de gestión de proyectos: insumos, herramientas y técnicas,

y productos ............................................................................................................................................ 82
XIX
Figura 4-5. Desarrollar un plan de gestión de proyectos: diagrama de flujo
de datos 82
Figura 4-6. Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto: insumos, herramientas y técnicas,

y productos ............................................................................................................................................ 90
Figura 4-7. Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto: diagrama de flujo de
datos 91
Figura 4-8. Gestionar el conocimiento del proyecto: entradas, herramientas y

técnicas y resultados ......................................................................................................................................................... 98
Figura 4-9. Gestionar el conocimiento del proyecto: diagrama de flujo de
datos 99
Figura 4-10. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Insumos, Herramientas y

Técnicas,
y productos ......................................................................................................................................... 105
Figura 4-11. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto: diagrama de flujo
de datos 106
Figura 4-12. Realice el control de cambio integrado: entradas, herramientas y técnicas,

y productos ......................................................................................................................................... 113
Figura 4-13. Realizar control de cambio integrado: diagrama de flujo de datos
114
Figura 4-14. Cerrar Proyecto o Fase: Entradas, Herramientas y Técnicas y

Salidas 121
Figura 4-15. Cerrar proyecto o fase: diagrama de flujo de datos ............................... 122
Figura 5-1. Visión general de la gestión del alcance del proyecto ......................... 130
Figura 5-2. Administración del Alcance del Plan: Entradas, Herramientas y
Técnicas y Salidas ........................................................................................................................................................... 134
Figura 5-3. Gestión del alcance del plan: diagrama de flujo de datos ............... 134
Figura 5-4. Recopile los requisitos: entradas, herramientas y técnicas y
salidas 138
Figura 5-5. Recopilar requisitos: diagrama de flujo de datos ..................................... 139

Figura 5-6. Context Diagram ........................................................................................................................... 146
Figura 5-7. Ejemplo de una matriz de trazabilidad de requisitos............................. 149
Figura 5-8. Definir alcance: entradas, herramientas y técnicas y salidas ...... 150
Figura 5-9. Definir ámbito: Diagrama de flujo de datos ..................................................... 151
Figura 5-10. Crear WBS: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas ............. 156
Figura 5-11. Crear WBS: Diagrama de flujo de datos.............................................................. 156
Figura 5-12. Muestra WBS descompuesto a través de paquetes de trabajo .. 158
Figura 5-13. Ejemplo de WBS organizado por fase................................................................... 159
XX Lista de tablas y figuras
Figura 5-14. Muestra de WBS con productos principales................................................... 160
Figura 5-15. Validar alcance: entradas, herramientas y técnicas y salidas ..... 163
Figura 5-16. Validar alcance: diagrama de flujo de datos ................................................... 164
Figura 5-17. Ámbito de control: entradas, herramientas y técnicas y salidas
167
Figura 5-18. Ámbito de control: diagrama de flujo de datos............................................ 168

Figura 6-1. Descripción general de la gestión del horario del proyecto .......... 174
Figura 6-2. Programación Resumen ........................................................................................................ 176
Figura 6-3. Administración del Horario del Plan: Entradas, Herramientas y
Técnicas y Salidas ............................................................................................................................................................. 179
Figura 6-4. Plan de Gestión de Horarios: Diagrama de Flujo de Datos............. 179
Figura 6-5. Definir actividades: entradas, herramientas y técnicas y salidas
183
Figura 6-6. Definir actividades: Diagrama de flujo de datos ......................................... 183

Figura 6-7. Actividades de secuencia: entradas, herramientas y técnicas y
salidas 187
Figura 6-8. Actividades de secuencia: Diagrama de flujo de datos ...................... 187

Figura 6-9. Métodos de diagrama de precedencia (PDM) ................................................ 190
Figura 6-10. Ejemplos de plomo y retraso........................................................................................... 192
Figura 6-11. Diagrama de red de programación de proyectos....................................... 193
Figura 6-12. Duración estimada de la actividad: entradas, herramientas y técnicas
y salidas 195
Figura 6-13. Duración de la actividad estimada: diagrama de flujo de datos

196
Figura 6-14. Desarrollar Horario: Entradas, Herramientas y Técnicas, y

Salidas 205
Figura 6-15. Desarrollar Horario: Diagrama de Flujo de Datos ..................................... 206

Figura 6-16. Ejemplo de método de ruta crítica ............................................................................ 211
Figura 6-17. Nivelación de Recursos......................................................................................................... 212
Figura 6-18. Ejemplo Distribución de probabilidad de un hito objetivo .............. 214
Figura 6-19. Schedule Compression Comparison ...................................................................... 215
Figura 6-20. Relación entre la visión del producto, la planificación del lanzamiento,
y Planificación de Iteración 216
XXI
Figura 6-21. Presentaciones-Ejemplos de programación de proyectos .............. 219
Figura 6-22. Programación de control: entradas, herramientas y técnicas y
salidas 222
Figura 6-23. Programa de control: diagrama de flujo de datos .................................... 223

Figura 6-24. Iteration Burndown Chart .................................................................................................... 226
Figura 7-1. Descripción general de la gestión de costos del proyecto ............. 232
Figura 7-2. Gestión de costos del plan: insumos, herramientas y técnicas y
resultados 235
Figura 7-3. Gestión de costos del plan: diagrama de flujo de datos ................... 235
Figura 7-4. Estimate Costs: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs............ 240
Figure 7-5. Estimate Costs: Data Flow Diagram ........................................................................ 240
Figure 7-6. Determine Budget: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs.... 248
Figure 7-7. Determine Budget: Data Flow Diagram ................................................................ 249
Figure 7-8. Project Budget Components............................................................................................. 255
Figure 7-9. Cost Baseline, Expenditures, and Funding Requirements .............. 255
Figure 7-10. Control Costs: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs ............... 257
Figure 7-11. Control Costs: Data Flow Diagram ............................................................................ 258
Figure 7-12. Earned Value, Planned Value, and Actual Costs........................................ 264
Figure 7-13. To-Complete Performance Index (TCPI) ............................................................. 268
Figure 8-1. Project Quality Management Overview ................................................................ 272
Figure 8-2. Major Project Quality Management Process Interrelations............. 273
Figure 8-3. Plan Quality Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
277
Figure 8-4. Plan Quality Management: Data Flow Diagram............................................ 278

Figure 8-5. Cost of Quality ................................................................................................................................ 283
Figure 8-6. The SIPOC Model ......................................................................................................................... 285
Figure 8-7. Manage Quality: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs........... 288
Figure 8-8. Manage Quality: Data Flow Diagram ....................................................................... 289
Figure 8-9. Cause-and-Effect Diagram ................................................................................................. 294
XXII List of Tables and Figures
Figure 8-10. Control Quality: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs............ 298
Figure 8-11. Control Quality: Data Flow Diagram ........................................................................ 299
Figure 8-12. Check Sheets .................................................................................................................................... 302
Figure 9-1. Project Resource Management Overview .......................................................... 308
Figure 9-2. Plan Resource Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
312
Figure 9-3. Plan Resource Management: Data Flow Diagram ..................................... 313
Figure 9-4. Sample RACI Chart .................................................................................................................... 317
Figure 9-5. Estimate Activity Resources: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
321
Figure 9-6. Estimate Activity Resources: Data Flow Diagram .................................... 321
Figure 9-7. Sample Resource Breakdown Structure ............................................................. 327
Figure 9-8. Acquire Resources: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs . 328
Figure 9-9. Acquire Resources: Data Flow Diagram.............................................................. 329
Figure 9-10. Develop Team: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs .............. 336
Figure 9-11. Develop Team: Data Flow Diagram ........................................................................... 337
Figure 9-12. Manage Team: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs ............... 345
Figure 9-13. Manage Team: Data Flow Diagram ............................................................................ 346
Figure 9-14. Control Resources: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs.. 352
Figure 9-15. Control Resources: Data Flow Diagram .............................................................. 353
Figure 10-1. Project Communications Overview .......................................................................... 360
Figure 10-2. Plan Communications Management: Inputs, Tools & Techniques,
and Outputs ....................................................................................................................................... 366
Figure 10-3. Plan Communications Management: Data Flow Diagram ................ 367
Figure 10-4. Communication Model for Cross-Cultural Communication ............ 373
Figure 10-5. Manage Communications: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
379
Figure 10-6. Manage Communications: Data Flow Diagram ............................................ 380

Figure 10-7. Monitor Communications: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
388
XXIII
Figure 10-8. Monitor Communications: Data Flow Diagram............................................. 389
Figure 11-1. Project Risk Management Overview ........................................................................ 396
Figure 11-2. Plan Risk Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
401
Figure 11-3. Plan Risk Management: Data Flow Diagram ................................................... 402
Figure 11-4. Extract from Sample Risk Breakdown Structure (RBS) ...................... 406
Figure 11-5. Example Probability and Impact Matrix with Scoring Scheme .... 408
Figure 11-6. Identify Risks: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs ................ 409
Figure 11-7. Identify Risks: Data Flow Diagram............................................................................. 410
Figure 11-8. Perform Qualitative Risk Analysis: Inputs, Tools & Techniques,
and Outputs ....................................................................................................................................... 419
Figure 11-9. Perform Qualitative Risk Analysis: Data Flow Diagram ...................... 420
Figure 11-10. Example Bubble Chart Showing Detectability, Proximity,
and Impact Value .......................................................................................................................... 426
Figure 11-11. Perform Quantitative Risk Analysis: Inputs, Tools & Techniques,
and Outputs ....................................................................................................................................... 428
Figure 11-12.
Perform Quantitative Risk Analysis: Data Flow Diagram .................. 429
Figure 11-13.
Example S-Curve from Quantitative Cost Risk Analysis ................... 433
Figure 11-14.
Example Tornado Diagram................................................................................................. 434
Figure 11-15.
Example Decision Tree.......................................................................................................... 435
Figure 11-16.
Plan Risk Responses: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
437
Figure 11-17.
Plan Risk Responses: Data Flow Diagram ....................................................... 438
Figure 11-18.
Implement Risk Responses: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
449
Figure 11-19.
Implement Risk Responses: Data Flow Diagram ....................................... 449
Figure 11-20.
Monitor Risks: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs ............... 453
Figure 11-21.
Monitor Risks: Data Flow Diagram............................................................................ 454
Figure 12-1. Project Procurement Management Overview ................................................ 460
XXIV List of Tables and Figures

Figure 12-2. Plan Procurement Management: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
466
Figure 12-3. Plan Procurement Management: Data Flow Diagram ............................ 467
Figure 12-4. Conduct Procurements: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
482
Figure 12-5. Conduct Procurements: Data Flow Diagram .................................................. 483

Figure 12-6. Control Procurements: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
492
Figure 12-7. Control Procurements: Data Flow Diagram ..................................................... 493

Figure 13-1. Project Stakeholder Management Overview ................................................... 504
Figure 13-2. Identify Stakeholders: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
507
Figure 13-3. Identify Stakeholders: Data Flow Diagram ........................................................ 508

Figure 13-4. Plan Stakeholder Engagement: Inputs, Tools & Techniques, and Outputs
516
Figure 13-5. Plan Stakeholder Engagement: Data Flow Diagram ............................... 517
Figure 13-6. Stakeholder Engagement Assessment Matrix.............................................. 522
Figure 13-7. Manage Stakeholder Engagement: Inputs, Tools & Techniques,
and Outputs ....................................................................................................................................... 523
Figure 13-8. Manage Stakeholder Engagement: Data Flow Diagram ...................... 524
Figure 13-9. Monitor Stakeholder Engagement: Inputs, Tools & Techniques,
and Outputs ....................................................................................................................................... 530
Figure 13-10.
Monitor Stakeholder Engagement: Data Flow Diagram ...................... 531
Table 1-1. Examples of Factors that Lead to the Creation of a Project ................9
Table 1-2. Comparative Overview of Portfolios, Programs, and Projects ...... 13
Table 1-3. Description of PMBOK® Guide Key Components.......................................... 18
Table 1-4. Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping
25
Table 1-5. Project Business Documents ............................................................................................. 29

Table 2-1. Influences of Organizational Structures on Projects................................ 47
Table 3-1. Team Management and Team Leadership Compared .............................. 64
XXV
Table 4-1. Project Management Plan and Project Documents ..................................... 89
Table 5-1. Elements of the Project Charter and Project Scope Statement .. 155
Table 7-1. Earned Value Calculations Summary Table .................................................... 267
Table 11-1. Example of Definitions for Probability and Impacts ............................... 407
Table 12-1. Comparison of Procurement Documentation ................................................. 481
PART 2.
The Standard For Project Management
Figure 1-1. Example of Portfolio, Program, and Project Management Interfaces

544
Figure 1-2. Generic Depiction of a Project Life Cycle .......................................................... 548
Figure 1-3. Impact of Variables Over Time ...................................................................................... 549
Figure 1-4. Examples of Project Stakeholders ............................................................................. 551
Figure 1-5. Example of Process Group Interactions Within a Project or Phase
555
Figure 2-1. Project Boundaries ..................................................................................................................... 562

Figure 2-2. Initiating Process Group....................................................................................................... 562
Figure 2-3. Develop Project Charter: Inputs and Outputs ............................................... 563
Figure 2-4. Identify Stakeholders: Inputs and Outputs ....................................................... 563
Figure 3-1. Planning Process Group ...................................................................................................... 566
Figure 3-2. Develop Project Management Plan: Inputs and Outputs ................... 567
Figure 3-3. Plan Scope Management: Inputs and Outputs ............................................. 567
Figure 3-4. Collect Requirements: Inputs and Outputs ...................................................... 568
Figure 3-5. Define Scope: Inputs and Outputs............................................................................. 569
Figure 3-6. Create WBS: Inputs and Outputs ................................................................................ 570
Figure 3-7. Plan Schedule Management: Inputs and Outputs..................................... 571
Figure 3-8. Define Activities: Inputs and Outputs .................................................................... 572
XXVI List of Tables and Figures

Figure 3-9. Sequence Activities: Inputs and Outputs........................................................... 573
Figure 3-10. Estimate Activity Durations: Inputs and Outputs ...................................... 574
Figure 3-11. Develop Schedule: Inputs and Outputs................................................................ 575
Figure 3-12. Plan Cost Management: Inputs and Outputs.................................................. 577
Figure 3-13. Estimate Costs: Inputs and Outputs........................................................................ 577
Figure 3-14. Determine Budget: Inputs and Outputs................................................................ 579
Figure 3-15. Plan Quality Management: Inputs and Outputs ........................................... 580
Figure 3-16. Plan Resource Management: Inputs and Outputs .................................... 581
Figure 3-17. Estimate Activity Resources: Inputs and Outputs.................................... 583
Figure 3-18. Plan Communications Management: Inputs and Outputs................ 584
Figure 3-19. Plan Risk Management: Inputs and Outputs .................................................. 585
Figure 3-20. Identify Risks: Inputs and Outputs............................................................................ 586
Figure 3-21. Perform Qualitative Risk Analysis: Inputs and Outputs..................... 588
Figure 3-22. Perform Quantitative Risk Analysis: Inputs and Outputs ................. 589
Figure 3-23. Plan Risk Responses: Inputs and Outputs ....................................................... 590
Figure 3-24. Plan Procurement Management: Inputs and Outputs ........................... 592
Figure 3-25. Plan Stakeholder Engagement: Inputs and Outputs .............................. 594
Figure 4-1. Executing Process Group ................................................................................................... 596
Figure 4-2. Direct and Manage Project Work: Inputs and Outputs......................... 597
Figure 4-3. Manage Project Knowledge: Inputs and Outputs ...................................... 598
Figure 4-4. Manage Quality: Inputs and Outputs....................................................................... 599
Figure 4-5. Acquire Resources: Inputs and Outputs ............................................................ 601
Figure 4-6. Develop Team: Inputs and Outputs.......................................................................... 602
Figure 4-7. Manage Team: Inputs and Outputs........................................................................... 604
Figure 4-8. Manage Communications: Inputs and Outputs ........................................... 605
Figure 4-9. Implement Risk Responses: Inputs and Outputs...................................... 607
XXVII
Figure 4-10. Conduct Procurements: Inputs and Outputs ................................................. 608
Figure 4-11. Manage Stakeholder Engagement: Inputs and Outputs..................... 610
Figure 5-1. Monitoring and Controlling Process Group .................................................... 614
Figure 5-2. Monitor and Control Project Work: Inputs and Outputs..................... 615
Figure 5-3. Perform Integrated Change Control: Inputs and Outputs................. 616
Figure 5-4. Validate Scope: Inputs and Outputs ........................................................................ 618
Figure 5-5. Control Scope: Inputs and Outputs.......................................................................... 619
Figure 5-6. Control Schedule: Inputs and Outputs ................................................................. 621
Figure 5-7. Control Costs: Inputs and Outputs ........................................................................... 622
Figure 5-8. Control Quality: Inputs and Outputs........................................................................ 624
Figure 5-9. Control Resources: Inputs and Outputs.............................................................. 625
Figure 5-10. Monitor Communications: Inputs and Outputs............................................ 627
Figure 5-11. Monitor Risks: Inputs and Outputs ........................................................................... 628
Figure 5-12. Control Procurements: Inputs and Outputs .................................................... 630
Figure 5-13. Monitor Stakeholder Engagement: Inputs and Outputs ..................... 631
Figure 6-1. Closing Process Group ......................................................................................................... 633
Figure 6-2. Close Project or Phase: Inputs and Outputs .................................................. 634
Table 1-1. Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping
556
Table 1-2. Project Management Plan and Project Documents.................................. 559
XXVIII List of Tables and Figures

PART 3.
APPENDICES, GLOSSARY, AND INDEX
Figure X3-1. The Continuum of Project Life Cycles ................................................................... 666

Figure X3-2. Level of Effort for Process Groups across Iteration Cycles ........... 667
Figure X3-3. Relationship of Process Groups in Continuous Phases .................... 668
Table X1-1. Section 4 Changes....................................................................................................................... 645

Table X1-5. Section 10 Changes ................................................................................................................... 648
Table X6-1. Categorization and Index of Tools and Techniques ................................ 686
XXIX
XXX

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Una guía para

1. INTRODU CCIÓ N ............................................................................................................. .............. 1

1. INTRODU CCIÓN ............................................................................................................. .......... 541

Figura 1-1. Transición organizativa del Estado a través de un proyecto ..............6

Figura 1-7. Flujo de datos, información e informes del proyecto............................... 27

Figura 4-4. Desarrollar un plan de gestión de proyectos: insumos, herramientas y técnicas,

Figura 4-6. Dirigir y gestionar el trabajo de proyecto: insumos, herramientas y técnicas,

Figura 4-8. Gestionar el conocimiento del proyecto: entradas, herramientas y

Figura 4-10. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Insumos, Herramientas y

Figura 4-12. Realice el control de cambio integrado: entradas, herramientas y técnicas,

Figura 4-14. Cerrar Proyecto o Fase: Entradas, Herramientas y Técnicas y

Figura 5-5. Recopilar requisitos: diagrama de flujo de datos ..................................... 139

Figura 5-18. Ámbito de control: diagrama de flujo de datos............................................ 168

Figura 6-6. Definir actividades: Diagrama de flujo de datos ......................................... 183

Figura 6-8. Actividades de secuencia: Diagrama de flujo de datos ...................... 187

Figura 6-13. Duración de la actividad estimada: diagrama de flujo de datos

Figura 6-14. Desarrollar Horario: Entradas, Herramientas y Técnicas, y

Figura 6-15. Desarrollar Horario: Diagrama de Flujo de Datos ..................................... 206

Figura 6-23. Programa de control: diagrama de flujo de datos .................................... 223

Figure 8-4. Plan Quality Management: Data Flow Diagram............................................ 278

Figure 10-6. Manage Communications: Data Flow Diagram ............................................ 380

XXIV List of Tables and Figures

Figure 12-5. Conduct Procurements: Data Flow Diagram .................................................. 483

Figure 12-7. Control Procurements: Data Flow Diagram ..................................................... 493

Figure 13-3. Identify Stakeholders: Data Flow Diagram ........................................................ 508

Table 1-5. Project Business Documents ............................................................................................. 29

Figure 1-1. Example of Portfolio, Program, and Project Management Interfaces

Figure 2-1. Project Boundaries ..................................................................................................................... 562

XXVI List of Tables and Figures

Table 1-2. Project Management Plan and Project Documents.................................. 559

XXVIII List of Tables and Figures

Figure X3-1. The Continuum of Project Life Cycles ................................................................... 666

Table X1-1. Section 4 Changes....................................................................................................................... 645

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