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i
© DERECHOS DE AUTOR
Firma:
ii
APROBACION DEL TUTOR
DEL TRABAJO DE TITULACION
Atentamente
iii
DEDICATORIA
iv
AGRADECIMIENTOS
v
ÍNDICE DE CONTENIDO
© DEDICATORIA ..................................................................................... iv
AGRADECIMIENTOS ............................................................................... v
RESUMEN ................................................................................................ xi
INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 1
CAPÍTULO I.............................................................................................. 2
CAPÍTULO II.............................................................................................. 7
vi
2.2. Población y cobertura de Servicios de Salud en Red. ......................... 10
CAPÍTULO III........................................................................................... 38
vii
3.6. Normas éticas ......................................................................................... 41
CAPÍTULO IV .......................................................................................... 43
CAPÍTULO V ................................................................................................. 60
viii
5.4. Bibliografía............................................................................... 67
5.5. Anexos .................................................................................... 70
ix
LISTA DE TABLAS
LISTA DE GRÁFICOS
LISTA DE ANEXOS
x
TEMA: Sistema de Referencia, Contrarreferrencia y Derivación en
Urgencias Pediátricas. Estudio de caso en el Hospital Carlos
Andrade Marín durante el periodo de Junio del 2015 a Febrero del
2016
RESUMEN
xi
ABSTRACT
The increasing demand for medical care of the pediatric population in the
Ecuadorian Institute of Social Security increased by the extension of
coverage under the reforms made by the Board of IESS, in 2011 that
says: "The children of members, retirees and pensioners, children under
18 years are entitled to health insurance and can receive preventive
services, diagnosis, disease treatment, recovery and rehabilitation. "This
oversubscription has mainly affected the hospital level; the vast majority of
the population seeking care at a level that does not correspond Modeled
Comprehensive Health Care, generating irregular distribution of patient
care among medical units of IESS, overcrowding of some, underutilization
of others, nonconformity users and service providers and unnecessary
loss of human and material resources. In view of this problem caused the
reference system, counterreferral and referral of patients, a procedure
should be more and better used, as this would optimize human and
material resources available in the institutions that make up the health
network. The purpose of this research is to define the causes that hinder
the performance of the reference system and counter between units of
IESS and the referral of patients from this home health to public and
complementary network, which will help to improve care pediatric care
decreasing unnecessary time in the Hospital Carlos Andrade Marín.
xii
xiii
INTRODUCCIÓN
La investigación busca, mediante la aplicación de métodos analíticos,
teorías y conceptos de gestión administrativa, conocer el comportamiento
del Sistema de referencia, contrarreferencia y derivación, en el área de
Urgencias Pediátricas del Hospital Carlos Andrade Marín, servicio que
tiene una connotación crítica dentro del esquema de salud integral que es
la meta del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS). El
propósito de la investigación fue conocer la realidad y los problemas en
relación al Sistema de Referencia y Contrarreferencia que enfrenta el
servicio de Urgencias Pediátricas en el de periodo de Junio del 2015 a
Febrero del 2016 con la finalidad de contribuir al mejoramiento del
Sistema de Referencia y Contrarreferencia, logrando la satisfacción de
los usuarios a través de la atención rápida y oportuna con la activación
de la red pública o complementaria en salud.
En la ejecución de la investigación, en primera instancia, se procedió a
caracterizar al servicio de Urgencias Pediátricas observando el manejo
del sistema de referencia, contrarreferencia y derivación del Hospital
Carlos Andrade Marín. Posteriormente, se hizo el levantamiento de la
información recogiendo datos por medio de una encuesta de percepción
de los usuarios, aplicada a los padres de los pacientes pediátricos, que
durante el mes de Febrero utilizaron el servicio de Urgencias Pediátricas
y necesitaron ser referidos o derivados a otras unidades de salud, que
me permitió obtener datos sobre el nivel de satisfacción al utilizar dicho
servicio. En tercer lugar se realizó el análisis de los datos para plasmar
los resultados sobre el funcionamiento del sistema de referencia,
contrarreferencia y derivación y su coordinación con la Red Interna, Red
Pública y Complementaria, reflejando resultados que ayude a contribuir al
mejoramiento continuo de la calidad en el área de Urgencias Pediátricas.
Y el último componente de la investigación, fue la formulación de las
conclusiones y recomendaciones generales del estudio, desde las cuales
es posible el direccionamiento de futuras acciones investigativas y
gerenciales en beneficio del Hospital.
1
CAPÍTULO I
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
2
Y mediante Resolución 357 del Consejo Directivo del IESS y el Seguro
General de Salud Individual y Familiar, según el artículo 117 de Ley de
Seguridad Social en el 2011 señala: “La posibilidad que los hijos e hijas
de afiliados del IESS..., sean beneficiarios hasta que cumplan 18 años de
edad” (3).
3
Andrade Marín, hace que la capacidad Hospitalaria en pediatría sea
insuficiente, por lo que la mayor parte de tiempo hay una sobreocupación
y no existe espacio para nuevos ingresos; por esta razón, es necesario
activar la red de salud por medio del Sistema de Referencia y
Contrarreferencia; sin embargo, la red pública generalmente también pasa
saturada con pacientes, por lo que es necesario utilizar la Derivación hacia
la red complementaria. Esto no solamente produce mayor costo para la
institución, sino que pueden ocurrir retraso en el tratamiento de los
pacientes pediátricos, debido al tiempo que se demora en conseguir un
prestador externo que reciba al paciente.
Pregunta Fundamental
4
1.2. Objetivos
Conocer los mecanismos con los que operan las unidades de salud
del IESS en los diferentes niveles de atención para el cumplimiento
de los convenios y acuerdos con la red pública y complementaria
en el proceso de derivación de pacientes
5
1.3. Justificación
6
CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO
7
alimentación y demás factores involucrados en la salud del individuo y,
por consiguiente, de la comunidad (8)
8
El Buen Vivir es una idea social movilizadora, que va más allá del
concepto de desarrollo que se encuentra vigente en la tradición
occidental, pues está asociado a una noción más amplia de progreso, es
una alternativa social, liberadora, que propone otras prioridades para la
organización social.
9
2.2. Población y cobertura de Servicios de Salud en Red.
10
Seguro de Salud y pueden recibir los servicios de prevención, diagnóstico,
tratamiento de enfermedades, recuperación y rehabilitación.
11
espacios de articulación de la implementación de la política pública desde
las diferentes esferas.
En este esquema, la organización territorial de las intervenciones del
Estado es el punto de partida y de llegada de un proceso de
transformación sustancial del país que conlleva modificar la gestión
estatal y la distribución espacial/territorial del poder.
Ello implica, al menos, las siguientes decisiones:
- Desencadenar un nuevo proceso de desconcentración y
descentralización que elimine la superposición de funciones en el
territorio.
- Repensar el nivel intermedio de gobierno para facilitar la articulación
entre las instancias centrales y locales.
- Construir unidades territoriales inteligentes con mayores posibilidades de
planificación, desarrollo e integración territorial.
- Vincular los objetivos del desarrollo nacional con las expectativas locales
de desarrollo.
- Racionalizar el uso de los recursos fiscales y su distribución territorial.
El proceso de reorganización administrativa territorial que se impulsa
desde el ejecutivo tiene por objetivo entonces la redistribución del poder y
la toma de decisiones, acercar el Estado y sus productos y servicios a la
ciudadanía, todo ello a través de la descentralización y las autonomías, y
de la desconcentración de la administración central.
El Gobierno Nacional a través de la Secretaría Nacional de Planificación y
Desarrollo (SENPLADES), busca la planificación del desarrollo que es
fundamental para el cambio, organizar la función pública y orientar la
actividad privada hacia objetivos nacionales. Solo la coordinación integral
entre instituciones del Estado, gobierno central y organismos seccionales
viabiliza la redistribución de la riqueza, que es indispensable para obtener
una sociedad más justa que alcance los objetivos del buen vivir,
entendido como el desarrollo de capacidades humanas y la convivencia
armónica con el ambiente. (14)
12
2.2.2. Teoría de Redes
13
intercambio de información hasta la gestión conjunta de proyectos y
servicios.
14
para formular una orientación estratégica que se fundamente en intereses
comunes a través de la comunicación efectiva entre los actores.
15
nacional, en el territorio o aquellos que serán descentralizados a los
gobiernos autónomos descentralizados o a instancias organizadas de la
sociedad civil) y que se ha considerado la nueva Constitución y el sistema
de competencias que prefigura, se ha construido la siguiente tipología
para la desconcentración:
16
elaborada en consideración de aspectos físicos, económicos, sociales,
demográficos, culturales y otros, contempla 7 regiones de similares
características y dos distritos metropolitanos (Quito y Guayaquil),
considerados regiones en sí mismos.
17
relación a las privadas bajo la normativa de la Autoridad Sanitaria
Nacional (ASN). (11)
18
Lo anterior, fortalece y consolida vínculos interinstitucionales e
intersectoriales que permiten acuerdos a favor de la salud y una acción
complementaria en función del mejoramiento de la calidad de vida de la
población, a través de la articulación funcional de la red nacional
integrada de servicios de salud.
19
y objetivos de la OIT y de los principios que debieran inspirar la política de
sus miembros, en su Título III establece …"La Conferencia reconoce la
obligación solemne de la Organización Internacional del Trabajo de
fomentar, entre todas las naciones del mundo, programas que permitan:
Extender medidas de seguridad social para garantizar ingresos básicos a
quienes los necesiten y prestar asistencia médica completa":
La Seguridad adquiere tal relevancia que aparece en 1948, como parte
integrante de la Declaración de los Derechos Humanos.
20
En 1937 se reformó la Ley del Seguro Social Obligatorio y se incorporó el
seguro de enfermedad entre los beneficios para los afiliados. En julio de
ese año, se creó el Departamento Médico, por acuerdo del Instituto
Nacional de Previsión. Se aprobó los Estatutos de la Caja del Seguro de
Empleados Privados y Obreros, elaborado por el Instituto Nacional de
Previsión.
En 1968 se determinó el Código de Seguridad Social, para convertirlo en
"instrumento de desarrollo y aplicación del principio de Justicia Social,
sustentado en las orientaciones filosóficas universalmente aceptadas en
todo régimen de Seguridad Social: el bien común sobre la base de
la Solidaridad, la Universalidad y la Obligatoriedad". El Código de
Seguridad Social tuvo corta vigencia. En agosto de l968, con el
asesoramiento de la Organización Iberoamericana de Seguridad Social,
se inició un plan piloto del Seguro Social Campesino.
En 1970 mediante Decreto Supremo Nº 40 del 2 de julio de 1970 y
publicado en el Registro Oficial Nº 15 del 10 de julio de 1970 se
transformó la Caja Nacional del Seguro Social en el Instituto Ecuatoriano
de Seguridad Social.
En l986 se estableció el Seguro Obligatorio del Trabajador Agrícola, el
Seguro Voluntario y el Fondo de Seguridad Social Marginal a favor de
la población con ingresos inferiores al salario mínimo vital.
La Asamblea Nacional, reunida en l998 para reformar la Constitución
Política de la República, consagró la permanencia del IESS como única
institución autónoma, responsable de la aplicación del Seguro General
Obligatorio.
El IESS, según lo determina la vigente Ley del Seguro Social Obligatorio,
se mantiene como entidad autónoma, con personería jurídica, recursos
propios y distintos de los del Fisco. Bajo la autoridad de la Comisión
Interventora ha reformado sus Estatutos, Reglamentos y Resoluciones
para recuperar el equilibrio financiero.
21
El 30 de noviembre del 2001, en el Registro Oficial N° 465 se publica la
Ley de Seguridad Social, que contiene 308 artículos, 23 disposiciones
transitorias, una disposición especial única, una disposición general.
22
seguridad social. El Estado garantiza el pago de las pensiones de retiro
de los miembros de las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional (18).
Sujetos de Protección.- Son sujetos obligados a solicitar la protección del
Seguro General Obligatorio, en calidad de afiliados, todas las personas
que perciben ingresos por la ejecución de una obra o la prestación de un
servicio físico o intelectual, con relación laboral o sin ella; en particular:
a. El trabajador en relación de dependencia;
b. El trabajador autónomo;
c. El profesional en libre ejercicio;
d. El administrador o patrono de un negocio;
e. El dueño de una empresa unipersonal;
f. El menor trabajador independiente; y,
g. Jubilado.
h. Derechohabiente el familiar del afiliado o jubilado fallecido que reúne
los requisitos de ley para recibir los beneficios de montepío.
La ampliación de la cobertura se amplió en virtud de las reformas que
realizó el Consejo Directivo del IESS, en el 2011 que dice: “Los hijos de
los afiliados, jubilados y pensionistas, menores de 18 años, tienen
derecho al Seguro de Salud y pueden recibir los servicios de prevención,
diagnóstico, tratamiento de enfermedades, recuperación y rehabilitación”
(19)
2.3.3. Sistema de Servicios de Salud IESS
23
prevención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades recuperación y
rehabilitación de la salud (21).
Nivel I
Hospitales nivel II
Atención a especialidades
24
En este nivel, y bajo esta observación, se soluciona hasta el 80% de los
problemas de salud del paciente.
25
De manera continua se mejoran los servicios y se invierte en
capacitación del recurso humano médico y administrativo.
Se fortalece la participación social constructiva de la comunidad
beneficiada a través de procesos de evaluación y medición de los
servicios de salud que presta el IESS.
26
La Red Pública Integral de Salud, la cual está conformada por: el
Ministerio de Salud Pública (MSP), el Instituto Ecuatoriano de Seguridad
Social (IESS) y Seguro Social Campesino (SSC), Fuerzas Armadas y
Policía Nacional, conforme lo dispone el artículo 360 de la Constitución, a
esta red debe articularse las Unidades de Atención de la Dirección de
Rehabilitación Social (8)
27
Nivel 3.- Administran servicios para más de 30 000 afiliados, y en este
nivel se ubican las provincias de: Azuay, Tungurahua, Manabí, Imbabura
y Loja.
El Plan Médico Funcional 2014 del Hospital Carlos Andrade Marín Artículo
32, Sección séptima: la salud como derecho garantizado por el Estado,
que será garantizado “… mediante políticas económicas, sociales,
culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y
sin exclusión a programas, acciones y servicios de promoción y atención
integral de salud, salud sexual y salud reproductiva”. Es preciso que el
HCAM se sume a la mejora de calidad de servicios hospitalarios y de
salud, siendo parte de la garantía al cumplimiento de los derechos
fundamentales establecidos en la carta magna. (4)
28
El Hospital Carlos Andrade Marín posee un manual de procedimientos
para la gestión del Sistema de Referencia, Derivación y Contrarreferencia
de pacientes a proveedores de servicios de salud, los mismos que
permiten alinear y asegurar el fiel cumplimiento de dicho sistema. IESS se
sujeta a la Normativa Nacional vigente dictada por la Autoridad Sanitaria
Nacional (26).
El proceso de referencia, derivación y contrarreferencia es
responsabilidad de los profesionales de los establecimientos de salud
referir/derivar y ejecutar la referencia/derivación a los usuarios al nivel de
atención o de complejidad que corresponde, según capacidad resolutiva y
pertinencia clínica, misma que es de su competencia desde que se inicia
la atención en el establecimiento de destino de la referencia o de la
derivación hasta cuando recibe la contrarreferencia. La entidad receptora
de la referencia y/o derivación: es el establecimiento de salud del mismo o
mayor nivel de atención o de complejidad, con la capacidad resolutiva
requerida, que recibe al usuario con el formulario de referencia y
contrarreferencia No. 053 (anexo 1) y procede a brindar la atención.
29
Contrarreferencia y Derivación, en el que se estable los siguientes
elementos:
1. Las unidades médicas de la Red Interna del IESS, de las demás
instituciones que conforman la Red Pública Integral de Salud, Red
Complementaria que no dispongan de la Capacidad Resolutiva para
atender las necesidades de salud de los asegurados, podrán Referir o
Derivar a los pacientes a unidades de igual o mayor Nivel de Complejidad
acreditadas.
2. La exploración de servicios de igual o mayor Nivel de Complejidad, se
realizará en la red de servicios de salud, guardando el siguiente orden de
precedencia: Por circuito (red local); Por distrito (red cantonal / provincial);
y, o Por Zona (red nacional).
3. La selección del proveedor se sujetará a la Cartera de Servicios y al
siguiente orden de precedencia: o Unidades de la Red Interna del IESS; o
Unidades Médicas de las demás instituciones que conforman la Red
Pública Integral de Salud (RPIS) Integral de Salud: MSP, Hospitales de
las Fuerzas Armadas, Hospitales de la Policía; y, o Unidades de la Red
Complementaria.
4. La puerta de entrada a la Red Interna del IESS es el I Nivel de Atención
(todos los niveles de Complejidad) y el II Nivel de Atención (hasta el
quinto Nivel de Complejidad); a través del sistema de agendamiento de
citas del IESS; se exceptúan los casos de emergencia.
En caso de las emergencias, se integrará la atención prehospitalaria a las
referencias y canalización del usuario de acuerdo a la gravedad y cartera
de servicios de los establecimientos de salud de los distintos niveles de
atención. El criterio conceptual básico para un subsistema de referencia,
derivación, contrarreferencia es contar por lo menos con dos niveles de
atención: el nivel que hace la referencia y el nivel que recibe la referencia,
cuando la capacidad resolutiva lo justifica (26).
30
2.5. Calidad de la Atención en Salud
31
CSP 27/16 (218.39 kB) aprobada en 2007 delinea las acciones regionales
en base a seis (6) estrategias:
2.6. Hipótesis
32
2.7. Definición y Operacionalización de Variables e Indicadores
parte de un
prestador de
Nº de
servicios de salud, pacientes
Nominal
a otro prestador pediátricos
contrarreferidos Registro de
para atención o
referencia y
complementación
contrarreferencia
diagnóstica que, Nº de
de acuerdo con el pacientes Nominal
autoreferidos
nivel de
resolución, dé
respuesta a las
necesidades de
salud. (29)
Contrarreferencia
Es la respuesta
que el prestador
de servicios de Nivel de Nº de unidades
salud receptor de Atención de Primer nivel Nominal Encuesta a los
la referencia, da al de atención
prestador que usuarios
remitió. La
respuesta puede
ser la Nº de segundo
contraremisión del nivel de
paciente con las
33
debidas atención Nominal
indicaciones a
seguir o
simplemente la
información sobre Nº de unidades
Nominal
la atención de tercer nivel
prestada al de atención
paciente en la
institución
receptora, o el
resultado de las
solicitudes de
ayuda diagnóstica.
(29)
Conocimiento de Nº de personal
Nominal Encuesta al
los médicos que conocen el
sobre el personal
formulario.
formulario de
referencia y
contrarreferencia
34
igual o mayor
Nivel de Atención
y/o Complejidad
de la Red
Complementaria.
(29)
Es el nivel de
respuesta que
Observación
tiene un Nº de Nominal
directa
establecimiento de enfermeras
requeridas
salud a la
demanda de
Observación
atención o Dispositivos
médicos Dispone de Nominal directa
solución inmediata
necesarios dispositivos
a cuadros
médicos
complejos de
necesarios en
salud de una
cada
persona o grupo
procedimiento
de personas. (29)
Nº de camas
Espacio Físico censables para Nominal Observación
hospitalización Directa
pediátrica
Nº de camillas
disponibles en
Urg Pediátricas
35
de adquirir Autoreferidos acuden por
atención médica más de una
según la vez a Urg
percepción Pediátrico
personal, pero esa
necesidad se
canaliza a través Nº de
de la relación de pacientes que
Encuesta a
«agente» que acuden por
usuarios
establece el primera vez a Nominal
médico. Urg Pediátricas
Es el conjunto de
acciones
Nº usuarios
sistematizadas y Nominal
insatisfechos
continuas,
tendientes a
prevenir y/o
Nº tiempo
resolver Tiempo de
establecido Nominal
oportunamente espera para la
según el nivel
problemas o atención
de triage de
situaciones que
Manchester
impiden el mejor
beneficio o que
incrementen los
Nº pacientes
riesgos a los
informados
pacientes a través Comunicación
sobre el lugar
de cinco
Médico-paciente de Referencia Nominal
elementos
o Derivación
fundamentales:
36
evaluación,
monitoreo, diseño,
desarrollo y
cambio
organizacionales.
(30)
37
CAPÍTULO III
3. MARCO METODOLÓGICO
POBLACIÓN MUESTRA
Nº de pacientes pediátricos ingresados en el Número de
encuestas 100
servicio de Urgencias Pediátricas el día de la
encuesta.
38
3.3. Instrumentos
39
y adolescentes que ingresaron a urgencias pediátricas en el mes de
Febrero.
40
cada variable, hasta formar un sistema de proposiciones coherentes que
fueron interpretadas en esta investigación
41
3.7. Recursos Humanos Técnicos y Financieros
Computadora 1
Portátil
Impresora 1
láser
Flash memory 1
Internet 1 10,00
TOTAL 42,50
USD
42
CAPÍTULO IV
4. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
43
4.2. Sistema de Referencia, Derivación y Contrarreferencia
4.2.1 Referencia
44
Lo que refleja también este resultado es que a pesar de ser mayor el
número de autoreferidos en relación a pacientes referidos, existe esta
demanda, que es ocasionada por ser el único Hospital de tercer nivel
IESS, en la ciudad de Quito, y es lugar de mayor referencia para otras
unidades de menor complejidad de la red interna.
4.2.2. Contrarreferencia
45
capacitación para llenar bien el formulario. Es de gran importancia que el
personal se encuentre capacitado sobre cómo llenar este formulario, ya
que es una parte importante de todo el proceso que conlleva el Sistema
de Referencia y Contrarreferencia, de esta forma se evitarían problemas
en la recepción del paciente y se lograría que la información del paciente
sea clara y certera, asegurando la continuidad de la atención. Y se logrará
que el paciente no regrese al hospital por mal entendidos escritos en el
formulario, obteniendo atención en el nivel que le corresponde según su
necesidad de salud y cerca del lugar de su domicilio.
4.2.3. Derivación
46
favorable para los pacientes, pero no para la economía del IESS, que se
ve afectada por los altos costos que esto genera (ver tabla 3).
Tabla Nº 3. Unidades médicas
Fuente: Encuestas al personal de derivaciones del servicio de urgencias pediátricas del HCAM
Elaborado por: Lic. Paola Fernanda Yánez C.
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5% Referencia
0% Derivación
Fuente: Encuestas al personal de derivaciones del servicio de urgencias pediátricas del HCAM
Elaborado por: Lic. Paola Fernanda Yánez C.
47
En conclusión lo que se observó en esta investigación es que; a pesar
de los esfuerzos del Estado por trabajar en un solo sistema de salud
reflejo que todavía no se logra trabajar en un sistema en red por la
complejidad que existe, que las unidades del ministerio acepten una
transferencia del IESS y viceversa.
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
48
4.3.1. Talento Humano
49
El 31% de los pacientes pediátricos que fueron transferidos fue por la
falta de espacio físico, ya que el servicio de urgencias pediátricas es
pequeño en relación con la demanda de pacientes que hay en el hospital.
50
(autoreferidos) y la demanda por transferencias de otras unidades al
HCAM. La distribución variable de la demanda de estos pacientes
sobrecarga otros servicios del hospital, generando a su vez problemas de
disponibilidad de recursos para otros pacientes y en otros casos es
necesario activar el Sistema de Referencia y Contrarreferencia.
44%
56% SI
NO
51
médicos, atendiendo solo casos emergentes y evitar la consulta externa
en urgencias.
Otro problema de gran importancia que se encontró fue que el 58% de las
personas conoce, que existe una unidad de salud cerca de sus casas,
pero a pesar de ello, acuden de manera espontánea al Hospital Carlos
Andrade Marín y el 42% de las personas contestaron que no conocían
una unidad cerca de sus casas y por eso iban directo a esta casa de
salud (ver gráfico 4).
60
40
20
0
SI NO
Este gráfico refleja que la población esta desinformada sobre las unidades
médicas existentes, la cartera de servicios y la accesibilidad que tiene
cada unidad. Proporcionar esta información sería una estrategia que
disminuiría la demanda de pacientes en urgencias pediátricas del Hospital
en estudio.
Por esta razón, el gran reto del directivo hospitalario está en garantizar un
adecuado equilibrio entre población bien informada, demanda (pacientes),
y capacidad (recursos). Solo de esta manera se podrán ejecutar
adecuadamente los procesos, con el fin de mejorar la atención del
paciente pediátrico.
52
4.5. Calidad de la Atención
4.5.1. Comunicación
SI 52 52%
NO 48 48%
Total 100 100%
Es importante que los pacientes sean bien informados por ser un derecho
del paciente y por ser obligación del personal. Además se debe informar
sobre la condición de salud del paciente pediátrico a sus padres y en caso
de transferencia los motivos por los cuales se ha tomado esa decisión,
para evitar el mal entendido e inconformidad de los padres disminuyendo
así la insatisfacción del usuario.
53
4.5.2. Satisfacción del paciente
NO
46%
SI
54%
54
La insatisfacción del paciente provoca mayor estrés hacia el personal de
salud, provocando la ruptura del trato horizontal entre médico y paciente,
ya que se crean conflictos, falta de respeto y en ocasiones puede formar
un caos que dificulta aún más que la atención sea de calidad.
55
4.6. Limitaciones
56
4.7. Discusión
57
El Sistema de Referencia y Contrarreferencia se creó con el propósito de
ampliar la cobertura, facilitar el acceso universal a los servicios de salud y
atención oportuna, con la participación de los diferentes actores del
Sistema Nacional de Salud. Si este Sistema funcionara adecuadamente
se encontraría una demanda mucho menor a la encontrada en el servicio
de urgencias.
Adicionalmente, en cuanto al tiempo para la transferencia, según el
Manual de Procesos Referencia, Derivación y Contrareferencia; dice que
debe ser entre las 4 a 6 horas para evitar demoras que pongan en riesgo
la vida de los pacientes, el resultado reflejó que en las urgencias
pediátricas del HACM, este tiempo es mayor a 24 horas.
58
derivación de los pacientes o por el contrario los pagos por el servicio
sean demasiado elevados para IESS.
59
CAPÍTULO V
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones
60
Priorizar el tiempo de atención es primordial en el servicio de
Urgencias para descongestionar la atención, la investigación arrojo
como resultado que el 10% de las personas esperan más de 4
horas para ser atendida debido a la cantidad de pacientes
pediátricos que se ven a diario en la consulta de emergencias,
ocasionando demanda insatisfecha y posible demora en el
tratamiento de pacientes pediátricos.
61
hospitales de tercer nivel distribuido en Quito, Guayaquil y Cuenca,
siendo estos el soporte para las demás provincias, lo que ocasiona
referencias y derivaciones de unidades de salud de diferentes
lugares del País, incrementando la demanda en el tercer nivel de
atención.
62
5.2. Recomendaciones
63
Explicar a los pacientes sobre la puerta de entrada a los servicios
de salud es por el primer nivel, y que a medida que se requiera se
lo va transfiriendo según la necesidad y disponibilidad de espacio
físico.
64
5.3. Lineamientos
65
7. Monitorizar y Evaluar periódicamente a las unidades del IESS, para
mejorar el funcionamiento del Sistema y en caso de ser necesario
reforzar los conocimientos.
66
5.4. Bibliografía
2. I ESS. Consejo Directivo Resolucion C.D.Nº 308. [En línea].; 2010 [citado
Noviembre 2015 10. Disponible en:
https://www.iess.gob.ec/documents/10162/33703/CD.308.pdf.
5. IESS. Direccion General. [En línea].; 2011 [citado Noviembre 2015 20.
Disponibleen:https://www.iess.gob.ec/documents/10162/83914/DIRECCION+
GENERAL.pdf.
10. Plan Nacional del Buen Vivir. Buen Vivir Plan Nacional 2013 2017 Quito,
Ecuador: Segunda edision; 2014.
67
somos.pdf.
16. Ministerio de Salud Publica M. 1203 Acuerdo. [En línea].; 1993 [citado
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https://aplicaciones.msp.gob.ec/upload/upload/1_00001203_2012_ac_00001
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https://www.iess.gob.ec/en/web/afiliado/noticias?p_p_id=101_INSTANCE_3d
H2&p_p_lifecycle=0&p_p_col_count=4&_101_INSTANCE_3dH2_struts_actio
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yId=517382&_101_INSTANCE_3dH2_type=content&_101_INSTAN.
20. IESS SdSdS. IESS. [En línea].; 2011 [citado Agosto 2016 29. Disponible
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21. IESS. IESS. [En línea].; 2010 [citado Agosto 2016 29. Disponible
en:http://www.elmercurio.com.ec/243140-los-servicios-de-salud-del-iess-
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24. Sociales improvisados. Documentos IESS. [En línea].; 2003 [citado Agosto
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68
25. MSP. Acuerdo Ministerial. [En línea].; 2011 [citado Noviembre 2015 07.
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26. IESS. Manual de Procesos. [En línea]. Quito; 2014 [citado enero 2016 20.
Disponible
en:https://www.iess.gob.ec/documents/10162/2907747/Proyecto+Manual+de
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30. Zurita DB. Calidad de la atención. [En línea].; 2008 [citado febrero 2016 23.
Disponible en:
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bvrevistas/anales/v58_n1/casalud.htm.
69
5.5. Anexos
Anexo Nº 1. Formulario
70
Anexo Nº 2. Declaración de Consentimiento
DECLARO.-
Si tiene más preguntas sobre los asuntos relacionados con esta investigación, por favor póngase
en contacto con:
Nombre del Coordinador de Investigación del HCAM:
Teléfonos: 2944200/300 ext. 2247
E-mail: kaguilerae@iess.gob.ec
_________________________ ____________________
a) Nombre del/la participante Firma
_____________________________ ______________________
c) Investigadora Firma
Una copia firmada de este formulario de consentimiento queda en manos del participante
para que la guarde y la conserve.
RETRACCIÓN DEL PACIENTE: Título del estudio: Sistema de referencia,
contrarreferencia y derivación. Estudio de caso en Urgencias Pediátricas del Hospital
Carlos Andrade Marín.
____________________________ __________________
Nombre del/la participante Firma
o representante (En caso de menores de edad)
Fecha:-----------------------
71
Anexo Nº 3. Encuesta a padres de pacientes pediátricos
0 a 1 año
1a2
3a5
6a9
10 a 17
Norte
Centro
Sur
Noroccidente
Suroccidente
3.- ¿Es la primera vez que usted viene con su hijo por una emergencia al
Hospital Carlos Andrade Marín?
SI NO
72
Aproximadamente cuantas veces ha venido al Hospital Carlos Andrade
Marín………………………………………………………………………………………
…
4.- Antes de venir al Hospital Carlos Andrade Marín usted estuvo en alguna
otra unidad de salud del IESS o del Ministerio de Salud Pública?
SI NO
5.- En caso de contestar SI ¿Cuál fue esta otra unidad de salud en la que
estuvo antes?........................................................................................................
6.- ¿Van atender a su hijo/a en esta casa de salud (Hospital Carlos Andrade
Marín)?
SI NO
SI NO
Talento Humano
Medicación
Equipos médicos
Otra motivo
73
9.-¿Cuánto tiempo se demoraron en asignarle otra casa de salud, sea una
unidad médica del ministerio o una clínica de convenio?
30 minutos a 2 horas
2 a 8 horas
8 a 12
12 a 24
Más de 24 horas
11.-¿Cuánto tiempo espero luego de tomarle los signos vitales para ser
atendido en el consultorio pediátrico del Hospital Carlos Andrade Marín?
Inmediatamente
10 a 15 minutos
30 a 60 minutos
2 horas
4 horas o más
12.-¿Usted conoce si hay una unidad médica del IESS o del MSP cerca de
su casa?
SI NO
74
13.-¿Cuándo su niño está enfermo cual opción escoge primero, para que lo
atiendan?
Medico Particular
.………………………………………………………………………………………….
Infecciones respiratorias
Enfermedades Diarreicas
Politrauma
Cuerpo extraño
Otras causas
SI NO
Porque……………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
……………………………………………..
75
Anexo Nº 4. Encuesta personal de derivaciones
Fecha:…………………
Menos de 6 meses
6 meses a 1 año
1 a 2 años
2 a 4 años
Mayor a 4 años
SI NO
Porque…………………………………………………………………………………
0 a 1 año
1a2
3a5
6a9
10 a 17
76
4.- ¿Cuánto tiempo se demoran en aceptar una Referencia a la red Pública
de los pacientes pediátricos?
30 minutos a 2 horas
2 a 8 horas
8 a 12
12 a 24
Más de 24 horas
30 minutos a 2 horas
2 a 8 horas
8 a 12
12 a 24
Más de 24 horas
6.- ¿Que Hospitales y/o clínicas aceptan con mayor facilidad la recepción
de un paciente?
Clínica de Convenio
7.-¿Cuál es el nombre del hospital y/o clínica que acepta la recepción del
paciente pediátrico con mayor facilidad?
……………………………………………………………………………………………
8.- ¿Cuál cree que es el Diagnóstico del paciente pediátrico con mayor
facilidad para Referir o Derivar?
……………………………………………………………………………………………
77
9.- ¿Cuáles son las causas por las que se refieren a los pacientes
pediátricos del HCAM a otras unidades de salud?
Talento Humano
Medicación
Equipos médicos
Otra motivo
10.- ¿Cuáles son las dificultades por las que no hay recepción inmediata de
los pacientes a otras unidades de salud?
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
11.- ¿Cree usted que el personal de salud está llenando bien los
formularios de la referencia, derivación, contrarreferencia y referencia
inversa?
SI NO
Porque……………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
Falta de ambulancias
Personal de derivaciones
Profesionales de la salud
Equipos médicos
Otra causa
………………………………………………………………………………………………
78
13.- ¿Cómo usted considera que se está manejando el sistema de
Referencia y Contrarreferencia y Derivación en el Hospital Carlos Andrade
Marín?
BIEN
MAL
REGULAR
Porque……………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
Firma:
……………………………….
79