Resiliencia

Transformando
el miedo en acción
07 de Febrero 2018 | El Salvador

Carlos Trujillo
Manager Cybersecurity Centroamérica, Panamá y Rep. Dominicana
Contenidos

1 La era en que vivimos…

2 Transformar el miedo en acción

3 Definiendo una estrategia – La Resiliencia

4 Conclusiones
 1

Sección
La era en que
vivimos…
La era en que vivimos…
La era en que vivimos…
¿Por qué algunos sentimos miedo del 2018...?
El entorno de amenazas que
nos espera en el 2018
COMUNES
Amenazas previamente conocidas y situaciones
ya presentadas. Ataques que pueden llevar a cabo
atacantes poco sofisticados sobre
vulnerabilidades conocidas, con herramientas de
fácil acceso.
AVANZADAS
Amenazas complejas y situaciones cambiantes.
Ataques avanzados, ejecutados por expertos, que
explotan vulnerabilidades complejas
y desconocidas, utilizando herramientas y
metodologías sofisticadas.
EMERGENTES
Amenazas desconocidas y nuevas situaciones.
Son vulnerabilidades habilitadas mediante
tecnologías emergentes. Los ataques son
llevados a cabo por atacantes muy sofisticados
con herramientas y metodologías de punta.
La era en que vivimos…
En resumen…

Volatilidad
del entorno económico, demográfico y político

Velocidad
de la innovación y de la información

Visibilidad
en todo lo que una organización hace

El entorno actual crea la necesidad de evaluar lo que se hace y cómo se hace

 2

Sección
Transformar el
miedo en acción
¿Porqué transformar el miedo en acción?

Prioridades de
Evitar pérdidas humanas
y mejorar la calidad de vida la Resiliencia Mantener la confianza
en el trabajo en la empresa

Mantener las Lograr las conexiones

operaciones 24/7 con los principales
clientes y proveedores

Proteger el medio
ambiente
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Sección
Definiendo una
estrategia | La
Resiliencia
En modo RESILIENCIA: 6 pasos

1 Gestione la resiliencia a nivel de la

planificación estratégica de su empresa 4 Defina una metodología a seguir y adáptela
para que sea práctica de cara a la organización

2 Realice análisis regulares de riesgo interno y

externo y tome medidas para gestionarlos
desde sus procesos.
5 Formule escenarios que le permitan visualizar
posibles impactos y planes viables.

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Haga partícipe a todos en el diseño y prueba
de los planes de resiliencia
Lleve a cabo pruebas periódicas para demostrar
que puede seguir operando en una eventualidad
y mantenga la comunicación.
 4

Sección
Conclusiones
Conclusiones

No se Asimile y Defina
resista al analice las escenarios,
cambio… situaciones prepárese para
asúmalo, pasadas. minimizar
súmese e daños y
impúlselo. maximizar
oportunidades.

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