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LUNA CAMUS DANTE

ALBERTO FIR 32773577
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RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO Razón: Soy autor del
documento
Fecha: 16/06/2022 13:29:23

I . F I N ALI D AD
1. Brindar a las organizaciones políticas las pautas y lineamientos necesarios para la formulación del Plan de Gobierno y una
propuesta de estructura mínima para su desarrollo.

2. Ofrecer a la ciudadanía la versión resumida o síntesis del Plan de Gobierno de las organizaciones políticas, como información
indispensable para un voto responsable, así como para el seguimiento y evaluación del desempeño de la autoridad electa.

I I . PAU TAS Y LI N EAM I EN TO S G EN ER ALES

El Plan de Gobierno debe:

a. Tener en cuenta el marco supranacional (los acuerdos internacionales suscritos por el país), constitucional y legal vígente y
enmarcarse en las políticas de Estado de Acuerdo Nacional, los principios del sistema democrático en la plena vigencia de los
derecho fundamentales.
b. Articularse con los lineamientos, políticas y planes nacionales (Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, Plan Bicentenario: el
Perú hacia el 2021), el Marco Macroeconómico Multianual 2022-2025, los planes regionales y locales (Planes de Desarrollo
Concertado), teniendo en cuenta lo relacionado con los derechos humanos y lucha contra la pobreza, propuestas del Presupuesto
Participativo, entre otros.
c. Formularse bajo los enfoques de derechos humanos, igualdad de género, intercultural, intergeneracional e interseccional, entre
otros, de manera transversal en sus propuestas, buscando brindar atención a poblaciones en situación de vulnerabilidad en su
localidad o región, en sintonía con el principio democrático y los principios rectores que contiene el artículo 9 y demás
disposiciones de la Carta Democrática Interamericana.

d. Tener en cuenta las competencias que corresponden a cada nivel de gobierno.

e. Considerar los Objetivos de Desarrollo Sostenible Agenda 2030, tomando en cuenta el contexto actual del país, contemplando
las siguientes dimensiones:
- Social: Referida al mejoramiento de las condiciones de vida expresado en acceso a bienes y servicios básicos como salud,
educación, vivienda, infraestructura sanitaria.
- Económica: Asociada al incremento de la producción que implica competitividad y rentabilidad, necesario para superar la
probreza.
- Ambiental: Relacionada a la adopción de modelos de desarrollo y prácticas económicas y sociales compatibles con la
preservación del planeta y la biodiversidad.
- Institucional: Vinculada a la importancia de fortalecer las instituciones para dar continuidad al desarrollo.
f. Tener viabilidad económica. Realizar una responsable estimación de la inversión necesaria para concretar las las principales
propuestas e identificar las fuentes de financiamiento, quedando esta materia sometida al escrutinio de las universidades,
instituciones de la sociedad civil y especialistas.

I I I . I D EAR I O : PR I N C I PI O S, O B J ETI VO S Y VALO R ES D E LA O R G AN I ZAC I Ó N PO LÍ TI C A

Información que consta en el “Acta de Fundación”, de la organización política, presentada ante el Registro de Organizaciones
Políticas del JNE. En cuanto a los valores, se deben consignar aquellas cualidades institucionales que se asumen como guía de
actuación de la organización política.
SOCIOS POR ANCASH, es una fuerza política regional unificadora, entre la costa y sierra de nuestra Regi6n Ancash, que por
muchos afros se han visto separados a trav6s de sinrazones culturales, motivando la búsqueda incansable de la integraci6n como
hermanos ancashinos, la justicia social, Ia equidad, Ia descentralizaci6n y la interculturalidad como principio de unidad y
desarrollo de nuestros pueblos, mediante el ejercicio del poder democrático, la participaci6n y representaci6n popular de sus
dirigentes y ciudadanos, dentro de un clima de respeto de las ideas y dignidad de la persona humana.

I V. VI SI Ó N D EL PLAN D E G O B I ER N O
Es el conjunto de ideas generales integradas coherentemente, que expresan y proveen el marco de referencia de lo que la
organización política desea lograr para el ámbito nacional, regional o local, según sea el caso, en el futuro determinado.
Trascender en el tiempo como un movimiento regional democrático, moderno, descentralista con excelencia, generando y
modelando el potencial humano ancashino, para el desarrollo econ6mico y social con justicia, y lo más importante promover la
participaci6n y colaboración de la ciudadanía a en la definición de las políticas públicas que constituye un gran valor para prevenir
y luchar contra la corrupci6n. Esto hará que nuestra regi6n tenga una tendencia al desarrollo en beneficio de nuestros
conciudadanos.

V. PR I N C I PALES PR O PU ESTAS D E G O B I ER N O
En la primera columna se resumen los tres problemas identificados y priorizados en el Plan de Gobierno previo un diagnóstico de
la entidad territorial por cada una de las dimensiones precedentes indicadas. En la segunda columna, deben colocarse los
objetivos estratégicos respecto a cada uno de los problemas identificados. En la tercera columna, se consignan los indicadores
como herramientas de medición y, en la cuarta columna, las metas, que son la expresión cuantitativa del logro de dichos objetivos.

1 . D I M EN SI Ó N SO C I AL
 N° PROBLEMA IDENTIFICADO (PREVIO DIAGNÓSTICO) OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR META (2023-2026)

1 SAN MARCOS ES UN DISTRITO QUE A PESAR MITIGAR LA ANEMIA Y DISMINUIR LA ANEMIA Y POBLACIÓN SANA CON
DEL DINERO QUE POSEE POR CONCEPTO DE DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN EN UN 5% ÍNDICES BAJOS EN ANEMIA
CANON TIENE UN SISTEMA DE SALUD ARTICULANDO MEJORAR LOS NIVELES DE Y DESNUTRICIÓN
DEFICIENTE DONDE LA ANEMIAS Y ESTRATEGIAS ENTRE EL ATENCIÓN EN UN 4% MEJORAR LAS
DESNUTRICIÓN MANTIENEN ÍNDICES ELEVADOS GOBIERNO LOCAL Y LOS DISMINUIR LA NECESIDAD ATENCIONES DE4 SALUD A
Y CON ATENCIONES PRIMARIAS INSUFICIENTES, RESPONSABLES DE SALUD DE ATENCIÓN LA POBLACIÓN REALIZAR
MÁS AUN DONDE LA POBLACIÓN TIENE QUE CREANDO PROYECTOS. ESPECIALIZADA EN UN TRATAMIENTOS
VIAJAR A OTRAS CIUDADES PARA LAS FORTALECER LOS 30% EN OTRAS CIUDADES ESPECIALIZADOS SIN LA
ATENCIONES ESPECIALIZADAS ESTABLECIMIENTOS DE NECESIDAD DE VIAJAR A
SALUD CON OTRAS CIUDADES
EQUIPAMIENTOS Y
RECURSOS HUMANOS.
CREAR UN
ESTABLECIMIENTO DE
SALUD MUNICIPAL CON
ESPECIALISTAS Y
EQUIPAMIENTO DE PRIMER
NIVEL.

2 LA EDUCACIÓN EN SAN MARCOS POR LA GENERAR PROYECTOS DE BENEFICIAR EL 40 % DE EL 100% DE LA POBLACIÓN

DIMENSIÓN GEOGRÁFICA, TIENE UN SISTEMA DE COMEDORES ESCOLARES ALIMENTACIÓN DE LA ESTUDIANTIL MEJORARA
DESIGUALDAD SOCIAL EN EL TEMA DE PARA MEJORAR LA POBLACIÓN ESTUDIANTIL. EN LA ALIMENTACIÓN Y
ALIMENTACIÓN Y ACCESIBILIDAD DIFICULTANDO ALIMENTACIÓN BENEFICIAR AL 100 % DE LOS TIC.
ASÍ EL APRENDIZAJE DE ALUMNADO Y A ELLO SE ESTUDIANTIL, PARA ELLO LA POBLACIÓN
SUMA LA FALTA DE TECNOLOGÍA AL ALCANCE FORMALIZAR ALIANZAS ESTUDIANTIL CON
IGUALITARIO QUEDANDO DEMOSTRADO EN ESTRATÉGICAS CON LAS TECNOLOGÍA.
ESTA PANDEMIA. INSTITUCIONES DE APOYO
SOCIAL. DOTAR DE SISTEMA
DE INTERNET Y LOS TIC A
NIVEL DE LOS CENTROS
EDUCATIVOS

3 SAN MARCOS TIENE PROBLEMAS DE CREAR ZONAS DE MEJORAMIENTO DE UN 60 EL ORDENAMIENTO 80 % Y

SEGURIDAD VIAL Y ACCIDENTADA CONEXIÓN PARQUEOS Y TERMINALES % EL DESORDEN FORMALIZACIÓN DE
CON LOS CENTROS POBLADOS Y UNIDADES MUNICIPALES FACILITAR A VEHICULAR. FORMALIZAR A EMPRESAS DE
ECONÓMICAS Y EL DESORDEN DEL TRÁNSITO LA POBLACIÓN A LA UN 80 % LOS TRANSPORTE. EL
VEHICULAR EN LA ZONA URBANA POR FALTA DE FORMALIZACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS ORDENAMIENTO 100 % Y
UN ORDENAMIENTO MÁS RACIONAL DEL ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES FORMOLIZACIÓN DE
TRANSPORTE PÚBLICO Y UNA MEJOR COMERCIALES. ESTABLECIMIENTOS.
FORMALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
COMERCIALES

2 . D I M EN SI Ó N EC O N Ó M I C A

N° PROBLEMA IDENTIFICADO (PREVIO DIAGNÓSTICO) OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR META (2023-2026)

1 EL FOMENTO DE INICIATIVAS DE NEGOCIO QUE IMPULSAR UNA ECONOMÍA INTERACCIÓN DE ELABORACIÓN DEL PLAN
REALIZA LA MUNICIPALIDAD EN LA ACTUALIDAD BASADA EN EL PROVEEDORES Y ECONÓMICO. PRIORIZAR
EN EL MARCO DE LA LEY 29337-LEY CONOCIMIENTO, CON PRODUCTORES. MEJORES CADENAS Y ZONAS
PROCOMPITE. MUESTRA ESCASO APOYO CAPITAL HUMANO Y PRÁCTICAS EN EL CICLO PRODUCTIVAS PARA SU
TÉCNICO POR LO QUE SE DEBE MEJORAR LA EMPRESARIAL COMPLETO DE INDUSTRIALIZACIÓN.
COMPETITIVIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE COMPETITIVO. FOMENTAR PRODUCCIÓN
CADENAS PRODUCTIVAS QUE NO PERMITE UN DISTRITO PRODUCTIVO (DESARROLLO,
LOGRAR EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. E INDUSTRIAL, PRODUCCIÓN Y
A ESO SE SUMA, LA ESCAZA EXPERIENCIA DE COMPETITIVO EN EL COMERCIALIZACIÓN).
LAS ORGANIZACIONES, PARA RESPONDER MERCADO REGIONAL Y/O INTERACCIÓN EN REDES
RÁPIDAMENTE A LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO NACIONAL POR LA DE COOPERACIÓN
DE BÚSQUEDA PERMANENTE DE NICHOS DE ORIGINALIDAD Y CALIDAD TECNOLÓGICA Y
MERCADO Y EL IMPULSO A LA MANO DE OBRA DE SUS PRODUCTOS. LOGÍSTICA EMPRESARIAL.
CALIFICADA, TODO ELLO CON EL AFÁN DE INTEGRAR A LA SOCIEDAD
INSERTARSE AL MERCADO LOCAL Y CIVIL COMO COMITÉS,
ESCALANDO A OTRAS ETAPAS PRODUCTIVAS. JUNTAS VECINALES Y
OTRAS ASOCIACIONES PARA
QUE PARTICIPEN DE LOS
CONCURSOS DE
PROCOMPITE
 2 NO EXISTE UNA IDENTIDAD CON EL DISTRITO Y ESTABLECER PROGRAMAS CAPTAR EL 30% DE SEÑALIZACIÓN DEL
POR CONSIGUIENTE LA POCA VALORACIÓN DE Y PROYECTOS AFINES A LAS ARRIBOS DE TURISTAS YACIMIENTO. PROMOVER
LOS RESTOS ARQUEOLÓGICOS EXISTENTES Y NECESIDADES DE NACIONALES Y LOS RECURSOS
EL ESCASO INVENTARIADO DE LOS EXTENSIÓN Y DIFUSIÓN DE EXTRANJEROS NATURALES,
PRODUCTOS TURÍSTICOS, LA QUE IMPLICA A SU LA CULTURA, DE LA IDENTIFICAR LOS TRADICIONALES Y
VEZ UNA DEVALUACIÓN DEL ESPACIO NATURAL. PRESERVACIÓN Y YACIMIENTOS TURÍSTICOS COSTUMBRES DEL
E INCLUSIVE A LOS QUE ESTÁN EN CERRO DIVULGACIÓN DEL REALIZAR EL INVENTARIO DISTRITO. FORMALIZAR EL
SHEIWA. QUE ES UN LUGAR DE REFERENCIA PATRIMONIO CULTURAL Y TURÍSTICO DENTRO DEL INVENTARIO TURÍSTICO
GEOGRÁFICA E HISTÓRICA PARA EL DISTRITO DEL ARTE URBANO, PARA ÁMBITO DEL DISTRITO. AL
DE SAN MARCOS POR SU PROXIMIDAD A LA COADYUVAR AL 100%.
CIUDAD. ESTÁ SIENDO ABSOLUTAMENTE FORTALECIMIENTO DE LA
DESAPROVECHADO Y ADEMÁS SU DESCUIDO IDENTIDAD LOCAL, ASÍ
DE SU ESPACIO HA INHABILITADO RUTAS PARA COMO LA PROMOCIÓN DEL
TRACKING Y CICLO MONTAÑISMO Y HASTA DEPORTE.
ZONAS PARA CAMPING.

3 LA ESCAZA ATENCIÓN A LA AGRICULTURA Y LA GARANTIZAR EL INCREMENTAR Y MEJORAR - EJECUTAR PROYECTOS

AGRICULTURA FAMILIAR Y LA FALTA DE FORTALECIMIENTO DE LA EN UN 20% EL VALOR DE ACUICULTURA
DECISIONES POLÍTICAS Y UN SISTEMA DE AGRICULTURA FAMILIAR Y NETO DE LA PRODUCCIÓN (CRIANZA DE PECES),
RIEGO INADECUADO CONCIERNE AL DIVERSIFICACIÓN POR FAMILIA. AGROPECUARIOS,
INCREMENTO DE LA INSEGURIDAD ALIMENTARIA PRODUCTIVA DE LAS REFORESTACIÓN Y DE
EN EL ÁMBITO DEL DISTRITO DE SAN MARCOS PEQUEÑAS UNIDADES CONSERVACIÓN DEL
ABANDONANDO EL NIVEL PRODUCTIVO PRODUCTIVAS EN LOS MEDIO AMBIENTE. -
(ACUICULTURA, CHACRAS INTEGRALES, CENTROS POBLADOS MEJORAR LA GESTIÓN Y
PISCIGRANJAS, APICULTURA, ETC.). MEJORANDO SU SISTEMA ADMINISTRACIÓN DEL
DE RIEGO Y MEJORANDO SU TERRITORIO. -
COMERCIALIZACIÓN CONSTRUCCIÓN DE
VIVERO AGROFORESTAL
MUNICIPAL EN EL ÁMBITO
DISTRITAL. - GESTIONAR
NUEVOS MERCADOS PARA
LA VENTA DIRECTA DE LOS
PRODUCTOS POR PARTE
DE LAS ORGANIZACIONES
AGROPECUARIAS.
MEJORAMIENTO GENÉTICO
DE VACUNOS.

3 . D I M EN SI Ó N AM B I EN TAL

N° PROBLEMA IDENTIFICADO (PREVIO DIAGNÓSTICO) OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR META (2023-2026)

1 LOS PROBLEMAS POR ABASTECIMIENTO EN LAS “GARANTIZAR LA DISMINUIR LA CONSTRUIR LOS

VIVIENDAS DE AGUA SON CONSTANTES A ELLO DISPONIBILIDAD DE AGUA Y CONTAMINACIÓN EN UN SERVICIOS DE
SE SUMA LA NO EXISTENCIA DE UNA "PLANTA SU GESTIÓN SOSTENIBLE Y 60 %. SANEAMIENTO Y DE SALUD
POTABILIZADORA DE AGUA. Y UNA PLANTA DE EL SANEAMIENTO PARA DE LA POBLACIÓN, A
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES" TODOS” CONSTRUYENDO TRAVÉS DE
UNA PLANTA CONSTRUCCIONES DE
POTABILIZADORA DE AGUA, Y PLANTA DE TRATAMIENTO
UNA PLANTA DE DE RESIDUOS SÓLIDOS Y
TRATAMIENTO DE AGUAS MANTENIMIENTO DE
RESIDUALES- SISTEMAS DE EVACUACIÓN
DE LAS PRECIPITACIONES
PLUVIALES. ORGANIZAR Y
ESTRUCTURAR EL
SISTEMA DE RECICLAJE DE
RESIDUOS ORGÁNICOS
CON LA TOTALIDAD DE
DISTRITOS DE SAN
MARCOS.

2 LA CONTAMINACIÓN DE LAS CUENCAS DEL RÍO GARANTIZAR LA EL 90% DE LA FRANJA CREACIÓN DE ZONAS DE
CARASH Y MOSNA DESCONTAMINACIÓN DE LA DEL RIO CARASH SERÁN ESPARCIMIENTO Y
CUENCA DE LAS RESTAURADOS LIBRES ATRACCIÓN TURÍSTICA.
VERTIENTES DE LA FRANJA DE RESTOS ORGÁNICOS.
DE LOS RÍOS, EL 20% DE ÁREAS
CONVERTIRLOS EN UN FORESTADAS SE
ÁREA SEGURA Y TURÍSTICA DECLARARAN COMO
PARA QUE SEA PARTE DE LA ZONAS DE
CIUDAD, ADEMÁS CONSERVACIÓN O
GARANTIZAR QUE SAN CINTURONES VERDES.
MARCOS TENGA AGUA
POTABLE PARA DENTRO DE
100 AÑOS.
 3 LA FALTA DE UNA POLÍTICA DE REFORESTACIÓN - GARANTIZAR LA - CAMBIO DE USO DEL MEJORAR EL
DE NUESTRAS CUENCAS HIDROGRÁFICAS PROTECCIÓN DE CUERPOS SUELO. - EXTRACCIÓN DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
DE AGUA Y ÁREAS DE PRODUCTOS EN LOS RÍOS Y
RECARGA SE BASA FORESTALES RIACHUELOS,
FUNDAMENTALMENTE EN LA MADERABLES Y NO MANANTIALES MEDIANTE
REFORESTACIÓN. - CONTAR MADERABLES. - EN UN LA SIEMBRA Y COSECHA
CON AGUAS ÁMBITO DISTRITAL LA DEL AGUA.
SUBTERRÁNEAS LIBRES DE META SERÁ A UN 60 %
CONTAMINACIÓN QUÍMICA
EN LAS CUENCA DE APORTE
A LAS FUENTES HÍDRICAS
(SIEMBRA Y COSECHA DE
AGUA)

4 . D I M EN SI Ó N I N STI TU C I O N AL

N° PROBLEMA IDENTIFICADO (PREVIO DIAGNÓSTICO) OBJETIVO ESTRATÉGICO INDICADOR META (2023-2026)

1 DEFICIENTE EMPLEO DE LOS INSTRUMENTOS -IDENTIFICAR, ANALIZAR Y DIISMINUCDION DEL EJECUTAR LA EXISTENCIA
DE GESTIÓN EN EL MUNICIPIO ENUNCIAR LOS MANUALES NUMERO DE QUEJAS DE INTEGRACIÓN
DE ORGANIZACIÓN Y DE REGISTRADAS EN EL LIBRO ARMÓNICA DE LOS
PROCEDIMIENTOS CON LOS DE RECLAMACIONES. PROCESOS, LA
QUE CUENTA EL MUNICIPIO TECNOLOGÍA Y EL
Y EVALUAR SI CUBREN CON PERSONAL DEL
LAS NECESIDADES AYUNTAMIENTO, LOS
ACTUALES DE LA CUALES CONSTITUYEN
ADMINISTRACIÓN PARTES IMPORTANTES EN
MUNICIPAL Y SU CORRECTO LA OPTIMIZACIÓN DE LAS
FUNCIONAMIENTO FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
MUNICIPAL. -
IMPLEMENTAR
INSTRUMENTOS DE
GESTIÓN OPTIMOS,
ACORDE A LA REALIDAD
DEL MUNICIPIO
FOMENTANDO SU
SIMPLICIDAD Y EFICACIA,
EVITANDO ASI LA
BURUCRACIA. -REFORMA
Y REVISIÓN DEL SERVICIO
CIVIL Y CARRERA PÚBLICA
A FIN DE LA
MODERNIZACIÓN DE LOS
SERVICIOS COMUNALES

2 USO INEFICIENTE DE LOS RECURSOS LOGRAR UNA GESTIÓN MEJORAR EL NUMERO DE LA MUNICIPALIDAD
FINANCIEROS OTORGADOS POR EL ESTADO AL TRANSPARENTE PERSONAS EN 80 % QUE CONTARA CON UN
MUNICIPIO ALCANZANDO LOS SE BENEFICIARAN CON SISTEMA DE FILTROS QUE
OBJETIVOS PLASMADO EN LOS BIENES Y SERBICIOS RESTRINJA LA
EL PLAN DE DESARROLLO CORRUPCION DE
CONCERTADO Y PLAN CONFORMIDAD CON LO
ESTRATEGICO PROPUESTO EN EL
INSTITUCIONAL DEL SISTEMA
MUNICIPIO. ANTICORRUPCIÓN DEL
ESTADO, EN CASO DE NO
ESTAR INSTALADO,
SEÑALAR QUE EL
GOBIERNO MUNICIPAL
PROMOVERÁ SU
FORMACIÓN A PARTIR DE
LAS DISPOSICIONES DEL
MARCO LEGAL VIGENTE
ATENDIENDO LA POLÍTICA
PÚBLICA EN LA MATERIA.
 3 CORRUPCIÓN EN LOS PROCESOS DE REFORMA DE LAS -INCREMENTO DE - RENDICIÓN DE CUENTAS
ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS DEL CONTRATACIONES DEL EJECUCIÓN DEL GASTO A DE GESTIÓN SOBRE EL
MUNICIPIO ESTADO: INTERVENCIÓN NIVEL DEL MINICIPIO, CON CUMPLIMIENTO DEL PLAN
CONCURRENTE DE LA TRANSPARENCIA Y CON EN PERIODOS
CONTRALORÍA EN LAS MECANISMOS TRIMESTRALES Y CON
LICITACIONES. ANTICORRUPCIÓN. - CONSISTENCIA EN LA
CUMPLIMIENTO ESTRICTO AUMENTO DE COMPRAS EJECUCIÓN AL 2026. -
DEL REGLAMENTO DE LA PÚBLICAS QUE SE HACE IMPLEMENTAR
LEY DE CONTRATACIONES VÍA CORPORATIVA Y DIRECTIVAS DE
DEL ESTADO Y SANCION A ELECTRÓNICAMENTE POR ABASTECIMIENTOS
LOS FUNCIONARIOS Y PERÚ COMPRAS. - ENFOCADA EN LAS
SERVIDORES DE LA IDENTIFICAR LA COMPRAS CORPORATIVAS
INSTITUCION INMERSOS EN EJECUCION DE LOS Y ELECTRÓNICAS -
ACTOS DE CORRUPCION PROYECTOS EN EL MAPA IDENTIFICACIÓN DE
DE RIESGOS TODOS LOS RIESGOS EN
LA CONTRATACIÓN
PÚBLICA PARA POLÍTICAS
DE PREVENCIÓN
CREANDO EL COMITÉ
AUDITOR NACIONAL PARA
COMPRAS DE MAYOR
CUANTIA.

VI . M EC AN I SM O PAR A EL C O N TR O L C I U D AD AN O D EL C U M PLI M I EN TO D E LAS PR O PU ESTAS D EL

PLAN D E G O B I ER N O
La autoridad electa que desempeñe la más alta representación nacional, regional o local, evidenciará documentadamente, cada
seis meses, y bajo modalidad que permita la intervención de la colectividad, el progresivo logro de las metas del Plan de Gobierno
que formuló la organición política.

Ello, sin perjuicio de la interverción de la Contraloria General de la República y de la Sociedad Civil conforme a ley.

Organización Política: SOCIOS POR ANCASH

Tipo Elección: MUNICIPAL DISTRITAL
Lugar: ANCASH - HUARI - SAN MARCOS

Generado por sistema DECLARA: