FORMATO 02

Febrero - 2023
Ppc Look Ahead
Lima – Perú
PROYECTO: LA ALAMEDA RIMAC
EST. ALTOS ETAPA 04
PRODUCCIÓN
SSOMA La presente memoria descriptiva hace
referencia al Proyecto: LA ALAMEDA RIMAC
conformado por una Cisterna, Estacionamiento,
CALIDAD
Casa Club, Cuarto de acopio 01 y 02 y Losa
deportiva para las viviendas multifamiliares de
OFICINA TÉCNICA ETAPA 04. Esta estructura estará ubicada en
distrito de Rimac, Lima.
ADMINISTRACIÓN

ANCO - ANDINA CONSTRUCCIONES SAC

 LOOK A HEAD CLIENTE PROPUESTA
PROYECTO:
ENTREGABLE:
FECHA DE APROBACIÓN:
ELABORADO POR:

FEBRERO
N° Actividad SEMANA 9 SEMANA 10
27-Feb 28-Feb 1-Mar 2-Mar 3-Mar 4-Mar 6-Mar 7-Mar 8-Mar 9-Mar 10-Mar 11-Mar
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
1 ESTACIONAMIENTO DE ALTOS 4

1.4 CISTERNA Y CUARTO DE BOMBAS

ESTRUCTURAS
2.00 SEMISOTANO
1.01 ESTRUCTURAS
Trazo y replanteo
Excavacion localizada de falsas zapatas y cimientos No cumplimiento VACEADO
Vaciado de falsas zapatas
Relleno con material 50/50 Cim. CLIENTE en reunión se
Solado
Habilitado de acero de cimientos
S4
S4 S4
coordino y compromiso INICIAR
Colocación de acero en cimientos S4 EXCAVACION EL 02.03.23 Y
Plastico en cimientos S4
Vaciado de cimientos S4 hasta la Fecha no Procede
Habilitado de acero en muros y columnas S4 S4
Colocación de acero en muros y columnas S4
II.EE. y SS en muros S4
Encofrado de muros y columnas S4 S5
Vaciado de muros y columnas S3 S4
Desencofrado y curado de muros y columnas S3 S4
Encofrado de vigas S3 S5
Colocacion de acero en viga S3 S5 S5
Encofrado de de losa S3 S5 S5
Habiliatacion y colocacion de acero S3 S5 S5
Tendido de tuberias II.EE. y SS S3 S5
Instalacion de ACI y comunicaciones S3 S5
Vaciado de losa S3 S5
Curado de losa S3 S5
Desencofrado de losa S3
Relleno sobre cimiento
Nivelacion y compactacion de Sub rasante
Afirmado
Vaciado de falso piso S1 S1 S2 S2 S3 S3
1.02 ARQUITECTURA

Cumplimiento Vaceado Concreto Sab. 04.03.2023

Cumplimiento Vaceado de
Estructura Vertical SS1S5 + NO Cumplimiento,CLIENTE. Hasta la Fecha no Culmina
SEMISOTANO SECTOR 3 RELLENO PARA PROCEDE VACEADO DE PAVIMENTO
RIGIDO
 x

x x x x

X X X X

DEPÓSITO
166.40
VER DETALLE E-11
0.15 m
0.20 m

0.60 m
0.55 m

DUCTO MECANICAS

0.25 m

.92 6.05 6.05

N.P.T. +169.94

1.05
1.05
1.73
N.P.T. +170.49

2.55
.50
.32

1.05
1.05

X X X X

1.80
1.45

1.45

1.45
3.42 1.80 1.80 1.40

VER DETALLE E-7 VER DETALLE E-9

X X X X

VER DETALLE E-8 VER DETALLE E-10

1.80
1.45

1.45

1.45
1.80 1.80 1.80 1.40

X X X X

1.80

1.45

1.45

1.80
1.80 1.80
1.40 1.40

X X X X

PENDIENTE 6%
1.45

1.45

1.45

1.45
1.80 2.00 2.00 1.80

X X X X

XX1
1.80

1.45

1.45

1.80
1.00
1.00

2.00 2.00
1.40 1.40
1.00
.50

.50
.50 X X X X
1.00
.50

XX1 1.80
N.P.E. +168.06 4.55
1.00 1.00 1.00

14
1.45

1.45
.50

.60

H=0.80m. 14
N.F.Z.=+161.14
4 14 14

H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m. 2.00

.75

VER DETALLE E-3 H=0.60m. .60

N.F.Z.=+166.90 N.F.Z.=+166.90 N.F.Z.=+165.10 N.F.Z.=+165.40 VER DETALLE E-7
N.F.Z.=VAR. H=0.60m.
Ver detalle
Falsa zapata 2 - Ver lámina E-30A 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.30 1.00 1.00 9.41 +165.40 A 166.55 N.F.Z.=+166.55
1 2 3 4 5A 5 6 7
1.30

N.P.T. +167.55
1.35
.60
1.80

2 3 5A 5 6 7
30cm de pit
.80

1
VER DETALLE E-5 VER DETALLE E-4
1.00

1.75

15 15
VER DETALLE E-2

1.34 Ver detalle 5.00 1.05

Falsa zapata 3 - Ver lámina E-30A
1.45
1.00

N.P.T. +166.40
N.P.T. +166.40

Y Y
D D
N.P.T. +167.90 1.20 N.P.T. +167.80 1.67 2.70
.50
1.00

1.80

E E
E E
1.20
1.00

8.05
O O
M C B B
1.80

1.80

1.80
1.80

G C
1.45

1.45

1.80

1.00 1.00 1.00 1.00 M C C B B

I .80
1.45

B1 B1 H H
A A 1.45 1.45 1.45 1.45 2.40 1.80
A A 1.40

I
G

4.05 .60

N.P.T. +167.20 PENDIENTE 6% Y

N.P.T. +166.40 Y
F F B B L L N.P.T. +162.14 N.P.T. +167.55
N N
K K
N.P.T. +162.14
1.00 1.00 1.00 1.00
I
K K
1.45

I
J J
B C J J B B
.60

1.80

4.05
1.80

1.80

1.80

1.80

1.80

1.80

1.80

1.80

B C B B

1.40
1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45 1.45

N.P.T. +166.40
VER DETALLE E-1 VER DETALLE E-1

Y Y
H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m.
N.F.Z.=+165.53 N.F.Z.=+165.20 A +166.00 N.F.Z.=+165.20 N.F.Z.=+165.40 N.F.Z.VAR.=+165.40 A +165.76 N.F.Z.VAR.=+165.76 A +166.55 N.F.Z.=+166.55
N.F.F.Z.=+164.47 N.F.F.Z.=+164.47 N.F.F.Z.=+164.40 N.F.F.Z.=+164.70 N.F.F.Z.=+164.70 N.F.F.Z.VAR.=+164.70 A +165.55 N.F.F.Z.=+165.55

13
12 11 5 10 9 8
.60

13 12 11 5 10 9 22 8

H=0.60m. VER DETALLE E-9

H=0.60m.
N.F.Z.=+164.47 N.F.Z.=+163.31
H=0.60m.
N.F.Z.=+162.57

H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m.

N.F.Z.=+162.20

H=0.60m. H=0.60m.
N.F.Z.=+162.43

H=0.60m. H=0.60m.
N.F.Z.=+162.85

H=0.60m. H=0.60m. N.F.Z.=+163.31 H=0.60m. N.F.Z.=+163.00 N.F.Z.=+162.57 N.F.Z.=+162.20 23

H=0.60m. N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+162.85 N.F.Z.=+162.43 22
N.F.Z.=+164.47 N.F.F.Z.=+161.27 H=0.60m.
H=0.88m.

N.F.Z.=+164.47
H=0.83m.

N.F.F.Z.=+161.27
H=0.74m.

N.F.F.Z.=+161.27 N.F.F.Z.=+161.27
H=0.75m.

N.F.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+162.20
H=0.60m. H=0.60m.
H=0.60m. H=0.60m.
N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+163.00 N.F.Z.=+162.57
H=0.60m. 23
N.F.F.Z.=+159.25 N.F.Z.=+163.31 H=0.60m.
N.F.F.Z.=+159.25 N.F.Z.=+162.20
7.00
H=0.60m.
N.F.Z.=+163.31 PENDIENTE 5.75%
(RAMPA)

N.P.T. +164.31
N.P.T. +166.53 PENDIENTE 11.14%
(RAMPA) N.P.T. +164.31 N.P.T. +163.20

H=0.60m.
N.F.Z.=+162.20

H=0.60m. H=0.60m.
N.F.Z.=+163.31 N.F.Z.=+159.25
H=0.60m. H=0.60m. H=0.60m.
N.F.Z.=+163.00 N.F.Z.=+162.57 N.F.Z.=+162.20
H=0.60m.
N.F.Z.=+163.31

H=0.60m.
N.F.Z.=+162.2
0

H=0.60m.
 Código: ANCO.PROD.F013
RESTRICCION PROYECTO EST. ALTOS 04 Versión:
REV PLANO :
Logo del contratista

PROYECTO: : LA ALAMEDA RIMAC

CLIENTE: : Miranda Construcciones Sac.
CONTRATISTA: : ANCO
Hecho por Jonathan MC

RESTRICCIONES EN OBRA EST. LAURELES

ITEM N° DESCRIPCION DE ACTIVIDADES TIPO DETALLE DE RESTRICCION RESPONSABLE MEDIDA CORRECTIVA OBS.

PROCESO

1.00

LIBERADO

2.00

LIBERADO
3.00

LIBERADO
4.00

LIBERADO
5.00

LIBERADO
6.00

PENDIENTE
7.00

LIBERADO
8.00
Sustento fotografico de Restricciones
ITEM N° 1 ITEM N° 02 ITEM N° 03 ITEM N° 04
0 0 0 0

NOTA: Los RESTRICCIONES de Act. ejecutados por MANTTA se ejecuto con el fin de no paralizar las actividades y continuar trabajos.
ITEM N° 5 ITEM N° 06 ITEM N° 07 ITEM N° 08
0 0 0 0
 Revisión: 2
MATRIZ DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO Fecha: 20/06/2022
Página: 1 de 1

PREMISA
Las Causas de Incumplimiento son el output directo del analisis de cumplimiento del Plan Semanal. Este Plan Semanal debe constar de todas las actividades libres de restricciones y
revisado por las jefaturas correspondientes, a fin de detectar actividades que tiene baja probabilidad de realizarse.

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO OBLIGATORIAS

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO RESTRICCION DESCRIPCIÓN

Todas las causas que implican errores en la programación, cambios en programación, o

mala utilización de las herramientas de programación (lookahead, análisis de restricciones
PROGRAMACIÓN PROG SI y Plan Semanal). En este rubro también se consideran las programaciones de las áreas de
administración, ingeniería, equipos y las áreas de soporte que considere el Proyecto.

Todo lo que comprende a la falta de materiales en el Proyecto, ya que dichas actividades

LOGISTICA DE MATERIALES LOG MAT N/A
fueron considerados dentro del plan semanal sin estar totalmente libre de restricciones.

Esta causa indica el no cumplimiento de las actividades por retrasos en actividades

INCUMPLIMIENTO DE OTRO FRENTE IOF N/A
previas, las cuales incumplen la fecha por motivos como programación, logística, etc.

Estas causas implican todo lo relacionado a compromisos del cliente que no fueron
CLIENTE-SUPERVISIÓN CLI N/A realizados y que afectaron al cumplimiento de las actividades del plan semanal, así como
cambios o modificaciones que surgen a raíz de necesidades del cliente.

Todas las causas que originan retrasos por condiciones inadeacadas de centro laboral
EXTERNO EXT SI detalladas en RESTRICCIONES NC..

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ADICIONALES - SEGÚN APLICABILIDAD

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO DESCRIPCIÓN

Son las causas que corresponden a cambios en la ingeniería durante el desarrollo del Plan
INGENIERÍA ING N/A Semanal. Incongruencias de los planos con la realidad del campo.

MEDIO AMBIENTE MA N/A

Todas las causas que implican averías o fallas en los equipos que no permitieron el
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS EQ N/A cumplimiento de las actividades del Plan Semanal.

En este punto se consideran las causas de incumplimiento que corresponden a la falta de

LOGÍSTICA DE EQUIPOS LOG EQ SI equipos en el Proyecto debido a fallas en la logística.

Todas las causas que competen al área de topografía del proyecto y sus actividades no
TOPOGRAFÍA TOP N/A pertenecen al área de producción; por ejemplo, cuando hay atrasos por falta de replanteo
topográfico, etc.

LOGÍSTICA DE PERSONAL CLIENTE LOG PER SI Todas las causas que competen al área encargada de reclutar el personal del Proyecto.

En este punto se consideran todas las causas que implican el incumplimiento de los
PERMISOS PERM N/A organismos responsables de otorgar las licencias o permisos solicitados de antemano por
el Proyecto.
Se consideran las causas que corresponden a atrasos debido a retrabajos en el proceso
ERRORES DE EJECUCIÓN EJEC N/A constructivo, es decir, que por errores de ejecución no se pudieron cumplir otras
actividades programadas.
En este punto se consideran las causas de incumplimiento que corresponden a fallas o
CONTROL DE CALIDAD QA/QC N/A atrasos del área de control de calidad del Proyecto y que perjudicaron a las actividades
programadas.