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Definicin: Si en algo se han puesto de acuerdo los autores es en la definicin del control administrativo Reyes Ponce lo define como: Recoleccin sistemtica de datos para conocer la realizacin de los planes.(RP pag. 440). Para Robbins es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas. (Robbins pag. 554). Bartol lo define como: Controlling is the process of regulating organizational activities so that actual performance conforms to expected organizational standards and goals. ( Bartol pag. 510). Queda claro que controlar es comparar, comparar lo hecho con lo planeado y en su caso corregir las desviaciones. Siendo el ltimo paso del proceso administrativo presupone que hay una planeacin que define el rumbo de la empresa y con la que comparamos los resultados e identificamos las desviaciones. Se dice que la planeacin y el control son los gemelos del proceso administrativo ya que no pueden darse el uno sin el otro. Los controles deben planearse de manera que detecten, que muestren las desviaciones en cuanto ocurran de modo de estar en posibilidad de proponer acciones correctivas a tiempo, es decir un adecuado control deber establecerse sobre elementos que midan la tendencia de los acontecimientos. Por ejemplo, un avin en despegue va revisando constantemente su velocidad en relacin a la distancia recorrida en la pista hasta el punto que decide si despega o frena si al final de la pista decide no despegar. Ya es muy tarde. La importancia del proceso de control tiene una estrecha relacin con el concepto de delegacin de autoridad el control se da, entre otras cosas, por la necesidad de saber si los subordinados estn realizando sus actividades en forma eficaz y eficiente. Vale la pena recordar que si la autoridad se delega la responsabilidad se comparte y al final el ejecutivo es el responsable de las acciones de sus subordinados. Por otro lado la nica forma de saber si estamos en el camino correcto es comparar constantemente donde estamos y a donde vamos. El control administrativo presupone el establecimiento de estndares que fueron fijados en la etapa de planeacin es con estos que comparamos el desempeo para establecer las desviaciones en su caso y desde luego las medidas correctivas. El proceso de control (Robbins pag. 552)

El administrador establece sistemas de control que le permitan conocer el rumbo en todo momento, es decir, se hace el diseo de mecanismos que aumenten la probabilidad de alcanzar los estndares de la organizacin y sus metas. (Bartol Pag. 511).

Autnomo - Caractersticas El autnomo o empresario individual es la persona fsica que realiza en nombre propio y como titular de una empresa, una actividad comercial, industrial o profesional. Esta figura implica el control total de la empresa por parte del propietario, que dirige personalmente su gestin y responde de las deudas contraidas frente a terceros con todos su bienes s (responsabilidad ilimitada), tanto empresariales como personales, sin perjuicio de que algunos bienes mnimos sean inembargables . Es necesario ser mayor de edad, tener libre disposicin de sus bienes y ejercer, por cuenta propia y de forma habitual, una actividad empresarial. Se presume que lo es el titular de un establecimiento abierto al pblico como propietario, arrendatario, usufructuario u otro concepto anlogo. Tambin incluye al cnyuge y parientes hasta el segundo grado inclusive que trabajen con l, salvo prueba en contrario que demuestre su condicin de asalariados (si desea ms infomacin sobre los sujetos incluidos, vea el siguiente artculo: Autnomo: Sujetos incluidos ). Si se trata de una persona casada, de no existir oposicin por parte del cnyuge (en Escritura Pblica inscrita en el Registro Mercantil), respondern de posibles deudas los bienes comunes de ambos, que podrn enajenarse o hipotecarse. Los bienes privativos del otro cnyuge slo podr n obligarse con el consentimiento expreso del mismo ( Ejercicio de comercio por persona casada ). La eleccin de esta forma jurdica puede estar justificada por motivos fiscales y de simplicidad en la constitucin y obligaciones formales, si bien hay que tener presente el alto riesgo que conlleva si se va a hacer una fuerte inversin. Suele ser la forma elegida por los pequeos comercios (pequeas tiendas), profesionales liberales (mdicos, abogados, etc.) y por los trabajadores de oficios independientes (electricistas, fontaneros, etc.) Tributan a travs del IRPF, debiendo hacer las declaraciones trimestrales del IRPF e IVA. Si su volumen de beneficio es importante, puede estar sometido a tipos impositivos muy elevados (las Sociedades tributan, con carcter general, al tipo fijo del 30% sobre los beneficios, que se reduce en el caso de empresas de reducida dimensin, mientras la persona individual tributa por tipos ms elevados cuanto mayor es su volumen de renta). Adems, deber pagar mensualmente las cuotas a la seguridad social (vea la cuanta para este ao ). Se abonarn presentando los "boletines de cotizacin" ante las oficinas recaudatorias (Cajas de Ahorro, Bancos, Oficinas de Correos...), o bien domiciliando el pago en cualquiera de ellas. El pago

se har por mensualidades coincidiendo con los meses naturales del ao (de tal manera que el mes del alta se paga entero aunque se haga el da 29, por lo que es aconsejable empezar la actividad a principios de mes). Se trata de un Rgimen compatible con el Rgimen General, por lo que un trabajador puede estar dado de alta en los dos. Una de las mayores dudas con respecto a este rgimen est en las diferencias que presenta frente al Rgimen General en relacin con las prestaciones de la Seguridad Social. Las diferencias fundamentales son:
y El autnomo no tiene derecho a la prestacin por desempleo. A partir del 6 de noviembre de 2010 el autnomo podr solicitar la nueva prestacin por cese de actividad del Trabajador Autnomo. y En lo referente a proteccin por enfermedad comn o accidente no laboral (motivos de baja laboral no relacionados directamente con el trabajo), los autnomos tienen derecho a cobrar la baja de la Seguridad Social a partir del cuarto da, igual que una persona asalariada. Anteriormente, las personas que trabajaban por cuenta propia perciban esta prestacin a partir del decimoquinto da de la baja. y En el caso de accidente de trabajo y enfermedad profesional (que tienen relacin directa con el desempeo del trabajo) el derecho del autnomo a cobrar la baja empieza, como en el caso de los asalariados, al da siguiente. Esta es una nueva prestacin para el colectivo de autnomos, que accede a ella por primera vez. El acceso es voluntario y es condicin indispensable que la persona se haya acogido a la cobertura, tambin voluntaria, de la prestacin por incapacidad temporal. y No cabe la Jubilacin anticipada antes de los 65 aos (salvo que haya cotizaciones a otros regmenes o en situaciones especiales).

Ventajas Inconvenientes Total autonoma del empresario para Responde con todo su patrimonio, personal y tomar decisiones sin depender de otros empresarial, de las posibles prdidas (responsabilidad socios. ilimitada) Es la forma jurdica ms econmica y Puede estar sometido a tipos impositivos elevados si los sencilla en su constitucin y gestin. ingresos son altos. - Siguiente: Trmites para hacerse Autnomo Captulo 6:

Ventajas y desventajas
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1.Alto grado de delegacin de responsabilidades. 2.Diversidad de acciones sobre una misma rea. 3.Mayor carga administrativa. Ventajas de la organizacin por proyectos
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1.Se delega y/o asume responsabilidad total sobre un sistema. 2.Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir funciones o intercambiar experiencias. 3.Hay capacidad de cubrir funciones entre los miembros del equipo por eventualidades de fuerza mayor que pueden ocurrir. 4.Hay intercambio de experiencias y posibilidades mayores de promocin al personal destacado. 5.Mayor control sobre la ejecucin de las metas previstas y cumplimiento de los plazos establecidos. Desventajas de la organizacin por proyectos 1.Riesgo en la productividad del trabajo por inconsistencia en la distribucin del mismo. 2.Difcil organizacin para la calendarizacin de las actividades con relacin a la capacidad de los miembros integrantes del equipo. 3.Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las metas establecidas debido a la rigidez de los plazos y por la cultura informtica por parte de los usuarios. 4. Posibilidad de fraude sobre las metas y recursos del proyecto. Ventaja de la organizacin Mixta Hay mayor nivel de explotacin de los recursos del Centro. Desventajas de la organizacin Mixta Leccion 30 Tipos y Fuentes de Control Hay tres tipos primarios de control de organizacin: control estratgico, control de la gerencia, y control operacional. *Se practica el controlestratgico, el proceso de evaluar estrategia, despus de que se formule la estrategia y despus de que se pone en ejecucio'n. * Los focos del control de la gerencia en la realizacin de los objetivos de los varios substrategies que abarcan la estrategia principal y la realizacin de los objetivos del intermedio planean (por ejemplo, "se estn resolviendo los objetivos del control de calidad?"). * El control operacional es individuo referido y funcionamiento del grupo con respecto a las prescripciones del papel del individuo y del grupo requeridas por planes de organizacin (por ejemplo, "se estn resolviendo las cotizaciones individuales de las ventas?"). <

Control Estratgico
El control estratgico se refiere a seguir la estrategia como se est poniendo en ejecucio'n, detectando cualquier rea problemtica o reas problemticas potenciales, y haciendo cualesquiera ajustes necesarios. Newman y Logan utilizan el trmino "control de manejo" para destacar algunas caractersticas

importantes del control estratgico ordinariamente, una duracin significativa ocurre en la puesta tre en prctica inicial de una estrategia y el logro de sus resultados previstos. Durante ese tiempo, se emprenden los proyectos numerosos, se hacen las inversiones, y las acciones se emprenden para poner la nueva estrategia en ejecucio'n. Tambin la situacin ambiental y la situacin interna de la firma se estn convirtiendo y se estn desarrollando. Los controles estratgicos son necesarios dirigir la firma con estos acontecimientos. Deben proporcionar algunos medios de corregir las direcciones en base de funcionamiento intermedio y de la nueva informacin.

3 1. Generalidades sobre la Administracin La definicin etimolgicaes la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la explicacin del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia, valindonos para ello de los elementos fonticos que la forman. De esa manera suele encontrarse el verdadero signifi cado de esa palabra y del concepto que esa misma palabra expresa. La palabra administracin se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta ltima palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del suf ijo ter, que sirve como trmino de comparacin. La etimologa de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo de superioridad . As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario; subordinac in: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro. La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta. Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la materia: Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. George Terry.La administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. Wilburg Jimnez Castro. En "La llave del xito", c on base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo comn se propone la siguient nicin: "El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organizacin y de utilizar los recursos

disponibles para alcanzar los objetivos preestablecidos". Cul es la importancia de la administracin? Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estru cturacin de una definicin sobre la administracin nos dan la pauta para determinar su importancia. Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en la productividad y eficiencia de la institucin o empresa que la requiera. Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos: y La administracin puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, sta ser ms necesaria. y Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta. y En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administracin tcnica o cientfica es esencial, sin ella no podran actuar. y Para las pequeas y medianas empresas, la administraci n tambin es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc. y La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre fuente de pr eocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad. y Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito indispensable, por que se necesita coord inar todos los elementos que intervienen en sta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin, la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc. Cules son las caractersticas de la administracin? Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya aplicacin es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee objetivos comunes. Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caracterstica s