Cuestionario Semana 1

1. ¿Qué tipo de negocio desea crear?

Una empresa sustentable y relacionada a mi carrera en la que pueda hacer
uso de lo que he aprendido al pasar de los años estudiando la ingeniería en
sistemas computacionales.
2. ¿Qué tamaño de empresa desea?
Mi deseo es tener una gran empresa que pueda marcar el cambio en ciertos
aspectos que se ofrece el servicio técnico del ingeniero, para ello empezar
desde el punto de inicio que seria con una microempresa y avanzar desde el
inicio al final.
3. ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de la formalidad y la informalidad
para usted?
Las ventajas con la formalidad es que permite tener un flujo de las
actividades licitas de forma regular en la empresa de manera que hay un
mejor control de ella, con la informalidad se puede realizar igualmente, pero
esta tiene el echo de que no está controlada por igual el cambio de la
formalidad haría inviable el negocio y traería consigo su desaparición.

4. ¿En qué ejemplos piensa inspirarse? ¿Qué empresas o emprendedores son

sus modelos?
Compañías como cecomsa y data tech empresas en el país que han estado
progresando para hacer cambios en el servicio y venta de equipos
electrónicos y de oficina.

5. ¿Cuáles son las principales ventajas, desventajas y riesgos del nuevo

negocio?
-Ventajas
• Autonomía
• Desafío
• Control financiero
-Desventajas
• Sacrificio personal
• Sobrecarga de responsabilidades
• Margen de error pequeño
6. ¿De qué manera afectará la empresa a usted y a otras personas después de
abierta?
 De manera en la que podre estar de manera autosuficiente por mi cuenta y
podre crear oportunidades para personas que buscar trabajar en el área.

7. ¿Quién cuidará de la empresa?

Los empleados y administradores que estarán trabajando para hacer crecer
la empresa y como emprendedor hacer papel principal de gerente principal y
administrar debidamente todos los procesos.
8. ¿Cuáles son sus principales puntos fuertes y débiles con respecto a las
actitudes y los rasgos de comportamiento de un emprendedor?
Puntos fuertes es poder hacer un buen uso de las tomas de decisiones en
momentos requeridos y poder hacer un buen uso de la información, los
puntos débiles son aquellos que serán reforzados con los empleados que
estarían cumpliendo esas gestiones, en un ejemplo especifico seria las
ventas.