UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DEL ESTADO DE PUEBLA

ACTIVIDAD 1

CUADRO COMPARATIVO

ESPECIALIDAD:
ENFERMERIA MATERNA PERINATAL

ASIGNATURA:
GESTION Y CALIDAD EN ENFERMERIA

DOCENTE:
ROSALBA CHOLULA GARCIA

ALUMNA:
ALICIA PEÑA GARCÍA

08 DE FEBRERO DEL 2023

E HENRY FAYOL JAMES A. F.
STONER
HAROLD
KOONTZ &
GEORGE ROBERT
TERRY
SERGIO
HERNANDEZ
FRANCISCO
LARIS CASILLAS
AGUSTIN REYES
PONCE
BURT K.
SCALAN
IDALBERTO
CHIAVENATO
JOSE ANTONIO
FERNANDEZ
JORGE BARAJAS
MEDINA.

T CIRILO
O`DONNELL
Y
RODRIGUEZ
ARENA

A Se compone de 4 Proceso de Definen al Proceso distintivo La Se divide en cinco Distingue un total de Es un sistema que Es interpretar La administración El proceso
P etapas planear, proceso que consiste en la administración
es un acto de
etapas seis etapas,
dividiéndolo en dos
comienza con los
objetivos,
los objetivos es una ciencia administrativo es el
conjunto de pasos o
elementales, los organizar, dirigir y administrativo en planeación, absolutamente propuestos por social que
A miembros de controlar los cinco elementos. organización,
coordinación
dinámicas.
partes, la etapa desarrolla
la organización y persigue la
etapas necesarias
humana, mecánica y la etapa políticas, planes, que llevan a cabo los
S cualquier esfuerzos de los Planeación: ejecución y control individual o Planeación: dinámica. procedimientos y transformarlos satisfacción de administradores o
empresa buscan miembros de la Incluye elegir del trabajo grupal que sirve Tiene como Previsión: cuenta con un en acción objetivos gerentes para
alcanzar sus organización y de misiones y mediante el empleo para alcanzar propósito prever Determina lo que se método de organizacional a institucionales por realizar una
D metas y aplicar los demás objetivos, y las de personas t objetivos. la visión a todo el desea lograr por retroalimentació través de ciertos medio de una actividad o alcanzar
E objetivos. recursos de ella acciones para recursos de diversa Previsión:
Todo
equipo de lo que medio de
organización,
una
e
n de información
para adaptarse a
criterios, con el estructura y a un objetivo. Define
cinco etapas.
Planeación: Es para alcanzar las lograrlos, requiere índole. George se va a hacer, fin de alcanzar través del
L donde serán metas decidir, elegir define a la
administrador
prever el futuro,
investigar y valorar cualquier cambio
los objetivos de esfuerzo humano.
Planeación:
debe cuáles serán las de las Planear implica
previstos los establecidas. proyectos de administración en anticiparse al decidir por condiciones futuras circunstancias. la manera más En su obra el proyectar en forma
P objetivos y metas Planeación: acciones futuras cuatro elementos. futuro. La anticipado y en necesarias hasta Planeación: adecuada a la proceso consistente la acción
que deberá Presentan los entre alternativas. Planeación: organización última instancia determinar los Proceso por el situación. administrativo, futura, es un
R cumplir la objetivos de la Un plan no existe Con los objetivos en puede ver a aplicar toda la posibles cursos de cual se obtiene Planeación: describe tres proceso intelectual,
O empresa y los organización y hasta que se tome mente se traza o un largo plazo a
través de
racionalidad acción. Tiene tres
etapas: objetivos;
una visión del
futuro, en donde
Sustituir el etapas. que requiere
tiempo, atención y
métodos a llevar establecen una decisión: se modelo integrado y posible que se va criterio Planeación:
C a cabo. Se debe procedimientos comprometen los predeterminado de
proyecciones y
a desarrollar,
investigaciones; es posible
individual del Es la técnica por
dedicación suficiente
tendencias cursos alternativos. determinar y para obtener
E de desarrollar un idóneos para recursos humanos las actividades económico- implicar Planeación: lograr los obrero, la la cual se busca resultados óptimos.
plan que alcanzarlos. o materiales; futuras. seleccionar improvisación y una forma, una
S contenga las También antes de tomar Se requiere aptitud
sociales.
misiones u
Determina el camino objetivos,
la actuación ruta o un camino
Organización:
Planeación: correcto de acción a mediante la Agrupa y ordena las
O diferentes contienen los una decisión. para prever, Es imaginar el objetivos, así seguir, fijando los elección de un empírica en el para cumplir una actividades
actividades detalles para Organización: observar en futuro en un como las acciones principios que lo curso de acción. trabajo por tarea en necesarias para
futuras que se poner en práctica, Supone el conjunto, ver proyecto de necesarias para habrán de prescindir La planeación métodos específico desde lograr objetivos,
A van a realizar y o implantar, los establecimiento intencionadamente
acción de largo
cumplirlas.
y orientar, la secuela tiene mucha
basados en principio hasta el
creando unidades
plazo, de operaciones importancia administrativas,
D dicho plan deberá planes de una estructura hacia adelante. estableciendo Organización: necesarias para puesto que procedimientos fin. Su fin es fijar: asignando funciones
M implementarse estratégicos en las intencional de Organización: objetivos y En esta etapa alcanzarlo, y la propicia el científicos. La -Una meta u jerarquías. Aportan
en el plazo actividades funciones que las Habiendo sido metas, como propósito fijación de tiempos, desarrollo de la improvisación se objetivo. también relaciones
I dispuesto. diarias. personas determinada la tomando es controlar la unidades necesarias empresa; reduce debe de cambiar -Después el cómo de coordinación, que
N Organización: Organización: desempeñen es dirección, curso y decisiones
fijando políticas
y base del trabajo para su realización.
Tiene tres etapas:
el máximo de
riesgos; maximiza
por la ciencia llegar a ellos. entre
unidades
dichas
deben
Distribuir cada Proceso para una organización; forma de la acción, con lo que se mediante la Existen tres fases
I actividad entre ordenar y es intencional en lo que sigue es de acción.
espera cubrir las Políticas; el
planeación del dentro de la existir para hacer
Organización: procedimientos; aprovechamiento óptima la
S los diferentes distribuir el el sentido de distribuir o señalar Distribuir el expectativas. Es programas. de recursos y método. planeación; cooperación
grupos de trabajo trabajo, la asegurarse que las necesarias definir claramente Organización: Investigación,
T que componen autoridad y los todas las tareas actividades entre los
trabajo entre el
las normas y
Organización: tiempo.
Seleccionar a los bocetos;
humana.
grupo para Estructuración Organización: Integración:
R una empresa. recursos entre los necesarias para miembros del establecer y obligaciones de técnica de las La creación de trabajadores de innovación. La función de la
A Esto depende de miembros de una lograr las metas grupo, para lograr el comprender la
jerarquización,
todo el equipo. relaciones
deben darse entre
que una estructura, la
cual determine
acuerdo con las Implementación: integración consiste
en dotar al
las aptitudes organización, de se asignen, en el trabajo. Supone el aptitudes, Este tiene que ver
T físicas e manera que estos mejor de los Estas actividades se departamentali
establecimiento las jerarquías, las jerarquías
prepararlos y específicamente organismo social de
zación y funciones y necesarias y los diversos
I intelectuales de puedan alcanzar casos, a las agrupan y asignan descripción de
de una estructura obligaciones agrupación de
entrenarlos para con poner a recursos que
cada trabajador y las metas de personas más de manera que se intencionada de que produzcan prueba, con
V de los recursos organización. aptas para realicen con un
funciones,
diseño
el
de los papeles que
individuales
imprescindibles en
actividades, con
el fin de más y mejor, de ejecutar o aplicar
requiere su eficiente
desempeño. Estos
O que posee la Determinar la realizarlas. mínimo de gastos o tareas y los individuos un organismo social simplificar las acuerdo con el lo ya previamente recursos se dividen
empresa. Su estructura de la Integrar el con el máximo de puestos, la deberán para mejorar la mismas y sus método planeado, es decir en:
finalidad es organización que personal: satisfacción del estructura de la desempeñar en el eficiencia. Tiene tres funciones dentro planeado. desarrollar lo que -Financieros
organización y etapas: jerarquías; del grupo social. -Materiales técnicos
asignar un es más Requiere cubrir y empleado a su sentido que debe Además se ya está realizado.
los métodos y funciones; Una estructura y humanos.
objetivo a cada conveniente para mantener trabajo. procedimientos
garantizar la obligaciones. de organización
deben de Tiene tres fases: Dirección:
área de la la estrategia, el cubiertos los Ejecución: que se asignación de las Integración: debe de estar preparar La decisión; la Parte central de la
empresa para personal, la puestos de la Es necesario que se tareas necesarias también motivación; y la
E que pueda ser tecnología y las estructura tome medidas que
emplearan.
Dirección: para el
Procedimientos para
dotar a la
diseñada
manera que sea
de
máquinas y comunicación,
administración,
puesto que por su
T cumplido con el tareas y las tareas organizacional. inicien y continúen Conducir
talento
el
y
cumplimiento de organización
todos
de
aquellos
perfectamente
claro para todos
equipos de dentro de estas conducto
lograron
se
los
mínimo de gastos de la Se logra al las acciones, por el las metas. producción, así tres fases se
A y con un grado de organización. identificar los tiempo que sea esfuerzo de los Integración: recursos señalados quien debe de como la desarrolla otra resultados que
demás para como necesarios realizar finalmente servirán
P satisfacción Los requisitos de necesario, para que lograr los
Comprende el para su más eficaz determinada
distribución que es la para evaluar al
máximo en cada departamentos de fuerza de trabajo; los miembros del establecimiento física y la ejecución.
A empleado. una organización inventariar a las grupo cumplan con
resultados
esperados, se de una estructura
funcionamiento,
escogiéndolos,
tarea y quien es
responsable por disposición Control:
administrador.
Existen 4 elementos
S Ejecución: se pueden personas sus tareas. Entre las determina formalizada, introduciéndolos, determinados racional de las Es la fase de clave dentro de este:
Es necesaria la estructurar en disponibles y medidas más como se dirigirá permanentement articulándolos, y resultados. herramientas y conclusión la cual -Autoridad: informal,
figura de un tres formas; por reclutar, utilizadas se contara el talento de las e y asignación de buscando su mejor Dirección: los materiales. es formal, profesional.
D gerente capaz de función, por seleccionar, con la jefatura, personas y el roles para las desarrollo. Comprende la Dirección: eminentemente -Motivación: teoría
estilo de Dirección: Impulsar, influencia del de maslow, de
E dirigir, tomar producto/mercad colocar, comunicación,
dirección
personas que
coordinar y vigilar administrador en
Distribuir de de carácter de
Herzberg y de
decisiones, o o en forma de promover, desarrollo de integran la manera distinta evaluación y
L instruir y ayudar matriz. evaluar y planear gerentes,
adecuado,
empresa.
las acciones de cada la realización de
las funciones y retroalimentación
Mclelland.
orienta a las persona y grupo de los planes, -Comunicación:
a los diferentes Dirección: sus carreras; instrucción y personas al Dirección: una organización obteniendo una responsabilidad , es decir; hacer emisor, mensaje,
P sectores Dirigir implica compensar y compensación. cambio
determina
y Su propósito es para que el conjunto
de todas realice del
respuesta
positiva de los
es para que la un contraste medio o canal,
receptor, reacción o
laborales. Se mandar, influir, capacitar o, Control: mantener orden dirección del entre lo que se
R busca dar el motivar a los desarrollar El funcionamiento estrategias para institucional y modo más eficaz los empleados trabajo sea más tenía planeado y respuesta.
solucionar los planes señalados. mediante la Coordinación.
O primer paso en empleados para candidatos u real, por lo general,
problemas.
hacer cumplir las
Tiene tres etapas; comunicación, la
disciplinada. lo que se logró.
Control:
las actividades que realicen ocupantes se evalúa tareas, mediante Control: Existen cuatro
C designadas a los funciones actuales de comparando lo
Control:
el ejercicio de la
Mando o autoridad; supervisión y la
Controlar el fases; revisión de
Establece sistemas
Consiste en comunicación; motivación para medir y corregir
E grupos de trabajo esenciales. puestos para que logrado con un revisar lo autoridad. supervisión. Se compone de trabajo para resultados; las ejecuciones de
S para que sigan Control: las tareas puedan estándar, o con una planeado y lo
logrado,
Esta trata de Control:
Establece métodos
varios elementos:
-Toma de
certificar que se determinación de los integrantes del
organismo social,
realizando esas Proceso para cumplirse con línea base de influir en las ejecuta de diferencias;
O actividades de asegurar que las efectividad y referencia determinando personas de la que permitan medir decisiones acuerdo con las análisis de con el fin de que los
las actividades los resultados -Integración objetivos se
manera periódica actividades reales eficiencia. predeterminada. organización para normas diferencias;
que se actuales y pasados -Motivación cumplan.
y eficaz. se ajustan a las Dirección: La acción correctiva que de forma establecidas y corrección.
A Control: actividades Es influir en las podría abarcar a
necesitan para
voluntaria y con
en relación con los Comunicación
según el plan
ser controladas esperados, para -Supervisión
D Tiene el papel de planeadas. personas para uno o más y los medios de interés contribuya saber si se ha Control: previsto. La
M garantizar que la Es útil para que contribuyan a miembros del control que se
van a emplear.
al logro de los obtenido lo que se
esperaba, corregir,
El proceso de
determinar lo
gerencia tiene
empresa está evaluar la eficacia las metas grupo, objetivos de la que cooperar
I encaminada hacia de la planificación, organizacionales y redistribución de las empresa y de su mejorar y formular que se está con los
nuevos planes. Tiene llevando a cabo, a
N el rumbo del la organización y de grupo. obligaciones que les unidad funcional.
tres etapas; fin de establecer
trabajadores
éxito. Es una la dirección. Control: competen, ajuste de Control: para que la
I tarea que debe Consiste en Es medir y las autoridades Consiste en medir
establecimiento de las medidas
ejecución sea la
normas; operación correctivas
S ser ejercida con establecer normas corregir el delegadas y y corregir el de controles; necesarias y así mejor posible.
T profesionalidad y y métodos para desempeño modificación de los desempeño interpretación
resultados.
de evitar
desviaciones en
de forma medir el individual y objetivos a alcanzar. individual y
R transparente. El desempeño. organizacional organizacional, la ejecución de
los planes.
A control de las Medir el para asegurar que para garantizar
Implica la
actividades que desempeño (los los hechos se que los hechos se
T se desarrollan en resultados). conformen a los apeguen a los
existencia
metas y planes.
de

I una empresa Determinar si el planes. planes. Implica la Mientras más

sirve para desempeño se Incluye el medición del
V analizar sus ajusta a las desempeño desempeño con
claros, completos
y coordinados
O puntos altos y los normas. respecto de las base a metas y sean los planes y
más largo el
puntos bajos. Tomar medidas metas y los planes, como
periodo que ellos
correctivas planes, mostrar detección de comprenden,
cuando se donde existen desviaciones más completo
detecten desviaciones en respecto de las podrá ser el
desviaciones. los estándares y normas y la control.
ayudar a corregir contribución a su
las desviaciones. corrección.
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