UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA:
ING.MECANICA ELECTRICA

TRABAJO:
EXAMEN PARCIAL SUBCOMPETENCIA 1

PRESENTA:
ANGEL ONOCIFERO PAREDES BALAN

DOCENTE:
JORGE A GONZALEZ SANCHEZ

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
ING. DE MATERIALES

CAMPUS V

San francisco de Campeche, Cam a _11_ de _03_ del _2022_

 El proceso de formulación e
implementación de la estrategia

Implementación de la estrategia
La formulación estratégica
Es el proceso de convertir el plan estratégico en
define a quién se dirige la organización,
acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo
su posición, qué pretende lograr, qué va
plan de marketing para aumentar las ventas o
a hacer para conseguirlo y sobre todo,
introduciendo un nuevo software de gestión del
cómo se diferenciará del resto
trabajo para mejorar la eficiencia, tu plan es tan
importante como la implementación.

Los cuatro elementos de Pasos claves:

la formulación estratégica

El plan estratégico o plan de

implementación describe los
La segmentación, un
pasos que el equipo o la
reconocimiento al cliente
organización debe seguir para
Definir claramente a quién se lograr una meta u objetivo.
dirige la compañía. Este es un
paso fundamental para
entender el mercado, su
tamaño, cómo se compone, lo
que necesita, quién lo atiende y Paso 1: Establecer y comunicar
por qué se toma una u otra objetivos estratégicos claros
decisión de compra.
Cuanto más claro sea el
panorama, más fácil será el resto
del proceso para el equipo y la
organización, simplemente
porque todos trabajarán para
alcanzar los mismos objetivos.
 El posicionamiento o Paso 2: Involucrar al equipo
cómo se quiere ser
Para implementar la estrategia de
percibido
manera efectiva y eficiente,
tiene que ver con cómo se necesitas aumentar el interés y
quiere que la empresa sea motivar la participación.
percibida en relación con
la competencia. Pero,
sobre todo, tiene que ver Determina los roles y
con cómo queremos que responsabilidades desde el
se perciba “diferente”. principio. Usa una matriz
RACI para definir claramente Delega tareas de forma
las funciones de tus eficaz. Si bien puede ser
compañeros de equipo y tentador abarcar todo, la
Los objetivos, el norte de asegurarte de que no haya micro gestión solo
la compañía detendrá el progreso.
brechas de responsabilidad
Establecer objetivos da
foco y dirección a la
organización. Comunícate con el
equipo y asegúrate de que
Ejemplo: todos sepan cómo su
trabajo individual
Existen modelos de
contribuye al proyecto.
indicadores formales
como el “Balance
Scorecard -BSC-” con
perspectivas financieras,
de clientes, procesos y de
formación.

Paso 3: Ejecutar el plan

estratégico
Definición de las estrategias
o de cómo diferenciarse Asigna los recursos
necesarios, como los fondos
indican qué va a hacer la
para presupuestos
organización para
estratégicos u operativos,
diferenciarse y para lograr
para que el equipo pueda
los objetivos. Para definirlas
poner en acción el plan
se debe tener claro lo que se
estratégico.
quiere lograr, a quién se
dirige la compañía y, sobre
todo, cómo se pretende
diferenciar del resto.
Desde el comienzo, ten
presente el final para alinear de
manera eficaz los objetivos, los
entregables clave, los hitos y el
cronograma del proyecto.
Define un alcance del
proyecto claro, así podrás
saber exactamente qué se
necesita para el proyecto y
cuándo.

Identifica los recursos Comparte tu plan del

disponibles, como la capacidad
del equipo, el presupuesto, las
herramientas o habilidades
necesarias y cualquier otro
recurso no convencional.
proyecto con todas las
personas involucradas en el
proceso de implementación
mediante una herramienta
de gestión del trabajo.

Paso 4: Mantener un enfoque

ágil

Inevitablemente, te encontrarás
con problemas cuando
comiences a implementar la
estrategia. Cuando esto suceda,
modifica los objetivos o el
enfoque para solucionarlos.

Paso 5: Dar un cierre

Una vez que implementes la estrategia,

ponte en contacto con todas las
personas involucradas para confirmar
que el trabajo se ha finalizado.