UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I

PRORRATEO PRIMARIO Y SECUNDARIO

FABRICA DE CHOCOLATES ANDY PANDA

La industria Andy Panda registró, en la fabricación de chocolates empacados en el mes de

marzo, una cantidad considerable de costos indirectos de fabricación y, actualmente, no cuenta
con un registro adecuado de control de estos costos, lo que dificulta el cálculo de la participación
de este elemento del costo en relación a la producción total. Actualmente la fábrica cuenta
actualmente con siete centros de costo, los cuales se dividen en centros productivos y centros de
servicio, los que se listan a continuación:
● Taller de mantenimiento.
● Gerencia de planta.
● Procesamiento.
● Servicios generales.
● Almacén de materiales.
● Empaque.
● Pintura.

Los gastos de aplicación directa para el mes fueron los siguientes:

● Taller de mantenimiento Q.132,231.
● Gerencia de planta Q.159,000.
● Procesamiento Q.525,000.
● Servicios generales Q.242,034.
● Almacén de materiales Q.318,000.
● Empaque Q.272,100.
● Pintura Q.207,330.

La información relevante proporcionada por la Gerencia de planta se describe a

continuación:

Metros Consumo Valor

Cuadrados Personal Bombillos KW*HF Maquinaria
Taller de mantenimiento 135 30 15
Gerencia de planta 66 12 12
Procesamiento 774 39 135 36 Q.1,473,000
Servicios generales 87 24 39
Almacén de materiales 630 15 84
Empaque 933 99 90 15 Q.2,130,000
Pintura 40 36 6

Los gastos pendientes de distribuir en el son:

● Seguro contra siniestros Q.264,000 anuales.
● Energía eléctrica Q.228,996 mensuales.
● Fuerza motriz Q.120,924 mensuales.
● Seguro médico dental Q.25,500 mensuales.
● Depreciación maquinaria a una tasa del 20%.

La empresa trabaja durante 25 días en jornada de 8 horas diarias y la capacidad de

producción por hora hombre es de 45 litros de chocolate.
 Las bases lógicas de distribución para la planta son:
● Taller de mantenimiento (horas hombre).
● Gerencia de planta (personal).
● Procesamiento (unidades producidas).
● Servicios generales (lámparas).
● Almacén de materiales (producción).
● Empaque (unidades producidas).
● Pintura (metros cuadrados).

SE LE SOLICITA:

1. La distribución primaria y secundaria para el mes de marzo.

2. El costo hora hombre gastos de fabricación.
3. El costo por unidad en gastos de fabricación.

Problema 2

2. El propietario de una fábrica de aceros le presenta el siguiente cuadro informativo para la distribución de
costos indirectos de fabricación:

Inversión en
Costos
Departamento Mts. 2 instalaciones y Lámparas Personal
acumulados
equipo
Centro 1 Q38,000.00 200 Q60,000.00 8 18
Centro 2 Q45,000.00 50 Q48,000.00 10 14
Mantenimiento Q16,000.00 60 Q39,000.00 5 2
Bodega Q28,000.00 40 Q22,000.00 8 4
Hornos Q23,000.00 70 Q30,000.00 5 6
Limpieza Q15,000.00 15 Q28,000.00 3 4
Seguridad Q19,000.00 20 Q10,000.00 4 6

La fábrica trabajó durante el mes de enero del presente año 24 días en 2 turnos de 7 horas cada uno. La
capacidad de fabricación en cada uno de los dos centros productivos es de 12 productos por hora hombre. Se
encuentran pendientes de prorratear los siguientes costos indirectos de fabricación:
Prima de seguro Q.7,000.00,
energía eléctrica Q.8,000.00,
alquiler del edificio Q.15,000.00,
material indirecto Q.12,000.00.
Las bases sugeridas para que usted realice únicamente una distribución primaria son las siguientes: Seguro
(monto de la inversión), Energía eléctrica (Lámparas); Alquiler (Mts. 2); Materiales Indirectos (Producción).
Hornos no es un área de producción, sino que brinda un servicio de generador de la fuerza motriz para la
maquinaria de los centros productivos. El costo de dicha fuerza motriz ya está distribuido.