Una familia rural posee 125 acres y tiene $40,000 para inversión.

  Los  miembros de la familia

puede proveer 3500 horas de trabajo durante los meses de invierno y 4000 horas durante el
verano.  Si estas horas no se necesita trabajarlas en la propiedad, los miembros mas jóvenes
de la familia pueden ir a trabajar en una granja cercana por $5 la hora para el invierno y $6
para el verano.
 
Los ingresos en efectivo pueden provenir de 3 tipos de cultivos, vacas y gallinas.  No se
necesita inversión monetaria en los cultivos.  Por el contrario, una inversión de $1200 para
cada vaca y $9 por cada gallina es necesaria.
 
Cada vaca necesita 1.5 acres de tierra, 100 horas hombre de trabajo durante el invierno y
otras 50 durante el verano.  Cada vaca genera ingresos de $1000 por año para la familia.  Por
otro lado cada gallina no requiere de tierra, se necesitan 0.6 horas de trabajo en invierno y 0.3
mas en verano con un ingreso anual de $5 por gallina. La granja puede albergar a un máximo
de 3000 gallinas y el establo existente tiene una capacidad para 32 vacas.
 
La siguiente tabla muestra las horas de trabajo requeridas y los ingresos por cada acre para
los tres tipos de cultivos:
 
  Soya Maíz Avena
Horas en invierno 20 35 10
Horas en verano 50 75 40
Ingreso neto anual 600 900 450
 
La familia quiere determinar cuanta tierra debería ser cultivada para cada tipo de cultivo y
cuantas gallinas y vacas debería mantener para maximizar la ganancia anual. 
Una fabrica produce 3 componentes, A, B y C, usando el mismo proceso de producción
para cada uno.  Una unidad de A toma 1 hora, una unidad de B toma 0.75 horas y una de
C toma 0.5 horas.  Además, C debe tener terminación a mano, está actividad toma 0.25
horas por unidad. El total de tiempo de producción semanal (excluyendo las
terminaciones a mano) no debe exceder las 300 horas y las terminaciones a mano no
debe exceder de 45 horas.
Los componentes son finalmente ensamblados para producir 2 productos terminados. 
Un producto consiste de 1 unidad de A y 1 de C vendiéndose a $30.  El otro consiste en 2
unidades de B y 1 de C y se vende a $45. Como máximo 130 del primer producto y 100 del
segundo pueden ser vendidos cada semana.  Formule el problema de planificación
semanal de producción para maximizar el total de venta como un problema de 2
variables.
Una compañía fabrica un tipo de producto en 4 diferentes plantas de producción: P1, P2,
P3 y P4.  Cada una de estas plantas puede producir 15 toneladas al mes.  La compañía
abastece de 30, 16 y 14 toneladas al mes a 3 clientes C1, C2 y C3 respectivamente.  Las
distancias medidas en kilómetros de cada planta de producción a cada cliente son:
 

  C1 C2 C3

P1 100 100 50

P2 650 110 100

P3 60 65 75

P4 150 90 70

 
El costo de transportar cada tonelada de producto es de $0.50 por kilómetro.  Formule la
matriz como un problema de transporte para minimizar el costo de transporte de la
compañía. (colocar los valores expresados en costos en la matriz de transportes)
Una empresa ofrece 4 nuevos trabajos, A, B, C y D.  Recursos Humanos ha preparado una
prueba y 5 personas han aplicado a esta: A1, A2, A3, A4 y A5.  El objetivo del examen es
medir las habilidades de cada aplicante a cada uno de los trabajos.  Los valores que se
muestran a continuación son el número de errores en el examen:
 

  A B C D
A1 16 4 17 3
A2 13 14 8 11
A3 2 19 -- 9
A4 21 12 13 16
A5 22 16 25 12
 
El aplicante A3 no está preparado para realizar el trabajo C, por lo tanto, la asignación
debe ser prohibida.  La mejor asignación para cada una de las personas será la que
minimice el número de errores hechos en el examen.