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  • Docsity Sistema de Control Interno Modelo Kig

    Cargado por

    Liz Geronimo
    23 vistas11 páginas
    El documento describe el modelo King de control interno. El modelo se desarrolló en Sudáfrica e incluye tres informes (King I, II, III) que establecen principios para el gobierno corporativo. El modelo se enfoca en el liderazgo ético, la gestión de riesgos, la auditoría interna, y los informes integrados. El informe King II especifica las responsabilidades del consejo en establecer políticas de gestión de riesgos y evaluar los principales riesgos de la compañía.

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    El documento describe el modelo King de control interno. El modelo se desarrolló en Sudáfrica e incluye tres informes (King I, II, III) que establecen principios para el gobierno corporativo. El modelo se enfoca en el liderazgo ético, la gestión de riesgos, la auditoría interna, y los informes integrados. El informe King II especifica las responsabilidades del consejo en establecer políticas de gestión de riesgos y evaluar los principales riesgos de la compañía.

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    Docsity Sistema de Control Interno Modelo Kig

    Cargado por

    Liz Geronimo
    El documento describe el modelo King de control interno. El modelo se desarrolló en Sudáfrica e incluye tres informes (King I, II, III) que establecen principios para el gobierno corporativo. El modelo se enfoca en el liderazgo ético, la gestión de riesgos, la auditoría interna, y los informes integrados. El informe King II especifica las responsabilidades del consejo en establecer políticas de gestión de riesgos y evaluar los principales riesgos de la compañía.

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    sistema de control interno

    modelo KIG
    Auditoría
    Centro De Comercio Sena
    10 pag.

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    SISTEMA DE CONTROL INTERNO
    MODELO KING

    INTEGRANTE:
    LADY YUDEIMI ROBLES PARRA

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    QUE ES EL SISTEMA DE CONTROL
    INTERNO

    El sistema de control interno permite


    observar la eficiencia y eficacia de las
    operaciones y la confiabilidad de los
    registros, por lo que es un aspecto
    importante en la gestión empresarial.

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    MODELO KING

    Se desarrolló en Sudáfrica en que se


    editaron tres reportes, en el siguiente
    orden: en
    1994 (Reporte King I), en el 2002 (Reporte
    King II) y en el 2009 (Reporte King III)
    nace como una inquietud y necesidad de
    contar con un modelo de gobierno
    corporativo para ejercer una dirección y
    control adecuado, es un informe sobre la
    eficiencia administrativa sobre la empresa
    o una parte de ella

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    OBJETIVO

    Establecer principios de buenas prácticas corporativas para todo tipo de organizaciones,


    que permitan atender los requerimientos de la compañía y los cambios en las tendencias
    del gobierno Corporativo en el ámbito internacional.

    ENFOQUE

    Este reporte se enfoca en el Gobierno Corporativo, con una filosofía de liderazgo,


    sustentabilidad y ciudadanía corporativa: asimismo, contempla un enfoque de auditoria
    interna basado en riesgos.

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    COMPONENTES

    1. Liderazgo ético y ciudadanía corporativa.


    2. Roles y responsabilidades del Consejo de
    Administración
    3. Roles y responsabilidades del comité de Auditoria
    4. Gobernanza del riesgos
    5. Gobernanza de las tecnologías de la información
    6. Cumplimiento con leyes, regulaciones, códigos y
    estándares
    7. Roles y responsabilidades de la función de Auditoria
    Interna
    8. Gobernanza de las relaciones con accionistas
    9. Informes integrados y revelaciones.

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    PRINCIPIOS GENERALES

    3- El consejo de
    1- El consejo de Administración Administraciones debería
    debería responsabilizarse del 2- las TI deberían estar alineadas delegar en la Dirección de la
    Gobierno Corporativo de las con los objetivos de rendimiento compañía la responsabilidad de
    Tecnologías de la Información y sostenibilidad de la compañía la puesta en marcha de un
    (TI) marco de Gobierno Corporativo
    de TI.

    4- El consejo de Administración
    5- Las TI deberían formar parte
    debería supervisar y evaluar los
    integrante de la gestión de riesgo
    principales gastos e inversiones
    de la compañía.
    en TI.

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    KING II

    El informe King sobre el Gobierno


    Corporativo para Sudáfrica se publico en
    2002 para promover el gobierno
    corporativo. Este informe consta de cinco
    secciones;
    1 consejo y directores
    2 Gestión de riesgo
    3 Auditoria interna
    4 Informes integrados de sostenibilidad
    5 Contabilidad y auditoria

    El informe King II también incluye un


    apéndice sobre “gestión de riesgos y
    controles internos)

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    RESPONSABILIDADES

    según este informe, el consejo es responsable del


    proceso de gestión de riesgo y su eficacia. La junta
    debe:

     establecer políticas de estrategia de riesgo


    Evaluar el proceso de riesgo
    Evaluar las exposiciones a riesgos, tales como
    riesgos físicos y operativos, riesgos de recursos
    humanos, riesgos tecnológicos, continuidad de
    negocio, y recuperación de desastres, riesgos de
    crédito y de mercado y riesgos de cumplimiento.
    Revisar el proceso de administración de riesgo y
    los riesgos importantes que enfrenta la compañía
    Ser responsable de las revelaciones de gestión de
    riesgos.
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    BIBLIOGRAFIA

    • https://es.scribd.com/document/348651863/Modelo-King
    • http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/contaduria/4/1461.pdf

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