TURNBULL
El modelo Turnbull también
conocido como guía Turnbull:
enfoque basado en
riesgos(Herramientas)
Sistema de Control
Interno(Revisa su efectividad)
Diseñado por Institute of
Chartered of England and
Wales (ICAEW) en 1998 con el
fin de mostrar las directrices a
aplicar.
1999: Implementación por
parte de las entidades
estatales de Reino Unido
vinculadas a la FSA.
El objetivo de la guía TurnBull
es apoyar a las empresas
publicas en los requerimientos
de control interno, busca
ofrecer herramientas y
procesos que complementen
el control interno.
Elementos:
Mantenimiento, revisión de la
efectividad, declaración del
concejo y auditoria interna del
control interno.
Opera con tres indicadores
que son: Eficiencia, calidad y
efectividad.
La guía Turnbull esta
conformada por el código
combinado y la guía sobre el
control interno.
Ventajas del modelo: mayor
COBIT
COBIT
Control Objectives for
Information and Related and
Technology.
(Objetivos de control para la
información y tecnologías
relacionadas)
Es un marco de gestión de TI
desarrollado por ISACA para
ayudar a las empresas a
desarrollar, organizar,
implementar estrategias en
torno a la gestión de la
información y la gobernanza.
El objetivo principal del COBIT
consiste en proporcionar una
guía de alto nivel sobre puntos
en los que se establecen
controles internos con tal de:
• Asegurar el buen
Gobierno, protegiendo
los intereses de los
stakeholders (clientes,
accionistas,
empleados, etc.)
• Mejorar la eficiencia y
la eficacia de los
procesos y actividades
de la organización.
• Garantizar la
confidencialidad,
integridad y
disponibilidad de la
información.
Evolución de COBIT
COBIT1 (1996): Audit
COBIT2 (1998): Control
COBIT3 (2000): Management
COBIT4 (2005/2007): IT
Governance
GOBIERNO CORPORATIVO
Definición: gobierno
corporativo consolida las
organizaciones para que sean
transparentes y responsables
para el logro la confianza y
credibilidad de los grupos de
interés.
El propósito del gobierno
corporativo es generar
confianza en todos los grupos
de interés (entidades,
accionistas, empleados..)
Se da debido a la crisis de
WALL STREET en 1929 tomo
importancia a partir del siglo
XXI debido a los fraudes de
empresas como ENRON, TYCO,
WORLDCOM...
Al implementar el sistema de
gobierno corporativo en un
país, mejora la imagen,
incrementa la inversión,
supera crisis.
La OCDE en el 2004 fue la
encargada de establecer un
marco de principios de
gobierno corporativo.
PRINCIPIOS OCDE:
Garantizarla base en un marco
legal.
Derechos de los accionistas
Tratamiento equitativo
Papel importante de las partes
interesadas
Divulgación de datos
transparentes
probabilidad de lograr el
objetivo,enfoque interno en la
efectividad y eficiencia.
Desventajas: Sobrecarga de
tareas de auditoria, aumento
de costos para el control
interno.
Val IT 2.0
Risk IT
COBIT5 (2012): Governance of
Enterprise IT
La tecnología COBIT se utiliza
para planear, implementar,
controlar y evaluar el Gobierno
sobre TIC.
Responsabilidades
El modelo Aleman no se
centra tanto en los accionistas
como el de Estados Unidos si
no que también incluye la
participación laboral.