Captura de Pantalla 2022-01-26 A La(s) 12.07.03

Objetivos de Aprendizaje
Mejorar las habilidades de trabajo remoto.

Incrementar el rapport con sus pares y managers.
el bienestar.
Validar mediante un examen el entendimiento de las guías, recomendaciones de trabajo remoto y
¿Quién es CertiProf®?
Florida.
REMOTE WORK AND VIRTUAL COLLABORATION PROFESSIONAL CERTIFICATE RWVCPC™
no el examen.
de la industria.
2
¿Quién debe atender a esta certificación?
para prepararse para la creciente necesidad de trabajo remoto o a distancia.
remoto o a distancia.
3
4
5
6
Nombre.
Beneficios
Presentación
7
8
Desafíos
9
10
Adaptado:
Valores.
Autonomía.
la base.
Camaradería.
11
12
Beneficios
Ahorro de costos.
Asincrónico vs Sincrónico
Respuestas Asíncrono vs Síncrono
13
Apoyar a padres trabajadores.
Asegurar la seguridad de los empleados in situ.
OKR
trabajo.
Más transparencia.
14
15
Acceso remoto y
procedimientos
Compatibilidad con Mantenimiento y
Almacenamiento de datos y
datos copias de seguridad
16
17
18
Actividad
19
20
Ingrese a la

protocolos de ¿Organiza retiros de miembros de su
las relaciones de
trabajo con los
¿Cuáles eran sus

empleados remotos ¿Cuál es su política de ¿Cuál es su política de
mayores temores en el
comprometidos y tiempo libre para los
manejo de los
¿Cuáles son los mayores personalmente el

entorno personal
cuando de trabajo a
para desconectarse
cuando trabajas a
21
22
Modelo
Amigo
Alentar la
Mentorear
personal
coaching
desarrollo de
Aprendizaje Desarrollo de
Conocimiento Asesoría
mutuo habilidades
Desarrollo de Incremento de Mejorar Maximiza

competencias habilidades

Alentar la
Apoyar la Velar por mantener
Analizar la
la actitud
tiempo.
Acordar tiempos de Mantener entornos

de rendimiento y seguimientos sobre respuesta y libres de
lugar y horarios. priorizaciones. interrupciones.
23
24
similar.
25
26
Desafíos
Mantener la moral
distracciones. alta.
Administrar
habilidades de
habilidades.
tiempo y proyectos.
27
28
Kanban
Videollamada
Priorizando Tareas
anti-glare coating
29
30
Mida el progreso
-
-
Celebre
Agrúpelas por
asistente).
o
31
32
IM.
incorporadas.
33
34
Sococo
Implementar
mecanismos
para
hacer
la
35
36
Grabación de Reuniones
Funretro.
Retrospectivas
37
38
Apaga todos los sonidos.
Mantenga las presentaciones cortas.
39
40
41
42
ON).
innecesarias.
teletrabajo.
Comportarse con respeto.

Organizador.
Asistente.
Apruebas una idea.
adelante.
No se escucha.
E L MO
Enough! Let’s Move On
Otras.
43
44
Effect Positive Neutral Negative
Autonomy
Belongingness
Work—life/life—work conflict
Productivity
Concentration
Collaboration
Communication
Trust
Job satisfaction
Engagement
Happiness
Health
Goal clarity
Role clarity
Advancement
Cultural attachment
Stress
Commute stress

Time
Money
Family
Childcare
Eldercare
Effect Positive Neutral Negative

Productivity
Performance
Absenteeism
Attraction
Retention
Real estate costs
Technology costs
Customer service
Continuity of operations
Environmental sustainability
Organizational sustainability
Shareholder value
Team dynamics
Creativity
Innovation
Communications
Meeting fatigue
Agility/resilience
Employee well-being
Efficiency
Globalization
Need for overstaffing
Mentoring
On-boarding/new employee
Diversity
45
46
Fuente:
Fuente:
Claridad. Días especiales por país.
Acuerdos.
No-Acuerdos.

Zonas horarias.
47
48
Fuente:
Aspecto a tener en cuenta
49
50
condiciones y situaciones.

para
para crear comunidades donde
pertenencia).
para crear
para crear un
para adaptarse
para
para
Aprendizaje).
Fuente:
51
52
Fuente:
desarrollo y alejados de las necesidades de los clientes.
Principios
53
Conciencia Articulación Apropiación
resultados del proyecto.
Retrospectiva
el trabajo
remoto
54
55
Personas
el personal trabajando remotamente por primera Procesos
los ambientes de trabajo remoto.
teletrabajo.
56
ciberseguridad.

por personas no autorizadas.
deben mantenerse actualizados.
de pago se mantengan protegidos y permitan al

personal remoto realizar sus trabajos de manera
segura.
57
Asegurarse de todos los sistemas
usados por el personal remoto tengan
parches actualizados, contra
se origina desde el exterior de la red y de para
proteger contra amenazas basadas en la
.
Aplicar una política de Desinstalar o inhabilitar aplicaciones y

y no permitir el uso de no sean necesarios para
compartidas. reducir la de de
computadores y laptops.
al personal en la importancia Implementar controles de acceso para

de proteger sus y otras asegurarse de solo las personas
credenciales de de cuyos trabajos acceso a
accesos no autorizados. tengan acceso
solo comunicaciones seguras y

encriptadas por ejemplo, un
Asegurarse de los planes de
propiamente para
respuesta a incidentes actualizados
proteger todas las transmisiones hacia
e incluyan detalles de contacto precisos
y desde remotos
para el personal .
contengan .
Desconectar automaticamente procedimientos para detectar y

sesiones de acceso remoto responder a posibles de
de un período de para pueden ser para
conexiones o incidentes originados en ambientes de
abiertas sean usadas para accesos no trabajo remoto.
autorizados.
de deberían estar
el acceso a componentes del preparados para llamadas
sistema e de personas dicen ser
solo a cuyo trabajo usuarios remotos y debería haber un
tal acceso. proceso para el personal pueda
su identidad cuando se
apoyo remoto de .
58
-
Si
59
No

60
61
62
Fuente:
63
detalles del acuerdo de teletrabajo.
responsabilidades relacionadas con el trabajo.
para apoyar las tareas asignadas a los

teletrabajadores.
gerentes, teletrabajadores, clientes y
Fuente:
64
¿ teletrabajar
¿ piensas tu teletrabajo puede a tu o agencia
de tareas puedes completar mientras teletrabajas.
¿ sabrá tu gerente estás siendo
65
66
Completar tareas a tiempo
aspectos del trabajo realizas se
pueden desarrollar de manera desde un
lugar de trabajo
un período de prueba, durante el
cual te reunirás con con tu
gerente para discutir las cosas.
horario para ti, tu gerente, tus
de trabajo y tus
Algunas preguntas se pueden hacer

incluyen
calidad y la cantidad de trabajo están a la

altura de las de tu

necesario cambiar alguno de los detalles del
acuerdo de
67
68
Referencias
Certiprof_llc
69

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Validar mediante un examen el entendimiento de las guías, recomendaciones de trabajo remoto y

para prepararse para la creciente necesidad de trabajo remoto o a distancia.

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Asegurar la seguridad de los empleados in situ.

Compatibilidad con Mantenimiento y

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¿Cuáles eran sus

¿Cuáles son los mayores personalmente el

Desarrollo de Incremento de Mejorar Maximiza

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Acordar tiempos de Mantener entornos

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Mantenga las presentaciones cortas.

Comportarse con respeto.

Apruebas una idea.

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Effect Positive Neutral Negative

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para crear comunidades donde

resultados del proyecto.

el personal trabajando remotamente por primera Procesos

los ambientes de trabajo remoto.

REMOTE WORK AND VIRTUAL COLLABORATION PROFESSIONAL CERTIFICATE RWVCPC™

deben mantenerse actualizados.

de pago se mantengan protegidos y permitan al

Aplicar una política de Desinstalar o inhabilitar aplicaciones y

al personal en la importancia Implementar controles de acceso para

solo comunicaciones seguras y

Desconectar automaticamente procedimientos para detectar y

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responsabilidades relacionadas con el trabajo.

para apoyar las tareas asignadas a los

gerentes, teletrabajadores, clientes y

¿ piensas tu teletrabajo puede a tu o agencia

de tareas puedes completar mientras teletrabajas.

¿ sabrá tu gerente estás siendo

REMOTE WORK AND VIRTUAL COLLABORATION PROFESSIONAL CERTIFICATE RWVCPC™

Algunas preguntas se pueden hacer

calidad y la cantidad de trabajo están a la

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