CURRICULUM VITAE

HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO

ING° AGRONOMO

I. DATOS PERSONALES

Apellido Paterno: NAVARRO

Apellido Materno: ROMERO
Nombres: HENVER MIGUEL
Fecha de Nacimiento (dd/mm/aaaa): 25/08/1978
Lugar de Nacimiento (país/región/provincia): PERU/AYACUCHO/HUAMANGA
Documento de Identidad: 40384373
RUC: 10403843739
Estado Civil: Soltero
Dirección (Av. Calle/N°/Dpto N°, Urb., distrito, Jr. Ucayali S/N Pangoa/Satipo/Junin
provincia y región):
Teléfono Fijo:
Teléfono Celular: 920724169
Correo Electrónico: Miguel_nr18@hotmail.com
Colegio profesional CIP: 105963
PERFIL PROFESIONAL
Ingeniero Agrónomo con conocimientos en el desarrollo de cadenas productivas en cultivos
tropicales y de exportación (Palta, Cacao y Café). Así mismo conocimiento del Ordenamiento
Territorial a nivel de ZEE, negocios inclusivos, estudios de línea de base y sistematización de
proyectos. Especialista en Sanidad Agraria. en el diseño, formulación, ejecución, seguimiento,
monitoreo y evaluación de proyectos de desarrollo económico productivo, forestales en el marco
del SNIP e INVIERTE PE y Planes de Negocio dirigidos a mejorar los ingresos económicos de
pequeños productores en comunidades de extrema pobreza y zonas urbano marginales.
Conocimiento en certificaciones a nivel de Orgánico, Global Gap, Comercio justo y
Rainforest Alliance.

Conocimiento de Gestión empresarial y comercial marketing para Ferias, Ruedas de Negocio,

Trabajo personas emprendedoras y organizaciones mediante metodologías de la OIT, ECAS y el
programa MYCOOP PERU del Ministerio de Producción
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HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
II.- ESTUDIOS REALIZADOS
FECHA DE (MES/AÑO)
EXPEDICIÓN
ESPECIALIDAD INSTITUCIÓN CIUDAD/PAÍS
DEL TÍTULO DESDE HASTA
(**)
Universidad
TÍTULO ING Nacional San
15/02/2008 Ayacucho/Perú
UNIVERSITARIO AGRONOMO Cristóbal de
Huamanga
Universidad
CIENCIAS Nacional San
BACHILLER 19/12/2003 Ayacucho/Perú
AGRARIAS Cristóbal de
Huamanga
SERVIDOR
SERVIDOR PUBLICO
MINISTERIO
PUBLICO BILINGÜE DE 01/06/2 01/06/2
01/06/2019 DE CULTURA Ayacucho/Perú
BILINGÜE LENGUAS 019 024
Y SINEACE
(QUECHUA) ORIGINARIAS(Q
UECHUA)

III. CURSOS Y/O ESTUDIOS DE ESPECIALIZACIÓN Y/O CONOCIMIENTOS

FECHA NRO.
N° NOMBRE DEL CURSO INSTITUCIÓN CIUDAD/PAÍS
INICIO TÉRMINO HORAS
CAPACITACION DE
EQUIPOS DE
LABORATORIO: EQUIPO
1 29/11/2018 30/11/2018 MEMMERT PICHARI/PERU 16
BAÑO MARIA CON
AGITACION DE LA MARCA
MEMMERT WNE 22
CAPACITACION SOBRE
INSTALACION Y MANEJO
2 18/12/2018 19/12/2018 RAYO SRL PICHARI/PERU 16
DEL EQUIPO MUFLA DE
LA MARCA NABERTHERM
DIPLOMADO EN
SIERRA
EVALUACION Y
3 19/05/2012 30/09/2012 EXPORTADORA AYACUCHO/PERU 83
FORMULACION DE
Y ESAN
PLANES DE NEGOCIO

DIPLOMADO EN
UNIVERSIDAD
4 NEGOCIOS 27/10/2012 23/12/2012 AYAUCHO/PERU 420
CESAR VALLEJO
INTERNACIONALES
TALLER PARA
FORMACION DE
FACILITADORES EN OIT – SOLID
5 16/06/2009 24/06/2009 AYACUCHO/PERU 72
EMPRENDIMIENTOS PERU
RURALES BAJO LA
METODOLOGIA OIT
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HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
TALLER EN FORMACION
DE FACILITADORES EN
SAN
6 ESCUELAS DE CAMPO 01/12/2008 10/12/2008 SENASA VRAEM 60
FRANCISCO/PERU
PARA AGRICULTORES -
ECAS
TALLER EN FORMACION
DE FACILITADORES EN MUNICIPALIDAD
7 ESCUELAS DE CAMPO 02/02/2009 06/02/2009 DISTRITAL DE PICHARI/PERU 40
PARA AGRICULTORES - PICHARI
ECAS
Auditor Interno de la
NSF
8 Normativa Global Gab y 02/05/2010 08/05/2010 Ayacucho/Perú 48
International.
Orgánico otorgado

IV. EXPERIENCIA GENERAL Y/O ESPECÍFICA

NOMBRE DE ÓRGANO/UNIDAD CARGO/PUESTO FECHA DE FECHA DE TIEMPO DE

Nº LA ENTIDAD ORGANICA DESEMPEÑADO INICIO TÉRMINO EXPERIENCIA
O EMPRESA (MES/AÑO) (MES/AÑO)
1 INSTITUTO CITEagroindustrial ESPECIALISTA 11/2017 06/2019 01 AÑO CON
TECNOLOGICO VRAEM EN POST 07 MESES
DE LA COSECHA
PRODUCCION CAFÉ Y CACAO
2 MUNICIPALIDA SUB GERENCIA DE JEFE DE 08/2017 10/2017 03 MESES
D DISTRITAL DE DESARROLLO PROYECTO
AYAPATA ECONOMICO
3 PROVRAEM RECONVERSION ASESOR 04/2017 06/2017 03 MESES
PRODUCTIVA AGRARIO III
CACAO Y CAFE
4 MUNICIPALIDA SUB GERENCIA DE JEFE DE 03/2016 12/2016 09 MESES
D DISTRITAL DE DESARROLLO PROYECTO
SIVIA ECONOMICO FORESTAL
5 MUNICIPÀLIDA GERENCIA DE JEFE DE 05/2015 12/2015 07 MESES
D DISTRITAL DE INFRAESTRUCTURA PROYECTO DE
KIMBIRI RURAL ORDENAMIEN
TO
TERRITORIAL
6 MUNICIPÀLIDA GERENCIA DE JEFE DE 04/2013 09/2014 01 AÑO CON
D DISTRITAL DE DESARROLLO PROYECTO 05 MESES
KIMBIRI ECONOMICO CAFE
7 SERVICIO SANIDAD VEGETAL ESPECIALISTA 07/2012 01/203 06 MESES
NACIONAL DE EN SANIDAD
SANIDAD AGRARIA –
AGRARIA MOSCA DE LA
FRUTA
8 CEDEPAS PROYECTO PALTA ASESOR EN 03/2012 06/2018 03 MESES
NORTE GESTION
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HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
COMERCIAL Y
EMPRESARIAL
9 SOLID PERU PROYECTO PALTA RESPONZABLE 04/2009 04/2013 03 AÑOS
DE ZONA
10 SENASA VRAEM SANIDAD VEGETAL FACILITADOR 04/2008 12/2008 08 MESES
EN ECAS
11 SENASA VRAEM SANIDAD VEGETAL TECNICO DE 04/2004 12/2005 01 AÑO CON
CAMPO EN 08 MESES
SANIDAD
AGRARIA
TOTAL, TIEMPO DE EXPERIENCIA GENERAL (AÑOS) 10 AÑOS

a. Experiencia laboral específica,

NOMBRE DE LA FECHA DE
ÓRGANO/UNIDAD CARGO/PUESTO FECHA DE TÉRMINO
Nº ENTIDAD O INICIO
ORGÁNICA DESEMPEÑADO (MES/AÑO)
EMPRESA (MES/AÑO)
MINISTERIO DE INSTITUTO TECNOLOGICO ESPECIALISTA EN
1 LA DE LA PRODUCCION - POST COSECHA Nov-17 Jun-19
PRODUCCION CITEagroindustrial VRAEM CAFÉ Y CACAO
Breve Descripción del trabajo realizado:
Diseñar, organizar, promover y ejecutar programas y/o acciones de capacitación y asistencia técnica en
producto, servicios, calidad y en el proceso de post cosecha para los productores agrarios y sus
organizaciones, con base al diagnóstico actualizado de necesidades de capacitación y asistencia técnica.
Divulgar oportunamente las ofertas de capacitación y asistencia técnica en el proceso de post cosecha de
cacao y café del CITEagroindustrial VRAEM, gestionando las facilidades y requerimientos necesarios para la
ejecución de los eventos programados
Contribuir a la mejora de la productividad, calidad y rentabilidad de las empresas dedicadas al la
agroindustrial a través de la provisión de servicios de investigación, desarrollo, innovación, adaptación,
transformación y transferencia tecnológica ambientalmente sostenibles y accesibles, en coordinación con
entidades de soporte productivo y del ecosistema de CTI (Ciencia Tecnología e Innovación); para que las
empresas produzcan y accedan a mercados de manera sostenible, competitiva y con altos niveles de
productividad.
Promover convenios y/o acuerdos entre el CITEagroindustrial VRAEM y otras instituciones públicas o
privadas para la realización de eventos de capacitación y asistencia técnica en el proceso de post cosecha; a
fin de contribuir en la productividad y competitividad.
Mantener actualizado el registro de instalaciones de procesamiento primario, para el desarrollo de
actividades de capacitaciones y asistencias técnicas a fin de brindar servicios de calidad y oportunos que
permitan mejorar la competitividad y productividad del sector productivo agroindustria.
Divulgar y promocionar las acciones y/o programas de capacitación y asistencia técnica en producto,
servicios, calidad y proceso de post cosecha por medio de charlas, participación en ferias u otros eventos
relacionados al rubro.
Contribuir a la mejora de la productividad, calidad y rentabilidad de las empresas a través de la provisión de
servicios de investigación, desarrollo, innovación, adaptación, transformación y transferencia tecnológica
ambientalmente sostenibles y accesibles, en coordinación con entidades de soporte productivo y del
ecosistema de CTI (Ciencia Tecnología e Innovación).
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HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
MUNICIPALIDAD
SUB GERENCIA DE JEFE DE
2 DISTRITAL DE Ago-17 Oct-17
DESARROLLO ECONOMICO PROYECTO CAFE
AYAPATA
Breve Descripción del trabajo realizado:
Elaborar el “CRONOGRAMA DE AVANCE DE PROYECTO VALORIZADO”, de acuerdo al plazo de ejecución del
proyecto, se establecerá la fecha de inicio y termino.
Elaborar el “Calendario de Adquisición de Insumos”, necesario para garantizar el cumplimiento del
“Cronograma de Avance de Proyecto” así como la continuidad de los trabajos hasta la recepción del
proyecto.
Elaborar listado de insumos que requiera el proyecto correspondiente al avance programado de manera
oportuna para la ejecución de proyecto en estricta sujeción de lo establecido con el Expediente Técnico.
Controlar los recursos que entrega la Unidad de Abastecimiento de la entidad contratante, sean en número
y calidad de acuerdo a lo solicitado, que su almacenamiento, entradas y salidas se efectué con el control
correspondiente.
Cautelar que el personal que labora en el proyecto sea en el número y especialidad previstos en el
Expediente Técnico, así como que los jornales pagados sean los señalados en el Expediente Técnico. Salvo
disposición y/o bajo Acuerdo Municipal.
El Jefe de Proyecto será el responsable de la correcta ejecución del proyecto acorde a las especificaciones
técnicas del Expediente Técnico, cualquier cambio deberá ser autorizada por las instancias
correspondientes.
Controlar que el manejo del Presupuesto Asignado se realice de acuerdo a las autorizaciones de Gastos
respectivas y al Expediente Técnico Aprobado.
Verificar y Controlar los rendimientos y operatividad de equipos en el “Parte Diario de Proyecto” y “Parte
Diario de Equipo”, informar a la supervisión de los atrasos producidos por falta de operatividad de equipos.
Informar bajo responsabilidad si el proyecto en ejecución tiene un aporte diferente al que no hubiese sido
contemplado inicialmente y llevar un estricto control respecto a los aportes de la Institución cuantiándolo
por su valorización.
El jefe del proyecto brindará al Supervisor las Facilidades necesarias para el cumplimiento de su función, las
cuales estará estrictamente relacionadas con esta.
Ejercer el control técnico del proyecto de acuerdo al Expediente Técnico aprobado por la máxima Autoridad
de la Institución, debiendo adoptar las medidas pertinentes y oportunas para culminar el proyecto en el
plazo previsto, así como efectuar las pruebas de control de calidad que sean necesarias.
Cautelar estrictamente el cumplimiento de las normas que garanticen la ejecución del proyecto
minimizando la alteración de la ecología del lugar.
La estadía del jefe del Proyecto deberá ser permanente y a dedicación exclusiva, en labores propias a su
responsabilidad, además atenderá los trámites administrativos pertinentes.
Formular el Informe Final de culminación de los trabajos y Suscribir el Acta de Termino del proyecto.
Entregar en la Unidad de Almacén de la entidad contratante los saldos de Insumos y Herramientas con una
copia del resumen de Movimiento de Almacén, recabando el original suscrito por el responsable del
Almacén del proyecto como constancia de la entrega y parte de la documentación a ser entregada en la pre
– liquidación.
MUNICIPALIDAD JEFE DE
SUB GERENCIA DE
3 DISTRITAL DE PROYECTO Mar-16 Dic-16
DESARROLLO ECONOMICO
SIVIA FORESTAL
Breve Descripción del trabajo realizado:
Elaborar el “CRONOGRAMA DE AVANCE DE PROYECTO VALORIZADO”, de acuerdo al plazo de ejecución del
proyecto, se establecerá la fecha de inicio y termino.
 CURRICULUM VITAE
HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
Elaborar el “Calendario de Adquisición de Insumos”, necesario para garantizar el cumplimiento del
“Cronograma de Avance de Proyecto” así como la continuidad de los trabajos hasta la recepción del
proyecto.
Elaborar listado de insumos que requiera el proyecto correspondiente al avance programado de manera
oportuna para la ejecución de proyecto en estricta sujeción de lo establecido con el Expediente Técnico.
Controlar los recursos que entrega la Unidad de Abastecimiento de la entidad contratante, sean en número
y calidad de acuerdo a lo solicitado, que su almacenamiento, entradas y salidas se efectué con el control
correspondiente.
Cautelar que el personal que labora en el proyecto sea en el número y especialidad previstos en el
Expediente Técnico, así como que los jornales pagados sean los señalados en el Expediente Técnico. Salvo
disposición y/o bajo Acuerdo Municipal.
El Jefe de Proyecto será el responsable de la correcta ejecución del proyecto acorde a las especificaciones
técnicas del Expediente Técnico, cualquier cambio deberá ser autorizada por las instancias
correspondientes.
Controlar que el manejo del Presupuesto Asignado se realice de acuerdo a las autorizaciones de Gastos
respectivas y al Expediente Técnico Aprobado.
Verificar y Controlar los rendimientos y operatividad de equipos en el “Parte Diario de Proyecto” y “Parte
Diario de Equipo”, informar a la supervisión de los atrasos producidos por falta de operatividad de equipos.
Informar bajo responsabilidad si el proyecto en ejecución tiene un aporte diferente al que no hubiese sido
contemplado inicialmente y llevar un estricto control respecto a los aportes de la Institución cuantiándolo
por su valorización.
El jefe del proyecto brindará al Supervisor las Facilidades necesarias para el cumplimiento de su función, las
cuales estará estrictamente relacionadas con esta.
Ejercer el control técnico del proyecto de acuerdo al Expediente Técnico aprobado por la máxima Autoridad
de la Institución, debiendo adoptar las medidas pertinentes y oportunas para culminar el proyecto en el
plazo previsto, así como efectuar las pruebas de control de calidad que sean necesarias.
Cautelar estrictamente el cumplimiento de las normas que garanticen la ejecución del proyecto
minimizando la alteración de la ecología del lugar.
La estadía del jefe del Proyecto deberá ser permanente y a dedicación exclusiva, en labores propias a su
responsabilidad, además atenderá los trámites administrativos pertinentes.
Formular el Informe Final de culminación de los trabajos y Suscribir el Acta de Termino del proyecto.
Entregar en la Unidad de Almacén de la entidad contratante los saldos de Insumos y Herramientas con una
copia del resumen de Movimiento de Almacén, recabando el original suscrito por el responsable del
Almacén del proyecto como constancia de la entrega y parte de la documentación a ser entregada en la pre
– liquidación.
JEFE DE
GERENCIA DE
MUNICIPÀLIDAD PROYECTO DE
4 INFRAESTRUCTURA May-15 Dic-15
DISTRITAL DE KIMBIRI ORDENAMIENTO
RURAL
TERRITORIAL
Breve Descripción del trabajo realizado:
Elaborar el “CRONOGRAMA DE AVANCE DE PROYECTO VALORIZADO”, de acuerdo al plazo de ejecución del
proyecto, se establecerá la fecha de inicio y termino.
Elaborar el “Calendario de Adquisición de Insumos”, necesario para garantizar el cumplimiento del
“Cronograma de Avance de Proyecto” así como la continuidad de los trabajos hasta la recepción del
proyecto.
Elaborar listado de insumos que requiera el proyecto correspondiente al avance programado de manera
oportuna para la ejecución de proyecto en estricta sujeción de lo establecido con el Expediente Técnico.
 CURRICULUM VITAE
HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
Controlar los recursos que entrega la Unidad de Abastecimiento de la entidad contratante, sean en número
y calidad de acuerdo a lo solicitado, que su almacenamiento, entradas y salidas se efectué con el control
correspondiente.
Cautelar que el personal que labora en el proyecto sea en el número y especialidad previstos en el
Expediente Técnico, así como que los jornales pagados sean los señalados en el Expediente Técnico. Salvo
disposición y/o bajo Acuerdo Municipal.
El Jefe de Proyecto será el responsable de la correcta ejecución del proyecto acorde a las especificaciones
técnicas del Expediente Técnico, cualquier cambio deberá ser autorizada por las instancias
correspondientes.
Controlar que el manejo del Presupuesto Asignado se realice de acuerdo a las autorizaciones de Gastos
respectivas y al Expediente Técnico Aprobado.
Verificar y Controlar los rendimientos y operatividad de equipos en el “Parte Diario de Proyecto” y “Parte
Diario de Equipo”, informar a la supervisión de los atrasos producidos por falta de operatividad de equipos.
Informar bajo responsabilidad si el proyecto en ejecución tiene un aporte diferente al que no hubiese sido
contemplado inicialmente y llevar un estricto control respecto a los aportes de la Institución cuantiándolo
por su valorización.
El Jefe del proyecto brindará al Supervisor las Facilidades necesarias para el cumplimiento de su función, las
cuales estará estrictamente relacionadas con esta.
Ejercer el control técnico del proyecto de acuerdo al Expediente Técnico aprobado por la máxima Autoridad
de la Institución, debiendo adoptar las medidas pertinentes y oportunas para culminar el proyecto en el
plazo previsto, así como efectuar las pruebas de control de calidad que sean necesarias.
Cautelar estrictamente el cumplimiento de las normas que garanticen la ejecución del proyecto
minimizando la alteración de la ecología del lugar.
La estadía del Jefe del Proyecto deberá ser permanente y a dedicación exclusiva, en labores propias a su
responsabilidad, además atenderá los trámites administrativos pertinentes.
Formular el Informe Final de culminación de los trabajos y Suscribir el Acta de Termino del proyecto.
Entregar en la Unidad de Almacén de la entidad contratante los saldos de Insumos y Herramientas con una
copia del resumen de Movimiento de Almacén, recabando el original suscrito por el responsable del
Almacén del proyecto como constancia de la entrega y parte de la documentación a ser entregada en el pre
– liquidación.
GERENCIA DE
MUNICIPÀLIDAD JEFE DE
5 DESARROLLO Abr-13 Set-14
DISTRITAL DE KIMBIRI PROYECTO CAFE
ECONOMICO
Breve Descripción del trabajo realizado:
Elaborar el “CRONOGRAMA DE AVANCE DE PROYECTO VALORIZADO”, de acuerdo al plazo de ejecución del
proyecto, se establecerá la fecha de inicio y termino.
Elaborar el “Calendario de Adquisición de Insumos”, necesario para garantizar el cumplimiento del
“Cronograma de Avance de Proyecto” así como la continuidad de los trabajos hasta la recepción del
proyecto.
Elaborar listado de insumos que requiera el proyecto correspondiente al avance programado de manera
oportuna para la ejecución de proyecto en estricta sujeción de lo establecido con el Expediente Técnico.
Controlar los recursos que entrega la Unidad de Abastecimiento de la entidad contratante, sean en número
y calidad de acuerdo a lo solicitado, que su almacenamiento, entradas y salidas se efectué con el control
correspondiente.
Cautelar que el personal que labora en el proyecto sea en el número y especialidad previstos en el
Expediente Técnico, así como que los jornales pagados sean los señalados en el Expediente Técnico. Salvo
disposición y/o bajo Acuerdo Municipal.
 CURRICULUM VITAE
HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
El Jefe de Proyecto será el responsable de la correcta ejecución del proyecto acorde a las especificaciones
técnicas del Expediente Técnico, cualquier cambio deberá ser autorizada por las instancias
correspondientes.
Controlar que el manejo del Presupuesto Asignado se realice de acuerdo a las autorizaciones de Gastos
respectivas y al Expediente Técnico Aprobado.
Verificar y Controlar los rendimientos y operatividad de equipos en el “Parte Diario de Proyecto” y “Parte
Diario de Equipo”, informar a la supervisión de los atrasos producidos por falta de operatividad de equipos.
Informar bajo responsabilidad si el proyecto en ejecución tiene un aporte diferente al que no hubiese sido
contemplado inicialmente y llevar un estricto control respecto a los aportes de la Institución cuantiándolo
por su valorización.
El jefe del proyecto brindará al Supervisor las Facilidades necesarias para el cumplimiento de su función, las
cuales estará estrictamente relacionadas con esta.
Ejercer el control técnico del proyecto de acuerdo al Expediente Técnico aprobado por la máxima Autoridad
de la Institución, debiendo adoptar las medidas pertinentes y oportunas para culminar el proyecto en el
plazo previsto, así como efectuar las pruebas de control de calidad que sean necesarias.
Cautelar estrictamente el cumplimiento de las normas que garanticen la ejecución del proyecto
minimizando la alteración de la ecología del lugar.
La estadía del jefe del Proyecto deberá ser permanente y a dedicación exclusiva, en labores propias a su
responsabilidad, además atenderá los trámites administrativos pertinentes.
Formular el Informe Final de culminación de los trabajos y Suscribir el Acta de Termino del proyecto.
Entregar en la Unidad de Almacén de la entidad contratante los saldos de Insumos y Herramientas con una
copia del resumen de Movimiento de Almacén, recabando el original suscrito por el responsable del
Almacén del proyecto como constancia de la entrega y parte de la documentación a ser entregada en el pre
– liquidación.

ESPECIALISTA EN MOSCAS DE LA
FRUTA Y CUARENTENA VEGETAL
06 SENASA AYACUCHO SANIDAD VEGETAL Jul-12
EN LOS VALLES DE APURIMAC
(Chincheros – Vilcas Huamán)

Breve Descripción del trabajo realizado:

Elaborar el “CRONOGRAMA DE TRABAJOS DE GEOREFERENCIACION, MONITOREO Y REGISTRO DE
HOSPEDEROS DE MOSCAS DE LA FRUTA”, en las zonas del Valle Pampas (Chincheros, Huaccana, Los
Chancas, Ongoy y Ocobamba) y así como en los Valles de Vilcas Huamán para la erradicación de la Mosca
de la Fruta.
Elaborar el “Calendario conjuntamente con los técnicos y auxiliares designados para la zona de intervención
y reportar al Responsable de Moscas de la fruta"
Elaborar listado de organizaciones, fundos dedicadas al cultivo de frutas (Palta, Cítrico) y asociaciones de
mercados para el trabajo conjunto en el proceso de erradicación de moscas de la fruta
Controlar los recursos que entrega la Unidad de Abastecimiento, sean en número y calidad de acuerdo a lo
solicitado, que su almacenamiento, entradas y salidas se efectué con el control correspondiente de
insumos, equipos de georreferenciación.
Cautelar que el personal que labora en en el lado de Apurímac y Vilcas Huamán así como el reporte
semanal de la evaluación de las trampas de moscas de la fruta
Coordinar alianzas entre instituciones públicas, Gobierno regional de Apurímac, Gobiernos Locales
(Municipalidad Provincial de Chincheros, Ongoy, Huaccana, Ocobamba y la Municipalidad Provincial de
Vilcas Huamán)
Informar bajo responsabilidad si del trabajo en forma quincenal al responsable de la Mosca de la Fruta
 CURRICULUM VITAE
HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO

ASESOR ORGANIZACIONAL Y
ONG CEDEPAS
07 PROYECTO PALTA COMERCIAL EN EL VALLE DE Abr-12 a Julio 2012
NORTE
SANTA CATALINA - TRUJILLO

Breve Descripción del trabajo realizado:

Elaborar el “CRONOGRAMA DE TRABAJOS DE ASOCIATIVIDAD, GESTION ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL”,
con las distintas organizaciones palteras del valle de santa Catalina -
Elaborar el Calendario conjuntamente con los especialistas de la parte productiva" del proyecto palto para
cronogramar las cosechas y buscar mercados de comercialización y las distintas etapas de certificación
orgánica y Global Gap.
Elaborar listado de organizaciones palteras para el asesoramiento con las herramientas de gestión en la
formalización y su respectiva incorporación a la central de organizaciones para la comercialización y
exportación

RESPONSABLE DE ZONA (Zona

08 ONG SOLID PERU PROYECTO PALTA Abr-09 a Abril 2012
Chincheros - Apurímac)

Breve Descripción del trabajo realizado:

Elaborar el “CRONOGRAMA DE TRABAJOS DE ASOCIATIVIDAD, GESTION ORGANIZACIONAL Y COMERCIAL,
TECOLOGIA DE CULTIVO, RIEGO TECNIFICADO CON LAS BUENAS PRACTICAS DE CULTIVO, CERTIFICACION
CON GLOBAL GAP Y ORGANICO”
Coordinar trabajos con las organizaciones en los componentes de Gestión empresarial, Organizacional,
Manejo de Cultivo, riego tecnificado y asesorar en cada uno de ellos mediante talleres y asistencias técnicas
de acuerdo a la metodología de la OIT y ECAS
Elaborar listado de organizaciones palteras para el asesoramiento con las herramientas de gestión en la
formalización y su respectiva incorporación a la central de organizaciones para la comercialización y
exportación
Organizar las compras de manera organizada de insumos tales como guano de isla, materiales para la
instalación de riego tecnificado y proceso de certificación global gap y orgánico
Articular distintos trabajos con instituciones públicas y privadas para el cuidado y manejo del medio
ambiente que contempla en el proceso de certificación de Global Gap.
Organizar y gestionar para la formación de la Cooperativa COOPRAOS para una buena comercialización y
organización de los productores palteros del Valle Pampas de Apurímac.
TOTAL TIEMPO DE EXPERIENCIA ESPECÍFICA (AÑOS) 8.4 Años
 CURRICULUM VITAE
HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
V. PUBLICACIONES REALIZADAS
• Cartillas Técnicas Sobre el Manejo Agronómico del Palto (2007) Programa de
Centros de Servicios Empresariales No Financiero en Ayacucho.
• Manejo agronómico del Palto (2011) SOLID Organización Privada de Desarrollo.
Ayacucho.
• Manual de Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades del Palto (2011) SOLID
Organización Privada de Desarrollo. Ayacucho.
• Cosecha y Post cosecha de la palta. (2011) SOLID Organización Privada de
Desarrollo. Ayacucho.
• Revista de la Experiencias en las ECAS en cultivos de CACO Y CAFÉ en el VRAE
Ejecutados por el SENASA VRAE (2008)
• Autor de la Investigación en Uso de Hongos antagónicos en las enfermedades del
Cacao (abril 2008) en tres comunidades del valle del Rio Apurímac y Ene VRAEM

VI. REFERENCIAS PROFESIONALES

• JEFE ZONAL DE AYACUCHO – SIERRA Y SELVA EXPORTADORA: ING° WILFREDO HUARCAYA

MARTINEZ; CELULAR: 988004208.
• COORDINADOR DE CODEVRAEM PICHARI: ING° GROVER ALCAHUAMAN VILLANUEVA;
CELULAR: 966966002
• GERENTE DE LA COOPERATIVA – CACAVRA: ING° ORLANDO MONTERO PALACIOS;
CELULAR: 966820863
• GERENTE DE LA COOPERATIVA- COOPRAOS: ING° JOHN P. QUISPE SANCHEZ; CELULAR:
966636202

Nombre y Apellidos: HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO

Documento de Identidad: 40384373
 CURRICULUM VITAE
HENVER MIGUEL NAVARRO ROMERO
ING° AGRONOMO
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