Capacitación Espiritual para Pastores – 2007.

Lic. Esteban Ruiz V. (Programa Bíblico Activo)

Las 21 Leyes Espirituales Irrefutables del Liderazgo

Semana 7
LA LEY ESPIRITUAL DEL RESPETO
LA GENTE SIGUE, EN FORMA NATURAL, A LOS LÍDERES QUE SON MÁS
PODEROSOS QUE ELLOS

Día 1
Débora y la Ley del Respeto
PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY: Cuando un líder logra el respeto, se hace
más fácil dirigir.
Lecturas bíblicas. Jueces 4.1–24 ; 5.1–9 , 31

Realmente no sabemos mucho sobre Débora. El relato bíblico de su liderazgo es

muy breve. Sin embargo, aun cuando su historia puede ser breve, sabemos que su
influencia fue grande. Y esto no era algo fácil en su tiempo. Los hombres de su cultura no
estaban dispuestos a seguir a una mujer, y a pocas mujeres se les permitía alcanzar
posiciones de liderazgo. Pero Débora ostentó la posición de mayor influencia en Israel. Y
más que influencia sobre este pueblo; tenía su respeto. Cuando los líderes tienen
influencia, la gente comienza a seguirlos. Cuando los respetan, se mantienen
siguiéndolos. Ese es el poder de la Ley del Respeto.

LO QUE APRENDEMOS DE LA VIDA DE DÉBORA

Esas palabras podrían fácilmente aplicarse a Débora, pues ella fue todo eso para su
pueblo. Tenía el respeto de todos. Aun el mayor jefe militar de Israel, Barac, la siguió.
Tenía tanto respeto por ella que quería que fuese a su lado al ir a la batalla.
Fue honrada como profetisa y respetada como líder. Y restauró la prosperidad del
pueblo por cuarenta años debido a su liderazgo. El pueblo le expresó su estima dándole el
mejor de los cumplidos que pudieron imaginar: la llamaron «madre» del pueblo de Israel
(Jueces 5.7).
PREGUNTA DE REFLEXIÓN PARA HOY: ¿Se hace cada vez más fácil o más difícil que la
gente lo siga?

Día 2
PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY:
El respeto es cuestión de liderazgo; no de posición, título, ni género.

( Jueces 5.9 , del Canto de Débora).

¿Cómo pudo una mujer alcanzar el respeto en una cultura dominada por el varón,
como la de Israel del siglo 12 a.C.? ¿Cómo llegó a ser la líder más grande de su

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generación, la que hizo reposar a su pueblo por cuarenta años? Lo hizo de la misma
manera que cualquier hombre o mujer lo haría en nuestro tiempo.

CÓMO DÉBORA SE GANÓ EL RESPETO

Dele un vistazo al proceso por el que pasa un líder. Lo he bosquejado basado en la

palabra R-E-S-P-E-T-O.

RESPÉTESE USTED Y A LOS QUE TRABAJAN CON USTED

Lograr el respeto de los demás siempre comienza con respetarse a sí mismo. Es claro
que Débora era una persona de respeto. La gente de todo Israel acudía a ella para dirimir
sus disputas. Cuando citó a Barac, él acudió y ella lo constituyó comandante de un
ejército, mostrándose dispuesta a dar poder a otros en el ámbito de sus dones. Si desea
tener el respeto de los demás, demuestre primero un respeto sano por ellos y por usted
mismo.

EXCEDA LAS EXPECTATIVAS DE LOS DEMÁS

Pocas personas hubieran esperado que Débora cambiase el modo de vida de los
israelitas, sin embargo, eso es lo que hizo. Elevó el estándar de vida de la persona común
y devolvió la paz a la nación. Las Escrituras señalan: Jueces 5.7

SEA FIRME EN SUS CONVICCIONES

Imagine lo que debe haberle costado a Débora, una mujer del sur de la nación, llamar
a Barac, un hombre poderoso de una de las tribus del norte, a su presencia para ordenarle
que luchara contra los cananeos que había hacia el norte. Para eso necesitó una gran
cantidad de valor, el cual viene de la convicción.
Cuando Barac reveló sus dudas acerca de la batalla y le pidió a Débora que lo
acompañara, ella no retrocedió ni vaciló en su creencia de que Dios la había llamado a
luchar contra sus enemigos. Aceptó ir, y le dijo que la gloria que él hubiera recibido por
la batalla le pertenecería, en cambio, a una mujer.
Los seguidores respetan al líder que demuestra tener convicción. Los líderes más
grandes poseen la visión de llegar a su destino, y creen que lo lograrán. Actúan basados
en esa convicción. Los seguidores pueden sentir esto, y es una de las razones porque
están dispuestos a unirse a un líder y emprender el viaje.

POSEA UNA SEGURIDAD Y MADUREZ FUERA DE LO COMÚN

Aunque la Biblia dice que la tierra tuvo reposo por cuarenta años, realmente no
sabemos hasta qué edad o por cuanto tiempo Débora sirvió como juez de Israel, pero sí
sabemos que no trató de quedarse con el crédito de la victoria de Israel. Ella cantó: «Mi
corazón es para vosotros, jefes de Israel, para los que voluntariamente os ofrecisteis
entre el pueblo» (Jueces 5.9). Entonces hace un recuento de todas las personas que
participaron en la victoria, y aun menciona al comando de Barac, a pesar de la

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amonestación que este había recibido de parte de ella de que una mujer, Jael, tendría el
honor de matar a Sísara, el general cananeo.
Los líderes respetados por la gente no se apoderan de todo el crédito de una
victoria. Le otorgan todo lo que pueden al pueblo. Hacer esto requiere madurez y
seguridad.

EXPERIMENTE EL ÉXITO PERSONAL

Los líderes no pueden ayudar a las personas a experimentar el éxito si ellos no lo han
tenido. Débora ya tenía éxito (como profetisa y juez) ante de pedirle al pueblo que fuera a
la batalla.

TIENDA LA MANO A OTROS PARA QUE TENGAN ÉXITO

Cuando convocó al pueblo para la batalla, Débora lo hizo bien. Les dio un
comandante. Les dio los recursos necesarios: ¡diez mil hombres! Y les dio la palabra del
Señor de que ganarían. Y así fue. Bajo su dirección, «la mano de los hijos de Israel fue
endureciéndose más y más contra Jabín rey de Canaán, hasta que lo destruyeron» (Jueces
4.24).

ORDENE SUS IDEAS Y PIENSE ANTES QUE LOS DEMÁS

Al igual que Nehemías, Débora puso en práctica la ley de navegación. Le presentó a
Barac el plan de batalla y le dijo cómo atacar. Le dio los soldados. Lo acompañó al
Monte Tabor, donde se produciría el enfrentamiento. Hasta le dijo en qué momento debía
entrar en la batalla. El resultado fue una victoria abrumadora. ¿Cómo podría el pueblo no
respetar a una líder con tal estrategia y visión?
Los líderes débiles creen que su posición o título merece respeto. Los líderes fuertes
saben que deben ganárselo. Débora entendió esto, se ganó el respeto del pueblo y se
destaca como uno de los líderes más notables que se registran en la Biblia.

PREGUNTA DE REFLEXIÓN PARA HOY: ¿En qué se apoya para que le respeten?

Día 3
PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY: El respeto es el nivel más elevado de
liderazgo.
Leer: 1 Tesalonicenses 4.11–12

Hay muchas clases de respeto. Existe el respeto que usted muestra hacia otras
personas porque tiene buenos modales y porque desea amar a su prójimo como a usted
mismo. Existe el respeto que tiene por personas que han alcanzado un nivel de eficiencia
en su trabajo, vida familiar o en otras áreas de esfuerzo. Y luego tenemos respeto por el
liderazgo, el tipo de respeto que siente por líderes de calidad mundial que han dedicado
su vida a conducir al pueblo a otro nivel: el tipo de respeto que se tiene por la madre
Teresa, Billy Graham o Martín Luther King.

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Durante años he usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en

perspectiva esa clase de respeto. Lo he llamado «Los cinco niveles de liderazgo».
Permítame enseñárselo.

LOS CINCO NIVELES DE LIDERAZGO

1. POSICIÓN
El nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona se basa en un título o
descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder solo porque se le ha nombrado jefe o
líder de equipo, ese es un líder por posición. La gente solo lo sigue (o piensa que lo
sigue) porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un líder por
posición, es pedir a la gente que le siga más allá del límite de la autoridad establecida.
Si no quieren, usted está en el nivel 1.
Todo liderazgo comienza en el nivel de la posición. Allí comenzó Débora: como
profetisa. Pero el liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez
de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe,
pronto pierde el respeto de su gente.

2. PERMISO
El siguiente nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con su pueblo.
Cuando los seguidores comienzan a tener confianza en un líder, entonces comienzan a
seguirle porque quieren. Así ocurrió con Débora. Por que el pueblo la respetaba llegó a
ser juez. Y porque la Biblia dice que la gente venía a ella, sabemos que tenía el permiso
de la gente para influir sobre ellos.
Cuando usted tiene el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de
liderazgo se hace más grato para todos. Pero solo las relaciones positivas no son
suficientemente fuerte para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas
de un liderazgo positivo, tiene que pasar al nivel siguiente.

3. PRODUCCIÓN
En el nivel de producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el
líder y la gente logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder ha hecho por
el equipo u organización. El éxito de Débora como juez fue beneficioso para todo el
pueblo.
Todo el mundo quiere resultados. En especial, la gente goza de los resultados cuando
participan en su creación. En el nivel de producción, el líder y los seguidores empiezan a
disfrutar juntos del éxito. Si alcanza este nivel, usted y su equipo pueden lograr muchas
de sus metas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene
que dar el salto al siguiente nivel.

4. DESARROLLO DE PERSONAS
El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial.
Los mejores líderes ayudan a otros líderes a alcanzar su potencial. Eso fue lo que hizo
Débora. Ayudó a Barac para lograr su propósito dado por Dios. Puesto que hizo eso, los
príncipes de Maquir (Jueces 5.14) y los caudillos de Isacar (Jueces 5.15) tuvieron éxito,

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miles de hombres se convirtieron en instrumentos en las manos de Dios y cientos de

miles gozaron del fruto de su liderazgo.
El líder que avanza hacia el nivel de desarrollar personas cambia su enfoque. De
inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando uno se
convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en
otros y ayudar a la gente a alcanzar su potencial. El tiempo que pase con personas es una
inversión. Como resultado, le respetan no solo por lo que haya hecho por el equipo, sino
también por lo que ha hecho por ellos como personas.

5. PERSONALIDAD
El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel
de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce
un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo
que representa. Es el mejor de los mejores. No tenemos un relato extenso de los logros de
Débora, pero creo que su reconocimiento como «madre de Israel» indica que alcanzó el
nivel de personalidad.
Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Si lo alcanza, se deberá a la
gracia de Dios y al tiempo. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través
de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito
de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida, y el resto llegará solo.

PREGUNTA DE REFLEXIÓN PARA HOY:

¿En qué nivel se encuentra en relación con su gente?

Día 4
PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY:
El mayor cumplido para un líder: otros líderes le siguen.
Leer: Jueces 4.14–15

CUANDO UN LÍDER SIGUE

He descubierto que siempre que un líder se humilla delante de Dios y hace esta
clase de ajuste, el respeto que otros líderes tienen por él crece poderosamente. Un amigo
en el ministerio me mostró una carta de uno de los líderes que trabajan con él. Es una
maravillosa ilustración del tipo de impacto que un líder puede hacer cuando desarrolla a
líderes y se gana el respeto de su gente. Dice:
Tenía que escribirle para agradecerle el «sermón» que usted ha modelado para mí en años
recientes.
Puedo describir con una sola palabra lo que pienso de usted. Esa palabra es respeto.. Cuando
reflexiono sobre su liderazgo, veo muchos ejemplos de cómo usted se ha ganado el respeto de
nuestro personal y de nuestra congregación.
Primero, lo he observado dirigir el grupo pastoral por muchos años con suma integridad. Le
vi remover a dos miembros del equipo pastoral que era necesario despedir, y luego enfrentar la
crítica de los laicos que estaban en desacuerdo con su decisión. Aunque los dos miembros del

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equipo pastoral mostraban actitudes destructivas o conducta inmoral, usted nunca defendió su
decisión sacando «sus trapos sucios al sol». Usted escuchó y le pidió a la gente que simplemente
le tuvieran confianza. Después, cuando se hizo obvio que usted tenía la razón, todos vieron la
sabiduría de su decisión. Pero usted nunca dijo: «¿No les decía?» Sus acciones se defendieron por
sí solas.
Segundo, le he visto amar a gente difícil mientras les dirigía. Estoy maravillado de que siga
abrazando a personas que lo critican o que lo acuchillan por la espalda. Recuerdo que una vez
leyó una carta de siete páginas que lo acusaba de todo, menos de homicidio, y luego le vi
responder con palabras bondadosas y con amorosa gracia el domingo siguiente en el vestíbulo de
la iglesia. Casi siempre su amor y carácter les ganaba.
Tercero, estoy maravillado de la rapidez con que se hace cargo de situaciones y desarrolla
estrategias sobre la manera de resolver problemas. En muy raras ocasiones le he visto
desanimado por un problema. Ellos son un desafío para usted; nunca lo pusieron nervioso. Y
siempre hace lo correcto aun cuando signifique hacer un duro llamado. De hecho, actualmente
cuando me meto en problemas, con frecuencia me pregunto: «¿Qué haría el pastor en esta
situación?» Usted ha vivido de una manera que le permite decir: «Sed imitadores de mí, como yo
de Cristo».
Pastor, usted sabe cómo yo luchaba por agradar a las personas cuando llegué a trabajar a su
lado. Deseaba mucho caerle bien a la gente. Después de observarle, mi deseo ahora es ser
respetado. Es un llamamiento más elevado. Aprendí la diferencia entre ser agradable como
persona y ser seguido como líder. Gracias por encarnar las cualidades que necesitaba ver.
Si usted desea invertir su vida en los demás y ganar su respeto como ocurrió con mi
amigo y joven colega, entonces necesita «modelar un sermón» para su pueblo. Sea
modelo de una vida de integridad y la gente lo seguirá como siguieron a Débora. Viva
una vida de liderazgo, llena de carácter y se hallará liderando no solo a seguidores, sino a
líderes.
PREGUNTA DE REFLEXIÓN PARA HOY: ¿Le siguen otros líderes?

Día 5
Cómo dar vida a esta ley

ASIMÍLELA

Considere cómo el respeto impacta el liderazgo:

1. Cuando El Líder Se Gana El Respeto De Los Demás, El Liderazgo se Hace Más

Fácil.
2. El Respeto Es Cuestión De Liderazgo, No De Posición, Título Ni género.
3. El Respeto Es El Nivel Más Elevado De Liderazgo.
4. El Mayor Cumplido Para Un Líder: Otros Líderes Le Siguen.

¿Es su prioridad otorgar y ganar respeto? Si alguien le pidiera a media docena de

personas de las más cercanas a usted que describan lo que piensan de usted, ¿sería el

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respeto un tema recurrente? ¿Cuántas personas le siguen aparte de su posición de líder

establecida?

PÓNGALA EN ORACIÓN

Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:

Amado Dios, ayúdame a tener una actitud correcta hacia las personas que están bajo mi
influencia. Conviérteme en un dador, no un recibidor. Ayúdame a ver el potencial que tú has
dado a cada persona, según sus dones y talentos, y dame la capacidad y el deseo de ayudarles a
alcanzar su potencial. Enséñame a respetar a las personas en un nivel más profundo a fin de
llevarlos al nivel más elevado, no para provecho mío, sino para el de ellos y por tu causa. Amén.

VÍVALA

La Ley del Respeto dice que las personas seguirán naturalmente a los líderes que son más
fuertes que ellos. Eso significa que no puede conseguir que la gente le siga aplicándoles
presión. Más bien, debe aplicarla a usted. Puesto que ya está familiarizado con la Ley del
Proceso, debería trabajar con toda intención para mejorar su liderazgo. La otra cosa que
puede hacer para mejorar su liderazgo es concentrarse en cómo guíar a otra persona.

Use la siguiente pauta con todas las personas que quiera dirigir (tenga o no tenga una
posición de autoridad sobre ellas):
 •      Cultive una relación positiva . Acérquese a ellos para iniciar la relación.
Conózcalos como individuos. Encuentre una terreno común y desarrolle la armonía.
 •      Ayúdeles a ser más productivos . Nada impulsa con más fuerzas una relación
que la ganancia mutua. Ayúdeles con estímulo, aliento, recursos … lo que sea
necesario. Se estará ayudando a usted mismo, a ellos y a su organización.
 •      Desarrolle el potencial de ellos . Una cosa es ayudar a una persona por amor a
usted mismo; otra muy distinta es ayudarlos por amor a ellos. Ayude a que las
personas sean lo que Dios quiere que sean, aun cuando eso no lo beneficie a usted
personalmente.

Este patrón requiere tiempo, pero si lo sigue, todos ganarán y conseguirá el respeto de
las personas cuyas vidas usted toque.

DIVÚLGUELA

¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana
transmitirá a otro líder en los próximos dos días?