MATTHEW A.

HUNTER

Hechos Relevantes:

 Empresa Hunter Design & Development de 63 empleados, propietario Oliver con dos
hijos; Jack y Mattgew.

 Matthew era Presidente Ejecutivo (CEO), hijo mayor, tenía una maestría en ingeniería

 Jack de 34 años, arquitecto, hermano de Matthew y VP de Diseño.

 En el último año el mal desempeño de Jack se hacía difícil de ocultar. Se habían hecho
quejas que ponían en riesgo de que la empresa perdiera clientes importantes.

 Su padre le había dicho a Matthew que siempre tendría que ayudar a su hermano Jack
para que tenga éxito, al igual que su madre.

 Matthew siempre escuchaba de sus padres que él era el afortunado a quien el buen
desempeño le venía fácil.

 Matthew pedida a otros empleados que lo ayuden de manera discreta.w

 Matthew le estimulaba siempre a Jack a que se capacite, tome entrenamientos e

incluso terapias pero Jack rara vez ponía en práctica lo aprendido.

 Matthew ni su padre nunca habían evaluado formalmente a Jack.

1. Si usted fuera Mattew Hunter, ¿Cuál de las siguientes acciones seria la que adoptaría
en esta situación?

A. Despedir a Jack

B. Bajarlo de posición.

C. Hacerle una advertencia y procurar ayudarlo.

D. No hacer nada y esperar que el problema desaparezca.

Jack ha tenido ausencia 100% de retroalimentación, ocultándole verdad respecto a su

desempeño y tapando sus faltas cuando otros asumen su responsabilidad, es necesario
hacerlo consciente de ello antes de decidir sacarlo.

2. En una situación como la descrita, ¿Cuánto peso debería dar un líder de negocio a las
necesidades de un empelado en relación con las necesidades de la empresa?

Igual peso a las necesidades de Jack y a las de la empresa (4)

3. Que tanto beneficio está usted dispuesto a perder anualmente para mantener a Jack
en la empresa, en otras palabras, que tanto está dispuesto a sufrir antes de pedirle
que se retire.

Tratándose no de cualquier empleado, sino el hijo del fundador, su mismo hermano,

quien a pesar de su deficiencia, poca productividad, ha pasado toda su vida
ocultándole sus faltas, la verdad de su desempeño, privándole hasta cierto punto de
poder tomar la decisión de dedicarse a otra cosa u ocupar otra posición,
asumiría USD 100,000.00.