SISTEMA DE GESTION SSO- MLCC. PLAN DE LIDERAZGO VISIBLE CERCANO (LVC)" Jase | 2 Sr 4. INTRODUCCION 2. OBJETIVO 3 ALCANCE DEFINIGIONES: RESPONSABILIDADES DESCRIPCION DE LA ACTMIDAD PROGRAMA DE ACTIVIDADES RESPALDO DE ACTIVIDADES CONSIDERACIONES 5 6 z 8 8 y He \ vat ao Res | pe te Gentral LOC. Vy Salud Ocupacional = Fecha. ‘Origen ealizada por | Version: zai0172078 “Rclualzaion sistema de gestion | / GPRSO ‘0 mace (©2018 Nrgna pate de ete comers of main cata ate psd ere o Yoni on fa ‘puna pes coscum redo sh acacn de MCC. ‘na we inp este document queda cae Copa NO CONTROLADASISTEMA DE GESTION SSO- MLC ’PLAN DE LIDERAZGO VISIBLE CERCANO (LVC) Fecha: 4 mTRopuccioOn El presente plan, ha sic creado para lograr una comunicacion efeciva ene la ta Dreccin de MLCC y ‘su personal directo, Empresas Contrasts y Subcontatitas, como también para desarroliardenro de las ECC Dentro del foc pincipal. est el desarolar corcanla, desde a Alla Dircon, hacia los trabojadore, para que esto iimos ge senkan no soo escuchados, ino que comprendidos. Que sientan ‘que sus ens, problemas y experiencia le importa ala organiza, logrando un mayer compromisa oon Ie Segura y sentido de potenencin del trabejadorhaca ou equiped tabojoy ala erganizacon Nola: Es importante consdear, para el éito de esto plan de Liderazgo Visible Cercano (LVC), que esta ‘aclvidad no tne flac con salidas o caminalas en terreno, para Keniicar desvaciones en el abajo y Tevantamiento de hallazgos, sino que, en st esancis, es para foment Ia cereania” hacia fos Wabaladoees. 2 oBJETWOS El objetivo principal de este planes fomentar a “eercanla’, hacia os trabsjadores, considerande ademés + Mora la comunicacion alectva, + Contrib en a reducer de la accent, + Aumentar el comportamiento eeguro ene! tabao, logrande que el trabsjador se senta apoyado por la ‘Supervsion. + Incentvar sentido de peronencia de pate de os trabsjadores hacia Casecones.. 3 ALCANCE Este plan es apiable a tos los Vie Presidentes, Gorentes, Superntendentes y Administadores de Contato, que patipan en ls operacién y ens ferenos conratos que se ejecutan en Caseranes. El concept yl las acciones que demanda este plan de Liderazgo Visible Cercano (LVC), también debe ser desarrolago an las Empresas Contatsas y Subconvatistas de MLGC Caserones, 4 DEFINICIONES 44 Liderazgo: Se defire como unainfvencia que se ejorce sobre tas personas y que permite rmotvaris, pera que jen en forma enusiasa por un objetiva comin, 42 Liderazgo Visible Cereano - LVG: Aetvdadplaniiead,orientada ala comunicacin y contacto on los trabajedores, que busca reforzar el compromiso de la Gerencia y Administracion con Jos Vabajadorn dela Empeaan, fomentan la eave 43 Alta Drecclon: Paraete plan, se entender come Alta Dreccibn a las personas con cargo de Vics Presidente, Gerente, Supenntandento y Adminisador de Contato. Y cargos simlares de las Empresas Contatstas y Sub Contatstas ‘9 218 Nngrs prt ete denon ena conan te onde oot vans igo por cual meso ss aden de ‘saves mpacs est documenta que ama CopieNO CONTROLADASISTEMA DE GESTION SSO- MLCC. PLAN DE LIDERAZGO VISIBLE CERCANO (LVC) Aes ee |e |e L POPROSS ao” | zsovzow | ‘see ae 5 RESPONSABILIDADES 54 Goronte General + Rerabar el presente pan de kderazgo visible carcano + Eniregar los recursos necesaris para ol cumplimieto de ls acbvidades designadas. + Cumpi conto indeado en ol presente Plan 52. Vicepresidente de Operaciones visa el presente plan de liderazgo visible cercano + Paricipar on las acvidades detindas en este pan 52. Gorente de Prevencisn de Rlesgos y Salud Ocupacional ‘+ Desarrolar el presente plan y dar seguimiento todas sus actividades. + Asesorar a fa Alla Direccn, respocto a los temas a realizar en las diferentes actividades dontifcadas en este plan “+ Planiear ls acividades de liderazgo visible corcano dela alia dreccin,conlactandose con las ‘personas que parioaran con antipacin indicando dla, hea, lugar y actividades a realizar. + Recibr fs respaidcs de las actividad realzadas, ogisalas en la base de datos general y presenta la informacion en los Consejos Supecres de Seguridad. ‘+ Moniterear ol cumplnionto de las actividades de este plan 54 Gorontos /Superintendentes + Patciparen todas las actividades de LVC que sean programadas. + Cumpii i ingicado en plan. * Erviar los respaldos de las actividades realizadas al Gorente de Provencién de Riesgos y Salud (Ocupacional 5.5 Administrador de Contrato / Empresas Contratistas / Subcontratlstas ‘+ Cumpiry patcipar en todas las actividades programadas de acuerdo con lo establecdo en este plan, “+ Entrega recurso, para asegurar el cumplimienteabsoluto de este pln. ‘+ Etwlar os respaldos de las actividades reaizadas al Geren de Prevencién de Riesgos y Salud ‘Gcupaciona de MLC, 6 DESCRIPCION DE LAACTIVIDAD Las sctvidades que se deben desarllar para ia ejecuctin dol plan de Liderazgo Visible Cereano, sen en terrane ¥ fendran pinlpalnente un cardcter de cercana eon los tabaladores, més que una acividad tenes de identfeacion Ge dosviaiones, Lo que se parsgue con eet plan, que ol trabajador se dé cuenta que, on Caserones, arte de fener ‘acividades de ientfeacion de aclones yo condleones nseguras (nspecernnes), también se consideran las oportunisades de crcasia entre supervisors y Wabaladores, que contibuye favorablemente al logro dela Produccion Segura ‘© mg pt xno ou imac rte netted ota et ere ‘Usa ez macs este acamems ques oma Copia NO CONTROLADASISTEMA DE GESTION SSO. MLC ‘\ | PAN DE LIDERAZCO VISIBLE CERCANO ve) OSS ee | ee ts espns co” | atoitine |e Esta actividad se pod desarolar de tes formas (A.B y ), ls que se explcan a contnuacién: |A). Contacto Porsonal. Es ia accin de acercarse a un trabajadoryplatiar sobre situaciones catiianas| ¥ do Indo laboralcuele pucira estar afectando o en fo contra, escuchar su opinion def conto {ue le hace trabajar en Caserenes. Con lo anterior ve polar danda paso una canversacion de tipo personal tte se reaiza cuando la Ata Drecson se encuentra en terreno, Keniiica @ Un Kabayador y rata el ') Contacto arupal: Es la aoobn de acercarse a un grupo o cuadlla de trabajadores y pacar sobre Situaciones coitianasy de indole laboral que le puttoran estar afectado on lo contra, escuchar sus #piniones de lo contento que les hace trabajar en Caserones. Con lo anterior se podta Fe dando paso 8 ‘ua conwersacén de ipo personal grupal Esto se reaiza cuando la Ata Direcoin se encuentra entero e identiica a un grupo © ouatrila de \rabojadore, acerndoce aellosyreaiza el contact. () Recortidos por las sress: La Ata Direooin mieniras reco las Areas de trabajo va ientficando Condiclones Iregulares ce trabajo y a su vez va sololando a las lheas de mando las eorecciones inmediaias, esto es otservado por los Vabajadores, quienes 10 ven de una manera postva, ‘enerandose en ese mist e reconocimento hacia la Ata Deccién de pate de los tabajadores, 7 PROGRAMA DE ACTIVIDADES Las actividades que se deber desarrlar, son las que se han indicado en est plan y su prioicidad so deserbe a coninuacien: + Goronte General! Vice Presidente: Minimo 1 voces al mes, en cualquier area operatva de MLCG @ ECC, + Goronte de droa: Minimo 2 voces al mes, en cualquier drea operativa de MLCC 0 Empresas CContratistas/ Subcontatistas + Administrador de Conteat Nota: Cada empresa Contaistay Subcontatita deborén hacer como minima 4 actividades al mes. nim 4 voces mes (1 vez por semana, en e contrale que administa, 8 RESPALDODELAS ACTIVIDADES Ge terana, al aspaldo de as actividades de este plan se debe leva @ cabo de las sigulentes formas: 1 Registro Fotoarafica. + Archivo tipo presentaion dela actividad Correo eecrénico Indieando las actidades realzadasy las personas contactadas, 9 CONSIDERACIONES Uno de los aspectas que apican en el desarrollo del iderazgo visible cercano, es la enrega tentereno, por fo tanto, se debe considera su envega de forma individual ogrupal en tereno, ‘© 208 Nrgue pate deel men norman connie ne pute reproduce ohana en fos ‘owneo po cuter reco sta steed de Me” ‘aver nro ste dostmento qed came Copa NO CONTROLADA