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Una empresa tiene liderazgo en costos cuando puede producir a costos más bajos que sus competidores. Esto requiere que el precio sea un factor importante para los clientes, que los clientes sean sensibles al precio, y que los productos sean homogéneos. La marca no es relevante; lo único que importa es ofrecer siempre el mejor precio posible.
Una empresa tiene liderazgo en costos cuando puede producir a costos más bajos que sus competidores. Esto requiere que el precio sea un factor importante para los clientes, que los clientes sean sensibles al precio, y que los productos sean homogéneos. La marca no es relevante; lo único que importa es ofrecer siempre el mejor precio posible.
Una empresa tiene liderazgo en costos cuando puede producir a costos más bajos que sus competidores. Esto requiere que el precio sea un factor importante para los clientes, que los clientes sean sensibles al precio, y que los productos sean homogéneos. La marca no es relevante; lo único que importa es ofrecer siempre el mejor precio posible.
CARACTERISCAS DE LA ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE COSTOS
Una empresa tiene liderazgo en costos cuando tiene la capacidad de producir a
costos más bajos que el resto de sus competidores. Entre las características más importantes a tener en cuenta son: 1. Importancia del precio Por un lado, se necesita que el precio sea un factor importante en el mercado o en el sector industrial donde la empresa está compitiendo. Todas tus acciones deber ir enfocadas a reducir costes para ofrecer siempre el mejor precio posible. Ese debe ser constantemente el principal objetivo de la empresa. 2. La marca: no importa En relación con la marca, por lo general en esta competencia del mercado no es relevante, las personas no manifiestan una preferencia o fidelidad por una determinada marca, puesto que lo único que consideran es no gastar mucho dinero al comprar el producto. Toda tu comunicación se debe centrar en transmitir que eres el más barato. Los valores que represente tu marca no importan, ya que tu valor más importante de cara al consumidor es el precio. 3. Clientes sensibles al precio De la misma forma, se requiere que los clientes consideren el precio como un factor esencial para efectuar sus compras dentro del mercado y que sea un elemento importante en su elección. Las personas a las que te diriges son generalmente perfiles con bajo poder adquisitivo y por lo tanto con alta sensibilidad al precio. Por eso debes trabajar constantemente en reducción de costes ya que tu cliente te valora por el precio en cuanto la competencia saque precios inferiores, se va a ir con ella y vas a perder tu cuota de mercado. 4. Productos homogéneos Además, se vuelve prioritario que el producto que la empresa ofrece sea muy homogéneo y que exista la posibilidad que muchas empresas puedan competir. En realidad, no hay una manera de poder alcanzar la diferenciación del producto. Ya existen otros productos como el tuyo que satisfacen las mismas necesidades, pero lo que vas a hacer con tus estrategias es ofrecerlo a un precio menor para que el comprador te elija a ti en vez de a tu competencia.