UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SALTA PLANIFICACIÓN DE CÁTEDRA

Carrera: Contador Público – Cátedra: Contabilidad Gerencial - 2021

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U C A S A L AÑO LECTIVO
UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA
2021

UNIDAD ACADÉMICA: FACULTAD ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

CONTADOR PÚBLICO
CARRERA

CATEDRA: CONTABLIDAD GERENCIAL Año Modalidad Plan Créditos

Presencial
2do. SEMESTRE – SEDE SALTA 2021
Distancia

EQUIPO DOCENTE:
PROFESOR CATEGORÍA
Magister CPN. CÉSAR ERNESTO DIB Adjunto
CPN PATRICIA IBAÑEZ Auxiliar
Cr. FERNANDO LAVILLA Auxiliar

FUNDAMENTOS DE LA ASIGNATURA:
El gerenciamiento de una organización implica contar con numerosas habilidades y herramientas técnicas.
El conocimiento y la utilización de la Información Contable se encuentra entre las más importantes
destrezas que todo administrador ha de desarrollar en pos de la eficiencia en la actividad profesional. Es
por ello que la Contabilidad Gerencial procura integrar los conceptos provenientes de la Ciencia Contable
con los conocimientos provenientes de la administración y la economía necesarios todos ellos para el
éxito en toda función directiva.
Partiendo de los tópicos más relevantes de la disciplina contable se llega a la obtención de informes y
elaboración de herramientas de diagnóstico económico y financiero.

Esto permitirá:

Tener una visión analítica y estratégica de la información contable, comprendiendo la relación con las
otras materias del plan de estudio, ya que las ciencias económicas implican el estudio, comprensión y
conocimiento integral de las empresas, aplicando en su futura vida profesional todos los conocimientos
adquiridos y en particular los de la Contabilidad Gerencial

En relación con el perfil del Contador Público, esta cátedra puede contribuir al desarrollo de las siguientes
habilidades y competencias:

 Conocer las herramientas de Contabilidad Gerencial.

 Elaborar herramientas para estudios y diagnósticos sobre problemas reales y potenciales en las
empresas.
 Diseñar Proyectos para empresas públicas y privadas para gestión de la información contable.
 Conocer y evaluar la gestión de recursos y el funcionamiento de los procesos y circuitos de la
organización.
 Ser determinantes en la Planificación, Organización, Ejecución y Control de las actividades
empresariales para el logro de sus metas y objetivos y cumplimiento de la misión de la organización.

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OBJETIVOS:

 Que el alumno alcance un completa integración de los conocimientos teóricos y prácticos

logrados en otras asignaturas de la carrera, que le permita tener una visión sistémica de la empresa y de su
entorno y de esa forma hacer más eficiente el proceso de toma de decisiones.
 Que el alumno conozca las distintas herramientas que brinda la contabilidad gerencial para
ayudar al empleo eficiente de los recursos.
 Que desarrolle habilidades y destrezas que le permita diseñar e implementar un sistema de
información para la planificación, organización, dirección y control en la organización.
 Que el alumno comprenda la importancia y utilidad de la asignatura en su formación profesional.
 Tener una óptima comprensión de la importancia de la contabilidad como sistema de
información para la toma de decisiones.

CONTENIDOS PROPUESTOS
Unidad 1: INFORMACIÓN CONTABLE Y GERENCIAL

1.1- Introducción. La necesidad de Información en el Ciclo Gerencial.

1.2- Los Usuarios de la Información: Internos y Externos. Cualidades que debe reunir la información
contable.
1.3- Los Estados Contables Básicos. Estado de Situación Patrimonial. El Activo y sus Rubros. El
Pasivo y sus Rubros. El Patrimonio Neto. El Estado de Resultados. El Estado de Evolución del
Patrimonio Neto. El Estado de Flujo de Efectivo.
1.4- El contraste entre la Contabilidad de Gestión Gerencial y los Estados publicables.
1.5- Sucursales. Fideicomisos. Agencias. Contabilidad Compilada.

Unidad 2: CONTABILIDAD DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

2.1- Introducción.
2.2- Un enfoque de Planeamiento para estudiar la contabilidad de gestión estratégica.
2.3- La Información y los distintos procesos de decisión. Información Contable y Extracontable.
2.4- Estrategia y contabilidad estratégica de gestión.
2.5- La Contabilidad de gestión estratégica.
2.6- La Contabilidad de gestión estratégica: el camino futuro.

Unidad 3: LOS COSTOS Y LA CONTABILIDAD GERENCIAL

3.1- Introducción. El concepto y la naturaleza del costo.

3.2- Clasificación de los costos. Costos por Funciones. Los Centros de Responsabilidad.
3.3- Los sistemas de costeo.
3.4- Distinción entre costo y gasto.
3.5- Punto de Equilibrio Económico.
3.6- La Fijación de Precios del Producto en función del margen de contribución.
3.7- Informes de Costos para Gerencias.

Unidad 4: PRESUPUESTACIÓN DE LAS DECISIONES GERENCIALES

4.1- Presupuesto.
4.2- Presupuesto como herramienta de planificación.

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4.3- El Presupuesto Económico. El Presupuesto Financiero.
4.4- El Presupuesto de Ventas. La Proyección de Ventas.
4.5- Presupuesto de Abastecimiento.
4.6- Presupuesto de Producción.
4.7- Presupuesto de Compras.
4.8- Presupuesto de Recursos Humanos, Gastos Operativos y de Financiación e Impuesto a Las
Ganancias.
4.9- Estados Contables Proyectados.

Unidad 5: PRESUPUESTO Y CONTROL PARA EL GERENCIAMIENTO

5.1- El Proceso de Control. Principios del Control Efectivo. El Presupuesto como Instrumento de
Control
5.2- Metodología de control presupuestario. Determinación de Desvíos. Análisis de Causas.
5.3 Asignación de Responsabilidades. Medidas Correctivas.
5.4 Planificación para el Control.

Unidad 6: EL DIAGNÓSTICO ECONÓMICO FINANCIERO PARA GERENCIAR

6.1-Concepto de Indicador. Variable de Flujo. Variable de stock.

6.2-Análisis Descriptivo. El Análisis de la Estructura Vertical. El Análisis de Tendencia.
6.3-Concepto de Inversión. Concepto de Resultado. Rentabilidad de La Inversión o Activo. Rentabilidad
del Patrimonio Neto. Índice de Apalancamiento. La Función de Ingresos. La Función de Costos. El
Margen de Seguridad.
6.4 Liquidez. Liquidez Ácida. El Endeudamiento.
6.5 Rotación de Inventarios. Rotación de Créditos. Rotación de Proveedores. Antigüedad de los Rubros.
6.7 Informes de Diagnóstico Económico Financiero para Gerencias.

Unidad 7: CONTABILIDAD DE PRESENTACIÓN VS. CONTABILIDAD DE GESTIÓN

7.1- El Rol actual del Contador Público en la elaboración de información y el asesoramiento profesional.
7.2- Función Gerencial y Necesidad de Información para la Toma de decisiones. - Tablero de Control.
Balanced Scorecard (BSC) para la Administración Estratégica.

METODOLOGÍA

 Exposición.
 Análisis Individual.
 Foros de Discusión.
 Resolución de Casos Reales.
 Conformación de grupos.

EVALUACION

Tipos de evaluación a utilizar

 De proceso
 Final

Instrumentos de Evaluación a utilizar

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 Exámenes escritos con preguntas abiertas y cerradas
 Trabajos prácticos individuales y grupales
 Registro de observación del comportamiento y participación en clases
 Registro de exposiciones

Para regularizar la materia, el alumno deberá:

 Aprobar los 2 (dos) parciales o sus recuperatorios con nota igual o superior a 4 (cuatro).
 Aprobar el 80% de los Trabajos Prácticos.
 Asistencia mínima a clases del 80%

En todos los casos, la nota 4 (cuatro) se obtiene respondiendo correctamente el 60% de los ítems teóricos
y prácticos del examen escrito.

En todos los casos los Trabajos Prácticos se aprueban por el cumplimiento de las consignas solicitadas y
reuniendo al menos el 60% del puntaje esperado.

RECURSOS DIDÁCTICOS

 Material bibliográfico
 Espacios Web
 Libros
 Multimedios
 Aulas, pizarras, fibras, borrador.
 Revistas y diarios

BIBLIOGRAFÍA:
BIBLIOGRAFÍA BÁSICA
LUGAR Y AÑO
TITULO EDITORIAL
DE EDICIÓN
Telias J. Alejandro
Smurra Ricardo F.
CONTABILIDAD para gerenciar
Phalen Acuña Ricardo Indugraf S.A. Buenos Aires 2017
(UADE)
J.M.
Fano Diego G.
BILIOGRAFIA COMPLEMENTARIA
García Norberto
Contabilidad Gerencial. Advocatus Buenos Aires 2003
Fregona de Costamagna R.

Dapena Fernández, Juan Contabilidad Gerencial y toma de Asoc. Córdoba, 2020

Lucas- Jaímez, Lucía decisiones Cooperadora
Facultad de
Ciencias
Económicas-UNC
Interpretación y Análisis de
Biondi Mario Macchi Buenos Aires 1996
Estados Contables

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Ostengo Héctor La Contabilidad de Gestión Osmar Buyatti Buenos Aires 2014
Ostengo Héctor Guías de Control de Gestión Osmar Buyatti Buenos Aires 2014
Mocciaro O. Presupuesto Integrado Machhi Buenos Aires 1992

CONSULTA ALUMNOS
Tiempo Responsables Modalidad ( presencial y/o virtual)

Permanente Mg. CPN César Ernesto Dib e mail: cesar_dib@hotmail.com

CPN Patricia Ibañez email: pdvibanez@ucasal.edu.ar

ACTIVIDADES EXTRAORDINARIAS DE LA CATEDRA

Titulo Propósitos/objetivos Duración de la actividad Equipo de trabajo
Visitas a Contacto directo con la
Empresas realidad Según la Empresa A Definir

OBSERVACIONES:

Salta, 02 de Agosto de 2021

Mg. CPN César Ernesto Dib

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