IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA:

5 “S”

PLANTA CONCENTRADORA C1

Sociedad Minera
Cerro Verde S.A.A
ANALISIS SITUACIÓNAL

Sociedad Minera
Cerro Verde S.A.A
 Sociedad Minera
Cerro Verde S.A.A
La implementación del programa 5 “S” tiene como
objetivo lograr un ambiente de trabajo seguro y
más agradable, reducir el tiempo de inactividad en
el trabajo programado y no programado al tener
que buscar herramientas o repuestos y
estandarizar procesos y planes de trabajo.
II. ¿QUÉ ES EL PROGRAMA KAIZEN 5 “S”?

5S es un programa enfocado en la
organización del lugar de trabajo y
forma una base sólida sobre la
mejora continua.
5 “S” es el acrónimo que representa
las cinco fases de la metodología.

Sort Clasificar
Set in order Ordenar
Shine Limpiar
Standardize Estandarizar
Sustain Sostener
V. IMPLEMENTACIÓN

¿QUIÉN IMPLEMENTA EL PROGRAMA DE LAS 5 “S”?

Cualquier organización que desee emprender el

camino de la mejora continua.
V. IMPLEMENTACIÓN

5.
SOSTENER

4. ESTANDARIZAR

3. LIMPIAR

2. ORDENAR

1. CLASIFICAR
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1. CLASIFICAR

• Significa retirar o descartar del área de trabajo, todos aquellos elementos innecesarios y
que no se utilizarán para trabajar.

“Desechar lo que no se necesita”

¿En qué consiste?

✓ Seleccionar – clasificar, lo necesario y lo innecesario.
✓ Mantener lo que se necesita y retirar todo aquello que sea excesivo y ocupe espacio de
trabajo.
✓ Separar los elementos a usar de acuerdo a su frecuencia de uso, impacto en la seguridad,
naturaleza, para agilizar las labores de trabajo.

Beneficios
✓ Eliminación de desperdicios
✓ Aprovechamiento del espacio útil en los centros de trabajo
✓ Mejor distribución de recursos
✓ Facilita el control de recursos
 1. CLASIFICAR

1. CLASIFICAR
Identificar elementos
¿Cómo identificar elementos innecesarios?
innecesarios
✓ Listado: Elaborar una lista de elementos innecesarios
que contenga su ubicación, cantidad, condición y
Pintura de color o disposición
etiquetas de color ✓ Pintura de colores: Permite marcar los elementos
innecesarios según la acción correctiva a tomar. Pinte
o etiquete de color Verde, Amarillo o Rojo, según
Lista de elementos corresponda
innecesarios ✓ Plan de acción: Una vez visualizado y marcados los
(Comunicación) elementos innecesarios con los colores
correspondientes, se debe comunicar, indicando su
nombre, condición, cantidad, ubicación y acción
correctiva.
Plan de acción para el
retiro de elementos
A B Almacenar C
Mover el Descartar el
el elemento
elemento a una elemento
Control e informe final fuera del área
nueva ubicación
de trabajo
 2. ORDENAR

Una vez que hemos eliminado los elementos innecesarios, se “Un lugar para cada
define el lugar donde se deben ubicar aquellos que necesitamos cosa y cada cosa en
con frecuencia su lugar’’

¿En qué consiste?

Orden y estandarización
Control visual
Mapa 5S
Marcación con colores
✓ Disponer de un sitio adecuado para cada elemento a usar en
el área de trabajo, para facilitar su ubicación.
✓ Es necesario definir:
a) Que artículos se van a almacenar
b) Donde se ubicarán
c) Que cantidad se va a almacenar
Beneficios
✓ Reducir los tiempos de búsqueda de herramientas.
✓ Minimizar errores, aprovechar los lugares despejados
✓ Eliminación de pérdidas por errores
✓ Prevenir posibles desabastecimientos
✓ Contar un control visual que identifique herramientas y
materiales.
✓ El aseo y limpieza se puede realizar con mayor facilidad y
seguridad.
✓ Mejorar la información disponible en el área de trabajo para
evitar errores y riesgos potenciales.
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2. ORDENAR

✓ Ordenar: Delimitar áreas de trabajo, ✓ Control visual : Una vez decidido las
zonas de paso, almacenaje de mejores localizaciones, es necesario un
herramientas u otros, ubicar en las modo para identificar estas localizaciones
áreas delimitadas los elementos según de forma que cada uno sepa donde están
su frecuencia de uso: las cosas, y cuántas cosas de cada
elemento hay en cada sitio
Frecuencia de uso Lugar a colocar
Identificar cada área de trabajo
Cada horas Junto a la persona con letreros

control visual
Herramientas
Varias veces al día Cerca de la persona
Letreros, etiquetas, tarjetas
Una vez a la semana En el área
para los nombres de objetos
Una vez al mes En otra área mobiliario, maquinaria.
Una vez al año En almacén
Mapa 5S
Se puede usar el principio de las 3F: Marcación con colores
▪ Fácil de ver
▪ Fácil accesibilidad
▪ Fácil de retornar a la ubicación
original
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3. LIMPIEZA

Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la

conservación de la clasificación y el orden de los elementos.

“Limpiar el sitio de trabajo y

Campaña de limpieza
Planificar el mantenimiento de
la limpieza
Preparar el manual de
limpieza
los equipos, prevenir la
suciedad y el desorden”
¿En qué consiste?
✓ No consiste solo en limpiar, sino también
eliminar la causa raíz de cualquier tipo de
fuente de contaminación.
✓ Integrar la limpieza como parte del trabajo
cotidiano.

Preparar elementos de Beneficios:

limpieza ✓ Disponer de un área de trabajo organizado y
pulcra.
✓ Prevenir contaminación de los procesos.
Implementación de la ✓ Prolongar la vida útil de instalaciones y equipos.
limpieza
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4. ESTANDARIZACIÓN
Es la metodología que nos permite mantener los logros
alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S"
“Tomando la
responsabilidad asignada
por el programa”
Estandarización
Definir trabajos y asignar
responsables
Integrar las acciones,
clasificar, ordenar y limpiar
"Nosotros" debemos preparar
estándares para nosotros"
‘’Asegurar altos niveles
de organización, orden
y limpieza”
¿En qué consiste?
✓ Mantener el grado de limpieza y organización,
alcanzado con las tres primeras S.
✓ Entrenar y capacitar al trabajador en cuanto a normas y
reglas (de lubricación, limpieza) de manera que se
fomente el mantenimiento autónomo.
✓ Establecer estándares que sirvan como referencia para
el cumplimiento de las normas y auditorias.
Beneficios:
✓ Facilita el mantenimiento de las áreas.
✓ Mantener documentación escrita de las actividades y
logros realizados.
✓ Mejora la comunicación.
✓ Es una fuente para adquirir conocimientos de
actividades anteriores.
✓ Reduce tiempos de búsqueda 15
5. SOSTENER (CONSISTENCIA)

Consiste en mantener las actividades anteriores con disciplina de tal manera

que perduren en el tiempo, se logra con el compromiso, apoyo de la alta
gerencia y evaluación del desempeño.

EL LIDERAZGO ES LA CLAVE
Se debe predicar con el ejemplo: “Hacer lo que se dice..."
"Si lo dejas caer, recógelo"

LIMPIAR PARA INSPECCIONAR

1. Siga las reglas que INSPECCIONAR PARA DETECTAR

establezca.
2. Desarrolle hábitos que no DETECTAR PARA CORREGIR
olvidará.
3. Rutina de inspección diaria.
CORREGIR PARA PERFECCIONAR

PERFECCIONAR PARA AHORRAR

GESTIÓN 5 “S” DEL PROCESO DE
CONCENTRACIÓN

Seguridad -
Orden –
Calidad
CLASIFICAR

Seguridad - Orden

– Calidad
ORDENAR

Seguridad - Orden

– Calidad
LIMPIAR

Seguridad - Orden

– Calidad
ESTANDARIZAR

Seguridad -

Orden – Calidad
¿QUÉ ESPERAMOS DE NUESTROS SOCIOS ESTRATÉGICOS?

• No dejar basura
• Traer bolsas para sus desechos
• Disposición Final
• Limpiar al Final
• Delimitar adecuadamente sus áreas.
• Llevarse todo al salir.
• El post parada es parte de la parada y del
alcance de sus contratos.
• No almacenar.

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Gracias.