Configuración de una

práctica de Arquitectura
Empresarial conectada​

Una guía práctica para aprovechar
las soluciones HOPEX Enterprise
Architecture y aportar valor al negocio.
Configure una práctica de AE conectada para aportar valor al negocio

Esta guía mostrará a los arquitectos empresariales cómo establecer una práctica
de arquitectura empresarial conectada para proporcionar un proyecto que apoye la
transformación de una organización, que será reconocida como:

• La única fuente de verdad en el ecosistema de la arquitectura.​

• Un socio de confianza para los responsables de la toma de decisiones de TI.​
• Un fuerte apoyo para los equipos de TI y de negocios para la gestión de la transformación.

Un enfoque de tres pasos

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Racionalizar Planear Ejecutar
Conozca y analice su panorama de TI​ Cree una hoja de ruta alineada con los Implemente la transformación de TI
objetivos estratégicos con arquitectura de soluciones
​

2 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Racionalizar: Conozca y analice su panorama de TI

Para poder planear y adaptarse al cambio, una organización debe comprender cuáles son
sus recursos actuales.​
El primer objetivo de las prácticas de Arquitectura Empresarial (AE) es proporcionar una
visión global del panorama de TI actual, es decir, de las aplicaciones que utilizan los equipos
de negocios basadas en tecnologías.​A continuación hay que evaluar el panorama de TI
para identificar los riesgos, ineficiencias, falta de cumplimiento… para identificar las optimi-
zaciones necesarias desde la perspectiva de TI.​
Los arquitectos empresariales también deben mostrar valor rápidamente a las partes
involucradas y compartir los primeros resultados con los equipos de negocios y de TI para
ilustrar los beneficios de la arquitectura empresarial.

Entonces, ¿cómo empezar?

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1 Realice un inventario horizontal de los activos de TI.​
2 Identifique los riesgos de la obsolescencia de la tecnología.​
3 Evalúe aplicaciones e identifique optimizaciones.​

4 Promueva los primeros resultados de AE dentro de su organización.

3 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Racionalizar Realice un inventario horizontal de los activos de TI​

• Inicie el inventario de aplicaciones

y tecnologías de manera
horizontal, documentando
únicamente los atributos clave
(nombre, tecnologías de apoyo...)​

• Acelere su inventario de
aplicaciones y tecnología mediante
la importación de inventarios
existentes en Excel o con la
detección automática. ​
Inventario de aplicaciones

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• Agrupe aplicaciones en los
portafolios para estructurar
el inventario y asignar las
responsabilidades. Resultado: Obtenga una visibilidad clara de
todas las aplicaciones y tecnologías utilizadas
en su organización en una sola lista y defina su
gobierno de TI.

4 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Racionalizar Identifique los riesgos de la obsolescencia de la tecnología

• Conecte las tecnologías con las

aplicaciones a las que dan soporte
y complete los ciclos de vida de las
aplicaciones.​

• Recupere e importe ciclos de vida

de la tecnología desde la biblioteca
en línea racent IT Pedia. ​

• Detecte conflictos entre los

ciclos de vida de las aplicaciones
Informe de detección de conflictos para una aplicación
y la tecnología e identifique

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aplicaciones /tecnologías a migrar.

Resultado : Mitigue el riesgo de obsolescencia de

la tecnología con un diagrama Gantt específico que
muestre los posibles conflictos entres los ciclos de
vida de las aplicaciones y la tecnología.

5 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Racionalizar Evalúe aplicaciones e identifique optimizaciones

• Evalúe aplicaciones enviando

cuestionarios a los responsables de
las mismas, ya que ellos pueden
estimar el valor de negocios y el
estado de eficiencia técnica para
cada aplicación.​

• Realice un análisis inteligente en

el portafolio de aplicaciones para
obtener recomendaciones para cada
aplicación en la racionalización (TIME)
y la migración a la nube. Análisis temporal de un portafolio de aplicaciones

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• Registre la decisión para cada
aplicación, con base en la
recomendación o no.
Resultado: Tome decisiones sobre
la transformación de TI con base en
recomendaciones automáticas desde HOPEX.

6 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Racionalizar Promueva los primeros resultados de AE dentro de su
organización

• Publique los datos desde el

repositorio de AE en un portal web
específico basado en HOPEX 360.​

• Personalice el portal con su propia

marca para facilitar la adopción.​

• Conecte el portal a su Intranet para

un acceso sencillo.

Portal de EA

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Resultado: Comparta los primeros logros
comunicando los resultados y los datos a través
de un portal web específico para facilitar la
alineación.

7 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Planear: Cree una hoja de ruta alineada con los objetivos estratégicos​

Para garantizar que TI está alineada con las necesidades de negocios y asegurarse de que
las inversiones de TI se realizan de manera coherente con las prioridades de negocios, es
fundamental comprender claramente la hoja de ruta de la transformación de negocios.​
Esta hoja de ruta debe de abarcar la estrategia de la empresa, pero también el recorrido del
cliente con base en el análisis de la satisfacción del cliente y la eficiencia de los procesos.​
Identificar las capacidades de negocios requeridas para alcanzar los objetivos de la empresa
y conectarlas con TI, permite a las organizaciones tener una visión global no sólo de los
proyectos de TI ya identificados, sino también de los nuevos proyectos que resultan de la
estrategia de la empresa. Esto facilita la priorización y planificación de una hoja de ruta de
TI alineada con los objetivos de negocios.

Entonces, ¿cómo empezar?

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1 Defina la hoja de ruta de transformación de la empresa​
2 Planee las capacidades de negocios y conecte con TI​
3 Priorice los proyectos y cree la hoja de ruta de TI

8 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Planear Defina la hoja de ruta de transformación de la empresa

2018 2019 2020 2021 2022

Acquisisci una strategia descrivi i flussi di valore

aziendale utilizzando il per visualizzare e
Business Motivation Model analizzare tutte le fasi 00. Baseline 00. Baseline
del processo di
consegna del prodotto
01. Customer Satisfaction Improvement 01. Customer Satisfaction

Enterprise Introduce new online Platform for Passenger Introduce new online Platform Improvement
transformation
roadmap Passenger Management Passenger Management

Deploy ARINC Suite to support Baggage Mar Deploy ARINC Suite to support Baggage Management

Misura la soddisfazione Identifica la fase di Baggage Management Baggage Management

dei clienti mappando le trasformazione e
loro customer journey costruisci la roadmap
aziendale

Hoja de ruta de transformación de la empresa​

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“La hoja de ruta de la transformación empresarial
puede construirse a partir de varias entradas:
objetivos estratégicos, comentarios sobre la
satisfacción del cliente y mediciones sobre
la eficiencia del proceso. La hoja de ruta se Resultado: Obtenga una visión global de los
construye definiendo etapas de transformación e
objetivos de la empresa, las insatisfacciones
identificando los objetivos para cada etapa y las
capacidades comerciales requeridas”. de los clientes y los procesos actuales de la
organización para crear la hoja de ruta de
transformación de negocios.
9 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​
 Planear Planee las capacidades de negocios y conecte con TI

• Trace su mapa de capacidades

• Confíe en el contenido de industria

listo para usarse de MEGA para
acelerar el mapeo de capacidades.

• Genere mapas de capacidades

automáticamente a partir de los
datos ingresados en el repositorio
HOPEX.
• Conecte aplicaciones con Mapa de capacidades con superposición de aplicaciones​

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capacidades en el nivel más bajo (al
menos nivel 2).

Resultado: Conozca claramente las

capacidades de su empresa y cómo se
apoyan en los activos de TI.s.

10 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Planear Priorice los proyectos y cree la hoja de ruta de TI

• Identifique las capacidades de

negocios que no están cubiertas
por las aplicaciones para definir
nuevos proyectos de TI.

• Enliste todos los proyectos de TI

así como sus dependencias para
evaluarlos y priorizarlos con base
en criterios como la alineación
estratégica, costos, etc.

Hoja de ruta de TI
• Cree la hoja de ruta de TI de

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acuerdo con las prioridades.

Resultado: Obtenga una visión completa de

los proyectos de TI, en un diagrama de Gantt,
para identificar rápidamente las dependencias y
facilitar la planeación y la jerarquización.

11 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Ejecutar: Implemente la transformación de TI con arquitectura de soluciones

Una vez que los proyectos de TI han sido identificados y priorizados, se deben ejecutar. Para
ofrecer la solución, hay que definir la arquitectura que se va a implementar, empezando por
señalar con precisión las áreas de cambio.
El futuro de la solución se debe describir desde varias perspectivas:
• Integración: defina cómo se integrará la futura solución en los panoramas de TI existentes.​
• Despliegue: describa de manera precisa cómo deben desplegarse los componentes
técnicos de una aplicación para evitar posibles problemas.​
• Infraestructura: mapee la infraestructura técnica requerida para ayudar a la solución
desplegada.

Entonces, ¿cómo empezar?

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1 Diseñe el ambiente de la solución y la estructura de la aplicación.​
2 Mapee los despliegues de las aplicaciones.​
3 Modele el diagrama de la infraestructura.

12 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Ejecutar Diseñe el ambiente de la solución y la estructura de la aplicación

• Describa el ambiente de la solución

mediante el listado de todos los
intercambios entre el sistema
de aplicaciones y otros sistemas
y usuarios para mapearlos en un
diagrama de ambiente.

• Cree su mapa de ambiente

de soluciones aprovechando
las funciones de modelado
automáticas como la inicialización y
el autoposicionamiento. Vista del ambiente de solución

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• Diseñe la infraestructura interna
de cada componente de la solución
(sistema de aplicación o aplicación) Resultado: Conozca qué componentes se
usando el diagrama de estructura. utilizarán en la futura arquitectura de la
solución gracias a una visión clara de las
interfases y los flujos con otros sistemas de TI.

13 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Ejecutar Mapee los despliegues de las aplicaciones

• Utilice el diagrama de despliegue

de arquitectura para modelar el
despliegue de cada aplicación de la
futura solución. Defina los paquetes
de aplicaciones desplegables y las
comunicaciones técnicas.

• Confíe en las plantillas de

arquitectura de despliegue para
facilitar y acelerar el mapeo del
despliegue de aplicaciones.
Despliegue de aplicaciones

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• Para los despliegues de la nube,
aproveche los catálogos de servicios
de la nube desde Amazon, Google y
Microsoft para definir la prescripción Resultado: Obtenga una descripción
de la solución de alojamiento de visual de los requisitos de despliegue
paquetes desplegables. de las aplicaciones para las futuras
soluciones.

14 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

 Ejecutar Modele el diagrama de la infraestructura

• Haga una lista de todos los equipos,

TI y recursos organizativos
necesarios para el despliegue y
operación del sistema.

• Mapee las interacciones entre

componentes, comunicaciones
que ayudan a estas interacciones y
servicios ofrecidos y utilizados por la
arquitectura modelada.

Infraestructura requerida para una aplicación​

• Obtenga una vista clara de la

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infraestructura técnica requerida
para dar soporte a las aplicaciones.

Resultado: Visualice todos los componentes

de hardware y las interacciones que se
requieren para dar soporte a la aplicación
relacionada en la futura de solución.

15 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

Creación de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada con el apoyo de
las soluciones AE de HOPEX
La creación de un enfoque de arquitectura empresarial conectada puede parecer complejo, demasiado
largo y que requiere mucho tiempo. Sin embrago, cuando se sigue un enfoque orientado a resultados
con una solución orientada a negocios y a los datos, los arquitectos empresariales pueden demostrar
valor rápidamente mientras desarrollan una base sólida para apoyar los futuros cambios de la empresa.

Las soluciones HOPEX Enterprise Architecture ayudan a los arquitectos empresariales en su papel
de facilitadores de negocios con características claves como:

• Un repositorio común que conecta las perspectivas de la estrategia, negocios, TI, datos y riesgos en
una plataforma colaborativa para mejorar la comunicación y asegurar la alineación de negocios y
de TI.​

• Funciones automatizadas, plantillas y las mejores prácticas para ahorrar tiempo y acelerar la entrega
del proyecto, así como el tiempo de valor.​

• Algoritmos para obtener recomendaciones inteligente, así como tableros e informes para brindar

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información basada en datos.

Dé el siguiente paso!
Vea como las soluciones HOPEX Enterprise Architecture
pueden ayudarle a impulsar y a acelerar los proyectos de
transformación de negocios

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16 Configuración de una práctica de Arquitectura Empresarial conectada​

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Acerca de MEGA INTERNATIONAL
MEGA International es una empresa global de software SaaS con oficinas en 11 países. La empresa ofrece soluciones

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de software líderes para arquitectura empresarial, análisis de procesos comerciales, gobierno, riesgo y cumplimiento
y gobierno de datos para guiar a las organizaciones en sus iniciativas de transformación comercial. MEGA creó
una plataforma SaaS colaborativa, HOPEX, que ofrece un repositorio único para ayudar a las empresas a recopilar,
visualizar, analizar y comunicar información para planificar mejor y adaptarse al cambio. Con 350 empleados dinámicos
multiculturales, MEGA apoya a más de 2000 clientes en 52 países.  
www.mega.com/es

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