NDICE INTRODUCCION.............................................................................................................

3 El presente trabajo es un pequeo vistazo de lo que son las metodologas de Gestin de Proyectos que se utilizan actualmente, la idea es que los estudiantes investiguemos y analicemos los diferente tipos de metodologas de manera que lleguemos a entenderlas y poderlas aplicar en un futuro no muy lejano o por lo menos nos demos una idea de cul metodologa podramos aplicar dependiendo por supuesto de los objetivos del proyecto y dems caractersticas a evaluar..............................................3 .......................................................................................................................................4 DESARROLLO.............................................................................................................5 Nombre......................................................................................................................7 Para qu sirve?.........................................................................................................7 Descripcin de las etapas de implementacin...........................................................7 Requisitos para obtener la certificacin.....................................................................7 Empresas que las aplican...........................................................................................7 OPM3.........................................................................................................................7 Sirve para evaluar el nivel de madurez en gerencia de proyectos que tiene la organizacin de acuerdo a las mejores prcticas. .....................................................7 Mejores prcticas.......................................................................................................7 Experiencia en consultora.........................................................................................7 Santos CMI: tiene un proyecto con el ICE (GARABITO 200MW).........................7 PMI............................................................................................................................8 Conocimientos y trminos en el campo de la gestin de proyectos. Un nmero de horas de trabajo en un equipo de proyecto, un examen de requerimientos de experiencia, cdigo de conducta. Debe satisfacer requerimientos de certificacin continuos, de lo contrario pierde la certificacin. ....................................................8 ULACIT.....................................................................................................................8 PRINCE2...................................................................................................................9 Administracin, control y organizacin de un proyecto............................................9 Paquete de trabajo de autorizacin; evaluar los progresos, la captura y el examen de los problemas del proyecto, la revisin de estado de fase, destaca la presentacin de informes, la adopcin de medidas correctivas, el abordaje de los temas del proyecto, y recibir un paquete de trabajo completo..................................9 Experiencia en gestin de proyectos.........................................................................9 IBM............................................................................................................................9 SEIS SIGMA...........................................................................................................10 Es una metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente........................................................10 Toyota......................................................................................................................10 Honda.......................................................................................................................10 Polaroid....................................................................................................................10 Canon.......................................................................................................................10 En lo personal optara por la metodologa Seis Sigma ya que me parece que es la ms acertada con respecto a visin a futuro ya que la idea es reducir o eliminar errores y permite eliminar la variabilidad en los proyectos. Su principal enfoque es el cliente lo cual es ideal para la parte interesada en que se realice el proyecto. Me parece que la idea de un proyecto perfecto y de gran calidad, es muy seductora y

mas si se tiene la posibilidad de corregir los detalles antes de que se presenten. Lo que ms me agrada de Seis Sigma es que se hace llamar una filosofa tambin, por su manera de ver la empresa, sus clientes y de hacer los procesos. Adems de que la mayora de empresas pueden utilizar este mtodo. ......................................11 .................................................................................................................................12 CONCLUSION.......................................................................................................13 .............................................................................................................................14 RECOMENDACIONES.....................................................................................15 Hay que tener un sentido de la disciplina indispensable adems de un cdigo de moral y conducta intachables, sea cual sea la metodologa que se vaya a utilizar. .............................................................................................................................15 La planeacin es una excelente prctica que debe ser aplicada sea cual sea la metodologa, creo que es una manera organizada y eficiente de plasmar lo que se desea conseguir y como hacerlo..........................................................................15 Contar con un buen equipo, ya que el proyecto no sera nada sin las personas que trabajan en l.................................................................................................15 .............................................................................................................................15 BIBLIOGRAFA.............................................................................................16 Por qu ser un PMP, Disponible en:............................................................................17 Seis Sigma Un sistema de calidad para el Siglo 21, Disponible en:...............................17

INTRODUCCION
El presente trabajo es un pequeo vistazo de lo que son las metodologas de Gestin de Proyectos que se utilizan actualmente, la idea es que los estudiantes investiguemos y analicemos los diferente tipos de metodologas de manera que lleguemos a entenderlas y poderlas aplicar en un futuro no muy lejano o por lo menos nos demos una idea de cul metodologa podramos aplicar dependiendo por supuesto de los objetivos del proyecto y dems caractersticas a evaluar.

DESARROLLO
La investigacin debe contemplar al menos las siguientes metodologas: OPM3, PMI, PRINCE2, SEIS SIGMA. Disee un cuadro resumen con la informacin obtenida de la investigacin realizada que incluya lo siguiente: 1. Nombre de la metodologa. 2. Para qu sirve? 3. Descripcin de las etapas de implementacin. 4. Cules son los requisitos para lograr obtener la certificacin? 5. Cul es la estadstica de implementacin en el pas? 6. Qu tipo de empresas son las que las aplican? Al final del cuadro comparativo indique por cul de todas las metodologas estudiadas, ser la aplicada por usted en los futuros proyectos. Argumente su respuesta sea crtico.

Nombre

Para qu sirve?

Descripcin de las etapas de implemen tacin Mejores prcticas Capacidades para dominar cada prctica. Resultados de la aplicacin de las prcticas. Se indican las dependencia s entre las prcticas y capacidades. Cada prctica
implementada

Requisitos para obtener la certifica cin

Empresas que las aplican

OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model / Modelo Organizacional de Madurez de la Direccin de Proyecto)

Sirve

para evaluar el nivel de madure z en gerenci a de proyect os que tiene la organiz acin de acuerd o a las mejores prctica s.

INTECO Experiencia en consult Santos CMI: ora tiene un Presentar proyec autoevaluacin to con OPM3 el ICE Curso de (GAR fundamentos ABITO de OPM3 200M W) PROYECTIZA

aade madurez. Requiere una planificacin a fondo.

PMI (Project Management Institute)

Formular estndares profesionales Gestin Proyectos. Generar conocimiento travs Promover Gestin Proyectos como profesin a travs de sus de programas certificacin. la investigacin. la de a de en de

Conocimientos y trminos en el campo de la gestin de proyectos . Un nmero de horas de trabajo en un equipo de proyecto, un examen de requerimi entos de experienci a, cdigo de conducta. Debe satisfacer requerimi entos de certificaci n continuos, de lo contrario pierde la certificaci n.

ULACIT P&R Group Digital Design

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments)

Administraci n, control y organiz acin de un proyect o

Paquete de trabajo de autorizaci n; evaluar los progresos, la captura y el examen de los problemas del proyecto, la revisin de estado de fase, destaca la presentaci n de informes, la adopcin de medidas correctiva s, el abordaje de los temas del proyecto, y recibir un paquete de trabajo completo.

Experiencia en gestin de proyecto s. Realizar un examen cuta validez no caduca. No necesita cumplir con horas de experiencia.

IBM Getronics Sun Microsystems HP

SEIS SIGMA

Es una metodol oga de mejora de proceso s, centrad a en la reducci n de la variabili dad de los mismos, consigui endo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un product oo servicio al cliente.

Definir los requisitos del cliente, entregables y metas del proyecto. Medir el proceso existente y su salida para determinar el desempeo de calidad actual. Analizar las mtricas de defecto y determinar las causas poco vitales. Mejorar el proceso eliminando las causas originales de los defectos. Controlar el proceso para garantizar la ausencia de las causas de defectos en el futuro.

Conocimiento suficiente de las diversas herramientas, tcnicas y estrategias de Seis Sigma. Capacidad de comunicacin, liderazgo y trabajo en equipo de negocios. Completar un proyecto que demuestra que es capaz de aplicar la metodologa para salvar de una empresa u organizacin una cantidad importante de dinero. Tener una completa comprensin de diversos conceptos de consumo.

Toyota Honda Polaroid Canon

En lo personal optara por la metodologa Seis Sigma ya que me parece que es la ms acertada con respecto a visin a futuro ya que la idea es reducir o eliminar errores y permite eliminar la variabilidad en los proyectos. Su principal enfoque es el cliente lo cual es ideal para la parte interesada en que se realice el proyecto. Me parece que la idea de un proyecto perfecto y de gran calidad, es muy seductora y mas si se tiene la posibilidad de corregir los detalles antes de que se presenten. Lo que ms me agrada de Seis Sigma es que se hace llamar una filosofa tambin, por su manera de ver la empresa, sus clientes y de hacer los procesos. Adems de que la mayora de empresas pueden utilizar este mtodo.

CONCLUSION
Hay varios tipos de metodologas aparte de las aqu vistas, que hace un poco ms complicado el escoger una en especfico. Se puede escoger la metodologa que ms convenga dependiendo de los objetivos y tipo de proyecto que se desee realizar, ya sea pequeo o grande y el tiempo que se tenga para realizarlo. Hay que ser minuciosos con la elaboracin de los proyectos, ya que son como una partida de ajedrez, y todo movimiento, decisin y plan deben ser exactos para lograr el xito.

RECOMENDACIONES Hay que tener un sentido de la disciplina indispensable adems de un cdigo de moral y conducta intachables, sea cual sea la metodologa que se vaya a utilizar. La planeacin es una excelente prctica que debe ser aplicada sea cual sea la metodologa, creo que es una manera organizada y eficiente de plasmar lo que se desea conseguir y como hacerlo. Contar con un buen equipo, ya que el proyecto no sera nada sin las personas que trabajan en l.

BIBLIOGRAFA

Alsina, Jorge (2006). Etapas de implementacin. Caracas, Venezuela. Pressman, Roger. (2006). Ingeniera del software, un enfoque practico: Seis sigma para ingeniera del software (p 786). McGraw Hill Companies, Inc. 6th Edicin. Mxico D.F. En red: OPM3, Disponible en: http://en.wikipedia.org/wiki/OPM3 El OPM3 como herramienta para el desarrollo de capacidades

organizacionales, Disponible en: http://www.slideshare.net/jmramireza/el-opm3-como-herramienta-para-eldesarrollo-de-capacidades-organizacionales Certificacin OMP3 (Organizational Project Management Maturity Model) , Disponible en: http://www.proyectospmi.com/2011/02/certificacion-opm3-organizational.html http://www.proyectospmi.com/2011/01/certificacion-opm3.html Empresa INTECO, Disponible en: http://www.inteco.or.cr:8080/Inteco/inteco/showCertifiedCompany.do Proyectiza, Disponible en: http://www.proyectiza.com/ PIM, Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute Certificaciones PMI, Disponible en: http://www.pmi.org.uy/portal/hgxpp001.aspx? 9,1,12,O,S,0,MNU;E;1;3;3;1;MNU;, http://www.pmi-costarica.org/pages/certificacionespmp.htm

Empresas de CR que aplican PMI, Disponible en: http://costarica.acambiode.com/empresas?find=pmi%C2%AEobjetivo http://www.ulacit.ac.cr/international/convenios.php Por qu ser un PMP, Disponible en: http://www.certificacionpmp.es/porque.php Seis Sigma Un sistema de calidad para el Siglo 21, Disponible en: http://www.degerencia.com/articulo/seis_sigma_un_sistema_de_calidad_para_ el_siglo_21 Requisitos generales para la Certificacin de Seis Sigma, Disponible en: http://blog.enbusca.com/requisitos-generales-para-la-certificacion-de-uncinturon-negro-six-sigma/ PRINCE2, etapas de implementacin, Disponible en: http://en.wikipedia.org/wiki/PRINCE2