CURSO:

CONSTRUCCIONES II.

Profesor
Mg. Ing. Roy Monteagudo Venero
rmonteagudo@continental.edu.pe
 DEFINICIÓN

"El Costo Unitario Directo llamado mayormente

Análisis de Costo Unitario” es la sumatoria de:

Costo Unitario de
Mano de Obra
+
Costo Unitario de la Partida= Costo Unitario de
Materiales
+
Costo Unitario
Equipos y Herramientas
 Costo Unitario de Mano de Obra.
“Es el costo unitario de la mano de obra”, se calcula teniendo como base”:
a) Jornada Laboral de 8 horas de trabajo, haciendo un total
de 48 horas semanales.
b) El precio para cada hora de cada obrero (operario, oficial,
peón) se debe determinar de acuerdo al costo H-H.
a) Remuneración Basica Vigente
b) Bonificación Unificada de Construcción
c) Leyes y Beneficios Anuales sobre la RB
d) Leyes y Beneficios Anuales sobre la BUC
e) Bonificaciones por Movilidad
f) Overol
-Cuadrilla (C): Numero de obreros que se necesita para hacer una determinada
cantidad de trabajo definido por la partida en análisis.

-Rendimiento (R): Cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en una jornada
de 8 horas. La unidad de Rendimiento tiene que ser la misma que la Partida.
 Una fracción de
capataz que se
necesita para
supervisar las partidas
de todas las obras que
tienen a su cargo
Obrero que realizará
la ejecución de la
partida

-Rendimiento (R): 2.5m3/día. Rendimiento en

que la cuadrilla tiene que ejecutar el trabajo
en una jornada de 8 horas.
 Calculo del costo Unitario en
función del Rendimiento.

C=0.1 Cap+1 Pe
R= 2.5 m3/día
1.- La cantidad día-hombre, producto de la cuadrilla para una determinada
partida anterior teniendo un determinado rendimiento, se calcula de la
siguiente manera:
𝑁𝐻 ∗ 𝐶𝑎
𝐶𝑜 =
𝑅
Co= Cantidad de día hombre en base a una cuadrilla y un rendimiento se calcula para cada
obrero integrante de la cuadrilla. (HH/und partida)
Ca=Integrantes de la cuadrilla. Se calcula por separado para cada obrero de cada cuadrilla
R=Rendimiento de la cuadrilla
NH= numero de horas de trabajo
 8 ∗ 0.1 8∗1
𝐶𝑐𝑎𝑝 = = 0.32 𝐶𝑝𝑒 = = 3.2
2.5 2.5
2.- En la columna “Cantidad” se le colocan las cantidades que le corresponden a
cada integrante de la cuadrilla:
3.- El Costo Hora-Hombre que se tomará.

DESCRIPCIÓN S/. Por Hora

Capataz 14.27
Operario 11.89
Oficial 10.64
Peón 9.61

Los precios hora-hombre, son referenciales. Los análisis

de costo unitario se calcularan con los precios hora-
hombre que se pagan en una determinada empresa.
Realmente esta definida por la oferta y la demanda.
4.- Se realiza la sumatoria de la multiplicación de la columna
“cantidad ”por la columna “precio unitario”
5.- El Costo Unitario de mano de obra y precio de las horas hombre
no incluyen el impuesto general a las ventas (IGV)

DESCRIPCIÓN UND CUADRILLA CANTIDAD PUNITARIO PARCIAL TOTAL

MANO DE OBRA
Capataz HH 0.1 0.32 14.27 0.032
Operario HH 11.89 0
Oficial HH 10.64 0
Peon HH 1 3.2 9.61 3.2
COSTO DE MANO DE OBRA S/. 3.232
Costo Unitario
de Mano de
Materiales.

DESCIPCIÓN UN CUADRILLA CANTIDAD P. UNITARIO PARCIAL TOTAL

MANO DE OBRA
Cemento m3 2.9 14.12 40.948 El aporte unitario de
Piedra bols 0.83 33.61 27.8963 materiales se puede
determinar a través de diseños
Hormigón m3 0.5 30 15 de mezclas, diseños de
Gasolina Gln 0.08 7.56 0.6048 encofrados, y datos de obra
Agua m3 0.107 5 0.535
COSTO DE MATERIALES S/. 84.9841
Proporción Cemento Hormigón Piedra Piedra Agua M3
BLS M3 Grande M3 mediana M3
1:10+30PG 2.90 0.83 0.48 - 0.1
1:8+25PM 3.70 0.85 - 0.40 0.13
 Costo Unitario de Equipos y Herramientas.
-El costo de equipo y herramientas se calculará teniendo como base:

1.- El alquiler del equipo por jornada de trabajo de 8 horas o salvo que el
contrato especifique otras clausulas.
2.- Si el equipo es propio hay que considerarlo también como un alquiler, talvez
menor que el alquilado pero siempre considerando el mantenimiento y posibles
reparaciones.
3.- Para el calculo de este costo unitario directo de herramientas que
corresponden al desgaste de estas en el proceso de ejecución de las partidas,
se considerará asumiendo un porcentaje del costo unitario de obra.
Este % podrá variar entre el 3% al 10%.
4.- Las herramientas de mano de obra son ( lampas, picos, martillos, etc)
5.- El costo unitario directo o precios de hora de equipos no incluyen IGV
 CASO 1

DESCRIPCIÓN UND CUADRILLA CANTIDAD PUNITARIO PARCIAL TOTAL

MANO DE OBRA
Capataz HH 0.1 0.032 14.27 0.45664
Operario HH 1 0.32 11.89 3.8048
Oficial HH 2 0.64 10.64 6.8096
Peon HH 8 2.56 9.61 24.6016
COSTO DE MANO DE OBRA S/. 35.67264
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Herramientas Manuales %MO 0.03 35.67264 1.0701792
Mezcladora HM 1 0.32 12.5 4
COSTO DE EQUIPO Y HERRAMIEMTAS S/. 5.0701792
 CASO 2

Partida 01.01.04.03 DEMOLICION MURO DE LADRILLO KK APAREJO DE CABEZA

Rendimiento m3/DIA MO. 8.0000 EQ. 8.0000 Costo unitario directo por : m3 16.20
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.1000 18.56 1.86
0147010004 PEON hh 1.0000 1.0000 12.87 12.87
14.73
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 10.0000 14.73 1.47
1.47

Partida 01.01.04.04 DEMOLICION DE MUROS DE CONCRETO CICLOPEO

Rendimiento m3/DIA MO. 6.0000 EQ. 6.0000 Costo unitario directo por : m3 211.50
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.1333 18.56 2.47
0147010002 OPERARIO hh 2.0000 2.6667 16.87 44.99
0147010004 PEON hh 0.5000 0.6667 12.87 8.58
56.04
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.0000 56.04 2.80
0349300022 COMPRESORA NEUMATICA 93 HP 335-375 PCM hm 1.0000 1.3333 96.50 128.66
0349300025 MARTILLO NEUMATICO 25-29 KG hm 2.0000 2.6667 9.00 24.00
155.46
Partida 01.01.04.12 DEMOLICION DE PISO DE CONCRETO INCLUYE FALSO PISO C/EQUIPO
Rendimiento m 2/DIA MO. 50.0000 EQ. 50.0000 Costo unitario directo por : m2 25.39
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.0160 18.56 0.30
0147010002 OPERARIO hh 2.0000 0.3200 16.87 5.40
0147010004 PEON hh 0.5000 0.0800 12.87 1.03
6.73
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.0000 6.73 0.34
0349300022 COMPRESORA NEUMATICA 93 HP 335-375 PCM hm 1.0000 0.1600 96.50 15.44
0349300025 MARTILLO NEUMATICO 25-29 KG hm 2.0000 0.3200 9.00 2.88
18.66

Partida 01.01.04.13 DEMOLICION DE VEREDAS DE CONCRETO e=10cm C/EQUIPO

Rendimiento m 2/DIA MO. 100.0000 EQ. 100.0000 Costo unitario directo por : m2 12.86
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.0080 18.56 0.15
0147010002 OPERARIO hh 2.0000 0.1600 16.87 2.70
0147010004 PEON hh 0.5000 0.0400 12.87 0.51
3.36
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 10.0000 3.36 0.34
0349300022 COMPRESORA NEUMATICA 93 HP 335-375 PCM hm 1.0000 0.0800 96.50 7.72
0349300025 MARTILLO NEUMATICO 25-29 KG hm 2.0000 0.1600 9.00 1.44
9.50

Partida 01.01.04.14 DEMOLICION DE URINARIO Y BEBEDERO DE CONCRETO

Rendimiento m /DIA MO. 8.0000 EQ. 8.0000 Costo unitario directo por : m 15.47
Código Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.
Mano de Obra
0147010001 CAPATAZ hh 0.1000 0.1000 18.56 1.86
0147010004 PEON hh 1.0000 1.0000 12.87 12.87
14.73
Equipos
0337010001 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 5.0000 14.73 0.74
0.74
 CASO 3. Considerar desperdicio del 7%. Considerar el aporte
unitario de la regla 0.06 p2 y gasolina 0.02 gln
Proporció Cemento Hormigón AGUA M3
n BLS M3
1:6 6.20 1.05 0.21
1:7 5.5 1.09 0.19
1:8 5 1.13 0.17
1:9 4.60 1.16 0.16
1:10 4.2 1.19 0.14
1:12 3.60 1.23 0.12
CRIPCIÓN UND CUADRILLA CANTIDAD sin desperdicio CANTIDAD con desperdicio PUNITARIO PARCIAL TOTAL
TERIALES No se considera desperdicios
ento Portlan Tipo I (42.5 kg) bls 0.183 0.196 14.12 2.58
migon (puesto en obra) m3 0.062 0.067 30 1.87
a m3 0.006 0.007 5 0.03
olina Gln 0.02 7.56 0.15
a p2 0.06 2.2 0.13
COSTO DE MATERIALES S/. 4.77

NO DE OBRA
ataz HH 0.3 0.02 14.27 0.23
rario HH 3 0.16 11.89 1.90
al HH 1 0.05 10.64 0.57
n HH 9 0.48 9.61 4.61
COSTO DE MANO DE OBRA S/. 7.31
IPOS Y HERRAMIENTAS
amientas Manuales %MO 0.03 7.31 0.22
cladora HM 1 0.04 12.5 0.50
COSTO DE EQUIPO Y HERRAMIEMTAS S/. 0.72
CASO 4. Realizar el análisis de costos unitarios

Proporció Cemento Hormigón AGUA M3

n BLS M3
DESCRIPCIÓN S/. Por Hora 1:6 6.20 1.05 0.21
Capataz 14.27 1:7 5.5 1.09 0.19

Operario 11.89 1:8 5 1.13 0.17

1:9 4.60 1.16 0.16
Oficial 10.64 1:10 4.2 1.19 0.14
Peón 9.61 1:12 3.60 1.23 0.12
CASO 5. Partida xx.- Concreto f´c 175 kg/cm2 en vigas (m3). La
gasolina en obra se tiene de 0.15 Gln. La cuadrilla a utilizar es de 0.1
capataz+1 operario+1 oficial+10 peones. Se pide considerar
desperdicios del 7% en materiales
Resistencia Relación Asentamien Tamaño Proporción Cemento Arena Piedra Agua M3
f’c agua/cemet to Slump máximo en volumen bls gruesa M3 chancada
o agregado M3
175 0.6 3”-4” ½” 1:2.4:3.2 7.76 0.55 0.76 0.21
210 0.52 3”-4” ¾” 1:2:2.8 8.73 0.46 0.71 0.19
245 0.5 4”-5” ¾” 1:2:2.2 9.65 0.56 0.58 0.20
320 0.5 3.5”-4.5” ¾” 1:1.3:2.1 11.51 0.42 0.68 0.21

No se considera desperdicios
CASO 6. La siguiente partida acero grado 60 en columnas tiene un
desperdicio de 7% y se estima que en alambre N° 16 la cantidad que
se usa es 0.05 por kg. No olvidar la cizalla.
 LOS COSTOS INDIRECTOS

• Al elaborarse el expediente técnico los Costos Indirectos también

deben ser analizados por el consultor y deben ser concordantes con
el tipo y la magnitud de la obra.
• El costo Indirecto esta conformado por:
• 1. Gastos Generales. Se analizan
• 2. Utilidad. Se fija de forma arbitraria

COSTOS INDIRECTOS=GASTOS GENERLAES + UTILIDAD

 GASTOS GENERALES

• Aquellos costos que incurre el contratista y que no se pueden cargar a

una partida/incidencia.

• Tipos: Gastos Generales Fijos: correlacionados con el tiempo de

duración de la obra. Ejm. No importa si la obra dura 3
meses. Aquellos gastos que ocurren una sola vez.
Están en función del tipo de obra.
Están en función a la magnitud de obra
Gastos Generales Variables: Relacionado con el tiempo de
ejecución de obra
 DURACION DE LAS ACTIVIDADES O TAREAS

Una tarea o actividad puede presentar dos tipos de duración:

Duración variable:
Depende de la intensidad de los recursos asignados:
Ej: Pintura de un edificio
Duración fija:
No depende de la intensidad del recurso asignado
Ej: Duración del Curso
Así mismo la duración de una tarea puede ser determinada de dos formas:
Por analogía: cuando se tiene conocimiento de la productividad de los
recursos en proyectos anteriores.
Por simulación: cuando no se tiene experiencia anterior y la duración
es determinada en función a probabilidades.

La duración de las tareas en proyectos de construcción se determina por lo

general por analogía, es decir por experiencias anteriores donde se evalúa el
rendimiento (productividad) de los recursos humanos y de equipo
que se asignen a éstas.
Entonces es imprescindible para efectos de determinar la duración de una
tarea, contar con una hoja donde se presenten los metrados finales y los
cuadros de análisis de costos unitarios.
A manera de ejemplo se presenta un cuadro de análisis unitario cualquiera
de una obra de ingeniería civil.
La manera de interpretar este cuadro es la siguiente:
Rendimiento: la cantidad que avanza una cuadrilla por día de 8 horas. Para este caso 2
operarios y 1 peón encofran 25 m2 por día.
Cuadrilla: cantidad de trabajadores para cuyo rendimiento se realiza el análisis. En este
caso 0perarios (2), peón (1).
Cantidad: cantidad de horas hombre necesarias par avanzar una unidad del análisis de
costo unitario. En este caso se requieren 0.64 horas hombre de operario y 0.32 horas hombre de
peón para encofrar 1 m2. Este valor se obtiene de calcular:
Entonces una vez entendido esto se presentan las dos formas de programar la
duración de una tarea, basándonos en el cuadro de análisis unitario
anterior.
 Metrado total: 150 m2 de encofrado.

1.-Programación con el rendimiento:

Entonces la duración de la tarea será:
Duración= metrado/rendimiento =150/25 = 6 días
Luego la asignación de recursos de mano de obra a la tarea será la cantidad de trabajadores que
aparece en la cuadrilla: 2 operarios y 1 Peón

2.-Programación con la cantidad de horas hombre necesarias:

Este es el tipo de programación que se debe utilizar cuando se desea ajustar el rendimiento para
jornadas diferentes a las 8 horas estándar, el procedimiento es el siguiente:
Por regla de tres simple calculamos la cantidad de horas hombre
necesarias para el metrado.
1 m2 0.64 hh operario
150 m2 X hh operario
Entonces X=0.64 * 150=96 hh operario.

1 m20.32 hh peón
150 m2Y hh peón
Entonces Y=0.32 * 150=48 hh Peón
Una vez conocidas las cantidades de horas hombre necesarias para ejecutar el metrado,
procedemos a dividir estos valores entre (el número de horas que trabajaremos al día por el
nº de trabajadores que pensamos utilizar).

96 hh operario/ (8horas * 2 operarios)= 6 días

Es necesario aclarar que como ya se calcularon seis días de
duración de la tarea para el primer recurso componente del
análisis de costo unitario, para los demás componentes deberá
calcularse la cantidad de trabajadores necesarios para seis días.

48 hh operario/ (8horas * ”z” peones)= 6 días

Entonces ”z” peones= 1 Peón

 DURACION DE LAS ACTIVIDADES EN FUNCION A LAS
ACTIVIDADES DEL PROYECTO
En este caso las duraciones de las actividades y la logística de recursos deben de ser calculadas para
plazos fijo de tiempo, para entenderlo mejorvemos algunos ejemplos:

Conociendo que se deben colocar 320 m2 de pisos, sabiendo además que esta tarea debe
terminarse en 14 días, ¿cuál es la cantidad de recursos que debemos contratar?, sabiendo también
que el pago de haberes se realizará por tarea terminada en función al presupuesto
 Costo por m2 es 20.8 S/.

Presupuesto: 20.8 S/. * 320 m2 = 6656 S/. (Monto del contrato)

Plazo de ejecución: 14 días

Entonces utilizamos la siguiente relación:

Duración= metrado / (Rendimiento * Factor cuadrilla)

14= 320 / (5 * Factor cuadrilla)

Factor cuadrilla: 4.57

Entonces la cantidad de trabajadores será igual a:
Operario: 1 * 4.57 =4.57
Peón: 0.5 * 4.57 =2.29

Como podemos observar las cantidades obtenidas, no son valores enteros, por lo que será
necesario aplicar un poco de razonamiento. Al ser una tarea donde se prioriza la utilización
de mano de obra calificada (Operarios) podemos asumir lo siguiente para el requerimiento
del personal: 5 operarios y 2 peones
5 operarios y 2 peones, entonces:

5 op. * 10 s/. la hora por 8 horas diarias * x días <= 1.6 h.h. op * 10 S/. * 320 m2
400 * x días <= 5120

Entonces: x días <= 12.8

2 peon.. * 6 s/. la hora por 8 horas diarias * x días <= 0.8 h.h. op * 6 S/. * 320 m2
96 * x días <= 1536

Entonces: x días <= 16

 ¿Qué hacer ante esta situación, en la que obtenemos dos duraciones distintas?, pues cabe
indicar que el proceso está correcto, pero no hemos considerado que el trabajo es en
conjunto es decir debimos haber realizado una suerte de “tanteos” hasta determinar cual es
el máximo que podemos pagar a la cuadrilla de trabajo programada sin
excedernos de los 6656 soles.

La repuesta correcta es trece días con 5 operarios y 2 peones; ¿cómo se obtuvo esta respuesta?,
pues con la ayuda de una hoja Excel que se presenta a continuación:

En el primer cuadro de Excel se observa que para una duración propuesta de 14 días y 112 horas
de trabajo, se necesita una cuadrilla compuesta por 4,57 operarios y 2.29 peones (tal como se
calculó anteriormente), por lo que adoptamos 5 operarios y 2 peones como cuadrilla programada, al
evaluar los costo en la parte inferior del cuadro observamos que el costo presupuestado es de
6656 S/. y el costo programado resulta 6944 soles; entonces para dar respuesta al ejemplo
anterior en el cuadro Excel siguiente probamos con 13 días (104 horas) obteniendo para la misma
cuadrilla programada un total de 6448 S/. de costo programado; así también tenemos la
posibilidad de colocar valores de costo por contrato obteniendo un costo
real de 6200 S/.