ENSAYO EMPRESA GLORA

INTRODUCCIÓN:
La cuestión clave en este caso es que la compañía es líder del mercado peruano de
productos lácteos. Su actividad económica se concentra en preparar, envasar,
manufacturar, comprar, vender, importar, exportar y comercializar toda clase de
productos y derivados lácteos, conservas de pescado, refrescos, jugos, mermeladas,
panetones, snack, y otros. Actualmente se consolida como la empresa líder en la
producción, venta y distribución a nivel nacional de productos lácteos y derivados.
Gloria S.A Gloria:
Es una empresa dedicada principalmente a la producción, comercialización y
distribución de productos lácteos y conservas de pescado. El Grupo Gloria realiza sus
actividades principalmente en el sector alimentos como leche, jugos y derivados
lácteos. Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de leche
evaporada, desde 1941 La empresa General Milk Company Inc. como
accionista mayoritaria, constituyó la empresa Leche Gloria S.A. el 5 de febrero de 1941.
Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial y se inició la
fabricación de la leche evaporada Gloria el 4 de mayo de 1942. En 1978 Leche Gloria
S.A. cambió su denominación social a Gloria S.A.
La empresa Gloria presenta tres líneas de negocio:
En la actualidad Gloria se encarga de producir, envasar, manufacturar, comprar,
vender, importar, exportar y comercializar una amplia variedad de leches
industrializadas leche evaporada, derivados lácteos como yogures, quesos,
mantequilla, jugos, refrescos mermelada, café, panetón, conservas de pescado etc.
Rubro:
En el rubro de la leche y de manera especial la leche evaporada que le
permite mantener un sólido crecimiento y un liderazgo en el mercado lácteo ya que
su participación ha ido incrementándose paulatinamente, gracias a la calidad
de sus productos y continua la innovación a lo largo de todo el proceso de
elaboración de sus productos, desde el acopio de la leche fresca que es su principal
insumo, hasta la venta del producto final lo que le permite generar sinergias y
economías de escala por ende logra el posicionamiento y fortalece su liderazgo de
mercado.
Plantas Industriales De Gloria:
Cuenta con dos en Arequipa, y las tres restantes en Lima, Trujillo y Cajamarca.
Asimismo, a través de sus 23 centros de acopio y enfriamiento, recibe la leche
fresca de cerca de 15.5 mil proveedores se estima que a nivel nacional
existen alrededor de 20,000 productores de leche fresca. De este modo, la Empresa
cuenta con una amplia cobertura a nivel nacional que constituye una importante
fortaleza.
COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA
Consideramos que el mercado de lácteos es un mercado que tiene pocos participantes,
sin embargo, es muy competitivo y dentro de los principales tenemos a:
Laive: La marca Laive tiene una participación de 4.4% en el mercado. Tiene
solo dos presentaciones de su producto: en bolsa con 410 gr. y en envase Tetra pack
que contiene 400 gr. Contiene los principales nutrientes: calcio y fósforo, y vitaminas:
A, C y D. Cuenta con cuatro plantas, dos en Arequipa y dos en Lima. Su principal central
de acopia es en Majes, Arequipa. Laive puede ser identificada como competencia de
marca, ya que ofrece productos y precios similares, y a su vez competencia de
producto, ya que ambas industrias producen Leche evaporada.
Nestlé: Esta empresa cuenta con una participación de 16.65% en el mercado
de leche. Ideal Nestlé marca de leche, también orientada a diferentes mercados.
Nestlé ha desarrollado variedades de tipos de leches, en las que se pueden identificar
marcas como leche en polvo Nido, Anchor, entre otros.
actualidad cuenta con centrales de acopio de leche en Lima, Chiclayo y Cajamarca.
Ofrece su producto de leche Ideal Cremosita en envases de hojalata de 400 gr. Es
identificada como competencia de marca y producto para la leche evaporada entera
Gloria.
CONCLUSIONES
La situación actual de Gloria a pesar de la diversificación del Grupo, la línea de leche
evaporada en tarro Gloria sigue siendo el producto más tradicional y de mayor
representatividad de la empresa, por lo que se determina que los ingresos generados
por esta línea tengan un alto porcentaje de participación en las ventas totales de la
empresa. Por consiguiente, una alta vulnerabilidad frente a la competencia existente
en el mercado lácteo.