Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Copia de p03 - Matriz de Riesgos Procesos Estratégicos VF NGH 050821 (Recuperado Automáticamente)
Copia de p03 - Matriz de Riesgos Procesos Estratégicos VF NGH 050821 (Recuperado Automáticamente)
Probabilidad Probabilidad
Bajo (5) Moderado (10) Alto (20) Bajo (1) Moderado (3) Alto (5)
Asumir el riesgo
Bajo
Prevenir el riesgo
Asumir el riesgo
Reducir el riesgo
Reducir el riesgo
Compartir o transferir
Tipo de riesgo Recursos Clasificación Efectividad de los controles P C
Materiales y Humanos
Financieros y Humanos
Materiales, Humanos y Financieros
RESPONSABLE REEVALUACIÓN
PROCESO, FECHA FECHA S1 S2 S3
RESPONSABLE (S) DE FECHA REAL DE EFECTIVIDAD DE LOS DEL RIESGO
PROCEDIMIENTO
OPERACIÓN
O UNITARIA RIESGO TIPO FUENTE DE RIESGO EFECTOS CLASIFICACIÓN CONTROLES ACCIONES A IMPLEMENTAR RECURSOS COMPROMISO COMPROMISO OBSERVACIONES
RECURSOS IMPLEMENTAR IMPLEMENTACIÓN CONTROLES
ACTIVIDAD (RECURSOS) (IMPLEMENTACIÓN)
ACCIONES
P C NPR FECHA OBSERVACIONES FECHA OBSERVACIONES FECHA OBSERVACIONES P C NPR
Que se realice el mapeo del proceso Documentar en el procedimiento PRO.CC.AC.002 "Elaboración, actualización y
Ausencia de alguna(s) operaciones previo a documentar, Revisión de divulgación de documentos", versión vigente que todos los documentos son
PRO.CC.AC.002 Elaborar documentos Humanos Desconocimiento del proceso Fallas en la operación Interna 1 20 20 Humanos A. Olmedo 11/15/2020 JC 1/18/2021
unitaria(s) necesaria(s) todos los procesos por parte del revisados por el personal de calidad y jefes de área, incluir en los procedimientos
personal de calidad y del jefe de área normalizados de operación el diagrama de flujo del proceso.
Que se realice el mapeo del proceso Documentar en el procedimiento PRO.CC.AC.002 "Elaboración, actualización y
Desconocimiento en la documentación del Reproceso, tiempos de
Generar documentación a causa de previo a documentar, Revisión de divulgación de documentos", versión vigente que todos los documentos son
PRO.CC.AC.002 Elaborar documentos Humanos proceso, no tener identificado que operación operación muy largos, costos Interna 1 20 20 Humanos A. Olmedo 11/15/2020 JC 1/18/2021
operaciones unitarias extras al proceso todos los procesos por parte del revisados por el personal de calidad y jefes de área, incluir en los procedimientos
unitaria corresponde a cada proceso de no calidad
personal de calidad y del jefe de área normalizados de operación el diagrama de flujo del proceso.
Ausencia de claridad en el proceso, se envía Implementar software de control documental con sistema de alertas para notificar
incumplimiento con el / los tiempo(s) de Seguimiento del JA y trabajo con el
PRO.CC.AC.002 Revisar documentos Humanos tarde el documento, error en la programación del Afectaciones a la operación Interna 2 10 20 continuamente a los DP sobre la fecha límite de los entregables, reunión con los Humanos M. Hernández JC
revisión personal involucrado cuando aplique
software involucrados en el proceso para resolver dudas.
Actuali
Ausencia de seguimiento por parte del personal
zar Omisión en la actualización de Documentos obsoletos a Implementación de un softwares de Verificación y actualización del listado maestro por parte del área de calidad cada
PRO.CC.AC.002 Humanos de calidad y áreas operativas, error en la Interna 2 10 20 Humanos M. Hernández RAC
informa información disposición del personal control documental que se actualice, se elabore o se dé de baja un documento
programación del software
ción
Registro de información
Omisión en la cancelación de los
Falta de capacitación de colaboradores, omisión, errónea o extemporánea, mala
PRO.CC.AC.003 Cancelar espacios
espacios en procesos y registros ya Humanos Interna 2 5 10
error humano, desconocimiento del proceso imagen de servicio, pérdida de
cerrados
trazabilidad
Docum
entos
extravi Pérdida de información y
Implementar el software de control documental para evitar el extravío de
ados, Documentos extraviados, incompletos Falta de capacitación de colaboradores, omisión, trazabilidad, mala imagen de Software de control documental,
PRO.CC.AC.003 Humanos Interna 1 20 20 documentos y documentar el procedimiento PRO.CC.AC.004 "Control de
incomp o dañados error humano, desconocimiento del proceso servicio, descontrol distribución de copias controladas
letos o documental, reproceso documentos y registros" para gestionar la reposición de documentos dañados
dañado
s
Pérdida de trazabilidad en los Documentar en los formatos operativos la verificación de los resgistros por parte
Falta de capacitación de colaboradores, omisión, documentos, mala imagen de Doble verificación de documentos y del personal de Aseguramiento de Calidad; Todos los colaboradores pueden
PRO.CC.AC.003 Generales Omisión de registros Humanos servicio, pérdida de Interna 1 20 20 notificar las BPD de acuerdo a su nivel de injerencia a conformidad con en
error humano, desconocimiento del proceso revisión del personal
información, descontrol procedimiento PRO.CC.AC.003 "Buenas Prácticas de Documentación", versión
documental, reproceso vigente
Pérdida de trazabilidad en los Documentar en los formatos operativos la verificación de los resgistros por parte
documentos, mala imagen de del personal de Aseguramiento de Calidad; Todos los colaboradores pueden
Falta de capacitación de colaboradores, omisión, Doble verificación de documentos y
PRO.CC.AC.003 Generales Registros extemporáneos Humanos servicio, pérdida de Interna 2 20 40 notificar las BPD de acuerdo a su nivel de injerencia a conformidad con en
error humano, desconocimiento del proceso revisión del personal
información, descontrol procedimiento PRO.CC.AC.003 "Buenas Prácticas de Documentación", versión
documental, reproceso vigente
Reproceso, tiempos
Identificar el documento de manera
PRO.CC.AC.004 Almacenar documentos Humanos Error humano prolongados de operación, Interna 1 10 10
incorrecta
descontrol documental
Clasificación inadecuada del riesgo, Riesgos no mitigados que Sensibilización y capacitación Establecer en el procedimiento PRO.CC.AC.005 "Administración de riesgos",
PRO.CC.AC.005 Evaluar riesgos Inefectividad de controles Humanos desconocimiento del proceso, procesos fuera de ponen en riesgo llegar a los Interna 1 20 20 constante del personal en el tema de versión vigente que la implementación de controles lo realiza un equipo Humanos A. Olmedo M. Hernández
implementados
control objetivos riesgos interdisciplinario
Fallas operativas,
No se identifique el efecto real que Desconocimiento del proceso, falta de visión
PRO.CC.AC.005 Analizar riesgos Humanos incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
pudiera tener sobre la operación global como organización
retrabajo
Fallas operativas,
No se identifiquen las fuentes de riesgo Desconocimiento del proceso, falta de visión
PRO.CC.AC.005 Analizar riesgos Humanos incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
que originan los riesgos global como organización
retrabajo
Desconocimiento del proceso, falta de visión Fallas operativas, Establecer en el procedimiento PRO.CC.AC.005 "Administración de riesgos"
Que los controles y acciones Seguimiento de fechas compromiso
PRO.CC.AC.005 Dar seguimiento Humanos global como organización, falta de capacitación incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20 versión vigente que se evaluarán de forma anual la efectividad de los controles Humanos A. Olmedo
implementadas no sean los adecuados por parte del personal de calidad
del personal retrabajo implementados
Falta de seguimiento por parte del personal Riesgos no mitigados que Establecer en el procedimiento PRO.CC.AC.005 "Administración de riesgos"
No se controlen los riesgos medios y Sensibilización constante del
PRO.CC.AC.005 Verificar control Humanos responsable, falta de recursos, la evaluación de la ponen en riesgo la operación y Interna 1 20 20 versión vigente que se evaluarán de forma anual la efectividad de los controles Humanos A. Olmedo
altos personal en el tema de riesgos
efectividad de controles esta mal planteada el alcance los objetivos implementados
Retraso en la elaboración del programa Falta de seguimiento, mala planeación, carga de Retraso en actividades, falta
PRO.CC.AC.006 Auditoría interna Humanos Interna 1 5 5
anual de auditoría trabajo de seguimiento a actividades
Auditor
Revisión incompleta del objetivo y/o alcance de la Reproceso, retraso en
PRO.CC.AC.006 ía Plan de auditoría carece de aprobación Humanos Interna 1 5 5
auditoría, desconocimiento del proceso actividades
interna
Auditor
Retraso en el envío de la notificación Afectación de las actividades,
PRO.CC.AC.006 ía Humanos Falta de seguimiento, omisión, carga de trabajo Interna 2 5 10
de auditoría planeación de actividades
interna
Auditor
Falta de notificación de los hallazgos Planeación de actividades,
PRO.CC.AC.006 ía Humanos Mala planeación, falta de comunicación Interna 1 5 5
en el momento de su detección retraso en actividades
interna
Auditor
Retraso en la presentación del plan de Retraso en actividades,
PRO.CC.AC.006 ía Humanos Falta de seguimiento, omisión, carga de trabajo Interna 2 5 10
acciones planeación de actividades
interna
Retraso en la implementación
Falta de seguimiento a los resultados de actividades de capacitación
PRO.CC.AC.006 Auditoría interna Humanos Carga de trabajo, omisión Interna 1 10 10
de la evaluación de auditores o de mejora, planeación de
actividades
Empleo de documentación
No se cuente con evidencia de la Ausencia de claridad en el proceso, Falta de obsoleta, errores en la
PRO.CC.AC.002 divulgación de los documentos para su Humanos seguimiento para coordinar la divulgación,carga operación por falta de vigencia Interna 1 10 10
liberación/uso de trabajo, omisión en la documentación, NC
innecesarias
No se encuentre disponible la
Omisión, carga de trabajo, descuido, falta de
PRO.CC.AC.004 información vigente (falta de acceso, Materiales, Humanos y Financieros Retrazo en la operación Interna/Externa 1 10 10
seguimiento
ilegibilidad, obsolescnecia, etc.)
Retrazo en la operación,
No se identifiquen todos los riesgos de
PRO.CC.AC.005 los procesos (enfoque de Humanos Enfoque a nivel macroproceso de la organización costos de no calidad, retrabajo Interna 1 20 20
en el SGC, insatisfacción de
macroproceso)
clientes internos o externos
Fallas y descontrol en la
Falta de experiencia, subjetividad en la operación, costos de no
PRO.CC.AC.005 Cálculo de PNR inadecuado Humanos calidad, retrabajo en el SGC, Interna 2 20 40
probabilidad u ocurrencia de los mismos
insatisfacción de clientes
internos o externos
PRO.CC.AC.005,
Falta de experiencia en técnicas de análisis causa
PRO.CC.AC.007, Acciones implementadas poco reincidencia, costos de no
Humanos raíz, carga de trabajo/falta de tiempo para un Interna 2 10 20
PRO.CC.AC.09 y efectivas o deficientes calidad
análisis adecuado
PRO.FA.GG.002
retrabajos, costos de no
Reprogramación o solicitud Falta de planeación adecuada, imprevistos, carga
PRO.CC.AC.006 calidad, cargas de trabajo Interna 1 10 10
extemporanea de auditorias de trabajo
excedente
retrabajos, costos de no
calidad, cultura de calidad poco
carga de trabajo, omisiones, decifiente cultur de proactiva/efectiva, falta de
PRO.CC.AC.006, Falta de disponibilidad de auditores,
calidad, ambiente laboral inadecuado, falta de alineación a la estructura Interna/Externa 1 20 20
PRO.CC.AC.009 auditados o de la información a auditar
experiencia, inefectividad del SGC organizativa, impacto en el
logro de los objetivos
organizacionales
existan no conformidades en el
Carga de trabajo, omisión, falta de seguimiento,
PRO.CC.AC.006, Implementación de acciones fuera de SGC, que no se mejore de
Materiales, Humanos y Financieros falta de recursos, cultura de calidad deficiente Interna/Externa 2 20 40
PRO.CC.AC.009 tiempo y/o forma manera oportuna, rechazos,
(toma de conciencia)
costos de no calidad
reincidencias, costos de no
PRO.CC.AC.006, Baja efectividad de las acciones falta de experiencia en análisis causa-raíz, toma
Humanos calidad, procesos en Interna 2 10 20
PRO.CC.AC.009 implementadas de desiciones poco asertiva,
descontrol
PRO.CC.AC.007, Las no conformidades sean atendidas falta de recursos, carga de trabajo, omisión, falta fallas, retrabajos, costos de no
Materiales, Humanos y Financieros Interna/Externa 2 10 20
PRO.CC.AC.009 fuera de los tiempos especificados de seguimiento calidad,
Reporgramación o solicitud
PRO.FA.GG.002 extermporanea de revisiones por la
dirección
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
PRO.CC.AC.003 0
Ausencia de documentación
PRO.CC.AC.002 Elaborar documentos
relacionada a los procesos mínimos
para asegurar la operación
Ausencia de la divulgación de la
PRO.CC.AC.002 Divulgar documentos
información a todos los colaboradores
involucrados
Ausencia de paginación en
PRO.CC.AC.003 Paginar documentos
documentos
Inefectividad de controles
PRO.CC.AC.005 Evaluar riesgos
implementados
Dar
No se implementen las acciones para
PRO.CC.AC.005 seguim
mitigar riesgos
iento
No se asigne la ponderación de
PRO.CC.AC.005 Evaluar riesgos
probabilidad y ocurrencia adecuada
Auditor
PRO.CC.AC.006 ía Plan de auditoría carece de aprobación
interna
Auditor
Retraso en el envío de la notificación
PRO.CC.AC.006 ía
de auditoría
interna
Auditor Revisión inadecuada de la
PRO.CC.AC.006 ía documentación para la preparación de
interna las actividades de auditoría
Auditor
Falta de notificación de los hallazgos
PRO.CC.AC.006 ía
en el momento de su detección
interna
Auditor
Retraso en la presentación del plan de
PRO.CC.AC.006 ía
acciones
interna
Auditor
PRO.CC.AC.006 ía Plan de acciones no aprobado
interna
Auditor
Informe final de auditoría carece de
PRO.CC.AC.006 ía
aprobación
interna
Auditor
Evaluación de los auditores en fuera de
PRO.CC.AC.006 ía
tiempo
interna
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
CLASIFICACIÓN FUENTE DE RIESGO
P C NPR
Reproceso, fallas
Interna 1 20 20
operacionales, incumplimiento
Reproceso, tiempos de
operación muy largos, costos Interna 1 20 20
de no calidad
Reproceso Interna 2 10 20
Afectaciones a la operación Interna 2 10 20
Reproceso, afectaciones a la
Interna 1 20 20
operación
Afectaciones a la operación, el
personal ejecuta procesos en Interna 1 20 20
los que no esta capacitado
Registro de información
errónea o extemporánea, mala
Interna 2 5 10
imagen de servicio, pérdida de
trazabilidad
Pérdida de información y
trazabilidad, mala imagen de
Interna 1 20 20
servicio, descontrol
documental, reproceso
Afectaciones a la operación,
Interna 1 10 10
incumplimiento normativo
Reproceso, afectaciones a la
operación, incumplimiento Interna 1 20 20
normativo
Mala imagen corporativa,
pérdida de información, Interna 1 10 10
reproceso, demandas
Afectaciones a la operación,
Interna 1 10 10
reproceso.
Reproceso, tiempos
prolongados de operación, Interna 1 10 10
descontrol documental
Pérdida de información
Interna 1 20 20
histórica, sanciones
Reproceso, demandas Interna 1 20 20
Errores en procesos,
incumplimiento normativo, Interna 1 20 20
reproceso
Reprocesos, pérdidas
financieras, descontrol de Interna 2 10 20
procesos
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 2 20 40
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 2 10 20
reproceso
Afectaciones a la operación,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20
reproceso
Afectaciones a la operación,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20
reproceso
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
retrabajo
Reproceso, retraso en
Interna 1 5 5
actividades
Planeación de actividades,
Interna 1 5 5
retraso en actividades
Retraso en actividades,
Interna 2 5 10
planeación de actividades
Reproceso, costos de no
calidad, afectación de Interna 2 10 20
operaciones
Reproceso, retraso en
actividades, planeación de Interna 1 5 5
actividades
Retraso en la implementación
Interna 2 5 10
de acciones
Reproceso, costos de no
calidad, afectación de Interna 2 10 20
operaciones
Retraso en la implementación
de actividades de capacitación
Interna 1 10 10
o de mejora, planeación de
actividades
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CONTROLES ACCIONES A IMPLEMENTAR
Sensibilización y capacitación
constante del personal en el tema de Implementar el procedimiento PRO.CC.AC.005
riesgos y recorridos por parte de la "Administración de riesgos" versión vigente y capacitar a todo
comisión de seguridad e higiene en el personal de la organización para la identificación de
las áreas, documentación de proceso posibles riesgos
para administración de riesgos
Sensibilización y capacitación Establecer en el procedimiento PRO.CC.AC.005
constante del los colaboradore en el "Administración de riesgos" versión vigente las directrices para
tema de riesgos la clasificación de los riesgos
Humanos M. Hernández JC
Humanos M. Hernández JC
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
FECHA S1
FECHA REAL DE
COMPROMISO
IMPLEMENTACIÓN
(IMPLEMENTACIÓN)
FECHA
1/18/2021
1/18/2021
1/18/2021
4/10/2021
4/10/2021
1/18/2021
1/18/2021
1/18/2021
S1 S2
P C NPR
PROCESO,
PROCEDIMIENTO
OPERACIÓN
O UNITARIA RIESGO
ACTIVIDAD
Ausencia de documentación
PRO.CC.AC.002 Elaborar documentos
relacionada a los procesos mínimos
para asegurar la operación
Ausencia de la divulgación de la
PRO.CC.AC.002 Divulgar documentos
información a todos los colaboradores
involucrados
Ausencia de paginación en
PRO.CC.AC.003 Paginar documentos
documentos
Inefectividad de controles
PRO.CC.AC.005 Evaluar riesgos
implementados
Dar
No se implementen las acciones para
PRO.CC.AC.005 seguim
mitigar riesgos
iento
No se asigne la ponderación de
PRO.CC.AC.005 Evaluar riesgos
probabilidad y ocurrencia adecuada
Auditor
PRO.CC.AC.006 ía Plan de auditoría carece de aprobación
interna
Auditor
Retraso en el envío de la notificación
PRO.CC.AC.006 ía
de auditoría
interna
Auditor Revisión inadecuada de la
PRO.CC.AC.006 ía documentación para la preparación de
interna las actividades de auditoría
Auditor
Falta de notificación de los hallazgos
PRO.CC.AC.006 ía
en el momento de su detección
interna
Auditor
Retraso en la presentación del plan de
PRO.CC.AC.006 ía
acciones
interna
Auditor
PRO.CC.AC.006 ía Plan de acciones no aprobado
interna
Auditor
Informe final de auditoría carece de
PRO.CC.AC.006 ía
aprobación
interna
Auditor
Evaluación de los auditores en fuera de
PRO.CC.AC.006 ía
tiempo
interna
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
PRO.CC.AC.003
CLASIFICACIÓN FUENTE DE RIESGO
P C NPR
Reproceso, fallas
Interna 1 20 20
operacionales, incumplimiento
Reproceso, tiempos de
operación muy largos, costos Interna 1 20 20
de no calidad
Reproceso Interna 2 10 20
Afectaciones a la operación Interna 2 10 20
Reproceso, afectaciones a la
Interna 1 20 20
operación
Afectaciones a la operación, el
personal ejecuta procesos en Interna 1 20 20
los que no esta capacitado
Registro de información
errónea o extemporánea, mala
Interna 2 5 10
imagen de servicio, pérdida de
trazabilidad
Pérdida de información y
trazabilidad, mala imagen de
Interna 1 20 20
servicio, descontrol
documental, reproceso
Afectaciones a la operación,
Interna 1 10 10
incumplimiento normativo
Reproceso, afectaciones a la
operación, incumplimiento Interna 1 20 20
normativo
Mala imagen corporativa,
pérdida de información, Interna 1 10 10
reproceso, demandas
Afectaciones a la operación,
Interna 1 10 10
reproceso.
Reproceso, tiempos
prolongados de operación, Interna 1 10 10
descontrol documental
Pérdida de información
Interna 1 20 20
histórica, sanciones
Reproceso, demandas Interna 1 20 20
Errores en procesos,
incumplimiento normativo, Interna 1 20 20
reproceso
Reprocesos, pérdidas
financieras, descontrol de Interna 2 10 20
procesos
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 2 20 40
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 2 10 20
reproceso
Afectaciones a la operación,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20
reproceso
Afectaciones a la operación,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20
reproceso
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 20 20
retrabajo
Fallas operativas,
incumplimiento de objetivos, Interna 1 10 10
retrabajo
Reproceso, retraso en
Interna 1 5 5
actividades
Planeación de actividades,
Interna 1 5 5
retraso en actividades
Retraso en actividades,
Interna 2 5 10
planeación de actividades
Reproceso, costos de no
calidad, afectación de Interna 2 10 20
operaciones
Reproceso, retraso en
actividades, planeación de Interna 1 5 5
actividades
Retraso en la implementación
Interna 2 5 10
de acciones
Reproceso, costos de no
calidad, afectación de Interna 2 10 20
operaciones
Retraso en la implementación
de actividades de capacitación
Interna 1 10 10
o de mejora, planeación de
actividades
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
CONTROLES ACCIONES A IMPLEMENTAR
Sensibilización y capacitación
constante del personal en el tema de Implementar el procedimiento PRO.CC.AC.005
riesgos y recorridos por parte de la "Administración de riesgos" versión vigente y capacitar a todo
comisión de seguridad e higiene en el personal de la organización para la identificación de
las áreas, documentación de proceso posibles riesgos
para administración de riesgos
Sensibilización y capacitación Establecer en el procedimiento PRO.CC.AC.005
constante del los colaboradore en el "Administración de riesgos" versión vigente las directrices para
tema de riesgos la clasificación de los riesgos
Humanos M. Hernández JC
Humanos M. Hernández JC
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
Humanos A. Olmedo
FECHA S1
FECHA REAL DE
COMPROMISO
IMPLEMENTACIÓN
(IMPLEMENTACIÓN)
FECHA
1/18/2021
1/18/2021
1/18/2021
4/10/2021
4/10/2021
1/18/2021
1/18/2021
1/18/2021
S1 S2
P C NPR