Ejercicio de acumulación y asignación de costos y gastos, y enfoque de costos en el Estado de Resultado

(método de absorción v/s método distributivo).

La empresa XX presenta la siguiente información para un periodo de operaciones:

1.- Comisiones por ventas = 10%

2.- Remuneraciones totales de la empresa $ 3.500.000, de estas se sabe que un 70% corresponden a producción y,
dentro de estas, se sabe que un 40% es mano de obra indirecta constante. El 30% restante, se distribuye en 30% de
gasto de distribución y 70% gastos de administración.

3.- El gasto que significaron los embalajes ocupados es de $ 340.000 sin IVA (sólo se embalan los productos que
se venden).

4.- Materiales indirectos de producción $ 1.075.000, de los cuales el 60% es invariable.

5.- La depreciación (lineal) del periodo asociado a la maquinaria productiva es de $ 210.000.

6.- Energía eléctrica ocupada según factura con IVA incluido es de $ 238.000. Del neto de la factura, un 80%
corresponde a producción, y de este, el 62,5% es variable. El 20% restante, se distribuye en 40% para
administración y un 60% ventas. La institución definió tomar como gasto fijo la parte variable de gasto en
electricidad para las unidades de administración y ventas.

7.- Se canceló transporte por $ 240.000 más IVA para distribución de productos vendidos. Este costo es
proporcional a las ventas.

8.- Materia prima ocupada en el periodo $ 4.000.000.

9.- Seguros totales de la empresa $ 300.000, de los cuales un 35% corresponden a producción. El 65% restante se
distribuye en un 75% para administración y 25% para ventas.

10.- Gastos administrativos varios, $ 115.000. Su distribución corresponde a 50% de administración y 50% de
ventas.

11.- No hay unidades en proceso (ni inicial ni final).

12.- La producción fue de 10.000 unidades terminadas a capacidad estándar.

13.- Se vendieron 8.000 unidades a $ 1.666, IVA incluido.

14.- Unidades dañadas que se deben castigar = 500.

Se pide:

a) Determinar los costos unitarios totales por los métodos de costeo por absorción y de
contribución.

b) Separar los gastos variables y fijos de ventas y de administración.

c) Elaborar estados de resultados y valorizar la existencia final por ambos métodos.

d) Hacer un análisis comparativo de ambos métodos.