EVALUACIÓN Y GESTIÓN

DIPLOMADO ONLINE

DE PROYECTOS SEGÚN
EL PMBOK B7
www.techsenati.edu.pe

Inicio de clases
25 DE JUNIO
 PRESENTACIÓN
El diplomado en Evaluación y Gestión de Proyectos según el PMBOK v7
ha sido diseñado con el objetivo de que el participante pueda
desempeñarse evaluando y gestionando proyectos con métodos ágiles
para una mayor eficacia según el PMBOK 7.

METODOLOGÍA
Los módulos se desarrollan bajo una metodología activa, donde los
participantes desempeñan un rol dinámico y participativo en el
desarrollo de su aprendizaje. En las sesiones de clase, se pondrá énfasis
en los conceptos y situaciones reales de campo, cada participante
deberá analizar como “Evaluador y gestor de proyectos”, bajo la
conducción del especialista/capacitador.

CERTIFICACIÓN
Diploma en Evaluación y Gestión de Proyectos según el PMBOK v7,
otorgado por la Escuela de Postgrado Tecnológico TECH SENATI.
 OBJETIVO
Lograr la capacidad de formular con un enfoque práctico una
adecuada evaluación, planificación, gestión y control de los proyectos
según el nuevo PMBOK v.7, agregando herramientas ágiles y de gestión
moderna de personas.

BENEFICIOS
> Integrar los conceptos administrativos para proponer el desarrollo de
un proyecto. Así mismo, integrar los conceptos financieros
imprescindibles para tomar una decisión sólida basada en la
evaluación financiera, de riesgos y técnicas, con ayuda de un chek list
con consideraciones financieras, técnicas y riesgos - plan de
beneficios.
> Comprender la lógica para la ejecución, control y cierre del proyecto
con el objetivo de lograr una integración sólida y coherente empleando
consideraciones ágiles y adaptativas.

DIRIGIDO A
> Profesionales técnicos y/o universitarios con experiencia laboral
mínima de 1 año.
> Gerentes de proyectos, funcionarios técnicos y funcionales
involucrados en la planificación, control y ejecución de proyectos de
cualquier naturaleza, así como interesados en general en este tipo de
herramientas y su beneficio para la gestión de proyectos. También se
consideran profesionales que desempeñan cargos como Jefes de
Sistemas, Ingenieros Senior de Ingeniería, y Consultores entre otros.
 CONTENIDO DEL DIPLOMADO
MÓDULO 1 - Introducción y Evaluación del Proyecto
según el PMBOK v7
Comprender la lógica y la necesidad de iniciar un proyecto considerando las dos
principales metodologías internaciones para el Análisis de Negocio BABOK y BA PMI.

MÓDULO 2 - Evaluación Técnica Financiera de Proyectos

según el PMBOK v7
Comprender la relación entre la evaluación financiera, técnica y de riesgos de un
proyecto.

MÓDULO 3 - Plan y Ciclo de Vida de Proyectos según el

PMBOK v7
Desarrollar todo el plan PMBOKv7 e integrarlo en el plan para la dirección del proyecto.

MÓDULO 4 - Ejecución, Control y Cierre del Proyecto

según el PMBOK v7
Integrar la ejecución, control y cierre del proyecto para lograr con éxito del proyecto y el
máximo retorno de la inversión.

MÓDULO 5 - Gestión de Equipos según el PMBOK v7

Aplicar los puntos clave para lograr un equipo cuya principal fuerza sea su capacidad
para pensar y cuestionar para mejorar procesos, productos & servicios.

MÓDULO 6 - Gestión Ágil del Proyecto según el PMBOK

v7
Comprender los puntos claves de la gestión de proyectos ágiles con una vista global de
las metodologías Agile Practitioner del PMI; PMBOK v7 del PMI.
 DOCENTES

Iván Bautista
Se desempeñó como Key Account Manager - KERUI PETROLEUM
Experiencia de más de 15 años en gestión de proyectos y gestión comercial industrial, así
como Gestor Comercial B2B en el sector hidrocarburos, minería, metalmecánica,
construcción y energía. Cuenta con experiencia en gestión de proyectos y procesos en
diferentes sectores industriales. Es Ingeniero Metalúrgico, cuenta con un MBA, Gestor de
Proyectos PMP® - PMI, certificado en prácticas Agiles ACP® - PMI y Auditor ISO.

José Luis Tasayco

Se desempeñó como Jefe de Sucursal - VISANET del Perú
Experiencia de más de 10 años en proyectos y servicios financieros, así como Analista de
Créditos, Control Operativo de Riesgos y Fraudes, Funcionario de Microempresa en la
Gerencia de Riesgos. Es Administrador de Empresas, cuenta con un Magíster en
Administración Estratégica de Empresas y un Máster Internacional en Liderazgo - EADA.

Luis Chepote
Project Management Simulator Trainer and Managing Director - PIENSA PROYECTOS
Experiencia de más de 20 años en gestión de proyectos y liderando equipos. Se
desempeñó como Gerente de Proyecto Internacional WTS - ERP Naviero. Obtuvo el
Premio Mejores Prácticas Gubernamentales - Categoría incidencia pública - Proyecto
PEE 2006. Es BASc en Sistemas de Información - Florida Atlantic University, cuenta con
un MBA y es certificado PMP® - PMI.

Ganímedes Rosales
Se desempeñó como Analista Senior de Procesos - REPSOL YPF
Experiencia de 20 años en Gestión de Calidad, Procesos y Proyectos, así como Audity
Chair, Supervisor General de Procesos, Gerente de Gestión de Procesos y Calidad, PMO
Manager, Analyst Business Process Management. Es Ingeniero Industrial, cuenta con
estudios de Dr. en Ingeniería de Sistemas e Informática. Cuenta con un MBA y
certificaciones como PMP® - PMI, Scrum Master - SCRUMstudy y Six Sigma Black Belt -
ASQ.
¿POR QUÉ ELEGIR ESTE DIPLOMADO?
> Plana docente altamente especializada con gran expertise, tanto nacional
como internacional.
> Contenido del programa actualizado para la industria.
> Nuestros diplomados tienen una duración de 6 meses.

MODALIDAD FRECUENCIA
> 100% online > Sábados: 03:00 p.m. a 07:00 p.m.
> Lecturas obligatorias > Domingos: 09:00 a.m. a 01:00 p.m
complementarias, revisión de
casos reales y videos.

DURACIÓN INVERSIÓN
> 6 meses > S/ 4, 800
> 180 horas online (*) Beneficio por pago al contado y
financiamiento sin intereses (beneficio
vigente hasta 15 días antes de la fecha de
inauguración del programa).

TECHSENATI
34,574* 447* 91%**
Matrículas Cursos Recomendaría
efectuadas impartidos TECH SENATI

(*)TECH SENATI del 2017 al 2021 / (**)Encuesta de satisfacción TECH SENATI Enero - Diciembre 2021

Más información:
Mónica Ruiz - Asesora Comercial
942 960 685 ruizc@senati.edu.pe
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