Trabajo Final - Grupo 12

Economía y Evaluación de Proyectos - Optimización de Sistemas de Gestión
Trabajo Práctico Final

Grupo 12
LEGUMINK
Integrantes:
Apás, Pablo
Díaz, María Victoria
Fernandez, Alina
Gallo, Agustín
Martin, Gerardo Joaquín
Rivas, Lourdes Beatríz
Sacur, Virginia Anice
Tress, Sabine
LEGUMINK
ÍNDICE
íNDICE......................................................................................................................................................................... 1
RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................................................................3
Misión ................................................................................................................................................................... 4
Visión .................................................................................................................................................................... 4
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO ..............................................................................................................................5
Maquinaria utilizada en el proceso................................................................................................................. 6
Proceso de operación de la planta productora......................................................................................................... 7
Flujo de proceso .................................................................................................................................................. 7
Proceso productivo ............................................................................................................................................. 8
Proceso de venta ................................................................................................................................................ 9
Envases................................................................................................................................................................ 9
DESCRIPCIÓN DEL MERCADO A CUBRIR ...................................................................................................... 10
Segmento de mercado potencial ................................................................................................................... 10
Mercado meta .................................................................................................................................................... 10
Impresión en cajas de cartón ............................................................................................................................. 11
Impresión Offset y digital: ................................................................................................................................. 11
Serigrafía e impresión en telas........................................................................................................................... 12
Pequeños consumidores (impresión doméstica) ............................................................................................... 12
Estrategia de venta ........................................................................................................................................... 12
Cliente mayorista o cliente de consumo a escala industrial ............................................................................... 12
Cliente minorista o pequeños consumidores. .................................................................................................... 13
Descripción del perfil del cliente ................................................................................................................... 13
Cliente Mayorista: ............................................................................................................................................. 13
Cliente minorista: .............................................................................................................................................. 13
FINANCIACIÓN ...................................................................................................................................................... 15
CONCLUSIONES ...................................................................................................................................................16
ANEXOS .................................................................................................................................................................. 17
Inversión inicial ................................................................................................................................................. 17

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LEGUMINK
Determinación de costo de materia prima por litro ................................................................................... 17
Determinación del volumen de producción ................................................................................................ 17
Estado de resultados básico (sin inflación sin interés producción constante) .................................. 18
Determinación de monto de capital e interés de cada cuota ................................................................... 18
Determinación de monto de capital e interés de cada cuota con inflación .......................................... 18
Flujo de caja de proyecto sin inflación.........................................................................................................19
Flujo de caja de proyecto con inflación ....................................................................................................... 21
Flujo de caja de inversionista sin inflación ................................................................................................. 23
Flujo de caja de inversionista con inflación DEL 15% ..............................................................................25
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LEGUMINK
RESUMEN EJECUTIVO
La industria gráfica genera como desechos compuestos orgánicos volátiles (gases)

durante el proceso de secado debido al contenido de petróleo en las tintas convencionales,
afectando no solo al medioambiente sino también a las personas que manipulan estos
químicos.
Esta reducción de emisión de gases también ayudaría a crear conciencia en las empresas
de artes gráficas, sobre la importancia de utilizar productos ecológicos y biodegradables
para el cuidado del medioambiente y del planeta.
En “Legumink” nos dedicamos a la producción y comercialización de tinta ecológica en

Argentina, generada a partir de aceite de soja y otros productos de origen vegetal y mineral,
lo cual obtiene como resultado una tinta amigable con el medio ambiente. Nuestras tintas
de origen vegetal, provenientes de fuentes renovables, solo tienen de 2% a 15% de emisión
de estos gases reduciendo al mínimo la huella de carbono. Además, se degradan en un
periodo promedio de 100 días dejando al papel impreso totalmente reutilizable y reciclable
cumpliendo con el concepto de sostenibilidad
Somos emprendedores, estudiantes avanzados de ingeniería Industrial y Civil con el

propósito de posicionarnos y abrirnos paso en el mercado de producción de tinta vegetal y
lograr reconocimiento a nivel regional y nacional y, con ello, poder abastecer a los
consumidores de tinta tanto argentinos como de los países limítrofes.
Uno de los propósitos principales es abastecer un nicho de mercado, el cual es la ausencia

de una tinta de impresión de fabricación nacional. Manteniendo la calidad de los productos
actuales y agregando un valor agregado, ya que será producido con productos ecológicos
y le darán una etiqueta “verde” al mismo y así poder utilizar mayores estrategias de
Marketing y publicidad. Además, queremos alentar a nuestros potenciales clientes a no solo
apoyar a esta industria nacional que hoy ofrece un producto innovador y eco-amigable que
lo distingue del resto de los competidores, sino también a sacar provecho a esta
oportunidad de representar un importante beneficio económico para los mismos.
Debido a los problemas de divisas y situación irregular con el régimen comercial

internacional de Argentina, brindaríamos un servicio de abastecimiento constante a las
empresas demandantes y su producción no se verá afectada por esto, ya que todos
nuestros insumos son producidos por el mercado nacional.
Para nuestro proyecto consideramos un periodo de 5 años, durante este tiempo el

volumen de producción se hará de manera constante y así poder sacar conclusiones al
mediano plazo para planificar una expansión en la participación de mercado o no.
Para la ejecución del proyecto debemos considerar una inversión inicial de $35.000.000
la cual se amortizará durante 5 años.
El proyecto se financia de la siguiente manera:
• 30% ($10.500.000) en capital propio
• 70% ($24.500.000) en préstamo bancario, con amortización anual a lo largo de 5

años, y una tasa de interés real anual del 10%.
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LEGUMINK
Para analizar la viabilidad del proyecto se utilizarán como parámetros la VAN, TIR y
Periodo de recuperación de la inversión.
Se considerarán escenarios optimistas y pesimistas considerando o no inflación
Estos valores nos muestran una perspectiva muy positiva, y permiten ver un horizonte de
permanente crecimiento de la empresa y su rentabilidad.
Misión
Traer el futuro a nuestros clientes, mediante un desarrollo sostenible, apostando a la

formulación de un producto ecológico, biodegradable y amigable con el medioambiente
Visión
Ser una empresa reconocida en Latinoamérica por la innovación que llevamos a cabo en
nuestros productos y nuestra perseverancia hacia un mundo más ecológico.
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LEGUMINK
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO
Para entender la propuesta de LEGUMINK Co. se debe comprender de manera precisa:

el proceso de fabricación, cómo convertimos la materia prima en tinta para impresiones,
características técnicas de la materia prima, cómo se comportan los distintos componentes
en el proceso de fabricación, diagrama de flujo del proceso, layout de la planta de
producción y encargados de proceso.
Para la fabricación de la tinta a base de aceite de soja nos basamos en la formulación de

las tintas serigráficas convencionales:
BASE + COLORANTE + RESINA + ADITIVOS
En el caso de LEGUMINK Co., el producto se desarrollará con componentes puros de

origen vegetal y mineral que simulen o actúen de manera similar a lo mencionado
anteriormente sobre una base aceitosa como lo es el aceite de soja. Para el desarrollo de
la tinta necesitaremos los siguientes componentes esenciales:
Colorantes: Los colorantes utilizados para el desarrollo de la tinta son todos de origen
natural (vegetal o mineral). Un colorante es una sustancia que aplicada a un sustrato
imparte color al mismo. Los utilizados son: cúrcuma, henna, índigo, dióxido de titanio, arcilla
colorada, grafito, pigmentos pirámide, quebracho rojo y quebracho moreno.
• Mordiente
Los mordientes son sustancias cuya finalidad es ayudar a la fijación de los colorantes
en las fibras del material sobre el cual se imprime, han sido utilizados desde el comienzo
de la tintorería y tradicionalmente son sales, las cuales se adaptan de acuerdo al tipo de
fibra y colorante utilizado. En el caso de LEGUMINK Co. se decide utilizar el alumbre de
potasio como mordiente en tintas por sus bajos niveles de toxicidad tanto para el medio
ambiente como para el ser humano y por su capacidad de fijación en telas y otras
aplicaciones.
• Ligante
Toda tinta precisa de un ligante para fijarse en las fibras sobre las que se pretende
estampar, ya que son los encargados de formar la película que mantiene a la tinta unida
una vez seca. Los ligantes de origen natural pueden ser varios: resinas, gomas, éteres de
almidón, celulosa, alginatos, etc. Para el desarrollo de nuestra tinta se utilizará almidón de
maíz de grado alimenticio, este es, después de la celulosa, el producto vegetal más
abundante, ha sido utilizado desde el comienzo de la fabricación de tintas textiles. Es de
fácil acceso en el mercado, de bajo costo y además es un producto que no presenta
toxicidad para el ser humano ni el medio ambiente. En esta ocasión, el almidón también
cumple el papel de espesante.
• Aglutinante
Los agentes aglutinantes son sustancias que mantienen unidas distintas partículas, en
tintas la función principal del aglutinante es contener el pigmento, y en conjunto con el
ligante y el mordiente permite la fijación de la tinta. Existe una relación considerable entre
la función del aglutinante y del ligante para algunas sustancias como pueden ser las resinas
vegetales y las gomas. Para este proyecto se utilizará la resina de pino, la cual es un
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LEGUMINK
producto de origen natural obtenido de árboles coníferos por exudación. Forma parte del
grupo de resinas vegetales tales como la goma arábiga, resina de breu, goma tragacanto,
entre otras.
• Biocida
Al igual que en las tintas a base de agua tradicionales, la presencia de elementos

orgánicos en el desarrollo de la tinta potencia la aparición de hongos y bacterias que
encuentran alimento en los mismos. Para esto se utiliza aceite esencial de clavo de olor, el
cual es un destilado de la planta del mismo nombre, tiene características antisépticas,
repelentes, antibacterianas y fungicidas que le otorgan diversas posibilidades de uso, entre
ellas, en aceites de diferentes orígenes.
Maquinaria utilizada en el proceso
Dosificadora: Marca Corob, modelo FIRST1-TX.
Se trata de una dosificadora del tipo tintométrica, ésta

regula el caudal de tinte que ingresa al tacho para
posteriormente ser mezclado y dar origen a la tinta como tal.
Ésta consta de una serie de compartimentos en la parte
superior en los cuales se hace ingresar la materia prima en
cada uno de estos (colorantes, aglutinante, mordiente,
ligante, aglutinante y biocida) y el dispositivo regulará las
dosis o proporciones de cada uno de estos.
Mezcladora: Marca Corob, modelo FMX40.
Esta mezcladora es del tipo giroscópica, esta posee un

espacio en el interior de la misma en la cual dos mordazas
regulables sostienen al tacho. Una vez hecho esto, se da
inicio al funcionamiento de la misma, en la cual se cierra la
compuerta de la parte frontal de la maquinaria y los
mecanismos hacen girar al tacho en un ángulo de 360º por
un tiempo de hasta 20 minutos.
Cinta transportadora: Marca Ultimation,

modelo USBS100B.
Cinta transportadora convencional

accionada por un motor de ½ HP y arrancador
suave, 230 / 460 V con 3 fases. La capacidad
de carga máxima es de 112 kg por metro (75
libras / pie lineal).
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LEGUMINK
Autoelevador: Marca Toyota, modelo FDZN25.
Autoelevador con elevación de 470 cm

accionado por un motor diesel. Del tipo montacarga,
éstos poseen una capacidad de 2500 kg.
Etiquetadora: Marca ASJET, modelo SJ50.
Consiste en una serie de rodillos en las

cuales se ponen las etiquetas sin cortar, un
motor hace girar el sistema y el tacho o envase
se coloca en los rodillos principales del
dispositivo, a medida que esta gira se va
pegando la etiqueta y cuando el elemento da el
giro completo un operario la corta, se retira el
tacho o envase y se inicia de nuevo la
operación.
PROCESO DE OPERACIÓN DE LA PLANTA PRODUCTORA
FLUJO DE PROCESO
El flujo del proceso empieza con la recepción de la materia prima; los camiones o el
transporte que dispongan nuestros proveedores con los diferentes componentes utilizados
llegan a la entrada de la planta de producción, uno de nuestros operarios se encarga de
descargarlo mediante un autoelevador y llevarlo al depósito de materia prima.
Como primer contacto con la materia prima, un operario se encarga de una revisión visual
aleatoria de algunos de los envases o bolsas de las mismas, la cual consistirá en abrir el
envase y corroborar las condiciones y características técnicas que nuestro proveedor
promete. La misma se hará en el sector de control de calidad de la planta para todos los
componentes primarios (colorantes, aglutinantes, ligantes, mordientes y biocidas). En caso
de no cumplir con los requerimientos, el operario informará al encargado de secretaría de
la planta para contactarse con el proveedor para resolver la situación. Si pasa el chequeo,
la materia prima queda almacenada para su posterior uso.
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LEGUMINK
Ya que se confirma la calidad de la materia prima, se continúa con el proceso
productivo y la comercialización finalizando el flujo.
PROCESO PRODUCTIVO
Una vez dispuesta la materia prima, el proceso productivo comienza con la

disposición a pie de máquina de la llenadora, esto lo hacen dos operarios y consiste en
acercar los componentes a las cercanías de las dosificadoras y mezcladoras para un trabajo
más rápido y eficiente. Siguiente a esto, se coloca el aceite de soja en la llenadora y ésta
lo verterá en los tachos.
Luego se continua en la maquina dosificadora, la cual agrega al aceite el colorante,
mordiente, ligante, aglutinante y biocida, esto representa menos del 1% en peso del
producto terminado. Las proporciones de estos no varía independientemente del color.
Toda esta información se encuentra en la base de datos de la dosificadora y es realizado
por dos operarios mediante el accionamiento con un pulsador en la máquina, luego se
produce el ingreso de componentes. Posterior a esto, el tacho es cerrado por el operario de
manera manual y se lo coloca en la cinta transportadora.
Luego la cinta transportada traslada los tachos desde la zona de las dosificadoras hasta
las mezcladoras, las cuales realizan un movimiento giroscópico de los tachos durante un
tiempo continuo de 20 minutos. Las mordazas, las cuales son regulables en altura, sujetan
al tacho de tal manera que éste queda cerrado a presión.
Una vez realizado el mezclado, para la producción de tachos de 20 y 10 litros los dos
operarios los ponen en pallets y luego el autoelevador lo lleva a la zona de etiquetado, en
donde dos operarios se encargan de colocar las etiquetas a los tachos con la máquina
especificada para eso. La máquina etiquetadora irá colocando las etiquetas individualmente
en cada tacho o envase, los operarios retirarán cada envase etiquetado y se lo irá colocando
en un pallet de manera manual. El cual luego se retirará con el autoelevador. En el caso de
los envases de tinta de litro, estos son llenados mediante una máquina llenadora la cual es
abastecida por tachos de 20 litros que provienen de las mezcladoras, estos tachos se
utilizarán específicamente para este fin, realizarán un reciclo luego de llenar los envases de
litro para ser vendidos definitivamente como tachos de 20 litros, es decir, no se desperdicia
ningún tacho, se renuevan los tachos cada 100 litros de tinta destinados a envases de litro.
Luego se procede con el control de calidad, este se realizará de manera aleatoria, en el
cual se tomará una pequeña muestra y se procederá a medir su viscosidad y densidad, y
mediante un microscopio digital y con un software se verificará si existe una diferencia entre
el color deseado y el obtenido en el proceso. También se contará con pequeñas impresoras
aptas para papel, cartón y serigrafía, mediante las cuales se podrán realizar pruebas de
campo si es requerido. Después los productos pasan al paletizado, donde un operario
procede mediante rollos de plástico film a enrollar la mercadería y así evitar caídas y
protegerla del deterioro y suciedad.
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LEGUMINK
Finalmente se procede al almacenamiento en el depósito de producto terminado, el cual
se encuentra organizado de una manera muy estricta, donde se podrán diferenciar tamaños
y colores.
PROCESO DE VENTA
Se reciben los pedidos en administración, donde el primer paso es verificar el stock, en

caso de poseer productos para satisfacer el pedido del cliente, se podrá realizar la venta
directamente, en caso contrario, se tomará el pedido y se esperará a la producción.
Posterior a esto se verificará el método de pago y entrega. Luego se realizará la carga del
mismo por el medio de transporte que se decida, se realizará un remito de entrega, para
notificar la salida del mismo y descontar del stock en depósito.
Envases
Presentaciones del producto:
Todos los envases vienen con su correspondiente etiquetado en donde especificamos el

nombre de la marca y características técnicas relacionadas, incluyendo composición,
normas cumplimentadas y precauciones a tener.
• Tacho de polietileno de 20 litros y 10 litros.
• Envase de polietileno de 1 litro.
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DESCRIPCIÓN DEL MERCADO A CUBRIR
Segmento de mercado potencial
Nuestro mercado potencial está conformado por todos los grandes consumidores de tinta
a nivel regional que realicen una producción a escala industrial, los cuales se dedican a la
impresión de cartón, papel y telas. Así como también los pequeños consumidores a nivel
regional para uso doméstico o de pequeña escala.
Estimación de población de mercado:
• 500 grandes consumidores a nivel industrial de 3500 litros mensuales =

1.750.000 de litros
• 1200 medianos consumidores de 40 litros mensuales = 48000
• 6000 pequeños consumidores de 1 litro mensual = 6000
En total tenemos 1.804.000 de litros mensuales de los cuales son:
• 42% de tintas al aceite = 757.600

• 55% de tintas al agua = 992.200
• 3% de tintas especiales = 54.200
Mercado meta
A partir del mercado objetivo definimos el mercado meta. En este caso no se verá tan sólo
criterios sino también el perfil de la empresa, contexto en el que se desenvuelve, retos a los
que se enfrenta, marcas que reflejan sus valores como entidad y su relación con nuestro
producto.
Actualmente podemos decir que hasta el momento no hay empresa que se encargue de
la producción de tinta a nivel nacional, ya que estos productos siempre se importaron. En
ese sentido, nuestra empresa se posicionará como una de las primeras en este rubro.
Además de los beneficios económicos que recibirán, también obtendrán una etiqueta
ecológica para la publicidad de sus productos
A partir de los datos recopilados, nuestros clientes potenciales forman parte de lo que
serían varios rubros en el ámbito de impresiones de todo tipo. Entre ellos tenemos:
Empresas de packaging:
• Impresión en cajas de cartón
• Impresión en envases
• Impresión de papeles y afines
Imprentas:
• Impresión offset
• Impresión digital compatible con tintas ecológicas o ecosolventes.
• Impresión serigráfica
• Impresión doméstica de tinta continua o cartuchos.
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LEGUMINK
En este caso cada segmento de mercado presenta distintas oportunidades, al ser un
producto innovador y al producirse en nuestro país creemos que sería visto de forma
positiva.
Con lo cual vamos a enfocar nuestros esfuerzos hacia los mercados que comparten
características a la que nuestro producto ofrece, los cuales se describen a continuación:
IMPRESIÓN EN CAJAS DE CARTÓN
Se aspira al abastecimiento de empresas dedicadas al diseño y fabricación de packaging

industrial en cajas de cartón corrugado, microcorrugado y lisas. Cajas que se utilicen para
embalaje, delivery de comidas, alimentos específicos (como pastas, por ejemplo),
packaging de un producto en específico, etc. Como mercado fuerte podemos destacar a la
exportación de fruta en Argentina, toda la fruta que se importa desde argentina va en cajas
de cartón impresas con los logos de las marcas. Todo producto importado va en cajas con
letras e información del mismo, normalizadas y pintadas.
Empresas en Argentina:
• Carton del Tucumán SA - Tucumán
• Rosario Pack - Rosario
• Europack - San Martin, Bs. As.
• Cartokraft SRL - Villa Martelli, Bs. As.
• A1pack - La Plata
• Jia Graf - Villa Crespo
• DFQ Corrugados - Rosario
• Avellaneda Corrugados - Avellaneda, Santa Fe.
IMPRESIÓN OFFSET Y DIGITAL:
Se busca abastecer de insumos de tinta a empresas dedicadas a la impresión gráfica e

imprentas. Ya sea para impresión de planos, encuadernación, fotografías e impresiones de
texto e imágenes en papel y vinilos.
La impresión Offset se trata de un sistema de impresión indirecta ya que la imagen no

pasa de la plancha al soporte físico directamente, sino que primero debe pasar de la
plancha a un caucho y, finalmente, del caucho al soporte final. .
En cambio, la impresión digital consiste en la impresión directa de un archivo digital sobre

cualquier tipo de material, es este caso papel o vinilos, siendo los más comunes tinta en
impresora de inyección de tinta (cartuchos o sistema de tinta continua) y tóner en impresora
láser, sistema al cual no abastecemos debido a la incompatibilidad con nuestra tinta, ya que
el tóner utiliza tinta en polvo.
Empresas en Tucumán son:

• Tropa Circa Artes Gráficas.
• Gráfica NOA.
• Gráfica LOZA.
• Distribuidora Gráfica del Arte.
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• Tecnografic Imprentas.
• MG Soluciones Gráficas.
SERIGRAFÍA E IMPRESIÓN EN TELAS
Se busca abastecer a empresas dedicadas a la estampa en telas en general. Un método

muy difundido y utilizado para la estampación de telas (remeras, gorras, buzos, camperas,
etc). esta consiste en transferir una imagen en la tela a través de una malla denominada
pantalla, esta se prepara con un marco y una malla tensada que posteriormente se ubicará
en una mesa con un soporte a imprimir. Por cada color que se necesite utilizar se necesita
una pantalla adicional.
Empresas en Tucumán:
• Casagraf.
• Gráfica G.
• La casa del estampador.
• Cooperativa Teque.
• Graficarte Serigrafia y Diseño Textil.
• Sufligraf.
Empresas en Argentina:
• Anagraf - Buenos Aires
• Pixel servicios gráficos - Bahía blanca, Buenos Aires.
• TSP Serigrafia - Rosario, Santa Fe.
• Nuestra tierra. Serigrafía textil - Córdoba.
• Stam Tex servicios textiles - Rosario, Santa Fe.
PEQUEÑOS CONSUMIDORES (IMPRESIÓN DOMÉSTICA)
A partir del mercado objetivo, definimos el mercado meta, en este caso no se verá tan
sólo criterios, sino que también el perfil de la empresa, contexto en el que se desenvuelve,
retos a los que se enfrenta, marcas que reflejan sus valores como entidad, como también
su relación con nuestro producto se busca abastecer a personas físicas o jurídicas, que
comprarán tinta a pequeña escala para utilizarla en sus impresiones domésticas o de
oficina compatibles con las tintas ecosolventes.
Estrategia de venta
CLIENTE MAYORISTA O CLIENTE DE CONSUMO A ESCALA INDUSTRIAL
Para este perfil de cliente se optará por promocionar nuestro producto mediante contacto
directo con el encargado de la compra de insumos de tinta, brindando un asesoramiento
técnico personalizado.
En una primera instancia se ofrecerá el producto vía telefónica o con la visita física de un
asistente de ventas, enviando muestras gratis para que puedan probar el producto y
comprobar los resultados.
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LEGUMINK
Posteriormente se ofrecerá a las empresas tachos de 10 L a 20 L, por cualquiera de los
medios de los que disponemos, siempre poniendo a disposición asesoramiento técnico
personalizado para atender las necesidades específicas de cada cliente.
Se considera que los productos LEGUMINK Co. tienen precios competitivos, un 25% más
económicas que las tintas importadas a base de aceite de petróleo, por lo que resulta lo
suficientemente atractivo para introducirse en el mercado.
Sin embargo, si el volumen de ventas plasmado en el análisis de flujo de caja no llegara

a concretarse en el primer año, se planifica la siguiente estrategia para repuntar el volumen
de ventas:
• Para incentivar a los potenciales clientes a probar nuestros productos se pondrá a

disposición una serie de promociones, estas constaran en un descuento del 40%
en las primeras 5 compras y luego un descuento del 20% en las restantes compras
del resto del año desde el lanzamiento de la marca.
Adicionalmente a lo expuesto en el apartado anterior, se prevé a futuro implementar un

sistema de LEGUM POINTS para los clientes de consumo a escala industrial, con dicho
sistema se acumularán puntos con cada compra los cuales serán canjeados posteriormente
por insumos con los puntos debidamente adquiridos.
CLIENTE MINORISTA O PEQUEÑOS CONSUMIDORES.
La estrategia de Marketing para este perfil de cliente se basará en publicidad masiva

mediante redes sociales (Instagram, Twitter, Facebook), publicidades en diarios y revistas
locales, vallas publicitarias en la vía pública. Se ofrece para estos envases de 1L.
Descripción del perfil del cliente
Nuestros clientes se dividen en dos grandes grupos: clientes minoristas y clientes

mayoristas
CLIENTE MAYORISTA:
Para dicho perfil se buscan empresas que requieran un suministro constante e

ininterrumpido durante todo el año y quieran darle un plus a su imagen con una mirada eco-
friendly a sus productos. Además, que busquen reducir sus costos de producción, empresas
innovadoras que están en la constante búsqueda de mejorar sus impresiones con nuevas
tecnologías, en el caso de las tintas LEGUMINK, más sustentables y con el beneficio de
que se consiguen impresiones con colores más nítidos y brillantes.
Finalmente se busca empresas que compartan los mismos valores que LEGUMINK,
apostando a productos diseñados bajo el concepto de desarrollo sustentable, empresarios
comprometidos con el cuidado del planeta.
CLIENTE MINORISTA:
Para este perfil se pensó en personas físicas y/o jurídicas que demanden pequeños
volúmenes de tinta para sus respectivas actividades y que estén dispuestos a probar
nuevas tecnologías con un producto de base vegetal.
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LEGUMINK
Finalmente, que se trate de clientes que compartan los mismos valores que la empresa,
apostando a productos diseñados bajo el concepto de desarrollo sustentable, personas
comprometidas con el cuidado del planeta.
Ejemplo de aplicación
Para poder armar un perfil de nuestro cliente ideal, se analizó el caso de una empresa
local, potencial consumidor de nuestros productos, Cartón del Tucumán SA, que se dedica
además de producir cajas de cartón a personalizarlas y fabricarlas a medida, con el logo y
requerimientos de la empresa. Con esto se busca saber cuáles son sus necesidades, que
es lo que busca y espera en nuestro producto
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LEGUMINK
FINANCIACIÓN
La evaluación financiera del proyecto se realiza con una proyección a 5 años. Estimamos
en 5 años la vida útil ya que nos parece un período adecuado para el tamaño del proyecto
y la magnitud de la inversión requerida para un negocio de esta envergadura. Se realiza un
análisis de costos de la maquinaria, alquiler de espacio para depósito y oficinas y
equipamiento de dichos espacios y así poder iniciar el proyecto y definir una inversión
inicial, la cual quedó definida en $35.000.000. La misma se compone por un 30% de capital
propio ($ 10.500.000) y el restante es aportado por una entidad bancaria financiera ($
24.500.000), con la cual se acordó amortizar anualmente la deuda a lo largo de los 5 años
de duración del proyecto a través del Sistema Francés con una tasa de interés del 10%
anual.
Se establecieron 2 escenarios diferentes, uno esperado/optimista y otro pesimista, con

una inflación del 15%. En cada uno de estos, se determinó en forma anualizada:
• Costos de producción.
• Costos administrativos.
• Costos de ventas y publicidad
A partir de estos resultados, a lo largo de los 5 años proyectados se realizan 4 flujos de

cajas:
• Flujo de caja del proyecto sin inflación.

• Flujo de caja del proyecto con inflación.
• Flujo de caja del inversionista sin inflación.
• Flujo de caja del inversionista con inflación.
En primer lugar, se calcula el flujo de caja del proyecto con y sin inflación, determinando
y analizando los indicadores financieros VAN y TIR. Luego se calcula el flujo de caja del
inversionista de igual manera que el flujo de caja del proyecto, con y sin inflación, pero
teniendo en cuenta los montos de interés y capital amortizado del préstamo, identificando
si el financiamiento resulta en un apalancamiento positivo o negativo y así tener una idea
más realista sobre la rentabilidad del proyecto.
Por otro lado, para determinar el rendimiento que esperamos de nuestro proyecto,
consideramos una evaluación del riesgo de realizar el negocio teniendo en cuenta el Riesgo
País de Argentina promedio de los últimos 3 años, el cual es de aproximadamente 2000
puntos. De esta forma, establecimos que el rendimiento esperado del proyecto debe ser
como mínimo del 20%. A partir de estos valores de las tasas, se calculó la Tasa Mínima
Aceptable de Rendimiento (TMAR) para los 4 flujos de caja distintos.
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LEGUMINK
CONCLUSIONES
Las posibilidades que nos da la idea de fabricación de la primera tinta y además, vegetal,
son muchas como el poder de generar nuestro propio nicho de mercado, por ejemplo, de
empresas que quieran obtener beneficios a partir de la “etiqueta verde” que brindamos con
nuestro producto, las mismas investigaciones descriptas anteriormente nos darían la
posibilidad de fabricar tintas y hasta pinturas para usos tan variados como hasta exóticos,
como puede ser pintura de automóviles, casas, etc. con lo que el nicho de mercado podría
estar constantemente en expansión según las investigaciones nos lo permita.
Invertir a lo largo de nuestro proyecto en un departamento de investigación para la

utilización de nuestra tinta en los usos domésticos más convencionales, podría llegar a
significar un aumento en la presencia de LEGUMINK Co. en dicho segmento de mercado
ya que actualmente el uso de la misma se encuentra limitada solo para pequeños
consumidores.
Como conclusión también es importante mencionar la clara independencia de nuestro

proyecto frente a los planes de marketing en un primer momento, ya que nuestros
principales clientes son imprentas y empresas dedicadas a impresiones en mayor o menor
escala, las ventas se realizan de forma directa. Una vez realizada la investigación de
mercado de los pequeños productores y de los usos domésticos si se concluye que nuestra
tinta es utilizable para métodos más convencionales, el plan de marketing correspondería
un porcentaje muy significativo en los costos, lo que nos podría dar un panorama muy
distinto al que estamos viendo.
A partir del análisis de financiación del proyecto a través de un crédito bancario pudimos
observar que su TMAR del 26,5% es menor que la TMAR del proyecto (con inflación) del
38%, por lo que el financiamiento del proyecto resultaría en un apalancamiento positivo
potenciando nuestro capital propio a través del capital prestado.
Con todo lo expuesto anteriormente, podemos concluir que el negocio propuesto es

económicamente viable superando las exigencias mínimas establecidas, e incluso con un
gran potencial de acrecentar las ganancias en el futuro cuando la empresa amplíe su
cartera de clientes y se introduzca en el mercado internacional exportando el producto.
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LEGUMINK
ANEXOS
Inversión inicial
Detalle Precio Unitario Cantidad Precio total

Maquinaria
Sistema Tintométrico Dosificador 1.450.000,00 2 $ 2.900.000
Agitador Giroscopico De Pintura 1.100.000,00 5 $ 5.500.000
Cinta Transportadora 5.000.000,00 1 $ 5.000.000
Etiquetadora 1.768.000,00 1 $ 1.768.000
Autoelevador 8.896.000,00 1 $ 8.896.000
Fraccionadora 4.722.000,00 1 $ 4.722.000
Llenadora 2.500.000,00 1 $ 2.500.000
Microscopio digital 158.000,00 1 $ 158.000
Kit medicion densidad+viscosidad 120.000,00 1 $ 120.000
Subtotal $ 31.564.000
Oficinas
Computadora 178.000,00 2 $ 356.000
Impresora 65.000,00 2 $ 130.000
Aire Acondicionado 140.000,00 2 $ 280.000
Escritorio 15.000,00 2 $ 30.000
Sillas 20.000,00 6 $ 120.000
Subtotal $ 916.000
Taller
Ventiladores industriales 30.000,00 10 $ 300.000
Extractores 42.000,00 15 $ 630.000
Estanteria 30.000,00 53 $ 1.590.000
Subtotal $ 2.520.000
TOTAL $ 35.000.000
Determinación de costo de materia prima por litro

PROCESO DE FABRICACIÓN DE LA TINTA VEGETAL
COMPONENTES CLASE ORIGEN COLORACIÓN COSTOS TOTALES COSTO DE PRODUCCIÓN/litro de aceite de soja (materia prima)
Cúrcuma VEGETAL AMARILLO $ 84,62 $ 546,22
Henna VEGETAL VERDE OLIVA $ 679,00 $ 1.140,60
Índigo VEGETAL AZUL $ 927,88 $ 1.389,48
Yerba VEGETAL VERDE LIMA $ 461,60
Dióxido de Titanio MINERAL BLANCO $ 61,60 $ 523,20
Grafito MINERAL NEGRO $ 132,40 $ 594,00
COLORANTE
Arcilla colorada MINERAL ROSA CLARO $ 666,66 $ 1.128,26
Pigmento (Pirámide) MINERAL AMARILLO CROMO $ 150,00 $ 611,60
Pigmento (Pirámide) MINERAL AZUL ULTRAMAR $ 250,00 $ 711,60
Pigmento (MONARCH) NEGRO DE HUMO
Quebracho rojo VEGETAL ROJO $ 350,00 $ 811,60
Quebracho moreno VEGETAL NARANJA $ 350,00 $ 811,60
MORDIENTE Alumbre de Potasio MINERAL - $ 33,75

LIGANTE Almidón de Maiz VEGETAL - $ 27,50
AGLUTINANTE Resina de Pino VEGETAL - $ 3,31
BIOCIDAS Aceite de clavo VEGETAL - $ 300,00
Costo promedio colorantes, aglutinantes, ligantes etc $/LITRO $ 793,62
Costo aceite de soja $/LITRO $ 97,04
Costo MP TINTA DE SOJA $/LITRO $ 890,66
Determinación del volumen de producción
17
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Estado de resultados básico (sin inflación sin interés producc ión
constante)
Determinación de monto de capital e interés de cada cuota

Capital: 24500000
Tasa anual: 10,00%
nro cuotas 5
SISTEMA FRANCES
Año Cuota cte. Interes Capital

1 6.463.038 2.450.000 4.013.038
2 6.463.038 2.048.696 4.414.342
3 6.463.038 1.607.262 4.855.776
4 6.463.038 1.121.684 5.341.354
5 6.463.038 587.549 5.875.489
32.315.191 7.815.191 24.500.000
Determinación de monto de capital e interés de cada cuota con

inflación
Capital: 24500000
Tasa anual: 26,50%
nro cuotas 5
SISTEMA FRANCES
Año Cuota cte. Interes Capital

1 9.391.829 6.492.500 2.899.329
2 9.391.829 5.724.178 3.667.652
3 9.391.829 4.752.250 4.639.580
4 9.391.829 3.522.761 5.869.068
5 9.391.829 1.967.458 7.424.371
46.959.147 22.459.147 24.500.000
18
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FLUJO DE CAJA DE PROYECTO SIN INFLACIÓN

Flujo de Caja del Proyecto
Año 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversión $ 35.000.000,00 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos $ 0,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $
Costo de producción $ 0,00 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $
Costo de administración $ 0,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00
Costo de ventas $ 0,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00
Alquiler Infraestructura $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67
Utilidad Bruta -$ 35.400.000,00 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61
Impuestos 45% $ 0,00 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07
Utilidad Neta -$ 35.400.000,00 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67
Flujo Neto Efectivo (FNE) -$ 35.400.000,00 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20
TIR 28%
VAN $ 6.142.050,14
19
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2 3 4 5
8 9 10 11 12
0 0 0 0 0 0 0 0 0
90.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 539.880.000,00 $ 539.880.000,00 $ 539.880.000,00 $ 539.880.000,00
91.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 502.703.384,73 $ 502.703.384,73 $ 502.703.384,73 $ 502.703.384,73
73.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 5.685.600,00 $ 5.685.600,00 $ 5.685.600,00 $ 5.685.600,00
50.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 6.600.000,00 $ 6.600.000,00 $ 6.600.000,00 $ 6.600.000,00
00.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.800.000,00
26.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00
48.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.185 $ 13.778.215 $ 13.778.215 $ 13.778.215 $ 13.778.215
16.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683 $ 6.200.197 $ 6.200.197 $ 6.200.197 $ 6.200.197
31.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.502 $ 7.578.018 $ 7.578.018 $ 7.578.018 $ 7.578.018
26.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00
57.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 13.890.818,40 $ 13.890.818,40 $ 13.890.818,40 $ 13.890.818,40
0 1 2 3 4 5
-$ 35.400.000,00 $ 13.890.818,40 $ 13.890.818 $ 13.890.818 $ 13.890.818 $ 13.890.818
20
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FLUJO DE CAJA DE PROYECTO CON INFLACIÓN

Flujo de Caja del Proyecto
Año 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversión $ 35.000.000,00 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos $ 0,00 $ 45.516.383,00 $ 46.048.924,68 $ 46.587.697,10 $ 47.132.773,16 $ 47.684.226,60 $ 48.242.132,05 $ 48.806.565,00 $ 49.377.601,81 $
Costo de ventas $ 0,00 $ 556.435,00 $ 562.945,29 $ 569.531,75 $ 576.195,27 $ 582.936,76 $ 589.757,12 $ 596.657,27 $ 603.638,16
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 532.221,65 $ 538.448,64 $ 544.748,49 $ 551.122,05 $ 557.570,17 $ 564.093,75 $ 570.693,64 $ 577.370,76
Utilidad Bruta -$ 35.400.000,00 $ 1.161.618,37 $ 1.175.209,30 $ 1.188.959,25 $ 1.202.870,07 $ 1.216.943,65 $ 1.231.181,89 $ 1.245.586,72 $ 1.260.160,09
Impuestos 45% $ 0,00 $ 522.728,26 $ 528.844,19 $ 535.031,66 $ 541.291,53 $ 547.624,64 $ 554.031,85 $ 560.514,02 $ 567.072,04
Utilidad Neta -$ 35.400.000,00 $ 638.890,10 $ 646.365,12 $ 653.927,59 $ 661.578,54 $ 669.319,01 $ 677.150,04 $ 685.072,70 $ 693.088,05
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 532.221,65 $ 538.448,64 $ 544.748,49 $ 551.122,05 $ 557.570,17 $ 564.093,75 $ 570.693,64 $ 577.370,76
TIR 40%
VAN $ 1.522.848,03
TMAR 38%
21
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2 3 4 5
8 9 10 11 12
0 0 0 0 0 0 0 0 0
77.601,81 $ 49.955.319,75 $ 50.539.796,99 $ 51.131.112,62 $ 51.729.346,63 $ 620.862.000,00 $ 713.991.300,00 $ 821.089.995,00 $ 944.253.494,25
77.416,39 $ 46.515.352,16 $ 47.059.581,78 $ 47.610.178,89 $ 48.167.217,98 $ 578.108.892,44 $ 664.825.226,30 $ 764.549.010,25 $ 879.231.361,78
20.006,84 $ 526.090,92 $ 532.246,18 $ 538.473,46 $ 544.773,60 $ 6.538.440,00 $ 7.519.206,00 $ 8.647.086,90 $ 9.944.149,93
03.638,16 $ 610.700,73 $ 617.845,93 $ 625.074,73 $ 632.388,10 $ 7.590.000,00 $ 8.728.500,00 $ 10.037.775,00 $ 11.543.441,25
39.009,57 $ 444.145,99 $ 449.342,49 $ 454.599,80 $ 459.918,62 $ 5.520.000,00 $ 6.348.000,00 $ 7.300.200,00 $ 8.395.230,00
77.370,76 $ 584.126,00 $ 590.960,27 $ 597.874,50 $ 604.869,64 $ 7.259.720,00 $ 8.348.678,00 $ 9.600.979,70 $ 11.041.126,66
60.160,09 $ 1.274.903,96 $ 1.289.820,34 $ 1.304.911,23 $ 1.320.179 $ 15.844.948 $ 18.221.690 $ 20.954.943 $ 24.098.185
67.072,04 $ 573.706,78 $ 580.419,15 $ 587.210,06 $ 594.080 $ 7.130.226 $ 8.199.760 $ 9.429.724 $ 10.844.183
93.088,05 $ 701.197,18 $ 709.401,18 $ 717.701,18 $ 726.098 $ 8.714.721 $ 10.021.929 $ 11.525.219 $ 13.254.002
77.370,76 $ 584.126,00 $ 590.960,27 $ 597.874,50 $ 604.869,64 $ 7.259.720,00 $ 8.348.678,00 $ 9.600.979,70 $ 11.041.126,66
70.458,81 $ 1.285.323,17 $ 1.300.361,45 $ 1.315.575,68 $ 1.330.967,92 $ 15.974.441,16 $ 18.370.607,33 $ 21.126.198,43 $ 24.295.128,20
0 1 2 3 4 5
-$ 35.400.000,00 $ 14.993.888,51 $ 15.974.441 $ 18.370.607 $ 21.126.198 $ 24.295.128
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FLUJO DE CAJA DE INVERSIONISTA SIN INFLACIÓN

Flujo de Caja del inversionista
Año 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversión $ 35.000.000,00 0 0 0 0 0 0 0 0
Ingresos $ 0,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $
Costo de ventas $ 0,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67
Interés del prestamo 10% $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Utilidad Bruta -$ 35.400.000,00 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61
Impuestos 45% $ 0,00 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07
Utilidad Neta -$ 35.400.000,00 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67
Prestamo $ 24.500.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Pago de capital $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
VAN $ 5.561.048,04
TIR 42%
PR 10 meses
23
LEGUMINK
2 3 4 5
8 9 10 11 12
0 0 0 0 0 0 0 0 0
90.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 44.990.000,00 $ 539.880.000,00 $ 539.880.000,00 $ 539.880.000,00 $ 539.880.000,00
91.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 41.891.948,73 $ 502.703.384,73 $ 502.703.384,73 $ 502.703.384,73 $ 502.703.384,73
73.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 473.800,00 $ 5.685.600,00 $ 5.685.600,00 $ 5.685.600,00 $ 5.685.600,00
50.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 550.000,00 $ 6.600.000,00 $ 6.600.000,00 $ 6.600.000,00 $ 6.600.000,00
00.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.800.000,00 $ 4.400.000,00
26.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 3.500.000,00 $ 2.926.708,82 $ 2.296.088,52 $ 1.602.406,18 $ 839.355,62
48.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 $ 1.148.184,61 -$ 2.351.815,39 $ 10.851.506,46 $ 11.482.126,76 $ 12.175.809,09 $ 13.338.859,65
16.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 516.683,07 $ 0,00 $ 4.883.177,90 $ 5.166.957,04 $ 5.479.114,09 $ 6.002.486,84
31.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 $ 631.501,53 -$ 2.351.815,39 $ 5.968.328,55 $ 6.315.169,72 $ 6.696.695,00 $ 7.336.372,81
26.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 5.732.911,83 $ 6.306.203,01 $ 6.936.823,31 $ 7.630.505,64 $ 8.393.556,21
57.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 $ 1.157.568,20 -$ 7.558.660,56 $ 5.974.925,54 $ 5.691.146,40 $ 5.378.989,36 $ 5.255.616,60
0 1 2 3 4 5
-$ 10.900.000,00 $ 5.174.589,64 $ 5.974.926 $ 5.691.146 $ 5.378.989 $ 5.255.617
24
LEGUMINK
FLUJO DE CAJA DE INVERSIONISTA CON INFLACIÓN DEL 15%

Flujo de Caja del inversionista
Año 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Inversión $ 35.000.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Ingresos $ 0,00 $ 45.516.383,00 $ 46.048.924,68 $ 46.587.697,10 $ 47.132.773,16 $ 47.684.226,60 $ 48.242.132,05 $ 48.806.565,00 $ 49.377.601,81 $
Costo de ventas $ 0,00 $ 556.435,00 $ 562.945,29 $ 569.531,75 $ 576.195,27 $ 582.936,76 $ 589.757,12 $ 596.657,27 $ 603.638,16
Alquiler deposito $ 400.000,00 $ 404.680,00 $ 409.414,76 $ 414.204,91 $ 419.051,11 $ 423.954,00 $ 428.914,27 $ 433.932,56 $ 439.009,57
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67
Interés del prestamo 26,5% $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Utilidad Bruta -$ 35.400.000,00 $ 1.167.773,35 $ 1.187.591,27 $ 1.207.641,07 $ 1.227.925,45 $ 1.248.447,16 $ 1.269.208,97 $ 1.290.213,70 $ 1.311.464,18
Impuestos 45% $ 0,00 $ 525.498,01 $ 534.416,07 $ 543.438,48 $ 552.566,45 $ 561.801,22 $ 571.144,04 $ 580.596,16 $ 590.158,88
Utilidad Neta -$ 35.400.000,00 $ 642.275,34 $ 653.175,20 $ 664.202,59 $ 675.359,00 $ 686.645,94 $ 698.064,93 $ 709.617,53 $ 721.305,30
Dep. Maq.y Equi $ 0,00 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67
Prestamo $ 24.500.000,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
Pago de capital $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
TIR 41%
VAN $ 628.946,75
TMAR 38%
PR 9 meses
25
LEGUMINK
2 3 4 5
8 9 10 11 12
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
77.601,81 $ 49.955.319,75 $ 50.539.796,99 $ 51.131.112,62 $ 51.729.346,63 $ 620.862.000,00 $ 713.991.300,00 $ 821.089.995,00 $ 944.253.494,25
77.416,39 $ 46.515.352,16 $ 47.059.581,78 $ 47.610.178,89 $ 48.167.217,98 $ 578.108.892,44 $ 664.825.226,30 $ 764.549.010,25 $ 879.231.361,78
20.006,84 $ 526.090,92 $ 532.246,18 $ 538.473,46 $ 544.773,60 $ 6.538.440,00 $ 7.519.206,00 $ 8.647.086,90 $ 9.944.149,93
03.638,16 $ 610.700,73 $ 617.845,93 $ 625.074,73 $ 632.388,10 $ 7.590.000,00 $ 8.728.500,00 $ 10.037.775,00 $ 11.543.441,25
39.009,57 $ 444.145,99 $ 449.342,49 $ 454.599,80 $ 459.918,62 $ 5.520.000,00 $ 6.348.000,00 $ 7.300.200,00 $ 8.395.230,00
26.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 9275000 8177396,697 6788928,52 5032516,275 2810654,785
11.464,18 $ 1.332.963,29 $ 1.354.713,94 $ 1.376.719,07 -$ 7.876.018,34 $ 8.614.470,87 $ 13.468.639,18 $ 19.210.606,58 $ 26.015.856,50
90.158,88 $ 599.833,48 $ 609.621,27 $ 619.523,58 $ 0,00 $ 3.876.511,89 $ 6.060.887,63 $ 8.644.772,96 $ 11.707.135,42
21.305,30 $ 733.129,81 $ 745.092,67 $ 757.195,49 -$ 7.876.018,34 $ 4.737.958,98 $ 7.407.751,55 $ 10.565.833,62 $ 14.308.721,07
26.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 526.066,67 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00 $ 6.312.800,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
$ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 4141899,255 5239502,558 6627970,736 8384382,981 10606244,47
47.371,96 $ 1.259.196,48 $ 1.271.159,33 $ 1.283.262,16 -$ 11.491.850,92 $ 5.811.256,42 $ 7.092.580,81 $ 8.494.250,64 $ 10.015.276,60
0 1 2 3 4 5
-$ 10.900.000,00 $ 1.980.946,21 $ 5.811.256,42 $ 7.092.580,81 $ 8.494.250,64 $ 10.015.276,60
26
Área: 161 m²
DEPOSITO PRODUCTO TERMINADO

ACCESO
COMEDOR DPTO
DEPOSITO MATERIA PRIMA DE
Área: 110 m²
CALIDAD
30.00
TALLER
ACCESO
ETIQUETADORA
TANQUES BINS
LLENADORA PALLETS
OFICINAS
DOSIFICADORES
BAÑOS
MEZCLADORAS ENVASADORA
DE BOTELLAS
40.00
Referencias: PLANTA INDUSTRIAL

Zona de materia prima Zona de envasado y etiquetado
Zona de producción Zona de producto terminado ESCALA

GRUPO N° 12 1:50

Trabajo Final - Grupo 12

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Economía y Evaluación de Proyectos - Optimización de Sistemas de Gestión

Trabajo Práctico Final

RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................................................................3

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO ..............................................................................................................................5

Maquinaria utilizada en el proceso................................................................................................................. 6

Proceso de operación de la planta productora......................................................................................................... 7

Flujo de proceso .................................................................................................................................................. 7

Proceso productivo ............................................................................................................................................. 8

Proceso de venta ................................................................................................................................................ 9

DESCRIPCIÓN DEL MERCADO A CUBRIR ...................................................................................................... 10

Segmento de mercado potencial ................................................................................................................... 10

Mercado meta .................................................................................................................................................... 10

Impresión en cajas de cartón ............................................................................................................................. 11

Impresión Offset y digital: ................................................................................................................................. 11

Serigrafía e impresión en telas........................................................................................................................... 12

Pequeños consumidores (impresión doméstica) ............................................................................................... 12

Estrategia de venta ........................................................................................................................................... 12

Cliente mayorista o cliente de consumo a escala industrial ............................................................................... 12

Cliente minorista o pequeños consumidores. .................................................................................................... 13

Descripción del perfil del cliente ................................................................................................................... 13

Cliente Mayorista: ............................................................................................................................................. 13

Cliente minorista: .............................................................................................................................................. 13

Inversión inicial ................................................................................................................................................. 17

Determinación del volumen de producción ................................................................................................ 17

Determinación de monto de capital e interés de cada cuota ................................................................... 18

Determinación de monto de capital e interés de cada cuota con inflación .......................................... 18

Flujo de caja de proyecto sin inflación.........................................................................................................19

Flujo de caja de proyecto con inflación ....................................................................................................... 21

Flujo de caja de inversionista sin inflación ................................................................................................. 23

Flujo de caja de inversionista con inflación DEL 15% ..............................................................................25

La industria gráfica genera como desechos compuestos orgánicos volátiles (gases)

En “Legumink” nos dedicamos a la producción y comercialización de tinta ecológica en

Somos emprendedores, estudiantes avanzados de ingeniería Industrial y Civil con el

Uno de los propósitos principales es abastecer un nicho de mercado, el cual es la ausencia

Debido a los problemas de divisas y situación irregular con el régimen comercial

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El proyecto se financia de la siguiente manera:

• 30% ($10.500.000) en capital propio

• 70% ($24.500.000) en préstamo bancario, con amortización anual a lo largo de 5

Se considerarán escenarios optimistas y pesimistas considerando o no inflación

Traer el futuro a nuestros clientes, mediante un desarrollo sostenible, apostando a la

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Maquinaria utilizada en el proceso

Dosificadora: Marca Corob, modelo FIRST1-TX.

Se trata de una dosificadora del tipo tintométrica, ésta

Mezcladora: Marca Corob, modelo FMX40.

Esta mezcladora es del tipo giroscópica, esta posee un

Cinta transportadora: Marca Ultimation,

Cinta transportadora convencional

Autoelevador: Marca Toyota, modelo FDZN25.

Autoelevador con elevación de 470 cm

Etiquetadora: Marca ASJET, modelo SJ50.

Consiste en una serie de rodillos en las

PROCESO DE OPERACIÓN DE LA PLANTA PRODUCTORA

Una vez dispuesta la materia prima, el proceso productivo comienza con la

Se reciben los pedidos en administración, donde el primer paso es verificar el stock, en

Presentaciones del producto:

Todos los envases vienen con su correspondiente etiquetado en donde especificamos el

• Tacho de polietileno de 20 litros y 10 litros.